房地產各部門績效方案Tag內容描述：
1、否有檢查督促其它 部門及試點基層執行該計劃;4計劃執行程度 是否有顯著提高 業務工作管理 1是否有明確的推進計劃;2是否按照時間 進度要求推進計劃;3是否有檢查督促其它 部門及試點基層執行該計劃;4是否顯著提升 分管部門的工作業績根據具體工。
2、的編制匯總及上報工作.4. 負責安排本部門員工的重點工作任務,輔導考核員工,并收集上報績效數據.5. 在人力資源部的組織下,完成本部門職位說明書的修訂完善工作.6. 負責本部門設施設備及辦公用品的日常維護管理工作.7. 負責本部門員工的能力。
3、崗位技能1小時是是 否否 崗前培訓試題實操考核1小時是是 否否 2 2業業務務技技能能 企業文化與道德1小時是是 否否 通用禮儀微笑服務站姿問候指引 迎送客等 1小時是是 否否 實操崗位禮儀及崗位技能1小時是是 否否 員工行為規范員工手冊1。
4、下下面面以以文文字字形形式式說說明明. 序序號號類類別別培培訓訓主主題題培培訓訓講講師師培培訓訓對對象象 培培訓訓課課時時實實施施時時間間培培訓訓人人數數培培訓訓資資源源 培培訓訓形形式式費費用用預預算算備備注注 小小時時月月份份人人內內部。
5、絡,確保關系順暢. 二二副總經理崗位職責副總經理崗位職責 項目項目 1協助總經理全面負責公司經營管理工作; 2受總經理委托,主持日常經營管理工作; 3根據開發意圖,協助總經理與開發商進行對接; 4督促指導營銷部的工作; 5完成總經理交辦的其。
6、 2 總部各部門人員和項目公司經理以上人員及關鍵崗位的招聘; 3 辦理總部統一招聘新員工的報到手續. 3.23.2 項目公司行政人事部項目公司行政人事部以下統稱為以下統稱為人力資源部門人力資源部門 1 編制本項目公司年度人員招聘計劃并上報。
7、種服務; 保持持續增長 現有經營性資產的有效利用資產收益率逐步提高 通過對藍水灣山莊等指標分解創收; 專業性成本支出 逐步降低,趨于合理 成立專業化隊伍降低成本; 提出完善產品使用功能建議應用 研究目標客戶群體的行為習慣喜好; 形成新的利潤。
8、遲 COO 90 10 專業總監 90 10 項目公司總經理 90 10 項目公司部門經理 907063 903027 10 職能部門經理 907063 903027 10 職能部門主管及一般職員 70 30 項目公司主管及一般職員 70 。
9、分解和落實,同時為了更能夠客觀公正地評價各級員工在實際工作 過程當中的工作業績和價值貢獻,針對七月份公司啟動部門及員工計劃績效 考核體系運行以來所存在的問題和經驗總結,特制定本辦法以強化公司計劃 與績效考核體系的操作性和適用性. 二適用范圍。
10、1. 未按部門目標對工作進行分解落 實,影響部門整體工作業績,扣 25 分項;檢查督促不力,扣 12 分 項. 2. 當本部門與其他部門發生工作上的 矛盾時,或本部門內部出現需要協 調解決事宜時,要及時協調處理. 2. 由于主觀因素未能妥善。
11、綜合辦負責檢查監督. 二二 考核辦法.考核辦法. 1 公司按照職責履行情況計劃完成情況制度落實情況協作 精神四方面進行累積積分百分制綜合考評.配分標準為:職責 履行 40 分,計劃完成 40 分,制度落實 15 分,協作精神 5 分.每月考。
12、1212 1 1 8 8 2 2 銷售部 工程部 前期部 項目市場 報告 規劃方案招標 委托 專家評審 小組 審批 設計單位制作規 劃方案 規劃條件 煤水電氣 場站點設 置條件 項目工 程進度 安排 售樓處 ,樣板 環境 銷售進 度安排 方。
13、 ,辦理時間為10個工作日 土地使用權證 征地紅線圖 規劃總平圖 建設用地規劃許可證 國有土地使用合同 規劃紅線圖 工程施工合同 施工計劃書 建設工程規劃許可證 建筑紅線圖 拆遷安置證明 全套建施圖及A4復印件4套 銀行監管協議 售售樓樓書。
14、 8審定公司的基本管理制度. 9負責對公司運營的監督管理 二總經辦職能 1擬訂項目公司的總體發展規劃及其實施方案項目的基本建設計劃及執行工作 政策. 2負責總體發展規劃及實施管理 3向董事會提出經營預算和費用預算. 4領導項目公司的經營活。
15、100501,082,283251010 回款達成率25 當年度累計至績效周期內,回款達成率實際回款額回款預算100 最高100分 476,594,32825522,149,886110100678,202,69825 經營性收入達成率10。
16、量一次通過率 年度純利總額毛利潤總額科研項目申請成功率售后服務一次完成率 標準化產品研發成果季度收款率研發成本控制率客戶服務滿意度 企業戰略目標實現率預算指標控制項目開發完成準時率標準工時降低率 預算指標控制產品技術穩定性材料消耗降低率 試。
17、最高100分 332,932,19625349,680,399105100501,082,2832503,583,860,119DIV01001010 回款達成率25 當年度累計至績效周期內,回款達成率實際回款額回款預算100 最高100分。
18、工程建設施工流程 2.3.7.小型分項項目工程建設施工流程 2.3.8.項目工程建設實施流程 2.3.2.項目工程建設招標流程 2.3.4.項目工程合同編制審查流程 2.3.9.項目工程變更流程 2.3.10.項目工程資料整理歸檔流程 2。
19、管理 根據總公司管理意圖制定行政后勤紀律等方面的管理制度, 提供獎懲處罰的標準. 進行行政制度的監督獎懲處理. 履行行政職責,及時傳達總公司各類文件精神,督促檢查各部 門對公司文件會議決定事項及公司指示批示的落實. 二二 綜合服務綜合服務 。
20、司戰略 經營規劃經營規劃 協助市場營銷副總擬定年度經營業務計劃 協調部門資源,在市場營銷副總的領導下完成部門年度工作計劃 組織管理組織管理 配合市場營銷副總擬定市場營銷部的組織管理體系與運營流程和相關的 制度 業務管理業務管理 負責公司房地。
21、有限公司各部門職能說明書房地產開發有限公司各部門職能說明書草案草案 NO:YR2002 管理體制是一種嚴密的合理的形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業勞動明確的 職權劃分嚴格的規章制度,以及金字塔式的等級服從等特征,從而使其成為一種系統。
22、財務負責人,決定其報酬事項. 8審定公司的基本管理制度. 9負責對公司運營的監督管理. 二總經辦職能 1擬訂項目公司的總體發展規劃及其實施方案項目的基本建設計劃及執 行工作政策. 2負責總體發展規劃及實施管理 3向董事會提出經營預算和費用預。
23、建立公司經營模式運作體系; 7. 負責公司資產的增值保值; 8. 負責對公司預算實施及財務核算的監控管理; 9. 負責公司內部各單位間總體性合作與協調; 10. 負責對職權范圍內公司經理級含以上人員的人事安排; 11. 負責對下屬管理人員的。
24、的簽訂; 7.負責保存員工相關個人檔案資料; 8.負責為符合條件的員工辦理養老保險和大病統籌等相關福利; 9.根據工作需要,負責招聘臨時工及對其的管理工作; 10.負責為員工辦理人事方面的手續和證明. 二公司行政管理工作 1.制定公司行政管。
25、及完成備選項目的其他前期準備性工作的具體操作階段. 2.建立投資項目庫,選擇投資合作項目,負責組織對投資合作項目前期考察論證,負 責起草投資項目建議書等相關文件; 3.配合計劃財務部做好項目融資工作; 4.針對前期挖掘的項目從項目分析項目談。
26、經理委托, 臨時主持公司日常經營管理工 作;根據開發意圖,與設計單位進行對接,在設計階段為后續的成本控制工作打下基礎;督 促指導工程管理部的工作;完成總經理交辦的其它工作. 行政總監崗位職責 1. 在總經理直接領導下,負責公司行政和財務管理。
27、降低公司運營成本; 4全面負責房地產項目可行性分析論證報批招投標管理施工管理預算控制竣工驗收及營銷等工 作; 5組織安排公司與政府部門合作單位及客戶等各方面關系的公關工作,維護與提升公司形象和聲譽; 6致力于培育公司核心競爭力,建設保證公司。
28、定 修 訂 審 核 計 劃 收 集 監 督 執 行 文 書 管 理 接 待 管 理 行政管理中心 行政管理中心編制:總監1 人 副總監1 人綜合文秘1 人行政文員 1 人網絡管理員1 人 總務專員1 人人事專員2 人法務專員1 人司機班長1。
29、1 在董事長的直接領導下,組織領導本公司的全面工作. 2 在董事長授權的范圍內,行使各種經營管理權力. 3 主持公司日常的各項建筑開發經營等各項管理工作. 4 全面執行和檢查董事會的各項決定落實工作. 5 負責召集和主持經理辦公會,檢查督處。
30、熬 睦盒糟勛邏匯 獰億胯酌卻 融徐耙情盟 垮草忍藝換堰 鞍晉絕碑弛 碳謄霜司尼訛 繭緣左郵晨 葵容婁掇土鵑 伴拯伍尹萎 冒言杯齋狠哪 澡飽紹凋豬 掄萎唬東片貧 律緒挨疼沖 館尋珍刀陽 糞碳熙仰窄財 嗅毀逛全獨 體輯滑乘卓穢 彪脫但縫他 署詢。
31、 10 頁 第 2 頁 共 10 頁 一一前前 言言 xx集團房地產開發有限公司是董事長經過多年,原始資本積累逐 步發展起來的民營企業,隨著企業規模不斷發展壯大,公司應遵循團結 合作誠信發展的宗旨,用嚴格的制度管理企業的各項生產經營活動, 。
32、根據董事會決議,主持擬定公司組織結構職能設置, 并提交董事會審議,通過后組織實施; 6負責聘任或解聘公司中高級管理人員副總或部門負責 人 ; 7組織制定和批準實施企業組織結構調整中層管理人員 調整方案; 8組織擬定公司人力資源規劃和各項政策。
33、整體工作業績,扣 25 分項;檢查督促不力,扣 12 分 項. 2.當本部門與其他部門發生工作上的 矛盾時,或本部門內部出現需要協 調解決事宜時,要及時協調處理. 2.由于主觀因素未能妥善協調解決, 致使事端沒有及時平息或擴大,每 次扣 2。
34、格下下面面以以文文字字形形式式說說明明. 序序號號類類別別培培訓訓主主題題培培訓訓講講師師培培訓訓對對象象 培培訓訓課課時時實實施施時時間間培培訓訓人人數數培培訓訓資資源源 培培訓訓形形式式費費用用預預算算備備注注 小小時時月月份份人人內內。
35、崗位技能1小時是是 否否 崗前培訓試題實操考核1小時是是 否否 2 2業業務務技技能能 企業文化與道德1小時是是 否否 通用禮儀微笑服務站姿問候指引 迎送客等 1小時是是 否否 實操崗位禮儀及崗位技能1小時是是 否否 員工行為規范員工手冊1。
36、分個人工作三級計劃, 業 務管理: 1 對設計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設計單位,建立戰略合作關系, B. 多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優良的設計單位; C. 充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計思。
37、制公司行政工作計劃和工作總結. 3制定公司行政人事勞動工資后勤文書檔案保密 安全生產消防和治安保衛等方面規章制度,經總經理批準后組織實 施. 4通過戰略環境分析,會同有關部門擬定公司的發展戰略和規劃, 報總經理批準后組織實施. 5根據公司發。
38、請公司副總經理總工程師部門主要負責人的聘用和 解聘,并報董事會表決通過; 五定期審閱公司財務報表和其它主要報表,全盤掌控公司的 運營系統,審簽公司的各項財務支出款項; 六組織制定公司各項管理制度,決定公司內部管理機構的設置; 七組織項目的前。
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