1、 記功 記大功 同時:行政獎勵:職務晉升 經濟獎勵:薪資晉級 獎勵1000元 獎勵3000元 獎勵5000元紀念品績效獎勵:加5分 加10分 加20分 其他: 部門負責人簽字: 年 月 日 分管領導簽字: 年 月 日經核實,以上優秀事跡或行。

2、 1業績提成 2超額提成 3管理目標考核 業績獎金 二年終獎金與晉升獎懲方面考核 注:銷售人員收入基本工資70業績提成超額提成業績資金年終獎金 第五條各分公司根據所轄區域實際銷售狀況,采取劃分銷售區域,下達區域銷售目 標和安排區域銷售人員。

3、業務的發明或改進,對節省經費提高效率或對 經營合理化的其它方面做出貢獻3. 根據其它獎勵層次接受獎勵4.在獨立性方面尚未達到發明的程度,但對生產技術等業務確有特殊的貢獻 功績獎1. 從事對本公司有顯著貢獻的特殊行為2. 對提高本公司的效率有。

4、備屬于無效,有效期為24小時;如臨時報備客戶被發現現場截客,則按截客原則處理.3實報:經報備后,客戶確實如期到訪的,經案場前臺核實屬實的,則客戶真實有效,保護期為10天,保護期內如有另一方,以正常途徑帶客戶進現場按撞單原則處理.如發現另一方。

5、卡卡 首首次次發發放放物物 業業費費時時間間 物物業業費費累累計計支支 付付金金額額 公公司司老老帶帶新新 員員工工介介紹紹購購房房獎獎勵勵購購物物卡卡管管理理臺臺賬賬 制表部門:XX公司。

6、本人自行處理; 3介紹購房新業主購買房源,自簽約之日起一年內,因個人問題退房的,XX公司有權向本人追償 已領取XXX元XXXX購物卡等額費用,本人無條件返還. 領卡時間: 老業主簽名: 公公司司 項項目目內內部部員員工工介介紹紹購購房房獎獎。

7、電話話姓姓名名房房號號成成交交總總價價簽簽約約日日期期全全款款到到賬賬日日期期 合合計計0 00 0 購物卡發放標準:新業主購買房源全款齊,按揭方式購買需放款;首付分期方式需應付款齊。

8、搶工期積極配合,達到業主進度要求50050003提前完成施工進度50020004施工進度達到公司進度要求50020005施工質量合符規范,達到質量優良20050006文明施工,施工現場管理規范20010007監理及時發現施工中重大問題200。

9、推地網收客 觀 全 局 十里銀灘項目介紹 壹 壹 貳 叁 十 里 銀 灘 背 山 面 海 , 總 占 地 約 1 . 5 萬 畝 , 新 地 塊 呈 點 狀 分 布 : 北 有 碧 翠 湖 , 南 有 填 海 地 塊 西 有黃金海岸東有五期。

10、積極配合,達到業主進度要求 5005000 3 提前完成施工進度 5002000 4 施工進度達到公司進度要求 5002000 5 施工質量合符規范,達到質量優良 2005000 6 文明施工,施工現場管理規范 2001000 7 監理及時。

11、公司現場工作人員須注意儀容儀表,男士 勤洗澡勤剃須勤理發,女士勤化妝束發穿高跟鞋,均保持工作服干凈無褶皺 且配帶工作牌. 2現場銷售人員須認真接待渠道部中介分銷公司帶訪客戶,不得相互推諉, 以任何理由拒絕接待渠道部中介分銷公司帶訪客戶或敷衍。

12、總結 目錄 1.房地產分銷概述房地產分銷概述 分銷在經濟學中,分銷的含義是建立銷售渠 道的意思,即產品通過一定渠道銷售給消費者. 房地產分銷即是將傳統的坐銷借助各省市的房地 產代理商轉化成異地直銷的形式,建立一種更為有效 地銷售渠道.在房地。

13、 營 銷 獎 勵全 員 營 銷 獎 勵 第3條 為 調 動 公 司 全 體 員 工 參 與 銷 售 的 積 極 性 , 按 時 完 成 項 目 銷 售 , 盡 快 回 籠 資 金 , 公 司 執 行 全 員 營 銷 獎 勵 辦 法 . 第4。

14、目地理位置偏僻,施工和銷售難度較大.為了激勵項目人員工作熱情, 特制定如下獎金制度. 項目獎金總體思路項目獎金總體思路 1. 1. 總體思路總體思路 項目獎金總體思路項目獎金總體思路 2.2.獎金計提辦法獎金計提辦法 常規的獎金計提辦法有兩。

15、計提獎金和按照銷售利 潤計提獎金,兩種方法的優缺點如下: 提成辦法 方案一 方案二 銷售收入提成法 銷售利潤提成法 優點 1.計算簡便; 2.公開透明,激勵效果顯著; 3.有利于提高資金回籠速度. 1.有利于公司控制利潤; 2.有利于提高員。

16、功率 90以上協調不 成及時上報,并詳細提供處理意見 計劃的調整比較科學合理 6180 及時組織協調成功率 80以上發現問 題及時上報;計劃的調整基本科學合理 060 協調成功率 80以下對問題未能及時上 報;計劃的調整不合理 工作督 促檢。

17、周期:以月為周期,每月結算一次,隨同基本工資一同發放特殊情況除 外. 3所有提成獎勵均為稅前. 4本獎勵辦法僅適用于項目招商獎勵,開業后的運營獎勵將另報方案. 二原則二原則 1高效有序,公平共享 2積極向上,獎罰分明 3多勞多得,區別對待 。

18、人員 其他 2本制度中所指招商業績的界定是指所租商鋪的全額定金為準. 3結算周期:以月為周期,每月結算一次,隨同基本工資一同發放特別說明 除外. 4所有提成獎勵均含稅. 二原則二原則 1高效有序,公平共享 2積極向上,獎罰分明 3多勞多得。

19、項目交付開業后發放獎金.商業項目中的住宅公寓按住宅項目獎勵. 住宅項目根據當年銷售收入完成情況結合工程進度質量安全的考核結果發放獎金, 獎金發放時間為年終. 在獎金分配上主要考慮核心經營管理層同時兼顧到其他員工. 三獎勵方案 住宅項目 1 。

20、成立集團眾包考核小組領導辦公室.集 團眾包考核領導小組辦公室由集團人力資源中心牽頭組織,負責統籌組織眾包 責任書的簽訂眾包考核方案及指標的制定分解落實及考評. 集團眾包考核小組領導辦公室成員由集團董事局主席任免,組長一般由集 團人力資源中心。

21、實現三盤統籌營銷,支持項目去化速度; 持續以老帶新的名義加強客戶口碑傳播業內人士的關注,拓寬客戶渠道,增強 項目的傳播度知名度; 一活動范圍 1時間范圍:二一八年九月至十二月 2產品范圍: 華地城世紀 A 項目華地城世紀 B 項目華地城世紀。

22、 員員 工工 引引 薦薦 房房 地地 產產 項項 目目 資資 源源 推推 進進 房房 地地 產產 項項 目目 資資 源源 儲儲 備備 工工 作作 , 對對 引引 薦薦 團團 隊隊 及及 執執 行行 團團 隊隊 對對 進進 行行 獎獎 勵勵 。

23、配合,達到業主進度要求 5005000 3 提前完成施工進度 5002000 4 施工進度達到公司進度要求 5002000 5 施工質量合符規范,達到質量優良 2005000 6 文明施工,施工現場管理規范 2001000 7 監理及時發現。

24、務文員及行政人員. 5對在公司進行和定期審計中獲得優秀和良好等級的部門. 具體獎勵按考勤休假制度的標準執行. 6 公司設立安全獎勵, 對在安全中做出突出貢獻者, 獎勵 10010000 元. 二 三項基金管理制度二 三項基金管理制度 為進一。

25、獎勵基準均以簽 單業績算, 當簽單業績高于結單業績時以結單業績為準, 不得虛報業單業績算, 當簽單業績高于結單業績時以結單業績為準, 不得虛報業 績,若實收傭金達不到獎勵標準,需當月退還獎勵,以下獎勵可重復績,若實收傭金達不到獎勵標準,需當。

26、獎 5 萬元. 4 評獎要求和程序:評獎要求和程序: 3.1 參與評定年度專業管理獎前提條件: A 質量獎:項目需已通過當地法定的工程驗收程序,驗收評定結果合格,取得 工程竣工驗收備案證. B 設計獎:本年度內完成的設計成果及設計管理工作。

27、行制度流程的獎勵. 4 基金來源 A 地區銷售額的 0.25, 以及地區銷售獎分配后剩余部分計入基金, 參見 地 區公司銷售獎實施條例 ; B 地區盈利分紅總額的 45, 以及盈利分紅分配后剩余部分計入基金, 參見 地區公司盈利分紅實施條例。

28、部和 甲方營銷部備案. 介紹人以電話形式通知推薦項目的 銷售經理或銷售員,做好接待工作. 如原介紹人沒有為客戶推薦接待銷 售員,則由東合官湖郡項目的銷售 經理規定銷售員進行跟蹤接待. 客戶到訪推薦項目當天,推薦項目的銷售員要在銷售軟件中做好。

29、 售樓部外通道節點放置注水門型架導視 1.80.8m B. 售樓部內動線安排 售樓部內動線節點放置鐵藝門型架導視 1.80.8m 3.現場平面動線圖 4.內場氛圍包裝: 1 .分銷大會簽到處 一樓大廳設簽到處,設簽到桌,工作人員協助來賓簽到。

30、則則. 8 六六 投投標標注注意意事事. 8 三三分分 招投招投標標分分則則. 8 一一 總總體體原原則則. 8 XXX招標文件 2 二 商商務務標標分分則則. 9 三 技技術術性性分分則則. 9 五五 合合分分. 9 四四分分 投投標標文。

31、域開發, 注定我們不能用傳統的視角去看待分析和泰藏瓏灣 本體價值 項目理解 非強勢旅游區域,依托外部與城市良好的連通性內部極佳的自然資源及高端休閑娛樂配套 ,未來將營造真正遠離塵囂的全新生活方式 唯一性稀缺性 全海景全日照純南向私屬金 沙海。

32、 總則總則 . 4 二二 商務標商務標 . 7 三三 技術技術標標 . 7 四四 招標時間安排招標時間安排 . 7 五五 定標原則定標原則 . 8 六六 投標注意事項投標注意事項 . 8 第第三三部分部分 招投招投標評分細則標評分細則 . 。

33、 總結總結 目錄 1.商業地產分銷概述商業地產分銷概述 分銷在經濟學中,分銷的含義是建立銷售渠 道的意思,即產品通過一定渠道銷售給消費者. 商業地產分銷即是將傳統的坐銷借助各省市的房 地產代理商轉化成異地直銷的形式,建立一種更為有 效地銷售。

34、 活動類 甘肅區域安寧片區安寧碧桂園分銷動員大會活動建議書甘肅區域 20191030 No. of pages including this page 頁數本頁:4 頁 市場管理部總經理審批:是 否 是否呈營銷中心第一負責人審批: 是 否 。

35、4.組織架構隨意:無組織或組織混亂 5.團隊價值被低估,無存在感,工作沒有動力,留不住人 6.公司目標不明確,既要利潤又要速度,團隊在博弈中掙扎 總結:一個從誕生起就沒有存在感或是定位不清晰的團隊,不可能把事情做好. 究其根本:收入結構不合。

36、機構的 選取. 2.2.合同的簽署:合同的簽署:由談判小組綜合多個商家談判情況后確定統一 標準,制定格式合同,報公司審批后簽署. 3.3.選取的范圍:選取的范圍:經營誠信的房地產經紀公司和銷售代理公司. 第二條第二條 分銷合作基本流程 第 。

37、一章 委托代理的標的和范圍委托代理的標的和范圍 1.1 項目位置: 1.2 委托代理范圍: 委托代理合同期限 2.1 自 2016 年 6 月 15 日起至 2016 年 12 月 31 日止. 第二章第二章 委托代理工作內容委托代理工作內。

38、利的原則達成以下協議, 以資雙方共同遵守. 第一條 授權和承諾 在本協議有效期內,甲方指定乙方為本協議第二條之物業和地區的 指定合作方之一. 第二條 委托物業甲方位于 .現委托乙方代理銷售該物業,負責該 物業在青海地區的代理銷售工作. 本協。

39、積極配合,達到業主進度要求 5005000 3 提前完成施工進度 5002000 4 施工進度達到公司進度要求 5002000 5 施工質量合符規范,達到質量優良 2005000 6 文明施工,施工現場管理規范 2001000 7 監理及時。

40、金點4, 傭金福利睢寧市場最高,獵聘到當 地相對客戶資源豐富銷售精英,能 有效節約客戶儲備工作. n 福利薪酬最優化 代理人力混編至我司統一的管理模 式,人均效能最大化,讓團隊更快 速熟悉碧桂園模式,產生業績和成 果. n 混編管理最優化 。

41、深銷售經理必須符合以下條件: 在公司擔任銷售經理滿在公司擔任銷售經理滿3 3年;年; 操作過操作過3 3個盤以上如是分期開發的項目,每一期算作一個盤;個盤以上如是分期開發的項目,每一期算作一個盤; 在公司任職銷售經理期間實收傭金達到在公司任。

42、未來房價的上升空間 精準深入地認識并把握潛在客戶,是分銷成功的基本前提精準深入地認識并把握潛在客戶,是分銷成功的基本前提 一點認識一點認識 兩大核心置業動機兩大核心置業動機 兩類置業門檻兩類置業門檻 A A財力財力 本案公寓產品套均總價約1。

43、之用心感悟自己的工作面,以優秀 的業績和良好的工作行為體現自我挑戰自我,加快前進的 步伐,這樣一種精神和實際能力展示上的方式,其真正目的 是通過一整套適合本公司實際的,人性化的獎勵細則讓團隊 精神這種無形的概念轉化為具有親情友善仁義化的企業。

44、望的心態濃重 . 公司2010年綠島10個億的回款目標 3 思考思考 逆市下,來人逐漸銳減,如何激發士氣打破傳統逆市下,來人逐漸銳減,如何激發士氣打破傳統 坐銷模式坐銷模式 逆市下,媒體渠道效應減弱,如何開拓有效地銷逆市下,媒體渠道效應減弱。

45、第五章第五章 渠道業績考核標準渠道業績考核標準 . 17 第六章第六章 渠道團隊文化建設渠道團隊文化建設 . 18 第第七七章章 全民營銷管理全民營銷管理 . 19 第一節第一節 通用規定通用規定 . 19 第第二二節節 老帶新老帶新 . 。

46、術技術標標.7四四招標時間安排招標時間安排. 7五五定標原則定標原則. 8六六投標注意事項投標注意事項. 8第第三三部分部分 招投標評分細則招投標評分細則.8一一總體原則總體原則. 8二商務商務標評分細則標評分細則.9三技術性評分細則技術性。