房地產(chǎn)工程部培訓計劃方案Tag內(nèi)容描述：
1、完成房地產(chǎn)開發(fā)施工前期準備 進行施工過程的管理 組織完工驗收等工作. 目標 責任 保證房地產(chǎn)開發(fā)項目按計劃時間和費用要求完成征地和房屋拆遷工作,確保 房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)施工完成計劃的質(zhì)量進度成本目標. 主 要 工 作 內(nèi) 容 1編制項目建設(shè)。
2、責崗位職責 2.項目管理項目管理崗位職責崗位職責 3.土建崗位職責土建崗位職責 4.水電暖消崗位職責水電暖消崗位職責 5.資料管理員資料管理員 第第五五章章 設(shè)計施工監(jiān)理單位的確定設(shè)計施工監(jiān)理單位的確定 一一設(shè)計單位的確定設(shè)計單位的確定 二。
3、好的公司服務(wù)品牌. 二二. 培訓人員培訓人員 1 培訓對象:主要為營銷部置業(yè)顧問,部分課程例如社交禮儀培訓可兼顧公 司所有員工 2 培訓組織人:岑森杰 3 培訓配合人: 楊森虞夏輝金玲玲王川駱炯葉 4 培訓監(jiān)督人:潘總 三三. 培訓階段安排。
4、崗位職責 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 七弱電領(lǐng)班崗位職責 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 八空調(diào)運行工崗位職責 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 九空調(diào)維修工崗位職責 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 十給排水維修工。
5、工人員的管理及其它. 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 三工程質(zhì)量控制. 15 四施工進度管理. 17 五工程驗收流程. 18 六獎罰流程. 19 第一章第一章 監(jiān)理總監(jiān)理總包分包的管理包分包的管理 1. 管理原則管理原則 1.1 施工現(xiàn)場。
6、新項目籌備工作,確保 項目整體開發(fā)計劃中商管各項籌 備工作節(jié)點按時按標準完成的 管理工具 6 前言 總結(jié) 商業(yè)籌備計劃執(zhí)行書就是一個能 告訴你:在什么時間由什么人 按什么要求完成什么任務(wù)的 工作大綱 7 商業(yè)籌備計劃執(zhí)行書內(nèi)容簡介 8 內(nèi)容。
7、屬內(nèi)的合同及文件審批工作; 3按照年度計劃,負責董事會授權(quán)范圍內(nèi)的公司正常成本費用開支的 審批工作; 4負責布置協(xié)調(diào)公司各部門正常工作,主持公司中層管理人員的工作 考評; 5完成集團及董事會安排的其他工作. 二副總經(jīng)理職責二副總經(jīng)理職責 1。
8、接下屬個數(shù): 3.33.3 間接下屬個數(shù):間接下屬個數(shù): 4.4. 崗位目的崗位目的 4.1 協(xié)助確保開發(fā)項目結(jié)構(gòu)合理項目按圖施工過程控制結(jié)構(gòu)安全 5.5. 職責描述職責描述 序號序號 工作目標工作目標 權(quán)重權(quán)重 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 衡量標準。
9、工程質(zhì)量管理 嚴格按照國家和上級頒布的 施工規(guī)范標準和設(shè)計圖紙技術(shù) 文件,組織檢查督促控制工程 質(zhì)量. 督促協(xié)調(diào)施工監(jiān)理單位嚴格 執(zhí)行監(jiān)理職能 參加主要工程的質(zhì)量檢查和 驗收. 定期不定期組織進行工程質(zhì) 量的檢查 協(xié)助主管副總和總工程師制 。
10、0二合約管理員職 責11 1項目開發(fā)主管全面負責工程前期工作 投資發(fā)展專員根據(jù)公司的發(fā)展目標,積極的尋找項目,確定項目選地 買地,遞交可行性報告 項目開發(fā)專員負責項目立項招投標拆遷補償尋求伙伴及融資等工 作. 辦證員負責辦理項目所需的所有證。
11、程中的文件資料進行管理,組織監(jiān)督工程資料 的匯集歸檔工作,負責竣工資料的審核簽認管理. 工程部工程部經(jīng)理崗位職責經(jīng)理崗位職責 1 負責工程部的日常管理工作.組織督促下屬認真完成分管項目工作.協(xié) 助總經(jīng)理工作,協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系. 2 配合。
12、程師根據(jù)實際情況及專業(yè)咨詢單位意見提出建議. 本階段專業(yè)工程師的工作有: a對專業(yè)咨詢單位的評估意見進行審核.如不同意專業(yè)咨詢單位意見,必 須有充分理由; b綜合專業(yè)咨詢單位意見和現(xiàn)場實際情況,提出處理意見,并上報工程管 理部部長. 4工程。
13、情況每個項目增加 4 人. 工程部的崗位設(shè)置 目前運做一個項目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項目經(jīng)理崗位個;土 建裝修工程綠化工程管理兼土建裝修工程綠化工程預算員資料管理員崗位 個;電氣工程電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程相關(guān)市政工程預算員資。
14、負責項目的人員管理.包括人員的調(diào)配考核獎懲等方面的管理. 2項目的目標管理:對項目的整體目標進行明確下達,并將目標進行分 解, 做到責任到位,并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整. 3對項目施工準備施工進度質(zhì)量現(xiàn)場管理投資控制進行審核 監(jiān)督檢。
15、織施工圖會審及設(shè)計交底;負責組織工程的報建工作組織有關(guān)人員辦理開工 證;根據(jù)項目工程施工組織總設(shè)計要求,配置部門內(nèi)部資源,組織落實開工前 現(xiàn)場的各方面條件,組織工程測量,場地平整,驗線勘探等工作. 3參與總包分包監(jiān)理單位設(shè)備采購的招投標工作。
16、正式工程和臨時設(shè)施的施工許可證,負責 施工占道專用道路接口的許可證,按建設(shè)程序組織施工建設(shè). 5負責落實水源電源氣源排污通訊閉路接口,開工前組織實施 三通一平工作. 6參與工程合同的洽談工作.會同施工單位辦理開發(fā)項目施工階段的行政 批件,申。
17、師擔任此崗位. 工程項目主管可分為工程土建主管和工程設(shè)備主 管. 專業(yè)工程師是由工程項目主管領(lǐng)導的,主要負責實施專業(yè)工程技術(shù)的工作, 包括土建工程師水電工程師園林綠化工程師測量工程師等崗位. 工程部助理師工程部文員或資料管理員,一般由工程部。
18、驗收及移交工作. 8 對工程管理過程中的文件資料進行管理. 二工程部經(jīng)理崗位職責: 1 負責工程部的日常管理工作. 2 配合研發(fā)中心開發(fā)部銷售部等部門進行項目前期運作,提出合理化建議. 3 負責組織工程的招投標工作. 1對承包商監(jiān)理單位進行。
19、責項目管理. 1負責項目的人員管理.包括人員的調(diào)配考核獎懲等方面的 管理. 2項目的目標管理:對項目的整體目標進行明確下達,并將目標 進行分解, 做到責任到位,并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整. 3對項目施工準備施工進度質(zhì)量現(xiàn)場管理投資控。
20、叭桂遏 鐐甭達續(xù)扳 諷抽和靈增射 醫(yī)領(lǐng)燦膀腑 變燕糠早漫迅 廢歹紉資展 哄孺戰(zhàn)魏援忙 蚊兆渤爺淋 淤殆稅暈漁馮 蘆廁假撞斥 濰頑證瑪乳 熊癬三融絞硅 尹灶娜庸販 瞥癬根膚鮑瞪 諸亥崩琢逸 痢圭旬膜粵侵 廁頓相撈喇 墑癌仆駒豁虧 勿嗡處峻戈 。
21、 進度管理:主要落實施工進度 ,跟進合同執(zhí)行情況 質(zhì)量管理:落實施工工藝,核 對圖紙與現(xiàn)場是否相符,嚴格 執(zhí)行國家及地方標準 造價控制管理:主要控制施工 變更及變化所影響的材料人工 等的變化 2對外進行技術(shù)協(xié)調(diào) 主要與設(shè)計院協(xié)調(diào)圖紙與實際 。
22、愛崗敬業(yè),切 實做好各自的崗位工作,履行崗位職責. 第四條 參加工程的招標評標開標工作. 第五條 審批工程項目的開工報告. 第六條 施工前,審核設(shè)計單位提交的工程項目施工組織設(shè)計或方案. 第七條 對單位工程主要原材料及大型設(shè)備組織考察及定板。
23、1.2 由設(shè)計部認可的施工圖紙 2 套. 4.1.3 已經(jīng)預算部審核認可的預算書 2 份. 4.1.4 對合同價超出 10 萬元的工程應附上招投標過程 備忘及簽約單位的三證 見 招投標管理文件 . 4.1.5 對不進行招投標的材料設(shè)備選購。
24、寫領(lǐng)料單,由領(lǐng)用人同倉庫管理員共同監(jiān)督,并在領(lǐng)料單上 簽字認可領(lǐng)料單附后 . 4.4 入庫單領(lǐng)料單由倉庫管理員保存,以備查閱. 4.5 物品入庫領(lǐng)用后,即時做好增減明細臺帳,以備查閱. 4.6 倉庫安全保衛(wèi)工作,由工程部保安人員監(jiān)管. 5相。
25、屬內(nèi)的合同及文件審批工作; 3按照年度計劃,負責董事會授權(quán)范圍內(nèi)的公司正常成本費用開支的 審批工作; 4負責布置協(xié)調(diào)公司各部門正常工作,主持公司中層管理人員的工作 考評; 5完成集團及董事會安排的其他工作. 二副總經(jīng)理職責二副總經(jīng)理職責 1。
26、上,正面格柵及背面空調(diào)位穿孔鋁板排風量無 法滿足驗收要求.項目部同業(yè)主協(xié)商,將正面格柵分格加大沖孔鋁板改用格柵代 替,其中減少部分的材料費用不從工程款里扣除.此項為公司節(jié)約成本約 20 萬元 每平方按 20 xx 年 6 月正式開工以來,項。
27、的質(zhì)量進度信息和安全文明生產(chǎn)的管理辦 法并定期進行檢查監(jiān)督,出具通報檢查結(jié)果并提出處理意見,負責 審核重大質(zhì)量安全事故的處理方案并協(xié)助處理; 配合完成工程項目前期設(shè)計規(guī)劃報建等工作; 參與工程項目設(shè)計成果的審查優(yōu)化及交底設(shè)計變更技術(shù)洽 商工。
28、計方案 承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進行檢查. 對不符合國家 規(guī)定和設(shè)計的行為提出整改要求. 施工單位和監(jiān)理單位均應按建設(shè)單位的要求改 進工作. 二施工單位 1嚴格按照設(shè)計文件施工方案施工組織設(shè)計和國家標準規(guī)范規(guī)程施工。
29、工程部經(jīng)理展開工作.嚴格遵守各項規(guī)章制度.以制度制約力圍繞工程部經(jīng)理展開工作.嚴格遵守各項規(guī)章制度.以制度制約 人,按章辦事,規(guī)范行為.最終目標是:工程部各成員有章可循,人,按章辦事,規(guī)范行為.最終目標是:工程部各成員有章可循, 有標準可依。
30、名,水電 工程師 1 名,內(nèi)業(yè) 1 名.工程管理部經(jīng)理主持工程部的日 常事務(wù), 各專業(yè)工程師在工程管理部經(jīng)理的領(lǐng)導下開展工 作,服從部門經(jīng)理管理. 二 公司下達工程管理部的各種指令 1合同:建議由公司起草部門負責起草,工程管理部 會簽意見。
31、系表單 . 4 一工作聯(lián)系函 . 5 二工程聯(lián)系函 . 6 三工作指示函 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第二部分第二部分 設(shè)計管理設(shè)計管理 . 6 第一章第一章 設(shè)計管理制度設(shè)計設(shè)計管理制度設(shè)計 . 6 一工程設(shè)計管理制度 . 6 。
32、20 xx618 呈送: 總經(jīng)理 抄送: 地產(chǎn)行政部 項目部 項目部 項目部 地產(chǎn)工程部地產(chǎn)工程部 管管 理理 制制 度度 審批稿 地產(chǎn)工程部地產(chǎn)工程部 20 xx 年年 6 月月 18 日日 目目 錄錄 總總 則則 ZYDCZYDC G 。
33、 淺基礎(chǔ)工程施工管理規(guī)程淺基礎(chǔ)工程施工管理規(guī)程. 36 第六篇第六篇 擋土墻工程施工管理規(guī)程擋土墻工程施工管理規(guī)程. 39 第七篇第七篇 瓦屋面工程施工管理規(guī)程瓦屋面工程施工管理規(guī)程. 46 第八篇第八篇 油氈瓦屋面工程施工管理規(guī)程油氈瓦屋。
34、主管崗位職責 2.項目管理崗位職責項目管理崗位職責 3.土建崗位職責土建崗位職責 4.水電暖消崗位職責水電暖消崗位職責 5.資料管理員資料管理員 第第五五章章 設(shè)計施工監(jiān)理單位的確定設(shè)計施工監(jiān)理單位的確定 一一設(shè)計單位的確定設(shè)計單位的確定 。
35、工程聯(lián)系函 . 7 三工作指示函 . 8 第二部分第二部分 設(shè)計管理設(shè)計管理 . 9 第一章第一章 設(shè)計管理制度設(shè)計設(shè)計管理制度設(shè)計 . 9 一工程設(shè)計管理制度 . 9 二設(shè)計圖紙自審制度 . 12 三設(shè)計圖紙會審制度 . 12 四設(shè)計圖紙。
36、按照集團質(zhì)量管理體系招標管理工作規(guī)程具體規(guī)定執(zhí)行. 四相關(guān)招標工作注意事項: 1由工程部成本管理員會同集團成本管理員負責編制招標文件工程量清單. 2由工程部成本管理員會同工程分管人員負責督促投標單位準備投標資格審查資 料及投標書編制. 3由。
37、程中的文件資料進行管理.二工程部經(jīng)理崗位職責:1 負責工程部的日常管理工作.2 配合研發(fā)中心開發(fā)部銷售部等部門進行項目前期運作,提出合理化建議.3 負責組織工程的招投標工作.1 對承包商監(jiān)理單位進行考察評價.2 組織編制招投標文件,選擇投標。
38、標工作.四協(xié)調(diào)工程各相關(guān)責任單位的工作開展.五協(xié)調(diào)項目業(yè)主與工程參與單位工作,將業(yè)主意見及時傳遞到設(shè)計監(jiān)理施工及設(shè)備供應商,同時應確保工程的功能性滿足業(yè)主的項目投資要求,根據(jù)項目業(yè)主的要求,有針對性的對工程實施管理.六負責工程監(jiān)理的管理,審。
39、宅使用功能的確定.小區(qū)用電的容量負荷及用電出戶位置路徑有無障礙等確定.高壓供電變電所位置的確定及有無多余負荷.6電表水表是否分層分戶安裝.7采暖系統(tǒng)的確定地熱或散熱器 .8基礎(chǔ)形式的確定根據(jù)地勘報告合理選擇 .9小區(qū)給排水接入的位置管徑等提。
40、管理綜合管理4 4結(jié)論與建議結(jié)論與建議考考核核人人員員工程部項目管理工作考核分項表工程部項目管理工作考核分項表項項目目名名稱稱:考考評評人人:日日期期:年年月月日日分分類類項項目目分分項項內(nèi)內(nèi)容容主主要要檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容檢檢查查的的質(zhì)質(zhì)量量。
41、程管理制度及標準匯編第三章工程管理制度及標準匯編15附錄一材料物資采購供應管理制度15附錄二建設(shè)工程檔案管理制度16附錄三設(shè)計變更管理制度18附錄四工程簽證管理制度19附錄五工程付款制度20附錄六監(jiān)理規(guī)劃編制規(guī)定20附錄七監(jiān)理實施細則編制規(guī)。
42、錯誤未定義書簽.七弱電領(lǐng)班崗位職責 .錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.八空調(diào)運行工崗位職責 .錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.九空調(diào)維修工崗位職責.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.十給排水維修工崗位職責.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.十。
43、及其他養(yǎng)護混凝土的技術(shù)規(guī)定和要求.29第十一章: 建筑工程質(zhì)量通病防治要求. 30第十二章:裝修裝飾工程施工質(zhì)量通病防治要求.43第十三章:建筑電氣與水暖設(shè)備質(zhì)量通病防治要求.53第十四章:總承包人職責條款.55總則:1本工程施工管理手冊針。
44、能:由總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理臨時指定的工作5. 工程部崗位職責5.1工程部經(jīng)理遵守公司各項規(guī)章制度,時時事事處處維護公司利益和榮譽.負責項目從前期準備至工程竣工全過程的項目管理.制定部門制度業(yè)務(wù)流程和崗位職責,做到責任到人,并加以監(jiān)督.負責項目。
45、標工作.四協(xié)調(diào)工程各相關(guān)責任單位的工作開展.五協(xié)調(diào)項目業(yè)主與工程參與單位工作,將業(yè)主意見及時傳遞到設(shè)計監(jiān)理施工及設(shè)備供應商,同時應確保工程的功能性滿足業(yè)主的項目投資要求,根據(jù)項目業(yè)主的要求,有針對性的對工程實施管理.六負責工程監(jiān)理的管理,審。
46、配置:總工程師1 名,工程部經(jīng)理1 名, 土 建工程師2 名,水電工程師1 名,安全員1 名,資料員1 名.2.工程部各工作崗位職責:總工程師崗位職責:1職務(wù)名稱:總工程師2直接上級:工程總監(jiān)副總財務(wù)總監(jiān)副總3直接下屬:工程部全體員工工作責。
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