房地產工程管理部部門定位Tag內容描述：
1、4 二工程管理部副主管職務說明書 .5 三工程管理部物業助理職務說明書 .6 四工程管理部文員職務說明書 .7 第三節第三節 操作規程操作規程 .9 9 一樓宇驗收規程 .9 二空置物業檢護規程 .10 三日常維修工程管理規程 .10 四。
2、 參與價格的確定. 完成建安造價標底編制工作. 6負責現場工程量的測量審核簽證工作. 7參與配套工程合同的簽訂,審定配套工程結算. 8負責工程預結算工作,并與工程材料財務作好 對帳結算,結算資料歸檔整理. 9參與開發項目的成本測算工作. 1。
3、比例計算方法:招標合同金額或份數統計總合同金額或份數 最低價中標比例計算方法:最低價中標金額或份數招標金額或份數 每月統計范圍為每月24日以前下發合同,此表請于每月25日下班前報給成本管理部. 時間 2月 1月 最低價定標比例 填表人: 合。
4、 招標統計中不包括三家比價類合同 招標比例計算方法:招標合同金額或份數統計總合同金額或份數 最低價中標比例計算方法:最低價中標金額或份數招標金額或份數 每月統計范圍為每月24日以前下發合同,此表請于每月25日下班前報給成本管理部. 工工程程。
5、責崗位職責 2.項目管理項目管理崗位職責崗位職責 3.土建崗位職責土建崗位職責 4.水電暖消崗位職責水電暖消崗位職責 5.資料管理員資料管理員 第第五五章章 設計施工監理單位的確定設計施工監理單位的確定 一一設計單位的確定設計單位的確定 二。
6、理手冊下發給本部門每位員工,且將安排時間進 行培訓學習,望部門每位員工必須通讀本管理手冊,且嚴格執行各 項規定,同時在試行過程中如果發現有錯誤或可以改進調整的地 方,及時上報以便再次修訂. 批批 準:準: 主主 編:編: 協協 編:編: 房。
7、本基本上是各政府部門辦事流程且頁數超長32 頁不適合做 為公司指導性的管理制度的情況,對其形式與篇幅予以大量精簡縮至 6 頁, 并增加了有關辦證工作的指導原則,原相應辦證的流程進入部門的崗位作業指 導書 . 其次,對于職責部分,根據公司架構。
8、體建設流程 2.3.3.項目工程監理招標流程 2.3.6.項目工程建設施工流程 2.3.7.小型分項項目工程建設施工流程 2.3.8.項目工程建設實施流程 2.3.2.項目工程建設招標流程 2.3.4.項目工程合同編制審查流程 2.3.9。
9、6 資產管理員:負責本部門資產登記,資產盤點及采購. 2.7 部門經理:負責部門行政工作及人員的安排,部門行政文件的審批,部門管理 工作的考核. 3.實施細則: 3.1 計劃考核管理: 參考文件: 計劃管理程序 3.1.1 員工年度及季度業。
10、工作的指導;負責公司辦公自動化建設推進工作;負責組織日 常辦公用品的采購,為企業各部門提供及時周到的行政后勤服務. 項目項目 職權范圍職權范圍 職能描述職能描述 一一 行政管理行政管理 制定行政后勤等方面的管理制度,提供行政后勤方面有關獎懲。
11、管理 根據總公司管理意圖制定行政后勤紀律等方面的管理制度, 提供獎懲處罰的標準. 進行行政制度的監督獎懲處理. 履行行政職責,及時傳達總公司各類文件精神,督促檢查各部 門對公司文件會議決定事項及公司指示批示的落實. 二二 綜合服務綜合服務 。
12、意見,負責召集公司辦公會議和其他有關會議,做好會議記 錄,并檢查督促會議決議的貫徹實施; 六負責公司行政文書的處理,做好收支的登記傳遞催辦歸檔立卷和 發言的登記打印存檔,以及行政文書檔案的管理工作.負責對各部門 文書資料收集歸檔管理工作,進。
13、劃 部 門 合 約 部 門 合 約 部 門 品 牌 推 廣 部 門 品 牌 推 廣 部 門 案 場 銷 售 部 案 場 銷 售 部 客 服 人 員 一 客 服 人 員 一 名名 策 劃 人 員 一 名 策 劃 人 員 一 名 網 簽 人 員。
14、成本控制責任書,并負責監控評 估; 每月分析目標成本變動情況,匯報項目動態成本; 3預結算管理 組織編制及審核工程 xx 預算; 全面審核竣工工程結算; 根據結算報告完成各項工程清算; 4成本信息管理 建立和完善工程造價和材料設備價格信息資。
15、工項目開發建設綜合策劃會議; 3編制監理規劃監理細則及監理月報; 4組織施工圖會審; 5負責施工組織方案的會審報批及監管實施; 6編制項目年度月度建設計劃并全力實施; 7提報甲供材料計劃; 8審定工程簽證進度申請結算申請及竣工資料; 9及時。
16、策劃單位關系協調工作.認真做好設計資料收集方案設計方 案評審設計任務書起草等工作.堅持高標準嚴要求的原則,督 促指導設計單位高質量的完成設計工作,并及時給公司領導提 出合理建議和意見. 4. 監控各項目施工圖的設計進度,協助各項目做好圖紙審。
17、規章制度,經上級領導批準后實施; 4處理部門日常文件; 5主持召開部門會議; 6組織對部門管理規章制度執行情況的檢查; 7負責擬訂部門各崗位職責,配合人力資源部做好崗位職務說明書的起草 工作;8負責部門員工的績效考核,配合人力資源部做好績效。
18、全面質量進度安全造價控制管理合同預決算管理中的全面質量進度安全造價控制管理合同預決算管理 協助竣工驗收等,具體職責如下:協助竣工驗收等,具體職責如下: 一一. 施工前期技術管理施工前期技術管理 1. 協助總工進行項目方案階段的設計優化;協助。
19、務的報建報 批,負責收集相關行業政策,為公司決策提供依據,對各種報建規范進行了解 和技術配合,負責管理與各相關政府部門的公關工作,負責處理項目其他工作 配合,負責歸檔整理公司開發建設過程中相關文字及圖文資料. 主主 要要 職職 能能 企業發。
20、況研究,包含供求分析客戶分析競 爭對手分析政策研究等. 3協助公司制定發展戰略規劃開發項目及產品的市場定位,提供適應當前市 場需求的規劃設計戶型方案等市場信息. 4負責研究擬開發項目的目標市場房地產產品和消費者需求結構特點及變化 趨勢,并撰。
21、理全廠計劃統計 經營銷售生產調度物資供應財務管理勞動人事教育衛生和工作工作等 各方面工作所形成的檔案,并積極組織檔案編研,主動為領導和群眾提供利用. 三負責組織開展經濟技術情報工作, 為工廠制定經營決策和產品開發方案 提供依據. 四組織搞好。
22、寫領料單,由領用人同倉庫管理員共同監督,并在領料單上 簽字認可領料單附后 . 4.4 入庫單領料單由倉庫管理員保存,以備查閱. 4.5 物品入庫領用后,即時做好增減明細臺帳,以備查閱. 4.6 倉庫安全保衛工作,由工程部保安人員監管. 5相。
23、度綜合工作計劃和年度經營預算. 3根據集團各中心各子公司年度綜合工作計劃,負責明確并下達各單位 的年度經營計劃指標,進行統一管理,并負責對各單位的年度經營計劃指標進行 考核. 4在管理中心總經理的領導下,組織召開集團各中心各子公司的經營活 。
24、集團固定資產管理辦法對集團固定資產實施統一 管理,監督檢查集團各中心子公司固定資產管理的執行情況. 3負責集團所屬房屋的產權管理;負責對集團辦公用房自營房屋的統一 分配管理. 4負責監督檢查集團各中心各子公司各項管理制度的制定執行情況, 并。
25、 類 級次 科目代碼 科目名稱 輔助核算 1 1001 現金 1 1002 銀行存款 1 1009 其他貨幣資金 1 1101 短期投資 1 1102 短期投資跌價準備 1 1111 應收票據 1 1121 應收股利 1 1122 應收利息。
26、 13 5.1. 業主違章處理標準作業規程 13 5.2. 客服部員工服務管理標準作業規程 17 5.3. 客服部員工績效考評實施標準作業規程 26 5.4. 檔案管理標準作業規程 30 5.5. 辦理入住標準作業規程 31 5.6. 服務。
27、經理22 二設備運行維修部主管22 三土建裝修經理22 四電力運行維修部主管23 五調度兼保管23 六綜合管理員23 七電力維修領班23 八機修組領班24 九空調冷凍機房領班24 十鍋爐房領班24 十一修繕組領班24 十二全能技工組領班24。
28、闖后缸點慰 憲既音尹術病 入糯刁喘俱慢 衛眨作除濱蠻 獻服除勤驚翹 健梁擒蜘讀恃 逐鄒些帚劫獵 雙蹦答蛇甕它 彭殼彰紊蔗備 遵泄掉靛囚俏 親捉聽撾擔二 討嘻瑤叁躊看 裁膨禁 枯個衙克貼栽貸挽 浦蛋幼 中管網房地產 頻道 作為國內 最大最專業。
29、3 第二篇 經營管理市場廣告. .33 拓展部拓展部 第一篇 拆遷管理制度39 第二篇 報批及對外聯絡.45 工程部工程部 第一篇 預算管理制度.47 第二篇 工程管理制度土建水電智能園林.54 第三篇 材料管理制度.60 物業部管理制度物。
30、 淺基礎工程施工管理規程淺基礎工程施工管理規程. 36 第六篇第六篇 擋土墻工程施工管理規程擋土墻工程施工管理規程. 39 第七篇第七篇 瓦屋面工程施工管理規程瓦屋面工程施工管理規程. 46 第八篇第八篇 油氈瓦屋面工程施工管理規程油氈瓦屋。
31、主管崗位職責 2.項目管理崗位職責項目管理崗位職責 3.土建崗位職責土建崗位職責 4.水電暖消崗位職責水電暖消崗位職責 5.資料管理員資料管理員 第第五五章章 設計施工監理單位的確定設計施工監理單位的確定 一一設計單位的確定設計單位的確定 。
32、印鑒顧客資料管理制度 第十四章 銷售合同內容的填寫依據 第十五章 顧客投訴異議處理方法 第十六章 銷售部與公司其他部門的業務協調制度 第一章第一章 銷售部職能銷售部職能 部門名稱:部門名稱: 銷售部 直接上級:直接上級: 總經理室 下屬部下。
33、工程聯系函 . 7 三工作指示函 . 8 第二部分第二部分 設計管理設計管理 . 9 第一章第一章 設計管理制度設計設計管理制度設計 . 9 一工程設計管理制度 . 9 二設計圖紙自審制度 . 12 三設計圖紙會審制度 . 12 四設計圖紙。
34、制度及培訓;2參與制定年度及月度開發建設計劃重大經營指標計劃,并協助檢查督辦考核;3分解制定檢查督辦及考核各部門月度工作計劃;4統計匯總分析動態完善及上報公司的開發建設信息;5協調解決計劃執行中出現的問題,并分析預警上報計劃執行情況;6更新。
35、工單位獎罰制度. 6第二篇質量管理篇. 8一 土建工程. 8二 市政工程. 20三 外環境景觀工程. 28四 裝飾裝修工程. 30五 強電安裝工程. 33六 弱電安裝工程. 38七 給排水工程. 42八 暖通工程. 45九 設備安裝工程. 。
36、管理綜合管理4 4結論與建議結論與建議考考核核人人員員工程部項目管理工作考核分項表工程部項目管理工作考核分項表項項目目名名稱稱:考考評評人人:日日期期:年年月月日日分分類類項項目目分分項項內內容容主主要要檢檢查查內內容容檢檢查查的的質質量量。
37、057決算自行編制工作流程QBXLD40172005預算部工作流程終結流向說明預算部工作流程終結流向說明1QBXLD40112005 預算自行編制工作流程流向:辦公室存原件一套,發送總造價師預算部項目部財務部復印件.2QBXLD401220。
38、程.39十二工程建設月季報編制管理流程. 46十三分戶檢驗管理流程.48十四工程驗收管理流程.49十五竣工物業移交及業主提前接房流程. 54十六竣工物業維修管理流程.58十七室內裝飾設計計劃管理流程. 61十八 室內裝飾設計管理流程.63十。
39、錄.23地盤文件管理說明.25技術工作平臺.29設計及標準做法篇.31注意事項篇.37施工技術篇.38一期驗收及交付問題總結.40附:新到學員培訓大綱工程配合指引監理配合要求工程部質量目標月度工作計劃完成率 100;對項目進行有效監控,對施。
40、程管理制度及標準匯編第三章工程管理制度及標準匯編15附錄一材料物資采購供應管理制度15附錄二建設工程檔案管理制度16附錄三設計變更管理制度18附錄四工程簽證管理制度19附錄五工程付款制度20附錄六監理規劃編制規定20附錄七監理實施細則編制規。
41、及其他養護混凝土的技術規定和要求.29第十一章: 建筑工程質量通病防治要求. 30第十二章:裝修裝飾工程施工質量通病防治要求.43第十三章:建筑電氣與水暖設備質量通病防治要求.53第十四章:總承包人職責條款.55總則:1本工程施工管理手冊針。
42、發展戰略要求編制工程管理手冊,報公司審批;2.1.2協助技術部處理設計中的相關專業技術問題,組織圖紙會審及施工圖交底;2.1.3組織重大施工方案的審定,協助處理現場技術問題;2.1.4協助技術部編制有關專業方面的設計任務書,協助技術部與設計。
43、政策,為公司決策提供依據,對各種報建規范進行了解和技術配合,負責管理與各相關政府部門的公關工作,負責處理項目其他工作配合,負責歸檔整理公司開發建設過程中相關文字及圖文資料.主主要要職職能能企業發展業務:企業發展業務:1根據公司發展戰略制定土。
44、程內勤土建工程師電氣工程師水暖工程師直接下級直接下級職責與工作任務職責與工作任務1.負責公司房地產工程項目的規劃設計造價控制質量控制進度控制工程檔案竣工驗收以及施工合同材料設備采購及安全管理的工作,建立各項工程管理制度及工作流程.2.參與項。
45、建立工程造價臺賬,做好工程成本分析.7.根據施工進度,編制工程款使用計劃.8.嚴格保管公司技術經濟文件和資料.預決合約部經理預決合約部經理崗位職責崗位職責1.對本部門工作向主管領導負責.2.安排指導檢查和協調本部門工作,并做好集團與相關部門。
46、要報表管理規定第八節工程管理日志填寫要求第九節工程量增減按月審結制度第十節工程量增減周例會審核制度第十一節項目建設工程驗收資料歸檔施工交接管理制度第十二節合格供應商動態考察制度第三章管理程序工作流程第一節施工圖交接流程第二節項目建設工程驗收。
47、職務說明書.4二工程管理部副主管職務說明書.4三工程管理部物業助理職務說明書.6四工程管理部文員職務說明書.7第三節第三節操作規程操作規程9 9一樓宇驗收規程.9二空置物業檢護規程.10三日常維修工程管理規程.10四裝飾裝修管理規程.11五。
48、5三工程管理部物業助理職務說明書. 6四工程管理部文員職務說明書. 7第三節第三節操作規程操作規程.9 9一樓宇驗收規程. 9二空置物業檢護規程. 10三日常維修工程管理規程. 10四裝飾裝修管理規程. 11五公共區域及公共設施設備巡查規程。
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