房地產(chǎn)房屋銷售合同管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、考勤制度 三 工裝制度 四 儀容著裝 五 辦公環(huán)境制度 六 辦公用品 七 業(yè)務(wù)范圍 八 審查制度 第四部分:培訓(xùn)及例會制度 一 培訓(xùn)制度 二 早晚會 三 周會 四 營銷例會 五 營銷與分享 第五部分:業(yè)務(wù)管理制度及流程 一 來電接聽流程 二。
2、房地產(chǎn)房地產(chǎn)激勵系統(tǒng)激勵系統(tǒng) 第第七七部份部份 房地產(chǎn)房地產(chǎn)工資福利待遇系統(tǒng)工資福利待遇系統(tǒng) 第第八八部份部份 房地產(chǎn)房地產(chǎn)檔案管理系統(tǒng)檔案管理系統(tǒng) 第第九九部分部分 房地產(chǎn)公司保密工作管理制度房地產(chǎn)公司保密工作管理制度 第十部份第十部份 。
3、司各項(xiàng)管理制度, 自覺維護(hù)公司利益, 不得謀求公司制度規(guī)定之外的個人利益; 2 銷售人員必須敬業(yè)愛崗盡職盡責(zé)勤奮進(jìn)取,按質(zhì)按量 完成本職工作任務(wù)含銷售工作專職分工 ; 3 銷售人員之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作, 密切配合, 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)主義精神, 建立良好的。
4、理實(shí)行分級管理原則和歸口管理原則,并實(shí)行承辦人制度審 核會簽制度和重大合同專題會審制度. 第二章第二章 合合同管理部門及職責(zé)同管理部門及職責(zé) 第五條 公司的合同歸口管理部門為總經(jīng)理室;公司所屬職能部門負(fù)責(zé)本部門 分工范圍內(nèi)的合同管理工作. 。
5、 第 2 條 銷售管理部在召開房地產(chǎn)銷售會議時,須遵守本規(guī)定相關(guān)要求. 第第 2 章章 銷售例會銷售例會 第 3 條 銷售周例會應(yīng)于每周五下午四點(diǎn)進(jìn)行, 由銷售管理部經(jīng)理主管, 各售樓處主任 銷售內(nèi)勤參加. 第 4 條 銷售周例會的主要內(nèi)容。
6、經(jīng)濟(jì)合同管理是公司管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,做好經(jīng)濟(jì)合同管理,對于公司經(jīng)濟(jì)活動的開 展和經(jīng)濟(jì)利益的取得具有積極的意義.全體公司人員都必須嚴(yán)格遵守切實(shí)執(zhí)行本制度. 第二章第二章 合合同的管理同的管理 一合同管理部門一合同管理部門 1公司對經(jīng)濟(jì)合同實(shí)。
7、容 5.2.15.2.1 每日完成的工作每日完成的工作 5.2.1.1 同各區(qū)域聯(lián)系.16:3017:00 詢問次日來客情況;8: 309:30 確認(rèn)與更正當(dāng)日來客情況. 5.2.1.2 協(xié)調(diào)各區(qū)域用車的調(diào)度,調(diào)配.17:00 前確定使用車。
8、向現(xiàn)場經(jīng)理報告,得到批準(zhǔn)后按批準(zhǔn)時間到崗簽 到,特殊情況不能提前報告者,應(yīng)在事后主動向現(xiàn)場經(jīng)理報告,經(jīng)核實(shí)后考勤負(fù)責(zé)入 在簽到簿上如實(shí)登記.否則按事假處理. 3 遲到遲到: 按作息時間始起 3 分鐘至 15 分鐘以內(nèi)未簽到者作為遲到處理.遲。
9、程的規(guī)定,特 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團(tuán)集團(tuán)各職能部門及所有的下屬公司.即集團(tuán)的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均 由集團(tuán)部門行使. 針對下屬公司有關(guān)合同。
10、稱呼時各冠上 該市名稱. 四重要事項(xiàng)的決定部門的設(shè)置改制廢止,管理區(qū)域及經(jīng)理的任免, 皆經(jīng)由董事會決議后執(zhí)行. 五規(guī)章的制定修改與廢止本規(guī)章的制定修改與廢止皆經(jīng)由董事會 決定.施行細(xì)則則由總公司營業(yè)部長決定. 機(jī)機(jī) 構(gòu)構(gòu) 六部門的機(jī)構(gòu)部門設(shè)。
11、商品計(jì)劃制作什么產(chǎn)品 2渠道計(jì)劃透過何種渠道 3成本計(jì)劃用多少錢 4銷售單位組織計(jì)劃誰來銷售 5銷售總額計(jì)劃銷售到哪里比重如何 6促銷計(jì)劃如何銷售很容易可看出,第 5 項(xiàng)的銷售總額計(jì)劃是最主 要的, 銷售計(jì)劃的內(nèi)容大致可涵蓋在其中,銷售總額。
12、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團(tuán)集團(tuán)各職能部門及所有的下屬公司.即集團(tuán)的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均 由集團(tuán)部門行使. 針對下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參。
13、三銷售人員行為規(guī)范 四客戶接待及業(yè)績分配制度 五銷售流程 第一章部門職能及崗位職責(zé) 一銷售部部門職能 銷售管理工作 1 售樓中心的現(xiàn)場銷售管理; 2 銷售賣場的準(zhǔn)備及布置; 3 齊種銷售物料和資料的準(zhǔn)備; 4 銷售部工作人員的管理及考核; 。
14、的管理辦法 . 18 工程款抵房款銷售傭金的計(jì)提辦法工程款抵房款銷售傭金的計(jì)提辦法 . 19 銷售回款管理制度銷售回款管理制度 . 20 關(guān)于商品房分期付款的管理辦法關(guān)于商品房分期付款的管理辦法 . 22 車位銷售的管理辦法車位銷售的管理辦。
15、管理原則和歸口管理原則,并實(shí)行承辦人制度 審核會簽制度和重大合同專題會審制度. 第二章第二章 合同管理合同管理部門及職責(zé)部門及職責(zé) 第五條 公司的合同歸口管理部門為總經(jīng)理室; 公司所屬職能部門負(fù)責(zé)本部 門分工范圍內(nèi)的合同管理工作. 合同歸口。
16、分.客戶進(jìn)入銷售 大廳后 A位同事述沒有上而迎接接待的,A位同事罰款 10元,并扣分 5 分.2如在接待客戶過程小,如同事之間發(fā)生沖突,須馬上報以現(xiàn)場項(xiàng) 目經(jīng)理或主管妥善解決,不允許在銷售現(xiàn)場吵鬧指責(zé)對方.如違反,罰 款 50元扌 II 2。
17、核,并支出銷售提成費(fèi)用.第 4 條銷售提成發(fā)放說明如下.1.公司發(fā)放銷售提成的時間為每月的 3 日5 日.2.提成結(jié)算時間為自然月整月為準(zhǔn),按照月實(shí)際回款到賬額計(jì)提,與工資底薪一起發(fā)放.第 5 條售樓員銷售提成管理說明如下.1.月完成銷售額。
18、 計(jì)接待名次, 不給予補(bǔ)接. 成交客戶指已經(jīng)買籌或已經(jīng)購買了的客戶. 未成交的老客戶帶新客戶到訪,只計(jì)銷售員一個接待名次,已成交老客戶帶新客戶來訪,新客戶未做客戶登記的,則不計(jì)名次,新客戶做客戶登記的,則計(jì)名次.當(dāng)天新客戶或未成交老客戶當(dāng)天。
19、守信譽(yù)為核心的合同管理工作.合同的簽訂三 合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同參加,不得一個人直接與對方談判合同.四簽訂合同必須遵守國家的法律政策及有關(guān)規(guī)定.對外簽訂合同,除法定代表人外,必須是持有法人委托書的法人委托人,法人委。
20、職工與公司簽訂的勞動合同.第三條第三條合同管理是指合同的預(yù)案審查合同的執(zhí)行合同的監(jiān)督合同的管理.包括從資信調(diào)查合同簽訂履行變更與解除糾紛處理合同終結(jié)歸檔等全過程的管理.第四條第四條公司合同管理實(shí)行統(tǒng)一管理分級負(fù)責(zé)授權(quán)簽訂的原則,實(shí)行合同承辦。
21、第十一章工裝管理第十二章車輛管理第十二章車輛管理第十三章宿舍管理第十三章宿舍管理第一章第一章 崗位職責(zé)崗位職責(zé)一一財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)直接上級:總經(jīng)理直接上級:總經(jīng)理管轄范圍:財務(wù)部所有成員管轄范圍:財務(wù)部所有成員崗位職責(zé):崗位職責(zé):1在總經(jīng)理。
22、散,保證團(tuán)隊(duì)的競爭力執(zhí)行力. 流程化制度化的管理是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要保證.營銷部團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃目標(biāo):建立人信品牌營銷服務(wù)一圍繞品牌建立開展團(tuán)隊(duì)建設(shè),建立規(guī)范的營銷服務(wù)流程表,要求細(xì)化.1建立銷售部工作流程圖,制定各流程環(huán)節(jié)制度.2建立各環(huán)節(jié)流程表。
23、間到崗簽到,特殊情況不能提前報告者,應(yīng)在事后主動向現(xiàn)場經(jīng)理報告,經(jīng)核實(shí)后考勤負(fù)責(zé)入在簽到簿上如實(shí)登記.否則按事假處理.3 遲到:按作息時間始起3 分鐘至 15 分鐘以內(nèi)未簽到者作為遲到處理.遲到每次當(dāng)場支付現(xiàn)金 25 元,如違反者將在當(dāng)月工。
24、4.負(fù)責(zé)置業(yè)顧問的培訓(xùn)組織工作.5.服從直屬領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,對直屬領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé).6.對各銷售現(xiàn)場的人財物進(jìn)行有效的組織安排和管理.7.負(fù)責(zé)現(xiàn)場置業(yè)顧問崗位的確定和調(diào)整工作.8.詳細(xì)掌握現(xiàn)場狀況;售樓部員工工作計(jì)劃與總結(jié)的督辦并每周上報一次.9。
25、適用范圍2.1. 本辦法原則上適用于集團(tuán)集團(tuán)各職能部門及所有的下屬公司.即集團(tuán)的所有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均由集團(tuán)部門行使. 針對下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參見本辦法 5.6 下屬公司的合同管理。
26、限公司以下簡稱集團(tuán)的發(fā)展需要,規(guī)范集團(tuán)在經(jīng)營過程中的合同行為,防范法律風(fēng)險,保障集團(tuán)權(quán)益,根據(jù)中華人民共和國民法通則 中華人民共和國合同法等法律法規(guī),以及集團(tuán)章程的規(guī)定,特制定本辦法.2.適用范圍適用范圍2.1. 本辦法原則上適用于集團(tuán)集團(tuán)。
27、信人口分布等;3 了解當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場的供求狀況,樓宇的分布特征及其發(fā)展商的歷史實(shí)力背景等;4 掌握房地產(chǎn)市場開發(fā)各環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)建造銷售和物業(yè)管理的基本知識;5 有一定的營銷知識和技巧,懂得市場調(diào)查和分析的方法;6 熟悉國家和地方房地產(chǎn)的有關(guān)政策。
28、則跳過;對于老客戶以客戶登記本為準(zhǔn)可人員正在接待客戶則跳過;對于老客戶以客戶登記本為準(zhǔn)可跳過排序優(yōu)先接客戶.跳過排序優(yōu)先接客戶.3 3現(xiàn)場銷售主管把控好銷售現(xiàn)場,現(xiàn)場銷售主管把控好銷售現(xiàn)場, 盡量做到合理安排,盡量做到合理安排, 保證每個保。
29、副經(jīng)理主管銷售銷售主管客戶服務(wù)主管和所有銷售代表.2 職責(zé)策劃銷售部配合總裁和主管副總裁負(fù)責(zé)該制度的制訂和管理執(zhí)行工作.3 銷售傭金及分配比例3.1 銷售傭金根據(jù)成交客戶的不同來源,銷售傭金分為三類:3.1.1成交客戶為純市場客戶類銷售傭金。
30、理第十一章工裝管理第十二章車輛管理第十二章車輛管理第十三章宿舍管理第十三章宿舍管理第一章第一章 崗位職責(zé)崗位職責(zé)可編輯修改一一財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)直接上級:總經(jīng)理直接上級:總經(jīng)理管轄范圍:財務(wù)部所有成員管轄范圍:財務(wù)部所有成員崗位職責(zé):崗位職責(zé)。
31、發(fā)進(jìn)展,營銷管理中心應(yīng)及時進(jìn)行全程營銷策劃,包括項(xiàng)目調(diào)研制定銷售策略宣傳推廣策略等.第 5 條:營銷管理中心應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度,實(shí)施營銷推廣計(jì)劃,做好開盤前的準(zhǔn)備工作,包括各種形式的宣傳銷售現(xiàn)場包裝銷售人員到位與培訓(xùn)等.第 6 條;銷售管理。
32、4.負(fù)責(zé)置業(yè)顧問的培訓(xùn)組織工作.5.服從直屬領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,對直屬領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé).6.對各銷售現(xiàn)場的人財物進(jìn)行有效的組織安排和管理.7.負(fù)責(zé)現(xiàn)場置業(yè)顧問崗位的確定和調(diào)整工作.8.詳細(xì)掌握現(xiàn)場狀況;售樓部員工工作計(jì)劃與總結(jié)的督辦并每周上報一次.9。
33、出現(xiàn)的問題,更需要嚴(yán)格的制度來約束行為避免渙散,保證團(tuán)隊(duì)的競爭力執(zhí)行力.流程化制度化的管理是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要保證.營銷部團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃目標(biāo):建立人信品牌營銷服務(wù)一 圍繞品牌建立開展團(tuán)隊(duì)建設(shè),建立規(guī)范的營銷服務(wù)流程表,要求細(xì)化.1 建立銷售部工作。
34、和利益為首要考慮因素,禁止利用公司名義謀取利益; 不得玩忽職守,違反工作紀(jì)律,影響公司的正常運(yùn)行秩序; 切實(shí)服從上司工作安排和調(diào)配,按時完成任務(wù),不得無理拖延或拒絕; 提高工作效率,發(fā)揚(yáng)勤勉精神,工作認(rèn)真負(fù)責(zé); 公平競爭,不搶客,嚴(yán)格按照公。
35、水平,最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度.第 2 條本制度涉及樓盤銷控認(rèn)購管理銷售例會等內(nèi)容,各項(xiàng)目售樓中心均應(yīng)按此制度執(zhí)行.第二章第二章銷售策略計(jì)劃的制定銷售策略計(jì)劃的制定第 3 條擬開發(fā)項(xiàng)目之初,營銷管理中心應(yīng)派員參與項(xiàng)目的立項(xiàng)過。
36、工必須保持衣冠,頭發(fā)整潔,男員工發(fā)長不過耳,遮領(lǐng),蓋眉;2女員工淡妝上崗,打扮適度,男員工不許蓄胡須;3注意個人衛(wèi)生,上崗前中不得飲酒;4態(tài)度和藹,不得面帶倦意;5上班時不得帶有色眼鏡;6客戶面前不得修指甲,剃牙,掏鼻子,挖耳朵,打飽嗝,伸。
37、一個分娩室內(nèi)最多設(shè)2張產(chǎn)床,每張產(chǎn)床使用面積不少于16m2.五配備流動水等手衛(wèi)生設(shè)施,刷手間應(yīng)臨近分娩室,洗手刷擦手毛巾一人一用一滅菌.新生兒使用的吸痰管等,應(yīng)一嬰一用一滅菌,吸痰用0.9氯化鈉注射液一嬰一瓶,不得共用.六建立感染控制各項(xiàng)。
38、員應(yīng)嚴(yán)格遵守?zé)o菌技術(shù)操作原則和各項(xiàng)操作規(guī)程.6. 孕婦臨產(chǎn),由責(zé)任護(hù)士專人守護(hù),嚴(yán)密觀察產(chǎn)程進(jìn)展及病情變 化,落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理及心理護(hù)理.7. 醫(yī)務(wù)人員協(xié)助產(chǎn)婦在產(chǎn)后半小時內(nèi)進(jìn)行皮膚早接觸早吸吮, 時間不少于30分鐘,同吋宣教母乳喂養(yǎng)的知識,指。
39、12周28周36周臨產(chǎn)前進(jìn)行評分小結(jié),了解高危動態(tài),根據(jù)孕產(chǎn)婦不同的高危因素,給予相應(yīng)的健康營養(yǎng)指導(dǎo)和醫(yī)學(xué)處理.5將評出的高危孕產(chǎn)婦進(jìn)行專案管理登記,并在孕產(chǎn)婦保健手冊上做出高危標(biāo)志,這樣有利于掌握高危情況,突出重點(diǎn)做到心中有數(shù).6建立高危。
40、護(hù)公司利益,不謀求私利.2銷售案場工作人員必須敬業(yè)愛崗盡職盡責(zé),按質(zhì)按量完成銷售工作.3銷售案場工作人員之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作密切配合,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,建立良好的合作關(guān)系.4待人接物熱情有理,著裝儀表整潔大方,自覺維護(hù)良好的辦公環(huán)境,保持統(tǒng)一規(guī)范的辦。
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