房地產(chǎn)工程管理部門的管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、關(guān)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的錄入工作;3.1.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目完成后資料的移交工作; 3.2部門資產(chǎn)管理員:3.2.1負(fù)責(zé)部門資產(chǎn)的調(diào)配工作;3.2.2負(fù)責(zé)定期清查及盤點(diǎn)部門資產(chǎn);3.3部門行政秘書:3.3.1負(fù)責(zé)部門行政資料的傳簽及存檔工作;3.3.2負(fù)責(zé)部門。
2、2.6資產(chǎn)管理員:負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)登記,資產(chǎn)盤點(diǎn)及采購(gòu).2.7部門經(jīng)理:負(fù)責(zé)部門行政工作及人員的安排,部門行政文件的審批,部門管理工作的考核.3.實(shí)施細(xì)則:3.1計(jì)劃考核管理:參考文件:計(jì)劃管理程序3.1.1員工年度及季度業(yè)績(jī)指標(biāo)根據(jù)公司要求。
3、 協(xié)調(diào)和處理銷售過程中出現(xiàn)的各類問題; 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)銷售資料對(duì)銷售情況進(jìn)行分析,就銷售狀況及目前存在的問題為公司提供合理化建 議; 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的銷售數(shù)據(jù)和報(bào)告進(jìn)行監(jiān)督和審核,使公司決策層能夠掌握最直接的銷售狀況; 主持現(xiàn)場(chǎng)銷售會(huì)議,討論和指導(dǎo)業(yè)務(wù)。
4、項(xiàng)目數(shù)據(jù)的錄入工作; 3.1.4 負(fù)責(zé)項(xiàng)目完成后資料的移交工作; 3.2 部門資產(chǎn)管理員: 3.2.1 負(fù)責(zé)部門資產(chǎn)的調(diào)配工作; 3.2.2 負(fù)責(zé)定期清查及盤點(diǎn)部門資產(chǎn); 3.3 部門行政秘書: 3.3.1 負(fù)責(zé)部門行政資料的傳簽及存檔工作。
5、主要工作職責(zé) 3.1.1 營(yíng)運(yùn)總監(jiān)工作職責(zé) 3.1.2 業(yè)務(wù)經(jīng)理工作職責(zé) 3.1.3 市場(chǎng)推廣經(jīng)理工作職責(zé) 3.1.4 工程經(jīng)理工作職責(zé) 3.1.5 物業(yè)經(jīng)理工作職責(zé) 3.2 3.2 項(xiàng)目部主要工作職責(zé)項(xiàng)目部主要工作職責(zé) 3.2.1 項(xiàng)目經(jīng)。
6、本基本上是各政府部門辦事流程且頁(yè)數(shù)超長(zhǎng)32 頁(yè)不適合做 為公司指導(dǎo)性的管理制度的情況,對(duì)其形式與篇幅予以大量精簡(jiǎn)縮至 6 頁(yè), 并增加了有關(guān)辦證工作的指導(dǎo)原則,原相應(yīng)辦證的流程進(jìn)入部門的崗位作業(yè)指 導(dǎo)書 . 其次,對(duì)于職責(zé)部分,根據(jù)公司架構(gòu)。
7、織和個(gè)人用任何手段損害公司形象 和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上,歡迎員工 就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì)表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)發(fā)。
8、檔案和臺(tái)賬,以便為成本核算提供依據(jù); 3.1.2 公司各種車輛的附帶資料證件,除行車證件保險(xiǎn)卡 及保養(yǎng)手冊(cè)隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個(gè)月以及人員變動(dòng)時(shí)盤點(diǎn)一次,如該車輛轉(zhuǎn)移,應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍 手續(xù),并將該車各種資料隨車。
9、目從工程項(xiàng)目部成立至移交給物業(yè)公司 的全過程的工程管理和控制. 三三 術(shù)語(yǔ)術(shù)語(yǔ) 定義定義 1 項(xiàng)目工程管理:指為成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程建設(shè)目標(biāo)而進(jìn)行的全 過程全方位的計(jì)劃組織控制與協(xié)調(diào). 2 項(xiàng)目前期階段工程管理:指在項(xiàng)目開工前進(jìn)行的工程管理. 。
10、包單位零星承包商以下簡(jiǎn)稱乙方. 1.3現(xiàn)場(chǎng)維修工人:屬乙方安排在已交付項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的履行工程承包合同所規(guī)定乙方的 保修責(zé)任的服務(wù)人員. 1.4本制度作為工程保修合同的補(bǔ)充條款對(duì)施工單位的保修施工進(jìn)行規(guī)范約束. 2 2保修范圍保修范圍 各施工單位。
11、6 資產(chǎn)管理員:負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)登記,資產(chǎn)盤點(diǎn)及采購(gòu). 2.7 部門經(jīng)理:負(fù)責(zé)部門行政工作及人員的安排,部門行政文件的審批,部門管理 工作的考核. 3.實(shí)施細(xì)則: 3.1 計(jì)劃考核管理: 參考文件: 計(jì)劃管理程序 3.1.1 員工年度及季度業(yè)。
12、項(xiàng)目數(shù)據(jù)的錄入工作; 3.1.4 負(fù)責(zé)項(xiàng)目完成后資料的移交工作; 3.2 部門資產(chǎn)管理員: 3.2.1 負(fù)責(zé)部門資產(chǎn)的調(diào)配工作; 3.2.2 負(fù)責(zé)定期清查及盤點(diǎn)部門資產(chǎn); 3.3 部門行政秘書: 3.3.1 負(fù)責(zé)部門行政資料的傳簽及存檔工作。
13、同的組織機(jī)構(gòu). 3.3 項(xiàng)目經(jīng)理部 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu). 3.4 竣工圖 建設(shè)工程竣工圖是根據(jù)實(shí)際施工情況繪制的反映工程建設(shè)實(shí)際面貌和構(gòu)造 的一種定型圖樣,是建筑物構(gòu)筑物或管線工程施工結(jié)果在圖紙上。
14、作業(yè)指引 1 3 中南置地工藝工法 4 中南置地標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造做法 5 中南置地防滲漏管理體系 6 工程質(zhì)量管 理制度支持 性文件 中南置地成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 7 2 質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度 5 工程管理中心 戰(zhàn)區(qū)工程部 項(xiàng)目工程部 1.落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)。
15、的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),編制出本管理制度. 本制度在編制過程中,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)工程管理人員的大力支持與幫助,在此深表感謝. 因編制人員水平有限,不妥之處在所難免,敬請(qǐng)批評(píng)指正,并在將來升級(jí)版中修正. 適用范圍適用范圍 本制度適用于保利地產(chǎn)開發(fā)有限公司投。
16、 JMNJGCZD09 工程會(huì)議管理制度精簡(jiǎn)版 . 22 JMNJGCZD10 工程管理啟動(dòng)會(huì)操作制度精簡(jiǎn)版 . 24 JMNJGCZD11 讀圖講圖管理制度精簡(jiǎn)版 . 25 JMNJGCZD12 項(xiàng)目工程推演管理制度精簡(jiǎn)版 . 27 JM。
17、規(guī),結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內(nèi)部審計(jì):主要負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司各部門及下屬分子公司的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行進(jìn)行 獨(dú)立監(jiān)督和評(píng)價(jià),以確定其是否遵循了集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理制度,是否符合公司規(guī)定的程序與 標(biāo)準(zhǔn),是否嚴(yán)格。
18、理全廠計(jì)劃統(tǒng)計(jì) 經(jīng)營(yíng)銷售生產(chǎn)調(diào)度物資供應(yīng)財(cái)務(wù)管理勞動(dòng)人事教育衛(wèi)生和工作工作等 各方面工作所形成的檔案,并積極組織檔案編研,主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)和群眾提供利用. 三負(fù)責(zé)組織開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)情報(bào)工作, 為工廠制定經(jīng)營(yíng)決策和產(chǎn)品開發(fā)方案 提供依據(jù). 四組織搞好。
19、管理市場(chǎng)廣告.33 拓展部拓展部 第一篇 拆遷管理制度39 第二篇 報(bào)批及對(duì)外聯(lián)絡(luò).45 工程部工程部 第一篇 預(yù)算管理制度47 第二篇 工程管理制度土建水電智能園林.54 第三篇 材料管理制度.60 物業(yè)部管理制度物業(yè)部管理制度.63 公。
20、目標(biāo)包括工程的投資目標(biāo)進(jìn)度 目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo).其中投資目標(biāo)指的是工程實(shí)際總投資滿足概算要求;進(jìn)度目 標(biāo)指的是工程交付使用的時(shí)間目標(biāo);質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,以及滿足總公司相應(yīng)的質(zhì)量要求. 工程管理工作涉及工程實(shí)施階段。
21、核權(quán)重和周期 . 133 第四節(jié) 指標(biāo)設(shè)立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實(shí)施細(xì)則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。
22、利保障的持續(xù)投入,給予員工安 全感和成就感,營(yíng)造一個(gè)以人為本舒適良好的工作環(huán)境; 1.2.2. 競(jìng)爭(zhēng)性原則:通過設(shè)立激勵(lì)性福利,使企業(yè)的勞動(dòng)報(bào)酬體系更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 力; 1.2.3. 經(jīng)濟(jì)性原則:企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)掛鉤,促。
23、室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面會(huì)議的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 4.2 職能部門 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。
24、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團(tuán)集團(tuán)各職能部門及所有的下屬公司.即集團(tuán)的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均 由集團(tuán)部門行使. 針對(duì)下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參。
25、三條 集團(tuán)的通用公文種類有: 一請(qǐng)示 請(qǐng)上級(jí)指示和批準(zhǔn),用請(qǐng)示 ; 二報(bào)告 向上級(jí)部門匯報(bào)工作反映情況,用報(bào)告 ; 三決定 對(duì)集團(tuán)重要事項(xiàng)或者重大活動(dòng)做出安排,用決定 . 四決議 經(jīng)過會(huì)議討論通過,要求貫徹執(zhí)行的事項(xiàng),用決議 . 五批復(fù) 上。
26、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 二有利于簡(jiǎn)化流程,快速響應(yīng)顧客的需求和市場(chǎng)的變化. 三有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實(shí)現(xiàn)資源共享. 第三條第三條 集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 一職能專業(yè)化原則是建立集團(tuán)各職能部門的基本原則.集團(tuán)直屬各職能部門在集。
27、會(huì)議制度. 第四條第四條 集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)涉及全集團(tuán)性會(huì)議的協(xié)調(diào)組織工作. 第五條第五條 會(huì)議組織者應(yīng)在會(huì)議舉行前 13 天 另有規(guī)定除外 發(fā)出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內(nèi)容包括:參會(huì)者名單會(huì)議 時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議議題與。
28、合集團(tuán)業(yè)務(wù)具體 需要,制定本制度. 第三條第三條 本制度適用于集團(tuán)總部及所屬子公司. 集團(tuán)控股的股份公司,遵照本制度制定其財(cái)務(wù)制度,報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心備 案. 第二章第二章 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 第四條第四條 集團(tuán)核算采用統(tǒng)一核算和下屬分公司二。
29、各項(xiàng)目部含工程項(xiàng)目部景觀裝飾項(xiàng)目部每月 評(píng)價(jià)一次.工程部組織,每半年進(jìn)行一次總結(jié)性評(píng)價(jià),在對(duì)每個(gè)單位的評(píng)價(jià)中應(yīng)鏈接具體事例的文件地址. 4.2 工程部每半年將總結(jié)性評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給相關(guān)職能負(fù)責(zé)人和公司總經(jīng)理. 5評(píng)價(jià)指引 5.1 每季度末工程。
30、 3職責(zé):本程序由工程部主管設(shè)計(jì)部銷售部預(yù)算部監(jiān)理公司相關(guān),項(xiàng)目經(jīng) 理總負(fù)責(zé),主管工程師負(fù)責(zé)實(shí)施. 4程序 4.1 進(jìn)度: 4.1.1 各現(xiàn)場(chǎng)施工單位根據(jù)公司施工進(jìn)度計(jì)劃編制各工種工程進(jìn)度計(jì)劃表,并且根 據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度及時(shí)修改調(diào)整. 4。
31、 類 級(jí)次 科目代碼 科目名稱 輔助核算 1 1001 現(xiàn)金 1 1002 銀行存款 1 1009 其他貨幣資金 1 1101 短期投資 1 1102 短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備 1 1111 應(yīng)收票據(jù) 1 1121 應(yīng)收股利 1 1122 應(yīng)收利息。
32、分配制度四業(yè)績(jī)分配制度 一業(yè)績(jī)判定 二業(yè)績(jī)分配 第二部分第二部分 銷售業(yè)務(wù)流程銷售業(yè)務(wù)流程 一來電流程管理一來電流程管理 一來電接聽流程示意 二來電接聽基本要求 二來訪流程管理二來訪流程管理 一來訪接待流程示意 二來訪接待基本要求 三 客戶。
33、破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上, 歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì) 表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)發(fā)展集體合作和集體創(chuàng)造精神. 第五條 。
34、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測(cè) . 9 1.3.項(xiàng)目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
35、6招標(biāo)采購(gòu)管控邊界 . 15 7營(yíng)銷管理管控邊界 . 16 8品牌管理管控邊界 . 18 9客戶關(guān)系管理管控邊界 . 19 10商業(yè)地產(chǎn)管理管控邊界 . 21 11人力資源管控邊界 . 24 12信息化管理管控邊界 . 28 13財(cái)務(wù)管理管。
36、2 九 總臺(tái)收銀員 .13 十 餐廳收銀員 .14 十一倉(cāng)庫(kù)保管員.15 三計(jì)財(cái)部工作人員素質(zhì)要求三計(jì)財(cái)部工作人員素質(zhì)要求 四計(jì)財(cái)部工作規(guī)范四計(jì)財(cái)部工作規(guī)范 一 總臺(tái)結(jié)賬收款 .19 二 外幣兌換 .24 三 各營(yíng)業(yè)點(diǎn)收款 .25 四 收入。
37、經(jīng)理22 二設(shè)備運(yùn)行維修部主管22 三土建裝修經(jīng)理22 四電力運(yùn)行維修部主管23 五調(diào)度兼保管23 六綜合管理員23 七電力維修領(lǐng)班23 八機(jī)修組領(lǐng)班24 九空調(diào)冷凍機(jī)房領(lǐng)班24 十鍋爐房領(lǐng)班24 十一修繕組領(lǐng)班24 十二全能技工組領(lǐng)班24。
38、全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)每月一次,全年不可少于 12 次. 2遇有重大安全任務(wù)或特殊情況,由安全管理部門提請(qǐng)企業(yè)法人 代表同意臨時(shí)召開. 三例會(huì)內(nèi)容 1 傳達(dá)和學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī) 規(guī)章和會(huì)議精神. 2分析和研究本公司安全生產(chǎn)和管理現(xiàn)。
39、3 第二篇 經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)廣告. .33 拓展部拓展部 第一篇 拆遷管理制度39 第二篇 報(bào)批及對(duì)外聯(lián)絡(luò).45 工程部工程部 第一篇 預(yù)算管理制度.47 第二篇 工程管理制度土建水電智能園林.54 第三篇 材料管理制度.60 物業(yè)部管理制度物。
40、執(zhí)行監(jiān)控,流程優(yōu)化流程批準(zhǔn)者xx 房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)層對(duì)流程的變更進(jìn)行審核活動(dòng)執(zhí)行者所述企業(yè)工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理施工單位甲供材供貨商履行合同,協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的外部周邊關(guān)系及公司各職能部門關(guān)于本項(xiàng)目的工作,完成公司關(guān)于項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。
41、五管理成本控制及流程P34附件一附件一 工程成本管理辦法工程成本管理辦法 P37一投資控制管理辦法 P38二項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)建管理辦法 P39三工程招投標(biāo)管理辦法 P39四材料設(shè)備招標(biāo)及參考品牌的確定方法 P40五工程合同管理辦法 P41六工程計(jì)。
42、冶建施工單位的項(xiàng)目管理要求和做法,結(jié)合目前我公司項(xiàng)目管理的實(shí)際,按施工項(xiàng)目管理程序和各階段的工作內(nèi)容在建設(shè)公司工程項(xiàng)目管理辦法的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂完善而編制的.力求做到文字?jǐn)⑹龊?jiǎn)潔,輔助表樣實(shí)用易于填寫,提高可操作性.1.1.3本手冊(cè)要求實(shí)施項(xiàng)。
43、未設(shè)立項(xiàng)目部,故項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會(huì)管理規(guī)范及其它有關(guān)項(xiàng)目部的管理制度再作增定.報(bào)批報(bào)建設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證付款審批等管理規(guī)范見項(xiàng)目發(fā)展部設(shè)計(jì)部成本部財(cái)務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本手冊(cè)在編制過程中,得到了集。
44、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報(bào)3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4.3監(jiān)理例會(huì)4.4監(jiān)理月報(bào)4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備5。
45、求.因公司目前只有一個(gè)項(xiàng)目,未設(shè)立項(xiàng)目部,故項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會(huì)管理規(guī)范及其它有關(guān)項(xiàng)目部的管理制度再作增定.報(bào)批報(bào)建設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證付款審批等管理規(guī)范見項(xiàng)目發(fā)展部設(shè)計(jì)部成本部財(cái)務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本。
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