房地產(chǎn)工程部工作總結(jié)Tag內(nèi)容描述：
1、16月標(biāo)桿企業(yè)資源引進(jìn)數(shù)量 2017年采購(gòu)工作策略2: 提前儲(chǔ)備酒店豪宅的供方資源 儲(chǔ)備情況介紹 采購(gòu)管理采購(gòu)管理 供方管理 招采動(dòng)作 行業(yè)對(duì)標(biāo) 成本管理成本管理 2017年采購(gòu)工作策略3: 年度供方充足率達(dá)到2.5以上 2 1 2016年。
2、下一工作日主要工作內(nèi)容及安排序號(hào)工 作 內(nèi) 容責(zé)任人完成情況工作中存在的困難與不足123備 注:領(lǐng)導(dǎo)安排工作臨時(shí)性工作完成情況序號(hào)工 作 內(nèi) 容責(zé)任人完成情況。
3、力,與土地局交涉有 關(guān)土地款支付條款及 配合我方辦理相關(guān)手 續(xù)的條款. 負(fù)責(zé)審核合同內(nèi) 容是否有誤,具 體審核時(shí)間為半 天. 3 建筑設(shè) 計(jì)方案競(jìng) 選招標(biāo)函 水電土 建施工 預(yù)算員 研究決定邀請(qǐng)參加競(jìng)標(biāo)的單位, 并審查他們的資格;組織工程議。
4、 3負(fù)責(zé)施工圖出圖后工程部圖紙審核. 根據(jù)審批的項(xiàng)目造價(jià)控制表 經(jīng)項(xiàng)目公司簽訂確認(rèn)的 ,確保工程部嚴(yán)格控制整 個(gè)項(xiàng)目的建安成本造價(jià). 4在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)施過(guò)程中,按照項(xiàng)目公司成本計(jì)劃指標(biāo)執(zhí)行.超出成本計(jì)劃指標(biāo)時(shí), 事先不得簽訂合同,施工及隱蔽簽。
5、樓盤:落實(shí)其住宅店面車位起價(jià)及均價(jià)戶 型面積外觀特點(diǎn)賣點(diǎn)銷售狀況開(kāi)始銷售時(shí)間調(diào)查時(shí)銷售比例數(shù) 交房時(shí)間物業(yè)管理等. 3目標(biāo)地塊所處城市人均居住面積年銷售量在建項(xiàng)目總面積. 4目標(biāo)地塊周邊市政及公共配套情況如:市政各管網(wǎng)是否已到位,學(xué)校商業(yè) 。
6、崗位職責(zé) . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.未定義書(shū)簽. 七弱電領(lǐng)班崗位職責(zé) . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.未定義書(shū)簽. 八空調(diào)運(yùn)行工崗位職責(zé) . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.未定義書(shū)簽. 九空調(diào)維修工崗位職責(zé) . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.未定義書(shū)簽. 十給排水維修工。
7、人民銀行公布的同期同檔次基準(zhǔn)利率的 倍. 2008 年 10 月 17 日,國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議提出加大保障性住房建設(shè)規(guī)模,降低住房交易稅 費(fèi),支持居民購(gòu)房的要求.為促進(jìn)本市房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展,根據(jù)財(cái)政部國(guó)家稅務(wù)總局中 國(guó)人民銀行有關(guān)文件精神,結(jié)。
8、目營(yíng)銷推廣 二活動(dòng)策劃 三企業(yè)品牌宣傳 四新聞媒體公關(guān) 五內(nèi)部管理工作和人才培養(yǎng) 項(xiàng)目營(yíng)銷推廣 一 市場(chǎng)調(diào)查 2003年,策劃部市場(chǎng)調(diào)查組先后完成了 天籟城和中華坊項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告 金砂水岸競(jìng)爭(zhēng)江景樓盤調(diào)查報(bào)告 天籟城 美社產(chǎn)品推介會(huì)客戶市。
9、期工程及樣 板組團(tuán)精裝修為工作中心,認(rèn)真執(zhí)行西墅海岸項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃板組團(tuán)精裝修為工作中心,認(rèn)真執(zhí)行西墅海岸項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃, ,以以土土 建建精裝兩條主線作為工作框架;以為營(yíng)銷服務(wù)作為項(xiàng)目管精裝兩條主線作為工作框架;以為營(yíng)銷服務(wù)作為項(xiàng)目管 理部的。
10、財(cái)務(wù)部是沖鋒陷 陣的先鋒隊(duì).公司內(nèi)部,要求管理水平的不斷地提升,外部,稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地 產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查稅收政策調(diào)整國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控,在這不平凡的 一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了,下面總結(jié)一 下一年來(lái)的工作. 。
11、個(gè)新臺(tái)階,下面扼要把我一年來(lái)工作中所職得的成績(jī)向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下 匯報(bào): 一 做好明澤園的后期收尾工作 年初明澤園小區(qū)的道路綠化及圍墻工程進(jìn)入了收尾階段,由其是明澤園西南的圍墻工程是 個(gè)老大難工程.重型廠原有二棟宿舍大約 100 多戶居民。
12、財(cái)務(wù) 規(guī)范化管理.全年開(kāi)展審計(jì)工作 14 項(xiàng),其中專項(xiàng)審計(jì) 2 項(xiàng),離任審計(jì) 10 項(xiàng),后續(xù)審計(jì) 1 項(xiàng),效績(jī)考核審計(jì) 1 項(xiàng)涉及高管 40 名,出具指標(biāo) 602 個(gè).通過(guò)努力,全年實(shí)現(xiàn)了對(duì) 17 家公司財(cái)務(wù)管理工作的審計(jì),覆蓋率達(dá) 到 9。
13、單位就有關(guān)日常事務(wù)的溝通,一式二份,監(jiān)理單位項(xiàng)目工程部各 執(zhí)一份. 工程部整改通知單 編號(hào):GTQR1516 修改狀態(tài):C0 項(xiàng)目名稱: 主 送 抄送 監(jiān)理單位: 工程名稱 摘由 整改通知內(nèi)容: 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)人: 經(jīng)辦人: 年 月 日 注。
14、咨詢單位意見(jiàn),必須有充分 理由; b綜合專業(yè)咨詢單位意見(jiàn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,提出處理意見(jiàn),并上報(bào)工程部經(jīng)理. 工程部經(jīng)理審核. 其中一般技術(shù)性文件由工程部經(jīng)理簽發(fā), 重要技術(shù)性文件由工程部審核, 總工程師審查后報(bào)送分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后簽發(fā)。
15、程部預(yù)算部與施工單位共同組織招投標(biāo). 4.2.1 預(yù)算部在核實(shí)的過(guò)程中,一些常用而且價(jià)格明確的材料,可直接和施工單 位共同簽字確定,無(wú)須招投標(biāo),并及時(shí)抄送工程部主辦人員及工程部經(jīng)理. 4.2.2 施工單位上報(bào)的材料表如有漏項(xiàng),造成工期延誤。
16、穿衛(wèi)生間地坪管的窩嵌施工控制: 1 鑿除洞口四壁松動(dòng)石子 浮漿, 清除垃圾和灰塵, 支底模必須從下向上支撐, 充分灑水濕潤(rùn). 2 管子外壁和預(yù)留洞壁刷一度摻 107 膠水水泥漿,然后澆搗 1020MM 厚 1: 2 水泥砂漿摻 10UEA 。
17、辦部門. 4程序 4.1 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)提供電器設(shè)計(jì)圖紙給予工程部主管工程師. 4.2 主管工程師接設(shè)計(jì)部提供的電器設(shè)計(jì)圖紙后,送供電局審圖,并確定設(shè)備供 貨及安裝單位. 4.3 項(xiàng)目主管工程師按關(guān)于工程發(fā)包材料設(shè)備采購(gòu)設(shè)計(jì)任務(wù)委托實(shí)行 招投標(biāo)。
18、 水泥砂漿找平層APP 防水卷材離子反光漆兩度. 四穿屋面管的窩嵌施工控制: 1 鑿除洞口四壁松動(dòng)石子 浮漿, 清除垃圾和灰塵, 支底模必須從下向上支撐, 充分灑水濕潤(rùn). 2 管子外壁和預(yù)留洞壁刷一度摻 107 膠水水泥漿,然后澆搗 102。
19、1磚墻支模洞里面一半即 120用半磚鑲補(bǔ),外面一半澆灌 C20 細(xì)石砼.鑲 補(bǔ)磚必須濕潤(rùn),磚四側(cè)滿刮 1:3 水泥砂漿,磚鑲?cè)牒?四周必須嚴(yán)密勾縫嵌實(shí). C20 細(xì)石砼塌落度為 68CM,邊灌邊搗實(shí),澆搗前應(yīng)灑水濕潤(rùn).細(xì)石砼面凹進(jìn)磚 墻 1。
20、查安裝操作是否符合塑料門窗安裝及驗(yàn)收規(guī)程 . 5 門窗安裝完成后,地盤主任組織人力進(jìn)行百分之百檢查. 四嚴(yán)格控制門窗框與墻體接縫防水處理的隱蔽驗(yàn)收: 門窗框與墻體洞口的縫內(nèi)腔應(yīng)采用泡沫條填實(shí), 再用發(fā)泡聚苯乙烯等彈性材 料分層填塞,然后用水。
21、作. 3.2 設(shè)計(jì)部預(yù)算部財(cái)務(wù)部是材料設(shè)備采購(gòu)的協(xié)辦部門. 4 程序: 4.1 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)提供消防設(shè)計(jì)圖紙給予工程部主管工程師. 4.2 主管工程師接圖后,送消防部門審圖,并確定設(shè)備供貨及安裝單位. 4.3 項(xiàng)目主管工程師按關(guān)于工程發(fā)包材料。
22、并提供甲供料清單及驗(yàn)收規(guī)范. 3.2 工程部負(fù)責(zé)甲供材料設(shè)備的采購(gòu)資料準(zhǔn)備采購(gòu)實(shí)施組織 驗(yàn)收以及檢查采購(gòu)材料設(shè)備是否按合同要求進(jìn)場(chǎng). 3.3 預(yù)算部負(fù)責(zé)控制采購(gòu)材料設(shè)備的付款方式以及付款進(jìn)度. 4.程序: 4.1 工程部主辦工程師按招投標(biāo)管。
23、上,正面格柵及背面空調(diào)位穿孔鋁板排風(fēng)量無(wú) 法滿足驗(yàn)收要求.項(xiàng)目部同業(yè)主協(xié)商,將正面格柵分格加大沖孔鋁板改用格柵代 替,其中減少部分的材料費(fèi)用不從工程款里扣除.此項(xiàng)為公司節(jié)約成本約 20 萬(wàn)元 每平方按 20 xx 年 6 月正式開(kāi)工以來(lái),項(xiàng)。
24、 0303 工程項(xiàng)目經(jīng)工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)理崗位職責(zé) ZYDCZYDC G G ZDZD 0404 專業(yè)工程師崗位職責(zé)專業(yè)工程師崗位職責(zé) ZYDCZYDC G G ZDZD 0505 資料員崗位職責(zé)資料員崗位職責(zé) ZYDCZYDC G G 。
25、 話, 但其中所包含的工作內(nèi)容每一件都密切相關(guān),環(huán)環(huán)相扣,要做好前 期工作是一個(gè)艱辛的事情,一年來(lái)我們部門認(rèn)真完成了以下幾個(gè)工 程: 1認(rèn)真完成一區(qū)一期工程的通水通電,電梯檢測(cè),房屋竣工 驗(yàn)收和消防驗(yàn)收, 綠化 規(guī)劃驗(yàn)收等工作; 辦理竣工資。
26、占路線路遷移等,創(chuàng)造現(xiàn)場(chǎng)的三平一通保證按時(shí)開(kāi)工.六 組織圖紙會(huì)審,解決施工當(dāng)中的技術(shù)問(wèn)題,組織對(duì)施工質(zhì)量的檢查和評(píng)定,確保施工質(zhì)量.七 審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)施工進(jìn)度,確保按時(shí)完成任務(wù).八 配合紅線班完成道路管線房屋等紅線的測(cè)定工作。
27、目所有土建及配套圖紙.3.職責(zé):3.1 工程部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)院施工監(jiān)理設(shè)計(jì)部等有關(guān)單位參加圖紙會(huì)審.3.2 工程部負(fù)責(zé)對(duì)工程中的技術(shù)難點(diǎn)問(wèn)題組織有關(guān)專家咨詢?cè)u(píng)審.3.3 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系,提出甲方要求,并配合施工單位進(jìn)行圖面解釋工作.4。
28、一期開(kāi)發(fā).上半年度工作總結(jié)一經(jīng)營(yíng)情況5就古桑國(guó)家森林公園項(xiàng)目的規(guī)劃工作與大興區(qū)政府大興區(qū)規(guī)劃局大興區(qū)農(nóng)委大興區(qū)發(fā)改委大興區(qū)園林綠化局大興安定鎮(zhèn)政府大興區(qū)長(zhǎng)子營(yíng)鎮(zhèn)政府北京市規(guī)委北京市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)院等相關(guān)部門進(jìn)行咨詢協(xié)調(diào)與溝通.6完成安定鎮(zhèn)長(zhǎng)子。
29、8.工程變更簽證制度309.樣板管理制度3410.工程安全與文明施工管理制度3711.工程質(zhì)量管理制度4612.工程進(jìn)度管理制度5113.內(nèi)務(wù)電子化管理制度5614.員工培訓(xùn)制度5815.招標(biāo)管理制度6016.合同審批制度6517.部門考核。
30、21 頁(yè)3.2 副部長(zhǎng)第 2124 頁(yè)3.4 內(nèi)勤業(yè)務(wù)第 2427 頁(yè)3.5 土建工程師第 2729 頁(yè)3.6 水暖工程師第 2931 頁(yè)3.7 電氣工程師第 3133 頁(yè)3.8 材料管理員第 3339 頁(yè)4 4 通用業(yè)務(wù)流程及作業(yè)指導(dǎo)通用。
31、錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.七弱電領(lǐng)班崗位職責(zé) .錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.八空調(diào)運(yùn)行工崗位職責(zé) .錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.九空調(diào)維修工崗位職責(zé).錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.十給排水維修工崗位職責(zé).錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.十。
32、能:由總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理臨時(shí)指定的工作5. 工程部崗位職責(zé)5.1工程部經(jīng)理遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,時(shí)時(shí)事事處處維護(hù)公司利益和榮譽(yù).負(fù)責(zé)項(xiàng)目從前期準(zhǔn)備至工程竣工全過(guò)程的項(xiàng)目管理.制定部門制度業(yè)務(wù)流程和崗位職責(zé),做到責(zé)任到人,并加以監(jiān)督.負(fù)責(zé)項(xiàng)目。
33、程工程開(kāi)工前準(zhǔn)備工作業(yè)務(wù)流程不符合符合要求接到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)施工計(jì)劃書(shū)到技術(shù)部申領(lǐng)相關(guān)技術(shù)資料依據(jù)公司的整體投資開(kāi)發(fā)方案編寫現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作施工方案施工方案工程部?jī)?nèi)各專業(yè)審核,工程部經(jīng)理簽上報(bào)施工方案給技術(shù)部行政事務(wù)部投資管理部四方會(huì)議審核簽發(fā)工程部。
34、筑面積由 5 萬(wàn)平方米增加到 20 萬(wàn)平米,這對(duì)我和所有銷售團(tuán)隊(duì)成員都是一個(gè)巨大考驗(yàn).為此,我組織團(tuán)隊(duì)成員,認(rèn)真學(xué)習(xí)每次會(huì)議的精神和公司下發(fā)的文件,深刻領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示與意圖,提高執(zhí)行力.通過(guò)深入學(xué)習(xí),使銷售團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí):公司的經(jīng)營(yíng)。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
