1、制 是否根據(jù)項目裝修情況進(jìn)行精裝修安全文明施工要求編制 場地布置要求是否符合項目實際情況和具備針對性 裝修總包項目人員配置要求是否滿足項目需要 評審意見評審意見決策結(jié)果評審主體片區(qū)公司項目工程部意見:片區(qū)公司成本部意見:集團(tuán)工程管理中心意見。

2、 專 線銷售部 寄 咨 詢 表辦公室 舉 辦 酒 會公關(guān)部 現(xiàn) 場 布 置銷售部 售 樓 工 具銷售部 總 結(jié)總經(jīng)理。

3、范圍內(nèi)不符合土 地規(guī)劃的范圍與面積及所需要的空間指標(biāo),在省廳統(tǒng)一組織的土地規(guī)劃調(diào)整窗口打開期間,積極協(xié) 調(diào)區(qū)政府配合區(qū)國土局落實空間指標(biāo),完成土地規(guī)劃調(diào)整. 4.4. 管理規(guī)程管理規(guī)程 4.1.4.1. 土地規(guī)劃調(diào)整流程指導(dǎo)土地規(guī)劃調(diào)整流程。

4、運 作 方 式 質(zhì) 控 步 聚 與 質(zhì) 量 評 估 . . 2 第 一 部 分第 一 部 分 廣 漢 城 市 基 礎(chǔ) 環(huán) 境 概 要廣 漢 城 市 基 礎(chǔ) 環(huán) 境 概 要 . . . 3 第 一 節(jié)第 一 節(jié) 廣 漢 城 市 概 要 調(diào) 查。

5、明 史向前推進(jìn)了3000年. 如今,我們?nèi)绾螌⑶喽瘴幕?璀璨文明呈現(xiàn)于世人于是,我 們開始了青墩之旅 帶帶 柄柄 穿穿 孔孔 陶陶 斧斧 陶陶 器器 上上 的的 等等 分分 圓圓 刻刻 紋紋 鹿鹿 角角 炭炭 化化 稻稻 芡芡 實實 菱菱。

6、體 系 技 術(shù) 體 系 美美 國國 區(qū)區(qū) 劃劃 控規(guī)課程框架控規(guī)課程框架 我我 國國 控控 規(guī)規(guī) 科 學(xué) 編 制 科 學(xué) 編 制 控規(guī)研討內(nèi)容控規(guī)研討內(nèi)容 一一緣起和本質(zhì)緣起和本質(zhì) 二二現(xiàn)狀和趨勢現(xiàn)狀和趨勢 三三困境和出路困境和出路 1.國。

7、102010年年2 2 月月售售房房及及代代辦辦業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)結(jié)結(jié)單單報報告告表表 制表人: 置置業(yè)業(yè)顧顧問問 姓姓名名 客戶業(yè)務(wù)類型物業(yè)收傭分傭比例分傭人備注 合合計計: : 注: 業(yè)務(wù)類型大致包括: 1.一次性成交.2.售房并按揭.3.代辦按。

8、收款席 收款席 房源經(jīng)理 收款席 收款席 房源經(jīng)理 收款席 收款席 房源經(jīng)理 收款席 收款席 房源經(jīng)理 收款席 收款席 出口 出 口 通 道 入口 工作人員通道 唱 號 不符合不符合 停車下車 進(jìn)場 驗卡 補卡 熟悉場地了解流程 聽候召集開。

9、 求 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):達(dá)到國家建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求,并一次性驗收合格,符 合工程觀感質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn) 詳見合同主要條款附件 1 ,并通過 100細(xì)部檢 查驗收移交物業(yè)公司. 招標(biāo)工期招標(biāo)工期:總工期 日歷天,計劃于 年 月 日開工從。

10、商業(yè)街 05.深化停車規(guī)模及配比 04.總部辦公底層開放設(shè)計 06.深化市場設(shè)計及類型配比 問題歸集: 確認(rèn)點: 01.交通路網(wǎng)關(guān)系 02.功能分區(qū)布局 03.建筑組合關(guān)系 成果 展示 總平面圖 效果展示 2.0 成果 展示 總平面圖 N 。

11、同感和認(rèn)知效 率.經(jīng)多方探討研究,擬在 2014 年度實施偉業(yè)十五年 創(chuàng)新贏未來品牌提升 活動. 偉業(yè)十五年 創(chuàng)新贏未來活動是充分執(zhí)行偉業(yè)集團(tuán)控股張主席千方百計 促營銷工作指示的又一創(chuàng)新實踐. 一一 活動目的:重塑偉業(yè)地產(chǎn)品牌形象提升偉業(yè)控。

12、各項管理制度把控服務(wù)管理 馬千里 薛書良 李偉 項目管控模式 直管項目單項目公司 強平臺弱矩陣 弱平臺強矩陣 管控類別組織設(shè)置說明 城市 公司 集團(tuán)負(fù)責(zé)前端定位營銷策劃方案設(shè)計等 把控,保證項目順利開盤銷售;之后的現(xiàn)場管理 工作交由項目公司。

13、清楚,丌明白 責(zé)權(quán)丌明確 人員徆迷茫 溝通有壁壘 01左右為難 自2017年確立推行項目制的暫行觃定后,經(jīng)過兩年半的發(fā)展,整體項 目制推迚已初見成效,但在項目制落地過程中仍存在如下三個典型問題: 責(zé)權(quán)丌明確 痛點1: 項目總是萬能充,啥事都。

14、控股秋實地產(chǎn)外海地產(chǎn)中丞地產(chǎn)大 通地產(chǎn)等名校機構(gòu)企業(yè)授課;講課深受歡迎,務(wù)實系統(tǒng)接地氣. l 中房地產(chǎn)咨詢中心總經(jīng)理,專業(yè)交流項目咨詢顧問服務(wù).探探 黃明玉 主講人介紹 課程目錄 前言:房地產(chǎn)項目全程概況 第一部分:帶好團(tuán)隊用好人 一項目總。

15、項目開發(fā)總計劃 2計劃分解及節(jié)點里程碑 3計劃執(zhí)行與督導(dǎo) 第三部分:為來為去一本賬 1項目綜合成本測算控制及預(yù)決算 2項目資金組織融資 3項目現(xiàn)金流及開發(fā)銷售計劃對應(yīng) 4稅收統(tǒng)籌 課程目錄 第四部分:核心要點專業(yè)親自抓: 一選址拿地投資決策。

16、目的城市公司不建議設(shè)置項目總崗位 ,項目總考核對象為工程負(fù)責(zé)人 單項目 文化旅游產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)超大體量的綜合體超 高層等類型項目建議由區(qū)域總兼任或授權(quán)相應(yīng) 人員擔(dān)任項目總. 非住宅類項目 項目總設(shè)置原則 其他項目 項目總職能管理 項目總權(quán)責(zé)項目組。

17、二新規(guī)下房企潛在行為分析.6 2.1. 房企短期解決現(xiàn)金短債比不達(dá)標(biāo)問題,行業(yè)中長期投資變化未受影響. 6 圖表目錄 圖 1:房地產(chǎn)開發(fā)資金來源情況和增速變化. 3 圖 2:房企主要市場籌資資金. 4 圖 3:所有上市房企籌資和投資活動現(xiàn)金。

18、6;橫向?qū)Ρ?板塊表現(xiàn)位于下游. 公司動態(tài):公司動態(tài):本周多家房企公布中報.保利營收 736.77 億元,同比 3.59;歸母凈利潤 101.24 億元,同比1.7.萬科營收 1463.5 億 元, 同比5.1; 歸母凈利潤 125.1 億。

19、核心結(jié)論 TableSummary 管理新規(guī),將房企以三條紅線來進(jìn)行劃分為紅橙黃綠四檔. 三條紅線分別是:1剔除預(yù)收款后的資產(chǎn)負(fù)債率大于70.2凈負(fù)債 率大于100.3現(xiàn)金短債比小于1.處于不同顏色檔內(nèi)房企有息負(fù)債規(guī)模 增速閾值不同.歸為紅。

20、協(xié)同與時俱進(jìn)的成本體系與關(guān)聯(lián)協(xié)同 三駕馬車三駕馬車以資源為核心的成本管控體系以資源為核心的成本管控體系 地產(chǎn)企業(yè)的競爭實質(zhì)上已是供應(yīng)鏈競爭 隨機性強,不穩(wěn)定關(guān)系 純粹的買賣關(guān)系 相對長期的合同,供 貨穩(wěn)定 除買賣關(guān)系外,其他 的領(lǐng)域合作少 。

21、圖紙的問題 工序的問題 材料部品的問題 工期的問題 項目總在項目維度應(yīng)具備的視角 有市場的視角 有客戶的視角 有設(shè)計的視角 有工程的視角 有營銷的視角 有成本的視角 磨刀不誤砍柴工 前期策劃 不要講故事 精裝與土建的界面劃分 交接的標(biāo)準(zhǔn)不僅。

22、項目開發(fā)總計劃 2計劃分解及節(jié)點里程碑 3計劃執(zhí)行與督導(dǎo) 第三部分:為來為去一本賬 1項目綜合成本測算控制及預(yù)決算 2項目資金組織融資 3項目現(xiàn)金流及開發(fā)銷售計劃對應(yīng) 4稅收統(tǒng)籌 課程目錄 第四部分:核心要點專業(yè)親自抓: 一選址拿地投資決策。

23、戰(zhàn) 略性和原則性問題基本達(dá)成共識. 1. 戰(zhàn)略定位發(fā)展目標(biāo)與城市規(guī)模 一個愿景: 美麗幸福新天堂 具有國際競爭力的具有國際競爭力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)名城 引領(lǐng)全國開放引領(lǐng)全國開放包容的包容的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)名城 生態(tài)良好富裕生態(tài)良好富裕文明的文明的美麗宜居名。

24、圖紙的問題 工序的問題 材料部品的問題 工期的問題 項目總在項目維度應(yīng)具備的視角 有市場的視角 有客戶的視角 有設(shè)計的視角 有工程的視角 有營銷的視角 有成本的視角 磨刀不誤砍柴工 前期策劃 不要講故事 精裝與土建的界面劃分 交接的標(biāo)準(zhǔn)不僅。

25、訂立本合同. 一工程概況一工程概況 1工程名稱: 2工程地點: 3工程規(guī)模: 4結(jié)構(gòu)形式: 二工程承包范圍二工程承包范圍 一 乙方承包范圍: 按 設(shè)計的 施工圖紙和有關(guān)技術(shù)文件含圖紙會審紀(jì)要設(shè)計變更通知甲方書面修改 通知等的要求.負(fù)責(zé) 的。

26、息 01 我有啥,能做啥該找誰,誰解決不清楚,不明白 責(zé)權(quán)不明確人員很迷茫溝通有壁壘 01左右為難 自2017年確立推行項目制的暫行規(guī)定后,經(jīng)過兩年半的發(fā)展,整體項 目制推進(jìn)已初見成效,但在項目制落地過程中仍存在如下三個典型問題: 責(zé)權(quán)不明。

27、程部接收人: 日期: 整改復(fù) 查結(jié)果 統(tǒng)計 項目經(jīng)理簽字: 日期: 整改復(fù) 查結(jié)論 達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,整改合格 整改不到位,需繼續(xù)整改,復(fù)查合格前不準(zhǔn)下道工序施工 項目負(fù)責(zé)人簽字: 日期: 需拆除重做 需本道工序停工整改 處理意見: 項目負(fù)。

28、簽字: 日期: 檢查結(jié) 論 達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求 需整改,復(fù)查合格前不準(zhǔn)下道工序施工 項目負(fù)責(zé)人簽字: 日期: 需拆除重做 需本道工序停工整改 處理意見: 項目負(fù)責(zé)人簽字: 本欄如不適用可不填寫 日期: 說明:此表一式三聯(lián),施工單位,監(jiān)理單位。

29、概概況況 來亞南中國海分為兩個分位于來半島來亞北 接泰國南柔佛海峽以新柔堤和二接新加坡東來 亞位于加曼丹島北南接印度尼亞文國夾在沙巴州和 拉州之.來亞國土33萬平方公人口有3064萬主 來人華人印度人三大民族成伊斯蘭教為國教氣候為熱帶林氣 。

30、紅橙黃綠四檔. 三條紅線分別是:1剔除預(yù)收款后的資產(chǎn)負(fù)債率大于70.2凈負(fù)債 率大于100.3現(xiàn)金短債比小于1.處于不同顏色檔內(nèi)房企有息負(fù)債規(guī)模 增速閾值不同.歸為紅檔的房企有息負(fù)債規(guī)模增速不能增加,歸為橙檔的有 息負(fù)債規(guī)模增速不能超過5。

31、需求預(yù)測價格預(yù)測 銷售收入土地成本建安成本市政配套費 管理費稅費等 靜態(tài)指標(biāo):成本利潤率銷售利潤率 動態(tài)指標(biāo):凈現(xiàn)值內(nèi)含報酬率投資周期 盈虧 分析的關(guān)鍵是找到盈虧平衡點,即項目達(dá)到 盈虧平衡狀態(tài)利潤為零得點 反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù) 敏。

32、風(fēng)險情況做出比較準(zhǔn) 確地判斷 反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標(biāo)值 的變化百分比參數(shù)值變化的百分比 供給預(yù)測需求預(yù)測價格預(yù)測 銷售收入土地成本建安成本市政配套費 管理費稅費等 靜態(tài)指標(biāo):成本利潤率銷售利潤率 動態(tài)指標(biāo):凈現(xiàn)值內(nèi)含報酬率。

33、紅橙黃綠四檔. 三條紅線分別是:1剔除預(yù)收款后的資產(chǎn)負(fù)債率大于70.2凈負(fù)債 率大于100.3現(xiàn)金短債比小于1.處于不同顏色檔內(nèi)房企有息負(fù)債規(guī)模 增速閾值不同.歸為紅檔的房企有息負(fù)債規(guī)模增速不能增加,歸為橙檔的有 息負(fù)債規(guī)模增速不能超過5。

34、01 我有啥,能做啥該找誰,誰解決不清楚,不明白 責(zé)權(quán)不明確人員很迷茫溝通有壁壘 01左右為難 自2017年確立推行項目制的暫行規(guī)定后,經(jīng)過兩年半的發(fā)展,整體項 目制推進(jìn)已初見成效,但在項目制落地過程中仍存在如下三個典型問題: 責(zé)權(quán)不明確 。

35、合樓六大中心停車位 . 三三 地下車庫設(shè)計地下車庫設(shè)計 . 1 地下室方案設(shè)計 . 2 首期地下車庫非機械車庫布置 . 四四 路燈布置路燈布置 . 1 路燈布置原則 . 2 路燈中心距道路邊線距離 . 五五 住宅別墅首層外花園劃分方案住宅別。

36、估,即評估發(fā)生風(fēng)險事件的可能性和風(fēng)險事件對項目的影響風(fēng)險評估是在風(fēng)險識別基礎(chǔ)上運用各種工具與方法評價項目面臨的風(fēng)險的嚴(yán)重程度,以及這些風(fēng)險對項目可能造成的影響.風(fēng)險評估可分為二個方面風(fēng)險估計和風(fēng)險評價.風(fēng)險估計是計算風(fēng)險事件發(fā)生的可能性及后。

37、撐.拓展部土地初判了解地塊的上市方式和土地款同土地所有方進(jìn)行接觸, 了解土地出讓方式和土地款,以及能否調(diào)整.拓展部了解當(dāng)?shù)氐慕ò渤杀菊召M項目和具體情況成本測算拓展部了解當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場狀況產(chǎn)品形式市場價格市場格局發(fā)展趨勢及前景設(shè)計周期的。

38、相關(guān)證件項目立項轉(zhuǎn)入前期工作階段獲得土地還有什么其它方式投資機自己的開發(fā)能力測算項目的獲利能力和抗風(fēng)險能力測算土地競買最高價經(jīng)驗在這一程序中占了很大的成分想投資意向,再找土地一般的房地產(chǎn)開發(fā)項目,有別于重大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目和其它重大項目。

39、不明白責(zé)權(quán)不明確人員很迷茫溝通有壁壘01左右為難自2017年確立推行項目制的暫行規(guī)定后,經(jīng)過兩年半的發(fā)展,整體項目制推進(jìn)已初見成效,但在項目制落地過程中仍存在如下三個典型問題:責(zé)權(quán)不明確痛點1:項目總是萬能充,啥事都要往前沖.痛點2:選A還。

40、2 2王總此前擔(dān)任過項目總,但原項目后期根據(jù)公司要求交接給其他人,因而沒有全周期參與,而這次新接的項目即將面臨集中交付, 實際上王總并沒有統(tǒng)籌過該項工作,作為項目總,在交付工作中需要重點關(guān)注哪些環(huán)節(jié)介入深度如何有哪些要點0101場景那么多。

41、總計劃 2計劃分解及節(jié)點里程碑 3計劃執(zhí)行與督導(dǎo)第三部分:為來為去一本賬 1項目綜合成本測算控制及預(yù)決算 2項目資金組織融資 3項目現(xiàn)金流及開發(fā)銷售計劃對應(yīng) 4稅收統(tǒng)籌 課程目錄第四部分:核心要點專業(yè)親自抓:一選址拿地投資決策二項目開發(fā)全程。

42、工程負(fù)責(zé)人單項目文化旅游產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)超大體量的綜合體超高層等類型項目建議由區(qū)域總兼任或授權(quán)相應(yīng)人員擔(dān)任項目總.非住宅類項目項目總設(shè)置原則 其他項目項目總職能管理項目總權(quán)責(zé)項目組織建設(shè)項目總權(quán)責(zé)前期工作項目總權(quán)責(zé)設(shè)計及營銷工作項目總權(quán)責(zé)預(yù)算及成本。

43、場景場景 2 2 王總此前擔(dān)任過項目總,但原項目后期根據(jù)公司要求交接給其他人,因而沒有全周期參與,而這次新接的項目即將面臨集中交付,實際上王總并沒有統(tǒng)籌過該項工作,作為項目總,在交付工作中需要重點關(guān)注哪些環(huán)節(jié)介入深度如何有哪些要點 0101。

44、定案摘牌及后續(xù)辦證等工作和程序.為了確保獲取優(yōu)質(zhì)土地并保障新項目按照3461 模式進(jìn)行開發(fā),應(yīng)該著重做好以下工作: 一.組建精干團(tuán)隊 1前期項目團(tuán)隊 有意向地塊或者要戰(zhàn)略性進(jìn)駐的城市, 首先依托子分公司或者區(qū)域團(tuán)隊組建各職能矩陣小組,從各職。