房地產崗位績效目標責任書Tag內容描述：
1、目公司分期項目的 開工時間. 2 項目經營計劃結束時間:本期最后一個單體竣工驗收后六個月之內. 4經營期實際結束時點:銷售回款額達到本期目標銷售額的 90本期工程結 算完成且集團復核完畢,上述兩種情況的較晚時間為經營期實際結束時點. 5費用。
2、議,營銷費用計劃; 6財務管理部:資本化利息計算依據管理費用計算依據. 本責任書已與相關部門討論并達成一致.執行過程中,由成本管理部整體負 責.各部門在控制責任成本的同時應主動向成本管理部反饋相關信息. 成本管理部 項目目標成本控制責任書作。
3、 工程項目部確定項目管理目標責任承包,為明確雙方權利和義務,特簽訂本合同,共同信守執行.第一條 工程項目概況項目名稱:項目責任人:經公司審查批準聘任 作為項目責任人. 建設地點:發包人名稱:合同暫定價: 萬元最終以結算為準合同范圍:以甲方與。
4、第一工程有限公司遵義分公司乙方: 項目部 為了加強安全生產管理, 保障人民群眾生命和財產安全,根據中華人民共和國建筑法中華人民共和國安全生產法,落實安全責任,從源頭上預防和預控安全事故的發生,認真貫徹執行公司安全第一,預防為主,綜合治理的方。
5、限公司遵義分公司乙方: 項目部 為了認真貫徹中華人民共和國建筑法和國務院建設工程質量管理條例,執行實施公司質量管理制度和項目部管理標準中的有關質量管理要求,進一步明確質量責任,特訂立工程質量責任書,條款如下:一甲方職責:1. 及時傳達貫徹國。
6、理考核標準.簽發: 部門負責人簽收: 年 月 日一 主要作業目標:1. 組織開展施工方案審核,有成本部門參與,有書面依據;2. 根據工程實際情況展開施工方案優化,力求成本節約;3. 招標前招標范圍標段劃分準確完整;4. 嚴格執行采購程序,招。
7、核標準.簽發: 部門負責人簽收: 年 月 日一 主要作業目標:1. 各階段均及時提供準確合理的項目目標成本測算,施工圖版目標成本與方案版目標成本變動率不得大于 ;2. 參考集團標準,開展限額設計和成本對標;3. 開展設計成本優化工作,有設計。
8、理成本季度及年度考核,并以此作為項目業績考核參考項.公司年月日 目標成本審批表 日期: 年 月 日序號用款項目合計金額元一期二期三期一土地獲得價款二前期費三主體建筑工程費四主體安裝工程費五 社區管網工程費六園林環境費七配套設施費八開發間接費。
9、準.簽發: 部門負責人簽收: 年 月 日一 主要作業目標:1. 招標流程規范化,嚴格按照集團流程開展材料設備招標采購工作;2. 按金額統計,采用招標方式進行材料設備采購的比率超過90;3. 按金額統計,采用清單方式進行材料設備招標占工程招標。
10、簽發: 部門負責人簽收: 年 月 日一 主要作業目標:1. 實施設計階段的方案優化,使設計方案具有更大的經濟合理性;2. 組織開展設計方案施工方案審核,有成本部門參與,有書面依據;3. 嚴格按照制度流程辦理設計變更,設計變更造價不得超過 元。
11、準.簽發: 部門負責人簽收: 年 月 日一 主要作業目標:1. 依據項目開發計劃按時完成圖紙設計,時間不能延遲公司里程碑開發計劃;2. 基礎結構水電等施工圖紙出圖前的審核有成本人員參與,要求有書面依據;3. 方案審核二次設計審核有成本人員參。
12、項目項目 目標及說明目標及說明 項目概況項目概況 開發策略開發策略 含項目戰略目標整體開發節奏高溢價高周轉模式選擇等 項目定位項目定位 項目項目總體總體規劃規劃 請附圖和指標表請附圖和指標表 啟動區規劃啟動區規劃 建筑立面風格建筑立面風格 。
13、文明施工的重要指示及要求,分析安全生產形 勢,適時部署安全生產工作任務. 2 建立建全安全四大體系 ,指導并幫助乙方建立相應的安全措施和目標管理網絡. 3 負責開展安全生產工作的監督管理和檢查指導,并督促隱患單位及時整改. 4 如發生安全生。
14、標責任書基礎 上,根據本項目崗位設置及分工,特簽訂本崗位管理目標責任書,以此明確項目 和本崗位的權責利,以便雙方共同遵守. 第第一一條條 目標管理責任 一經濟效益目標 1.成本控制目標:自行部分收入 請填寫 萬元,成本總控制目標請 填寫 萬。
15、理目標責任書基 礎上,根據本項目崗位設置及分工,特簽訂本崗位管理目標責任書,以此明確項 目和本崗位的權責利,以便雙方共同遵守. 第第一一條條 目標管理責任 一經濟效益目標 1.成本控制目標: 自行部分收入 請填寫 萬元, 成本總控制目標 請。
16、上,根據本項目崗位設置及分工,特簽訂本崗位管理目標責任書,以此明確項 目和本崗位的權責利,以便雙方共同遵守. 第一條 目標管理責任 一經濟效益目標 1.成本控制目標: 自行部分收入 請填寫 萬元, 成本總控制目標 請 填寫 萬元 ;本項目成。
17、訂項目管理目標責任書基 礎上,根據本項目崗位設置及分工,特簽訂本崗位管理目標責任書,以此明確項 目和本崗位的權責利,以便雙方共同遵守. 第第一一條條 目標管理責任 一經濟效益目標 1.成本控制目標:自行部分收入 請填寫 萬元,成本總控制目標。
18、標責任書基 礎上,根據本項目崗位設置及分工,特簽訂本崗位管理目標責任書,以此明確項 目和本崗位的權責利,以便雙方共同遵守. 第第一一條條 目標管理責任 一經濟效益目標 1.成本控制目標:自行部分收入 請填寫 萬元,成本總控制目標請 填寫 萬。
19、公司與本項目所簽訂項目管理目標責任書基礎 上,根據本項目崗位設置及分工,特簽訂本崗位管理目標責任書,以此明確項目 和本崗位的權責利,以便雙方共同遵守. 第第一一條條 目標管理責任 一經濟效益目標 1.成本控制目標:自行部分收入 請填寫 萬元。
20、訂項目管理目標責任書基 礎上,根據本項目崗位設置及分工,特簽訂本崗位管理目標責任書,以此明確項 目和本崗位的權責利,以便雙方共同遵守. 第第一一條條 目標管理責任 一經濟效益目標 1.成本控制目標:自行部分收入 請填寫 萬元,成本總控制目標。
21、所簽訂項目管理目標責任書基 礎上,根據本項目崗位設置及分工,特簽訂本崗位管理目標責任書,以此明確項 目和本崗位的權責利,以便雙方共同遵守. 第第一一條條 目標管理責任 一經濟效益目標 1.成本控制目標:自行部分收入 請填寫 萬元,成本總控制。
22、自覺遵守中華人民共和國道路交通安全法及國家有關政策要求,牢固樹立社會和家庭責任 感,承擔相應的法律責任. 二車輛安全使用管理 一自覺維護道路交通秩序,努力踐行國家低碳環保要求,接受交通執法人員和上級領導安全管 理人員的監督檢查. 二服從交通。
23、標責任 責任人 總目標萬元 基本目標萬元 1 2 3 4 5. 市場部回款目標及責任: 責任人 回款總目標 萬元; 基本目標 三三 目標分解:目標分解: 1銷售目標分解: 時 目標 簽字 住宅 網點 住宅 網點 住宅 網點 住宅 網點 2回。
24、元以上勞動糾紛,界定為重大事 故,公司有權免除降低職位和辭退 并追償相關損失 20 招聘 招聘到崗率控制在招聘到崗率控制在 9090 以上界定到以上界定到 崗率為到崗人數崗率為到崗人數 需求人數;基層員需求人數;基層員 工到崗時間界定為需求。
25、考核值 40 分 總經理 運營 總監 物業管 理處主任 第 1 項 20 分, 第 2 及第 3 項 各 10 分 2 項目 拓展 1 營銷服務 1 個以上,其它 1 個以上 2 完成規定經濟指標拓展盈 利 30 萬 考核值 30 分 按相。
26、設備安全事 故工作失誤導致的意外安全事故, 出現一例相關考核指標值全額扣除;出 現重大安全事故經濟指標 3000 元 或人員傷亡等情況,公司有權免除降 低職位和辭退并追償相關損失 20 2 經濟指 標 成本控制 控制在在 247247 萬萬。
27、施建造標準; 5營銷管理部:景觀分區建議,營銷費用計劃; 6財務管理部:資本化利息計算依據管理費用計算依據. 本責任書已與相關部門討論并達成一致.執行過程中,由成本管理部整體負 責.各部門在控制責任成本的同時應主動向成本管理部反饋相關信息。
28、遵守各項安全生產規 章制度. 三 作業前對班組作業場地的所有安全防護設施和用具以及環境進行檢查, 發現有隱患的現象應立即排除或上報領導,并有權拒絕違章指令. 四積極參加項目部組織的安全活動,每天做到工完料盡場地清. 五工程竣工后,根據安全目。
29、三年產業區域產品核心競 爭力等戰略,提出了財務運營客戶學習與成長等維度系統的策 略和行動計劃.在此基礎上分解明確了 2010 年的經營目標,并分解 到乙方,形成了乙方年度經營目標.為激勵乙方做好經營管理工作, 提高經營績效,努力完成年度目標。
30、費用明細; 3設計管理部:實施方案設計圖紙及規劃指標2007 年 03 月 10 日版; 4工程管理部:鋼筋砼砌體等結構指標; 5采購管理部:招標工作; 6項目管理部:場地平整方案,臨時設施建造標準; 7營銷管理部:營銷費用計劃; 8財務管。
31、準入 項目招標投標 工程建設 工程監理和市場活動等有關法律法規,相關政策,以及廉政建設的 各項規定. 二嚴格執行建設工程項目監理合同文件,自覺按合同辦事. 三業務活動必須堅持公開公平公正誠信透明的原則 除法律法規另有規定者外 ,不得為獲取不。
32、關于市場準入 項目招標投標 工程建設 施工安裝和市場活動等有關法律法規,相關政策,以及廉政建設的 各項規定. 二 嚴格執行建設工程項目承發包合同文件, 自覺按合同辦事. 三業務活動必須堅持公開公平公正誠信透明的原則 除法律法規另有規定者外 。
33、務管理部:資本化利息計算依據管理費用計算依據. 本責任書已與相關部門討論并達成一致.執行過程中,由成本管理部整體負責.各 部門在控制責任成本的同時應主動向成本管理部反饋相關信息. 成本管理部 項目目標成本控制責任書 作為指導項目各項工作的重。
34、規模:指2019年當年新增的收并購項目在當年貢獻的簽約規模 . 1簽約收入: 1實際值目標值的70:得分為0分 2實際值目標值的70:實際值每低于目標值1,扣3分值;實際值每超過目標值1,加2分值 以上為全年簽約收入指標計算得分 2根據新獲。
35、務加以明確. 1 融資指標 序號 指標 指標值 備注 1 融資 7.52 億元 1 集團總部: 26000 萬元 2 青島公司: 13700 萬元 3 南京公司: 15000 萬元 4 武漢公司: 17500 萬元 5蘇州公司:3000 萬。
36、8000 萬元 2 回款額 27400.69 萬元 2018 年簽約 2019 年回款 7538.92 萬其中應回未回 921.73 萬 2019 年銷售回款 19861.77 萬 3 政府回購款 2400 萬元 4 融資額 15000 萬。
37、認表經理級 二考核年度時間:2019 年 1 月 1 日至 2019 年 12 月 31 日 三甲方的權利和義務 一甲方為乙方實現考核目標提供必要的支持和保障; 二甲方按雙方約定的工資標準和方式按月向乙方支 付基本工資; 三甲方有權對乙方的。
38、任書 ,編制主要依據如下: 1財務管理部:土地出讓合同; 2萬創:實施方案設計圖紙及規劃指標2010 年 3 月 7 日版 3營銷管理部:營銷費用計劃; 4財務管理部:資本化利息計算依據管理費用計算依據. 本責任書已與相關部門討論并達成一致。
39、景觀分區建議,營銷費用計劃; 6財務管理部:資本化利息計算依據管理費用計算依據. 本責任書已與相關部門討論并達成一致.執行過程中,由成本管理部整體負 責.各部門在控制責任成本的同時應主動向成本管理部反饋相關信息. 成本管理部 05 年 4 。
40、經營計劃開始時間: 新項目土地摘牌之日; 已開發項目公司分期項目的 開工時間. 2 項目經營計劃結束時間:本期最后一個單體竣工驗收后六個月之內. 4經營期實際結束時點:銷售回款額達到本期目標銷售額的 90本期工程結 算完成且集團復核完畢,上。
41、和文明施工的重要指示及要求,分析安全生產形 勢,適時部署安全生產工作任務. 2 建立建全安全四大體系 ,指導并幫助乙方建立相應的安全措施和目標管理網絡. 3 負責開展安全生產工作的監督管理和檢查指導,并督促隱患單位及時整改. 4 如發生安全。
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