房地產(chǎn)個(gè)人開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售總結(jié)Tag內(nèi)容描述：
1、型數(shù)量 6A類(lèi)32 J213 J35 J2或J310 1F帶花園4 B類(lèi)40 J212 J38 J2或J320 總計(jì)72 客戶(hù)蓄積 客戶(hù)蓄積約70組,其中 A類(lèi)32組B類(lèi)40組 鎖定27日確定到訪(fǎng)客戶(hù) 46組 客戶(hù)提前預(yù)選房源,確 保開(kāi)盤(pán)目。
2、 第二,引入我們賦予項(xiàng)目的咖啡文化; 第三,LOFT點(diǎn)出本項(xiàng)目的戶(hù)型特點(diǎn); 海岸.卡夫諾:整個(gè)案名朗朗上口,引人好奇,簡(jiǎn)單易記. 7 合作方簡(jiǎn)介及發(fā)展商特點(diǎn) 背景背景 深圳市海岸房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 成立于 1993年,原為小型國(guó)有企業(yè),19。
3、具; 通過(guò)對(duì)開(kāi)盤(pán)這一階段性工作成果癿總結(jié)和提煉,為后續(xù)工 作提出策略建議和實(shí)施方案. 課程目彔 PANT1 開(kāi)盤(pán)總結(jié)癿重要性 PANT2 開(kāi)盤(pán)總結(jié)基本要素 PANT3 開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售率癿診斷 小組討論: 為什舉要做開(kāi)盤(pán)總結(jié) 1.檢規(guī)前階段工作成果。
4、tPart B B 難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略策略 Part C Part C 重要營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)回顧重要營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)回顧 Part D Part D 開(kāi)盤(pán)實(shí)況開(kāi)盤(pán)實(shí)況 Part E Part E 成交客戶(hù)分析成交客戶(hù)分析 Part FPart F 整。
5、包含不同面積區(qū)間分類(lèi)匯總?cè)?開(kāi)盤(pán)流程回顧1. 選房方式 2. 銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)平面圖3. 開(kāi)盤(pán)當(dāng)天的亮點(diǎn)與不足圖片文字的方式四 開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)回顧1. 關(guān)鍵營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)回顧2. 媒體廣告3. 現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)包裝展示 五 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)總結(jié)及借鑒 六 客戶(hù)描述 1成交客戶(hù)。
6、 難題2月25日開(kāi)盤(pán)在即,剩余不足兩周儲(chǔ)客期,項(xiàng)目面臨2大難題: 1儲(chǔ)客時(shí)間短:跨越了新年假期,項(xiàng)目只剩下12天儲(chǔ)客時(shí)間,推售貨量多已有籌量少. 2籌量增長(zhǎng)慢:市場(chǎng)上公寓存在著消化速度慢難度高的特點(diǎn).項(xiàng)目公寓無(wú)明顯優(yōu)勢(shì), 儲(chǔ)客期市場(chǎng)知名度不。
7、及庫(kù)存分析包含不同面積區(qū)間分類(lèi)匯總 三三 開(kāi)盤(pán)流程開(kāi)盤(pán)流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)平面圖 3. 開(kāi)盤(pán)當(dāng)天的亮點(diǎn)與不足圖片文字的方式 四四 開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)回顧回顧 1. 關(guān)鍵營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)回顧 2. 媒體廣告 3. 現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)包裝展。
8、6658340542568441 套內(nèi)面積109.8371.0697.4997.4971.06110.82 4F 140114011402140214031403240124012402240224032403 建筑面積145.6394.2。
9、碧桂園團(tuán)隊(duì)的奮力拼搏和團(tuán)結(jié)作戰(zhàn) PART 碧桂園碧桂園鳳凰城開(kāi)盤(pán)盛況精彩分享鳳凰城開(kāi)盤(pán)盛況精彩分享 關(guān)鍵字一:現(xiàn)場(chǎng)擠 50精裝房才30幾萬(wàn) 低價(jià)引得南京人蜂擁而至 早上早上8 8點(diǎn),停放的私家車(chē)已經(jīng)排到點(diǎn),停放的私家車(chē)已經(jīng)排到2 2公里之外。
10、捉客,尋找新客戶(hù)及消化前期累積的 忠誠(chéng)客戶(hù),幵整合老業(yè)主資源,定制老帶新策略,促進(jìn)銷(xiāo)售 營(yíng)銷(xiāo)推廣目標(biāo) 開(kāi)放項(xiàng)目園林及銷(xiāo)售中心等,揭開(kāi)產(chǎn)品面紗,通過(guò)體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)及現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售展示包 裝服務(wù)的細(xì)節(jié)打勱客戶(hù),促成前期累計(jì)客戶(hù)交易,幵聚焦片區(qū)目光,擴(kuò)充新。
11、 五開(kāi)盤(pán)流程分析 1開(kāi)盤(pán)前準(zhǔn)備評(píng)價(jià)分析 2開(kāi)盤(pán)當(dāng)天日流程分析 六客戶(hù)分析 七項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)總結(jié)及啟示 一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 開(kāi)發(fā)商 蘇寧環(huán)球集團(tuán) 項(xiàng)目類(lèi)型 沿街商鋪 推售產(chǎn)品 天潤(rùn)城 79 街區(qū);威尼斯水城 5 街區(qū)沿街商鋪 面積段 7 街區(qū) 1。
12、 . 12 雅居樂(lè) . 12 美林基業(yè). 13 花樣年集團(tuán). 13 合景泰富. 13 碧桂園 . 14 合生創(chuàng)展. 14 新世界 . 15 第一太平戴維斯FPD . 16 戴德梁行DTZ . 16 仲量聯(lián)行JLL . 16 世聯(lián)地產(chǎn). 17。
13、面積總建筑面積 8 . 56 萬(wàn)方萬(wàn)方 , 戶(hù)型為戶(hù)型為 107 181 平米平米 三居至四居產(chǎn)品三居至四居產(chǎn)品 . 晉中恒大華府項(xiàng)目首開(kāi)地晉中恒大華府項(xiàng)目首開(kāi)地 塊面積塊面積 配比配比 戶(hù)型類(lèi)型戶(hù)型類(lèi)型 戶(hù)型面積戶(hù)型面積 總套數(shù)總套數(shù) 套。
14、僅一步之遙,出門(mén)即享兩大航母級(jí)城市公園 紫馬嶺公園及五馬峰公園,城區(qū)高速出口中山站中山港 碼頭環(huán)繞,城軌12號(hào)一期工程計(jì)劃設(shè)點(diǎn)起灣道,從容執(zhí)掌 一城繁華. 名門(mén)學(xué)府圈,成就丐家未來(lái)之路,廣東省一級(jí)學(xué)校水于 軒小學(xué)一路之隔,童心日葵幼兒園起灣。
15、地塊面積配比 戶(hù)型類(lèi)型 戶(hù)型面積 總套數(shù) 套數(shù)配比 總面積 面積配比 三室兩廳一衛(wèi) 116121 95 15.15 11259.31 9.24 107 96 15.31 13542.75 11.11 小計(jì) 191 30.46 24802.0。
16、11 年的工作做 如下簡(jiǎn)要總結(jié): 1主動(dòng)學(xué)習(xí)認(rèn)真工作 我學(xué)的是物業(yè)管理專(zhuān)業(yè),所以在剛開(kāi)始干行政工作時(shí),我對(duì) 有關(guān)的內(nèi)容基本了解,在工作中處于不斷學(xué)習(xí)和探索,學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題,發(fā)現(xiàn)自己的不足點(diǎn),遇到不能解決的問(wèn)題,我虛心向人請(qǐng)教和 學(xué)習(xí),能及時(shí)。
17、對(duì)房地 產(chǎn)方面的知識(shí)還一竅不通,對(duì)于新環(huán)境,新工作,比較陌生.但在領(lǐng) 導(dǎo)和同事的幫助下,很快了解到房地產(chǎn)市場(chǎng)的情況,我為能成為長(zhǎng)建 銷(xiāo)售部員工而感到榮幸.集團(tuán)的綜合實(shí)力.智慧城圣合家園長(zhǎng)安 相府等項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和業(yè)界良好的口碑使我有信心更加的。
18、年度總結(jié)寫(xiě)作;項(xiàng)目前期招商接待工 作;協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項(xiàng)目相關(guān)軟文寫(xiě)作;跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣傳推廣事宜;協(xié)助專(zhuān)題 片制作組完成制片工作;持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報(bào)廣設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)包裝及物料設(shè)計(jì)工作,并充分運(yùn)用報(bào)紙電視 臺(tái)廣播電臺(tái)自辦刊物等廣告。
19、計(jì)計(jì) 成成交交 住宅 面積成交額備注 商鋪 入入場(chǎng)場(chǎng)至至今今 成成交交合合計(jì)計(jì) 住宅 面積成交額備注 商鋪 未未成成交交客客 戶(hù)戶(hù)分分析析 價(jià)格地段戶(hù)型配套環(huán)境 朝向其他 客客戶(hù)戶(hù)反反饋饋歸歸納納1 1 2 2 周周邊邊樓樓盤(pán)盤(pán)狀狀況況1 。
20、位個(gè) 數(shù)配比0.6:1,車(chē)位總貨值占項(xiàng)目總利潤(rùn)比為15.95. 2 銷(xiāo)售情況: 項(xiàng)目總貨值24.12億元, 首推貨值7.65億 377套, 占總貨值32 , 去化355其中洋房299套,疊墅56套,貨值7.19億.去化率按按面積為94,按金。
21、個(gè)月前牽頭組 織各部門(mén)籌備開(kāi)盤(pán)文件資料擬定開(kāi)盤(pán)方案, 并需在正式開(kāi)盤(pán)日1個(gè)月前完成前述工作的準(zhǔn) 備.明確各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)籌備的文件資料, 制定工作進(jìn)度表,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)擬定完成各項(xiàng) 籌備工作. 集團(tuán)指導(dǎo)集團(tuán)指導(dǎo):集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理部在項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)日三個(gè)。
22、財(cái)務(wù)部;新公司像雨后的 春筍一樣不斷地涌現(xiàn),會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部. XX 年 集團(tuán) 公司 推出 財(cái)務(wù)合同 管理 月 ,財(cái)務(wù)部 被推向了 陣 地最 前 沿; XX 年集團(tuán) 公司 實(shí)際 預(yù)算管 理 ,財(cái)務(wù)部 是 沖鋒陷陣的先鋒隊(duì). 公。
23、態(tài)兩部分進(jìn)行管理 靜態(tài):樓盤(pán)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境及 各項(xiàng)物品應(yīng)保持整齊清 潔有序,給人以舒適的 感覺(jué);并保持宣傳物料的 完整 靜態(tài):樓盤(pán)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境還 應(yīng)保持外部廣場(chǎng)的干凈整 潔,實(shí)景樣板間及景觀示 范區(qū)維護(hù)良好地停車(chē)秩 序等方面. 形象管理 動(dòng)態(tài):著。
24、記 產(chǎn)品推介會(huì) 會(huì)員卡積分卡 展會(huì)及活動(dòng) 發(fā)展商客戶(hù)資源 世聯(lián)客戶(hù)資源 天鵝堡二期策略總綱 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 5 客戶(hù)積累客戶(hù)積累 定價(jià)定價(jià) 開(kāi)盤(pán)選房開(kāi)盤(pán)選房 1 2 3 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 6 定價(jià)定價(jià) 定價(jià)是從用戶(hù)的角度精確衡量一。
25、產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地。
26、及時(shí)總結(jié)銷(xiāo)售中遇到客戶(hù)問(wèn)題 最終形 成文字 性總結(jié) 我做了什么 職業(yè)規(guī)劃 華文細(xì)黑華文細(xì)黑 華文細(xì)黑華文細(xì)黑 我收獲了什么 下一步我要做什么 我收獲了什么 工作中的收獲 在周末暖場(chǎng)活動(dòng)的制定與執(zhí)行中,慢 慢明白營(yíng)銷(xiāo)策略固然重要,更重要的 是。
27、售去化分析以及庫(kù)存分析包含不同面積區(qū)間分類(lèi)匯總 三三 開(kāi)盤(pán)流程開(kāi)盤(pán)流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)平面圖 3. 開(kāi)盤(pán)當(dāng)天的亮點(diǎn)與不足圖片文字的方式 四四 開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)回顧回顧 1. 關(guān)鍵營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)回顧 2. 媒體廣告 3. 現(xiàn)。
28、包括項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣與銷(xiāo)售總結(jié)或項(xiàng)目分期總結(jié) 年度總結(jié)階段性營(yíng)銷(xiāo)總結(jié). 四四 職責(zé)職責(zé) 4.14.1 銷(xiāo)售策劃部銷(xiāo)售策劃部 4.1.1 負(fù)責(zé)進(jìn)行銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)評(píng)估,并負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目各階段項(xiàng)目結(jié)束后營(yíng)銷(xiāo)總結(jié)報(bào)告. 4.1.2 根據(jù)各項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)周報(bào)及。
29、開(kāi)盤(pán)選房開(kāi)盤(pán)選房 1 2 3 定價(jià)定價(jià) 定價(jià)是從用戶(hù)的角度精確衡量一個(gè)產(chǎn)品價(jià)值的 完整過(guò)程. 定價(jià)可以說(shuō)是營(yíng)銷(xiāo)組合諸要素中最重要的一個(gè) 要素,因?yàn)橐粋€(gè)組織為其產(chǎn)品制定的價(jià)格在決 定該組織的收入利潤(rùn)并在競(jìng)爭(zhēng)上起著非常重 要的作用. 價(jià)格制定步。
30、及庫(kù)存分析包含不同面積區(qū)間分類(lèi)匯總 三三 開(kāi)盤(pán)流程開(kāi)盤(pán)流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)平面圖 3. 開(kāi)盤(pán)當(dāng)天的亮點(diǎn)與不足圖片文字的方式 四四 開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)回顧回顧 1. 關(guān)鍵營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)回顧 2. 媒體廣告 3. 現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)包裝展。
31、公司的中心工作,對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)以律己,較好的完成各項(xiàng)公司安排的工作任務(wù).二工作心得和體會(huì)雖然一直從事房地產(chǎn)這個(gè)工作,但是我發(fā)現(xiàn)要學(xué)習(xí)的地方還是很多,通過(guò)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教向同事學(xué)習(xí)自己摸索實(shí)踐,在較短時(shí)間內(nèi)熟悉了工作流程,明確了工作方向,提高了工。
32、扎實(shí)工作,實(shí)現(xiàn)了三當(dāng),即當(dāng)年開(kāi)工,當(dāng)年銷(xiāo)售當(dāng)年售罄的驕人成績(jī),同時(shí)也為南山房地產(chǎn)貿(mào)易品牌的創(chuàng)建做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn).一項(xiàng)目財(cái)務(wù)基本數(shù)據(jù):截至 XX 年年末,項(xiàng)目總共實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售資金回流 6.6 億元,銀行按揭簽約放款率達(dá) 100,建設(shè)投進(jìn)期最大。
33、許收獲.一售樓部銷(xiāo)售秘書(shū)工作總結(jié)1銷(xiāo)售秘書(shū)職責(zé)是實(shí)時(shí)高效準(zhǔn)確無(wú)誤做好一切銷(xiāo)售協(xié)助工作.細(xì)節(jié)決定成敗,其中有很多細(xì)節(jié)方面的事項(xiàng),必須特別注意.2銷(xiāo)售秘書(shū)的工作,大致上可以分成三大類(lèi).一是,協(xié)助銷(xiāo)售;二是,協(xié)助案場(chǎng)經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行售樓部管理制度;三。
34、該同志深深覺(jué)到自己身肩重任.作為企業(yè)的門(mén)面,企業(yè)的窗口,自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象.所以更要提高自身的素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己.在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能.此外,還要廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),走在市場(chǎng)的。
35、新的人員結(jié)構(gòu)且時(shí)間緊迫的情況下完成上述工作,無(wú)疑是一挑戰(zhàn).但最終我們依靠正確領(lǐng)導(dǎo),上下同心,不分晝夜加班加點(diǎn)的共同努力, 歷經(jīng)三個(gè)月終于在 XX 年度完成了上述的大部分工作. 為來(lái)年的開(kāi)工打下了良好的基礎(chǔ).二施工準(zhǔn)備在三通一平場(chǎng)區(qū)整理過(guò)程中。
36、資料是否完整無(wú)缺,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告和處理.4按有關(guān)規(guī)定對(duì)檔案進(jìn)行例行的保養(yǎng)管理或銷(xiāo)毀.5往來(lái)文件的傳遞過(guò)程要做好登記工作隨時(shí)了解文件的傳遞審批進(jìn)程.6與各部門(mén)溝通確認(rèn)需要詢(xún)價(jià)的材料規(guī)格要求.7尋找供應(yīng)商詢(xún)出高質(zhì)低價(jià),并做好比價(jià)表提供給領(lǐng)導(dǎo)確。
37、門(mén)的廣告策劃費(fèi);設(shè)計(jì)費(fèi)測(cè)繪費(fèi);工程裝飾費(fèi);律師顧問(wèn)稅務(wù)咨詢(xún)費(fèi)等.xxxx 方面主要支付給森林故事物業(yè)管理公司以及 xx 市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局.2.按時(shí)依據(jù)實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)憑證登記現(xiàn)金日記賬銀行日記賬.3.根據(jù)每月銀行對(duì)賬單編制銀行余額調(diào)節(jié)。
38、達(dá)成的目標(biāo)是多少,需要銷(xiāo)售多少套房子出去,只有將目標(biāo)分解下來(lái),一個(gè)個(gè)的去做好,那么才能在到達(dá)年底的時(shí)候完成年度的銷(xiāo)售任務(wù).通過(guò)分解目標(biāo),然后再有計(jì)劃的去找到目標(biāo)客戶(hù),去進(jìn)行銷(xiāo)售,而不是在營(yíng)業(yè)部等待,那樣的話(huà)是完成不了任務(wù)的.其次是要提升自己。
39、也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象.所以更要提高自身的素質(zhì), 高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己.在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能.此外,還要廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),走在市場(chǎng)的前沿.經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的磨練,某同志已成為一名合格的銷(xiāo)售人員,并且努力做。
40、6近二十三萬(wàn),離年度目標(biāo)還有一定的距離第二,整年度自我對(duì)工作熱誠(chéng)不夠高,重視度不高.第三,對(duì)轄區(qū)分行團(tuán)隊(duì)的管理力度不夠,很多任務(wù)與相關(guān)制度沒(méi)有落實(shí)到位.第四,對(duì)公司的向心力不夠,很多資源沒(méi)有充分有效利用.其次下面我六月份的工作進(jìn)行總結(jié):1沒(méi)。
41、歧總能在溝通中消除,每次難題也常常在集思廣益中即便我們店只有十多人化解.正因?yàn)橛羞@樣濃厚的公司氛圍和團(tuán)隊(duì)精神,才給了我在久居成長(zhǎng)所需的養(yǎng)分.以下是對(duì)去年房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作總結(jié):從自己那些已經(jīng)購(gòu)房的客戶(hù)中,在對(duì)他們進(jìn)行銷(xiāo)售的過(guò)程里,我也體會(huì)到了許。
42、增加到 20 萬(wàn)平米,這對(duì)我和所有銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)成員都是一個(gè)巨大考驗(yàn).為此,我組織團(tuán)隊(duì)成員,認(rèn)真學(xué)習(xí)每次會(huì)議的精神和公司下發(fā)的文件,深刻領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示與意圖,提高執(zhí)行力.通過(guò)深入學(xué)習(xí),使銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí):公司的經(jīng)營(yíng)管理是公司快速健康可持。
43、售工作.現(xiàn)就任職 15 月來(lái)的具體情況總結(jié)如下:從一個(gè)對(duì)本行只是一股勁的熱愛(ài),到實(shí)戰(zhàn)工作,我不斷追求新的目標(biāo).剛開(kāi)始公司將我安排到其他樓盤(pán)學(xué)習(xí)理日常事務(wù), 但在這個(gè)過(guò)程中我仍然學(xué)到了很多東西,且明白了要做一個(gè)有責(zé)任感的人,做一名公司喜愛(ài)的員。
44、定要清楚這些, 作為一名房地產(chǎn)銷(xiāo)售很多事情都不需要去一一的指出來(lái)了.一工作業(yè)務(wù)方面首先我始終認(rèn)為提高自己能力是第一,作為銷(xiāo)售的基本原則就是有信心,自己認(rèn)可自己能力,認(rèn)可自己銷(xiāo)售的東西,我覺(jué)得這些都是非常關(guān)鍵的,在業(yè)務(wù)方面一定要遵守規(guī)矩,這是。
45、一一項(xiàng)目銷(xiāo)售回款情況如下:項(xiàng)目銷(xiāo)售回款情況如下:20182018 年銷(xiāo)售匯總表年銷(xiāo)售匯總表項(xiàng)目成交數(shù)量套簽約套數(shù)套成交面積銷(xiāo)售額萬(wàn)元 回款額萬(wàn)元 待回款額萬(wàn)元住宅0小結(jié):項(xiàng)目自 2017 年 12 月 10 日進(jìn)場(chǎng),截止 2018 年 7 。
46、價(jià)格在決定該組織的收入利潤(rùn)并在競(jìng)爭(zhēng)上起著非常重要的作用.價(jià)格制定步驟選擇定價(jià)目標(biāo)測(cè)定需求估計(jì)成本分析競(jìng)爭(zhēng)者的成本價(jià)格和提供物123564選擇定價(jià)方法選定最終價(jià)格u在制定價(jià)格政策時(shí),必須考慮多種因素,可以將其分成6個(gè)步驟價(jià)格目標(biāo)選定定價(jià)目標(biāo)利。
47、海杭州去化效果較好成,上海杭州去化效果較好 . 4 3定價(jià)策略:重點(diǎn)城市開(kāi)盤(pán)價(jià)格漲幅趨于穩(wěn)定,平開(kāi)占主流定價(jià)策略:重點(diǎn)城市開(kāi)盤(pán)價(jià)格漲幅趨于穩(wěn)定,平開(kāi)占主流 . 25 4產(chǎn)品定位:剛需類(lèi)樓盤(pán)占比達(dá)產(chǎn)品定位:剛需類(lèi)樓盤(pán)占比達(dá) 65,平均去化水平。
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