房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控制度Tag內(nèi)容描述：
1、問(wèn)題三考慮拿地的主體問(wèn)題.例如,簽訂土地轉(zhuǎn)讓框架協(xié)議的可以是母公司,如果是最后簽訂協(xié)議,一定是項(xiàng)目公司.否則,土地再轉(zhuǎn)讓到項(xiàng)目公司,稅收問(wèn)題很?chē)?yán)重.問(wèn)題四返還的土地出讓金問(wèn)題.財(cái)稅2009151號(hào)財(cái)稅200987號(hào)文件.例如,某公司5億元拍。
2、動(dòng)完成得更有效的過(guò)程.這 里的過(guò)程表示管理者發(fā)揮的職能,概括地 稱為計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制. 效率效率是管理極其重要的組成部分.管理還 必須使活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo),即追求活 動(dòng)的效果效果. 對(duì)成本的基本認(rèn)識(shí)對(duì)成本的基本認(rèn)識(shí) 集團(tuán)性。
3、織直線職能式項(xiàng)目管理組織straighstraight t line and function type line and function type organization of project managementorganizati。
4、預(yù)估費(fèi)率,則執(zhí)行扣罰. 3若年底可以費(fèi)率平衡,即推廣執(zhí)行費(fèi)率低于年度推廣預(yù)估費(fèi) 率,原已扣罰金額可退回. 超支金額3 在售項(xiàng)目 1按雙月審批預(yù)算,超出費(fèi)率對(duì)應(yīng)部分費(fèi)用按3進(jìn)行扣罰,按 雙月累計(jì),半年執(zhí)行1次. 2若實(shí)際費(fèi)率不超年度預(yù)估費(fèi)率。
5、管控措施 . 5 3對(duì)于觸發(fā)級(jí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的管控措施 . 5 1 為加強(qiáng)過(guò)程管理,及早識(shí)別可能引起交樓風(fēng)險(xiǎn)的工程質(zhì)量問(wèn)題并發(fā)出預(yù)警, 集團(tuán)制定工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及管控制度以下簡(jiǎn)稱本制度,以提高區(qū)域項(xiàng) 目的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),從而幫助區(qū)域項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)完美交樓。
6、 15 第三節(jié) 授權(quán)體系 . 22 第四節(jié) 管理制度 . 26 物資供應(yīng)計(jì)劃P2Z1J41 . 26 物資請(qǐng)購(gòu)規(guī)范P2Z1J42 . 31 自采業(yè)務(wù)規(guī)范P2Z1J43 . 35 大宗采購(gòu)管理P2Z1J44 . 39 定點(diǎn)采購(gòu)管理P2Z1J。
7、 15 第三節(jié) 授權(quán)體系 . 22 第四節(jié) 管理制度 . 26 物資供應(yīng)計(jì)劃P2Z1J41 . 26 物資請(qǐng)購(gòu)規(guī)范P2Z1J42 . 31 自采業(yè)務(wù)規(guī)范P2Z1J43 . 35 大宗采購(gòu)管理P2Z1J44 . 39 定點(diǎn)采購(gòu)管理P2Z1J4。
8、向第三方透露雙方洽談 的情況以及簽署的任何文件,包括合同協(xié)議備忘錄訂單項(xiàng)目建議書(shū)等所包含 的一切信息; 2華彩咨詢擁有該項(xiàng)目建議書(shū)的全部版權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán),受法律保護(hù).未經(jīng)華彩咨詢書(shū)面 許可或授權(quán),任何單位及個(gè)人不得以任何方式或理由對(duì)該產(chǎn)品的任。
9、營(yíng)計(jì)劃轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)操作計(jì)劃的方法和要點(diǎn) 五從管理者角度關(guān)注項(xiàng)目不同開(kāi)發(fā)階段的管控重點(diǎn)五從管理者角度關(guān)注項(xiàng)目不同開(kāi)發(fā)階段的管控重點(diǎn) 房地產(chǎn)價(jià)值鏈項(xiàng)目管控及控制要點(diǎn) 本課程編制的由來(lái)本課程編制的由來(lái) 曾經(jīng)有很多房地產(chǎn)企業(yè)的管理者和項(xiàng)目管理者問(wèn)我: 。
10、證將寶安西鄉(xiāng)流塘大廈的72平米的物業(yè)以21萬(wàn)的價(jià)格給買(mǎi) 方,同時(shí)買(mǎi)方交付首期款現(xiàn)金人民幣11萬(wàn)元替賣(mài)方贖樓,放盤(pán)轉(zhuǎn)賣(mài).半個(gè)月后,房子被查 封. 原來(lái)業(yè)主陳小姐離異且無(wú)固定職業(yè),平時(shí)以流塘大廈出租的租金租房子住,每月套回幾百 元以供生活.但是。
11、錄錄 第一章采購(gòu)內(nèi)控制度目標(biāo)第一章采購(gòu)內(nèi)控制度目標(biāo) 1 第二章采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)形式和授權(quán)第二章采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)形式和授權(quán) 2 第三章角色與責(zé)任第三章角色與責(zé)任 4 第四章采購(gòu)流程圖解第四章采購(gòu)流程圖解 5 第一節(jié) 預(yù)算流程 5 第二節(jié) 請(qǐng)購(gòu)流程 7。
12、 定義定義 1 風(fēng)險(xiǎn): 是指未來(lái)的不確定性對(duì)公司實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響; 2 風(fēng)險(xiǎn)管理: 又名危機(jī)管理,是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)評(píng)估控制的 管理過(guò)程,其中包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的確定量度評(píng)估和發(fā)展應(yīng)付 風(fēng)險(xiǎn)的策略. 四四 職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 4.14.1 總部總部。
13、節(jié) 授權(quán)體系 . 22 第四節(jié) 管理制度 . 26 物資供應(yīng)計(jì)劃P2Z1J41 . 26 物資請(qǐng)購(gòu)規(guī)范P2Z1J42 . 31 自采業(yè)務(wù)規(guī)范P2Z1J43 . 34 大宗采購(gòu)管理P2Z1J44 . 38 定點(diǎn)采購(gòu)管理P2Z1J45 . 43。
14、的爭(zhēng)論 Q12的忠誠(chéng)度Q12的忠誠(chéng)度 造價(jià)師的定位造價(jià)師的定位 企業(yè)篇 人的欲望是無(wú)限的,心性的好壞也 是隨時(shí)而變的,只有明晰了名份之下的 責(zé)權(quán)利,再有一套保證的制度組織,才 能夠讓每個(gè)人各盡其能,才會(huì)有一個(gè)和 諧的環(huán)境. 關(guān)于人性 沒(méi)有組。
15、1.5土地款不能按政府要求進(jìn)行繳納如:土地款緩繳土地罰款未繳等,對(duì)后續(xù)報(bào)建工程實(shí)施造成影響 1.1.6紅線外附近有高壓線泵站等不利因素承諾拆除,但無(wú)法在交付前拆除的風(fēng)險(xiǎn) 1.1.7土地出讓后限高退線等指標(biāo)要求與投委會(huì)方案不符,影響設(shè)計(jì)和報(bào)。
16、 安全品質(zhì)部負(fù)責(zé)組織危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作. 3.3 各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)工作范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源的辨識(shí)和評(píng)價(jià). 4.04.0 程序要點(diǎn)及實(shí)施程序要點(diǎn)及實(shí)施 4.1 4.1 危險(xiǎn)源的分類按導(dǎo)致事故和職業(yè)危害的直接原因進(jìn)行分類危險(xiǎn)源的分類按導(dǎo)致事故和。
17、個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn),望大家學(xué)習(xí)借鑒 4 Transition Page 過(guò)渡頁(yè) 第一章 萬(wàn)科售前風(fēng)險(xiǎn)控制篇 5 第一章 萬(wàn)科售前風(fēng)險(xiǎn)控制篇 第一節(jié) 土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同檢查點(diǎn) 1.是否已叏得完整土地權(quán)利,是否有摘牌成交確訃書(shū)掛牌土地土地使用權(quán)出讓合。
18、影響目標(biāo)業(yè)績(jī)的 內(nèi)外部事件 風(fēng)險(xiǎn) 事件或環(huán)境負(fù)面影響目標(biāo)業(yè)績(jī)的 可能性 機(jī)遇 事件產(chǎn)生及正面影響目標(biāo)業(yè)績(jī)的 可能性 環(huán)境 影響風(fēng)險(xiǎn)物化可能性的 環(huán)境或狀態(tài) 正面 向上 負(fù)面 向下 周邊環(huán)境與風(fēng) 險(xiǎn)產(chǎn)生的可能 性緊密相關(guān) 例如:勞動(dòng)力 未經(jīng)培。
19、山體滑坡治理山地泄洪等地質(zhì)災(zāi)害,影響項(xiàng)目設(shè)計(jì)按時(shí)開(kāi)工 1.1.4建設(shè)用地紅線樁點(diǎn)坐標(biāo)復(fù)核后與拿地條件不符,或與鄰近地塊紅線位置沖突,影響交地和報(bào)建以及按時(shí)開(kāi)工 1.1.5土地款不能按政府要求進(jìn)行繳納如:土地款緩繳土地罰款未繳等,對(duì)后續(xù)報(bào)建工。
20、多階段多節(jié)點(diǎn)的特點(diǎn).因此,以最小的 成本最快的時(shí)間最優(yōu)的方案取得各項(xiàng)證件批文,爭(zhēng)取公司利益的最大化,就是開(kāi)發(fā) 報(bào)建的主要工作目的. 房地產(chǎn)項(xiàng)目在運(yùn)作的全過(guò)程中,根據(jù)國(guó)家及地方有關(guān)法規(guī)文件的規(guī)定,由開(kāi)發(fā)企業(yè) 向當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)行政主管部門(mén)及市政部門(mén)進(jìn)。
21、險(xiǎn)評(píng)價(jià) 標(biāo)準(zhǔn) 3.3 質(zhì)量技術(shù) 風(fēng)險(xiǎn) 2.2.報(bào)報(bào)建建風(fēng)風(fēng) 險(xiǎn)險(xiǎn) 2.1規(guī)劃報(bào)建 3.4 4.4.市市政政風(fēng)風(fēng) 險(xiǎn)險(xiǎn) 4.1 給水中 水 4.2雨污水 4.3強(qiáng)電 4.4其他市政 4.5道路 3.3.工工程程風(fēng)風(fēng) 險(xiǎn)險(xiǎn) 5.5.銷(xiāo)銷(xiāo)售售及及。
22、多階段多節(jié)點(diǎn)的特點(diǎn).因此,以最小的 成本最快的時(shí)間最優(yōu)的方案取得各項(xiàng)證件批文,爭(zhēng)取公司利益的最大化,就是開(kāi)發(fā) 報(bào)建的主要工作目的. 房地產(chǎn)項(xiàng)目在運(yùn)作的全過(guò)程中,根據(jù)國(guó)家及地方有關(guān)法規(guī)文件的規(guī)定,由開(kāi)發(fā)企業(yè) 向當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)行政主管部門(mén)及市政部門(mén)進(jìn)。
23、80min 第一部分 一關(guān)于目前的房地產(chǎn)市場(chǎng) 一關(guān)于目前的房地產(chǎn)市場(chǎng)一關(guān)于目前的房地產(chǎn)市場(chǎng) 2016201720162017的房地產(chǎn)市場(chǎng)有以下現(xiàn)象:的房地產(chǎn)市場(chǎng)有以下現(xiàn)象: 1.1.土地供需矛盾加劇,地王頻現(xiàn),房?jī)r(jià)集體上漲土地供需矛盾加劇。
24、1.5土地款不能按政府要求進(jìn)行繳納如:土地款緩繳土地罰款未繳等,對(duì)后續(xù)報(bào)建工程實(shí)施造成影響 1.1.6紅線外附近有高壓線泵站等不利因素承諾拆除,但無(wú)法在交付前拆除的風(fēng)險(xiǎn) 1.1.7土地出讓后限高退線等指標(biāo)要求與投委會(huì)方案不符,影響設(shè)計(jì)和報(bào)。
25、三術(shù)語(yǔ)定義 三術(shù)語(yǔ)定義 1風(fēng)險(xiǎn): 是指未來(lái)的不確定性對(duì)公司實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響; 2風(fēng)險(xiǎn)管理: 又名危機(jī)管理,是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)評(píng)估控制的 管理過(guò)程,其中包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的確定量度評(píng)估和發(fā)展應(yīng)付 風(fēng)險(xiǎn)的策略. 四職責(zé)規(guī)劃 四職責(zé)規(guī)劃 4.14.1 。
26、 11 第六章 審計(jì)檔案 . 12 第七章 審計(jì)人員的職業(yè)道德紀(jì)律與法律保護(hù) . 12 第八章 對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的考核與評(píng)價(jià) . 13 第九章 附則 . 13 內(nèi)部審計(jì)工作細(xì)則指導(dǎo)手冊(cè)內(nèi)部審計(jì)工作細(xì)則指導(dǎo)手冊(cè) . 14 一 資產(chǎn)類 . 14。
27、制 . 4 第四章 計(jì)劃指標(biāo)管理 . 5 第五章 經(jīng)營(yíng)監(jiān)控與偏差分析 . 6 第六章 附 則 . 7 附件一:經(jīng)營(yíng)計(jì)劃模版 . 8 附件二:XX 集團(tuán)主要計(jì)劃管理會(huì)議匯總表 . 13 附件三:集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告模版 . 16 附件四:二級(jí)子公。
28、 22 第三章 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制 . 22 第四章 財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容 . 23 第五章 財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)整 . 25 第六章 財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行 . 26 第七章 附則 . 26 第二部分第二部分 操作流程操作流程 . 27 1. 財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程 。
29、級(jí)子公司薪酬管理方式 . 4 第四章 附則 . 5 高管人員述職報(bào)告制度高管人員述職報(bào)告制度 . 6 第一章 總則 . 6 第二章 述職概述 . 6 第三章 集團(tuán)董事局審議的述職會(huì)議 . 8 第四章 集團(tuán)總裁辦公會(huì)審議的述職會(huì)議 . 9 第。
30、管理 . 3 第六章 附則 . 4 信息報(bào)告管理制度信息報(bào)告管理制度 . 5 第一章 總則 . 5 第二章 職責(zé) . 5 第三章 常規(guī)信息報(bào)告工作細(xì)則 . 5 第四章 重大事項(xiàng)信息報(bào)告工作細(xì)則 . 6 第五章 紀(jì)律與監(jiān)督 . 7 第六章 附。
31、2 第三章 職能管控線 . 4 第四章 附則 . 7 寧波寧波 XXXX 控股集團(tuán)股份有限公司委托書(shū)樣本控股集團(tuán)股份有限公司委托書(shū)樣本 . 8 第二部分第二部分 操作流程操作流程 . 10 1. 治理結(jié)構(gòu)管控流程 . 10 2. 必要事項(xiàng)委。
32、1 資金計(jì)劃編制程序 . 3 4.2 資金計(jì)劃的內(nèi)容 . 4 4.3 銀行借款及其它 . 5 4.4 資金計(jì)劃的控制 . 5 5 其它 . 5 第二部分第二部分 操作流程操作流程 . 7 1. 資金計(jì)劃管理流程 . 7 2. 預(yù)算內(nèi)資金審批。
33、多階段多節(jié)點(diǎn)的特點(diǎn).因此,以最小的 成本最快的時(shí)間最優(yōu)的方案取得各項(xiàng)證件批文,爭(zhēng)取公司利益的最大化,就是開(kāi)發(fā) 報(bào)建的主要工作目的. 房地產(chǎn)項(xiàng)目在運(yùn)作的全過(guò)程中,根據(jù)國(guó)家及地方有關(guān)法規(guī)文件的規(guī)定,由開(kāi)發(fā)企業(yè) 向當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)行政主管部門(mén)及市政部門(mén)進(jìn)。
34、市場(chǎng)環(huán)境,謀士高參. 如外企研究中國(guó)的法律環(huán)境, 中國(guó)律師研究一帶一路,不同地區(qū)法律環(huán)境 如:礦山資源法律,外匯,稅收,勞動(dòng)澳大利亞鐵礦工人待遇 日本收購(gòu)美國(guó)洛克菲勒大廈出售時(shí)的稅收 中國(guó)國(guó)際象棋冠軍嫁給阿拉伯 一收購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn) 一收購(gòu)中風(fēng)險(xiǎn)。
35、制制度等有關(guān)規(guī)則,制定 本制度. 第二條第二條 職責(zé):職責(zé): 一 董事會(huì):全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部控制制度的制定實(shí)施和完善并定期對(duì)公司內(nèi)部 控制情況進(jìn)行全面檢查和效果評(píng)估 二 總經(jīng)理: 全面落實(shí)和推進(jìn)內(nèi)部控制制度的相關(guān)規(guī)定, 檢查公司各職能部門(mén)制定。
36、戰(zhàn)略目標(biāo)及預(yù)算的要求. 第三條第三條 通過(guò)編制全面預(yù)算, 使集團(tuán)公司各級(jí)管理層必須認(rèn)真考慮完成經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)所需的方法與途徑,并對(duì)市場(chǎng)可能出現(xiàn)的變化做好準(zhǔn)備,促進(jìn)各類資 源的有效配置,提高資源利用效率. 第四條第四條 全面預(yù)算是各級(jí)管理層進(jìn)行事。
37、戰(zhàn)略目標(biāo)及預(yù)算的要求. 第三條第三條 通過(guò)編制全面預(yù)算, 使集團(tuán)公司各級(jí)管理層必須認(rèn)真考慮完成經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)所需的方法與途徑,并對(duì)市場(chǎng)可能出現(xiàn)的變化做好準(zhǔn)備,促進(jìn)各類資 源的有效配置,提高資源利用效率. 第四條第四條 全面預(yù)算是各級(jí)管理層進(jìn)行事。
38、018 年 1 月 1 日?qǐng)?zhí)行 ; 中華人民共和國(guó)建筑法 2011 年修訂執(zhí)行 ; 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 2004 年 2 月 1 日起執(zhí)行 ; 企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)GB6441860; 生產(chǎn)過(guò)程危險(xiǎn)和有害因素分類與代碼GB1386。
39、險(xiǎn)制度控制過(guò)程 為從叏得信息到項(xiàng)目合作簽約; 3.2 競(jìng)爭(zhēng)者主要挃公司在拓展項(xiàng)目過(guò)程中遇到其它的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè); 3.3 信息處理是挃公司獲叏項(xiàng)目信息,對(duì)信息確訃核實(shí)調(diào)查的過(guò)程; 3.4 后評(píng)價(jià)是挃在成功拓展某個(gè)項(xiàng)目后, 對(duì)本項(xiàng)目拓展過(guò)程作業(yè)操作。
40、操作流程. 7 1. 資金計(jì)劃管理流程 . 7 2. 預(yù)算內(nèi)資金審批流程 . 9 3. 預(yù)算外資金審批流程 . 11 第一部分第一部分 管控制度管控制度 資金計(jì)劃管理制度資金計(jì)劃管理制度 1 1 目的目的 為了做好資金計(jì)劃的編制,合理使用資。
41、 . 8 第二部分第二部分 操作流程操作流程 . 10 1. 治理結(jié)構(gòu)管控流程 . 10 2. 必要事項(xiàng)委托管控流程 . 11 第一部分第一部分 管控制度管控制度 法人治理委托管理辦法法人治理委托管理辦法 第一章第一章 總總 則則 第一條第。
42、 實(shí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制部管理職能.7第三章第三章 風(fēng)險(xiǎn)控制管理風(fēng)險(xiǎn)控制管理.9 93.1 風(fēng)險(xiǎn)管理流程.93.2 內(nèi)控體系.123.3 風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告機(jī)制.133.4 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作機(jī)制.143.5 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制.163.6 風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)處理機(jī)制。
43、分無(wú)效.合同法關(guān)于租賃合同的規(guī)定合同法關(guān)于租賃合同的規(guī)定第一章第一章 總總 則則租賃合同包括適用范圍商業(yè)中心商鋪專業(yè)市場(chǎng)寫(xiě)字樓等房地產(chǎn)的租賃工作租賃合同租賃及經(jīng)營(yíng)管理合同物業(yè)管理合同經(jīng)營(yíng)及物業(yè)管理合同等房地產(chǎn)租賃所需簽訂的租賃法律文書(shū)第二章。
44、取得信息到項(xiàng)目合作簽約;3.2競(jìng)爭(zhēng)者主要指公司在拓展項(xiàng)目過(guò)程中遇到其它的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè);3.3信息處理是指公司獲取項(xiàng)目信息,對(duì)信息確認(rèn)核實(shí)調(diào)查的過(guò)程;3.4后評(píng)價(jià)是指在成功拓展某個(gè)項(xiàng)目后,對(duì)本項(xiàng)目拓展過(guò)程作業(yè)操作工作人員能力表現(xiàn)等進(jìn)行評(píng)估.4.職。
45、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或達(dá)到一定的目的,就必須耗費(fèi)一定的資源人力物力和財(cái)力,其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對(duì)象化稱之為成本. ucost 生產(chǎn)某一產(chǎn)品所耗費(fèi)的全部費(fèi)用u成本就是項(xiàng)具體投資項(xiàng)目的總花費(fèi),生活消費(fèi)不叫成本 u企業(yè)成本管理的誤區(qū)企業(yè)成本管理的誤區(qū)u一。
46、 工程招標(biāo)與預(yù)算第十五章 工程建設(shè)管理第十六章 集團(tuán)人力資源及行政管理第十七章 子公司人力資源及行政管理第十八章 對(duì)外投資管理 第十九章 內(nèi)部審計(jì)總則及說(shuō)明一內(nèi)控手冊(cè)的使用責(zé)任二內(nèi)部控制的目標(biāo)三內(nèi)部控制的概念四內(nèi)部控制的框架五內(nèi)部控制的缺陷。
47、制措施的要點(diǎn)歸納如下: 審核風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估我們認(rèn)為,審核風(fēng)險(xiǎn)是指被審核項(xiàng)目的相關(guān)送審資料存在重大的錯(cuò)誤或漏報(bào),而審核人員審核后未能發(fā)現(xiàn)而發(fā)表不恰當(dāng)審核意見(jiàn)的可能性.審核風(fēng)險(xiǎn)包括固有風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)和檢查風(fēng)險(xiǎn)三部分.固有風(fēng)險(xiǎn)是指不存在相關(guān)內(nèi)部控制制度。
48、基礎(chǔ)上,優(yōu)化組合各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的控制,妥善處理風(fēng)險(xiǎn)所致的結(jié)果,以期以最小的成本達(dá)到最大的安全保障的過(guò)程3 適用范圍3 適用范圍3.1適用于中鐵房地產(chǎn)集團(tuán)西南有限公司及管轄范圍內(nèi)各事業(yè)部直屬項(xiàng)目部所有裝修工程項(xiàng)目的施工管理工。
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