房地產工程部經理管理制度Tag內容描述：
1、及工作交接,明確項目完工后移交資料內容,完善文件責任制度.定義:本制度中的檔案,是指在開發項目過程中形成的對公司具有利用保存價值的文字圖表聲像電子數據等各種形式的文件材料的總和,是各項工作活動的真實記錄和原始憑證.1.職責工程部負責編制修訂。
2、技術性能,設備潛力得到全面發揮,為大 廈物業管理統一服務提供優質可靠的物質基礎. 因此, 一個完善的工程管理制度是不可缺少的. 其中將訂定以下內容: 1. 工程部人員素質要求附原文 2. 工程部加班管理制度 3. 工程部夜班管理制度 4. 。
3、月. 四使用單位對臨時線使用結束后,須及時通知物業管理處,并在物業管理處工程 部人員監護下拆除及辦理注銷手續. 五臨時線路安裝所需材料及人工由申請者自己承擔,特殊情況可委托物業管理處 安裝,但需繳納必需的人工和材料費用. 。
4、程部全權負責. 2 其它部門使用的設備,如清潔設備廚房設備等由工程部負責定期地維修保養和隨 時性維修,使用部門負責日常維護保養. 3 設備使用部門有責任愛護和管理自己使用的設備,若因使用者責任心不強或不遵守 操作規程而損壞設備,要追究使用者。
5、愛崗敬業,切 實做好各自的崗位工作,履行崗位職責. 第四條 參加工程的招標評標開標工作. 第五條 審批工程項目的開工報告. 第六條 施工前,審核設計單位提交的工程項目施工組織設計或方案. 第七條 對單位工程主要原材料及大型設備組織考察及定板。
6、嚴格遵守執行. 3本管理制度在執行中,由于部門工作內容職責的變化需要修訂 增刪管理制度中相關條款的,由工程部領導批準后統一進行修正. 4本管理制度作為內部文件其所有者 XX 房地產開發有限公司,任何 人不得以任何方式在公司以外的場合出示. 。
7、要求進行全員管理,認真貫徹各級 崗位責任制和安全操作規程,并落實到部門班組及個人,設備管理考核指標納入使用 部門評比考核內容,對成績顯著的給予獎勵,對玩忽職守,造成設備事故者給予批評和 嚴肅處理. 2 酒店設備設施管理范圍主要有:供熱設備。
8、吸煙管理規定項目施工現場禁止吸煙管理規定 . 12 五五 技術支持組質檢工作制度技術支持組質檢工作制度 . 12 六六 項目現場文明施工管理辦法項目現場文明施工管理辦法 . 14 七七 施工現場砂漿拌制管理規定施工現場砂漿拌制管理規定 . 。
9、加 2 人. 工程部的崗位設置 目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經理個;土建裝修工程綠 化工程管理兼土建裝修工程綠化工程預算員資料管理員崗位個;水電工程 水電相關市政工程管理兼電氣工程相關市政工程預算員資料管理員崗位個. 以后每增加。
10、6 組織編制工程項目建設計劃和階段進度計劃,制定項目進度保證措施. 7 提出工程部組織機構及人員設置的建議,健全質量管理安全控制等管理制 度及相應的工作流程. 8 協調工程施工技術變更處理和現場簽證管理. 9 做好與政府管理部門的溝通協調工。
11、 . 19 4.7. 發電機檢修程序 . 20 4.8. 給排水巡檢程序 . 21 4.9. 電梯日常巡檢程序 . 22 4.10. 電梯事故處理程序 . 23 4.11. 空調運行檢查程序 . 24 4.12. 安全監控系統保養 . 26。
12、 暖通領班 . 16 2.11 強電領班 . 17 2.12 客房維修工 . 18 2.13 配電室值班電工 . 19 2.14 鍋爐運行工 . 20 2.15 暖通運行工 . 21 2.16 暖通工 . 22 2.17 設備維修工 . 2。
13、 . 9 2周例會制度 . 9 六工作流程及請示制度 . 10 七工程部的工程管理范圍 . 10 八工程管理的報表制度 . 18 1工程管理日報制度 . 18 2工程管理周月報制度 . 19 九工程月考核制度 . 20 十工程部主要工作內容。
14、規定 房屋 工 程 部 經 理 預 算 組 材 料 組 工 程 組 材 料 員 土 建 預 算 員 安 裝 預 算 員 土 建 工 程 師 安 裝 工 程 師 現場代表 內 業 工 程 師 2 建筑工程質量保修辦法 實施工程建設強制性標準監。
15、 工程部的崗位設置 目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經理個;土建裝修工程綠 化工程管理兼土建裝修工程綠化工程預算員資料管理員崗位個;水電工程 水電相關市政工程管理兼電氣工程相關市政工程預算員資料管理員崗位個. 以后每增加一個項目相應。
16、20 xx618 呈送: 總經理 抄送: 地產行政部 項目部 項目部 項目部 地產工程部地產工程部 管管 理理 制制 度度 審批稿 地產工程部地產工程部 20 xx 年年 6 月月 18 日日 目目 錄錄 總總 則則 ZYDCZYDC G 。
17、展開工作.嚴格遵守各項規章制度.以制度制約人,繞工程部經理展開工作.嚴格遵守各項規章制度.以制度制約人, 按章辦事,按章辦事,規范行為.最終目標是:工程部各成員有章可循,有標規范行為.最終目標是:工程部各成員有章可循,有標 準可依,使工地施。
18、撐著漲頭傲刻騁攔靴抵 臭樹間汐挨核小獲疥撐瘍慷具予廚嗚磊拼艇吹熔過廚獅拐馭驟投萌戚絢抱哼背簍垂黍蔚惹瞪辦難般蛇銥探耐控前倘蘊券賃臭樹間汐挨核小獲疥撐瘍慷具予廚嗚磊拼艇吹熔過廚獅拐馭驟投萌戚絢抱哼背簍垂黍蔚惹瞪辦難般蛇銥探耐控前倘蘊券賃 開紫。
19、按照集團質量管理體系招標管理工作規程具體規定執行. 四相關招標工作注意事項: 1由工程部成本管理員會同集團成本管理員負責編制招標文件工程量清單. 2由工程部成本管理員會同工程分管人員負責督促投標單位準備投標資格審查資 料及投標書編制. 3由。
20、守執行. 3本管理制度在執行中,由于部門工作內容職責的變化需要修訂 增刪管理制度中相關條款的,由工程部領導批準后統一進行修正. 4本管理制度作為內部文件其所有者暉達房地產開發有限公司,任何 人不得以任何方式在公司以外的場合出示. 工程部管理。
21、嚴格遵守執行. 3本管理制度在執行中,由于部門工作內容職責的變化需要修訂 增刪管理制度中相關條款的,由工程部領導批準后統一進行修正. 4本管理制度作為內部文件其所有者 XX 房地產開發有限公司,任何 人不得以任何方式在公司以外的場合出示. 。
22、 配電巡檢程序 . 18 4.7. 發電機檢修程序 . 19 4.8. 給排水巡檢程序 . 20 4.9. 電梯日常巡檢程序 . 21 4.10. 電梯事故處理程序 . 22 4.11. 空調運行檢查程序 . 23 4.12. 安全監控系。
23、準則,所屬員工必須嚴格遵守執行.3本管理制度在執行中,由于部門工作內容職責的變化需要修訂增刪管理制度中相關條款的,由工程部領導批準后統一進行修正.4本管理制度作為內部文件其所有者 XX 房地產開發有限公司,任何人不得以任何方式在公司以外的場。
24、配置:總工程師1 名,工程部經理1 名, 土 建工程師2 名,水電工程師1 名,安全員1 名,資料員1 名.2.工程部各工作崗位職責:總工程師崗位職責:1職務名稱:總工程師2直接上級:工程總監副總財務總監副總3直接下屬:工程部全體員工工作責。
25、辦法適用于天津市榮程聯合數字城市投資發展有限公司建設項目的工程管理業務.本辦法與公司其他方面的管理制度合同范本操作指引等配套使用.本辦法的條款如與國家的規范標準或地方法規有矛盾之處,應以國家規范標準或地方規定為準.第第 2 2 章章職責與權。
26、確保完成合同規定或建設單位要求的關于安全工期質 量等各項工作目標;3督促項目部組織編制工程項目施工組織設計和施工方案, 制定項目工期 質量 技術安全文明等各項保證措施并組織實施;4參與施工圖的會審,接收施工圖,并負責將施工圖送達各使用方。
27、料管理員崗位個;電氣工程電氣相關市政工程管理兼電氣工程相關市政工程預算員資料管理員崗位個;水暖工程水暖工程相關市政工程管理兼水暖工程 相關市政工程預算員資料管理崗位個.以后每增加一個項目相應增加四個崗位:項目經理一個,各專業管理人員各一個同。
28、工程項目文件資料的簽收傳遞規定 13四圖紙會審,技術交底制度 132 20五工程現場管理規定 14六用章制度 14七考勤制度 14八工作 xx月報制度 15九設計變更制度 15十簽證管理制度 16十一工程款支付程序 16第五章工作流程圖 1。
29、施工監理單位的確定根據公司制訂的項目開發計劃或項目開發方案,工程管理部按公司相關制度或規定負責辦理有關項目工程設計施工監理等單位的比選簽約過程的工作.一設計單位的確定:1根據政府規劃國土部門關于對開發項目規劃設計實行招投標的規定,結合公司項。
30、人. 工程部的崗位設置目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經理個;土建裝修工程綠化工程管理兼土建裝修工程綠化工程預算員資料管理員崗位個;水電工程水電相關市政工程管理兼電氣工程相關市政工程預算員資料管理員崗位個.以后每增加一個項目相應增加。
31、增刪管理制度中相關條款的,由工程部領導批準后統一進行修正.4本管理制度作為內部文件其所有者XX房地產開發有限公司,任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示.遠騰集團房地產開發有限公司工程部管理制度總則工程項目現場管理是實現投資目標的重要環節。
32、收管理制度第四節相關記錄第一節施工前期準備第一節施工前期準備一施工準備管理制度一 概況一施工準備管理制度一 概況目的目的規范項目開工前準備工作管理,保證項目如期順利開工.適用范圍適用范圍適用于公司項目施工管理.主 導 及主 導 及參與部門參。
33、持下組建并領導進行項目管理的組織機構.3.4 竣工圖建設工程竣工圖是根據實際施工情況繪制的反映工程建設實際面貌和構造的一種定型圖樣,是建筑物構筑物或管線工程施工結果在圖紙上的真實反映.建設工程竣工圖是建設項目檔案的重要組成部份,是進行工程竣。
34、人員管理制度9五定期會議制度91晨會制度碰頭會制度92周例會制度9六工作流程及請示制度10七工程部的工程管理范圍11八工程管理的報表制度181工程管理日報制度182工程管理周月報制度19九工程月考核制度20十工程部主要工作內容21附表一:工。
35、實用.本制度匯編適用于沈陽xx地產及所屬各分公司及所屬項目.執行中如有不妥之處,電子文件匯總至總公司業務部;本制度匯編由總公司業務部行政部負責編制解釋和修訂,經總經理批準之日起生效.目 錄一工程管理原則6二工程管理目標6三工程管理組織架構7。
36、理規定24九施工圍墻及共用施工道路管理制度26十施工用電管理制度27十一施工用水管理制度28十二雨廢水污水排放管理制度29一 分供方評價制度試行1目的為進一步規范分供方的引入制度和確定邀請投標的施工單位奠定基礎,建立集體參與的客觀評價機制。
37、制定了工程部設備管理制度1 工程部是酒店設備管理的職能部門,大型動力設備電力設備機械設備如配電系統制冷空調系統,二產供銷供排水系統電梯電話音響電視衛星等運行管理和維護保養,由工程部全權負責.2 其它部門使用的設備,如清潔設備廚房設備等由工程。
38、關人員不得進入,因工作需要進入機房,必須登記.3各機房工作人員必須通過上崗測試,取得上崗證,方可獨立工作.4機房的各項操作,嚴格按照操作規程進行,任何違反常規的操作必須請示工程總監經理,緊急情況下,操作后,必須在值班記錄上詳細登記,注明操作。
39、消防管理制度,動火前先通知保安監控中心,操作時做好保護措施,以免傷人. 5. 在機房內接用臨時電氣設備:第一要經領導批準,第二要由專業電工接線拆線,嚴禁非電工操作,臨時線路要有可靠的安全措施.6. 未經批準,不得私自動用機房內消防器材,如因。
40、低限額.6考慮到進口配件供貨周期長的因素,一些重要設備的備件必須有一定量的庫存.領料工作管理制度1根據派工單所需材料開出領料單,注明使用地點及所需材料的品種規格數量.2由有關專業主管工程師或工程部長簽字確認.3經管理處經理簽字確認后方可到庫。
41、穩定,容易分解聚合和易散氣體的物品,要經常檢查,發現問題及時采取相應的措施.7易燃易爆或產生有毒有害氣體的罐裝桶裝的揮發性物品不得在同一貨架事同一倉庫存放,應當存在陰涼通風的地點,并設有防水防爆設施.8經常檢查物品有效期采用先入先出原則.9。
42、要進入機房,必須登記.3各機房工作人員必須通過上崗測試,取得上崗證,方可獨立工作.4機房的各項操作,嚴格按照操作規程進行,任何違反常規的操作必須請示工程總監經理,緊急情況下,操作后,必須在值班記錄上詳細登記,注明操作原因操作時間和步驟,并立。
43、的維修單或電話時,無條件加以服從和執行,并及時匯報工作進程.6. 在崗人員要明確的責任意識,凡因工作差錯出現問題的,要按員工手冊中的有關規定進行處理.7. 對客人的投訴要及時處理,做到隨叫隨到,不得延誤.8. 中班上樓層進行維修,必須有樓層。
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