房地產費用報銷流程及制度Tag內容描述：
1、 1. 報銷流程整體說明 1. 報銷流程整體說明 申請人 OA各環節 審批人 按公司已設定好的OA審批流程審批,包含部門負責人財務票 據審核人財務審核負責人項目或公司領導對已上傳至OA的 相關支持性報銷資料進行審閱. 申請人 OA線上審批流。
2、負責報銷單據的及時審核. 3.2公司各部門經理依總經理下發權限審核核準,超出權限的交由總經理核準.4.0 程序要點4.1費用報銷的內容 4.1.1行政管理費用報銷的內容:業務招待費交通費辦公費備注:業務招待費須事先填寫招待費用審批單.4.1。
3、給員工的基本工資津貼補貼年終獎金以及與任職有關的其他工資性費用.二職工福利費:指用于員工的工作餐費醫藥費防暑降溫費過節費喪葬費生日補貼困難補助等按照國家有關法規允許列支員工福利支出項目.三職工教育經費:指用于員工的各類教育培訓費用培訓材料和。
4、結合大禹行動2011.11.30C0根據新的授權制度文件修改2012.7.18D0根據2012架構調整修訂1.目的為規范經濟業務支出的審批和報銷程序,明確業務經辦人部門負責人及簽批人的責任,確保公司各項經濟業務支出合理合法合規的進行,有效避。
5、4 日 批 準: 張豪海 批準日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態 日期 修改章節 修改內容 修改人 審核人 批準人 公司內部文件未經批準不得復印 第 1 頁 共 8頁 生效日期:2009 年 09 月 08 日 制。
6、限額內的移動話費汽車 燃油費經辦人部門負責人區域行政車隊審核只限車輛費用項目總項目財務項目總汽車和移動話費申請仍需按原流程報批.汽車費用報銷仍需經區域行政車隊審核,此流程不變.2013年汽車燃油費以預算為最終審核目標,2014年及以后按照新。
7、報監理公司,由建設單位審定后,將審核意見同時返回施工單位 及監理公司,并于次月15日前提交建設單位項目部,否則無效. 2此表上報時應附簽證記錄單,及簽證費用增減預算. 3本表做為工程結算及工程撥付款的依據. 現場簽證費用報審表現場簽證費用報。
8、報銷 4.1 差旅費開支提倡勤儉節約,按標準執行,超支自負. 4.2 員工出差乘坐交通工具住宿及工作餐標準: 差旅費報銷標準差旅費報銷標準 序號序號 崗位級別崗位級別 火車火車 輪船輪船 飛機飛機 報銷限額報銷限額 含住宿 工作餐 備注備注。
9、預估費率,則執行扣罰. 3若年底可以費率平衡,即推廣執行費率低于年度推廣預估費 率,原已扣罰金額可退回. 超支金額3 在售項目 1按雙月審批預算,超出費率對應部分費用按3進行扣罰,按 雙月累計,半年執行1次. 2若實際費率不超年度預估費率。
10、1.2 負責集團內部制度流程文件的匯總整理組織修訂及發布工作. 3.23.2 地區公司地區公司相關部門相關部門 3.2.1 執行集團下發的制度流程; 3.2.2 搜集并反饋主要制度流程問題及建議; 3.2.3 提供制度流程改進與完善建議. 。
11、按時還款的,直接從其未結算的工資中 扣除. 4財務部需據此單據入賬,不退還個人,在個人入賬歸還后, 財務部開出收據并注明還款事項. 三費用報銷的審批程序 1經辦人填寫費用報銷單 . 2部門經理審核. 3會計審核. 4總經理審批. 5出納復核。
12、責人對所有報銷審批手續的完備性金額的準確性單據的合法性合 規性是否超支預算進行審核. 政策政策 1. 費用類別 1.1 日常費用 1.1.1 日常費用包括工資及其相關的保險住房公積金住房補貼房租補貼;業務招待費;差旅費;辦 公用品費;市內交。
13、 辦公室負責人區域財務區域總,并報區域財務資金部備案,以免影響報銷. 1.報銷地點 公司員工應在員工編制所在公司進行報銷,編制屬區域職能部門及區域營銷管理部的員工統一在指定公 司進行報銷目前統一在鄭州翰鋒置業有限公司進行報銷,編制屬于區域營。
14、權限的交由總經理核準.公司各部門經理依總經理下發權限審核核準,超出權限的交由總經理核準. 四程序要點四程序要點 1 1費用報銷的標準費用報銷的標準 11行政管理費用報銷的標準見下表:行政管理費用報銷的標準見下表: 項目職務項目職務 交通費交。
15、 審核 未 通 過 發放借款 整理報銷單 審核 審批 業務辦理 審批 授權額度外 審核 核銷借款單 結束 未通過 通過 未 通 過 審核 審核 通過 通過 通過 。
16、始 借款申請 報銷 審核 未 通 過 發放借款 整理報銷單 業務辦理 審批 授權額度外 核銷借款單 結束 未通過 通 過 不 合 理 審核 通過 審批 通過 審批 審批 審批 通過 審核 審核 授權額度外 未通過 。
17、萬,實收達到 2.5 萬,公司將返還報銷網站費用. 置業顧問簽字: 分行經理簽字: 區域經理簽字: 財務簽字: 。
18、四四 職責規劃職責規劃 4.14.1 執行部門執行部門 1 作為費用的使用部門,應本著節約高效的原則,杜絕浪費 謊報等行為; 2 按要求做好單據填報工作. 4.24.2 成員公司財務成員公司財務 管理部管理部 1 按要求對費用使用進行監督。
19、己的產品更好更快的賣出去.己的產品更好更快的賣出去. 專業的講通過對市場的調研與分析確專業的講通過對市場的調研與分析確 定產品的定位以及目標客群然后整合各定產品的定位以及目標客群然后整合各 種資源運用媒體推廣以及營銷活動將產種資源運用媒體推。
20、學 申請人與開支票人 有無重復付款 開支票人與取報銷款的人 流程單元流程單元 流程單元負責人流程單元負責人 檢查申請單 實地報銷審核主管 檢查支票的開立 總部辦公報銷審核主管 檢查報銷款的領取 總部辦公報銷審核主管 檢查分發 實地報銷審核主。
21、期 年 月 日NO: 4CM空白處申請性質 預付款 發票付款 打表示 申請人員工作部門職 務 付款金額 億 仟 佰 拾 萬 仟 佰 拾 元 角 分 付款原因 收款單位 銀行帳號開戶行 要求付出日期 年 月 日預計返納日期 年 月 日 負責人。
22、務必須選擇快遞費,不能選擇辦公費; 4.增加關于調離職人員報銷電腦補貼的附件要求. 2快遞費無新增費用類型快遞費,2017年8月1日開始,郵政快遞業務必須選擇快遞費 3差旅費無刪除差旅費分攤表的附件要求. 4外幣差旅費有 1新增關于外幣兌換。
23、簽收報銷單 7.財務內部審核 8.修正單據及部門報銷單匯總表 9.提交區域總審核 10.待區域總審核無誤后付款 11.每周四付款,將已付款的部門報銷單匯 總表發給對接人 1 2 3 4 福利費 職工教育經費 辦公費 水電暖氣費 網絡通信費 。
24、開發有限公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經理職位說明書 2 副總經理分管經營職位說明書 3 副總經理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2 2. .項目前期部項目前期部 1 項目前期部經理職位說明書 2 投資。
25、職位說明書 1.1.高層管理類高層管理類 1總經理職位說明書 2副總經理分管經營職位說明書 3副總經理分管營銷職位說明書 4總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1項目前期部經理職位說明書 2投資發展主管職位說明書 3項目開發主。
26、7 8 建設局 價格調節基金 工程造價的 0.006 9 定額站 定額測定費 工程造價的 0.1 10 發改局 散裝水泥專項基金 建筑面積 2 11 城市規劃技術服務中心 用地規劃技術服務費 土地面積 1.8 12 有資質的環評公司 環評費。
27、控的載體 目 錄 一營銷費用計劃 二立項流程操作要點 三支付流程操作要點 四內業及檔案管理 一營銷費用計劃 總額 營銷費用總額 營銷費用比例 決策文件總銷售額 2.5 丌含商務酒店及回遷回購物業 售樓處慶典 營銷費用計劃總額 批內費用 申請。
28、華南區域管理中心的部門及個人. 2.4.物業公司借調人員. 3.術語和定義術語和定義 4.職責職責 4.1.人力資源部為本規范的主要執行部門. 4.1.1. 人力資源部負責本規范的制訂及維護修改并負責對本規范進行解釋. 4.1.2. 人力資。
29、有限公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經理職位說明書 2 副總經理分管經營職位說明書 3 副總經理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經理職位說明書 2 投資發展主管。
30、1.2 負責集團內部制度流程文件的匯總整理組織修訂及發布工作. 3.23.2 地區公司地區公司相關部門相關部門 3.2.1 執行集團下發的制度流程; 3.2.2 搜集并反饋主要制度流程問題及建議; 3.2.3 提供制度流程改進與完善建議。
31、公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經理職位說明書 2 副總經理分管經營職位說明書 3 副總經理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經理職位說明書 2 投資發展主管職位。
32、制度 1融資部應根據公司的資金使用計劃,籌劃安排公司長短期的借款計劃,并做好公司與 相關金融部門的關系協調. 2未經李總批準和授權,任何人不得向外單位和個人做擔保,如因此造成損失,直接責 任人承擔法律責任. 3因公借款程序:經辦人填制借款單。
33、職員車輛費 4 4市內公務市內公務 加班交通費加班交通費 5 5職員通訊費職員通訊費 6 6職員培訓費職員培訓費 7 7業務招待費業務招待費 8 8加班餐費加班餐費 9 9部門活動費部門活動費 1010公司活動費公司活動費 管理費用項目管理。
34、工 作完成情況 自評 填寫年度工作 總結自評 填寫來年工作 計劃 考評十二月份 工作 評議年度工作 確定來年工作 計劃學習發 展計劃 年度績效面談 部門內排序 意見一致 投訴處理 意見不合 解決分歧 匯總甄別 十二月年度 考核結果發布 匯總。
35、 公司內部發文分為一般事務性文件公司各項規章制度和公務文書. 一般事務性文件包括:通知說明各種統計表格等;公司各項規章制度 是公司在管理中的各項規定辦法措施等;公務文書包括:請示報告 指示布告公告通告批復通知通報決議函會議紀要等; 公司下發。
36、聯經理 1 個.外聯專員 1 個. 2設置規劃設計部:共共 6 6 人人 配置崗位:規劃設計部經理 1 個,規劃設計師 1 個現階段可由經理兼 結構設計師 1 個, 建筑設計師 1 個, 景觀裝飾設計師 1 個, 圖文資料管理 1 個. 3。
37、管理. 2.4 總師辦及設計部負責審核景觀室內設計單位,審批景觀方案設計室內方 案設計及建筑初步設計景觀初步設計. 2.5 總師辦負責審核室內初步設計及軟裝設計. 2.6 總經理負責確定規劃建筑設計單位,審批建筑方案設計建筑材質方案. 2。
38、作的員工,具體名單由集團公司人力 資源部確認. 2外派人員租房原則上由企業統一辦理,限額內統一報銷費 用,超過限額的,由住房實際使用人自行承擔.經本公司批準也 可以由個人自行租賃,持發票限額內報銷. 3各單位報銷租房費用后,不得再以現金福利。
39、的管理. 2.4 總師辦及設計部負責審核景觀室內設計單位,審批景觀方案設計室內方 案設計及建筑初步設計景觀初步設計. 2.5 總師辦負責審核室內初步設計及軟裝設計. 2.6 總經理負責確定規劃建筑設計單位,審批建筑方案設計建筑材質方案. 2。
40、四章 手機費用報銷規定 . 8 第五章 車輛費用報銷規定 . 9 第六章 銷售傭金報銷規定 . 11 第七章 銷售返利促銷費按實際回款金額報銷規定 . 12 第八章 業務招待費報銷規定 . 12 第九章 機票高鐵火車票報銷細則 . 14 第。
41、段18 11項目開工準備階段19 注:本材料僅根據市場策劃部人員搜集材料編制,辦理過程中可根據具體情況具體解決.房地產項目開發手續及費用手續項目申 查 辦理部門提交資料交費標準收費依據備注1 基 本 建 設計劃市計委1申請2土地使用權證明或。
42、性確定工作角度項目鑒定及負責人策劃文案部門經理銷售市調媒體人員可能需要專門的市調公司配合市調,如產品概念測試購買需求調查等.3.策略發展確定:市場分析和看法目標對象傳播工具媒體策略營銷建議等策劃文案部門經理銷售市調媒體人員可尋求其他部門支持。
43、酬中已包含了全部的社會保險和所有的稅費在內,勞務提供者應履行繳納應繳交的社會保險和稅費的義務.第四條工程部從勞務協作方調用的臨時工,由公司同勞務協助方簽訂勞務用工合同,臨時用工報酬在完成特定的工作任務后,按合同約定,由公司通過銀行付款的方式。
44、而定,按日計算.報酬中已包含了全部的社會保險和所有的稅費在內,勞務提供者應履行繳納應繳交的社會保險和稅費的義務.第四條工程部從勞務協作方調用的臨時工,由公司同勞務協助方簽訂勞務用工合同,臨時用工報酬在完成特定的工作任務后,按合同約定,由公司。
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