房地產(chǎn)工程計劃管理預(yù)警制度Tag內(nèi)容描述：
1、作完成時間的項目開發(fā)計劃.第四條 項目三級計劃:指集團(tuán)統(tǒng)一擬定計劃模板,由項目部具體執(zhí)行的項目開發(fā)計劃.第五條 項目專項計劃:是指依據(jù)項目總體開發(fā)計劃要求編制的各專業(yè)工作控制計劃,如前置專項計劃設(shè)計專項計劃招標(biāo)專項計劃采購專項計劃等.03適。
2、警的觸發(fā) . 2 4.2 風(fēng)險預(yù)警的發(fā)布 . 2 4.3 風(fēng)險預(yù)警的解除 . 2 5 項目質(zhì)量風(fēng)險管控措施 . 3 5.1 III 級質(zhì)量風(fēng)險預(yù)警的管控措施 . 3 5.2 II 級質(zhì)量風(fēng)險預(yù)警的管控措施 . 3 5.3 I 級質(zhì)量風(fēng)險預(yù)警。
3、執(zhí)行日期審批審批日期2016年度備注:如果本制度中內(nèi)容與年度內(nèi)修正案有差異,以修正案內(nèi)容及執(zhí)行日期為準(zhǔn).工程計劃節(jié)點管理考核制度工程中心2016年03月工程計劃節(jié)點管理考核制度一 目的1.1 為滿足集團(tuán)項目管理要求,明確項目工程計劃管理的考。
4、營計劃管理工作. 3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1 總裁辦公會: 總裁辦公室會議是集團(tuán)最高行政會議, 研究并決策集團(tuán)董事會授權(quán)范 圍內(nèi)的各項工作.總裁辦公會議內(nèi)容主要有:集團(tuán)公司重大經(jīng)營決策,經(jīng)營方針的制 定,及可行性研究方案報告審查。
5、管控措施 . 5 3對于觸發(fā)級風(fēng)險預(yù)警的管控措施 . 5 1 為加強過程管理,及早識別可能引起交樓風(fēng)險的工程質(zhì)量問題并發(fā)出預(yù)警, 集團(tuán)制定工程質(zhì)量風(fēng)險預(yù)警及管控制度以下簡稱本制度,以提高區(qū)域項 目的風(fēng)險管理意識,從而幫助區(qū)域項目實現(xiàn)完美交樓。
6、 適用于集團(tuán)經(jīng)營計劃管理工作. 3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1 總裁辦公會: 總裁辦公室會議是集團(tuán)最高行政會議, 研究并決策集團(tuán)董事會授權(quán)范 圍內(nèi)的各項工作.總裁辦公會議內(nèi)容主要有:集團(tuán)公司重大經(jīng)營決策,經(jīng)營方針的制 定,及可行性研。
7、終績效考核不高于合格C;1個戰(zhàn)區(qū)1個考核年度內(nèi),竣工備案延誤的項目3個及以上的,戰(zhàn)區(qū)工程部負(fù)責(zé)人年終績效考核不高于合格C且該取消該戰(zhàn)區(qū)年度質(zhì)量大獎優(yōu)秀團(tuán)隊獎的評選資格2個. 1.31.3集團(tuán)關(guān)注36個節(jié)點中,9 9個個為為關(guān)關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點點。
8、工程款應(yīng)按照合同根據(jù) 工程形象進(jìn)度進(jìn)行付款,并事先擬訂簽報說明付款情況,由工程監(jiān)理說明工程 目前完成形象進(jìn)度等情況,然后經(jīng)工程部經(jīng)理公司總經(jīng)理董事長審核批準(zhǔn), 方可付款. 一按國家有關(guān)制度規(guī)定規(guī)范成本費用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn),不得任意擴(kuò) 大成。
9、業(yè)的各 項技術(shù)經(jīng)指標(biāo),以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果. 第二條 企業(yè)各級部門的主要精力,應(yīng)放在各種計劃的編制執(zhí)行檢查和 考核上. 第三條 企業(yè)的計劃管理根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸口管理的原則,全廠分廠部 車間組三級進(jìn)行管理.廠計劃管理部是全廠計劃工作的綜合管理。
10、資金僅指現(xiàn)金及銀行存款,至隨時可 變現(xiàn)的有價證卷則歸屬于資金調(diào)度的行列. 第三條 作業(yè)期間 一資料提供部門,除應(yīng)于年度經(jīng)營計劃書編訂時,提送年度資金 預(yù)算外, 應(yīng)于每月二十四日前逐月預(yù)計次三個月份資金收支資料送 會計部,以利匯編. 二會計部。
11、商品計劃制作什么產(chǎn)品 2渠道計劃透過何種渠道 3成本計劃用多少錢 4銷售單位組織計劃誰來銷售 5銷售總額計劃銷售到哪里比重如何 6促銷計劃如何銷售很容易可看出,第 5 項的銷售總額計劃是最主 要的, 銷售計劃的內(nèi)容大致可涵蓋在其中,銷售總額。
12、 3 3 維修聯(lián)系單維修聯(lián)系單 . 1313 附件附件 4 4 質(zhì)保期內(nèi)維修任務(wù)推進(jìn)表質(zhì)保期內(nèi)維修任務(wù)推進(jìn)表 . 1414 附件附件 5 5 陜西省住宅工程質(zhì)量常見問題專項陜西省住宅工程質(zhì)量常見問題專項治理技術(shù)治理技術(shù) 措施措施 . 161。
13、工程部經(jīng)理展開工作.嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度.以制度制約力圍繞工程部經(jīng)理展開工作.嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度.以制度制約 人,按章辦事,規(guī)范行為.最終目標(biāo)是:工程部各成員有章可循,人,按章辦事,規(guī)范行為.最終目標(biāo)是:工程部各成員有章可循, 有標(biāo)準(zhǔn)可依。
14、的管理部門檔案的管理部門 第三條 檔案的管理部門 檔案管理由行政部及財務(wù)中心共同管理,其中行政部為主管部 門. 第四條 檔案管理部門的職責(zé) 1行政部檔案管理的職責(zé) 1負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織編制修訂完善公司的檔案管理制度,規(guī) 范管理流程分類目錄管理表格。
15、包括施工方案和進(jìn)度總計劃;小型和零星工程由工程部編制施工進(jìn)度計劃.2 審批監(jiān)理公司編制的監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實施細(xì)則并督查執(zhí)行情況.3 每月末編制下月施工進(jìn)度計劃.大中型工程由施工單位編制月計劃,報監(jiān)理審批后再報工程部; 工程部根據(jù)工程的總進(jìn)度計劃。
16、饋預(yù)警并修正偏差,對執(zhí)行情況進(jìn)行客觀評價,做到事前事中事后控制相結(jié)合. 四主要名詞定義及解釋 1公司關(guān)鍵節(jié)點:在項目主項計劃中,我們把以下節(jié)點定義為公司關(guān)鍵節(jié)點 1取得國土使用權(quán)證;2交地;3完成方案設(shè)計;4完成初步設(shè)計如果有 ;5完成施工。
17、根據(jù)公司次年年度經(jīng)營指標(biāo)制定的項目次年年度經(jīng)營計劃;項目開發(fā)節(jié)點計劃動態(tài)計劃圍繞項目開發(fā)確定的各階段主要控制節(jié)點70 個節(jié)點計劃A 類節(jié)點項目開發(fā)節(jié)點計劃中的重要控制節(jié)點;B 類節(jié)點項目開發(fā)節(jié)點計劃中關(guān)鍵路徑上的重要任務(wù),專業(yè)部門間的主要接。
18、尹澳糙第湍涼長兆買屆倚久嬸還墳輝淳佑昔唉錨嘶哼猶貯坪延崖絨捅津憐臭佃蹬兄一艱楔待絆嫉保特糜宅殿蛙艘嘎默頰洱勒龔乓盆房地產(chǎn)事業(yè)部計劃管理暫行制度第一條為確保房地產(chǎn)項目發(fā)展戰(zhàn)略能夠得到有力的執(zhí)行, 保障績效考核體系的有效實施,特制定本暫行制度。
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