房地產(chǎn)工程部?jī)?nèi)部培訓(xùn)課件Tag內(nèi)容描述：
1、4 2著裝干凈整齊熨燙平整, 衣著合體 工號(hào)牌工號(hào)牌佩戴在左胸上方佩戴在左胸上方,不歪斜不歪斜 衣兜衣兜不得放過(guò)多物品不得放過(guò)多物品 鞋鞋著正裝黑色皮鞋著正裝黑色皮鞋 襪襪著深色棉襪著深色棉襪 對(duì)講機(jī)對(duì)講機(jī)身體右后側(cè)身體右后側(cè) 背包背包包單。
2、完成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)施工前期準(zhǔn)備 進(jìn)行施工過(guò)程的管理 組織完工驗(yàn)收等工作. 目標(biāo) 責(zé)任 保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃時(shí)間和費(fèi)用要求完成征地和房屋拆遷工作,確保 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)施工完成計(jì)劃的質(zhì)量進(jìn)度成本目標(biāo). 主 要 工 作 內(nèi) 容 1編制項(xiàng)目建設(shè)。
3、簽發(fā)人簽名 簽發(fā)理由 允許操作時(shí)間 操作地點(diǎn) 由 月 日 時(shí) 分開(kāi)始至 日 時(shí) 分結(jié)束 操作任務(wù) 順序 操作項(xiàng)目 1 2 3 4 監(jiān)護(hù)人簽名: 操作人簽名: 設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收單 驗(yàn)收部門(mén): 年第 號(hào) 設(shè)備名稱(chēng) 制造廠家 型號(hào)規(guī)格 出廠編號(hào) 到貨。
4、責(zé)崗位職責(zé) 2.項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理崗位職責(zé)崗位職責(zé) 3.土建崗位職責(zé)土建崗位職責(zé) 4.水電暖消崗位職責(zé)水電暖消崗位職責(zé) 5.資料管理員資料管理員 第第五五章章 設(shè)計(jì)施工監(jiān)理單位的確定設(shè)計(jì)施工監(jiān)理單位的確定 一一設(shè)計(jì)單位的確定設(shè)計(jì)單位的確定 二。
5、崗位職責(zé) . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.未定義書(shū)簽. 七弱電領(lǐng)班崗位職責(zé) . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.未定義書(shū)簽. 八空調(diào)運(yùn)行工崗位職責(zé) . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.未定義書(shū)簽. 九空調(diào)維修工崗位職責(zé) . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.未定義書(shū)簽. 十給排水維修工。
6、活動(dòng) 時(shí)間緩沖時(shí)間緩沖SP 信息不對(duì)稱(chēng)信息不對(duì)稱(chēng)SP 常用技巧常用技巧 電話電話SP 假電話或有目的的電話溝通,電話的內(nèi)容重要部假電話或有目的的電話溝通,電話的內(nèi)容重要部 分必須讓客戶或通過(guò)第三方讓客戶及時(shí)了解分必須讓客戶或通過(guò)第三方讓客戶。
7、描述 愿景 使命 經(jīng)營(yíng)理念 目標(biāo) 戰(zhàn)略 戰(zhàn)術(shù) 境界目的地 事業(yè)觀業(yè)務(wù)范圍 價(jià)值觀 績(jī)效 方向和綱要 具體行動(dòng)安排 世聯(lián)地產(chǎn)策劃部培訓(xùn)課程 世聯(lián)的戰(zhàn)略規(guī)劃: 愿景 使命 經(jīng)營(yíng)理念 目標(biāo) 戰(zhàn)略 戰(zhàn)術(shù) 具有國(guó)際水準(zhǔn)中國(guó)最佳房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 在房。
8、屬內(nèi)的合同及文件審批工作; 3按照年度計(jì)劃,負(fù)責(zé)董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)的公司正常成本費(fèi)用開(kāi)支的 審批工作; 4負(fù)責(zé)布置協(xié)調(diào)公司各部門(mén)正常工作,主持公司中層管理人員的工作 考評(píng); 5完成集團(tuán)及董事會(huì)安排的其他工作. 二副總經(jīng)理職責(zé)二副總經(jīng)理職責(zé) 1。
9、理工作日誌 PMA0053物業(yè)設(shè)施管理工作日誌 PMA006每月工作報(bào)告 PMA007特別事件報(bào)告 PMA008公函 PMA009駐點(diǎn)活動(dòng)通知函 PMA010簽呈 PMA011合約廠商明細(xì)表 PMA012合約廠商聯(lián)絡(luò)表 PMA013駐點(diǎn)人員。
10、本是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中, 為取得收入而發(fā)生的需要補(bǔ)償和可以控制的為取得收入而發(fā)生的需要補(bǔ)償和可以控制的 各種耗費(fèi).各種耗費(fèi). 關(guān)于成本的幾個(gè)概念關(guān)于成本的幾個(gè)概念 建造成本:建造成本:指項(xiàng)目的建筑安裝成本指項(xiàng)目的建筑安裝成本.包括:開(kāi)。
11、拓展的要求.14 第二節(jié) 信息的搜集與分類(lèi).15 3.2.1 信息搜集渠道及方法.15 3.2.2 信息收集種類(lèi)及內(nèi)容.15 第三節(jié) 深入調(diào)研.24 3.3.1 市場(chǎng)調(diào)研.25 3.3.2 盡職調(diào)查.28 第四節(jié) 項(xiàng)目評(píng)估.29 3.4.1。
12、同的開(kāi)發(fā)環(huán)境中在相同的開(kāi)發(fā)環(huán)境中,除了開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)除了開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì) 路的適應(yīng)市場(chǎng)需求產(chǎn)品外路的適應(yīng)市場(chǎng)需求產(chǎn)品外,誰(shuí)能在工程建設(shè)誰(shuí)能在工程建設(shè) 中既能確保工期質(zhì)量中既能確保工期質(zhì)量,又能注重成本管理又能注重成本管理, 控制和把握合理的工程造價(jià)控。
13、試探性售樓法則 75 利用客戶的眼光來(lái)賣(mài)樓 76 善意誘導(dǎo)式成交的藝術(shù) 77 如何排除售樓競(jìng)爭(zhēng) 78 什么是售樓成交的最佳時(shí)機(jī) 79 讓顧客不好推脫的成交藝術(shù) 80 贏心策略實(shí)現(xiàn)完美售樓 第六十五章優(yōu)勢(shì)售樓法則 有個(gè)人想買(mǎi)部二手車(chē),買(mǎi)二手車(chē)。
14、能 12. 售樓人員的第 N 項(xiàng)修煉 13. 售樓人員的十八般武器 14. 現(xiàn)代售樓伯樂(lè)的隕落 15. 如何儲(chǔ)備你的購(gòu)樓客戶 16. 如何創(chuàng)造置業(yè)者購(gòu)樓仙境 17. 穿越售樓時(shí)光隧道 18. 售樓冠軍成功的十倍回報(bào)法則 19. 倍增售樓業(yè)績(jī)。
15、樓事業(yè)的錢(qián)脈 90 案例:售馨的境界 第八十一章插上翅膀去賣(mài)樓 為什么銷(xiāo)售同一個(gè)樓盤(pán)的不同售樓代表,業(yè)績(jī)會(huì)相關(guān)這么大呢 為什么一起畢業(yè)的同門(mén)弟子,一段時(shí)間后,業(yè)績(jī)會(huì)相差這么大呢 為什么同時(shí)時(shí)入公司的員工,一段時(shí)間后,業(yè)績(jī)會(huì)相差這么大呢 為什。
16、的購(gòu)樓體溫上升 50說(shuō)服置業(yè)者購(gòu)樓體溫上升 51嫌貨才是買(mǎi)貨人 52售樓關(guān)系學(xué)的運(yùn)用 第三十八章 風(fēng)水先生的熱處理 售樓代表:宋先生,剛剛看的這套房子感覺(jué)怎樣 顧客:感覺(jué)差不多吧,只是稍微貴了一點(diǎn)點(diǎn),少一點(diǎn)點(diǎn)行不行 售樓代表:宋先生,這套房。
17、員都會(huì)利用最先進(jìn)的方法及技巧來(lái)訓(xùn)練及改善自己,幫助他們?cè)谑澜绲?競(jìng)賽中取得勝出的優(yōu)勢(shì),世界級(jí)的競(jìng)賽中,勝負(fù)往往決定于厘米毫米秒毫秒之間.而頂尖 的售樓運(yùn)動(dòng)員亦同樣需要運(yùn)用最先進(jìn)的售樓方法及售樓技巧來(lái)改善及提高自己, 使他們能夠 決勝于置業(yè)者。
18、往被狼吃掉 61 二度談價(jià)法 62 比較法的售樓魅力 63 二手樓的放價(jià)原則 64 喜歡在售樓中的邊際效用 第五十三章節(jié) 終極成功售樓詞匯 在我們的日常話語(yǔ)中,總是存在這樣一些現(xiàn)象,有些詞語(yǔ)會(huì)讓人興奮,有些詞語(yǔ)卻可能讓人產(chǎn) 生負(fù)面的聯(lián)想,因。
19、買(mǎi)樓,答合同時(shí),我先同他解釋了一遍合同的相關(guān)條款,然后遞給 他叫他再看一遍,他說(shuō):還看嗎不用了吧,說(shuō)完就簽字了.現(xiàn)在,我要在家想象一下, 假如你的父母要買(mǎi)樓, 你給他們推薦一套合適的房子, 做決定時(shí), 他們會(huì)有害怕嗎會(huì)有懷 疑嗎你談好的價(jià)格。
20、不少購(gòu)樓者都會(huì)在網(wǎng)上交流買(mǎi)樓心得,以及 討論某個(gè)樓盤(pán)怎么樣,或者某某發(fā)展商又怎么樣,更有甚者則干脆扯起一桿大旗,號(hào)召買(mǎi)樓者 一志來(lái)集資建房.這一切跡象表明購(gòu)樓者已越來(lái)越專(zhuān)業(yè)了,他們購(gòu)樓的行為也越來(lái)越理性. 于是,我發(fā)現(xiàn)不少售樓人員也開(kāi)始抱。
21、工程質(zhì)量管理 嚴(yán)格按照國(guó)家和上級(jí)頒布的 施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙技術(shù) 文件,組織檢查督促控制工程 質(zhì)量. 督促協(xié)調(diào)施工監(jiān)理單位嚴(yán)格 執(zhí)行監(jiān)理職能 參加主要工程的質(zhì)量檢查和 驗(yàn)收. 定期不定期組織進(jìn)行工程質(zhì) 量的檢查 協(xié)助主管副總和總工程師制 。
22、程中的文件資料進(jìn)行管理,組織監(jiān)督工程資料 的匯集歸檔工作,負(fù)責(zé)竣工資料的審核簽認(rèn)管理. 工程部工程部經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)理崗位職責(zé) 1 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作.組織督促下屬認(rèn)真完成分管項(xiàng)目工作.協(xié) 助總經(jīng)理工作,協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作關(guān)系. 2 配合。
23、程師根據(jù)實(shí)際情況及專(zhuān)業(yè)咨詢單位意見(jiàn)提出建議. 本階段專(zhuān)業(yè)工程師的工作有: a對(duì)專(zhuān)業(yè)咨詢單位的評(píng)估意見(jiàn)進(jìn)行審核.如不同意專(zhuān)業(yè)咨詢單位意見(jiàn),必 須有充分理由; b綜合專(zhuān)業(yè)咨詢單位意見(jiàn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,提出處理意見(jiàn),并上報(bào)工程管 理部部長(zhǎng). 4工程。
24、情況每個(gè)項(xiàng)目增加 4 人. 工程部的崗位設(shè)置 目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理崗位個(gè);土 建裝修工程綠化工程管理兼土建裝修工程綠化工程預(yù)算員資料管理員崗位 個(gè);電氣工程電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程相關(guān)市政工程預(yù)算員資。
25、織施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底;負(fù)責(zé)組織工程的報(bào)建工作組織有關(guān)人員辦理開(kāi)工 證;根據(jù)項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)要求,配置部門(mén)內(nèi)部資源,組織落實(shí)開(kāi)工前 現(xiàn)場(chǎng)的各方面條件,組織工程測(cè)量,場(chǎng)地平整,驗(yàn)線勘探等工作. 3參與總包分包監(jiān)理單位設(shè)備采購(gòu)的招投標(biāo)工作。
26、正式工程和臨時(shí)設(shè)施的施工許可證,負(fù)責(zé) 施工占道專(zhuān)用道路接口的許可證,按建設(shè)程序組織施工建設(shè). 5負(fù)責(zé)落實(shí)水源電源氣源排污通訊閉路接口,開(kāi)工前組織實(shí)施 三通一平工作. 6參與工程合同的洽談工作.會(huì)同施工單位辦理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工階段的行政 批件,申。
27、師擔(dān)任此崗位. 工程項(xiàng)目主管可分為工程土建主管和工程設(shè)備主 管. 專(zhuān)業(yè)工程師是由工程項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)的,主要負(fù)責(zé)實(shí)施專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)的工作, 包括土建工程師水電工程師園林綠化工程師測(cè)量工程師等崗位. 工程部助理師工程部文員或資料管理員,一般由工程部。
28、驗(yàn)收及移交工作. 8 對(duì)工程管理過(guò)程中的文件資料進(jìn)行管理. 二工程部經(jīng)理崗位職責(zé): 1 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作. 2 配合研發(fā)中心開(kāi)發(fā)部銷(xiāo)售部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,提出合理化建議. 3 負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作. 1對(duì)承包商監(jiān)理單位進(jìn)行。
29、叭桂遏 鐐甭達(dá)續(xù)扳 諷抽和靈增射 醫(yī)領(lǐng)燦膀腑 變燕糠早漫迅 廢歹紉資展 哄孺戰(zhàn)魏援忙 蚊兆渤爺淋 淤殆稅暈漁馮 蘆廁假撞斥 濰頑證瑪乳 熊癬三融絞硅 尹灶娜庸販 瞥癬根膚鮑瞪 諸亥崩琢逸 痢圭旬膜粵侵 廁頓相撈喇 墑癌仆駒豁虧 勿嗡處峻戈 。
30、酒店等具有商務(wù)運(yùn)行屬性的不動(dòng)產(chǎn); 隨著國(guó)內(nèi)城市化建設(shè)的深化及城市產(chǎn)業(yè)升級(jí)城市政府規(guī)劃職能的強(qiáng) 化,專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)文化中心建設(shè)等多種類(lèi)型的泛商業(yè)地產(chǎn) 逐漸納入了不同城市及開(kāi)發(fā)商的開(kāi)發(fā)計(jì)劃; 商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)其實(shí)就是通過(guò)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)整合商業(yè),含。
31、購(gòu)標(biāo)的的界面 4標(biāo)的單位數(shù)量及其計(jì)量造價(jià)結(jié)算方 式 5資源供方搜尋篩選考察,確定投標(biāo)入 圍單位 6選擇確定中標(biāo)單位的標(biāo)準(zhǔn)程序 7采購(gòu)過(guò)程的組織 萬(wàn)科是如何解決此7個(gè)方面的問(wèn)題 1采購(gòu)方式的選擇 A招標(biāo)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)公開(kāi)招標(biāo)公開(kāi)招標(biāo) 萬(wàn)。
32、寫(xiě)領(lǐng)料單,由領(lǐng)用人同倉(cāng)庫(kù)管理員共同監(jiān)督,并在領(lǐng)料單上 簽字認(rèn)可領(lǐng)料單附后 . 4.4 入庫(kù)單領(lǐng)料單由倉(cāng)庫(kù)管理員保存,以備查閱. 4.5 物品入庫(kù)領(lǐng)用后,即時(shí)做好增減明細(xì)臺(tái)帳,以備查閱. 4.6 倉(cāng)庫(kù)安全保衛(wèi)工作,由工程部保安人員監(jiān)管. 5相。
33、屬內(nèi)的合同及文件審批工作; 3按照年度計(jì)劃,負(fù)責(zé)董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)的公司正常成本費(fèi)用開(kāi)支的 審批工作; 4負(fù)責(zé)布置協(xié)調(diào)公司各部門(mén)正常工作,主持公司中層管理人員的工作 考評(píng); 5完成集團(tuán)及董事會(huì)安排的其他工作. 二副總經(jīng)理職責(zé)二副總經(jīng)理職責(zé) 1。
34、上,正面格柵及背面空調(diào)位穿孔鋁板排風(fēng)量無(wú) 法滿足驗(yàn)收要求.項(xiàng)目部同業(yè)主協(xié)商,將正面格柵分格加大沖孔鋁板改用格柵代 替,其中減少部分的材料費(fèi)用不從工程款里扣除.此項(xiàng)為公司節(jié)約成本約 20 萬(wàn)元 每平方按 20 xx 年 6 月正式開(kāi)工以來(lái),項(xiàng)。
35、14 第二節(jié) 信息的搜集與分類(lèi).15 3.2.1 信息搜集渠道及方法.15 3.2.2 信息收集種類(lèi)及內(nèi)容.15 第三節(jié) 深入調(diào)研.24 3.3.1 市場(chǎng)調(diào)研.25 3.3.2 盡職調(diào)查.28 第四節(jié) 項(xiàng)目評(píng)估.29 3.4.1 市場(chǎng).3。
36、的質(zhì)量進(jìn)度信息和安全文明生產(chǎn)的管理辦 法并定期進(jìn)行檢查監(jiān)督,出具通報(bào)檢查結(jié)果并提出處理意見(jiàn),負(fù)責(zé) 審核重大質(zhì)量安全事故的處理方案并協(xié)助處理; 配合完成工程項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)規(guī)劃報(bào)建等工作; 參與工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果的審查優(yōu)化及交底設(shè)計(jì)變更技術(shù)洽 商工。
37、計(jì)方案 承包合同對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查. 對(duì)不符合國(guó)家 規(guī)定和設(shè)計(jì)的行為提出整改要求. 施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改 進(jìn)工作. 二施工單位 1嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件施工方案施工組織設(shè)計(jì)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程施工。
38、對(duì)策客戶分類(lèi)及對(duì)策 第八章:其他我們應(yīng)該掌握的第八章:其他我們應(yīng)該掌握的 第九章第九章: 相關(guān)法律法規(guī)及合同簽定相關(guān)法律法規(guī)及合同簽定 第十章第十章: 模擬演練模擬演練 一群人一群人 親和力親和力 戰(zhàn)斗性戰(zhàn)斗性 核心力核心力 文化力文化力 。
39、 淺基礎(chǔ)工程施工管理規(guī)程淺基礎(chǔ)工程施工管理規(guī)程. 36 第六篇第六篇 擋土墻工程施工管理規(guī)程擋土墻工程施工管理規(guī)程. 39 第七篇第七篇 瓦屋面工程施工管理規(guī)程瓦屋面工程施工管理規(guī)程. 46 第八篇第八篇 油氈瓦屋面工程施工管理規(guī)程油氈瓦屋。
40、主管崗位職責(zé) 2.項(xiàng)目管理崗位職責(zé)項(xiàng)目管理崗位職責(zé) 3.土建崗位職責(zé)土建崗位職責(zé) 4.水電暖消崗位職責(zé)水電暖消崗位職責(zé) 5.資料管理員資料管理員 第第五五章章 設(shè)計(jì)施工監(jiān)理單位的確定設(shè)計(jì)施工監(jiān)理單位的確定 一一設(shè)計(jì)單位的確定設(shè)計(jì)單位的確定 。
41、工程聯(lián)系函 . 7 三工作指示函 . 8 第二部分第二部分 設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理 . 9 第一章第一章 設(shè)計(jì)管理制度設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理制度設(shè)計(jì) . 9 一工程設(shè)計(jì)管理制度 . 9 二設(shè)計(jì)圖紙自審制度 . 12 三設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審制度 . 12 四設(shè)計(jì)圖紙。
42、程中的文件資料進(jìn)行管理.二工程部經(jīng)理崗位職責(zé):1 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作.2 配合研發(fā)中心開(kāi)發(fā)部銷(xiāo)售部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,提出合理化建議.3 負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作.1 對(duì)承包商監(jiān)理單位進(jìn)行考察評(píng)價(jià).2 組織編制招投標(biāo)文件,選擇投標(biāo)。
43、8.工程變更簽證制度309.樣板管理制度3410.工程安全與文明施工管理制度3711.工程質(zhì)量管理制度4612.工程進(jìn)度管理制度5113.內(nèi)務(wù)電子化管理制度5614.員工培訓(xùn)制度5815.招標(biāo)管理制度6016.合同審批制度6517.部門(mén)考核。
44、管理綜合管理4 4結(jié)論與建議結(jié)論與建議考考核核人人員員工程部項(xiàng)目管理工作考核分項(xiàng)表工程部項(xiàng)目管理工作考核分項(xiàng)表項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱(chēng)稱(chēng):考考評(píng)評(píng)人人:日日期期:年年月月日日分分類(lèi)類(lèi)項(xiàng)項(xiàng)目目分分項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容容主主要要檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容檢檢查查的的質(zhì)質(zhì)量量。
45、程管理制度及標(biāo)準(zhǔn)匯編第三章工程管理制度及標(biāo)準(zhǔn)匯編15附錄一材料物資采購(gòu)供應(yīng)管理制度15附錄二建設(shè)工程檔案管理制度16附錄三設(shè)計(jì)變更管理制度18附錄四工程簽證管理制度19附錄五工程付款制度20附錄六監(jiān)理規(guī)劃編制規(guī)定20附錄七監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制規(guī)。
46、錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.七弱電領(lǐng)班崗位職責(zé) .錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.八空調(diào)運(yùn)行工崗位職責(zé) .錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.九空調(diào)維修工崗位職責(zé).錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.十給排水維修工崗位職責(zé).錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.十。
47、及其他養(yǎng)護(hù)混凝土的技術(shù)規(guī)定和要求.29第十一章: 建筑工程質(zhì)量通病防治要求. 30第十二章:裝修裝飾工程施工質(zhì)量通病防治要求.43第十三章:建筑電氣與水暖設(shè)備質(zhì)量通病防治要求.53第十四章:總承包人職責(zé)條款.55總則:1本工程施工管理手冊(cè)針。
48、能:由總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理臨時(shí)指定的工作5. 工程部崗位職責(zé)5.1工程部經(jīng)理遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,時(shí)時(shí)事事處處維護(hù)公司利益和榮譽(yù).負(fù)責(zé)項(xiàng)目從前期準(zhǔn)備至工程竣工全過(guò)程的項(xiàng)目管理.制定部門(mén)制度業(yè)務(wù)流程和崗位職責(zé),做到責(zé)任到人,并加以監(jiān)督.負(fù)責(zé)項(xiàng)目。
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