1、團團項項目目公公司司財財務(wù)務(wù)管管理理工工作作評評估估指指引引 1.1.目目的的 明確各項目公司財務(wù)管理工作的重點,促進各公司發(fā)現(xiàn)自身財務(wù)管理的優(yōu)缺點,便于總部對各公司財務(wù)管理工作的評估,最終提高財 務(wù)管理的水平. 2.2.范范圍圍 本指引適。

2、完成房地產(chǎn)開發(fā)施工前期準(zhǔn)備 進行施工過程的管理 組織完工驗收等工作. 目標(biāo) 責(zé)任 保證房地產(chǎn)開發(fā)項目按計劃時間和費用要求完成征地和房屋拆遷工作,確保 房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)施工完成計劃的質(zhì)量進度成本目標(biāo). 主 要 工 作 內(nèi) 容 1編制項目建設(shè)。

3、責(zé)崗位職責(zé) 2.項目管理項目管理崗位職責(zé)崗位職責(zé) 3.土建崗位職責(zé)土建崗位職責(zé) 4.水電暖消崗位職責(zé)水電暖消崗位職責(zé) 5.資料管理員資料管理員 第第五五章章 設(shè)計施工監(jiān)理單位的確定設(shè)計施工監(jiān)理單位的確定 一一設(shè)計單位的確定設(shè)計單位的確定 二。

4、適應(yīng)范圍 本方案適應(yīng)于 xx 營銷策劃部銷售部經(jīng)理主管,高級策劃師策劃師及銷售代表客服 銷控文員. 二二績效原則績效原則 切合實際的原則: 結(jié)合公司總體績效考核體制 部門分工與專業(yè)情況 各樓盤自身情況的原則; 綜合績效的原則:銷售硬性指標(biāo)定。

5、督情況對項目部施工管理的監(jiān)督情況 2020 0404 專業(yè)技術(shù)管理工作專業(yè)技術(shù)管理工作 1515 0505 內(nèi)外關(guān)系的組織協(xié)調(diào)及相關(guān)手續(xù)的辦理內(nèi)外關(guān)系的組織協(xié)調(diào)及相關(guān)手續(xù)的辦理 1515 0707 相關(guān)技術(shù)檔案的整理歸檔工作相關(guān)技術(shù)檔案的整。

6、2020 績效評價維度績效評價維度 評價指標(biāo)評價指標(biāo) 權(quán)權(quán) 重重 工作態(tài)度工作態(tài)度 1001010010 0101 協(xié)作性協(xié)作性 1515 0202 紀(jì)律性紀(jì)律性 1515 0303 積極性積極性 1515 0404 責(zé)任感責(zé)任感 2020。

7、2020 績效評價維度績效評價維度 評價指標(biāo)評價指標(biāo) 權(quán)權(quán) 重重 工作態(tài)度工作態(tài)度 1001010010 0101 協(xié)作性協(xié)作性 1515 0202 紀(jì)律性紀(jì)律性 1010 0303 積極性積極性 1515 0404 責(zé)任感責(zé)任感 2020。

8、0020 0101 業(yè)務(wù)知識業(yè)務(wù)知識 3030 0202 理解能力理解能力 2020 0303 執(zhí)行能力執(zhí)行能力 3030 0404 創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力 2020 績效評價維度績效評價維度 評價指標(biāo)評價指標(biāo) 權(quán)權(quán) 重重 工作態(tài)度工作態(tài)度 10。

9、2020 績效評價維度績效評價維度 評價指標(biāo)評價指標(biāo) 權(quán)權(quán) 重重 工作態(tài)度工作態(tài)度 1001001 100 0101 協(xié)作性協(xié)作性 1515 0202 紀(jì)律性紀(jì)律性 1515 0303 積極性積極性 1515 0404 責(zé)任感責(zé)任感 202。

10、020 績效評價維度績效評價維度 評價指標(biāo)評價指標(biāo) 權(quán)權(quán) 重重 調(diào)動和激勵下屬工作調(diào)動和激勵下屬工作 激情的能力激情的能力 10020 01 業(yè)務(wù)知識 1010 02 計劃能力 1010 03 決策行動能力 1010 04 組織領(lǐng)導(dǎo)能力 1。

11、2020 績效評價維度績效評價維度 評價指標(biāo)評價指標(biāo) 權(quán)權(quán) 重重 工作態(tài)度工作態(tài)度 1001010010 0101 協(xié)作性協(xié)作性 1515 0202 紀(jì)律性紀(jì)律性 1515 0303 積極性積極性 1515 0404 責(zé)任感責(zé)任感 2020。

12、2020 績效評價維度績效評價維度 評價指標(biāo)評價指標(biāo) 權(quán)權(quán) 重重 工作態(tài)度工作態(tài)度 1001001 100 0101 協(xié)作性協(xié)作性 1515 0202 紀(jì)律性紀(jì)律性 1515 0303 積極性積極性 1515 0404 責(zé)任感責(zé)任感 101。

13、資源等因素的綜合運作. 房地產(chǎn)企業(yè)是資金投入大變現(xiàn)難度高項目開發(fā)周期長面臨不確定因素較多的 生產(chǎn)經(jīng)營主體,并具有社會責(zé)任重環(huán)境影響程度高等特點.因此如何針對房地產(chǎn)企業(yè) 特點,把握好經(jīng)營方向,順利實現(xiàn)組織目標(biāo),保持企業(yè)健康的持續(xù)發(fā)展,是一項極。

14、崗位職責(zé) . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 七弱電領(lǐng)班崗位職責(zé) . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 八空調(diào)運行工崗位職責(zé) . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 九空調(diào)維修工崗位職責(zé) . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 十給排水維修工。

15、工人員的管理及其它. 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 三工程質(zhì)量控制. 15 四施工進度管理. 17 五工程驗收流程. 18 六獎罰流程. 19 第一章第一章 監(jiān)理總監(jiān)理總包分包的管理包分包的管理 1. 管理原則管理原則 1.1 施工現(xiàn)場。

16、作細(xì)則2 附表績效面談記錄表3 附表員工關(guān)鍵事件考核獎懲標(biāo)準(zhǔn)4 附表員工關(guān)鍵事件考核獎懲通知書5 考核結(jié)果月度考核公示表6 考核結(jié)果季度獎金發(fā)放明細(xì)表7 附表崗位考核標(biāo)準(zhǔn)8 基基層層員員工工考考核核細(xì)細(xì)則則編編制制說說明明 序序號號 1 1。

17、 本方案適應(yīng)于 xx 營銷策劃部銷售部經(jīng)理主管,高級策劃師策劃師及銷售代表客 服銷控文員. 二二績效原則績效原則 切合實際的原則:結(jié)合公司總體績效考核體制部門分工與專業(yè)情況各樓盤自身情況的原 則; 綜合績效的原則:銷售硬性指標(biāo)定量化和非硬性。

18、標(biāo)體系 考評形式相匹配. 第第四四條條 以崗位職責(zé)和工作計劃為主要依據(jù),堅持上下結(jié)合左右結(jié)合定 性與定量考評相結(jié)合. 第四章第四章 考評目的考評目的 第第五五條條 考評目的及重點 一目的 1獲得晉升調(diào)配崗位的依據(jù),重點在工作能力及發(fā)揮工作表。

19、級進行考評; 3素質(zhì)考評:指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神積極態(tài)度等.由部門內(nèi)部同事或 被服務(wù)者進行考評. 二考核內(nèi)容及考評指標(biāo)分別為: 1企業(yè)發(fā)展中心 1研究部崗位 關(guān)鍵任務(wù) 日常工作 關(guān)鍵評價指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 2研究部崗位 關(guān)鍵任務(wù) 日常工作 關(guān)鍵評價。

20、范性公正性真實性的原則. 第第三三條條 集團部門績效考評以部門工作職責(zé)和經(jīng)營工作計劃為主要依據(jù). 第第四四條條 考評目的 考評對象 考評時間 考評指標(biāo)體系 考評形式相匹配. 第第五五條條 集團定期考核, 可分為月度 年度考核, 月度考評以業(yè)。

21、的工作內(nèi)容,由直接上級進行 考評; 3集團追加給有關(guān)部門的工作任務(wù)完成情況;由任務(wù)布置者進行考評; 二各部門的考核內(nèi)容及考評指標(biāo)分別為: 1企業(yè)發(fā)展中心 關(guān)鍵任務(wù)日常工作關(guān)鍵衡量指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 1研究部: 關(guān)鍵任務(wù)日常工作關(guān)鍵衡量指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 2。

22、圍適應(yīng)范圍 本方案適應(yīng)于 xx 營銷策劃部銷售部經(jīng)理主管,高級策劃師策劃師及銷售代表客服 銷控文員. 二二績效原則績效原則 切合實際的原則: 結(jié)合公司總體績效考核體制 部門分工與專業(yè)情況 各樓盤自身情況的原則; 綜合績效的原則:銷售硬性指標(biāo)。

23、圍適應(yīng)范圍 本方案適應(yīng)于 xx 營銷策劃部銷售部經(jīng)理主管,高級策劃師策劃師及銷售代表客服 銷控文員. 二二績效原則績效原則 切合實際的原則: 結(jié)合公司總體績效考核體制 部門分工與專業(yè)情況 各樓盤自身情況的原則; 綜合績效的原則:銷售硬性指標(biāo)。

24、合效原則售性指標(biāo)定化和性指標(biāo)定性化 即時激勵原則實售代月度效激勵先后到即時激勵效果. 4根據(jù)個模大小易度不同制定應(yīng)提成標(biāo)準(zhǔn)但個售代總體收 接平. 三三理理與與效效提提成成標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 本人員構(gòu)成為基本工售傭兩分并根據(jù)年度劃季度劃月度劃 完成情況。

25、一適應(yīng)范圍 本方案適應(yīng)于 xx 營銷策劃部銷售部經(jīng)理主管,高級策劃師策劃師及銷售代表客服 銷控文員. 二績效原則二績效原則 切合實際的原則: 結(jié)合公司總體績效考核體制 部門分工與專業(yè)情況 各樓盤自身情況的原則; 綜合績效的原則:銷售硬性指標(biāo)。

26、工程質(zhì)量管理 嚴(yán)格按照國家和上級頒布的 施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙技術(shù) 文件,組織檢查督促控制工程 質(zhì)量. 督促協(xié)調(diào)施工監(jiān)理單位嚴(yán)格 執(zhí)行監(jiān)理職能 參加主要工程的質(zhì)量檢查和 驗收. 定期不定期組織進行工程質(zhì) 量的檢查 協(xié)助主管副總和總工程師制 。

27、程師根據(jù)實際情況及專業(yè)咨詢單位意見提出建議. 本階段專業(yè)工程師的工作有: a對專業(yè)咨詢單位的評估意見進行審核.如不同意專業(yè)咨詢單位意見,必 須有充分理由; b綜合專業(yè)咨詢單位意見和現(xiàn)場實際情況,提出處理意見,并上報工程管 理部部長. 4工程。

28、師擔(dān)任此崗位. 工程項目主管可分為工程土建主管和工程設(shè)備主 管. 專業(yè)工程師是由工程項目主管領(lǐng)導(dǎo)的,主要負(fù)責(zé)實施專業(yè)工程技術(shù)的工作, 包括土建工程師水電工程師園林綠化工程師測量工程師等崗位. 工程部助理師工程部文員或資料管理員,一般由工程部。

29、司司財財務(wù)務(wù)管管理理工工作作評評估估指指引引 1.1.目目的的 明確各項目公司財務(wù)管理工作的重點,促進各公司發(fā)現(xiàn)自身財務(wù)管理的優(yōu)缺點,便于總部對各公司財務(wù)管理工作的評估,最終提高財 務(wù)管理的水平. 2.2.范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團所。

30、確集團財務(wù)職員工作的重點,促進財務(wù)人員發(fā)現(xiàn)自身財務(wù)管理的優(yōu)缺點,便于上級對集團財務(wù)員工財務(wù)工作的評估,最終提高 員工專業(yè)水平及管理水平. 2.2. 范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團財務(wù)職能部門員工. 3.3. 職職責(zé)責(zé) 3.1 碧桂園集團財。

31、務(wù)管理工作的重點,促進各職能部門發(fā)現(xiàn)自身財務(wù)管理的優(yōu)缺點,便于總經(jīng)理對各職能部門財務(wù)管理工作的評估,最終提高財務(wù)管 理的水平. 2.2.范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團財務(wù)所有職能部門. 3.3.職職責(zé)責(zé) 3.1 碧桂園集團財務(wù)行政分部負(fù)責(zé)。

32、寫領(lǐng)料單,由領(lǐng)用人同倉庫管理員共同監(jiān)督,并在領(lǐng)料單上 簽字認(rèn)可領(lǐng)料單附后 . 4.4 入庫單領(lǐng)料單由倉庫管理員保存,以備查閱. 4.5 物品入庫領(lǐng)用后,即時做好增減明細(xì)臺帳,以備查閱. 4.6 倉庫安全保衛(wèi)工作,由工程部保安人員監(jiān)管. 5相。

33、屬內(nèi)的合同及文件審批工作; 3按照年度計劃,負(fù)責(zé)董事會授權(quán)范圍內(nèi)的公司正常成本費用開支的 審批工作; 4負(fù)責(zé)布置協(xié)調(diào)公司各部門正常工作,主持公司中層管理人員的工作 考評; 5完成集團及董事會安排的其他工作. 二副總經(jīng)理職責(zé)二副總經(jīng)理職責(zé) 1。

34、級進行考評; 3素質(zhì)考評:指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神積極態(tài)度等.由部門內(nèi)部同事或 被服務(wù)者進行考評. 二考核內(nèi)容及考評指標(biāo)分別為: 1企業(yè)發(fā)展中心 1研究部崗位 關(guān)鍵任務(wù) 日常工作 關(guān)鍵評價指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 2研究部崗位 關(guān)鍵任務(wù) 日常工作 關(guān)鍵評價。

35、標(biāo)體系 考評形式相匹配. 第第四四條條 以崗位職責(zé)和工作計劃為主要依據(jù),堅持上下結(jié)合左右結(jié)合定 性與定量考評相結(jié)合. 第四章第四章 考評目的考評目的 第第五五條條 考評目的及重點 一目的 1獲得晉升調(diào)配崗位的依據(jù),重點在工作能力及發(fā)揮工作表。

36、的工作內(nèi)容,由直接上級進行 考評; 3集團追加給有關(guān)部門的工作任務(wù)完成情況;由任務(wù)布置者進行考評; 二各部門的考核內(nèi)容及考評指標(biāo)分別為: 1企業(yè)發(fā)展中心 關(guān)鍵任務(wù)日常工作關(guān)鍵衡量指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 1研究部: 關(guān)鍵任務(wù)日常工作關(guān)鍵衡量指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 2。

37、范性公正性真實性的原則. 第第三三條條 集團部門績效考評以部門工作職責(zé)和經(jīng)營工作計劃為主要依據(jù). 第第四四條條 考評目的 考評對象 考評時間 考評指標(biāo)體系 考評形式相匹配. 第第五五條條 集團定期考核, 可分為月度 年度考核, 月度考評以業(yè)。

38、上,正面格柵及背面空調(diào)位穿孔鋁板排風(fēng)量無 法滿足驗收要求.項目部同業(yè)主協(xié)商,將正面格柵分格加大沖孔鋁板改用格柵代 替,其中減少部分的材料費用不從工程款里扣除.此項為公司節(jié)約成本約 20 萬元 每平方按 20 xx 年 6 月正式開工以來,項。

39、主管崗位職責(zé) 2.項目管理崗位職責(zé)項目管理崗位職責(zé) 3.土建崗位職責(zé)土建崗位職責(zé) 4.水電暖消崗位職責(zé)水電暖消崗位職責(zé) 5.資料管理員資料管理員 第第五五章章 設(shè)計施工監(jiān)理單位的確定設(shè)計施工監(jiān)理單位的確定 一一設(shè)計單位的確定設(shè)計單位的確定 。

40、工程聯(lián)系函 . 7 三工作指示函 . 8 第二部分第二部分 設(shè)計管理設(shè)計管理 . 9 第一章第一章 設(shè)計管理制度設(shè)計設(shè)計管理制度設(shè)計 . 9 一工程設(shè)計管理制度 . 9 二設(shè)計圖紙自審制度 . 12 三設(shè)計圖紙會審制度 . 12 四設(shè)計圖紙。

41、的在于增強分供商資金運作能力,從而體現(xiàn)雙贏原則.七當(dāng)需要用未結(jié)清尾款作為新項目的履約保證金時, 首先由分供商提出申請并說明理由,報工程部審核,工程部根據(jù)該分供商過去合作中的履約表現(xiàn)給出意見后轉(zhuǎn)預(yù)算部審核,預(yù)算部根據(jù)該隊伍的原工程費用審核情況。

42、程中的文件資料進行管理.二工程部經(jīng)理崗位職責(zé):1 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作.2 配合研發(fā)中心開發(fā)部銷售部等部門進行項目前期運作,提出合理化建議.3 負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作.1 對承包商監(jiān)理單位進行考察評價.2 組織編制招投標(biāo)文件,選擇投標(biāo)。

43、8.工程變更簽證制度309.樣板管理制度3410.工程安全與文明施工管理制度3711.工程質(zhì)量管理制度4612.工程進度管理制度5113.內(nèi)務(wù)電子化管理制度5614.員工培訓(xùn)制度5815.招標(biāo)管理制度6016.合同審批制度6517.部門考核。

44、標(biāo)工作.四協(xié)調(diào)工程各相關(guān)責(zé)任單位的工作開展.五協(xié)調(diào)項目業(yè)主與工程參與單位工作,將業(yè)主意見及時傳遞到設(shè)計監(jiān)理施工及設(shè)備供應(yīng)商,同時應(yīng)確保工程的功能性滿足業(yè)主的項目投資要求,根據(jù)項目業(yè)主的要求,有針對性的對工程實施管理.六負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理,審。

45、管理綜合管理4 4結(jié)論與建議結(jié)論與建議考考核核人人員員工程部項目管理工作考核分項表工程部項目管理工作考核分項表項項目目名名稱稱:考考評評人人:日日期期:年年月月日日分分類類項項目目分分項項內(nèi)內(nèi)容容主主要要檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容檢檢查查的的質(zhì)質(zhì)量量。

46、任參與.主要承擔(dān)以下職責(zé):1. 考核制度及相關(guān)制度修訂的審批;2. 考核結(jié)果的評議和審定;二 辦公室考核工作具體組織執(zhí)行的常設(shè)機構(gòu),主要負(fù)責(zé):1. 對考核各項工作進行組織培訓(xùn)和指導(dǎo);2. 對考核過程進行監(jiān)督與檢查;3. 匯總統(tǒng)計考核評分結(jié)果。

47、程管理制度及標(biāo)準(zhǔn)匯編第三章工程管理制度及標(biāo)準(zhǔn)匯編15附錄一材料物資采購供應(yīng)管理制度15附錄二建設(shè)工程檔案管理制度16附錄三設(shè)計變更管理制度18附錄四工程簽證管理制度19附錄五工程付款制度20附錄六監(jiān)理規(guī)劃編制規(guī)定20附錄七監(jiān)理實施細(xì)則編制規(guī)。

48、錯誤未定義書簽.七弱電領(lǐng)班崗位職責(zé) .錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.八空調(diào)運行工崗位職責(zé) .錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.九空調(diào)維修工崗位職責(zé).錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.十給排水維修工崗位職責(zé).錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.十。

49、能:由總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理臨時指定的工作5. 工程部崗位職責(zé)5.1工程部經(jīng)理遵守公司各項規(guī)章制度,時時事事處處維護公司利益和榮譽.負(fù)責(zé)項目從前期準(zhǔn)備至工程竣工全過程的項目管理.制定部門制度業(yè)務(wù)流程和崗位職責(zé),做到責(zé)任到人,并加以監(jiān)督.負(fù)責(zé)項目。

50、標(biāo)工作.四協(xié)調(diào)工程各相關(guān)責(zé)任單位的工作開展.五協(xié)調(diào)項目業(yè)主與工程參與單位工作,將業(yè)主意見及時傳遞到設(shè)計監(jiān)理施工及設(shè)備供應(yīng)商,同時應(yīng)確保工程的功能性滿足業(yè)主的項目投資要求,根據(jù)項目業(yè)主的要求,有針對性的對工程實施管理.六負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理,審。