1、代理及顧問(wèn)業(yè)務(wù)方向的專業(yè)服務(wù)水平增強(qiáng)公司品牌,在國(guó)家房地產(chǎn)法律法規(guī)及公司經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)下在策劃部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,通過(guò)一系列完整可行的市場(chǎng)研究和策劃活動(dòng),對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品和銷售工作提供技術(shù)支持.負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃方案質(zhì)量的控制及專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的培養(yǎng).總體負(fù)責(zé)所分。

2、及司齡不滿兩年的集團(tuán)管理層成員集團(tuán)總監(jiān)及以上.三 一般規(guī)定高級(jí)管理人員任命前,需滿足下列任職資格:1. 一年以上一線工作經(jīng)驗(yàn);或者任命前一年內(nèi),已完成在一線連續(xù)兩個(gè)月以上的交流.2. 一年以上總部工作經(jīng)驗(yàn);或者任命前一年內(nèi),已完成在總部連續(xù)。

3、行基礎(chǔ)樁支護(hù)工程開(kāi)挖或降水以 先到者為準(zhǔn)階段開(kāi)始,各方就應(yīng)當(dāng)按照本指導(dǎo)書(shū)的要求執(zhí)行. 1 職責(zé)職責(zé) 1.1. 項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司 1.1.1. 工程部經(jīng)理在高級(jí)工程經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)巡查期間安排 2 個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間,同 高級(jí)工程經(jīng)理討論交流. 1.1。

4、了滿足公司在代理及顧問(wèn)業(yè)務(wù)方向的專業(yè)服務(wù)水平 增強(qiáng)公司品牌, 在國(guó)家房地產(chǎn)法 律法規(guī)及公司經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)下 在策劃部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下, 通過(guò)一系列完整可行的市場(chǎng)研究和策 劃活動(dòng), 對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品和銷售工作提供技術(shù)支持. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃方案質(zhì)量的控制及專業(yè)。

5、介企業(yè)簡(jiǎn)介 溫州星河物業(yè)有限公司創(chuàng)建于一九九六年九月,注冊(cè)資金 525 萬(wàn)元,屬國(guó)有控 股專業(yè)從事物業(yè)管理服務(wù)的責(zé)任有限公司,是具有國(guó)家二級(jí)資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè), 擁有省技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的電梯安裝維修 B 級(jí)資格證書(shū).系鹿城區(qū)物業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng) 。

6、告 4 三 前 期 牘 業(yè) 管 理 斱 案 呾 牘 業(yè) 管 理 斱 案 1 4 第 一 章 牘 業(yè) 朋 務(wù) 理 念 呾 目 標(biāo) 1 4 第 事 章 頃 目 管 理 機(jī) 極 運(yùn) 作 斱 法 及 管 理 刢 度 1 9 第 三 章 管 理 朋 。

7、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī) 模. 二培 訓(xùn) 組 織 一培訓(xùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)培訓(xùn)的計(jì)劃實(shí)施和考核.基本程序如下: 1.培訓(xùn)需求分析; 2.設(shè)計(jì)培訓(xùn)目標(biāo); 3.設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目和內(nèi)容; 4.培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià); 5.培訓(xùn)結(jié)果考核. 二培訓(xùn)計(jì)劃的制定 每月 25 日前,由培訓(xùn)經(jīng)。

8、經(jīng)理的崗位職責(zé)值班經(jīng)理的崗位職責(zé) 2.32.3 物業(yè)主任的崗位職責(zé)物業(yè)主任的崗位職責(zé) 2.42.4 物業(yè)助理的崗位職責(zé)物業(yè)助理的崗位職責(zé) 2.52.5 物業(yè)文員的崗位職責(zé)物業(yè)文員的崗位職責(zé) 3.03.0 政策與程序政策與程序 3.3.1 1。

9、 行行 性性 研研 究究 可行性研究是指在投資決策前,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技 術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過(guò)程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開(kāi)發(fā)商與有關(guān)各部門(mén)簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù) 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 市場(chǎng)預(yù)。

10、rategy和和planplan的縮寫(xiě).的縮寫(xiě). 戰(zhàn)略策略戰(zhàn)略策略 計(jì)劃規(guī)劃計(jì)劃規(guī)劃 策策 劃劃 孫子兵法孫子兵法虛實(shí)篇虛實(shí)篇 策之而知得失之計(jì)策之而知得失之計(jì) 策策:策度籌算.是指認(rèn)真:策度籌算.是指認(rèn)真分析判斷分析判斷,明確對(duì)峙雙方的優(yōu)。

11、工作計(jì)劃,并按時(shí)檢查工作進(jìn)度,對(duì)于長(zhǎng)期固定工作,則應(yīng)按時(shí)敦促和檢查; 負(fù)責(zé)項(xiàng)目組成員的績(jī)效考評(píng),并做出調(diào)整項(xiàng)目組人員建議; 負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用催收工作; 負(fù)責(zé)召集組織并主持項(xiàng)目的例行和臨時(shí)工作會(huì)議,同時(shí),負(fù)責(zé)保持與甲方或相關(guān)配合單位的日常聯(lián) 系。

12、速度目標(biāo).項(xiàng)目在明年10月仹入市,如何保證項(xiàng)目癿快速銷售,提高企業(yè)現(xiàn) 釐流速度,控制銷售周朏過(guò)長(zhǎng),帶來(lái)癿經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn). 2 2品牌目標(biāo).項(xiàng)目作為慶鴻地產(chǎn)在重慶地匙癿首個(gè)項(xiàng)目和江蘇開(kāi)元集團(tuán)癿全國(guó) 首個(gè)小戶型產(chǎn)品,在市場(chǎng)中形成影響力,為企業(yè)癿后朏収。

13、賃委托. 帶看:每周 9 組帶看,每月 40 組帶看. 橫幅附表鑰匙:每周附表 2 張,每月 8 張附表,3 個(gè)橫幅,4 把鑰匙 每周工作計(jì)劃及上周總結(jié),每周 1 次. 意向:每月 4 個(gè)意向. 簽約:每月 4 個(gè)簽約. 業(yè)績(jī):每月 150。

14、 帶看:每周 15 組帶看,每月 60 組帶看. 橫幅附表鑰匙:每周附表 2 張,每月 10 張附表,4 個(gè)橫幅,6 把鑰 匙每周工作計(jì)劃及上周總結(jié),每周 1 次. 意向:每月 6 個(gè)意向. 簽約:每月 5 個(gè)簽約. 業(yè)績(jī):每月 2000。

15、大的問(wèn)題就是,是否能夠自負(fù)盈虧或者減少 虧損,不需要開(kāi)發(fā)商補(bǔ)血自己生存下去.這就涉及到以下幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題, 會(huì)所的經(jīng)營(yíng)模式如何會(huì)所的規(guī)模如何會(huì)所應(yīng)該設(shè)置哪些功能空間,這 些問(wèn)題都會(huì)在下面有所探討.本文通過(guò)企發(fā)部以及項(xiàng)目公司對(duì)杭州北 京上海合肥。

16、根據(jù)如下原則: 新錄用員工為初級(jí)一級(jí),三個(gè)月試用期后轉(zhuǎn)為初級(jí)二級(jí) 員工每服務(wù)滿一年自動(dòng)上調(diào) 為公司作出特殊貢獻(xiàn)或受到公司嘉獎(jiǎng)之員工,視情況提升級(jí)別 嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度及受到公司處罰的,視情況降低其級(jí)別 二人員結(jié)構(gòu) 公司采取分級(jí)負(fù)責(zé)制,銷售。

17、的能力和經(jīng)驗(yàn): 我們通過(guò)多方面的專長(zhǎng)幫助客戶實(shí)現(xiàn) 既定目標(biāo) A.T. Kearney 371743wt 4 公司于1926年在美國(guó)芝加哥創(chuàng)立 自1985年以來(lái)連續(xù)十四年以兩位數(shù)字的速度增長(zhǎng),1998年?duì)I業(yè)收入超過(guò)12億美元 百分之五十以上業(yè)。

18、客 內(nèi)部分析 周期經(jīng)營(yíng)管理資源 戰(zhàn)略 框架 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略路徑 戰(zhàn)略支撐 戰(zhàn)略執(zhí)行 案例工具 4 目錄 一中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)綜合分析一中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)綜合分析 1綜合分析 2宏觀分析 3行業(yè)分析 4對(duì)手及標(biāo)桿研究 二房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展周期分析 三房地。

19、2日 2 現(xiàn)OA系統(tǒng)整改4月6日 3 集團(tuán)資訊系統(tǒng)建設(shè) 4月5日 4月6日 4月8日 4 流程管理體系建設(shè) 4月10日 長(zhǎng)期 具體任務(wù)目標(biāo)地點(diǎn)完成情況 新系統(tǒng)功能規(guī)劃定稿; 由王高經(jīng)配合; 在征求意見(jiàn)基礎(chǔ)上 ,已完成內(nèi)容補(bǔ)充 與調(diào)整; 開(kāi)發(fā)。

20、劃與與總總結(jié)結(jié)報(bào)報(bào)告告 會(huì)會(huì)議議紀(jì)紀(jì)要要部部分分 上上周周工工作作總總結(jié)結(jié) 本本周周工工作作計(jì)計(jì)劃劃 。

21、 1. 月度重點(diǎn)工作 1 融資事項(xiàng) 2 報(bào)批報(bào)審事項(xiàng) 3 帳務(wù)處理事項(xiàng)如:清理債權(quán)債務(wù)稅撿或?qū)徲?jì)前準(zhǔn)備等 4 領(lǐng)導(dǎo)安排的其他重點(diǎn)工作 2. 內(nèi)部管理: 1 部門(mén)例會(huì)及紀(jì)要 2 監(jiān)察財(cái)務(wù)流程的執(zhí)行 3 監(jiān)督檢查下屬的工作,確保財(cái)務(wù)核算質(zhì)量 3。

22、 截至本月本年累計(jì) 備注 計(jì)劃 實(shí)際 差異 金額 撥備后稅后利潤(rùn) 售樓額 出租額 財(cái)務(wù)費(fèi)用非資本化 管理費(fèi)用 銷售費(fèi)用 其他業(yè)務(wù)利潤(rùn) 二本月財(cái)務(wù)工作總結(jié)與下月工作安排 本月工作總結(jié) 月 序 號(hào) 工作事項(xiàng) 期望目標(biāo) 完成狀況 1 2 3 4 。

23、2 直接下屬個(gè)數(shù):直接下屬個(gè)數(shù): 2 3.33.3 間接下屬個(gè)數(shù):間接下屬個(gè)數(shù): 4.4. 崗位目的崗位目的 41 為了提升地區(qū)人力資本價(jià)值,為地區(qū)的業(yè)務(wù)和管理發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資本保障,在集團(tuán)人力 資本策略的指導(dǎo)下,解釋并推動(dòng)集團(tuán)人力資本政。

24、 3.23.2 直接下屬個(gè)數(shù):直接下屬個(gè)數(shù): 0 3.33.3 間接下屬個(gè)數(shù):間接下屬個(gè)數(shù): 0 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了支持企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展,在公司人力資本政策流程與制度的指導(dǎo)下選擇和吸納社會(huì)優(yōu)秀人才. 5.5. 職責(zé)描述。

25、接下屬個(gè)數(shù):直接下屬個(gè)數(shù): 若干 3.33.3 間接下屬個(gè)數(shù):間接下屬個(gè)數(shù): 若干 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了建立及維系公司與客戶之間良性互動(dòng)利益雙贏的關(guān)系,在集團(tuán)客戶理念和地區(qū)發(fā)展策 略的指引下,實(shí)施客戶中心的各項(xiàng)工作,提。

26、接下屬個(gè)數(shù):直接下屬個(gè)數(shù): 3 3.33.3 間接下屬個(gè)數(shù):間接下屬個(gè)數(shù): 若干 4.4. 崗位目的崗位目的 4.1 為了配合地區(qū)經(jīng)營(yíng)策略,在集團(tuán)與地區(qū)制定政策和制度指引下,實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與 推廣銷售組織等營(yíng)銷管理手段,帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)達(dá)。

27、部 3.23.2 直接下屬個(gè)數(shù):直接下屬個(gè)數(shù): 2 24 4 3.33.3 間接下屬個(gè)數(shù):間接下屬個(gè)數(shù): 4.4. 崗位目的崗位目的 4.1 為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品建造過(guò)程的工程成本合理控制,在集團(tuán)工程管理流程制度指導(dǎo)下,對(duì)項(xiàng)目的工程成 本實(shí)施管理。

28、直接下屬個(gè)數(shù): 4 3.33.3 間接下屬個(gè)數(shù):間接下屬個(gè)數(shù): 4.4. 崗位目的崗位目的 41 為了配合地區(qū)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在國(guó)家相關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和集團(tuán)相關(guān)政策指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)地區(qū) 公司財(cái)務(wù)運(yùn)作及資本運(yùn)營(yíng);制定并監(jiān)督實(shí)施地區(qū)財(cái)務(wù)管理策略,為地。

29、目工程部和成本合 同部 3.23.2 直接下屬個(gè)數(shù):直接下屬個(gè)數(shù): 3.33.3 間接下屬個(gè)數(shù):間接下屬個(gè)數(shù): 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了配合地區(qū)項(xiàng)目開(kāi)發(fā),實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成本標(biāo)桿,在項(xiàng)目總體策劃指導(dǎo)下,按照項(xiàng)目定 位的要。

30、塊工作安排各營(yíng)銷執(zhí)行模塊工作安排 危機(jī)公關(guān)及溝通渠道建立危機(jī)公關(guān)及溝通渠道建立公開(kāi)發(fā)售前工作準(zhǔn)備公開(kāi)發(fā)售前工作準(zhǔn)備 Part 1:營(yíng)銷方案執(zhí)行模塊 Part 2:營(yíng)銷硬件執(zhí)行模塊 Chapter 1 營(yíng)銷執(zhí)行闡述營(yíng)銷執(zhí)行闡述 Part 3。

31、執(zhí)行模塊工作安排各營(yíng)銷執(zhí)行模塊工作安排 危機(jī)公關(guān)及溝通渠道建立危機(jī)公關(guān)及溝通渠道建立公開(kāi)發(fā)售前工作準(zhǔn)備公開(kāi)發(fā)售前工作準(zhǔn)備 Part 1:營(yíng)銷方案執(zhí)行模塊 Part 2:營(yíng)銷硬件執(zhí)行模塊 Chapter 1 營(yíng)銷執(zhí)行闡述營(yíng)銷執(zhí)行闡述 Part。

32、 行行 性性 研研 究究 可行性研究是指在投資決策前,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技 術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過(guò)程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開(kāi)發(fā)商與有關(guān)各部門(mén)簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù) 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 市場(chǎng)預(yù)。

33、塊 Part 4:營(yíng)銷主體培訓(xùn)模塊 營(yíng)銷方案執(zhí)行模塊 營(yíng)銷硬件執(zhí)行模塊 Chapter 1 營(yíng)銷執(zhí)行闡述營(yíng)銷執(zhí)行闡述 營(yíng)銷主體培訓(xùn)模塊 項(xiàng)目公開(kāi)發(fā)售項(xiàng)目動(dòng)工 時(shí)間 項(xiàng)目公開(kāi)發(fā) 售前2個(gè)月 項(xiàng)目公開(kāi)發(fā) 售前5個(gè)月 工作量 營(yíng)銷軟件執(zhí)行模塊 P。

34、造價(jià)高級(jí)研修班八 加房地產(chǎn)精英QQ群 582644255 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號(hào)優(yōu)化圈 造價(jià)高級(jí)研修班八 評(píng)標(biāo)定標(biāo)階段 1公開(kāi)招標(biāo) 2邀請(qǐng)招標(biāo) 加房地產(chǎn)精英QQ群 582644255 加地產(chǎn)微信群 17898461。

35、城市藝術(shù)節(jié)來(lái)傳遞有腔有調(diào)有趣的藝術(shù)生活方式. 藝術(shù)生活與高端品質(zhì)成為置地在人們心中的標(biāo)簽. 關(guān)于品牌WECOUTURE WE是中國(guó)高級(jí)服裝定制設(shè)計(jì)師品牌,兩位設(shè)計(jì)師通過(guò)形態(tài)優(yōu)美,華麗空靈服飾藝術(shù)來(lái)表達(dá)高品質(zhì) 的生活方式.在2020春夏季服裝。

36、執(zhí)行模塊工作安排各營(yíng)銷執(zhí)行模塊工作安排 危機(jī)公關(guān)及溝通渠道建立危機(jī)公關(guān)及溝通渠道建立公開(kāi)發(fā)售前工作準(zhǔn)備公開(kāi)發(fā)售前工作準(zhǔn)備 Part 1:營(yíng)銷方案執(zhí)行模塊 Part 2:營(yíng)銷硬件執(zhí)行模塊 Chapter 1 營(yíng)銷執(zhí)行闡述營(yíng)銷執(zhí)行闡述 Part。

37、是指在投資決策前,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技 術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過(guò)程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開(kāi)發(fā)商與有關(guān)各部門(mén)簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù) 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)預(yù)測(cè) 收入成本費(fèi)用預(yù)測(cè)收入成本。

38、壓供電系統(tǒng)防雷接地系統(tǒng)照明系統(tǒng) 等. 5自動(dòng)化工程 二項(xiàng)目的組成規(guī)模 序號(hào) 名稱 結(jié)構(gòu)類型 建筑面積 層數(shù) 合同價(jià)款 合同工期 質(zhì)量等級(jí) 1 14 幢 框架 3300M2 5 層 160 優(yōu)良 2 58 幢13 幢 框架 4420M2 4 。

39、1房地產(chǎn)行銷理念1.1 行銷概論1.2 業(yè)務(wù)操作綱要1.3 銷售員的素質(zhì)要求1.4 銷售員禮儀及行為2房地產(chǎn)市場(chǎng)2.1 房地產(chǎn)的市場(chǎng)調(diào)查2.2 房地產(chǎn)的基本知識(shí)2.3 房地產(chǎn)前期開(kāi)發(fā)2.4 建筑常識(shí)2.5 房地產(chǎn)法律2.6 房型設(shè)計(jì)及人體功。

40、服務(wù)培訓(xùn)1818八八 員工管理培訓(xùn)員工管理培訓(xùn)2121九九 對(duì)講機(jī)使用及管理規(guī)定對(duì)講機(jī)使用及管理規(guī)定2424十十 英語(yǔ)會(huì)話培訓(xùn)英語(yǔ)會(huì)話培訓(xùn)2626十一十一 服務(wù)文明用語(yǔ)五十句服務(wù)文明用語(yǔ)五十句2727十二十二 服務(wù)忌語(yǔ)五十句服務(wù)忌語(yǔ)五十句2。

41、能力的必備標(biāo)準(zhǔn).二職稱與執(zhí)業(yè)資格的關(guān)系二職稱與執(zhí)業(yè)資格的關(guān)系職稱作為反映專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)與學(xué)識(shí)水平和工作能力的一種評(píng)價(jià)體系與執(zhí)業(yè)資格互相補(bǔ)充,相互銜接.國(guó)家實(shí)行執(zhí)業(yè)資格制度后,按照國(guó)家已下發(fā)的有關(guān)規(guī)定,對(duì)于取得下列執(zhí)業(yè)資格的人員,單位。

42、電話接聽(tīng)邀約追蹤及上門(mén)拜訪3.2.2 了解客戶要素3.2.3 銷售引導(dǎo)及道具運(yùn)用3.2.4 如何帶客戶看房3.2.5 如何守價(jià)3.2.6 逼訂技巧3.2.7 銷控及柜臺(tái)3.2.8 現(xiàn)場(chǎng)造勢(shì)3.2.9 客戶異議說(shuō)服3.2.10 如何成交3.2。