房地產(chǎn)高管激勵(lì)方案Tag內(nèi)容描述：
1、采用獨(dú)立運(yùn)作的方式在規(guī)定的期間內(nèi)用上述激勵(lì)基金購(gòu)入本公司上市流通股股票并在條件成就時(shí)過(guò)戶(hù)給激勵(lì)對(duì)象. 激勵(lì)對(duì)象書(shū)面承諾:如公司無(wú)法達(dá)到限制性股票激勵(lì)計(jì)劃的業(yè)績(jī)條件或公司股股價(jià)不符合指定股價(jià)條件或未滿(mǎn)足本計(jì)劃規(guī)定的其他條件,則相關(guān)年度計(jì)劃將被。
2、戶(hù)資源管理專(zhuān)員目的及要求 四四銷(xiāo)售中心行政室內(nèi)部板塊關(guān)系銷(xiāo)售中心行政室內(nèi)部板塊關(guān)系 五五客戶(hù)管理流程客戶(hù)管理流程 一綜述及課題釋義一綜述及課題釋義 談客戶(hù),就像談戀愛(ài)談客戶(hù),就像談戀愛(ài) 找客戶(hù),就像尋覓一個(gè)找客戶(hù),就像尋覓一個(gè). 1.客戶(hù)資。
3、初次人際交往的四個(gè)焦點(diǎn) 人人都?xì)g迎的社交禮物 建立良好客戶(hù)關(guān)系的要素 4 4 什么是第一印象 是指觀察者 在第一次與對(duì)方接 觸時(shí),根據(jù)對(duì)方的 外顯言談舉止及 體態(tài)相貌,所得的 最初印象,而這些 印象,會(huì)較長(zhǎng)時(shí)間 的左右對(duì)對(duì)方的總 體評(píng)價(jià). 。
4、流程流程 價(jià)格價(jià)格 執(zhí)行執(zhí)行 價(jià)格價(jià)格 方案方案 制定制定 推售前推售前30天天 前期定價(jià)準(zhǔn)備工作前期定價(jià)準(zhǔn)備工作 項(xiàng)目本體分析項(xiàng)目本體分析 政策環(huán)境分析政策環(huán)境分析 市場(chǎng)市場(chǎng) 調(diào)研調(diào)研 Back 城市發(fā)展分析城市發(fā)展分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析競(jìng)爭(zhēng)。
5、拓展團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售推廣行政全體參與,組建拓展團(tuán)隊(duì) 1.3 建立有吸引力的薪酬制度建立有吸引力的薪酬制度 1.4 拓展團(tuán)隊(duì)分工拓展團(tuán)隊(duì)分工 1.5 樹(shù)立標(biāo)桿,形成競(jìng)爭(zhēng)樹(shù)立標(biāo)桿,形成競(jìng)爭(zhēng) 1.6 一天一會(huì)制度一天一會(huì)制度 1.7 完善客戶(hù)拓展的后勤制。
6、戶(hù)資源管理專(zhuān)員目的及要求 四四銷(xiāo)售中心行政室內(nèi)部板塊關(guān)系銷(xiāo)售中心行政室內(nèi)部板塊關(guān)系 五五客戶(hù)管理流程客戶(hù)管理流程 一綜述及課題釋義一綜述及課題釋義 談客戶(hù),就像談戀愛(ài)談客戶(hù),就像談戀愛(ài) 找客戶(hù),就像尋覓一個(gè)找客戶(hù),就像尋覓一個(gè). 1.客戶(hù)資。
7、 體市場(chǎng)情況以及不同產(chǎn)品的供貨及銷(xiāo)售預(yù)估情況,對(duì)各個(gè)銷(xiāo)售月度 所需的推廣費(fèi)用預(yù)算額度各項(xiàng)費(fèi)用的比例構(gòu)成進(jìn)行編制 附件:碧桂園前期導(dǎo)入媒體費(fèi)用預(yù)算表 影片 小習(xí)題 某地級(jí)市新城市中心碧桂園,09年底摘牌, 2010年貨量表客源主要為本地市場(chǎng) 。
8、底, 海爾地產(chǎn)公司投資發(fā)展部 人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)各投資 項(xiàng)目組工作計(jì)劃完成情況及前期項(xiàng)目成本控制的情況進(jìn)行考核. 并將其列入經(jīng)濟(jì) 責(zé)任制考核中. 第第四四條條 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制機(jī)制 第一第一款款 提供投資項(xiàng)目信息, 并且項(xiàng)目提案最終通過(guò)。
9、處實(shí)際情況,選擇合適的激勵(lì)手法. 情況一,市場(chǎng)蕭條,樓盤(pán)品質(zhì)知名度較弱,缺乏競(jìng)爭(zhēng)力.需要用 人力去打開(kāi)市場(chǎng),行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)激烈,體現(xiàn)的是直接的人與人和樓與 樓之間的競(jìng)爭(zhēng).在這種情況下,高底薪加大比例的傭金可以刺激銷(xiāo)售 人員的積極性. 情況二。
10、況 A 開(kāi)發(fā)范圍:吉高房地產(chǎn)項(xiàng)目位于湖南岳陽(yáng),東片區(qū)東至巴陵路,西至越凌開(kāi)發(fā)范圍:吉高房地產(chǎn)項(xiàng)目位于湖南岳陽(yáng),東片區(qū)東至巴陵路,西至越凌 波湖路,南至冷水鋪路,北至云溪大道,出讓面積為一千畝,出讓土地性質(zhì)波湖路,南至冷水鋪路,北至云溪大道。
11、金分配的總額,以項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向,分為新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目完結(jié)營(yíng)運(yùn) 項(xiàng)目和物業(yè)公司分別進(jìn)行核定: 一一新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目:新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目:由土地摘牌開(kāi)始,到經(jīng)營(yíng)期結(jié)束,開(kāi)發(fā)周期為 3 年. 獎(jiǎng)金總額獎(jiǎng)金總額 預(yù)提預(yù)提獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金額額 項(xiàng)目完結(jié)項(xiàng)目完結(jié)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金額額 。
12、和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)高相關(guān)的原則 獎(jiǎng)金和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)高相關(guān)的原則有兩層含義:一方面是發(fā)放獎(jiǎng)金的前提是企業(yè)獲得理想 或者超出預(yù)期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),另一方面,獎(jiǎng)金的核算是以實(shí)際獲得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)榛疽罁?jù). 2.2 獎(jiǎng)金的核算是以實(shí)際獎(jiǎng)金年度之間獎(jiǎng)金的核算是以實(shí)際獎(jiǎng)金。
13、實(shí)行高層團(tuán)隊(duì)超額獎(jiǎng)勵(lì),項(xiàng)目贏利估算主要指標(biāo)如下: 1占地面積: 2容積率: 3計(jì)入容積率的建筑面積:由集團(tuán)成本部核定,并確定不同用途面積 4地下室面積:由集團(tuán)成本部核定 5項(xiàng)目目標(biāo)周期:項(xiàng)目合理的周期由集團(tuán)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)核定 第四條 項(xiàng)目盈利估。
14、為完善公司績(jī)效管理體系,建立清晰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,使全體員工收益與企業(yè)收益結(jié)合,提高員工工 作積極性,完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)與節(jié)點(diǎn)工作,使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn). 2.2. 激勵(lì)激勵(lì)范圍范圍 2.1 適用于榮安全體員工 1 總部部門(mén)分公司整體員工除總經(jīng)。
15、部員工考核方案總部員工考核方案 總部員工薪酬激勵(lì)方案總部員工薪酬激勵(lì)方案 2010818 終期匯報(bào)材料終期匯報(bào)材料 2 績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)咨詢(xún)項(xiàng)目績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)咨詢(xún)項(xiàng)目 本次咨詢(xún)工作回顧 啟動(dòng)啟動(dòng) 11月月25日日 中高層訪 談 中高層。
16、 2 四 溝通原則 . 2 五 時(shí)效原則 . 2 六 對(duì)等原則 . 3 七 可行原則 . 3 三 考核內(nèi)容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績(jī)效考核 . 5 四 考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 一 德能考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 二 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用 。
17、 4 三 年度獎(jiǎng)金 . 6 一 核算方案 . 6 二 支付時(shí)間和方式 . 9 四 獎(jiǎng)金分配系數(shù)的確定 . 13 一 確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的原則 . 13 二 確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的方法 . 14 第二節(jié) 總部薪酬激勵(lì)機(jī)制 . 18 一 薪酬現(xiàn)狀分析。
18、為上季度面談時(shí)由考核人被考核人共同確定 紅色部分由考核人考核時(shí)自己填寫(xiě) 灰色部分考核人填寫(xiě) 第三部分:管理能力評(píng)定10,百分制,單項(xiàng)基準(zhǔn)分為50分第三部分:管理能力評(píng)定10,百分制,單項(xiàng)基準(zhǔn)分為50分 第一部分:工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定部門(mén)考核分?jǐn)?shù)80。
19、區(qū)公司年度考核標(biāo)準(zhǔn) . 6 二 地區(qū)公司項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn) . 9 第三節(jié) 附錄:考核指標(biāo) . 10 一 考核指標(biāo)說(shuō)明 . 10 二 考核評(píng)分說(shuō)明 . 14 三 滿(mǎn)意度指標(biāo)調(diào)查問(wèn)卷表 . 16 地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 第一節(jié)第一節(jié) 考核。
20、獎(jiǎng)金分配系數(shù)的確定 . 13 一 確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的原則 . 13 二 確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的方法 . 14 第二節(jié) 總部薪酬激勵(lì)機(jī)制 . 18 一 薪酬現(xiàn)狀分析 . 18 一 薪資水平不具有競(jìng)爭(zhēng)力 . 18 二 薪資呈現(xiàn)部分平均主義及標(biāo)準(zhǔn)不明。
21、指標(biāo)的難度大,或者該項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)到是公司大力鼓勵(lì)的方向,或者達(dá)到該項(xiàng)指標(biāo)將創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益,或者達(dá)到該項(xiàng) 指標(biāo)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和壓力大時(shí),分?jǐn)?shù)增幅 2050 當(dāng)達(dá)到該項(xiàng)指標(biāo)的難度小,或者達(dá)到該項(xiàng)指標(biāo)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和壓力較小時(shí),分?jǐn)?shù)增幅 510 評(píng)定辦法 得。
22、10 一 考核指標(biāo)說(shuō)明 . 10 二 考核評(píng)分說(shuō)明 . 14 三 滿(mǎn)意度指標(biāo)調(diào)查問(wèn)卷表 . 16 地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 第一節(jié)第一節(jié) 考核思路考核思路 一一 考核原理和方法考核原理和方法 一一 中海對(duì)地區(qū)公司考核現(xiàn)狀說(shuō)明中海對(duì)地。
23、用于公司全體員工 四 管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu) 為了不斷修正該管理體系,并切實(shí)落實(shí)該方案,公司成立績(jī)效與薪酬管 理小組,該小組為績(jī)效與薪酬管理方案的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu). 4.1 人員構(gòu)成 組長(zhǎng)1 名:總經(jīng)理 常務(wù)副組長(zhǎng)1 名:圣光公司人力資源部經(jīng)理 組員。
24、是指所租商鋪的全額定金為準(zhǔn). 3 結(jié)算周期:以月為周期,每月結(jié)算一次,隨同工資一同發(fā)放特別說(shuō) 明除外 . 4所有提成獎(jiǎng)勵(lì)均含稅. 二獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容二獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容 1簽約前或籌備期以商家約見(jiàn)完成數(shù)做為定額績(jī)效考核金的考核依據(jù) 2以招商形式出租鋪位業(yè)績(jī)的。
25、號(hào) . 2 2.3 鋼筋保護(hù)層厚度 . 2 2.4 鋼筋連接要求 . 3 3 施工部署施工部署 . 3 3.1 施工目標(biāo) . 3 3.2 施工部署 . 4 3.4 施工準(zhǔn)備. . 4 3.4.1 技術(shù)準(zhǔn)備 . 4 3.4.2 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 . 。
26、目 公 司 2 4級(jí) 202149 集團(tuán)各部門(mén)集團(tuán)各部門(mén) 2013年實(shí)際年實(shí)際 2014年預(yù)估年預(yù)估 2015年預(yù)算年預(yù)算 實(shí)際批準(zhǔn)實(shí)際批準(zhǔn) 財(cái)務(wù)中心 15 30 80 4015 2015年財(cái)務(wù)管理預(yù)算比前兩年增長(zhǎng)了300 費(fèi)用預(yù)算似費(fèi)用預(yù)。
27、條第三條 每年年底, 海爾地產(chǎn)公司投資發(fā)展部 人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)各投資 項(xiàng)目組工作計(jì)劃完成情況及前期項(xiàng)目成本控制的情況進(jìn)行考核. 并將其列入經(jīng)濟(jì) 責(zé)任制考核中. 第四條第四條 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 第一第一款款 提供投資項(xiàng)目信息, 并且。
28、米 120公斤平米 標(biāo)準(zhǔn)層鋼筋含量 55公斤平米 50公斤平米 砼含量 0.45立方平米 0.42立方平米 坡屋面占比 30 60 墻地比 1.0 1.15 窗地比 0.22 0.25 石材文化石等 分別占比 0.2 0.2 住宅用電容量 。
29、 7 2.1. 物管規(guī)模再創(chuàng)新高業(yè)績(jī)高增速有望延續(xù) . 7 2.2. 獨(dú)立拓展能力增強(qiáng)第三方面積占比穩(wěn)步提升 . 9 2.3. 多元化外拓持續(xù)推進(jìn)非住宅業(yè)態(tài)增速顯著 . 10 2.4. 資本助力完善布局上下游整合形成閉環(huán) . 12 2.5。
30、是什么 3 組織能力和文化:組織能力和文化: 建立優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)能力和管理能力,培養(yǎng) 核心專(zhuān)業(yè)人才和管理人才 為子公司提供增值服務(wù),例如: 提供建議 替一線承攬部分工作 提供外部資源 企業(yè)文化建設(shè) 總部總部 4 大大 價(jià)值輸出價(jià)值輸出 對(duì)一線公。
31、內(nèi)部文件,注意保密 2 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行業(yè)績(jī)考核及激勵(lì)的對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行業(yè)績(jī)考核及激勵(lì)的目的目的 項(xiàng)目公司員工的薪酬包括工資補(bǔ)貼項(xiàng)目獎(jiǎng)金及福利.對(duì)項(xiàng)目公司員工根 據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),以充分。
32、各項(xiàng)管理制度把控服務(wù)管理 馬千里 薛書(shū)良 李偉 項(xiàng)目管控模式 直管項(xiàng)目單項(xiàng)目公司 強(qiáng)平臺(tái)弱矩陣 弱平臺(tái)強(qiáng)矩陣 管控類(lèi)別組織設(shè)置說(shuō)明 城市 公司 集團(tuán)負(fù)責(zé)前端定位營(yíng)銷(xiāo)策劃方案設(shè)計(jì)等 把控,保證項(xiàng)目順利開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售;之后的現(xiàn)場(chǎng)管理 工作交由項(xiàng)目公司。
33、勵(lì)方式1公司實(shí)權(quán)益業(yè)分權(quán)干實(shí)東具有東所有權(quán)分權(quán) 但沒(méi)有投票決權(quán)票可以和出售和回. 2.3公司監(jiān)事及干成員 激勵(lì)方式1公司擬業(yè)分權(quán)擬東具有分權(quán)沒(méi)有所有權(quán)投票 決權(quán)票不和出售在離開(kāi)企業(yè)或休時(shí)動(dòng)失效. 2.4公司其他理及技術(shù)干成員具體位及人員另定。
34、花城 綠園 春江花月 桃花源 美麗 第二階段 19992006 誠(chéng)園 蘭園 御園 藍(lán)色錢(qián)江 翡翠城 明月江南 高端 第三階段20072013 創(chuàng)立初期,綠城人以對(duì)房產(chǎn)品樸素的理解,打造舒適型的低 層多層住宅,并已開(kāi)始關(guān)注居住環(huán)境的品質(zhì)園區(qū)中。
35、所欣賞的激勵(lì)制度的差異, 也從個(gè)人角度評(píng)判下自己所欣賞的激勵(lì)制度. 下文所現(xiàn)房企均以代號(hào) 少林 武當(dāng) 峨眉代稱(chēng),且制度內(nèi)容多為口口相傳不代表官方信息 1評(píng)判業(yè)績(jī)的標(biāo)尺從何而來(lái)評(píng)判業(yè)績(jī)的標(biāo)尺從何而來(lái) 在做業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí),我們總是需要尋找到一個(gè)標(biāo)尺。
36、人員積極的人生態(tài)度 學(xué)會(huì)和各種人愉快的相處 銷(xiāo)售人員積極的人生態(tài)度銷(xiāo)售人員積極的人生態(tài)度 常和別人保持合作,并從中獲得樂(lè)趣 銷(xiāo)售人員積極的人生態(tài)度銷(xiāo)售人員積極的人生態(tài)度 偶爾放縱自己一下 銷(xiāo)售人員積極的人生態(tài)度銷(xiāo)售人員積極的人生態(tài)度 有效銷(xiāo)。
37、15安全生產(chǎn) 15文明施工 5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)扣分非質(zhì)量 風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng) 非質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)扣分增加與項(xiàng)檢查C級(jí)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)測(cè)實(shí)量 偏差不監(jiān)督質(zhì)量安全檢查項(xiàng); 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)扣分增加了外窗工程淋蓄水試驗(yàn); 管理行為檢查為單獨(dú)分?jǐn)?shù),丌計(jì)入總成績(jī),低亍70 分,為C級(jí)。
38、總部 某標(biāo)桿企業(yè)金地指定管理咨詢(xún)顧問(wèn) 萬(wàn)科地產(chǎn)總部深圳深圳北京北京上海上海沈陽(yáng)沈陽(yáng)天津天津成都成都廣州廣州東莞東莞佛山 金地集團(tuán)總部 佛山 金地集團(tuán)總部深圳深圳上海上海北京 華潤(rùn)置地香港總部 北京 華潤(rùn)置地香港總部成都成都上海上海北京北京合。
39、流程圖及流程文件 5流程設(shè)計(jì)及實(shí)施的方法 2008 賽普版權(quán)深圳,僅供旭輝內(nèi)部使用 3 在旭輝集團(tuán)有關(guān)人員的通力支持和配合下,管理咨詢(xún)項(xiàng)目取得了以下的進(jìn)展 第一階段:第一階段: 內(nèi)部管理診斷內(nèi)部管理診斷 第二階段:第二階段: 管控模式和組織。
40、入 華 北 市 場(chǎng) 2003 進(jìn) 入 山 東 市 場(chǎng) 開(kāi) 發(fā) 煙 臺(tái) 項(xiàng) 目 2005 進(jìn) 入 安 徽 合 肥 市 場(chǎng) 2006 進(jìn) 入 江 西 南 昌 開(kāi) 發(fā) 皇 冠 國(guó) 際 進(jìn) 入 山 東 濟(jì) 南 收 購(gòu) 假 日 麗 景 2008 收 。
41、所有權(quán),分紅權(quán)投票表決 權(quán)等權(quán)益,股票可以轉(zhuǎn)讓和出售和被回購(gòu). 2.2服務(wù)期限 5 年以上的骨干成員, 激勵(lì)方式:1公司實(shí)股權(quán)益經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分紅權(quán),骨干實(shí)股股東具有股東所有權(quán),分紅權(quán) 但沒(méi)有投票表決權(quán),股票可以轉(zhuǎn)讓和出售和被回購(gòu). 2.3公司監(jiān)。
42、銀行溝通提高此上限價(jià)格 三開(kāi)發(fā)商確定其因其虛高所需增加的稅務(wù)成本三開(kāi)發(fā)商確定其因其虛高所需增加的稅務(wù)成本 1稅收成本主要分為兩個(gè)部分:稅收成本主要分為兩個(gè)部分: a營(yíng)業(yè)稅:與開(kāi)發(fā)商銷(xiāo)售額直接成正比關(guān)系,通過(guò)虛高方式所造成的總價(jià)提高所產(chǎn) 生的。
43、市繁華投靠讓中心收服夢(mèng)境 每一次的成功,都是最傳奇一刻每一次的成功,都是最傳奇一刻 有幸,我們一路見(jiàn)證有幸,我們一路見(jiàn)證 WORLD METROPOLITAN URBAN HALL BALDURBALDUR中心悅旅中心悅旅 大西安中心大西安。
44、況進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充. 本方案由綠城管理集團(tuán)產(chǎn)品中心起草并歸口管理. 前言 房行東方s w o t h o u s e . c o m房行東方s w o t h o u s e . c o m 共 同 創(chuàng) 造 城 市 的 美 麗MAKE OUR。
45、來(lái)的組織結(jié)構(gòu),需要系統(tǒng)的考慮戰(zhàn)略外部市場(chǎng)設(shè)計(jì)卓越集團(tuán)未來(lái)的組織結(jié)構(gòu),需要系統(tǒng)的考慮戰(zhàn)略外部市場(chǎng) 內(nèi)部人員的要求,同時(shí)注意吸取成功企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法內(nèi)部人員的要求,同時(shí)注意吸取成功企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 卓越的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和其它。
46、模式 二高管層長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)二高管層長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 1.1.長(zhǎng)期激勵(lì)方式介紹及比較長(zhǎng)期激勵(lì)方式介紹及比較 2.2.天漢高管長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)天漢高管長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì) XX控股集團(tuán)總部薪資結(jié)構(gòu)及高管層長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)控股集團(tuán)總部薪資結(jié)構(gòu)及高。
47、勵(lì)的方式 . 3 3.2 長(zhǎng)期激勵(lì)對(duì)象資格認(rèn)定 . 3 3.3 長(zhǎng)期激勵(lì)的股份來(lái)源及授予 . 4 3.4 限制性股權(quán)分配 . 5 3.5 期股分配 . 5 3.6 期股授予條件 . 6 3.7 期股的權(quán)利和義務(wù) . 7 3.8 期股的變更及。
48、即集團(tuán)對(duì)該項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)工期的底 線,提高開(kāi)盤(pán)工期的嚴(yán)肅性; 2將摘牌日作為衡量開(kāi)盤(pán)保底工期項(xiàng)目基準(zhǔn)工期的參照時(shí)點(diǎn); 3每月迚度考核只公布排名,取消對(duì)月度考核排名的獎(jiǎng)罰措施; 4僅針對(duì)落入當(dāng)月的相關(guān)項(xiàng)目的開(kāi)售交樓節(jié)點(diǎn)的完成情況迚行獎(jiǎng)罰; 5納入新。
49、省錢(qián)策略 一 成本邏輯與12個(gè)省錢(qián)策略 地產(chǎn)成本管理歷程 數(shù)據(jù)分析與儲(chǔ)存數(shù)據(jù)分析與儲(chǔ)存 項(xiàng)目可研項(xiàng)目可研設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理建造管理建造管理合同結(jié)算合同結(jié)算 采購(gòu)規(guī)劃采購(gòu)規(guī)劃 動(dòng)態(tài)反饋動(dòng)態(tài)反饋及時(shí)結(jié)算及時(shí)結(jié)算事前定價(jià)事前定價(jià)步步跟蹤步步跟蹤準(zhǔn)確。
50、錄報(bào)告目錄 1. 項(xiàng)目工作進(jìn)展回顧 2. 基于戰(zhàn)略的管控優(yōu)化原則和思路 3. 集團(tuán)與區(qū)域公司的組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé) 4. 集團(tuán)與區(qū)域公司的管控邊界 5. 區(qū)域公司的部門(mén)崗位設(shè)置 6. 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策的相關(guān)事項(xiàng) 2 尊重專(zhuān)業(yè)責(zé)任分享價(jià)值 深圳,僅。
51、內(nèi)部文件,注意保密 2 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行業(yè)績(jī)考核及激勵(lì)的對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行業(yè)績(jī)考核及激勵(lì)的目的目的 項(xiàng)目公司員工的薪酬包括工資補(bǔ)貼項(xiàng)目獎(jiǎng)金及福利.對(duì)項(xiàng)目公司員工根 據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),以充分。
52、2 房地產(chǎn)行業(yè)研究周報(bào):小長(zhǎng)假樓市 成交不及預(yù)期,學(xué)區(qū)房炒作或成調(diào)控重 點(diǎn) 房 地 產(chǎn) 銷(xiāo) 售 周 報(bào)0509 20210509 3 房地產(chǎn)行業(yè)專(zhuān)題研究:行業(yè)整體業(yè) 績(jī)?cè)鏊傧乱?毛利率下行,杠桿率有待 進(jìn)一步下降開(kāi)發(fā)類(lèi)房企 2020 年報(bào) 。
53、 流程流程 價(jià)格價(jià)格 執(zhí)行執(zhí)行 價(jià)格價(jià)格 方案方案 制定制定 推售前推售前30天天 前期定價(jià)準(zhǔn)備工作前期定價(jià)準(zhǔn)備工作 項(xiàng)目本體分析項(xiàng)目本體分析 政策環(huán)境分析政策環(huán)境分析 市場(chǎng)市場(chǎng) 調(diào)研調(diào)研 Back 城市發(fā)展分析城市發(fā)展分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析競(jìng)。
54、拓展團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售推廣行政全體參與,組建拓展團(tuán)隊(duì) 1.3 建立有吸引力的薪酬制度建立有吸引力的薪酬制度 1.4 拓展團(tuán)隊(duì)分工拓展團(tuán)隊(duì)分工 1.5 樹(shù)立標(biāo)桿,形成競(jìng)爭(zhēng)樹(shù)立標(biāo)桿,形成競(jìng)爭(zhēng) 1.6 一天一會(huì)制度一天一會(huì)制度 1.7 完善客戶(hù)拓展的后勤制。
55、現(xiàn)投資質(zhì)量和進(jìn)度等要求,而且所有項(xiàng)目完成后才能達(dá)到企業(yè)共 同的目標(biāo).多項(xiàng)目將面臨眾多單一項(xiàng)目管理技術(shù)無(wú)法解決的各類(lèi)難 題,例如資源競(jìng)爭(zhēng)溝通信息量成倍增加成本壓力市場(chǎng)目標(biāo)快速 變化等.因此,多項(xiàng)目管理縱向涵蓋整個(gè)房地產(chǎn)價(jià)值鏈,橫向涉及資 源整。
56、理得出的調(diào)研診斷結(jié) 論和組織管控設(shè)計(jì).方案成果是項(xiàng)目組進(jìn)行后續(xù)工作的起點(diǎn),在組織管理手冊(cè) 授權(quán)手冊(cè)和崗位說(shuō)明書(shū)的設(shè)計(jì)過(guò)程中,項(xiàng)目組會(huì)以此為設(shè)計(jì)原則思路,逐漸 形成切實(shí)可行的適合x(chóng)x地產(chǎn)組織管控的解決方案. 2本報(bào)告旨在客觀分析問(wèn)題,并基于房。
57、 1 項(xiàng) 目 公 司 2 4級(jí) 集團(tuán)團(tuán)各部門(mén)門(mén)2013年實(shí)際實(shí)際2014年預(yù)預(yù)估2015年預(yù)預(yù)算實(shí)際實(shí)際批準(zhǔn) 財(cái)務(wù)中心1530804015 2015年財(cái)務(wù)管理預(yù)算比前兩年增長(zhǎng)了300 費(fèi)用預(yù)算似 乎不合理 財(cái)務(wù)部門(mén)工作界面劃分 財(cái)務(wù)部門(mén)工作。
58、公司戰(zhàn)略的 有效控制手段和途徑有效控制手段和途徑 當(dāng)企業(yè)發(fā)展到多業(yè)務(wù)領(lǐng)域集團(tuán)化管理的時(shí)候,需要明晰集團(tuán)總部對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元有效的管控模式當(dāng)企業(yè)發(fā)展到多業(yè)務(wù)領(lǐng)域集團(tuán)化管理的時(shí)候,需要明晰集團(tuán)總部對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元有效的管控模式 4 財(cái)務(wù)管控型財(cái)務(wù)管。
59、的薪酬激勵(lì)的意義 二以二以超額利潤(rùn)提成超額利潤(rùn)提成為核心的薪酬激勵(lì)的思路為核心的薪酬激勵(lì)的思路 三三超額利潤(rùn)提成超額利潤(rùn)提成薪酬激勵(lì)的辦法薪酬激勵(lì)的辦法 四對(duì)薪酬激勵(lì)方案實(shí)施辦法的建議四對(duì)薪酬激勵(lì)方案實(shí)施辦法的建議 一房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的超額利。
60、象, 激勵(lì)對(duì)象授權(quán)公司委托信托機(jī)構(gòu)采用獨(dú)立運(yùn)作的方式在規(guī)定的期間內(nèi)用上述激勵(lì)基金 購(gòu)入本公司上市流通股股票并在條件成就時(shí)過(guò)戶(hù)給激勵(lì)對(duì)象. 激勵(lì)對(duì)象書(shū)面承諾: 如公司無(wú)法達(dá)到限制性股票激勵(lì)計(jì)劃的業(yè)績(jī)條件或公司 股股價(jià)不符合指定股價(jià)條件或未滿(mǎn)足。
61、平性:激勵(lì)體系由業(yè)績(jī)崗位技能責(zé)任 及條件等因素界定,不同崗位激勵(lì)具可比性,可 以保證內(nèi)部激勵(lì)分配的公正和公平 意義意義 原則原則 3 優(yōu)秀的激勵(lì)體系依據(jù)公司的方方面面,營(yíng)造出一個(gè)激動(dòng)優(yōu)秀的激勵(lì)體系依據(jù)公司的方方面面,營(yíng)造出一個(gè)激動(dòng) 人心的環(huán)。
62、極工作,提高技能,從而提升企業(yè) 效率,贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì). 外部競(jìng)爭(zhēng)性外部競(jìng)爭(zhēng)性:激勵(lì)體系具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力.公司的 激勵(lì)體系至少不低于行業(yè)平均水平,能夠留住公 司的優(yōu)秀員工 內(nèi)部公平性?xún)?nèi)部公平性:激勵(lì)體系由業(yè)績(jī)崗位技能責(zé)任 及條件等因素界定,不同崗。
63、辦法 四對(duì)薪酬激勵(lì)方案實(shí)施辦法的建議四對(duì)薪酬激勵(lì)方案實(shí)施辦法的建議 一房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的超額利潤(rùn)激勵(lì)辦法一房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的超額利潤(rùn)激勵(lì)辦法 二二高管的超額利潤(rùn)激勵(lì)辦法高管的超額利潤(rùn)激勵(lì)辦法 三總部部門(mén)管理層的超額利潤(rùn)激勵(lì)辦法三總部部門(mén)管理層的。
64、行業(yè)績(jī)考核及激勵(lì)的目的對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行業(yè)績(jī)考核及激勵(lì)的目的 項(xiàng)目公司員工的薪酬包括工資補(bǔ)貼項(xiàng)目獎(jiǎng)金及福利.對(duì)項(xiàng)目公司員工根 據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),以充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作的積極性,使 其努力推動(dòng)項(xiàng)目按計(jì)劃順利實(shí)施. 第二條第二條 。
65、要與公司戰(zhàn)略實(shí)施的要求相匹配,并具備行業(yè)性公平 性激勵(lì)性和有效競(jìng)爭(zhēng)性等主要特性性激勵(lì)性和有效競(jìng)爭(zhēng)性等主要特性 人力資源管理體系的主要原則人力資源管理體系的主要原則 行業(yè)性行業(yè)性 有效競(jìng)爭(zhēng)性有效競(jìng)爭(zhēng)性 建立符合房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)的薪酬激勵(lì)體系 激。
66、目形象及消費(fèi)群體自尊自律的心理 特點(diǎn), 現(xiàn)場(chǎng)所有工作人員的行為禮節(jié)都應(yīng)體現(xiàn)這一風(fēng)格, 同時(shí)使視覺(jué)體系與服務(wù)體系達(dá)到顧 客滿(mǎn)意的效果 一一銷(xiāo)售部人事組織管理銷(xiāo)售部人事組織管理 1 1配置原則配置原則 針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體的特點(diǎn),按高標(biāo)準(zhǔn)高起點(diǎn)的要。
67、鏈結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程,從產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程,從產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理和營(yíng)銷(xiāo)四條線導(dǎo)出完整的項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu),正略鈞策建議從博泰和營(yíng)銷(xiāo)四條線導(dǎo)出完整的項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu),正略鈞策建議從博泰的實(shí)際情況出發(fā)對(duì)其進(jìn)行歸并和優(yōu)化的。
68、勵(lì)體系需要與公司戰(zhàn)略實(shí)施的要求相匹配,并具備行業(yè)性公平薪酬激勵(lì)體系需要與公司戰(zhàn)略實(shí)施的要求相匹配,并具備行業(yè)性公平性激勵(lì)性和有效競(jìng)爭(zhēng)性等主要特性性激勵(lì)性和有效競(jìng)爭(zhēng)性等主要特性人力資源管理體系的主要原則人力資源管理體系的主要原則行業(yè)性行業(yè)性有。
69、評(píng)審研發(fā)進(jìn)度管理研發(fā)成本管理研發(fā)方案評(píng)審?fù)獠繉?zhuān)家管理2集團(tuán)研發(fā)管控內(nèi)容2.1集團(tuán)研發(fā)管控內(nèi)容研發(fā)目標(biāo)計(jì)劃管理目標(biāo)計(jì)標(biāo)計(jì) 劃管理要點(diǎn)管控組織組織管控方式管控時(shí)時(shí)間間管控流程表單單模板概念設(shè)計(jì)完成時(shí)間點(diǎn)運(yùn)營(yíng)管 理中心運(yùn)營(yíng)管理部采取審核項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)。
70、管控設(shè)計(jì)的原則與思路 1基于組織管控診斷模型組織管控設(shè)計(jì)原則 2基于VAC價(jià)值鏈增值模型的管控思路第三部分:第三部分:xxxx集團(tuán)的組織管控模式優(yōu)化設(shè)計(jì)集團(tuán)的組織管控模式優(yōu)化設(shè)計(jì) 集團(tuán)化發(fā)展遇到瓶頸集團(tuán)化發(fā)展遇到瓶頸多項(xiàng)目異地化運(yùn)作格局多項(xiàng)。
71、資料下載: PPT課件下載: 范文下載: 試卷下載: 教案下載: PPT論壇:營(yíng)銷(xiāo)人員的業(yè)務(wù)能力素質(zhì)直接影響著企業(yè)的業(yè)績(jī)情況,公平合理的績(jī)效考評(píng)制度才能有效地引導(dǎo)他們的行為,真正實(shí)現(xiàn)激勵(lì)員工提升工作業(yè)績(jī)的目的.怎樣為業(yè)務(wù)一線的營(yíng)銷(xiāo)人員制定激。
72、量時(shí)間.5第三節(jié)購(gòu)股權(quán)實(shí)施流程規(guī)定.5第四節(jié)購(gòu)股權(quán)方案實(shí)施的融資渠道和還款計(jì)劃.6第五節(jié)配股與送股. 6第六節(jié)回購(gòu).6第七節(jié)權(quán)利變更及喪失. 7第 四 章延期支付激勵(lì)方案. 8第一節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)基金的設(shè)立. 8第二節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)基金的計(jì)算和發(fā)放.8延期激勵(lì)。
73、持有股權(quán)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)且銷(xiāo)售項(xiàng)目,以下簡(jiǎn)稱(chēng)新項(xiàng)目.三激勵(lì)方案三激勵(lì)方案本激勵(lì)方案與 V4.0 計(jì)算方式一致,即針對(duì)投資拓展新項(xiàng)目的激勵(lì)獎(jiǎng)金分為投資拓展激勵(lì)獎(jiǎng)金和成就共享分配獎(jiǎng)金兩部分, 同時(shí)修正發(fā)放時(shí)間,并通過(guò)同心共享制度對(duì)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目加大獎(jiǎng)勵(lì)。
74、長(zhǎng)層長(zhǎng) 期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)長(zhǎng)長(zhǎng)期激勵(lì)方式介紹紹及比較較天漢漢高管長(zhǎng)長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)天漢漢控股集團(tuán)總團(tuán)總部薪資結(jié)資結(jié)構(gòu)及高管層長(zhǎng)層長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)3天天漢漢漢漢集集團(tuán)團(tuán)團(tuán)團(tuán)薪薪資資資資結(jié)結(jié)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)計(jì)的的必必要要性性和和迫。
75、件等因素界定,不同崗位激勵(lì)具可比性,可以保證內(nèi)部激勵(lì)分配的公正和公平意義原則3優(yōu)秀的激勵(lì)體系依據(jù)公司的方方面面,營(yíng)造出一個(gè)激動(dòng)人心的環(huán)境依靠領(lǐng)導(dǎo)作出榜樣充分溝通善用表?yè)P(yáng)真摯情感給予機(jī)會(huì)職業(yè)發(fā)展持續(xù)培訓(xùn)參與管理給予挑戰(zhàn)健全制度考核制度分配制度。
76、項(xiàng)目公司員工的薪酬包括工資補(bǔ)貼項(xiàng)目獎(jiǎng)金及福利.對(duì)項(xiàng)目公司員工根據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),以充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作的積極性,使其努力推動(dòng)項(xiàng)目按計(jì)劃順利實(shí)施.第二條第二條項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金提取的前提項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金提取的前提項(xiàng)目應(yīng)在項(xiàng)目市場(chǎng)定位盈。
77、項(xiàng)目公司員工的薪酬包括工資補(bǔ)貼項(xiàng)目獎(jiǎng)金及福利.對(duì)項(xiàng)目公司員工根據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),以充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作的積極性,使其努力推動(dòng)項(xiàng)目按計(jì)劃順利實(shí)施.第二條第二條項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金提取的前提項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金提取的前提項(xiàng)目應(yīng)在項(xiàng)目市場(chǎng)定位盈。
78、度建立長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,將員工尤其是高層管理人員的切身利益和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā) 展聯(lián)系起來(lái)公平性固定收入的確定依據(jù)所擔(dān)任崗位的重要性所需技能和專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn) 而定收入的分配以企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī) 效和個(gè)人崗位工作業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo) 向,與員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)掛鉤參照其他同類(lèi)公司對(duì)。
79、公司內(nèi)勤等全體銷(xiāo)售人員共 14 人 .行行業(yè)業(yè)篇篇1.11.1 調(diào)研樣本調(diào)研樣本為了制定出既符合當(dāng)前行業(yè)情況又立足公司整體薪酬機(jī)制的合理薪酬激勵(lì)方案,我們對(duì)杭城不同企業(yè)性質(zhì)的開(kāi)發(fā)商營(yíng)銷(xiāo)部薪酬激勵(lì)方式進(jìn)行了調(diào)研.本方案分別采集了 D 房產(chǎn)X 。
80、進(jìn)行業(yè)績(jī)考核及激勵(lì)的目的項(xiàng)目公司員工的薪酬包括工資補(bǔ)貼項(xiàng)目獎(jiǎng)金及福利.對(duì)項(xiàng)目公司員工根據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),以充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作的積極性,使其努力推動(dòng)項(xiàng)目按計(jì)劃順利實(shí)施.第二條第二條項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金提取的前提項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金提取的前。
81、同崗位激勵(lì)具可比性,可以保證內(nèi)部激勵(lì)分配的公正和公平意義原則3優(yōu)秀的激勵(lì)體系依據(jù)公司的方方面面,營(yíng)造出一個(gè)激動(dòng)人心的環(huán)境依靠領(lǐng)導(dǎo)作出榜樣充分溝通善用表?yè)P(yáng)真摯情感給予機(jī)會(huì)職業(yè)發(fā)展持續(xù)培訓(xùn)參與管理給予挑戰(zhàn)健全制度考核制度分配制度晉升制度獎(jiǎng)勵(lì)制度。
82、勵(lì)方案碧桂園模式行業(yè)標(biāo)桿典型激勵(lì)方案萬(wàn)達(dá)激勵(lì)模式萬(wàn)達(dá)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目整體考核,并根據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額.項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的獎(jiǎng)金額項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)A項(xiàng)目特征系數(shù)C綜合調(diào)節(jié)系數(shù)B1獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)A:2綜合調(diào)節(jié) 系數(shù)B:3項(xiàng)目特征系數(shù)C:在簽訂 決。
83、總職位說(shuō)明書(shū)財(cái)務(wù)副總職位說(shuō)明書(shū) 第八章第八章 行政副總職位說(shuō)明書(shū)行政副總職位說(shuō)明書(shū) 第九章第九章 總工程師職位說(shuō)明書(shū)總工程師職位說(shuō)明書(shū) 第十章第十章 總會(huì)計(jì)師職位說(shuō)明書(shū)總會(huì)計(jì)師職位說(shuō)明書(shū) 第 1 頁(yè) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè) 高層管理人員職位說(shuō)明書(shū) 。
84、第一節(jié)績(jī)效薪酬委員會(huì)職責(zé).3第二節(jié)長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施流程.4第 三 章股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃. 5第一節(jié)股份來(lái)源.5第二節(jié)購(gòu)股權(quán)價(jià)值及授予數(shù)量時(shí)間.5第三節(jié)購(gòu)股權(quán)實(shí)施流程規(guī)定.5第四節(jié)購(gòu)股權(quán)方案實(shí)施的融資渠道和還款計(jì)劃.6第五節(jié)配股與送股. 6第六節(jié)回。
85、際情況出發(fā)對(duì)其進(jìn)行歸并和優(yōu)化項(xiàng)目公司的組織架構(gòu)圖待優(yōu)化產(chǎn)品線管理線財(cái)務(wù)線營(yíng)銷(xiāo)線總經(jīng)理副總經(jīng)理前期部營(yíng)銷(xiāo)部人事部行政部客服部財(cái)務(wù)部設(shè)計(jì)部副總經(jīng)理工程部成本部代表進(jìn)行歸并博泰集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目各階段組織設(shè)計(jì)第4頁(yè)通過(guò)歸并和優(yōu)化,得出博泰項(xiàng)目公司組織。
86、 設(shè)計(jì)考慮因素原則及目標(biāo)設(shè)計(jì)考慮因素原則及目標(biāo) 薪資策略薪資策略 薪資組合模式薪資組合模式二高管層長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)二高管層長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)長(zhǎng)期激勵(lì)方式介紹及比較長(zhǎng)期激勵(lì)方式介紹及比較天漢高管長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)天漢高管長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)2天漢控股。
87、n管控模式設(shè)計(jì)綜述管控模式設(shè)計(jì)綜述n未來(lái)公司管控模式選擇 n未來(lái)公司管控實(shí)施措施 3 控制手段控制手段管控模式管控模式實(shí)施策略實(shí)施策略戰(zhàn)略目標(biāo)及定位戰(zhàn)略目標(biāo)及定位使命使命愿景愿景戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃從企業(yè)管理的角度看,管控模式是公司戰(zhàn)略的延伸。
88、的激勵(lì)方案,各高管根并不是所有的高管都可以享受全部的激勵(lì)方案,各高管根據(jù)在職時(shí)間年度績(jī)效情況來(lái)判定其所能享受激勵(lì)計(jì)劃據(jù)在職時(shí)間年度績(jī)效情況來(lái)判定其所能享受激勵(lì)計(jì)劃高管年薪高管年薪效益超額獎(jiǎng)金效益超額獎(jiǎng)金長(zhǎng)期績(jī)效激勵(lì)計(jì)劃長(zhǎng)期績(jī)效激勵(lì)計(jì)劃獎(jiǎng)金池。
89、進(jìn)度等要求,而且所有項(xiàng)目完成后才能達(dá)到企業(yè)共同的目標(biāo).多項(xiàng)目將面臨眾多單一項(xiàng)目管理技術(shù)無(wú)法解決的各類(lèi)難題,例如資源競(jìng)爭(zhēng)溝通信息量成倍增加成本壓力市場(chǎng)目標(biāo)快速變化等.因此,多項(xiàng)目管理縱向涵蓋整個(gè)房地產(chǎn)價(jià)值鏈,橫向涉及資源整合與規(guī)模效應(yīng),已成為。
90、盡顯公平公正原則,特制定此方法,以保持公司可持續(xù)發(fā)展能力.二適用范圍1本細(xì)則適用于易居中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)揚(yáng)州分公司萬(wàn)科沁園項(xiàng)目全體員工.2本細(xì)則中開(kāi)發(fā)商確認(rèn)成銷(xiāo)的標(biāo)準(zhǔn):開(kāi)發(fā)商簽字蓋章確認(rèn)的萬(wàn)科沁園項(xiàng)目成功銷(xiāo)售確認(rèn)書(shū).3本細(xì)則中成銷(xiāo)的標(biāo)準(zhǔn):項(xiàng)目總監(jiān)。
91、與已購(gòu)業(yè)主互動(dòng),提升業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的感情,促進(jìn)老帶新宣傳.4將活動(dòng)的品質(zhì)與服務(wù)與品牌形象結(jié)合,樹(shù)立在客戶(hù)心中的良好形象.5月第二周末 5月8日5月9日 油畫(huà)速成培訓(xùn)油畫(huà)速成培訓(xùn) 樂(lè)高積木樂(lè)高積木周六:油畫(huà)速成周日:樂(lè)高積木平面布局圖平面布局圖油。
92、系數(shù)的確定 . 14 一確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的原則 . 15 二確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的方法 . 16 第二節(jié) 總部薪酬激勵(lì)機(jī)制 . 20 一 薪酬現(xiàn)狀分析 . 20 一薪資水平不具有競(jìng)爭(zhēng)力 . 20 二薪資呈現(xiàn)部分平均主義及標(biāo)準(zhǔn)不明確 . 20 三。
93、月2015年6月2015年7月2015年10月集團(tuán)全成本管理制度體系日臻完善2016年1月全成本管理線條架構(gòu)調(diào)整修訂全成本季度考核辦法成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳2016年成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳成本管理中心。
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