房地產工程部的處罰制度Tag內容描述：
1、及工作交接,明確項目完工后移交資料內容,完善文件責任制度.定義:本制度中的檔案,是指在開發項目過程中形成的對公司具有利用保存價值的文字圖表聲像電子數據等各種形式的文件材料的總和,是各項工作活動的真實記錄和原始憑證.1.職責工程部負責編制修訂。
2、力,與土地局交涉有 關土地款支付條款及 配合我方辦理相關手 續的條款. 負責審核合同內 容是否有誤,具 體審核時間為半 天. 3 建筑設 計方案競 選招標函 水電土 建施工 預算員 研究決定邀請參加競標的單位, 并審查他們的資格;組織工程議。
3、 行補貼 100 元月作為公司替個人交納的社保費用稅務機關規定的由公司交 納的部份 .當以上人員做出業績時如:土地拍賣前做出優秀方案并被公司采 納;在工程管理中發現質量問題敢于向工程部經理上報并提出可行解決辦法 的;對施工過程中提出合理的設。
4、技術性能,設備潛力得到全面發揮,為大 廈物業管理統一服務提供優質可靠的物質基礎. 因此, 一個完善的工程管理制度是不可缺少的. 其中將訂定以下內容: 1. 工程部人員素質要求附原文 2. 工程部加班管理制度 3. 工程部夜班管理制度 4. 。
5、的崗位劃分及人員配備二工程部的崗位劃分及人員配備 根據我公司目前開發項目的實際情況,工程部下設四個崗位,即工程部 經理土建工程管理員給排水及電氣工程管理員概預算員.工程部經理 人選的確定采用公司直接任命的辦法,其它崗位的人選由工程部經理擬定。
6、愛崗敬業,切 實做好各自的崗位工作,履行崗位職責. 第四條 參加工程的招標評標開標工作. 第五條 審批工程項目的開工報告. 第六條 施工前,審核設計單位提交的工程項目施工組織設計或方案. 第七條 對單位工程主要原材料及大型設備組織考察及定板。
7、員工必須嚴格遵守執行. 3 本制度匯編在執行中,由于部門工作內容職責的變化需要修本制度匯編在執行中,由于部門工作內容職責的變化需要修 訂增刪匯編中相關條款的,須先通知人力資源部訂增刪匯編中相關條款的,須先通知人力資源部,由人力資,由人力資 。
8、屬內的合同及文件審批工作; 3按照年度計劃,負責董事會授權范圍內的公司正常成本費用開支的 審批工作; 4負責布置協調公司各部門正常工作,主持公司中層管理人員的工作 考評; 5完成集團及董事會安排的其他工作. 二副總經理職責二副總經理職責 1。
9、上,正面格柵及背面空調位穿孔鋁板排風量無 法滿足驗收要求.項目部同業主協商,將正面格柵分格加大沖孔鋁板改用格柵代 替,其中減少部分的材料費用不從工程款里扣除.此項為公司節約成本約 20 萬元 每平方按 20 xx 年 6 月正式開工以來,項。
10、嚴格遵守執行. 3本管理制度在執行中,由于部門工作內容職責的變化需要修訂 增刪管理制度中相關條款的,由工程部領導批準后統一進行修正. 4本管理制度作為內部文件其所有者 XX 房地產開發有限公司,任何 人不得以任何方式在公司以外的場合出示. 。
11、吸煙管理規定項目施工現場禁止吸煙管理規定 . 12 五五 技術支持組質檢工作制度技術支持組質檢工作制度 . 12 六六 項目現場文明施工管理辦法項目現場文明施工管理辦法 . 14 七七 施工現場砂漿拌制管理規定施工現場砂漿拌制管理規定 . 。
12、加 2 人. 工程部的崗位設置 目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經理個;土建裝修工程綠 化工程管理兼土建裝修工程綠化工程預算員資料管理員崗位個;水電工程 水電相關市政工程管理兼電氣工程相關市政工程預算員資料管理員崗位個. 以后每增加。
13、的質量進度信息和安全文明生產的管理辦 法并定期進行檢查監督,出具通報檢查結果并提出處理意見,負責 審核重大質量安全事故的處理方案并協助處理; 配合完成工程項目前期設計規劃報建等工作; 參與工程項目設計成果的審查優化及交底設計變更技術洽 商工。
14、計方案 承包合同對施工單位和監理單位的工作質量和施工質量進行檢查. 對不符合國家 規定和設計的行為提出整改要求. 施工單位和監理單位均應按建設單位的要求改 進工作. 二施工單位 1嚴格按照設計文件施工方案施工組織設計和國家標準規范規程施工。
15、工程部經理展開工作.嚴格遵守各項規章制度.以制度制約力圍繞工程部經理展開工作.嚴格遵守各項規章制度.以制度制約 人,按章辦事,規范行為.最終目標是:工程部各成員有章可循,人,按章辦事,規范行為.最終目標是:工程部各成員有章可循, 有標準可依。
16、計方案 承包合同對施工單位和監理單位的工作質量和施工質量進行檢查. 對不符合國家 規定和設計的行為提出整改要求. 施工單位和監理單位均應按建設單位的要求改 進工作. 二施工單位 1嚴格按照設計文件施工方案施工組織設計和國家標準規范規程施工。
17、6 組織編制工程項目建設計劃和階段進度計劃,制定項目進度保證措施. 7 提出工程部組織機構及人員設置的建議,健全質量管理安全控制等管理制 度及相應的工作流程. 8 協調工程施工技術變更處理和現場簽證管理. 9 做好與政府管理部門的溝通協調工。
18、 . 9 2周例會制度 . 9 六工作流程及請示制度 . 10 七工程部的工程管理范圍 . 10 八工程管理的報表制度 . 18 1工程管理日報制度 . 18 2工程管理周月報制度 . 19 九工程月考核制度 . 20 十工程部主要工作內容。
19、規定 房屋 工 程 部 經 理 預 算 組 材 料 組 工 程 組 材 料 員 土 建 預 算 員 安 裝 預 算 員 土 建 工 程 師 安 裝 工 程 師 現場代表 內 業 工 程 師 2 建筑工程質量保修辦法 實施工程建設強制性標準監。
20、 工程部的崗位設置 目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經理個;土建裝修工程綠 化工程管理兼土建裝修工程綠化工程預算員資料管理員崗位個;水電工程 水電相關市政工程管理兼電氣工程相關市政工程預算員資料管理員崗位個. 以后每增加一個項目相應。
21、20 xx618 呈送: 總經理 抄送: 地產行政部 項目部 項目部 項目部 地產工程部地產工程部 管管 理理 制制 度度 審批稿 地產工程部地產工程部 20 xx 年年 6 月月 18 日日 目目 錄錄 總總 則則 ZYDCZYDC G 。
22、展開工作.嚴格遵守各項規章制度.以制度制約人,繞工程部經理展開工作.嚴格遵守各項規章制度.以制度制約人, 按章辦事,按章辦事,規范行為.最終目標是:工程部各成員有章可循,有標規范行為.最終目標是:工程部各成員有章可循,有標 準可依,使工地施。
23、撐著漲頭傲刻騁攔靴抵 臭樹間汐挨核小獲疥撐瘍慷具予廚嗚磊拼艇吹熔過廚獅拐馭驟投萌戚絢抱哼背簍垂黍蔚惹瞪辦難般蛇銥探耐控前倘蘊券賃臭樹間汐挨核小獲疥撐瘍慷具予廚嗚磊拼艇吹熔過廚獅拐馭驟投萌戚絢抱哼背簍垂黍蔚惹瞪辦難般蛇銥探耐控前倘蘊券賃 開紫。
24、按照集團質量管理體系招標管理工作規程具體規定執行. 四相關招標工作注意事項: 1由工程部成本管理員會同集團成本管理員負責編制招標文件工程量清單. 2由工程部成本管理員會同工程分管人員負責督促投標單位準備投標資格審查資 料及投標書編制. 3由。
25、業工程人員均須參加.不遲到,不早退, 若因事不能參加則須提前向工程部經理請假. 三例會要求三例會要求 各專業人員在會議前均須有所準備,備工作日志,并做好會議記錄.與會人員手機均須靜音設置. 四例會內容四例會內容 1各專業人員匯報上周工作總結。
26、守執行. 3本管理制度在執行中,由于部門工作內容職責的變化需要修訂 增刪管理制度中相關條款的,由工程部領導批準后統一進行修正. 4本管理制度作為內部文件其所有者暉達房地產開發有限公司,任何 人不得以任何方式在公司以外的場合出示. 工程部管理。
27、理簽署的只能做日后存休處理,不予做加班工資. 3列會培訓制度: 工作日內要求每個項目工程部下班前做日總結及次日工作安排碰頭會, 必要 時可做記錄存檔. 工作日內每周周五下午做周總結會和下周工作方向工作安排. 每兩周做一次工程案例分析討論會或。
28、嚴格遵守執行. 3本管理制度在執行中,由于部門工作內容職責的變化需要修訂 增刪管理制度中相關條款的,由工程部領導批準后統一進行修正. 4本管理制度作為內部文件其所有者 XX 房地產開發有限公司,任何 人不得以任何方式在公司以外的場合出示. 。
29、程管理制度及標準匯編第三章工程管理制度及標準匯編15附錄一材料物資采購供應管理制度15附錄二建設工程檔案管理制度16附錄三設計變更管理制度18附錄四工程簽證管理制度19附錄五工程付款制度20附錄六監理規劃編制規定20附錄七監理實施細則編制規。
30、準則,所屬員工必須嚴格遵守執行.3本管理制度在執行中,由于部門工作內容職責的變化需要修訂增刪管理制度中相關條款的,由工程部領導批準后統一進行修正.4本管理制度作為內部文件其所有者 XX 房地產開發有限公司,任何人不得以任何方式在公司以外的場。
31、配置:總工程師1 名,工程部經理1 名, 土 建工程師2 名,水電工程師1 名,安全員1 名,資料員1 名.2.工程部各工作崗位職責:總工程師崗位職責:1職務名稱:總工程師2直接上級:工程總監副總財務總監副總3直接下屬:工程部全體員工工作責。
32、擋墻鋪貼細部處理注意點4不同材質交接部位的細部處理注意點 5施工順序銜接的處理注意點 6弧形鋪裝的細部處理注意點 7樓梯踏步的細部處理注意點 8其它部位的細部處理注意點硬質景觀的細部處理一道路鋪裝細部處理注意點1.1.1道路鋪裝細部處理注意。
33、確保完成合同規定或建設單位要求的關于安全工期質 量等各項工作目標;3督促項目部組織編制工程項目施工組織設計和施工方案, 制定項目工期 質量 技術安全文明等各項保證措施并組織實施;4參與施工圖的會審,接收施工圖,并負責將施工圖送達各使用方。
34、成立工地巡檢工作小組:組長:公司總經理室分管領導副組長:工程技術部經理副經理組員:各專業工程師巡檢內容:項目工程質量現場安全文明施工管理細則1.工地巡檢安排1.1 公司巡檢巡檢安排視工地情況而定, 原則上每周一次, 巡檢由工作小組組長帶隊組。
35、訓與傳授培訓相結合,崗位技能培訓與綜合知識培訓相結合.2.2.培訓的組織策劃和實施培訓的組織策劃和實施2.1 培訓由部門經理組織策劃實施.2.2 部門經理對培訓進行督促檢查,并組織好部門培訓計劃.2.3 部門經理督促員工個人定期制定學習計劃。
36、具體根據現場實際情況及需要而定,巡查情況應反映到工作筆記本中.二日常巡查重點二日常巡查重點檢查預控工程結構承重部位,現場易發生質量安全隱患的部位和節點:1基礎工程包括樁基a.檢查樁基施工樁長是否達到設計樁長.b.檢查基礎開挖基底標高基底土質。
37、應按火情類型使用相應滅火器械,避免發生意外傷害.7 下班前,當班人員要檢查負責區域內的用電設備照明等設施,非運行設備要拉閘斷電,確認無誤后方可離崗.8 凡需動用明火時,必須事先辦理動火證,經批準后方可動火.動火人應持有相關操作證,操作現場必。
38、員去現場巡查時應攜帶數碼相機 卷尺 筆記本筆小榔頭等常備工具.3.3 工程部經理每周巡查不少于 3 次,工程部副經理主管每周巡查不少于 5 次,各專業分管人員每天巡查不少于 2 次.3.4 現場巡查內容:3.4.1 工程質量方面:重點抽查隱。
39、行檢查;按規定使用,不能忽視使用或人為破壞.5 嚴格遵守消防部門制定的消防制度,不得損壞和非火情時挪動使用消防設施.6 如發生火情時應按火情類型使用相應滅火器械,避免發生意外傷害.7 下班前,當班人員要檢查負責區域內的用電設備照明等設施,非。
40、組織機構巡檢組織機構成立工地巡檢工作小組:組長:公司總經理室分管領導副組長:工程技術部經理副經理組員:各專業工程師巡檢內容:項目工程質量現場安全文明施工管理細則管理細則1. 工地巡檢安排1.1 公司巡檢巡檢安排視工地情況而定,原則上每周一次。
41、立即趕赴現場修理,不得延誤.5.值班人員在當班或搶修結束后,必須在值班記錄或搶修記錄上填寫并簽名,以明確責任.6.發現設備故障,值班人員無法處理時,要立即報告部門領導和主管經理,組織力量及時搶修.7.凡員工調換班次和請假,均需提前一天提出申。
42、18. 質量問題處理流程19. 工程結算流程20. 工程結算報告書工程部工作制度一 辦公制度1 嚴格遵守公司作息時間規定上下班, 不得無故遲到 早 退曠工;2 維護公司形象,個人著裝整潔,談吐文明禮貌;3 辦公區域內不得大聲喧嘩,辦公用品擺。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
