房地產分銷運營方案Tag內容描述：
1、 1業績提成 2超額提成 3管理目標考核 業績獎金 二年終獎金與晉升獎懲方面考核 注:銷售人員收入基本工資70業績提成超額提成業績資金年終獎金 第五條各分公司根據所轄區域實際銷售狀況,采取劃分銷售區域,下達區域銷售目 標和安排區域銷售人員。
2、備屬于無效,有效期為24小時;如臨時報備客戶被發現現場截客,則按截客原則處理.3實報:經報備后,客戶確實如期到訪的,經案場前臺核實屬實的,則客戶真實有效,保護期為10天,保護期內如有另一方,以正常途徑帶客戶進現場按撞單原則處理.如發現另一方。
3、推地網收客 觀 全 局 十里銀灘項目介紹 壹 壹 貳 叁 十 里 銀 灘 背 山 面 海 , 總 占 地 約 1 . 5 萬 畝 , 新 地 塊 呈 點 狀 分 布 : 北 有 碧 翠 湖 , 南 有 填 海 地 塊 西 有黃金海岸東有五期。
4、公司現場工作人員須注意儀容儀表,男士 勤洗澡勤剃須勤理發,女士勤化妝束發穿高跟鞋,均保持工作服干凈無褶皺 且配帶工作牌. 2現場銷售人員須認真接待渠道部中介分銷公司帶訪客戶,不得相互推諉, 以任何理由拒絕接待渠道部中介分銷公司帶訪客戶或敷衍。
5、總結 目錄 1.房地產分銷概述房地產分銷概述 分銷在經濟學中,分銷的含義是建立銷售渠 道的意思,即產品通過一定渠道銷售給消費者. 房地產分銷即是將傳統的坐銷借助各省市的房地 產代理商轉化成異地直銷的形式,建立一種更為有效 地銷售渠道.在房地。
6、最大化利用,來體現規模化和 集團化的收益.也就是說,我們如何擁有快速復制項目的能力.GE 的工廠布局,細微到洗 手間的位置,在每個國家都是相同的,這就是 GE 的標準化;我們津津樂道的麥當勞和肯德 基的快速擴張,也是同樣注意到每個門店的裝修。
7、 房地產開發資金管理的特點及重要性房地產開發資金管理的特點及重要性 3 財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用 3 房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法 3 房地產開發項目的資金運用房地產開發項目的資金運用 3 財務在。
8、該項指標得分最 高為120分,房地產新竣工面積計劃達成率低于50, 該項指標得分為0 統計報表半年年 房地產投資完成率 房地產投資計劃達成率100;該項指標得分最高為120 分,房地產投資計劃達成率低于50,該項指標得分為 0,具體數值可調。
9、房地產經營運營管理的現實思考房地產經營運營管理的現實思考 6.6. 朗詩永遠在路上 1.1.運作周期長:運作周期長: 監控成本和監監控成本和監 控難度大;控難度大; 2.2.內外部接口多:內外部接口多: 協調和可控性難協調和可控性難 度高度。
10、和經營目標癿分解 第四章 如何形成高質量癿房地產項目計劃 第五章 深度分析:房地產項目多層級計劃要點分析 第六章 深度分析:房地產企業多層級經營計劃要點分析 第七章 房地產企業運營計劃癿執行不控制 第八章 如何進行計劃管理癿考核不激勵 第九。
11、競爭力. 融創 龍湖也都較早設立首席運營官的角色, 把運營提升高更高的戓略位置. 首席運營官這個崗位,在地產行業里是一個綜吅性要求最高的崗位. 其他與業線要求在一個領域高精尖就行了.但是首席運營官要求更高 的經營高度更寬的全流程協同能力更強。
12、同進步11 8迷惘的新員工12 9辦公地點搬遷引發的思考14 10互動的考核 15 11因地制宜的績效考核 16 12從信用走向規范 16 13辦理勞動合同鑒證遇到的麻煩 18 14上好新員工入職第一課 18 15一次大型專題講座 19 二。
13、分析透徹性 以考核細則評定分值,滿分為100分定性地區公司運營管理部 項目可行性研究報告 項目初步定位報告 項目策劃報告 集團各業務審核部門通過審核提出對項目可 行性研究報告項目初步定位報告項目策 劃報告的質量評價,運營管理部綜合后提出 對。
14、作整體回顧運營管理工作整體回顧 1 01 運營管理 2017年在平臺運營的大力支持下,珠海公司在以工程管理部為核心的指導下開展 工作,著重對運營管理工作中的計劃管理部門間的信息傳導協調配合開展了一系 列工作,尤其落實了以工程部全體成員為核心。
15、期和全專業的高效統籌經營,確保開發項目: 儲建融供銷租存回結 8個階段動態一體化適配經營策略,最終實現公司的經營目標和投資目標. 02 大運營管理的核心理念和價值 01 02 03 04 核心理念 大意識:經營意識 從財務視角看業務 從全局。
16、 售樓部外通道節點放置注水門型架導視 1.80.8m B. 售樓部內動線安排 售樓部內動線節點放置鐵藝門型架導視 1.80.8m 3.現場平面動線圖 4.內場氛圍包裝: 1 .分銷大會簽到處 一樓大廳設簽到處,設簽到桌,工作人員協助來賓簽到。
17、一個無拘無束休閑度假式的個人居所,逃離大城 市的繁囂. 休閑生活 思想前衛 媒體習慣以網絡手機視頻為主. 擅長信息的搜集比較. 時尚一代是這樣的 當地產遇到微信,會有怎樣的驚喜 全方位互動的地產微信服務號 24小時地產微信銷售導購 現在,我。
18、方案內部評審會 施工圖啟動會 施工圖聯合評審會 營銷策略及方案評審會 營銷部 項目開盤準備會 購地前成本決策會 成本部 購地后成本落地會 合約規劃討論會 項目招標啟動會 招標答疑會 詢標會 評標定標會 商業定位決策會 商管部 業態定位決策會。
19、則則. 8 六六 投投標標注注意意事事. 8 三三分分 招投招投標標分分則則. 8 一一 總總體體原原則則. 8 XXX招標文件 2 二 商商務務標標分分則則. 9 三 技技術術性性分分則則. 9 五五 合合分分. 9 四四分分 投投標標文。
20、米小俠 第 6 頁 01 計劃管理的目的02 制定計劃管理體系的方向03 計劃管理體系落地 第 7 頁 明標準應市場 創價值 02 制定計劃 管理體系 的方向 明標準:標準工期,標準流程,標準動作,標 準成果,標準卡位. 應市場:順應市場。
21、其余 基本信息填報 一次 1.1項目月報表項目概況 1.2項目月報表經營計劃及完成情況 序號 內容 運營月報表填報說明 填報要求 2 經營計劃及 完成情況 12020年經營目標計劃:全盤啟動會目標值根據啟動會版本數值填寫,截止 2019年。
22、域開發, 注定我們不能用傳統的視角去看待分析和泰藏瓏灣 本體價值 項目理解 非強勢旅游區域,依托外部與城市良好的連通性內部極佳的自然資源及高端休閑娛樂配套 ,未來將營造真正遠離塵囂的全新生活方式 唯一性稀缺性 全海景全日照純南向私屬金 沙海。
23、龍湖大運營體系管理要求; 了解項目運營關鍵指標. 8 龍湖集團運營部 目錄:目錄: 項目投資拿地階段的運營管理 項目啟動階段的運營管理 項目開工階段的運營管理 項目首次開盤的運營管理 項目建設施工階段的運營管理 項目竣備交付階段的運營管理 。
24、 總則總則 . 4 二二 商務標商務標 . 7 三三 技術技術標標 . 7 四四 招標時間安排招標時間安排 . 7 五五 定標原則定標原則 . 8 六六 投標注意事項投標注意事項 . 8 第第三三部分部分 招投招投標評分細則標評分細則 . 。
25、 總結總結 目錄 1.商業地產分銷概述商業地產分銷概述 分銷在經濟學中,分銷的含義是建立銷售渠 道的意思,即產品通過一定渠道銷售給消費者. 商業地產分銷即是將傳統的坐銷借助各省市的房 地產代理商轉化成異地直銷的形式,建立一種更為有 效地銷售。
26、規模化集團化轉型.多數的民營房地 產集團公司是由原來單一的房地產開發公司逐步發展成為集房地產開發建筑施工 物業管理以及商業地產開發等為一體的綜合性房地產集團公司.下屬房地產項目公司 必須配合集團發展戰略,提高自身的運營管理水平. 一領導力五。
27、4.組織架構隨意:無組織或組織混亂 5.團隊價值被低估,無存在感,工作沒有動力,留不住人 6.公司目標不明確,既要利潤又要速度,團隊在博弈中掙扎 總結:一個從誕生起就沒有存在感或是定位不清晰的團隊,不可能把事情做好. 究其根本:收入結構不合。
28、機構的 選取. 2.2.合同的簽署:合同的簽署:由談判小組綜合多個商家談判情況后確定統一 標準,制定格式合同,報公司審批后簽署. 3.3.選取的范圍:選取的范圍:經營誠信的房地產經紀公司和銷售代理公司. 第二條第二條 分銷合作基本流程 第 。
29、一章 委托代理的標的和范圍委托代理的標的和范圍 1.1 項目位置: 1.2 委托代理范圍: 委托代理合同期限 2.1 自 2016 年 6 月 15 日起至 2016 年 12 月 31 日止. 第二章第二章 委托代理工作內容委托代理工作內。
30、利的原則達成以下協議, 以資雙方共同遵守. 第一條 授權和承諾 在本協議有效期內,甲方指定乙方為本協議第二條之物業和地區的 指定合作方之一. 第二條 委托物業甲方位于 .現委托乙方代理銷售該物業,負責該 物業在青海地區的代理銷售工作. 本協。
31、 了解,了解之后才有機會導入線下,促使客戶形成對項目價值的認同,將流量變現. 基亍海量內容生產及分發優勢,抖音短視頻具 有超強的流行孵化力和生態吸引力.國民級流 量價值流行化生態價值互哺,構建起平臺的核 心驅勱力和多元化影響力,為地產企業提。
32、 具有豐富的地產營銷及運營管理實戰經驗. 本書內容緊密圍繞實際工作中經常遇到的問題進行展開,實用性 強,對地產企業各級管理者房地產行業愛好者具有較大參考價值. 版權頁 書名:財務視角下的房地產運營管理:引領管控賦能 作者:郭仕明編著 CI。
33、金點4, 傭金福利睢寧市場最高,獵聘到當 地相對客戶資源豐富銷售精英,能 有效節約客戶儲備工作. n 福利薪酬最優化 代理人力混編至我司統一的管理模 式,人均效能最大化,讓團隊更快 速熟悉碧桂園模式,產生業績和成 果. n 混編管理最優化 。
34、未來房價的上升空間 精準深入地認識并把握潛在客戶,是分銷成功的基本前提精準深入地認識并把握潛在客戶,是分銷成功的基本前提 一點認識一點認識 兩大核心置業動機兩大核心置業動機 兩類置業門檻兩類置業門檻 A A財力財力 本案公寓產品套均總價約1。
35、值互哺,構建起平臺的核 心驅動力和多元化影響力,為地產企業提供流 量保障. 抖音短視頻的社交屬性為品牌形成了天然的營 銷陣地.海量的內容覆蓋擺脫了熟人社交等強 關系限制,興趣聚合又能讓每一次傳播都能鎖 定精準人群,實現高效投放. 抖音短視頻。
36、望的心態濃重 . 公司2010年綠島10個億的回款目標 3 思考思考 逆市下,來人逐漸銳減,如何激發士氣打破傳統逆市下,來人逐漸銳減,如何激發士氣打破傳統 坐銷模式坐銷模式 逆市下,媒體渠道效應減弱,如何開拓有效地銷逆市下,媒體渠道效應減弱。
37、 一個無拘無束休閑度假式的個人居所,逃離大城 市的繁囂. 休閑生活 思想前衛 媒體習慣以網絡手機視頻為主. 擅長信息的搜集比較. 時尚一代是這樣的 當地產遇到微信,會有怎樣的驚喜 全方位互動的地產微信服務號 24小時地產微信銷售導購 現在。
38、第五章第五章 渠道業績考核標準渠道業績考核標準 . 17 第六章第六章 渠道團隊文化建設渠道團隊文化建設 . 18 第第七七章章 全民營銷管理全民營銷管理 . 19 第一節第一節 通用規定通用規定 . 19 第第二二節節 老帶新老帶新 . 。
39、想前衛媒體習慣以網絡手機視頻為主.擅長信息的搜集比較.時尚一代是這樣的 當地產遇到微信,會有怎樣的驚喜 全方位互動的地產微信服務號 24小時地產微信銷售導購 現在,我們要做的是2產策 略品Strategy xxxxxxxxx 給您推薦一套安。
40、術技術標標.7四四招標時間安排招標時間安排. 7五五定標原則定標原則. 8六六投標注意事項投標注意事項. 8第第三三部分部分 招投標評分細則招投標評分細則.8一一總體原則總體原則. 8二商務商務標評分細則標評分細則.9三技術性評分細則技術性。
41、勵方案碧桂園模式行業標桿典型激勵方案萬達激勵模式萬達強調項目整體考核,并根據項目考核結果確定項目獎金總額.項目實現的獎金額項目凈利潤獎金發放系數A項目特征系數C綜合調節系數B1獎金發放系數A:2綜合調節 系數B:3項目特征系數C:在簽訂 決。
42、比分析總結總結 目錄1.商業地產分銷概述商業地產分銷概述 分銷在經濟學中,分銷的含義是建立銷售渠道的意思,即產品通過一定渠道銷售給消費者.商業地產分銷即是將傳統的坐銷借助各省市的房地產代理商轉化成異地直銷的形式,建立一種更為有效地銷售渠道。
43、加 人 數:200 人左右遇見金灣遇見幸福融創金灣2017分銷商大會暨新品發布會CONTENTS方案目錄策劃思路 遇見金灣遇見幸福融創金灣2017分銷商大會暨新品發布會NO.1 項目概況 Activity ContentNO.2 策劃思路 。
44、質量成本的選擇中,我優先考慮的一定是進度4為什么房地產企業會關注進度為什么房地產企業會關注進度進度本質上是現金流的問題進度本質上是現金流的問題由于建設工期的拖長,房地產投資機會風險加大進度時間,決定管理費和財務費用的增加一天一輛奧迪影響公司。
45、集團化轉型.多數的民營房地產集團公司是由原來單一的房地產開發公司逐步發展成為集房地產開發建筑施工物業管理以及商業地產開發等為一體的綜合性房地產集團公司.下屬房地產項目公司必須配合集團發展戰略,提高自身的運營管理水平. 一領導力五要素領導力五。
46、2銷售和招租范圍為開發商委托甲方的所有可售可租的寫字樓和商鋪.二委托銷售期限及區域二委托銷售期限及區域本合同委托銷售期限: 自簽約之日起, 至年月日止; 代理銷售區域:三客戶確認及客戶有效期三客戶確認及客戶有效期1乙方負責組建自己的銷售渠。
47、ENTSCONCENTS0101項目理解項目理解審視.220畝優質海岸線的土地區域開發,注定我們不能用傳統的視角去看待分析和泰藏瓏灣本體價值本體價值項目理解非強勢旅游區域,依托外部與城市良好的連通性內部極佳的自然資源及高端休閑娛樂配套,未來。
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