房地產(chǎn)高級(jí)銷售經(jīng)理Tag內(nèi)容描述：
1、卻并不是狹義的銷售問(wèn)題,也不是銷售部門獨(dú)立承擔(dān)的.例如,某項(xiàng)目開盤后銷售火暴,我讓我們銷售部的一些售樓員前往參觀總結(jié),分析東寺人家賣的好的原因.幾個(gè)售樓員回來(lái)有的告訴我:他們的房子地段好,有的回答是價(jià)格優(yōu)勢(shì),有的說(shuō)是消費(fèi)層面大還有的說(shuō)是張。
2、宅XX套, 簽約額XX萬(wàn)元 2 2別墅銷售月16月25日 將任務(wù)按項(xiàng)目分解:XX項(xiàng)目,住宅XX套, 簽約額XX萬(wàn)元 3 3商業(yè)銷售月16月25日 將任務(wù)按項(xiàng)目分解:XX項(xiàng)目,商業(yè)XX套, 面積XX,簽約額XX萬(wàn)元 4 4 寫字樓商 業(yè)綜合體。
3、行基礎(chǔ)樁支護(hù)工程開挖或降水以 先到者為準(zhǔn)階段開始,各方就應(yīng)當(dāng)按照本指導(dǎo)書的要求執(zhí)行. 1 職責(zé)職責(zé) 1.1. 項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司 1.1.1. 工程部經(jīng)理在高級(jí)工程經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)巡查期間安排 2 個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間,同 高級(jí)工程經(jīng)理討論交流. 1.1。
4、6658340542568441 套內(nèi)面積109.8371.0697.4997.4971.06110.82 4F 140114011402140214031403240124012402240224032403 建筑面積145.6394.2。
5、制訂訂與與實(shí)實(shí)施施 負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目目銷 銷售售價(jià)價(jià)格格體體系系的 的監(jiān)監(jiān)控控和和執(zhí)執(zhí)行行 監(jiān)監(jiān)督督銷銷控控體 體系系,價(jià)價(jià)格格銷 銷售售量量及及單單體體 2 2銷銷售售經(jīng)經(jīng)理理助助理理 資料收集分析核對(duì)歸檔 檔案管理 銷售管理執(zhí)行督導(dǎo)行政管。
6、報(bào)了嗎 9 全體推銷員的訪問(wèn)計(jì)劃做了嗎 10 應(yīng)拒絕話語(yǔ)寫好了嗎 每 月 11 個(gè)別類別的銷售分配做好了嗎 12 是否繼續(xù)制作營(yíng)銷圖 13 正在開發(fā)潛在客戶戰(zhàn)略的計(jì)劃嗎 14 舉辦作戰(zhàn)會(huì)議嗎 15 進(jìn)行推銷的時(shí)間活用研究了嗎 16 銷售效率。
7、稍加提醒可完成工作 中:有一定的進(jìn)度品質(zhì)預(yù)算概念及執(zhí)行能力,在指導(dǎo)下可完成工作 下:關(guān)于進(jìn)度品質(zhì)預(yù)算之概念較缺乏,無(wú)法勝任相關(guān)工作 劣:尚待加強(qiáng)培訓(xùn) 革新改進(jìn)及創(chuàng)意表 現(xiàn)能力 10 上:對(duì)工作積極投入,常有革新改進(jìn)建議,提出及待采納成效顯著。
8、際需要配備,負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的策劃人員行政財(cái)務(wù)人員和第三方協(xié)助單位的聯(lián)系人員,由公司配備. 項(xiàng)目小組工作內(nèi)容: 建立項(xiàng)目檔案; 制定銷售策劃方案; 銷售策劃方案的具體實(shí)施與監(jiān)控; 銷售工作的組織和安排; 對(duì)銷售效果進(jìn)行分析,調(diào)整相應(yīng)的銷售策略; 。
9、081 房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí) 與銷售相關(guān)專業(yè)知識(shí)8299 營(yíng)銷技巧100114 附:表一 銷售管理流程 項(xiàng)目前準(zhǔn)備 項(xiàng)目小組的建立 項(xiàng)目小組架構(gòu):在項(xiàng)目簽定銷售代理協(xié)議后,成立項(xiàng)目小組. 包括公司高層銷售管理人員項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人一名,銷售人。
10、決方法,只有明智的選擇而使二者平衡 2既要主動(dòng)又要控制 3既要維護(hù)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性,又要照顧個(gè)人需求 原則性與靈活性問(wèn)題 規(guī)章制度符合大多數(shù)人的需求,但不能考慮個(gè)人需求 4平衡個(gè)人需求與集體準(zhǔn)則之間的矛盾 組織需求與個(gè)人愿望的矛盾產(chǎn)生于:組。
11、第二部分:銷售經(jīng)理銷售經(jīng)理工作流程工作流程 一一銷售前銷售前期期準(zhǔn)備準(zhǔn)備 二進(jìn)場(chǎng)后工作二進(jìn)場(chǎng)后工作 三三年終總結(jié)年終總結(jié) 四四項(xiàng)目銷售業(yè)績(jī)完成確認(rèn)書項(xiàng)目銷售業(yè)績(jī)完成確認(rèn)書 五五結(jié)案報(bào)告結(jié)案報(bào)告 售樓處組織架構(gòu)售樓處組織架構(gòu) 目目 錄錄 銷售。
12、計(jì)劃 工作權(quán)限 在營(yíng)銷總監(jiān)的授權(quán)下開展工作 工作規(guī)范 營(yíng)銷部職責(zé); 公司各項(xiàng)重要管理制度 人員要求 教育:大專或大專以上,營(yíng)銷或相關(guān)專業(yè); 工作經(jīng)驗(yàn):2年以上房地產(chǎn)銷售經(jīng)驗(yàn),1 年以上房地產(chǎn)銷售現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn); 技能與素質(zhì):良好的銷售素養(yǎng),較。
13、據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃 負(fù)責(zé)組織搜集國(guó)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)政策競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息客戶信息等,分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) 定期準(zhǔn)確向公司總經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)銷售情況費(fèi)用控制情況銷售收入等反映公司營(yíng)銷 工作現(xiàn)狀的信息,為公司重大決策提供信息支持 職責(zé)二。
14、工作計(jì)劃,并按時(shí)檢查工作進(jìn)度,對(duì)于長(zhǎng)期固定工作,則應(yīng)按時(shí)敦促和檢查; 負(fù)責(zé)項(xiàng)目組成員的績(jī)效考評(píng),并做出調(diào)整項(xiàng)目組人員建議; 負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用催收工作; 負(fù)責(zé)召集組織并主持項(xiàng)目的例行和臨時(shí)工作會(huì)議,同時(shí),負(fù)責(zé)保持與甲方或相關(guān)配合單位的日常聯(lián) 系。
15、立銷售方針如何訂立銷售方針 1.明確公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),及董事長(zhǎng)與直屬上司的政策,以此為依 據(jù), 訂定適合的銷售方針. 2.銷售部對(duì)于各方面的問(wèn)題例如:市場(chǎng)開發(fā)利潤(rùn)的提高廣告宣 傳 回 收管理等等,都必須制定方針. 3.配合當(dāng)年的營(yíng)運(yùn)重點(diǎn)。
16、2日 2 現(xiàn)OA系統(tǒng)整改4月6日 3 集團(tuán)資訊系統(tǒng)建設(shè) 4月5日 4月6日 4月8日 4 流程管理體系建設(shè) 4月10日 長(zhǎng)期 具體任務(wù)目標(biāo)地點(diǎn)完成情況 新系統(tǒng)功能規(guī)劃定稿; 由王高經(jīng)配合; 在征求意見(jiàn)基礎(chǔ)上 ,已完成內(nèi)容補(bǔ)充 與調(diào)整; 開發(fā)。
17、劃與與總總結(jié)結(jié)報(bào)報(bào)告告 會(huì)會(huì)議議紀(jì)紀(jì)要要部部分分 上上周周工工作作總總結(jié)結(jié) 本本周周工工作作計(jì)計(jì)劃劃 。
18、 1. 月度重點(diǎn)工作 1 融資事項(xiàng) 2 報(bào)批報(bào)審事項(xiàng) 3 帳務(wù)處理事項(xiàng)如:清理債權(quán)債務(wù)稅撿或?qū)徲?jì)前準(zhǔn)備等 4 領(lǐng)導(dǎo)安排的其他重點(diǎn)工作 2. 內(nèi)部管理: 1 部門例會(huì)及紀(jì)要 2 監(jiān)察財(cái)務(wù)流程的執(zhí)行 3 監(jiān)督檢查下屬的工作,確保財(cái)務(wù)核算質(zhì)量 3。
19、 截至本月本年累計(jì) 備注 計(jì)劃 實(shí)際 差異 金額 撥備后稅后利潤(rùn) 售樓額 出租額 財(cái)務(wù)費(fèi)用非資本化 管理費(fèi)用 銷售費(fèi)用 其他業(yè)務(wù)利潤(rùn) 二本月財(cái)務(wù)工作總結(jié)與下月工作安排 本月工作總結(jié) 月 序 號(hào) 工作事項(xiàng) 期望目標(biāo) 完成狀況 1 2 3 4 。
20、2 直接下屬個(gè)數(shù):直接下屬個(gè)數(shù): 2 3.33.3 間接下屬個(gè)數(shù):間接下屬個(gè)數(shù): 4.4. 崗位目的崗位目的 41 為了提升地區(qū)人力資本價(jià)值,為地區(qū)的業(yè)務(wù)和管理發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資本保障,在集團(tuán)人力 資本策略的指導(dǎo)下,解釋并推動(dòng)集團(tuán)人力資本政。
21、接下屬個(gè)數(shù):直接下屬個(gè)數(shù): 若干 3.33.3 間接下屬個(gè)數(shù):間接下屬個(gè)數(shù): 若干 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了建立及維系公司與客戶之間良性互動(dòng)利益雙贏的關(guān)系,在集團(tuán)客戶理念和地區(qū)發(fā)展策 略的指引下,實(shí)施客戶中心的各項(xiàng)工作,提。
22、接下屬個(gè)數(shù):直接下屬個(gè)數(shù): 3 3.33.3 間接下屬個(gè)數(shù):間接下屬個(gè)數(shù): 若干 4.4. 崗位目的崗位目的 4.1 為了配合地區(qū)經(jīng)營(yíng)策略,在集團(tuán)與地區(qū)制定政策和制度指引下,實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)開發(fā)與 推廣銷售組織等營(yíng)銷管理手段,帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)達(dá)。
23、部 3.23.2 直接下屬個(gè)數(shù):直接下屬個(gè)數(shù): 2 24 4 3.33.3 間接下屬個(gè)數(shù):間接下屬個(gè)數(shù): 4.4. 崗位目的崗位目的 4.1 為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品建造過(guò)程的工程成本合理控制,在集團(tuán)工程管理流程制度指導(dǎo)下,對(duì)項(xiàng)目的工程成 本實(shí)施管理。
24、直接下屬個(gè)數(shù): 4 3.33.3 間接下屬個(gè)數(shù):間接下屬個(gè)數(shù): 4.4. 崗位目的崗位目的 41 為了配合地區(qū)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在國(guó)家相關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和集團(tuán)相關(guān)政策指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)地區(qū) 公司財(cái)務(wù)運(yùn)作及資本運(yùn)營(yíng);制定并監(jiān)督實(shí)施地區(qū)財(cái)務(wù)管理策略,為地。
25、目工程部和成本合 同部 3.23.2 直接下屬個(gè)數(shù):直接下屬個(gè)數(shù): 3.33.3 間接下屬個(gè)數(shù):間接下屬個(gè)數(shù): 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了配合地區(qū)項(xiàng)目開發(fā),實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成本標(biāo)桿,在項(xiàng)目總體策劃指導(dǎo)下,按照項(xiàng)目定 位的要。
26、己的能力,為以后的合作打好 基礎(chǔ),也有充分的時(shí)間打造適合項(xiàng)目特質(zhì)的王牌 戰(zhàn)隊(duì),為以后沖鋒陷陣做好準(zhǔn)備. 4 一銷售團(tuán)隊(duì)的人數(shù):根據(jù)不同項(xiàng)目的推盤量,一般項(xiàng)目組的人數(shù)為8 12人. 二團(tuán)隊(duì)的人員構(gòu)成: 老銷售人員經(jīng)驗(yàn)豐富,銷售技巧相對(duì)高超,但。
27、理盤客丌方便,還要從眀源導(dǎo)出客戶分析. 8銷售經(jīng)理分配客戶需用眀源,操作麻煩. 9項(xiàng)目文員加班統(tǒng)計(jì)自然來(lái)訪恒房通來(lái)訪報(bào)表,丌僅工作量大還統(tǒng)計(jì)延遲. 解決 恒大智慧案場(chǎng)背景介紹 為了提升案場(chǎng)管理效率,實(shí)現(xiàn)秱勱化智慧化,解放現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)力,恒大 地。
28、題 1個(gè)人利益與組織利益的結(jié)合 因?yàn)閭€(gè)人利益與組織利益存在著矛盾性 沒(méi)有萬(wàn)全的解決方法,只有明智的選擇而使二者平衡 2既要主動(dòng)又要控制 3既要維護(hù)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性,又要照顧個(gè)人需求 原則性與靈活性問(wèn)題 規(guī)章制度符合大多數(shù)人的需求,但不能考慮。
29、盤 銷 售 部 的 整 體 管 理 工 作 監(jiān) 督 衛(wèi) 生 考 勤 調(diào) 休 來(lái) 電 接 聽 客 戶 接 待 定 單 合 同 簽 定 等 工 作 . 2 監(jiān) 督 銷 售 主 管 的 工 作 ,并 有 權(quán) 對(duì) 銷 售 主 管 進(jìn) 行 處 罰 。
30、常管理工作; 5.協(xié)調(diào)本項(xiàng)目?jī)?nèi)部及本部與其它部門之間的具體工作; 6.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目銷售部的相關(guān)培訓(xùn)考核工作; 7.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作; 8.特殊客戶的銷售接待投訴處理與跟蹤服務(wù)工作; 9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有銷售合同及補(bǔ)充協(xié)議的審核工作; 1。
31、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)銷售主管的日常管理工作; 5.協(xié)調(diào)本項(xiàng)目?jī)?nèi)部及本部與其它部門之間的具體工作; 6.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目銷售部的相關(guān)培訓(xùn)考核工作; 7.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作; 8.特殊客戶的銷售接待投訴處理與跟蹤服務(wù)工作; 9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有銷售合同及補(bǔ)充。
32、 銷售中心總監(jiān)項(xiàng)目事總總經(jīng)理 1當(dāng)日即時(shí)成交信息匯報(bào),發(fā)短信時(shí)間為成交30分鐘內(nèi).短信統(tǒng)一格式如 下:月日,海南項(xiàng)目名稱成交房號(hào),金額萬(wàn),面積,經(jīng)辦人. 2當(dāng)日成交情況錄入 每日下班前做銷售臺(tái)帳或明源系統(tǒng)錄入. 3當(dāng)日成交情況來(lái)訪來(lái)電短信報(bào)。
33、定期組織團(tuán)隊(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)水平; 8定期組織項(xiàng)目周邊區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研,了解競(jìng)爭(zhēng)樓盤的動(dòng)態(tài); 9負(fù)責(zé)回收項(xiàng)目的銷售傭金媒體渠道的來(lái)電來(lái)訪成交效果分析; 10定期與團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行溝通,做到溝通有內(nèi)容,溝通有目的,有結(jié)果; 11關(guān)注項(xiàng)目。
34、手法,也能夠利用機(jī)會(huì)在各個(gè) 合作方面前展示自己的能力,為以后的合作打好 基礎(chǔ),也有充分的時(shí)間打造適合項(xiàng)目特質(zhì)的王牌 戰(zhàn)隊(duì),為以后沖鋒陷陣做好準(zhǔn)備. 4 一銷售團(tuán)隊(duì)的人數(shù):根據(jù)不同項(xiàng)目的推盤量,一般項(xiàng)目組的人數(shù)為8 12人. 二團(tuán)隊(duì)的人員構(gòu)成。
35、計(jì) 學(xué)意義上來(lái)講,還較為片面,因?yàn)樗x取的樣本即訪談對(duì)象,屬于偶遇而得,不具普遍性 的代 表意義; 但這種方式我認(rèn)為是必須的,因?yàn)檫@可以加深你對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的理解,我們調(diào)研踩盤的目的, 說(shuō) 到底是為項(xiàng)目服務(wù),因此,我認(rèn)為調(diào)研還應(yīng)圍繞項(xiàng)目展開: 。
36、手法,也能夠利用機(jī)會(huì)在各個(gè) 合作方面前展示自己的能力,為以后的合作打好 基礎(chǔ),也有充分的時(shí)間打造適合項(xiàng)目特質(zhì)的王牌 戰(zhàn)隊(duì),為以后沖鋒陷陣做好準(zhǔn)備. 4 一銷售團(tuán)隊(duì)的人數(shù):根據(jù)不同項(xiàng)目的推盤量,一般項(xiàng)目組的人數(shù)為8 12人. 二團(tuán)隊(duì)的人員構(gòu)成。
37、全面責(zé)任的管理者管理者. 他的首要職責(zé) 是在組建一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì),按時(shí)優(yōu)質(zhì)地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì) 完成完成全部項(xiàng)目的工作內(nèi)容,使客戶滿意的同時(shí) 達(dá)成收益目標(biāo)收益目標(biāo)及提高企業(yè)知名度企業(yè)知名度美譽(yù)度美譽(yù)度. 4 崗位名稱崗位名稱 銷售經(jīng)理 所屬部門所屬部。
38、抗性時(shí),怎么辦 答:首先分析抗性與困難,通過(guò)自己的專業(yè)能力和集思廣益,設(shè)計(jì)幾 套解決的方案,并由自己在實(shí)際操作中實(shí)際演示,取得良好效果以增 強(qiáng)其他銷售人員信心. 3 當(dāng)案場(chǎng)人員取得良好銷售業(yè)績(jī),暴露出自滿驕傲情緒時(shí),怎么 辦 答:1正向引導(dǎo)。
39、 銷售現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理對(duì)于公司的重要性不言而喻,銷售現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的好與壞直接影響 到公司銷售管理水平的高與低,銷售現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的能力與素質(zhì)水平很大程度上 決定項(xiàng)目的銷售形象與客戶口碑. 案場(chǎng)經(jīng)理工作內(nèi)容 Sales Manager Training 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)。
40、理的主要工作 銷售經(jīng)理的基本職能銷售經(jīng)理的基本職能 銷售經(jīng)理的角色銷售經(jīng)理的角色 學(xué)習(xí)目的學(xué)習(xí)目的 5 服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值 銷售部門主要工作銷售部門主要工作 銷售,是企業(yè)活動(dòng)的中心,銷售部是企業(yè)沖在最前沿的戰(zhàn)士, 在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)上,銷售是鏈接企。
41、與困難,通過(guò)自己的專業(yè)能力和集思廣益,設(shè)計(jì)幾套解決的方案,并由自 己在實(shí)際操作中實(shí)際演示,取得良好效果以增強(qiáng)其他銷售人員信心. 3當(dāng)案場(chǎng)人員取得良好銷售業(yè)績(jī),暴露出自滿驕傲情緒時(shí),怎么辦 答:1正向引導(dǎo),通過(guò)單獨(dú)的溝通,對(duì)該人員的能力結(jié)構(gòu)進(jìn)。
42、室 培訓(xùn)對(duì)象:優(yōu)秀置業(yè)顧問(wèn) 培訓(xùn)總結(jié):通過(guò)考試核定 講師:根據(jù)不同的課程設(shè)定專業(yè)的講師 課時(shí)時(shí)間:每節(jié)課時(shí) 55 分鐘 課間休息 10 分鐘 上課禮儀:準(zhǔn)時(shí)上下課.講師進(jìn)門學(xué)員須起立齊聲老師好.講師回應(yīng)同學(xué)們 好,請(qǐng)坐 .下課時(shí),老師說(shuō)同學(xué)。
43、監(jiān)督和考評(píng)銷售主管和銷售人員的業(yè)績(jī),負(fù)責(zé)置業(yè)顧問(wèn)傭金的分配及制定傭金表.8協(xié)助財(cái)務(wù)做好簽約登記表每月資金回籠表及每月銷售統(tǒng)計(jì)表及其他報(bào)表.9了解片區(qū)市場(chǎng)及行業(yè)動(dòng)態(tài),搜集其他競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目相關(guān)信息,為本項(xiàng)目下一步銷售目標(biāo)做準(zhǔn)備.10及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯。
44、控和執(zhí)行負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售價(jià)格體系的監(jiān)控和執(zhí)行監(jiān)督銷控體系,價(jià)格銷售量及單體監(jiān)督銷控體系,價(jià)格銷售量及單體2 2銷售經(jīng)理助理銷售經(jīng)理助理資料收集分析核對(duì)歸檔檔案管理銷售管理執(zhí)行督導(dǎo)行政管理執(zhí)行督導(dǎo)負(fù)責(zé)銷控表的管理負(fù)責(zé)銷控表的管理每日統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)日?qǐng)?bào)表。
45、業(yè)顧問(wèn)的想法代表了自己的想法B.領(lǐng)主土皇帝C.向上錯(cuò)位關(guān)心的太多,什么都想知道,關(guān)心公司的一舉一動(dòng)我們應(yīng)該知道一個(gè)基本原則,位置決定觀點(diǎn) . 做什么位置, 說(shuō)什么位置的話,辦什么位置的事情,超出位置,超出職權(quán)范圍內(nèi)的事情我們沒(méi)有權(quán)力隨便議論。
46、 與發(fā)展商溝通制度與發(fā)展商溝通制度3031六六 獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)懲制度3234七七 銷售員行為規(guī)范銷售員行為規(guī)范禮儀守則禮儀守則3545八八 銷售工具銷售工具銷售資料范本銷售資料范本4081九九 房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)與銷售相關(guān)專業(yè)知識(shí)與銷。
47、展商溝通制度與發(fā)展商溝通制度3031六六 獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)懲制度3234七七 銷售員行為規(guī)范禮儀守則銷售員行為規(guī)范禮儀守則3545八八 銷售工具銷售資料范本銷售工具銷售資料范本4081九九 房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)與銷售相關(guān)專業(yè)知識(shí)與銷售相關(guān)。
48、產(chǎn)品系列價(jià)格體系渠道模式終端形象促銷推廣廣告宣傳營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略合作伙伴等等方面表現(xiàn),做到知彼知己,百戰(zhàn)不殆.目的在于尋找標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀營(yíng)銷模式,挖掘自身與標(biāo)桿企業(yè)的差距和不足.最后,就是自身營(yíng)銷工作的總結(jié)分析,分別就銷售數(shù)據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)占有率產(chǎn)品。
49、導(dǎo)和決策下,全體同仁通過(guò)進(jìn)一步觀念認(rèn)識(shí),認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢(shì),努力克服各種不利因素,齊心協(xié)力,扎實(shí)工作,基本完成了年初工作目標(biāo)計(jì)劃.現(xiàn)將公司一年來(lái)的工作總結(jié)如下:一20 xx 年度工作總結(jié)一業(yè)務(wù)能力我是一個(gè)喜歡學(xué)習(xí)的人,總覺(jué)得人的一生是學(xué)習(xí)的。
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