房地產(chǎn)高端盤的營銷定位Tag內(nèi)容描述：
1、績,也經(jīng)歷了質(zhì)量門事件的慘痛影響,品牌形象嚴重受損. 但是,面對市場與品牌的雙重壓力,2012年,星河灣調(diào) 整策略,逆市熱銷,開盤2小時熱銷200套,再次震撼中 國樓市. 10 新聞事件的營銷思考 市場營銷不是企業(yè)個體行為,是涉及企業(yè)營銷活。
2、斱式 注:以下推盤斱式,僅限于住宅物業(yè)類型 原則: 1推盤斱案需不價格策略不推廣策略相結(jié)合 2推盤斱案需不甲斱的工程節(jié)點不營銷節(jié)點相結(jié)合 最合理的推盤方式 最典型例證最能說明問題 什么才是 經(jīng)典案例一 市區(qū)小戶型 總用地面積 39800 總。
3、究 城市低密度客戶需求斱向研究 浦東星河灣競爭分枂 大華清水灣競爭分枂 仁恒河濱城案例分枂 上海灘花園案例分枂 競品及典型案例分析 2 項目定位物業(yè)初步建議 6 本項目地塊分枂不C衏坊物丒選型 案例產(chǎn)品分枂不產(chǎn)品建議 備選斱案建議 客戶與題。
4、外化在 對物業(yè)的要求上各不相同.而事實上目前我國的房地產(chǎn)市場無論是在住宅商鋪寫字樓 物業(yè)的定位上沒有形成自己的特色,內(nèi)地的企業(yè)沿用沿海房地產(chǎn)企業(yè)的定位風(fēng)格,而沿海 城市借鑒國外公司的定位理論.還有些房地產(chǎn)企業(yè)在市場定位時一味強調(diào)地段論,把。
5、87,200m2200m2;其中別墅建筑面積為;其中別墅建筑面積為7.227.22萬萬m2m2 ;小區(qū)會所及配套,暫定建筑面積為;小區(qū)會所及配套,暫定建筑面積為1.51.5萬萬 m2m2,其中會所,其中會所7100m27100m2 綠化率綠。
6、列金融土地房產(chǎn) 政策,為偏離正常發(fā)展軌道的樓市降溫使得整個房地產(chǎn)業(yè)回歸理性, 這為房地產(chǎn)也以后長期穩(wěn)定發(fā)展提供了保證. 盡管如此,在上海,房地產(chǎn)市場投資規(guī)模仍在穩(wěn)步擴大.房地產(chǎn)業(yè)的支 柱產(chǎn)業(yè)地位仍在凸顯.2003 年全年房地產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值 。
7、者的博弈 迷惑的剛性置業(yè)者 艱難的投資者 痛苦的投機者 我們面對著:政府對開發(fā)商的多維調(diào)控 政府決定了土地成本 對供給價格利潤的管控加強 3 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 一一 房地產(chǎn)營銷行為的理論與實踐房地產(chǎn)營銷行為的理論與實踐 二二 中國房地產(chǎn)發(fā)展。
8、筑,高矮參差,既能豐富造型,又能視棟別用途作彈性規(guī)劃.不論基于何種原 因,產(chǎn)品定位的最終結(jié)果勢必在每塊土地上產(chǎn)生或高或低或胖或瘦或單棟或多棟的建 筑物,而所謂的容積率利用,就是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用 到極致. 同樣一。
9、 負責(zé)部門負責(zé)部門:營銷部 :營銷部 完成時間完成時間:項目立項會之前 :項目立項會之前 一城市概況 一城市概況 二城市經(jīng)濟研究結(jié)論 二城市經(jīng)濟研究結(jié)論 三城市房地產(chǎn)市場研究包括商業(yè)三城市房地產(chǎn)市場研究包括商業(yè) 一近幾年城市房地產(chǎn)市場分析。
10、相同區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目。
11、 制定營 銷策略 區(qū)別于競爭對手 合適市場,合適項目 項目中期: 根據(jù)市場情況 各階段策劃其中一環(huán)節(jié): 什么樣的產(chǎn)品最受歡迎什么樣的策略最合適 客戶說的算 答案: 與其研究客戶,不如研究對手 研究競爭對手 是對市場最直接認識 策劃需要什么樣。
12、品定位 CONTENTS 01 LOREM IPSUM DOLOR 02 LOREM IPSUM DOLOR 03 LOREM IPSUM DOLOR 04 LOREM IPSUM DOLOR 目 錄 1. 過去常用的幾種定位邏輯 依據(jù)地塊。
13、建筑, 高矮參差, 既能豐富造型, 又能視棟別用途作彈性規(guī)劃, 不論基于何種原因, 產(chǎn)品定位的最終結(jié)果勢必在每塊土地上產(chǎn)生或高 或低或胖或瘦或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就 是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用到極致。
14、前, 我想先拐個彎, 先來談?wù)剬W(xué)習(xí)的問題, 稍稍把話題扯遠一點,其實說起來也并不遠,這是相當(dāng)于磨刀不誤砍柴工中的磨刀的時間. 首先,我覺得要明確學(xué)習(xí)的目的,可能大家聽了會忍不住想笑,我們都是企業(yè)界高層管理者,怎么講出這些小學(xué)生的問題來了 不。
15、咨詢電話 房地產(chǎn)展會 現(xiàn)場接待 促銷活動 上門拜訪 朋友介紹等. 客戶大多通過開發(fā)商在報紙電視等媒體上做的廣告打來電 話,或是在房展會上 促銷活動中得到項目的資料,如果感覺符合自己 的要求,則會抽出時間親自到項目現(xiàn)場售樓處參觀,或是通過朋友。
16、而提升企業(yè)品牌等諸多 優(yōu)勢,從而受到廣大開發(fā)商的普遍青睞.但是硬幣總有其兩面性,同樣還是由于體量大的原 因,大盤開發(fā)具有建設(shè)周期和銷售較長需要較大的消費群體來滿足和消化需要開發(fā)者雄 厚的資金實力來支持等不利因素,這些特點決定了大盤營銷區(qū)別于。
17、 約2.2億 住宅 82162 6140 4355 67 A地塊均價 5800元; B地塊均價 6500元; C地塊均價 6800元 約27億 合計 6514 4573 34.6億 開盤概況: 開盤時間:2014.11.9白天別墅,晚上商鋪。
18、籌大會暨產(chǎn)品 說明會開盤前15天 一 級 勱 作 首次圍 擋出街 奠基典禮 售樓處開放 商業(yè)開盤 拿地 60天 90天 120天 180天 0天 145天 主力店及 品牌商家 簽約大會 里 程 碑 拿地至開盤階段標(biāo)準化勱作 2.商家簽約大會。
19、和五大環(huán)節(jié)之中,廣告一般只能起到造夢,吸引眼球,使客戶產(chǎn)生聯(lián)想和希望的作用,而 活動則因為其零距離接觸消費者以及變被動為主動的兩大優(yōu)勢, 在房地產(chǎn)營銷的每個節(jié)點都 起到至關(guān)重要的作用.項目造勢與推廣客戶積累展示和體驗價格的公布認購與開盤 等。
20、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 5 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。
21、性推導(dǎo)定位 依據(jù)市場調(diào)研推導(dǎo)定位 依據(jù)客戶調(diào)研推導(dǎo)定位 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:濟南央墅 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:廈門萬科湖心島 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:諸多地王項目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號公館北京九號公館 根據(jù)地塊屬性推導(dǎo)。
22、 旭輝對標(biāo)報告目錄 PART1 旭輝的頂層設(shè)計 PART2 旭輝的經(jīng)營邏輯 PART3 旭輝的業(yè)績指標(biāo) PART4 旭輝的銷售標(biāo)準化模式 PART5 旭輝的營銷人才建設(shè) PART6 旭輝的產(chǎn)品體系 PART1 旭輝的頂層設(shè)計 6 總部及區(qū)域。
23、執(zhí) 行過程以及結(jié)果進行全面回顧,即在腦海里重新經(jīng)歷一遍,從而斟酌某個環(huán) 節(jié)進展不順利的原因是什么雖然最后完成了目標(biāo),但哪些環(huán)節(jié)是不是還可 以再優(yōu)化得更好. 也就是說,復(fù)盤和總結(jié)是有區(qū)別的,復(fù)盤是以學(xué)習(xí)為導(dǎo)向,關(guān)注的是過 程和結(jié)果,比總結(jié)更全。
24、設(shè) 重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 五,城市規(guī)劃 所屬大經(jīng)濟區(qū)規(guī)劃 城市定位 城市背景城 市布局產(chǎn)業(yè) 規(guī)劃各區(qū)域 定位 六,城市政策1年 土地政策 金融政策 行業(yè)政策 稅收政策 土地政策 出臺背景 政策細則 政策分析 政策影響 七,城市文化 城市歷叱解讀。
25、4.40,商業(yè)服務(wù)業(yè)設(shè)施,商業(yè)服務(wù)業(yè)設(shè)施 19122.9419122.94 限制條件:限制條件:綠地率25,建筑密度 50,建筑限高建筑限高6060米米,配建人才住房和公共租賃住房配建人才住房和公共租賃住房2868.442868.44占住宅。
26、81 9315 11660 14 120 3.2.1 81 9720 12167 14 127 3.2.1 112 14224 15646 20 總結(jié) 573 55214 65496 100 項目印象 排他價值城市最高性價比學(xué)區(qū)房 項目價值。
27、和要求 2 拓客鋪墊 p 鳳凰通大會 p 建立拓客團隊 p 搭建客戶圈層平臺 p 廣告鋪排 p 活動規(guī)范 3 拜訪和邀約 p邀 請 的 注 意 事 項 p拜 訪 介 紹 的 流 程 p不 同 階 段 的 拜 訪 邀 約 p拜訪需攜帶的物料 。
28、內(nèi)專業(yè)人士訪談業(yè)內(nèi)專業(yè)人士訪談 中中高端項目負責(zé)人:高端項目負責(zé)人:2 2位位 項目策劃銷售經(jīng)理:項目策劃銷售經(jīng)理:2 2位位 項目地塊屬性研究項目地塊屬性研究 城市宏觀經(jīng)濟研究城市宏觀經(jīng)濟研究 城市房地產(chǎn)市場研究城市房地產(chǎn)市場研究 項目模。
29、愿. 景景 項目愿景:樹立改善新標(biāo)桿,實現(xiàn)項目溢價 企業(yè)愿景:提升客戶口碑度,完成品牌完美升級 做改善標(biāo)桿堅決做品質(zhì) 我們思考, 我們自身價值何在 1項目價值體系梳理 本體價值解析 本體價值解析 之區(qū)域價值 青弋江濱絕版主城區(qū)位.鏡湖正南。
30、以及客戶積儲 路演巡展等 15天,從營銷中心開放到開盤,比常規(guī)項目少了1個月蓄客期,也就是所有的客戶必須在入場前就 要不斷洗牌; 在費效比控制的原則下,如何打好組合拳, 毋庸置疑,這是一個極具考驗的一仗 3.10 展廳開放 5 首開目標(biāo)首開。
31、我想紅呢如果,我想紅呢 有這么一個項目 完成從了死跑龍?zhí)字辆扌堑娘w躍 3 3開開3 3捷捷,平均銷售僅平均銷售僅3 3天天 次次,1010天天售罄售罄封盤封盤 3 3天內(nèi),天內(nèi),吸引深圳地產(chǎn)界吸引深圳地產(chǎn)界80008000人爭相到訪人爭相。
32、域熱度暫未完全發(fā) 酵. 湖東西區(qū)樓面價6246.98元,東部新城樓面價5317.64元,區(qū)域成交 樓面價位居湖州第二,是繼仁皇山后最具價值板塊. 土地市場分析明年住宅市場供應(yīng)將明顯增量,區(qū)域已是湖州最具價值板塊之一. 截至9月30日,湖州中。
33、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。
34、內(nèi)專業(yè)人士訪談業(yè)內(nèi)專業(yè)人士訪談 中中高端項目負責(zé)人:高端項目負責(zé)人:2 2位位 項目策劃銷售經(jīng)理:項目策劃銷售經(jīng)理:2 2位位 項目地塊屬性研究項目地塊屬性研究 城市宏觀經(jīng)濟研究城市宏觀經(jīng)濟研究 城市房地產(chǎn)市場研究城市房地產(chǎn)市場研究 項目模。
35、舉行.本 次活動包括科普知識學(xué)習(xí)機器人制作四驅(qū)車制作簡易車制作小飛機制作科技創(chuàng)作 發(fā)明輔導(dǎo)科普電影環(huán)保教育宣傳國際象棋擂臺賽乒乓球賽雛鷹爭章知識抽獎問答 等. 十三行廣場開圣誕酒會十三行廣場開圣誕酒會 xx 集團將于 12 月 26 日在十。
36、聯(lián)系的消費者心 中的獨特地位,并將它們傳達給目標(biāo)消費者的動態(tài)過程 杰克 特勞特 場產(chǎn)品 營營銷銷 定位 品牌概念 品牌值企業(yè)形象 品牌 客 戶 心 需 求 產(chǎn)品 客戶 訪 場 位 引領(lǐng)者 跟隨者 挑戰(zhàn)者 補缺者 在特定場針對目標(biāo)人群做么產(chǎn)品。
37、經(jīng)典的4P理論即產(chǎn)品價格渠道 促銷是房地產(chǎn)營銷策略組合運用的基本理論框架.從產(chǎn)品導(dǎo) 向到顧客導(dǎo)向再到競爭導(dǎo)向,十年間,房地產(chǎn)營銷理論創(chuàng)新 不斷,也浮現(xiàn)出許多營銷經(jīng)典案例,如華僑城波托菲諾 萬科十七英里等標(biāo)桿性樓盤. 本報告是嚴格保密的. 房。
38、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。
39、型情況產(chǎn)品未定型情況 由于產(chǎn)品尚未定型,思考的方向是如何選擇目標(biāo)市場,針對 選擇的目標(biāo)客戶制定具有競爭力的產(chǎn)品策略 產(chǎn)品已定型產(chǎn)品已定型 4 思考點思考點 項目 市場 客戶 項目思考分為分土地開發(fā)商產(chǎn)品三個方面 包括地塊狀況環(huán)境交通景觀資源。
40、三 營銷部培訓(xùn)制度一 編制營銷部年度培訓(xùn)計劃書二 營銷部培訓(xùn)內(nèi)容三 營銷部培訓(xùn)方式四培訓(xùn)考核方式五培訓(xùn)及考核參考目錄第二部分第二部分項目營銷部硬件配置標(biāo)準項目營銷部硬件配置標(biāo)準一銷售中心布置一形象入口二停車場三銷售現(xiàn)場及包裝二銷售中心日常物。
41、有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為無形資產(chǎn)無形資產(chǎn)有形資產(chǎn)38626238851519821.布魯克林學(xué)院2.標(biāo)準普爾500公司的Baruch Lev分析19921199825市場營銷的科學(xué)觀和藝術(shù)觀市場營銷的科學(xué)觀和藝術(shù)觀藝術(shù)藝術(shù)2080科學(xué)科學(xué)發(fā)達國家現(xiàn)狀。
42、 如何做到科學(xué)客觀準確房地產(chǎn)定位如何做到科學(xué)客觀準確房地產(chǎn)定位 問題一:問題一: 問題二:問題二: 交流討論 定位這一概念源自軍事領(lǐng)域,本義是驅(qū)動軍隊抵達決戰(zhàn)地點. 定位,泛指確定或指出的方位地方. 何謂定位 市場定位 定位Position。
43、開發(fā)戰(zhàn)略的擬定我司認為其不可忽略的前提,則是審時度勢審時市場處于起步期蘇馬蕩新區(qū)規(guī)劃處于起步階段,區(qū)域市場項目較為低端;政府政策支持政府政策大力支持,利好消息較多,未來前景看好;旅游市場發(fā)展迅猛隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展,人民收入及生活水平不斷。
44、定義城市高端產(chǎn)品p打造良好的項目口碑,傳遞發(fā)展商品牌形象p實現(xiàn)良好的銷售業(yè)績,追求合理的產(chǎn)品利潤項目層面項目的開發(fā)背景及約束條件也是我們研究考慮的重要因素.開發(fā)商背景l(fā) 隸屬于四川高金食品股份有限公司,是多元化發(fā)展的本土公司;l 本項目是發(fā)。
45、給目標(biāo)消費者的動態(tài)過程杰克 特勞特 場產(chǎn)品營營銷銷定位品牌概念品牌值企業(yè)形象品牌客戶心需求產(chǎn)品客戶訪場位引領(lǐng)者跟隨者挑戰(zhàn)者補缺者在特定場針對目標(biāo)人群做么產(chǎn)品土地組建精干團隊爭惠條深入場調(diào)研項目定位精準加強風(fēng)險制實成就享保障同心享多位一體區(qū)域。
46、善小型住功能型改善小型住區(qū)區(qū)品牌:百強星河,首秀南品牌:百強星河,首秀南京京29年積淀,4大核心業(yè)務(wù) 中國地產(chǎn)開發(fā)百強布局珠三角長三角和環(huán)渤海已進駐深圳廣州天津南京常州寧波 重慶成都西安等地段:城北醇熟核心地段:城北醇熟核心區(qū)區(qū)交通交通商業(yè)。
47、的策略排除困難,實現(xiàn)價值是我們的最終目的.n全局思考,有力預(yù)想后手動作全局思考,有力預(yù)想后手動作n1包含市場分析包含市場分析n2項目定位,客戶定位,價格定位項目定位,客戶定位,價格定位n3以及相應(yīng)的衍生策略以及相應(yīng)的衍生策略n 作為前期策劃。
48、建筑規(guī)模6.4萬平方米,低層組團容積率約為0.8.挑戰(zhàn)1:小高層在當(dāng)?shù)赜幸欢剐?本案小高層的體量達135000平米.挑戰(zhàn)2:低層容積率偏高,會影響豪宅品質(zhì),能否解決對視問題資料來源:陽光房產(chǎn)營銷部3.2戶型及建筑單體設(shè)計A戶型比例小高層。
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