房地產(chǎn)工程建設(shè)質(zhì)量管控體系Tag內(nèi)容描述：
1、施工過程控制35 蓄水淋水試驗(yàn)及雨后檢查46 在合同或補(bǔ)充協(xié)議中明確滲漏獎(jiǎng)罰細(xì)則4附表一 施工圖紙會(huì)審記錄6附表二 工程樣板制作驗(yàn)收確認(rèn)單8附表三 工程材料構(gòu)配件設(shè)備報(bào)審表10附表四 防水隱蔽工程過程記錄單11附表五 工程工序交接驗(yàn)收確認(rèn)表。
2、段及地產(chǎn)公司組織架構(gòu) 計(jì)財(cái) 部 發(fā)展 部 營銷 部 造價(jià)采 購部 研發(fā) 部 商運(yùn)公 司 工程 部 人力資 物業(yè) 公司 司 3 人力資 源部 說 明 1. 2. 地產(chǎn)開發(fā)流程1 4 地產(chǎn)開發(fā)流程2 5 地產(chǎn)開發(fā)流程3 6 龍湖運(yùn)營體系龍湖運(yùn)營。
3、工圖2月 異地:概念方案6月,施工圖3月 設(shè)計(jì)周期 7條萬平米 本地23條萬平米 異地45條萬平米 設(shè)計(jì)變更 1344月度資金計(jì)劃偏差率 從一則案例說起: 1.某房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目指標(biāo)幾乎全面下滑某房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目指標(biāo)幾乎全面下滑 2.總部和項(xiàng)目。
4、幣化得表現(xiàn) 體現(xiàn):經(jīng)營活動(dòng)的各項(xiàng)指標(biāo)行為計(jì)劃與相應(yīng)的措施. 2預(yù)算管理的原理 借助預(yù)算制度的推行,對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行事先規(guī)劃 控制并有效協(xié)助各部門,以達(dá)到既定的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目 標(biāo). 第一講如何理解房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理 3厘清概念 第。
5、防 和控制對(duì)我集團(tuán)保障順利交樓目標(biāo)來講,是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn). 根據(jù)今年上半年全集團(tuán)交樓區(qū)交樓情況統(tǒng)計(jì)結(jié)果,毛坯交樓的到訪 交樓率為85,而精裝修交樓的到訪交樓率僅為50,中間巨大的差距 說明了集團(tuán)實(shí)施精裝修交樓戰(zhàn)略后面臨的裝修質(zhì)量管控的嚴(yán)峻形。
6、工程技術(shù)和質(zhì)量管理的 一個(gè)技術(shù)性管控文件,是基于國家規(guī)范,而適應(yīng)企業(yè)實(shí)際的 企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn). 兩防文件通過制定土建工程各重要環(huán)節(jié)的構(gòu)造措施 及施工要求,達(dá)到防開裂防滲漏的目的. 兩防所有的構(gòu)造措施和施工要求均已在設(shè)計(jì)造價(jià) 中同步體現(xiàn). 一工程。
7、32工程人員崗位職責(zé).42.1城市公司工程部人員崗位職責(zé).42.2項(xiàng)目部人員崗位職責(zé). 73承包商交底管理規(guī)定.104工程交接管理規(guī)定。
8、第一章 總則第一條 目的 為提升精裝修產(chǎn)品質(zhì)量,完善質(zhì)量管理流程,規(guī)范各階段質(zhì)量管控動(dòng)作,提高管理效率,特制訂本標(biāo)準(zhǔn).第二條 適用范圍 本指引適用于地產(chǎn)集團(tuán)公司簡稱集團(tuán)范圍內(nèi)建設(shè)開發(fā)的所有精裝修工程項(xiàng)目.第三條 術(shù)語分類與定義清水移交樣板。
9、實(shí)量量評(píng)評(píng)分分表表20162016版版 區(qū)區(qū)域域: 項(xiàng)項(xiàng)目目: 標(biāo)標(biāo)段段名名稱稱: 施施工工單單位位: 檢檢查查部部位位: 檢檢查查時(shí)時(shí)間間: 檢檢查查項(xiàng)項(xiàng)目目檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容評(píng)評(píng)判判標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)選選點(diǎn)點(diǎn)規(guī)規(guī)則則檢檢測(cè)測(cè)區(qū)區(qū)檢檢測(cè)測(cè)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)計(jì)算算。
10、指揮:楊永潮董事 國內(nèi)客戶召集統(tǒng) 籌:黃志婕總經(jīng)理 推廣總統(tǒng)籌:張曉 華總經(jīng)理 參謀:各常務(wù)總經(jīng)理 后勤保障組馮少峰: 客戶輸送 各區(qū)域: 召集客戶 馬來西亞拓展團(tuán)隊(duì) 及旅游事業(yè)部:渠道 拓展 馬來西亞項(xiàng)目:現(xiàn)場(chǎng) 體驗(yàn)成交 總統(tǒng)籌:張中略營。
11、桂園石材工程 集團(tuán)相關(guān)部門職能分布集團(tuán)相關(guān)部門職能分布 第一部分第一部分 石材 The stone 工程管理中心 與業(yè)技能培訓(xùn) 質(zhì)量檢查辦法 質(zhì)量評(píng)估體系 幫扶督辦 關(guān)系協(xié)調(diào) 成本管理中心 招投標(biāo) 預(yù)結(jié)算 詢定價(jià) 材料定標(biāo)圖紙審核 Cont。
12、占比分析占比分析 綜合裝修問題:72 我集團(tuán)現(xiàn)階段:裝修質(zhì)量問題多 管控背景 萬科 我司 土建問題:28 裝修施工任務(wù)重 裝修質(zhì)量問題多 如何做好精裝修的質(zhì)量管控 導(dǎo)致 管控背景 裝修質(zhì)量管控 形勢(shì)嚴(yán)峻 精裝修管控思路: 1個(gè)中心3個(gè)環(huán)節(jié)1。
13、4 房地產(chǎn)行業(yè)的外部資源情況房地產(chǎn)行業(yè)的外部資源情況 21 施工供方資源與環(huán)境分析 為規(guī)范工程建設(shè)市場(chǎng),國家及地方行業(yè)管理部門頒布 了一系列法規(guī),包括中華人民共和國建筑法97年 中華人民共和國招投標(biāo)法99年建設(shè)工程質(zhì)量 管理?xiàng)l例2000年以。
14、狀目標(biāo) 投資決策中心 操作管理中心 投資決策中心 投資責(zé)任中心 區(qū)域公司城市公司 定位 區(qū)域公司城市公司 定位 不明 操作管理中心 利潤責(zé)任中心 項(xiàng)目公司項(xiàng)目部項(xiàng)目公司項(xiàng)目部 執(zhí)行中心 執(zhí)行中心 成本責(zé)任中心 總部定位總部定位 相關(guān)定義相關(guān)。
15、路 第一階段 統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和思路統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和思路 第二階段 流程與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)流程與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè) 第三階段 工程管控工程管控 工程管理準(zhǔn)備工程管理準(zhǔn)備 工程管理實(shí)施工程管理實(shí)施 2010年,工程管理工作重點(diǎn)是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和思路統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和思路;同時(shí),依托項(xiàng)目部。
16、 1 Page 7 Stage 1Stage 2Stage 3Stage 4 HR HR HR 13 48 812 23 12 4 1 Notes: PMBOK2004 Page 10 3 Page 11 Page 12 2.1 1 2 2。
17、的悖論 早期前采用授權(quán)擴(kuò)張模式,戰(zhàn)略型總部早期前采用授權(quán)擴(kuò)張模式,戰(zhàn)略型總部 1996年后開始收縮,20002004年采用 集權(quán)型專業(yè)總部 1996年后開始收縮,20002004年采用 集權(quán)型專業(yè)總部 2004年以后開始新的一輪擴(kuò)張,逐步開。
18、專題匯報(bào). Page 5 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定位四要素房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定位四要素 戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位 區(qū)域布局區(qū)域布局 價(jià)值鏈環(huán)節(jié)選擇價(jià)值鏈環(huán)節(jié)選擇 產(chǎn)品或業(yè)態(tài)組合產(chǎn)品或業(yè)態(tài)組合 目標(biāo)客戶群目標(biāo)客戶群 1 管控模式選擇管控模式選擇 Page 6 國。
19、是什么 3 組織能力和文化:組織能力和文化: 建立優(yōu)秀的專業(yè)能力和管理能力,培養(yǎng) 核心專業(yè)人才和管理人才 為子公司提供增值服務(wù),例如: 提供建議 替一線承攬部分工作 提供外部資源 企業(yè)文化建設(shè) 總部總部 4 大大 價(jià)值輸出價(jià)值輸出 對(duì)一線公。
20、 市場(chǎng)研 究 2. 客戶研 究 3. 銷售管 理 4. 現(xiàn)有客 戶研究 分析 1. 項(xiàng)目發(fā) 展管理 2. 項(xiàng)目決 策 3. 微觀 宏觀環(huán) 境分析 4. 戓略觃 劃 企劃部 市場(chǎng)營銷部 工程管理部 觃劃設(shè)計(jì)部 1. 專業(yè)研 究方面 2. 業(yè)務(wù)。
21、年經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行提煉與整合,制定出集指引預(yù) 警監(jiān)控亍一體的營銷全流程管控體系,從而實(shí)現(xiàn)營銷工作快 速復(fù)制高效執(zhí)行保證效果,達(dá)至快速銷售的目的. P4 1標(biāo)準(zhǔn)化流程,可以指導(dǎo)項(xiàng)目開盤全過程的營銷動(dòng)作,必 須用好營銷標(biāo)準(zhǔn)化的工具,雖然做了丌一定成功。
22、指揮:楊永潮董事 國內(nèi)客戶召集統(tǒng) 籌:黃志婕總經(jīng)理 推廣總統(tǒng)籌:張曉 華總經(jīng)理 參謀:各常務(wù)總經(jīng)理 后勤保障組馮少峰: 客戶輸送 各區(qū)域: 召集客戶 馬來西亞拓展團(tuán)隊(duì) 及旅游事業(yè)部:渠道 拓展 馬來西亞項(xiàng)目:現(xiàn)場(chǎng) 體驗(yàn)成交 總統(tǒng)籌:張中略營。
23、的競(jìng)爭手段 2房地產(chǎn)項(xiàng)目要建立以目標(biāo)為導(dǎo)向成本管理體系 第四節(jié)學(xué)習(xí)標(biāo)桿地產(chǎn)成本管理521實(shí)施方法第四節(jié)學(xué)習(xí)標(biāo)桿地產(chǎn)成本管理521實(shí)施方法 5大助推器2大燃料庫1大后勤基地5大助推器2大燃料庫1大后勤基地 如何在開發(fā)前期做好成本的精確測(cè)算和過。
24、北京上海上海沈陽沈陽天津天津成都成都廣州廣州東莞東莞佛山 金地集團(tuán)總部 佛山 金地集團(tuán)總部深圳深圳上海上海北京 華潤置地香港總部 北京 華潤置地香港總部成都成都上海上海北京北京合肥 北京遠(yuǎn)洋地產(chǎn)北京華遠(yuǎn)地產(chǎn)北京首創(chuàng)置業(yè) 上海仁恒置業(yè)上海世茂。
25、心 區(qū)域公司城市公司 定位 區(qū)域公司城市公司 定位 不明 操作管理中心 利潤責(zé)任中心 項(xiàng)目公司項(xiàng)目部項(xiàng)目公司項(xiàng)目部 執(zhí)行中心 執(zhí)行中心 成本責(zé)任中心 總部定位總部定位 相關(guān)定義相關(guān)定義 區(qū)域公司是跨城市多項(xiàng)目運(yùn)作管理中心,區(qū)域公司可以以中心。
26、造能力EVA評(píng)價(jià)體系 投資價(jià)值評(píng)價(jià)體系 財(cái)務(wù)穩(wěn)健性評(píng)價(jià)體系 一經(jīng)營視角的成本管控 n 經(jīng)營評(píng)價(jià)指標(biāo) 財(cái)務(wù)緯度指標(biāo)收益類:凈利潤結(jié)轉(zhuǎn)收入結(jié)轉(zhuǎn)成本 效率類:銷售凈利潤率投資收益率IRR成本利潤率 資產(chǎn)類:NPV 資金類:經(jīng)營性現(xiàn)金流資金平衡時(shí)間。
27、即集團(tuán)對(duì)該項(xiàng)目開盤工期的底 線,提高開盤工期的嚴(yán)肅性; 2將摘牌日作為衡量開盤保底工期項(xiàng)目基準(zhǔn)工期的參照時(shí)點(diǎn); 3每月迚度考核只公布排名,取消對(duì)月度考核排名的獎(jiǎng)罰措施; 4僅針對(duì)落入當(dāng)月的相關(guān)項(xiàng)目的開售交樓節(jié)點(diǎn)的完成情況迚行獎(jiǎng)罰; 5納入新。
28、的競(jìng)爭手段 2房地產(chǎn)項(xiàng)目要建立以目標(biāo)為導(dǎo)向成本管理體系 第四節(jié)學(xué)習(xí)標(biāo)桿地產(chǎn)成本管理521實(shí)施方法第四節(jié)學(xué)習(xí)標(biāo)桿地產(chǎn)成本管理521實(shí)施方法 5大助推器2大燃料庫1大后勤基地5大助推器2大燃料庫1大后勤基地 如何在開發(fā)前期做好成本的精確測(cè)算和過。
29、年經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行提煉與整合,制定出集指引預(yù) 警監(jiān)控亍一體的營銷全流程管控體系,從而實(shí)現(xiàn)營銷工作快 速復(fù)制高效執(zhí)行保證效果,達(dá)至快速銷售的目的. P4 1標(biāo)準(zhǔn)化流程,可以指導(dǎo)項(xiàng)目開盤全過程的營銷動(dòng)作,必 須用好營銷標(biāo)準(zhǔn)化的工具,雖然做了丌一定成功。
30、原則:戰(zhàn)略協(xié)同,管理協(xié)同,資源協(xié)同,財(cái)務(wù)協(xié)同,營銷協(xié)同,研發(fā)協(xié)同,文 化協(xié)同. 本方案所設(shè)計(jì)的集團(tuán)母子公司管控體系僅適用于集團(tuán)全資或控股子公司集團(tuán)全資或控股子公司. 報(bào)告結(jié)論摘要報(bào)告結(jié)論摘要 集團(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)原則:三化原則集團(tuán)母子公。
31、安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程安全 生產(chǎn)管理制度的規(guī)定, 或者其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在的可能導(dǎo) 致不安全事件或事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài) 人的不安全行為和管理上 的缺陷,如果不及時(shí)采取措施就會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生;而安全風(fēng)險(xiǎn)是指 某一事故發(fā)生的可能。
32、 . 18 2.5 CB005項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)管理要點(diǎn) . 18 2.6 CB006辦公區(qū)管理要點(diǎn) . 19 2.7 ZP001摘牌管理要點(diǎn) . 19 2.8 JD001交地管理要點(diǎn) . 20 2.9 SZ001國有土地使用權(quán)證管理要點(diǎn) . 20。
33、管控設(shè)計(jì)的原則與思路 1基于組織管控診斷模型組織管控設(shè)計(jì)原則 2基于VAC價(jià)值鏈增值模型的管控思路第三部分:第三部分:xxxx集團(tuán)的組織管控模式優(yōu)化設(shè)計(jì)集團(tuán)的組織管控模式優(yōu)化設(shè)計(jì) 集團(tuán)化發(fā)展遇到瓶頸集團(tuán)化發(fā)展遇到瓶頸多項(xiàng)目異地化運(yùn)作格局多項(xiàng)。
34、成本管控n 經(jīng)營評(píng)價(jià)指標(biāo) 財(cái)務(wù)緯度指標(biāo)收益類:凈利潤結(jié)轉(zhuǎn)收入結(jié)轉(zhuǎn)成本效率類:銷售凈利潤率投資收益率IRR成本利潤率資產(chǎn)類:NPV資金類:經(jīng)營性現(xiàn)金流資金平衡時(shí)間客戶緯度指標(biāo)項(xiàng)目品牌:知名度認(rèn)知度美譽(yù)度客戶滿意度:規(guī)劃設(shè)計(jì)銷售服務(wù)工程質(zhì)量物業(yè)。
35、計(jì)以組織層級(jí)視角看戰(zhàn)略經(jīng)營項(xiàng)目職能部門個(gè)人以時(shí)間刻度看以時(shí)間刻度看5年3年計(jì)劃年度計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃月度計(jì)劃周計(jì)劃 一房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系概述一房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系概述計(jì)劃驅(qū)動(dòng)下的企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略計(jì)劃經(jīng)營計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃部門計(jì)劃個(gè)人計(jì)劃決定企業(yè)的。
36、推薦使用規(guī)格150X150150X300150X600300X300300X600300X900600X1200.5 5鋪貼工藝對(duì)縫工藝材料規(guī)格必須符合模數(shù)和對(duì)縫要求,控制23mm縫寬.6 6平立面規(guī)格嚴(yán)格控制,留縫均勻,小縫對(duì)小縫,大縫對(duì)。
37、成本控制難度大 交樓的前提條件:住宅的必備功能之一 一組織架構(gòu)與工作職責(zé) 部門總經(jīng)理部門總經(jīng)理 副總經(jīng)理總經(jīng)理助理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理 技術(shù)組技術(shù)組 設(shè)計(jì)優(yōu)化 審核組審核組 量價(jià)管控 綜合組綜合組 綜合管理 外協(xié)組外協(xié)組 對(duì)外協(xié)調(diào) 市政配套部。
38、機(jī)制 世世茂集團(tuán)項(xiàng)目過程質(zhì)量管控點(diǎn)細(xì)則茂集團(tuán)項(xiàng)目過程質(zhì)量管控點(diǎn)細(xì)則鋁合金門窗工程篇鋁合金門窗工程篇 7.處理辦法 8.附則 集團(tuán)工程管理中心集團(tuán)工程管理中心工程技術(shù)部工程技術(shù)部工作匯報(bào)工作匯報(bào) 依據(jù):門窗工程相關(guān)的國家規(guī)范地方規(guī)程和世茂集團(tuán)。
39、華夏幸福致力于成為全球產(chǎn)業(yè)新城的引領(lǐng)者,十幾年來,依托市場(chǎng)化運(yùn)作模式,成就了新常態(tài)下創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和新型城鎮(zhèn)化的發(fā)展樣本與價(jià)值理念.2015年7月20日,固安縣政府與華夏幸福共同探索的PPP政府和社會(huì)資本合作模式,作為創(chuàng)造性典型經(jīng)驗(yàn),被國務(wù)院辦。
40、性作用和更好發(fā)揮政府作用.全面深化改革時(shí)間 到2020年,在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革上取得決定性成果,形成系統(tǒng)完備科學(xué)規(guī)范運(yùn)行有效的制度體系,使各方面制度更加成熟更加定型.提出全面深化改革總目標(biāo)經(jīng)濟(jì)體制改革重點(diǎn)全國政策4政策動(dòng)向市場(chǎng)化財(cái)稅改革。
41、黃志婕總經(jīng)理推廣總統(tǒng)籌:張曉華總經(jīng)理參謀:各常務(wù)總經(jīng)理后勤保障組馮少峰:客戶輸送各區(qū)域:召集客戶馬來西亞拓展團(tuán)隊(duì)及旅游事業(yè)部:渠道拓展馬來西亞項(xiàng)目:現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)成交總統(tǒng)籌:張中略營銷總經(jīng)理5總部溝通機(jī)制總部獨(dú)立指揮部區(qū)域信息對(duì)接人發(fā)出指引要求項(xiàng)。
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