房地產高周轉獎勵方案Tag內容描述：
1、土地獲取 和項目論 證 項目策劃 管理 項目策劃 管理 成 本 管 理成 本 管 理 土地溢價土地溢價產品溢價產品溢價運營溢價運營溢價服務溢價服務溢價 很多企業開發所賺的錢還不如直接賣地賺錢多很多企業開發所賺的錢還不如直接賣地賺錢多 5 房。
2、 記功 記大功 同時:行政獎勵:職務晉升 經濟獎勵:薪資晉級 獎勵1000元 獎勵3000元 獎勵5000元紀念品績效獎勵:加5分 加10分 加20分 其他: 部門負責人簽字: 年 月 日 分管領導簽字: 年 月 日經核實,以上優秀事跡或行。
3、業務的發明或改進,對節省經費提高效率或對 經營合理化的其它方面做出貢獻3. 根據其它獎勵層次接受獎勵4.在獨立性方面尚未達到發明的程度,但對生產技術等業務確有特殊的貢獻 功績獎1. 從事對本公司有顯著貢獻的特殊行為2. 對提高本公司的效率有。
4、卡卡 首首次次發發放放物物 業業費費時時間間 物物業業費費累累計計支支 付付金金額額 公公司司老老帶帶新新 員員工工介介紹紹購購房房獎獎勵勵購購物物卡卡管管理理臺臺賬賬 制表部門:XX公司。
5、本人自行處理; 3介紹購房新業主購買房源,自簽約之日起一年內,因個人問題退房的,XX公司有權向本人追償 已領取XXX元XXXX購物卡等額費用,本人無條件返還. 領卡時間: 老業主簽名: 公公司司 項項目目內內部部員員工工介介紹紹購購房房獎獎。
6、電話話姓姓名名房房號號成成交交總總價價簽簽約約日日期期全全款款到到賬賬日日期期 合合計計0 00 0 購物卡發放標準:新業主購買房源全款齊,按揭方式購買需放款;首付分期方式需應付款齊。
7、搶工期積極配合,達到業主進度要求50050003提前完成施工進度50020004施工進度達到公司進度要求50020005施工質量合符規范,達到質量優良20050006文明施工,施工現場管理規范20010007監理及時發現施工中重大問題200。
8、積極配合,達到業主進度要求 5005000 3 提前完成施工進度 5002000 4 施工進度達到公司進度要求 5002000 5 施工質量合符規范,達到質量優良 2005000 6 文明施工,施工現場管理規范 2001000 7 監理及時。
9、 營 銷 獎 勵全 員 營 銷 獎 勵 第3條 為 調 動 公 司 全 體 員 工 參 與 銷 售 的 積 極 性 , 按 時 完 成 項 目 銷 售 , 盡 快 回 籠 資 金 , 公 司 執 行 全 員 營 銷 獎 勵 辦 法 . 第4。
10、師 SAC 執業編號:執業編號:S1130520030003 高周轉高周轉央企央企,土儲和融資優勢明顯土儲和融資優勢明顯 公司基本情況公司基本情況 人民幣人民幣 項目項目 2018 2019 2020E 2021E 2022E 營業收入百萬。
11、況 A 開發范圍:吉高房地產項目位于湖南岳陽,東片區東至巴陵路,西至越凌開發范圍:吉高房地產項目位于湖南岳陽,東片區東至巴陵路,西至越凌 波湖路,南至冷水鋪路,北至云溪大道,出讓面積為一千畝,出讓土地性質波湖路,南至冷水鋪路,北至云溪大道。
12、目地理位置偏僻,施工和銷售難度較大.為了激勵項目人員工作熱情, 特制定如下獎金制度. 項目獎金總體思路項目獎金總體思路 1. 1. 總體思路總體思路 項目獎金總體思路項目獎金總體思路 2.2.獎金計提辦法獎金計提辦法 常規的獎金計提辦法有兩。
13、計提獎金和按照銷售利 潤計提獎金,兩種方法的優缺點如下: 提成辦法 方案一 方案二 銷售收入提成法 銷售利潤提成法 優點 1.計算簡便; 2.公開透明,激勵效果顯著; 3.有利于提高資金回籠速度. 1.有利于公司控制利潤; 2.有利于提高員。
14、功率 90以上協調不 成及時上報,并詳細提供處理意見 計劃的調整比較科學合理 6180 及時組織協調成功率 80以上發現問 題及時上報;計劃的調整基本科學合理 060 協調成功率 80以下對問題未能及時上 報;計劃的調整不合理 工作督 促檢。
15、周期:以月為周期,每月結算一次,隨同基本工資一同發放特殊情況除 外. 3所有提成獎勵均為稅前. 4本獎勵辦法僅適用于項目招商獎勵,開業后的運營獎勵將另報方案. 二原則二原則 1高效有序,公平共享 2積極向上,獎罰分明 3多勞多得,區別對待 。
16、人員 其他 2本制度中所指招商業績的界定是指所租商鋪的全額定金為準. 3結算周期:以月為周期,每月結算一次,隨同基本工資一同發放特別說明 除外. 4所有提成獎勵均含稅. 二原則二原則 1高效有序,公平共享 2積極向上,獎罰分明 3多勞多得。
17、項目交付開業后發放獎金.商業項目中的住宅公寓按住宅項目獎勵. 住宅項目根據當年銷售收入完成情況結合工程進度質量安全的考核結果發放獎金, 獎金發放時間為年終. 在獎金分配上主要考慮核心經營管理層同時兼顧到其他員工. 三獎勵方案 住宅項目 1 。
18、成立集團眾包考核小組領導辦公室.集 團眾包考核領導小組辦公室由集團人力資源中心牽頭組織,負責統籌組織眾包 責任書的簽訂眾包考核方案及指標的制定分解落實及考評. 集團眾包考核小組領導辦公室成員由集團董事局主席任免,組長一般由集 團人力資源中心。
19、實現三盤統籌營銷,支持項目去化速度; 持續以老帶新的名義加強客戶口碑傳播業內人士的關注,拓寬客戶渠道,增強 項目的傳播度知名度; 一活動范圍 1時間范圍:二一八年九月至十二月 2產品范圍: 華地城世紀 A 項目華地城世紀 B 項目華地城世紀。
20、 員員 工工 引引 薦薦 房房 地地 產產 項項 目目 資資 源源 推推 進進 房房 地地 產產 項項 目目 資資 源源 儲儲 備備 工工 作作 , 對對 引引 薦薦 團團 隊隊 及及 執執 行行 團團 隊隊 對對 進進 行行 獎獎 勵勵 。
21、配合,達到業主進度要求 5005000 3 提前完成施工進度 5002000 4 施工進度達到公司進度要求 5002000 5 施工質量合符規范,達到質量優良 2005000 6 文明施工,施工現場管理規范 2001000 7 監理及時發現。
22、面積 6836.33 金額 4030 萬元; 別墅共計成交房源 29 套面積 5541 金額 6104 萬元. 根據以上活動成果,現申請繼續執行第二階段老帶新活動. 一活動時間:一活動時間:2012 年 10 月 16 日11 月 30 日。
23、務文員及行政人員. 5對在公司進行和定期審計中獲得優秀和良好等級的部門. 具體獎勵按考勤休假制度的標準執行. 6 公司設立安全獎勵, 對在安全中做出突出貢獻者, 獎勵 10010000 元. 二 三項基金管理制度二 三項基金管理制度 為進一。
24、獎勵基準均以簽 單業績算, 當簽單業績高于結單業績時以結單業績為準, 不得虛報業單業績算, 當簽單業績高于結單業績時以結單業績為準, 不得虛報業 績,若實收傭金達不到獎勵標準,需當月退還獎勵,以下獎勵可重復績,若實收傭金達不到獎勵標準,需當。
25、獎 5 萬元. 4 評獎要求和程序:評獎要求和程序: 3.1 參與評定年度專業管理獎前提條件: A 質量獎:項目需已通過當地法定的工程驗收程序,驗收評定結果合格,取得 工程竣工驗收備案證. B 設計獎:本年度內完成的設計成果及設計管理工作。
26、行制度流程的獎勵. 4 基金來源 A 地區銷售額的 0.25, 以及地區銷售獎分配后剩余部分計入基金, 參見 地 區公司銷售獎實施條例 ; B 地區盈利分紅總額的 45, 以及盈利分紅分配后剩余部分計入基金, 參見 地區公司盈利分紅實施條例。
27、內 首期供貨351套,貨值2.8億,開盤目標2.1億 地塊情況及區位分析 項目位置 地塊簡介 項目地處桂林市靈川縣新區距縣城中心2公里,桂林城中心8公里 東環路延長線與百花東路交界點,地塊東臨甘棠江,南側為村莊用地,西側為集體經濟預留發展用。
28、部和 甲方營銷部備案. 介紹人以電話形式通知推薦項目的 銷售經理或銷售員,做好接待工作. 如原介紹人沒有為客戶推薦接待銷 售員,則由東合官湖郡項目的銷售 經理規定銷售員進行跟蹤接待. 客戶到訪推薦項目當天,推薦項目的銷售員要在銷售軟件中做好。
29、去 u 如何做 4個月內開盤是根本前提,5.5個月內回正是核心關鍵,6個月再周轉是實質目標. 總 目 錄 第一部分 三四五線城市456現狀 第二部分 實現高周轉的問題 第三部分 實現高周轉的建議 第四部分 案 例 分 目 錄 第一部分 三四。
30、和建議 大運營視角 區域建議反饋 根據平均先進水 平得出數字密碼 這里是講道理勇于自我修正的好公司 這里是欣欣向榮不斷總結好經驗并付諸實踐的好公司 主席語 一集團一二線城市高周轉模式的數字密碼方法論 分析對象46個已開盤的一二線城市項目 區。
31、解讀 PART 2 房地產行業快周轉對標分析 PART 3 房地產項目快周轉運營評價標準 PART 4 房地產項目快周轉落地措施 典型房地產企業快周轉 周轉定義:就是資金投入生產再經過銷售產品而收回,指錢財進出或物品輪流使 用.而房地產的所。
32、值 一如何理解456高周轉模式 23土地獲取1 5 711812 4 開盤 910 持續為正,追求溢價 關于456重要指示: 4個月內開盤5.5個月資金回正6個月資金回籠再周轉 456現金流模型:簡化版,未考慮融資 單位:月 凈利潤 自有資。
33、入 華 北 市 場 2003 進 入 山 東 市 場 開 發 煙 臺 項 目 2005 進 入 安 徽 合 肥 市 場 2006 進 入 江 西 南 昌 開 發 皇 冠 國 際 進 入 山 東 濟 南 收 購 假 日 麗 景 2008 收 。
34、銀行溝通提高此上限價格 三開發商確定其因其虛高所需增加的稅務成本三開發商確定其因其虛高所需增加的稅務成本 1稅收成本主要分為兩個部分:稅收成本主要分為兩個部分: a營業稅:與開發商銷售額直接成正比關系,通過虛高方式所造成的總價提高所產 生的。
35、市繁華投靠讓中心收服夢境 每一次的成功,都是最傳奇一刻每一次的成功,都是最傳奇一刻 有幸,我們一路見證有幸,我們一路見證 WORLD METROPOLITAN URBAN HALL BALDURBALDUR中心悅旅中心悅旅 大西安中心大西安。
36、積極配合,達到業主進度要求 5005000 3 提前完成施工進度 5002000 4 施工進度達到公司進度要求 5002000 5 施工質量合符規范,達到質量優良 2005000 6 文明施工,施工現場管理規范 2001000 7 監理及時。
37、深銷售經理必須符合以下條件: 在公司擔任銷售經理滿在公司擔任銷售經理滿3 3年;年; 操作過操作過3 3個盤以上如是分期開發的項目,每一期算作一個盤;個盤以上如是分期開發的項目,每一期算作一個盤; 在公司任職銷售經理期間實收傭金達到在公司任。
38、潤銷售收入 , 總資產周轉率 銷 售收入總資產和權益乘數總資產總權益資本決定的. 2由以上公式看出,權益系數表示企業的負債程度,反映了公司利用財務杠桿進行 經營活動的程度.資產負債率高,權益乘數就大,這說明公司負債程度高,公司會有較多的 杠。
39、1萬平米, 總建面43萬平米; 外墻飾面為外墻磚加5層以下局部石材, GRC裝飾線條面飾仿石漆; 開工時間: 2013年1月15日 驗槽時間: 2013年4月15日 考察時間2013年12月: 主體封頂 砌體完成內抹灰完成第一挑外墻完 成幵。
40、之用心感悟自己的工作面,以優秀 的業績和良好的工作行為體現自我挑戰自我,加快前進的 步伐,這樣一種精神和實際能力展示上的方式,其真正目的 是通過一整套適合本公司實際的,人性化的獎勵細則讓團隊 精神這種無形的概念轉化為具有親情友善仁義化的企業。
41、初稿制定項目招采計劃編制營銷大綱前端融資放款前端融資貸后管理考核沖刺版計劃上線amp; 更新運營圖核對線上預備會版貨值制定招采方案編制開發貸融資方案組織項目啟動會完成啟動會版目標成本審批咨詢服務類招標工程施工類招標材料設備類招標組織媒體行活。
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