房地產(chǎn)高級(jí)經(jīng)理Tag內(nèi)容描述：
1、行基礎(chǔ)樁支護(hù)工程開挖或降水以 先到者為準(zhǔn)階段開始,各方就應(yīng)當(dāng)按照本指導(dǎo)書的要求執(zhí)行. 1 職責(zé)職責(zé) 1.1. 項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司 1.1.1. 工程部經(jīng)理在高級(jí)工程經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)巡查期間安排 2 個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間,同 高級(jí)工程經(jīng)理討論交流. 1.1。
2、 房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點(diǎn)及重要性房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點(diǎn)及重要性 3 財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 3 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用 3 財(cái)務(wù)在。
3、 行行 性性 研研 究究 可行性研究是指在投資決策前,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技 術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過(guò)程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù) 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 市場(chǎng)預(yù)。
4、rategy和和planplan的縮寫.的縮寫. 戰(zhàn)略策略戰(zhàn)略策略 計(jì)劃規(guī)劃計(jì)劃規(guī)劃 策策 劃劃 孫子兵法孫子兵法虛實(shí)篇虛實(shí)篇 策之而知得失之計(jì)策之而知得失之計(jì) 策策:策度籌算.是指認(rèn)真:策度籌算.是指認(rèn)真分析判斷分析判斷,明確對(duì)峙雙方的優(yōu)。
5、賃委托. 帶看:每周 9 組帶看,每月 40 組帶看. 橫幅附表鑰匙:每周附表 2 張,每月 8 張附表,3 個(gè)橫幅,4 把鑰匙 每周工作計(jì)劃及上周總結(jié),每周 1 次. 意向:每月 4 個(gè)意向. 簽約:每月 4 個(gè)簽約. 業(yè)績(jī):每月 150。
6、 帶看:每周 15 組帶看,每月 60 組帶看. 橫幅附表鑰匙:每周附表 2 張,每月 10 張附表,4 個(gè)橫幅,6 把鑰 匙每周工作計(jì)劃及上周總結(jié),每周 1 次. 意向:每月 6 個(gè)意向. 簽約:每月 5 個(gè)簽約. 業(yè)績(jī):每月 2000。
7、展條件 Part4: 主要商業(yè)業(yè)態(tài)選址要求主要商業(yè)業(yè)態(tài)選址要求 Part5: 招商準(zhǔn)備與商家溝通招商準(zhǔn)備與商家溝通 Part6: 招商邀約與談判技巧招商邀約與談判技巧 購(gòu)物中心與城市綜合體介紹購(gòu)物中心與城市綜合體介紹 Part1Part1 。
8、大的問(wèn)題就是,是否能夠自負(fù)盈虧或者減少 虧損,不需要開發(fā)商補(bǔ)血自己生存下去.這就涉及到以下幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題, 會(huì)所的經(jīng)營(yíng)模式如何會(huì)所的規(guī)模如何會(huì)所應(yīng)該設(shè)置哪些功能空間,這 些問(wèn)題都會(huì)在下面有所探討.本文通過(guò)企發(fā)部以及項(xiàng)目公司對(duì)杭州北 京上海合肥。
9、立銷售方針如何訂立銷售方針 1.明確公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),及董事長(zhǎng)與直屬上司的政策,以此為依 據(jù), 訂定適合的銷售方針. 2.銷售部對(duì)于各方面的問(wèn)題例如:市場(chǎng)開發(fā)利潤(rùn)的提高廣告宣 傳 回 收管理等等,都必須制定方針. 3.配合當(dāng)年的營(yíng)運(yùn)重點(diǎn)。
10、根據(jù)如下原則: 新錄用員工為初級(jí)一級(jí),三個(gè)月試用期后轉(zhuǎn)為初級(jí)二級(jí) 員工每服務(wù)滿一年自動(dòng)上調(diào) 為公司作出特殊貢獻(xiàn)或受到公司嘉獎(jiǎng)之員工,視情況提升級(jí)別 嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度及受到公司處罰的,視情況降低其級(jí)別 二人員結(jié)構(gòu) 公司采取分級(jí)負(fù)責(zé)制,銷售。
11、2日 2 現(xiàn)OA系統(tǒng)整改4月6日 3 集團(tuán)資訊系統(tǒng)建設(shè) 4月5日 4月6日 4月8日 4 流程管理體系建設(shè) 4月10日 長(zhǎng)期 具體任務(wù)目標(biāo)地點(diǎn)完成情況 新系統(tǒng)功能規(guī)劃定稿; 由王高經(jīng)配合; 在征求意見基礎(chǔ)上 ,已完成內(nèi)容補(bǔ)充 與調(diào)整; 開發(fā)。
12、劃與與總總結(jié)結(jié)報(bào)報(bào)告告 會(huì)會(huì)議議紀(jì)紀(jì)要要部部分分 上上周周工工作作總總結(jié)結(jié) 本本周周工工作作計(jì)計(jì)劃劃 。
13、 1. 月度重點(diǎn)工作 1 融資事項(xiàng) 2 報(bào)批報(bào)審事項(xiàng) 3 帳務(wù)處理事項(xiàng)如:清理債權(quán)債務(wù)稅撿或?qū)徲?jì)前準(zhǔn)備等 4 領(lǐng)導(dǎo)安排的其他重點(diǎn)工作 2. 內(nèi)部管理: 1 部門例會(huì)及紀(jì)要 2 監(jiān)察財(cái)務(wù)流程的執(zhí)行 3 監(jiān)督檢查下屬的工作,確保財(cái)務(wù)核算質(zhì)量 3。
14、 截至本月本年累計(jì) 備注 計(jì)劃 實(shí)際 差異 金額 撥備后稅后利潤(rùn) 售樓額 出租額 財(cái)務(wù)費(fèi)用非資本化 管理費(fèi)用 銷售費(fèi)用 其他業(yè)務(wù)利潤(rùn) 二本月財(cái)務(wù)工作總結(jié)與下月工作安排 本月工作總結(jié) 月 序 號(hào) 工作事項(xiàng) 期望目標(biāo) 完成狀況 1 2 3 4 。
15、2 直接下屬個(gè)數(shù):直接下屬個(gè)數(shù): 2 3.33.3 間接下屬個(gè)數(shù):間接下屬個(gè)數(shù): 4.4. 崗位目的崗位目的 41 為了提升地區(qū)人力資本價(jià)值,為地區(qū)的業(yè)務(wù)和管理發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資本保障,在集團(tuán)人力 資本策略的指導(dǎo)下,解釋并推動(dòng)集團(tuán)人力資本政。
16、接下屬個(gè)數(shù):直接下屬個(gè)數(shù): 若干 3.33.3 間接下屬個(gè)數(shù):間接下屬個(gè)數(shù): 若干 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了建立及維系公司與客戶之間良性互動(dòng)利益雙贏的關(guān)系,在集團(tuán)客戶理念和地區(qū)發(fā)展策 略的指引下,實(shí)施客戶中心的各項(xiàng)工作,提。
17、接下屬個(gè)數(shù):直接下屬個(gè)數(shù): 3 3.33.3 間接下屬個(gè)數(shù):間接下屬個(gè)數(shù): 若干 4.4. 崗位目的崗位目的 4.1 為了配合地區(qū)經(jīng)營(yíng)策略,在集團(tuán)與地區(qū)制定政策和制度指引下,實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)開發(fā)與 推廣銷售組織等營(yíng)銷管理手段,帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)達(dá)。
18、部 3.23.2 直接下屬個(gè)數(shù):直接下屬個(gè)數(shù): 2 24 4 3.33.3 間接下屬個(gè)數(shù):間接下屬個(gè)數(shù): 4.4. 崗位目的崗位目的 4.1 為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品建造過(guò)程的工程成本合理控制,在集團(tuán)工程管理流程制度指導(dǎo)下,對(duì)項(xiàng)目的工程成 本實(shí)施管理。
19、直接下屬個(gè)數(shù): 4 3.33.3 間接下屬個(gè)數(shù):間接下屬個(gè)數(shù): 4.4. 崗位目的崗位目的 41 為了配合地區(qū)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在國(guó)家相關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和集團(tuán)相關(guān)政策指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)地區(qū) 公司財(cái)務(wù)運(yùn)作及資本運(yùn)營(yíng);制定并監(jiān)督實(shí)施地區(qū)財(cái)務(wù)管理策略,為地。
20、目工程部和成本合 同部 3.23.2 直接下屬個(gè)數(shù):直接下屬個(gè)數(shù): 3.33.3 間接下屬個(gè)數(shù):間接下屬個(gè)數(shù): 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了配合地區(qū)項(xiàng)目開發(fā),實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成本標(biāo)桿,在項(xiàng)目總體策劃指導(dǎo)下,按照項(xiàng)目定 位的要。
21、塊工作安排各營(yíng)銷執(zhí)行模塊工作安排 危機(jī)公關(guān)及溝通渠道建立危機(jī)公關(guān)及溝通渠道建立公開發(fā)售前工作準(zhǔn)備公開發(fā)售前工作準(zhǔn)備 Part 1:營(yíng)銷方案執(zhí)行模塊 Part 2:營(yíng)銷硬件執(zhí)行模塊 Chapter 1 營(yíng)銷執(zhí)行闡述營(yíng)銷執(zhí)行闡述 Part 3。
22、執(zhí)行模塊工作安排各營(yíng)銷執(zhí)行模塊工作安排 危機(jī)公關(guān)及溝通渠道建立危機(jī)公關(guān)及溝通渠道建立公開發(fā)售前工作準(zhǔn)備公開發(fā)售前工作準(zhǔn)備 Part 1:營(yíng)銷方案執(zhí)行模塊 Part 2:營(yíng)銷硬件執(zhí)行模塊 Chapter 1 營(yíng)銷執(zhí)行闡述營(yíng)銷執(zhí)行闡述 Part。
23、失敗的案例層出不窮,造成痛苦的婚姻,大大提 高了企業(yè)和人才的機(jī)會(huì)成本,造成巨大浪費(fèi).除了企業(yè)的原因,職業(yè)經(jīng)理人的 錯(cuò)誤也是造成雙方分手的主要原因. 其一,入職前對(duì)企業(yè)的情況缺乏全面的了解,產(chǎn)生不切實(shí)際的期望,造成進(jìn)入 企業(yè)后產(chǎn)生巨大的心理落。
24、 行行 性性 研研 究究 可行性研究是指在投資決策前,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技 術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過(guò)程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù) 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 市場(chǎng)預(yù)。
25、塊 Part 4:營(yíng)銷主體培訓(xùn)模塊 營(yíng)銷方案執(zhí)行模塊 營(yíng)銷硬件執(zhí)行模塊 Chapter 1 營(yíng)銷執(zhí)行闡述營(yíng)銷執(zhí)行闡述 營(yíng)銷主體培訓(xùn)模塊 項(xiàng)目公開發(fā)售項(xiàng)目動(dòng)工 時(shí)間 項(xiàng)目公開發(fā) 售前2個(gè)月 項(xiàng)目公開發(fā) 售前5個(gè)月 工作量 營(yíng)銷軟件執(zhí)行模塊 P。
26、6: 招商邀約與談判技巧招商邀約與談判技巧 購(gòu)物中心與城市綜合體介紹購(gòu)物中心與城市綜合體介紹 Part1Part1 購(gòu)物中心的定義 購(gòu)物中心購(gòu)物中心MallMall 定義:定義: 面積5萬(wàn)平方米以上,由專業(yè)購(gòu)物中心管理 集團(tuán)開發(fā)經(jīng)營(yíng),業(yè)態(tài)業(yè)。
27、造價(jià)高級(jí)研修班八 加房地產(chǎn)精英QQ群 582644255 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號(hào)優(yōu)化圈 造價(jià)高級(jí)研修班八 評(píng)標(biāo)定標(biāo)階段 1公開招標(biāo) 2邀請(qǐng)招標(biāo) 加房地產(chǎn)精英QQ群 582644255 加地產(chǎn)微信群 17898461。
28、學(xué)合理快捷有效. 3.嚴(yán)格按照程序?qū)徍斯靖黜?xiàng)財(cái)務(wù)收支,全面掌握控制公司財(cái)務(wù)狀況,統(tǒng) 籌安排,開源節(jié)流,控制計(jì)劃開支,降低公司運(yùn)營(yíng)成本和項(xiàng)目開發(fā)成本. 4.全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估政府報(bào)批招投標(biāo)施 工管理成本控制竣工驗(yàn)收及營(yíng)。
29、 7 負(fù)責(zé)組織完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作. 2 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備 1 協(xié)助城市公司總經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃; 2 組織項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃的跟蹤和監(jiān)督; 3 負(fù)責(zé)編制工程管理策劃書 ,并根據(jù)各階段成果及時(shí)更新; 4 負(fù)責(zé)施工前各。
30、onstruction 1 2 3 4 5 工作內(nèi)容 市場(chǎng)區(qū)域市場(chǎng)區(qū)域 共計(jì)調(diào)研68個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目,其中針對(duì)16個(gè)熱 門項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地深度調(diào)研,其他重點(diǎn)項(xiàng)目 采用網(wǎng)絡(luò)和電話形式調(diào)研 市場(chǎng)調(diào)研 南昌區(qū)域南昌區(qū)域 撫州區(qū)域撫州區(qū)域 海南區(qū)域海南區(qū)域 。
31、是指在投資決策前,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技 術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過(guò)程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù) 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)預(yù)測(cè) 收入成本費(fèi)用預(yù)測(cè)收入成本。
32、計(jì) 學(xué)意義上來(lái)講,還較為片面,因?yàn)樗x取的樣本即訪談對(duì)象,屬于偶遇而得,不具普遍性 的代 表意義; 但這種方式我認(rèn)為是必須的,因?yàn)檫@可以加深你對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的理解,我們調(diào)研踩盤的目的, 說(shuō) 到底是為項(xiàng)目服務(wù),因此,我認(rèn)為調(diào)研還應(yīng)圍繞項(xiàng)目展開: 。
33、手法,也能夠利用機(jī)會(huì)在各個(gè) 合作方面前展示自己的能力,為以后的合作打好 基礎(chǔ),也有充分的時(shí)間打造適合項(xiàng)目特質(zhì)的王牌 戰(zhàn)隊(duì),為以后沖鋒陷陣做好準(zhǔn)備. 4 一銷售團(tuán)隊(duì)的人數(shù):根據(jù)不同項(xiàng)目的推盤量,一般項(xiàng)目組的人數(shù)為8 12人. 二團(tuán)隊(duì)的人員構(gòu)成。
34、全面責(zé)任的管理者管理者. 他的首要職責(zé) 是在組建一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì),按時(shí)優(yōu)質(zhì)地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì) 完成完成全部項(xiàng)目的工作內(nèi)容,使客戶滿意的同時(shí) 達(dá)成收益目標(biāo)收益目標(biāo)及提高企業(yè)知名度企業(yè)知名度美譽(yù)度美譽(yù)度. 4 崗位名稱崗位名稱 銷售經(jīng)理 所屬部門所屬部。
35、地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點(diǎn)及重要性房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點(diǎn)及重要性 3 財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 3 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用 3 財(cái)務(wù)在企業(yè)。
36、與困難,通過(guò)自己的專業(yè)能力和集思廣益,設(shè)計(jì)幾套解決的方案,并由自 己在實(shí)際操作中實(shí)際演示,取得良好效果以增強(qiáng)其他銷售人員信心. 3當(dāng)案場(chǎng)人員取得良好銷售業(yè)績(jī),暴露出自滿驕傲情緒時(shí),怎么辦 答:1正向引導(dǎo),通過(guò)單獨(dú)的溝通,對(duì)該人員的能力結(jié)構(gòu)進(jìn)。
37、物力為基礎(chǔ) 兩個(gè)細(xì)分: 1 從整個(gè)時(shí)期細(xì)分到各階段制定營(yíng)銷方案周期:年度 季度 每月 每周 2 從整體細(xì)分到局部制定營(yíng)銷方案以華景為例:大產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)廣州 板塊 市場(chǎng)天河板塊 區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)華景新城及周邊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成的區(qū) 域 本項(xiàng)目銷售現(xiàn)場(chǎng)小區(qū)業(yè)。
38、釋義,本手冊(cè)提及的名稱除另外特殊說(shuō)明外,均作以下解釋: 1 xx 控股集團(tuán),指浙江 xx 控股集團(tuán)有限公司; 2 本手冊(cè),指xx 控股集團(tuán)房產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理手冊(cè) ; 3 房產(chǎn)管理公司,指 xx 控股集團(tuán)投資設(shè)立的專業(yè)從事房產(chǎn)項(xiàng)目管理的公司; 4。
39、系統(tǒng)規(guī)范的銷售實(shí)施,完成項(xiàng)目的市場(chǎng)銷售,打造新疆實(shí)效地產(chǎn)營(yíng)銷新銳品牌.我們的口號(hào)匯集天下精英,成就人生偉業(yè)我們的理念真誠(chéng) 專業(yè) 高效 創(chuàng)新我們的宗旨顧客的需要就是我們的追求1營(yíng) 銷 宣 言我自豪,我是營(yíng)銷人.我將以飽滿的熱情和智慧投入工作。
40、1房地產(chǎn)行銷理念1.1 行銷概論1.2 業(yè)務(wù)操作綱要1.3 銷售員的素質(zhì)要求1.4 銷售員禮儀及行為2房地產(chǎn)市場(chǎng)2.1 房地產(chǎn)的市場(chǎng)調(diào)查2.2 房地產(chǎn)的基本知識(shí)2.3 房地產(chǎn)前期開發(fā)2.4 建筑常識(shí)2.5 房地產(chǎn)法律2.6 房型設(shè)計(jì)及人體功。
41、能力的必備標(biāo)準(zhǔn).二職稱與執(zhí)業(yè)資格的關(guān)系二職稱與執(zhí)業(yè)資格的關(guān)系職稱作為反映專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)與學(xué)識(shí)水平和工作能力的一種評(píng)價(jià)體系與執(zhí)業(yè)資格互相補(bǔ)充,相互銜接.國(guó)家實(shí)行執(zhí)業(yè)資格制度后,按照國(guó)家已下發(fā)的有關(guān)規(guī)定,對(duì)于取得下列執(zhí)業(yè)資格的人員,單位。
42、電話接聽邀約追蹤及上門拜訪3.2.2 了解客戶要素3.2.3 銷售引導(dǎo)及道具運(yùn)用3.2.4 如何帶客戶看房3.2.5 如何守價(jià)3.2.6 逼訂技巧3.2.7 銷控及柜臺(tái)3.2.8 現(xiàn)場(chǎng)造勢(shì)3.2.9 客戶異議說(shuō)服3.2.10 如何成交3.2。
43、地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點(diǎn)及重要性 財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用 財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。
44、一年來(lái)的工作情況首先從下幾個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào),請(qǐng)予評(píng)議.一20 xx 年完成崗位工作情況.根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況填寫二完善前期部各項(xiàng)工作制度.由于凱威地產(chǎn)也是剛成立不久的新公司,制度上還不是十分完善,從參加第一次公司例會(huì),公司領(lǐng)導(dǎo)就提出了。
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