房地產發票及收據管理制度Tag內容描述：
1、價示意圖,從投資估算,設計概算,施工圖預算到招標承包合同價,再到各項目工程的結算價和最后在結算價基礎上編制的竣工決算,整個計價過程是一個由粗到細,由淺到深,最后確定中實際造價的過程,計價過程各環節之間相互銜接,前者制約后者,后者補充前者,所。
2、232對企業其他部門文件材料的歸檔工作,進行指導和監督,233做好企業檔案的收集,整理,保管和利用工作,234做好永久性檔案向有關檔案機構的移交工作,235提高檔案管理的水平和技術,逐步實現檔案管理現代化,科學化,30檔案的種類31法規性文。
3、理實行分級管理原則和歸口管理原則,并實行承辦人制度,審核會簽制度和重大合同專題會審制度,第二章第二章合合同管理部門及職責同管理部門及職責第五條公司的合同歸口管理部門為總經理室,公司所屬職能部門負責本部門分工范圍內的合同管理工作,合同歸口管理。
4、織和個人用任何手段損害公司形象和聲譽,破壞公司的發展,第三條公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工就公司事務及發展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵,表彰,第四條公司倡導員工團結互助,同舟共濟,發展集體。
5、考核和紀律管理,3,1,4協調和組織培訓活動,做好相關培訓記錄存檔工作,2,其它部門3,2,1以員工崗位職責為基礎,識別部門員工的培訓需求以形成培訓計劃,3,2,2組織開展部門內部培訓,考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓以便具備履行其崗位。
6、同的個性,狀態和緣由,但不管怎樣我們都不準備改變我們鐵打的紀律,以及對每個人的嚴格要求,因為只有這樣,我們的團隊才能無往不勝,取得一個又一個輝煌的成績,我們希望你在這里快樂地工作,并將快樂帶給他人,希望你以這種快樂的心情去感染我們的顧客,讓。
7、檔案和臺賬,以便為成本核算提供依據,3,1,2公司各種車輛的附帶資料,證件,除行車證件,保險卡,及保養手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每6個月以及人員變動時盤點一次,如該車輛轉移,應辦理車輛轉籍手續,并將該車各種資料隨車轉移。
8、咨詢監理單位,施工項目管理,施工單位,和后期物業管理,物業公司,目標體系目標體系爭取項目的成功實施是項目管理的總目標,要取得項目的成功,首先必須做好如下工作要取得項目的成功,首先必須做好如下工作,1,要對具體項目進行充分的戰略研究,制定正確。
9、開發有限公司職位說明書1,1,高層管理類高層管理類,1,總經理職位說明書,2,副總經理,分管經營,職位說明書,3,副總經理,分管營銷,職位說明書,4,總工程師職位說明書22,項目前期部項目前期部,1,項目前期部經理職位說明書,2,投資發展主。
10、職位說明書1,1,高層管理類高層管理類,1,總經理職位說明書,2,副總經理,分管經營,職位說明書,3,副總經理,分管營銷,職位說明書,4,總工程師職位說明書2,2,項目前期部項目前期部,1,項目前期部經理職位說明書,2,投資發展主管職位說明。
11、應業務要求,對外可宣稱,市場拓展部,或,大客戶部,二,組織建設1,組織架構2,人員編制及薪資體系,暫定,崗位名稱渠道經理渠道主管拓客專員企拓專員編制人數1184在崗人數1122固定薪資業績提成三,崗位職責,一,渠道部經理,含主持工作副經理。
12、作業指引13中南置地工藝工法4中南置地標準構造做法5中南置地防滲漏管理體系6工程質量管理制度支持性文件中南置地成品保護標準72質量管理制度質量管理制度5工程管理中心戰區工程部項目工程部1,落實集團各項工程管理制度及標準,制定戓區工程制度管理。
13、員工享受同等級的薪酬待遇,同時根據員工績效,服務年限,工作態度等方面的表現不同,對職級薪級進行動態調整,可上可下同時享受或承擔不同的工資差異,2,競爭,使公司的薪酬體系在同行業和同區域有一定的競爭優勢,3,激勵,是指制定具有上升和下降的動態。
14、2,副總經理,分管經營,職位說明書,3,副總經理,分管營銷,職位說明書,4,總工程師職位說明書2,2,項目前期部項目前期部,1,項目前期部經理職位說明書,2,投資發展主管職位說明書,3,項目開發主管職位說明書,4,項目規劃主管職位說明書3。
15、第四章客戶接待規范14第五章樣板間操作規范15第六章附則16,三,三,銷售合同及資料管理辦法,銷售合同及資料管理辦法16第一章總則16第二章銷售報表編制及管理16第三章銷售資料保密18第四章銷售資料保密19第五章附則19,四,委托代理銷售和。
16、正確完備,保證開出發票有效,因故開錯或作廢的發票須妥善保管,附于存根前,并加以注銷,三,公司各種會計憑證應及時傳遞,不得積壓,每月應及時裝訂成冊,將裝訂成冊的各種會計憑證存放于專用箱柜中,并落實到具體人員管理,四,原始財務憑證不得外借,除特。
17、察人員獎懲規定,7575監察管理制度第2頁共78頁,地產集團監察管理制度第一章總則第一條第一條為加強公司內部監察,構建經營與監督并行的運行機制,根據國家法律法規及公司規章制度,制定本制度,第二條第二條集團公司及所屬各部門,各地區子公司,各層。
18、規,結合集團的實際情況,制定本管理制度,1,21,2內部審計,主要負責對集團公司各部門及下屬分子公司的財務管理及內部控制制度的執行進行獨立監督和評價,以確定其是否遵循了集團公司的財務管理制度,是否符合公司規定的程序與標準,是否嚴格執行了公司。
19、譽,破壞公司的發展,第三條公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工就公司事務及發展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵,表彰,第四條公司倡導員工團結互助,同舟共濟,發展集體合作和集體創造精神,第五條公司為員。
20、新,使地區公司開發項目獲得最佳的投資效益,特制定本制度,二,總工室是地區公司規劃設計,技術管理與施工管理的歸口部門,其工作內容貫穿房地產項目開發的全過程,包括為可行性研究提供技術咨詢,編制設計任務書,外委各階段和各專業設計,管理和協調設計合。
21、有限公司職位說明書1,1,高層管理類高層管理類,1,總經理職位說明書,2,副總經理,分管經營,職位說明書,3,副總經理,分管營銷,職位說明書,4,總工程師職位說明書2,2,項目前期部項目前期部,1,項目前期部經理職位說明書,2,投資發展主管。
22、1,流程目的流程目的使開發項目的成本得到有效,合理的控制,確保項目經濟效益的實現,2,2,適用范圍適用范圍適用于公司開發項目的全過程成本控制工作,3,3,定義定義3,13,1超成本目標,項目實施到某一階段時,工程成本超過該形象進度時的目標成。
23、核權重和周期,133第四節指標設立,135第五節考核形式,136第六節考核的主體,137第七節考核管理程序,137第八節其他,138第三章考核實施細則,139第一節月度考核,139第二節半年度考核,139第三節年度考核,142第四節公司高層。
24、利保障的持續投入,給予員工安全感和成就感,營造一個以人為本,舒適良好的工作環境,1,2,2,競爭性原則,通過設立激勵性福利,使企業的勞動報酬體系更具有市場競爭力,1,2,3,經濟性原則,企業的整體福利待遇水平與經營管理業績掛鉤,促進員工與企。
25、據其原則開展營銷工作,本制度包括,營銷監控管理,營銷費用管理,營銷統計管理,品牌推廣管理,銷售業務管理,市場研究和項目論證策劃管理,獎懲措施,1,3各區域公司相關部門必須嚴格按本制度貫徹執行,在現正執行的制度中,凡與本制度有不一致之處,以本。
26、室的調度安排,提供必要的設備,服務,4,1,2負責集團層面會議的通知,4,1,3負責分工涉及的會議議題匯總,會議記錄,會議紀要擬寫,4,2職能部門負責分工涉及的會議議題匯總,會議記錄,會議紀要擬寫,5,5,工作要求工作要求5,1董事會會議5。
27、制定本辦法,2,適用范圍適用范圍2,1,本辦法原則上適用于集團,集團各職能部門及所有的下屬公司,即集團的所有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行,合同審核的職能除經集團授權的外均由集團部門行使,針對下屬公司有關合同審核的規定參見本辦法5,6下。
28、三條集團的通用公文種類有,一,請示請上級指示和批準,用,請示,二,報告向上級部門匯報工作,反映情況,用,報告,三,決定對集團重要事項或者重大活動做出安排,用,決定,四,決議經過會議討論通過,要求貫徹執行的事項,用,決議,五,批復上級答復下級。
29、目標的實現,二,有利于簡化流程,快速響應顧客的需求和市場的變化,三,有利于提高協作效率,降低管理成本,四,有利于信息的交流,實現資源共享,第三條第三條集團的組織結構一,職能專業化原則是建立集團各職能部門的基本原則,集團直屬各職能部門在集團業。
30、會議制度,第四條第四條集團管理中心負責涉及全集團性會議的協調,組織工作,第五條第五條會議組織者應在會議舉行前13天,另有規定除外,發出書面,包括電子公告,電子郵件,傳真,或電話通知,通知內容包括,參會者名單,會議時間,會議地點,會議議題與議。
31、合集團業務具體需要,制定本制度,第三條第三條本制度適用于集團總部及所屬子公司,集團控股的股份公司,遵照本制度制定其財務制度,報集團財務結算中心備案,第二章第二章組織架構組織架構第四條第四條集團核算采用統一核算和下屬分公司二級核算相結合的辦法。
32、標采購十項原則CG,2,01工程類供方管理及評估辦法供方入庫,履約評估,供方出庫CG,2,02招采條線考核管理辦法招采條線考核管理辦法考核原則,邏輯,周期,標準考核原則,邏輯,周期,標準,打分打分排排名名結結果及果及處處理措理措施施,201。
33、加2人,工程部的崗位設置目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經理個,土建裝修工程,綠化工程管理兼土建裝修工程,綠化工程預算員,資料管理員崗位個,水電工程,水電相關市政工程管理兼電氣工程,相關市政工程預算員資料管理員崗位個,以后每增加一個。
34、公司內部發文分為一般事務性文件,公司各項規章制度和公務文書,一般事務性文件包括,通知,說明,各種統計表格等,公司各項規章制度是公司在管理中的各項規定,辦法,措施等,公務文書包括,請示,報告,指示,布告,公告,通告,批復,通知,通報,決議,函。
35、施工現場安全文明施工管理,三,工作流程,三通一平,水文地質勘測,項目開工準備,項目開工技術準備,項目開工,地基與基礎工程施工,主體施工,工程進度控制,工程質量控制,工程成本控制,安全文明施工管理,分包商及供應商管理,園區配套及景觀工程,工程。
36、本次調研采取中高層訪談,問卷調查,資料閱研和案頭分析相結合的方式,做到點面結合,多層次,多渠道地收集相關信息,從而對公司將來的管理需求進行全面的了解和準確的把握,在集中訪談調研結束后,項目組重點對所收集的資料和信息進行過濾和案頭分析,并根據。
37、管理,2,4總師辦及設計部負責審核景觀,室內設計單位,審批景觀方案設計,室內方案設計及建筑初步設計,景觀初步設計,2,5總師辦負責審核室內初步設計及軟裝設計,2,6總經理負責確定規劃,建筑設計單位,審批建筑方案設計,建筑材質方案,2,7規劃。
38、高層管理類高層管理類,1,總經理職位說明書,2,副總經理,分管經營,職位說明書,3,副總經理,分管營銷,職位說明書,4,總工程師職位說明書2,2,項目前期部項目前期部,1,項目前期部經理職位說明書,2,投資發展主管職位說明書,3,項目開發主。
39、的管理,2,4總師辦及設計部負責審核景觀,室內設計單位,審批景觀方案設計,室內方案設計及建筑初步設計,景觀初步設計,2,5總師辦負責審核室內初步設計及軟裝設計,2,6總經理負責確定規劃,建筑設計單位,審批建筑方案設計,建筑材質方案,2,7規。
40、工程部的崗位設置目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經理個,土建裝修工程,綠化工程管理兼土建裝修工程,綠化工程預算員,資料管理員崗位個,水電工程,水電相關市政工程管理兼電氣工程,相關市政工程預算員資料管理員崗位個,以后每增加一個項目相應。
41、3第二篇經營管理,市場,廣告,33拓展部拓展部第一篇拆遷管理制度39第二篇報批及對外聯絡,45工程部工程部第一篇預算管理制度,47第二篇工程管理制度,土建,水電,智能,園林,54第三篇材料管理制度,60物業部管理制度物業部管理制度,63公司。
42、日報表,4,通知客戶交款,5,開具收據或發票,6,錄入銷售臺賬更新銷售資源,7,與財務部對接收款事宜,8,與財務部進行收款票據的交接,9,編制銷售資金回籠計劃,10,與財務按揭專員對接,備齊全部的按揭資料,11,完成上級領導交辦的其他零時任。
43、地產業的細分行業包括房地產投資開發業,房地產咨詢業,房地產價格評估業,房地產經紀業和物業管理業,第二節房地產制度改革1998年7月3日國務院關于進一步深化城鎮住房制度改革加快住房建設的通知發布,停止住房實物分配,實行住房分配貨幣化,1,征收。
44、求,因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序,對供應商的評估管理規范,工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定,報批報建,設計變更,現場簽證,付款審批等管理規范見項目發展部,設計部,成本部,財務部相關。
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