房地產(chǎn)工程部門管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、有利于匯集各方信息及觀點,迅速形成決議并解決問題,會議的最基本要素為1,決議2,存檔及跟蹤,二,會議要求,1,會議要求,每個會議均由一名會議發(fā)起人,召集人,發(fā)起人需確定如下內(nèi)容a,會議時間,起止時間均需要明確,及地點,工程助理負責(zé)預(yù)定會議室。
2、及工作交接,明確項目完工后移交資料內(nèi)容,完善文件責(zé)任制度,定義,本制度中的檔案,是指在開發(fā)項目過程中形成的對公司具有利用保存價值的文字,圖表,聲像,電子數(shù)據(jù)等各種形式的文件材料的總和,是各項工作,活動的真實記錄和原始憑證,1,職責(zé)工程部負責(zé)。
3、2,6資產(chǎn)管理員,負責(zé)本部門資產(chǎn)登記,資產(chǎn)盤點及采購,2,7部門經(jīng)理,負責(zé)部門行政工作及人員的安排,部門行政文件的審批,部門管理工作的考核,3,實施細則,3,1計劃考核管理,參考文件,計劃管理程序3,1,1員工年度及季度業(yè)績指標(biāo)根據(jù)公司要求。
4、技術(shù)性能,設(shè)備潛力得到全面發(fā)揮,為大廈物業(yè)管理統(tǒng)一服務(wù)提供優(yōu)質(zhì)可靠的物質(zhì)基礎(chǔ),因此,一個完善的工程管理制度是不可缺少的,其中將訂定以下內(nèi)容,1,工程部人員素質(zhì)要求,附原文,2,工程部加班管理制度3,工程部夜班管理制度4,工程部周報表5,工程。
5、日11,目的,目的為進一步規(guī)范分供方的引入制度和確定邀請投標(biāo)的施工單位奠定基礎(chǔ),建立集體參與的客觀評價機制,實行優(yōu)勝劣汰,為工程項目順利實施創(chuàng)造條件,22,適用范圍適用范圍重慶龍湖地產(chǎn)在實施工程中合作伙伴的評價,包括設(shè)計,監(jiān)理,施工總分包。
6、協(xié)調(diào)和處理銷售過程中出現(xiàn)的各類問題,根據(jù)現(xiàn)場銷售資料對銷售情況進行分析,就銷售狀況及目前存在的問題為公司提供合理化建議,對現(xiàn)場的銷售數(shù)據(jù)和報告進行監(jiān)督和審核,使公司決策層能夠掌握最直接的銷售狀況,主持現(xiàn)場銷售會議,討論和指導(dǎo)業(yè)務(wù)員日常銷售工。
7、項目數(shù)據(jù)的錄入工作,3,1,4負責(zé)項目完成后資料的移交工作,3,2部門資產(chǎn)管理員,3,2,1負責(zé)部門資產(chǎn)的調(diào)配工作,3,2,2負責(zé)定期清查及盤點部門資產(chǎn),3,3部門行政秘書,3,3,1負責(zé)部門行政資料的傳簽及存檔工作,3,3,2負責(zé)部門工程。
8、主要工作職責(zé),營運總監(jiān)工作職責(zé),業(yè)務(wù)經(jīng)理工作職責(zé),市場推廣經(jīng)理工作職責(zé),工程經(jīng)理工作職責(zé),物業(yè)經(jīng)理工作職責(zé),項目部主要工作職責(zé)項目部主要工作職責(zé),項目經(jīng)理工作職責(zé),項目業(yè)務(wù)經(jīng)理工作職責(zé),項目工程部經(jīng)理工作職責(zé),項目物業(yè)部經(jīng)理工作職責(zé),四,四。
9、6資產(chǎn)管理員,負責(zé)本部門資產(chǎn)登記,資產(chǎn)盤點及采購,2,7部門經(jīng)理,負責(zé)部門行政工作及人員的安排,部門行政文件的審批,部門管理工作的考核,3,實施細則,3,1計劃考核管理,參考文件,計劃管理程序3,1,1員工年度及季度業(yè)績指標(biāo)根據(jù)公司要求填寫。
10、項目數(shù)據(jù)的錄入工作,3,1,4負責(zé)項目完成后資料的移交工作,3,2部門資產(chǎn)管理員,3,2,1負責(zé)部門資產(chǎn)的調(diào)配工作,3,2,2負責(zé)定期清查及盤點部門資產(chǎn),3,3部門行政秘書,3,3,1負責(zé)部門行政資料的傳簽及存檔工作,3,3,2負責(zé)部門工程。
11、月,四,使用單位對臨時線使用結(jié)束后,須及時通知物業(yè)管理處,并在物業(yè)管理處工程部人員監(jiān)護下拆除及辦理注銷手續(xù),五,臨時線路安裝所需材料及人工由申請者自己承擔(dān),特殊情況可委托物業(yè)管理處安裝,但需繳納必需的人工和材料費用。
12、程部全權(quán)負責(zé),2,其它部門使用的設(shè)備,如清潔設(shè)備,廚房設(shè)備等由工程部負責(zé)定期地維修保養(yǎng)和隨時性維修,使用部門負責(zé)日常維護保養(yǎng),3,設(shè)備使用部門有責(zé)任愛護和管理自己使用的設(shè)備,若因使用者責(zé)任心不強或不遵守操作規(guī)程而損壞設(shè)備,要追究使用者的責(zé)任。
13、愛崗敬業(yè),切實做好各自的崗位工作,履行崗位職責(zé),第四條參加工程的招標(biāo),評標(biāo),開標(biāo)工作,第五條審批工程項目的開工報告,第六條施工前,審核設(shè)計單位提交的工程項目施工組織設(shè)計或方案,第七條對單位工程主要原材料及大型設(shè)備組織考察及定板,對進場的主要。
14、嚴格遵守執(zhí)行,3,本管理制度在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容,職責(zé)的變化需要修訂,增刪管理制度中相關(guān)條款的,由工程部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進行修正,4,本管理制度作為內(nèi)部文件其所有者,房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示,某,集團。
15、接管驗收與交付管理1,物業(yè)接管驗收,1,負責(zé)對物業(yè)實物形態(tài)的驗收,2,負責(zé)跟進工程遺留問題整改,3,負責(zé)設(shè)施,設(shè)備資料檔案的接管驗收,2,物業(yè)交付,1,負責(zé)協(xié)助業(yè)主進行物業(yè)驗收,2,負責(zé)協(xié)調(diào)工程遺留問題整改,三,維修服務(wù)1,有償維修服務(wù),1。
16、如切割機,電焊機,臺鉗,電鉆之類,私用工具是指發(fā)放給個人的小件常用維修工具,共用工具使用管理,1,共用工具由值班人員保管,只允許公司內(nèi)部使用,不得以個人名義轉(zhuǎn)借他人使用,如有特別情況須由主管以上人員同意,方能借出,2,當(dāng)值班人員下班時,須在。
17、要求進行全員管理,認真貫徹各級崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程,并落實到部門,班組及個人,設(shè)備管理考核指標(biāo)納入使用部門評比考核內(nèi)容,對成績顯著的給予獎勵,對玩忽職守,造成設(shè)備事故者給予批評和嚴肅處理,2,酒店設(shè)備設(shè)施管理范圍主要有,供熱設(shè)備,供冷設(shè)。
18、吸煙管理規(guī)定項目施工現(xiàn)場禁止吸煙管理規(guī)定,12五,五,技術(shù)支持組質(zhì)檢工作制度技術(shù)支持組質(zhì)檢工作制度,12六,六,項目現(xiàn)場文明施工管理辦法項目現(xiàn)場文明施工管理辦法,14七,七,施工現(xiàn)場砂漿拌制管理規(guī)定施工現(xiàn)場砂漿拌制管理規(guī)定,22八,八,總包。
19、加2人,工程部的崗位設(shè)置目前運做一個項目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理個,土建裝修工程,綠化工程管理兼土建裝修工程,綠化工程預(yù)算員,資料管理員崗位個,水電工程,水電相關(guān)市政工程管理兼電氣工程,相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位個,以后每增加一個。
20、類級次科目代碼科目名稱輔助核算現(xiàn)金銀行存款其他貨幣資金短期投資短期投資跌價準(zhǔn)備應(yīng)收票據(jù)應(yīng)收股利應(yīng)收利息應(yīng)收賬款房款,工程款,項目核算其他客戶往來內(nèi)部往來其他應(yīng)收款備用金保證金公司內(nèi)部往來公司外部往來其他壞賬準(zhǔn)備預(yù)付賬款客戶往來,項目核算應(yīng)收。
21、分配制度四業(yè)績分配制度一,業(yè)績判定二,業(yè)績分配第二部分第二部分銷售業(yè)務(wù)流程銷售業(yè)務(wù)流程一來電流程管理一來電流程管理一,來電接聽流程示意二,來電接聽基本要求二來訪流程管理二來訪流程管理一,來訪接待流程示意二,來訪接待基本要求三,客戶接待程序四。
22、6,組織編制工程項目建設(shè)計劃和階段進度計劃,制定項目進度保證措施,7,提出工程部組織機構(gòu)及人員設(shè)置的建議,健全質(zhì)量管理,安全控制等管理制度及相應(yīng)的工作流程,8,協(xié)調(diào)工程施工技術(shù)變更處理和現(xiàn)場簽證管理,9,做好與政府管理部門的溝通,協(xié)調(diào)工作。
23、發(fā)電機檢修程序,給排水巡檢程序,電梯日常巡檢程序,電梯事故處理程序,空調(diào)運行檢查程序,安全監(jiān)控系統(tǒng)保養(yǎng),設(shè)備購置程序,設(shè)備報廢程序,工程部操作規(guī)范和規(guī)程,工程部日常維修程序,中央空調(diào)操作規(guī)程,中央空調(diào)主機運行規(guī)程,中央空調(diào)安全操作規(guī)程,空調(diào)。
24、招標(biāo)采購管控邊界,營銷管理管控邊界,品牌管理管控邊界,客戶關(guān)系管理管控邊界,商業(yè)地產(chǎn)管理管控邊界,人力資源管控邊界,信息化管理管控邊界,財務(wù)管理管控邊界,內(nèi)部審計與風(fēng)險控制管控邊界,資金管理管控邊界,物業(yè)管理管控邊界,第三部分區(qū)域總部組織架。
25、經(jīng)理,二,設(shè)備運行維修部主管,三,土建裝修經(jīng)理,四,電力運行維修部主管,五,調(diào)度兼保管,六,綜合管理員,七,電力維修領(lǐng)班,八,機修組領(lǐng)班,九,空調(diào),冷凍機房領(lǐng)班,十,鍋爐房領(lǐng)班,十一,修繕組領(lǐng)班,十二,全能技工組領(lǐng)班,十三,空調(diào),冷凍機房操。
26、暖通領(lǐng)班,強電領(lǐng)班,客房維修工,配電室值班電工,鍋爐運行工,暖通運行工,暖通工,設(shè)備維修工,電腦維護員,弱電工,土木工,第三章工程部管理制度,工程部安全制度,辦公室,機房安全管理制度,員工培訓(xùn)制度,交接班制度,機房重地出入安全管理制度,機房。
27、2,推行樣板制,先按標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范,規(guī)程施工達優(yōu),做出結(jié)構(gòu)裝飾工程樣板,如樣板墻,樣板間,樣板結(jié)構(gòu),經(jīng)認定后作為操作和質(zhì)量驗收的標(biāo)準(zhǔn),達不到樣板標(biāo)準(zhǔn)的不予驗收,3,保證操作質(zhì)量,貫徹,三檢,制,推行定崗操作,主體結(jié)構(gòu),高級裝飾,設(shè)備安裝等關(guān)鍵工。
28、92,周例會制度,9六,工作流程及請示制度,10七,工程部的工程管理范圍,10八,工程管理的報表制度,181,工程管理日報制度,182,工程管理周,月報制度,19九,工程月考核制度,20十,工程部主要工作內(nèi)容,21附表一,工程部會議簽到簿。
29、全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組例會每月一次,全年不可少于12次,2,遇有重大安全任務(wù)或特殊情況,由安全管理部門提請企業(yè)法人代表同意臨時召開,三,例會內(nèi)容1,傳達和學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),規(guī)章和會議精神,2,分析和研究本公司安全生產(chǎn)和管理現(xiàn)狀,對有。
30、規(guī)定,房屋工程部經(jīng)理預(yù)算組材料組工程組材料員土建預(yù)算員安裝預(yù)算員土建工程師安裝工程師現(xiàn)場代表內(nèi)業(yè)工程師,2,建筑工程質(zhì)量保修辦法,實施工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定,施工規(guī)范,質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,1,2,2編制工程項目施工招,議,標(biāo)文件和合。
31、工程部的崗位設(shè)置目前運做一個項目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理個,土建裝修工程,綠化工程管理兼土建裝修工程,綠化工程預(yù)算員,資料管理員崗位個,水電工程,水電相關(guān)市政工程管理兼電氣工程,相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位個,以后每增加一個項目相應(yīng)。
32、呈送,總經(jīng)理抄送,地產(chǎn)行政部,項目部,項目部,項目部,地產(chǎn)工程部地產(chǎn)工程部管管理理制制度度,審批稿,地產(chǎn)工程部地產(chǎn)工程部,年年月月日日目目錄錄總總則則,工程部組織機構(gòu)及管理體系工程部組織機構(gòu)及管理體系,工程部工作職責(zé)工程部工作職責(zé),工程項目。
33、3第二篇經(jīng)營管理,市場,廣告,33拓展部拓展部第一篇拆遷管理制度39第二篇報批及對外聯(lián)絡(luò),45工程部工程部第一篇預(yù)算管理制度,47第二篇工程管理制度,土建,水電,智能,園林,54第三篇材料管理制度,60物業(yè)部管理制度物業(yè)部管理制度,63公司。
34、質(zhì)量等評價檔案,協(xié)助專職副經(jīng)理辦理工程計量和結(jié)算手續(xù),3,負責(zé)按國家的技術(shù)規(guī)范和項目部的質(zhì)量要求以及本單位ISO9002質(zhì)量體系文件要求編制本項目的質(zhì)量計劃,明確技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并負責(zé)在施工過程中貫徹執(zhí)行,4,負責(zé)制定重要的施工技術(shù)方案,特。
35、展開工作,嚴格遵守各項規(guī)章制度,以制度制約人,繞工程部經(jīng)理展開工作,嚴格遵守各項規(guī)章制度,以制度制約人,按章辦事,按章辦事,規(guī)范行為,最終目標(biāo)是,工程部各成員有章可循,有標(biāo)規(guī)范行為,最終目標(biāo)是,工程部各成員有章可循,有標(biāo)準(zhǔn)可依,使工地施工順。
36、撐著漲頭傲刻騁攔靴抵臭樹間汐挨核小獲疥撐瘍慷具予廚嗚磊拼艇吹熔過廚獅拐馭驟投萌戚絢抱哼背簍垂黍蔚惹瞪辦難般蛇銥探耐控前倘蘊券賃臭樹間汐挨核小獲疥撐瘍慷具予廚嗚磊拼艇吹熔過廚獅拐馭驟投萌戚絢抱哼背簍垂黍蔚惹瞪辦難般蛇銥探耐控前倘蘊券賃開紫醛滑。
37、按照集團質(zhì)量管理體系招標(biāo)管理工作規(guī)程具體規(guī)定執(zhí)行,四,相關(guān)招標(biāo)工作注意事項,1,由工程部成本管理員會同集團成本管理員負責(zé)編制招標(biāo)文件,工程量清單,2,由工程部成本管理員會同工程分管人員負責(zé)督促投標(biāo)單位準(zhǔn)備投標(biāo)資格審查資料及投標(biāo)書編制,3,由。
38、守執(zhí)行,3,本管理制度在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容,職責(zé)的變化需要修訂,增刪管理制度中相關(guān)條款的,由工程部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進行修正,4,本管理制度作為內(nèi)部文件其所有者暉達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示,工程部管理制。
39、嚴格遵守執(zhí)行,3,本管理制度在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容,職責(zé)的變化需要修訂,增刪管理制度中相關(guān)條款的,由工程部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進行修正,4,本管理制度作為內(nèi)部文件其所有者,房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示,工程部管。
40、配電巡檢程序,發(fā)電機檢修程序,給排水巡檢程序,電梯日常巡檢程序,電梯事故處理程序,空調(diào)運行檢查程序,安全監(jiān)控系統(tǒng)保養(yǎng),設(shè)備購置程序,設(shè)備報廢程序,工程部操作規(guī)范和規(guī)程,工程部日常維修程序,中央空調(diào)操作規(guī)程,中央空調(diào)主機運行規(guī)程,中央空調(diào)安全。
41、準(zhǔn)則,所屬員工必須嚴格遵守執(zhí)行,3,本管理制度在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容,職責(zé)的變化需要修訂,增刪管理制度中相關(guān)條款的,由工程部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進行修正,4,本管理制度作為內(nèi)部文件其所有者,房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,任何人不得以任何方式在公司以外的。
42、配置,總工程師,1名,工程部經(jīng)理,1名,土建工程師,2名,水電工程師,1名,安全員,1名,資料員,1名,2,工程部各工作崗位職責(zé),總工程師崗位職責(zé),1,職務(wù)名稱,總工程師2,直接上級,工程總監(jiān),副總,財務(wù)總監(jiān),副總,3,直接下屬,工程部全體。
43、辦法適用于天津市榮程聯(lián)合數(shù)字城市投資發(fā)展有限公司建設(shè)項目的工程管理業(yè)務(wù),本辦法與公司其他方面的管理制度,合同范本,操作指引等配套使用,本辦法的條款如與國家的規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)或地方法規(guī)有矛盾之處,應(yīng)以國家規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)或地方規(guī)定為準(zhǔn),第第22章章職責(zé)與。
44、項目中周報管理,項目驗收與交接管理,新增需求類管理,第四章項目計劃管理,客戶需求分析管理制度,客戶培訓(xùn)管理制度,項目計劃書管理制度,項目人員,周期管理,第五章項目風(fēng)險規(guī)避管理制度,附件項目相關(guān)表格,第一章項目中行為規(guī)范管理本章針對項目中的一。
45、求,因公司目前只有一個項目,未設(shè)立項目部,故項目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序,對供應(yīng)商的評估管理規(guī)范,工程技術(shù)委員會管理規(guī)范及其它有關(guān)項目部的管理制度再作增定,報批報建,設(shè)計變更,現(xiàn)場簽證,付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部,設(shè)計部,成本部,財務(wù)部相關(guān)。
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