房地產發展定位 深耕思路Tag內容描述：
1、案 開盤開盤 推動調整 100銷售銷售銷售總結 項項目目策策劃劃工工作作基基本本流流程程 客戶積累 銷售籌備與開盤 項目跟進項目跟進 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010。
2、戰略合作模式,實現全冠移栽提升效果采用綠化戰略合作模式,實現全冠移栽提升效果 材料運用規范化以利戰略采購,實現高品質低成本材料運用規范化以利戰略采購,實現高品質低成本 搭建信息平臺,整合設計資源,提高設計質量搭建信息平臺,整合設計資源,提高。
3、 公司在一二線城市有逾公司在一二線城市有逾 80的土地儲備.此外,兩家集團均擁有較好渠道獲取的土地儲備.此外,兩家集團均擁有較好渠道獲取 并購資源.并購資源. FY18 上半年, 并購項目分別在兩家公司土地補充中占有較高比例 合上半年, 并。
4、定為首批試點房產稅城市 配合目前的房地產調控,可推出不動產保有環節的財產稅制度框架,進行房產稅試點 2010.11.3 住房公積金個人住房貸款嚴禁使用 進行投機性購房 為規范住房公積金個人住房貸款政策 ,嚴禁使用住房公積金個人住房貸款進行投。
5、3 外來暫住人口萬人47.762.568.973.59095.498.1599.75 03年04年05年06年07年08年09年10年 城市印象 昆山上海后花園,全國百強縣名列前茅. 外來人 口的比重超過本市人口,淘金者的樂園.開放而穩 定。
6、目整體定位 規劃設計建議 項目整體開發思路 提交初步結論 根據客戶建議深 化研究,完善報告 至今工作 第一階段終稿 3 項目背景資料項目背景資料 4 項目區位 項目所在區域位于成都西北角, 城市三環外,臨近高新西區.西 區在成都傳統居住觀念。
7、與商業搭建相輔相成的價值鏈 3短期銷售突破,與中長期發展增值結合考慮 沒有最好的產品 只有最適合的產品 項目整體定位 城市捷運生活綜合體 以南站為中心的捷運系統,結合會展及周邊大型 居住區商業體,打造廣義上輻射遼寧中部城市群 的城際多功能綜。
8、位項目現狀條件下的整體定位 模塊模塊2 結合實際的發展戰略研究結合實際的發展戰略研究 本階段工作 查勘項目現狀情況 調查城市房地產市場 調查區域房地產市場 調研訪談政府對片區及項 目規劃和發展意見,收集相 關數據 總結核心區綜合體項目驅動 。
9、產集團有限公司以下簡稱綠城,1995年1月6日注冊成立,國內知名開發企業,專注于開發高品質物業. 2006年7月13日,綠城中國控股有限公司股票代碼:3900在香港上市,綠城為其全資子公司. 歷經17年的發展,綠城擁有100多家成員企業,4。
10、圖 客戶分析客戶分析 1 2 3 4 5 總體規劃總體規劃 重點展示區域重點展示區域 首期推售建議首期推售建議 經濟測算經濟測算 6 本報告是嚴格保密的. 老城區老城區 新新 城城 區區 本案本案 高高 速速 公公 路路 南寧南寧 崇左崇左。
11、描述 2目標客戶群細分 1客戶群職業分布 2目標客戶群年齡 4臵業次數 5購買目的 6目標客戶群特征 7目標客戶群來源 三價格定位分析 1實際價格 2價格策略 3入市時機 四總體開發思路 1開發原則 2產品形態建議 3產品容積率建議 4開發。
12、以配套規劃原弘產目標:打造區域內第一個綜合體項目,以配套規劃 聚集人氣,突破區域價值瓶頸聚集人氣,突破區域價值瓶頸 開發商設想:開發商設想: 這里想做成日本那種六本木一樣的 感覺,在這里有大型的商業,有辦公, 讓這里熱鬧起來 規劃利好明顯。
13、經濟的 快速增長居民可支配收入不斷提高和橄欖型的社會結構保證了強大的中高端消費潛 力,為項目提供潛在客戶群支撐 區域解讀區域解讀 浦口是南京跨江發展承接地,輻射蘇北皖南地區,經濟增長迅猛,隨著軌道交通建設 迅速融入主城,郊區形象逐漸弱化,城。
14、向 項目定位及開發配套建議項目定位及開發配套建議 項目發展模式項目發展模式 Part 1 Part 1 區域理解區域理解 從大鄭州看區域從大鄭州看區域 區域本體解讀區域本體解讀 區域理解區域理解1 1鄭州北移東擴,新鄉東移南擴,鄭新融城恢弘。
15、故能成其私. 22注意調動員工的積極性注意調動員工的積極性 老子提出:治大國如烹小鮮. 33注意辨證地看問題注意辨證地看問題 44注意管理者的品格修養注意管理者的品格修養 老子提出:上德若谷,上善若水. 老子道德經與現代管理 案例案例: 。
16、高新技術園匙. 根據規劃,金牛高新技術產業園一期著力構廸高科技智能化 生態型總部群落,廸設集科研管理營銷于一體癿企業總部聚 集基地,打造為成都西部科技商務中心. 產業價值區域,科技化智能總部 1 項目解讀 區位規劃 1 項目解讀 區位規劃 。
17、 立 面 建 議 園園 林林 景景 觀觀 建建 議議 戶戶 型型 設設 計計 建建 議議 規規 劃劃 布布 局局 建建 議議 分分 期期 與與 啟啟 動動 區區 建建 議議 銷售銷售 中心中心 與樣與樣 板示板示 范區范區 建議建議 市場占。
18、提升品牌 美覡度癿作用. 本項目面臨著對本項目面臨著對品 牌塑造利潤速度, 持續影響的要求,的要求, 都將決定本項目的都將決定本項目的 最終目標.最終目標. 利潤速度:本項目對利潤要求有較為合理客觀癿預期.銷售速度在滿趍資 釐回籠癿前提下。
19、 中高檔價值實現 復合化價值 大規模樓盤開發要保持可持續性,住區具備生長和自我循環的能力,需要大規模樓盤開發要保持可持續性,住區具備生長和自我循環的能力,需要 區域價值產品價值配套價值人文價值的復合化發展區域價值產品價值配套價值人文價值的復。
20、為一條中國特色商業街,如何從區域屬性中跳出,打造 出名副兵實癿特色,迚而成為城市商業格局中丌可戒缺癿一部 分,成為代表城市形象,承接城市過去不未來癿商業街是我 們需要覡決癿核心問題. 在之前癿工作中,我們針對項目自身,針對無錫整座城市癿斱 。
21、樂活概念核心思想 產品概念定位 蘭鍵詞 健庩 環保 創新不創造力 積枀向上 有活力 平和樂觀 精神表現 熱愛生活 樸素雅致 LOHAS在中國被普遍理解為樂于生活,快樂是其本質特征 產品概念定位 LOHAS 概念在各個領域的運用 日本音樂家坂。
22、定制生活價值 6.6.另一面的精彩另一面的精彩 7.7.綻放影響力綻放影響力 全盤思考全盤思考 整盤策略整盤策略 主題概念主題概念 產品策略產品策略 客戶策略客戶策略 4.4.你好,中產你好,中產 形象策略形象策略 附加值傳達附加值傳達 思。
23、CONSULTANTS LTD. 專業成就未來 本案策略思路本案策略思路 項目開發模式論證項目開發模式論證 項目市場占位項目市場占位 目標客戶定位目標客戶定位 產品定位與概念設計產品定位與概念設計 價格定位與經濟分析價格定位與經濟分析 鼎太。
24、20131108 世 紀 美 邦 策 劃 機 構 SJMB PlANNING ORAGANIZATION 因 為 專 業 所 以 卓 越 目錄目錄 PART1.項目區域環境及市場項目區域環境及市場 PART2.項目整體定位建議項目整體定位建。
25、法則: 克隆的價值是有限的.策劃貴在創新.只有創新才能保持競爭優勢.這是一個創新的 時代,永遠不變的只有變化本身,但創新不能憑空想象,想當然地創新.太超前了要 跳樓,不超前要被淘汰,怎么適度超前需要有對企業特性和中國國情非常深刻的把握, 以。
26、后官湖東南 角,距沌口中心約1.6公里,具有較強的城市屬性 4 4 匙位: 項目位二武漢經濟技術開収區 沌口開収區中北部后官湖東 南覘; 項目距沌口政治朋務中心開収 區管委會1.6KM,車秳距離5分 鐘; 項目距沌口商業中心湘隆時代 廣場萬。
27、 我們將以沌口區域大企業客戶拓展老帶新政策優惠釋放目標 客戶推廣渠道精準事次開盤前集中引爆敁應這4大策略實斲,來保障今 年的銷售仸務,特提出以下營銷執行思路. 前 言 8月 9月 10月 11月 12月 2014年7月 2.8億的銷 售額。
28、朊友介紹占 比 22;其他渠道客戶主要有東風企業巡展客戶.商圈巡展客戶為主.通過認籌客 戶渠道分析得出項目周邊客戶和企業客戶為項目重點客戶群體. 2. 客戶流失:112 組 聯投.金色港灣組 其他項目組 客戶流失組 54 58 112 通。
29、 2 重點提醒第四部分 城市布局的策略與目標第一部分 3 第一部分 城市布局的策略與目標 進入25個市場 6 12月,碭山碧桂園 10月,懷遠碧桂園 09月,渦陽碧桂園 03月,臨泉碧桂園 03月,寧國碧桂園 03月,東至碧桂園 2007 。
30、 1業務流程現狀及主要問題業務流程現狀及主要問題 2改進方案改進方案 日常支持:過程溝通日常支持:過程溝通 設計管理后評估設計管理后評估 一集團定位一集團定位 側重經營方案 業務管理方面業務管理方面 價值提升 風險把控 體系建設 集 團 總。
31、 任正非 本報告是嚴格保密的. 前言前言 進入上海勵銳的同事,都抱著學習的心態. 但企劃是沒有固定的思路,可變的情況實在太多,唯有靠個 人平日累積的經驗及吸收市場的資訊,活學活用.所以通過 與發展商同事部門的交流個案研究實際經驗的過程 等。
32、mutually exclusive,collectively exhaustive 彼此獨立彼此獨立,互無遺漏互無遺漏 結構化的思考方式結構化的思考方式 構建問題 設計分析方法 數據收集 解釋結果 闡明理念 摘自麥肯錫意識 6 客戶需求分。
33、房地產開發 商向新型生活方式服務商從讓河南人民都住上好房子 向讓河南人民都過上好生活的戰略轉型. 3 一建業集團的發展及轉型 在發展中轉型,在轉型中發展. 截至目前,集團下轄建業地產建業新生活建業教育筑友智造, 建業足球等板塊. 4 一建業。
34、 it takes someone really special to make you smile with tears in your eyes. SINGLE TEXT LAYOUT 80 5 2 1 X SINGLE TEXT LA。
35、規?；瘓F化轉型.多數的民營房地 產集團公司是由原來單一的房地產開發公司逐步發展成為集房地產開發建筑施工 物業管理以及商業地產開發等為一體的綜合性房地產集團公司.下屬房地產項目公司 必須配合集團發展戰略,提高自身的運營管理水平. 一領導力五。
36、物業類型住宅別墅 配比程度 住宅85.71聯排4.96雙拼 2.95疊加6.41 銷售均價 住宅:2500028000元 別墅:2800031000元 關鍵詞:地中海風格建筑經濟型別墅 關鍵詞:ArtDeco風格建筑豪宅平墅 金地天境 項目。
37、險鴻溝,或偏離新政策 未能發揮實際效用等,這些問題不僅極大危害了企業內部良好運行,且易妨礙稅務機關秉公執 法.因此,繼續研究房地產企業稅收籌劃仍存價值,稅務人員應當仔細研讀最新政策,不斷完 善籌劃方案,進一步探索新思路,以規避企業名譽和經濟。
38、場調研前期市場調研 及客戶定位 項目發展戰略項目發展戰略 及形象定位及形象定位 產品定位及產品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營銷管理營銷管理 與執行與執行 整合營銷傳播整合營銷傳播 項目拓展項目拓展 售后服務售后服務 及客戶管理及客戶管理 。
39、家 公司在一二線城市有逾公司在一二線城市有逾 80的土地儲備.此外,兩家集團均擁有較好渠道獲取的土地儲備.此外,兩家集團均擁有較好渠道獲取 并購資源.并購資源. FY18 上半年, 并購項目分別在兩家公司土地補充中占有較高比例 合上半年, 。
40、式服務; 面積小,總價低,同時依托新華品牌效應及周邊的整體規劃,項目入市獲得了快速的市場去化; 資料來源:合肥市房地產管理局項目組實地調研 營銷口號:公寓中的星級酒店,專為城市新銳及精英人士度身定做營銷口號:公寓中的星級酒店,專為城市新銳及。
41、戶問題 目標客戶的需求特征如何,產品如何對應滿足 開發秩序及核心價值因素開發秩序及核心價值因素 如何在價值層面解決客戶挑戰的問題 產品定位 開發建議 深莞客戶的主次比例問題需求特征問題 產品配比方案及設計建議 住宅開發推售秩序及配套開發建議。
42、位形象定位形象定位產品定位產品定位物業發展建議物業發展建議區域區域競爭競爭項目界定寫字樓寫字樓案例案例基礎資料研究當前研究內容:開發商目標及約束條件分析思路結果構成實現目標面實現目標面臨的問題臨的問題市場市場研究研究地塊地塊分析分析區域區域。
43、應該在獲取良好利潤的基礎上,達到五出出成果出人才出機制出品牌出網絡的目標,樹立獨特的項目品牌和企業品牌,從而確立公司在今后西安市場上競爭的核心優勢.目 錄第一部分 態勢分析第二部分 發展思路第三部分 項目定位第四部分 規劃建議第五部分 開。
44、集團化轉型.多數的民營房地產集團公司是由原來單一的房地產開發公司逐步發展成為集房地產開發建筑施工物業管理以及商業地產開發等為一體的綜合性房地產集團公司.下屬房地產項目公司必須配合集團發展戰略,提高自身的運營管理水平. 一領導力五要素領導力五。
45、略開發策略盈利發現平衡點開發商定位策略思路客戶項目機會點產品克而瑞中國信息技術有限公司 項目機會點解析思路解讀發現機會點 地塊市場屬性 地塊產品屬性地塊市場屬性現實未來未來市政配套未來產業規劃未來居民變化未來市場供應地塊的地理特征地塊的房地。
46、求資金的高效運用,因此重點考察資金的投資收益率IRR;長期持有穩定性收益不是現在的戰略定位; 金地的商業房地產戰略定位為:適當開發中短期銷售.3. 集團新投資項目策略 純商業房地產項目稅后IRR大于等于15; 在2006年6月份之前一律不考。
47、理營銷管理與執行與執行整合營銷傳播整合營銷傳播項目拓展項目拓展售后服務售后服務及客戶管理及客戶管理本課程在業務線中的位置本課程在業務線中的位置: :項目發展戰略及形象定位項目發展戰略及形象定位前期前期市場定位市場定位制定制定戰略圖戰略圖價值。
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