房地產方案設計管理制度Tag內容描述：
1、對房地產行業及相關行業的政策與法 規國家經濟發展法律和社會文化等方面的信息 產業發展環境信息房地 產行業和 相關行業的發展趨勢客戶需求競爭對手及業界標桿企業的發展動態 區域環境信息 各區域房地產行業政策與法規 行業競爭狀況及發展趨勢 區域經。
2、心與所轄公司相關部門職責細分條例 . 6 恒大集團規劃設計中心與所轄公司相關部門職責細分條例 . 9恒大集團規劃設計中心與所轄公司相關部門職責細分條例 . 9 補充規定. 9補充規定. 9 關于所轄各公司選擇室內設計單位的規定 . 11關于。
3、1.2 自動管理系統采用計算機裝置,能記錄進入車庫車輛之編號車號車主姓名 有效日期出入時間密碼收費情況等資料. 1.3 自動管理系統應包括下列設備及配件: 電腦 硬盤 攝像頭連鏡頭 票據打印機 終端機 UPS 電源 鍵盤 欄桿 感應器 讀卡。
4、保證設計安全經濟合理,特制定本管理制度.第二條 設計成本質量控制中心是設計質量成本管理主要責任部門,負責對集團建設項目設計質量成本進行控制,負責對地區公司總工室園林集團集團設計院進行監督檢查指導考核.第二章 設計方案控制住宅公建第三條 設計。
5、師 專業副經理或 設計項目經理 專業副經理或 設計項目經理 部門經理 5.程信息管理工作原則: 5.1完成以下工作后必須錄入相關工程信息: 設計單位考察設計單位評價項目設計工作總結設計技術調研 信息內容 錄入位置 錄入信息來源及 依據 錄入。
6、 三適用范圍三適用范圍 適用于公司各部門全體員工. 四四定義概述定義概述 1.傭金提成:指繼工資福利待遇外構成薪酬待遇的正 常收入,以客戶購買項目各種物業完成認購簽約流程,在 商品房買賣合同預售 簽訂后及約定的付款方式全 款分期按揭生效后。
7、二原則: 2.1.符合公司人力資源要求; 2.2.結合本地實際人力資源及薪酬水平; 2.3.結合目前營銷部實際工作仸務及難度.充分考慮在崗人員的多能化,將空缺 崗位的工作承擔到其它崗位,節約人力資源. 三適用范圍: 3.1.銷售案場所有駐場。
8、目的招聘 . 7 5.2.2 前期準備工作 . 7 5.2.3 現場面試 . 7 5.2.4 聯合復試 . 7 5.2.5 入職溝通 . 8 6.附件 . 8 1.1.目的目的 為進一步規范招聘行為,提高招聘質量,展示大陸地產形 象,特制定。
9、間: 4傭金提成配率表: 類別 銷售任務銷售額度 個人提成比例 住 宅 8 萬以下含 8 萬 月銷售總額2 820 萬含 15 萬 月銷售總額3 20 萬以上 月銷售總額3.5 商 鋪 50 萬以下含 50 萬 月銷售總額2 5080 萬含。
10、善和強化內部控制制度,保證公司財產 安全完整,促進企業高效安全發展. 監察部下設審計組紀檢組. 第一節 審計組管理制度 第一條 總則 第一條 總則 一.北京 XX 房地產有限公司內審系統是公司管理系統的重要組成部 分,在貫徹公司政策維護公司。
11、2 內部審計:主要負責對集團公司各部門及下屬分子公司的財務管理及內部控制制度的執行進行 獨立監督和評價,以確定其是否遵循了集團公司的財務管理制度,是否符合公司規定的程序與 標準,是否嚴格執行了公司制定的制度. 1.31.3 本制度適用于對富。
12、據各公司具體情況,也可由集團聘請社會審計鑒證機構 進行. 第四條 離任審計的范圍包括: 1財務收支審計,包括財務收支的合法性,財產物資的真實性合 規性審計; 2經濟效益審計,包括對考核貢獻和硬性指標完成情況的評價; 3管理制度審計,其核心為。
13、各公司具體情況,也可由集團聘請社會審計鑒證機構進行. 第四條 離任審計的范圍包括: 1財務收支審計,包括財務收支的合法性,財產物資的真實性合規性 審計; 2經濟效益審計,包括對考核貢獻和硬性指標完成情況的評價; 3管理制度審計,其核心為對公。
14、47.司法清欠提成辦法QBDR004052016 43 48.企業擔保管理規定QBDR004062016 46 49.差旅費管理規定QBDR004072016 49 50.公務借款規定QBDR004082016 54 51.罰款收繳規定QB。
15、扣 14 點280 元. 3.請假三天扣 21 點420 元. 4.請假四天扣 3031 點600620 元 四全月份不請假,且輪休不超過 2 日者另加給全勤獎金 8 點160 元凡請假曠工 包括 1 小時或輪休超過 2 日逢有法定假日的月。
16、 17 第十章 年終獎 . 18 第十一章 特別獎勵. 19 第十二章 薪酬調整. 20 第十四章 其它 . 22 第十五章 附則 . 23 附錄一:薪酬核算與發放流程. 24 附表一:崗位職系劃分表 . 25 附表二:管理職系年薪標準表。
17、1 參照市場工資指導價位根據當期經濟效益合理確定工資標準,使薪 酬體系對內具有公平性,對外具有競爭力. 3.2 在集團公司內部建立職權責利相結合的運行機制,遵循按 勞 分配效率優先兼顧公平及可持續發展的分配原則;工資分配 適 度向關鍵崗位市。
18、工能夠與公司共成 長,一同分享企業發展所帶來的收益. 第三條第三條 分配原則 薪酬作為價值分配的形式之一,遵循按勞分配效率 優先兼顧公平和可持續發展的指導思想,體現公平性 競爭性激勵性和經濟性的原則. 公平性原則:薪酬以體現外部公平內部公平。
19、人員均實 行崗位績效工資制. 一薪資項目一薪資項目 工資標準 1. 地產集團執行寬帶工資標準,根據職位不同將工資劃 分為八個職等,為便于日常管理,在各個職等下劃分具體檔 次. 職等劃分及工資區間表職等劃分及工資區間表 職等職等 職位職位 工。
20、計的總體思路:從公司戰略發展 需要及改變人力資源管理現狀的角度出發,要實現公司 科學管理的最終目標,那么首先必須對管理過程做到 精細化,這樣才能保證公司從管理上出效益的最終結果, 結合公司目前的實際情況,以構建及完善公司績效考核體 系為中心。
21、由項目 經理委托駐工地工程師監控監理公司對隱蔽工程進行 驗收,并作好監控記錄.對隱蔽工程中不符合設計要 求或施工規范規定的部分,項目公司會同監理公司以 書面形式通知施工單位,限期整改,處理符合要求 后,再進行驗收.隱蔽工程中的重要部位整改時。
22、1.3 國家現行施工規范; 3.1.4 質量監督站的驗收意見; 3.1.5 委托物業管理合同; 3.1.6 銷售合同業主入住手冊; 3.1.7 國家有關其他規定. 3.2 交接驗收的組織 3.2.1 在質量監督站最后一次整改報告批復后. 3。
23、 銷售前臺管理手冊 擬文: 銷售部 審核:x 批準:x 目 錄 目 錄 前言 第一部分:行政管理規范 一行為規范 4 二禮儀規范 6 三信息管理規范 7 四會議管理規范 8 五銷售場所工具管理規范 11 六計劃管理規范 13 七考核管理規范。
24、飯,前臺和熱線必須留人值班. 3考勤制度:每月考勤起止日期由當月 1 日至當月 30 日或 31 日,由專案及行政部負責統計和監督,上班嚴禁遲到早退.事 假須提前一天向銷售專案書面請假,事假一天扣除當日工資.節假 日員工需輪流值班.病假需在。
25、RLRL 209209 版版 本本 號號 A A 職業生涯設計管理制度職業生涯設計管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT R。
26、YFYF 201201 版版 本本 號號 A A 設計招投標設計招投標管理制度管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:B BT T Y。
27、YFYF 202202 版版 本本 號號 A A 設計文件評審設計文件評審管理制度管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編編號:號:BTBT Y。
28、編號:BTBT X XJ J 201201 版版 本本 號號 A A 項目宣傳方案審批管理制度項目宣傳方案審批管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效。
29、章 專 項 技 術 方 案 管 理專 項 技 術 方 案 管 理 1 1 第七章第七章 巖 土 工 程 勘 察 管 理巖 土 工 程 勘 察 管 理 1 2 第八章第八章 設 計 技 術 標 準 管 理設 計 技 術 標 準 管 理 1 3。
30、所有工程設計管理工作. 第第 2 章章 設計招標管理設計招標管理 第 3 條 對于每一項工程設計任務, 總建筑師負責組織制訂該項目的 設計控制計劃 , 明確設計控制的內容 參與人員及其責任分工 控制工作的方式 要求以及階段性交付件等. 第 。
31、職責規劃職責規劃 成成 員員 公公 司司 4.14.1 工程技術部工程技術部 1 負責成員公司權限范圍內設計單位的選擇及跟進所有設計合 同的簽訂; 2 主導區域內項目除概念設計方案設計階段外的設計過程管 理,保證設計成果滿足項目定位報建要求。
32、容內容 商業地產制度:5冊 1行政管理制度 2 2項目管理制度項目管理制度 3 3項目操作指引手冊項目操作指引手冊 4酒店管理制度 5商業管理制度 集團制度:3冊 1行政管理制度 2院線管理制度 3百貨管理制度 第一部分第一部分 一一制度構。
33、管理過程. 三 術語定義 三 術語定義 無 四 職責規劃職責規劃 4.14.1 工程技術部工程技術部 1 負責成員公司權限范圍內設計單位的選擇及跟進所有設計合 同的簽訂; 2 主導區域內項目除概念設計方案設計階段外的設計過程管 理,保證設計。
34、 1.4.2 施工圖紙施工圖說明設計總說明是否齊全,規定是否明確,三者有無 矛盾. 1.4.3 平面圖所標注坐標絕對標高與總圖是否相符. 1.4.4 圖面上的尺寸標高預留孔及預埋件的位置以及構件平立面配筋與剖 面有無錯誤. 1.4.5 建。
35、開發有限公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經理職位說明書 2 副總經理分管經營職位說明書 3 副總經理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2 2. .項目前期部項目前期部 1 項目前期部經理職位說明書 2 投資。
36、點管控要求強化管理行為,做到 有制度要求有執行細則有檢查幫扶有落地保障手段有 激勵考核措施,依據國家相關法律法規,編制本制度. 內部資料 嚴禁外傳 5 二 各區域項目應針對當地 政府及建設行政主管部門要求, 編制制定屬地化質量管理制度 各區。
37、章第一章 總則總則 . 1 1 第一條 目的 . 1 第二條 適用范圍 . 1 第三條 基本原則 . 1 第四條 術語和定義 . 1 第二章第二章 管理職責管理職責 . 2 2 第五條 職責分工 . 2 第六條 管控原則 . 3 第三章第三。
38、職位說明書 1.1.高層管理類高層管理類 1總經理職位說明書 2副總經理分管經營職位說明書 3副總經理分管營銷職位說明書 4總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1項目前期部經理職位說明書 2投資發展主管職位說明書 3項目開發主。
39、團隊編制,應充分考慮人員編制的 增加對人均敁能獎金的稀釋.下圖為建議組織架構圖組織架構圖模板詳見七渠道類相關審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團隊架構 備注: 1所有區域公司必須設置渠道團隊. 2中大及特大型公司必須設置與職的區域公司渠道負。
40、渠道團隊架構 各區域公司可根據自身實際情況和本區域市場習慣,靈活設置渠道團隊編制,應充分考慮人員編制的 增加對人均效能獎金的稀釋.下圖為建議組織架構圖組織架構圖模板詳見七渠道類相關審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團隊架構 備注: 1所有區。
41、1.1. 組織對公司所屬項目工程進度進行檢查評估,重點監控和防止項目的開盤風險和交 付風險. 新條款內容: 4.1.3. 組織對公司所屬項目工程進度進行檢查評估,重點監控和防止項目的開盤風險和竣 備風險. 調整說明: 2020年工程條線重。
42、 11 JMNJCPZD06 施工圖內審及聯合圖審管理制度精簡版. 13 JMNJCPZD07 住宅類產品強制推行及禁止類做法管理制度精簡版. 14 說明 序號原標準指引名稱新制度指引名稱 是否納入 本手冊 1JMNJCPBZ01 金茂南。
43、 辦法. 工程設計管理和職責工程設計管理和職責 一列入計劃的設計項目,根據工程項目的規模大小,分所室兩級管理. 1.規模較大的工程項目的設計方案的審查和設計文件審定, 由所主管負責審定簽 字后送出版. 2.其余項目設計的組織安排,均由設計室。
44、新,使地區公司開 發項目獲得最佳的投資效益,特制定本制度. 二總工室是地區公司規劃設計技術管理與施工管理的歸口部 門,其工作內容貫穿房地產項目開發的全過程,包括為可行性研究提 供技術咨詢編制設計任務書外委各階段和各專業設計管理和協 調設計合。
45、間和地下室施完成時間采用臨時路和永久路結合搭接使用. 1.1.3 施工可用場地小,開盤區大,樣板房多,工期緊,對各項工作的有序進行和 能按時完成各節點目標是嚴峻的考驗. 1.1.4 產品定位高,對工程各項質量指標要求高,對合作方監理,總承包。
46、 24 13 夏季高溫季節施工保證措施 . 25 14 現場形象設計 . 25 15 凈暢寧工程技術組織措施 . 26 16 環境污染防治的技術組織措施 . 27 17 總包與分包的各項管理措施 . 31 18 施工安全防護與管理及附圖31。
47、度. 第 2 條 適用范圍 1 適用于從方案招標開始到施工圖經審圖企業審核完成為止. 2該范圍的交付件為:經審圖企業加蓋印章的施工圖. 第 3 條 相關部門及人員的職責 1設計管理部負責方案設計階段的組織實施和設計控制 協調. 2總設計師負。
48、管理. 2.4 總師辦及設計部負責審核景觀室內設計單位,審批景觀方案設計室內方 案設計及建筑初步設計景觀初步設計. 2.5 總師辦負責審核室內初步設計及軟裝設計. 2.6 總經理負責確定規劃建筑設計單位,審批建筑方案設計建筑材質方案. 2。
49、等專業設計的管理. 2.4 總師辦及設計部負責審核景觀室內設計單位,審批景觀方案設計室內方 案設計及建筑初步設計景觀初步設計. 2.5 總師辦負責審核室內初步設計及軟裝設計. 2.6 總經理負責確定規劃建筑設計單位,審批建筑方案設計建筑材質。
50、程設計管理工作. 第第 2 章章 設計招標管理設計招標管理 第 3 條 對于每一項工程設計任務, 總建筑師負責組織制訂該項目的 設計控制計劃 , 明確設計控制的內容 參與人員及其責任分工 控制工作的方式 要求以及階段性交付件等. 第 4 條。
51、容內容 商業地產制度:5冊 1行政管理制度 2 2項目管理制度項目管理制度 3 3項目操作指引手冊項目操作指引手冊 4酒店管理制度 5商業管理制度 集團制度:3冊 1行政管理制度 2院線管理制度 3百貨管理制度 第一部分第一部分 一一制度構。
52、項目設計管理實現節約資金高效運作,提高項目前期及方案階段的設計水平,確保 開發項目符合公司的開發理念,確保投資的產品質量和高性價比,且滿足房地產消費市 場的需求,制定本制度. 3 職責分工 3.1 xxx 建設工程招投標工作領導小組是公司各。
53、層崗位設計 . 11 2.3 營銷類部門崗位設計 . 16 2.4 計劃財務中心崗位設計 . 19 2.5 綜合管理中心崗位設計 . 22 2.6 工程類部門崗位設計 . 25 2.7 子公司崗位設計 . 29 2.8 崗位圖 . 33 第。
54、的管理. 2.4 總師辦及設計部負責審核景觀室內設計單位,審批景觀方案設計室內方 案設計及建筑初步設計景觀初步設計. 2.5 總師辦負責審核室內初步設計及軟裝設計. 2.6 總經理負責確定規劃建筑設計單位,審批建筑方案設計建筑材質方案. 2。
55、管理內容與要求 4.1 工程設計歸檔內容與要求 4.1.1 工程設計的文件資料和記錄應及時按照規定收集整理和歸檔. 4.1.2 工程設計檔案按設計階段歸檔, 設計階段一般可分為規劃 方案設計 初步設計和施工圖設計. 4.1.3 工程設計在規。
56、求. 一堅持先勘察后設計再施工的原則. 二所 有工程項目施工前均必須先做設計. 三設計單位與施工單位分離. 第三條:第三條:在設計管理中貫徹集思廣益群策群力的工作方法,強化前期準備,編制好設計任務書, 重視方案設計,實施設計過程控制管理,有。
57、控制項 目成本,確保獲得最佳的投資效益. 二二 適用范圍適用范圍 適用于公司所有項目的設計管理過程. 三三 術語術語 定義定義 無 四 職責規劃職責規劃 成成 員員 公公 司司 4.14.1 工程技術部工程技術部 1 負責成員公司權限范圍內。
58、門 2.1 子公司:開發設計部負責人項目相關專業設計師,項目部負責人 項目工程師,銷售部負責人或負責本項目的銷售主管. 2.2 研究中心:建筑部含水電 景觀部精裝部總工程師室,其中 總工室負責人,圖紙會審專業部門負責人其它專業部負責人可不參。
59、集團設計院及地區公司的設計管理工作. 第二條第二條 集團設計院負責集團地產項目的規劃和單體設計及審核,制定各 項設計標準,并對地區公司總工室進行管理指導監督檢查考核. 第三條第三條 地區公司總工室負責地區項目的設計管理工作. 第二章第二章 。
60、 第四節第四節 土石方工程土石方工程. 36 第五節第五節 主體結構工程主體結構工程. 39 第六節第六節 裝修工程裝修工程. 49 第七節第七節 水電安裝工程水電安裝工程. 56 第八節第八節 園林園建工程園林園建工程. 61 第九節第九。
61、 蘇州公司規劃設計管理工作細則蘇州公司規劃設計管理工作細則 . 11 第 8 條 制定原則.11 第 9 條 規劃設計管理工作階段劃分.11 第 10 條 項目建筑師制度.11 第 11 條 項目發展各階段主要規劃設計管理工作. 12 第 。
62、 規劃設計部的日常性工作包十一個部分: 一 設計任務書 二 方案設計 三 地質勘探和測繪 四 施工圖設計 五 施工圖審核 六 環境設計 七 燈光設計 八 項目前期工作辦理規劃許可證及其相關報批手 續 九 現場施工配合 十 尋找新項目 十一。
63、步設計施工 圖設計和專業深化設計等. 第三條第三條 職責分配 一企劃發展部 1負責項目勘察設計供方的選擇,提出設計方案是否滿 足技術性要求的主導意見;負責審批異地項目公司設計供方的 選擇; 2負責項目概念設計方案方案設計初步設計; 3監督項。
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