房地產(chǎn)工程進(jìn)度管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、水文地質(zhì)概況 項(xiàng)目概況 1基本概況 序號(hào)項(xiàng) 目內(nèi) 容以下例子,僅供參考 1工程名稱工程名稱 XX碧桂園 2工程地址工程地址 XX市XX區(qū)XX路XX號(hào) 3建設(shè)單位建設(shè)單位 XX碧桂園 4設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位 廣東博意設(shè)計(jì)院 5監(jiān)理公司監(jiān)理公司 廣。
2、各地方公司:為適應(yīng)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理需要,明確工程條線各管理主體在計(jì)劃進(jìn)度管理中的職責(zé)和權(quán)限,同時(shí)保證各項(xiàng)目管理更加精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化高效化,特制定金輝集團(tuán)工程進(jìn)度管理辦法2017試行版,本管理辦法自發(fā)布之日起試行實(shí)施,并于2017年12月30日依據(jù)。
3、點(diǎn)及完成情況本月已完節(jié)點(diǎn)名稱計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間延誤原因本月未完節(jié)點(diǎn)名稱計(jì)劃完成時(shí)間預(yù)計(jì)完成時(shí)間延誤原因說明:對(duì)延誤7天及以上的工程節(jié)點(diǎn)地方公司工程條線負(fù)責(zé)人應(yīng)代表公司及時(shí)組織召開進(jìn)度專項(xiàng)會(huì)議,制定糾偏方案,形成項(xiàng)目工程進(jìn)度月度檢討整改。
4、都未能真實(shí)掌握,甚至在遞交總部的正式資料文件中亦存在大量與現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度不符之處.具體情況如下: 鑒于貴部進(jìn)度管理之現(xiàn)狀,特提出預(yù)警,望貴部立即加強(qiáng)內(nèi)部整頓,確保項(xiàng)目工程進(jìn)度管控扎實(shí)有效附件:XX 項(xiàng)目分期工程進(jìn)度管理行為檢查及分析報(bào)告金輝集。
5、未啟動(dòng)節(jié)點(diǎn)空白. 5節(jié)點(diǎn)突破風(fēng)險(xiǎn)等級(jí):高預(yù)計(jì)延誤7天以上中預(yù)計(jì)延誤4天至6天低預(yù)計(jì)延誤3天以下; 計(jì)劃節(jié)點(diǎn)到期7天預(yù)警計(jì)劃節(jié)點(diǎn)延誤3天預(yù)警 計(jì)劃節(jié)點(diǎn)延誤7天預(yù)警計(jì)劃節(jié)點(diǎn)延誤7天以上預(yù)警節(jié)點(diǎn)完成延誤預(yù)警 1檔案卡建卡時(shí)間:新開項(xiàng)目在主項(xiàng)計(jì)劃。
6、各地方公司:為適應(yīng)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理需要,明確工程條線各管理主體在計(jì)劃進(jìn)度管理中的職責(zé)和權(quán)限,同時(shí)保證各項(xiàng)目管理更加精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化高效化,特制定金輝集團(tuán)工程進(jìn)度管理制度2017試行版,本管理制度自發(fā)布之日起試行實(shí)施,并于2017年12月30日依據(jù)。
7、 年 12 月 30 日依據(jù)各地方公司項(xiàng)目執(zhí)行情況及反饋意見進(jìn)行修訂,請(qǐng)各地 方公司遵照?qǐng)?zhí)行. 工程管理中心 2017 年 2 月 23 日 2 2 7 7 金輝集團(tuán)工程進(jìn)度管理制度2017 試行版 第一章 總則 第一條 為適應(yīng)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管。
8、書面評(píng)估施工質(zhì)量進(jìn)度施工配合成本變化及實(shí)際完成工程量意見 項(xiàng)目造價(jià)部人員復(fù)核書面意見 分管副總經(jīng)理審核意見 項(xiàng)目總經(jīng)理審核意見 區(qū)域分管副總經(jīng)理總經(jīng)理審核意見 集團(tuán)造價(jià)部財(cái)務(wù)部審核意見 分管董事審定意見 總裁審批 財(cái)務(wù)部支付 通知施工單位取。
9、初審 調(diào)整合同工期 工期簽證 月度計(jì)劃 調(diào)整計(jì)劃 內(nèi)部工程協(xié)調(diào)會(huì) 區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)審批 須調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 延長工期或暫 停施工向施工 方發(fā)出通知 評(píng)價(jià)報(bào)告 進(jìn)度評(píng)價(jià)嚴(yán)重影響進(jìn)度 外部工程協(xié)調(diào)會(huì) 與合約方負(fù) 責(zé)人商討 同意 調(diào)整進(jìn)度措施 責(zé)任鑒定 。
10、理.三 職責(zé)1233.1 工程部3.1.1 組織編制項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃及竣工驗(yàn)收計(jì)劃,并上報(bào).3.1.2 嚴(yán)格按照工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,把控工程施工進(jìn)度.3.1.3 編制專項(xiàng)驗(yàn)收工作計(jì)劃,組織各項(xiàng)工程驗(yàn)收.3.2 工程督查組3.2.1 組織開展工程進(jìn)。
11、訃 項(xiàng)目部將確訃后的進(jìn)度款申 請(qǐng)表通過ERP上傳給區(qū)域造價(jià) 部及財(cái)務(wù)部審核. 造價(jià)部組織承包人 根據(jù)投標(biāo)書共同確 定每棟各分部分項(xiàng) 工程造價(jià)比例 區(qū)域造價(jià)部審核后通過ERP上 傳給集團(tuán)工程造價(jià)管理部審核. 是 否 是否有區(qū)域 造價(jià)部 2個(gè)工。
12、 工程部監(jiān)理單位 施工單位 14工程部監(jiān)理單位 15 16工程部施工單位 17項(xiàng)目經(jīng)理 18 19 工程部監(jiān)理單位 施工單位 20監(jiān)理單位 21工程部 22項(xiàng)目經(jīng)理 23安全質(zhì)量監(jiān)督中心 24施工單位 25 開始 整改通知書 審查 繼續(xù)施工。
13、號(hào):編號(hào):BTBT AJAJ 203203 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 建筑工程施工進(jìn)度控制管理制度建筑工程施工進(jìn)度控制管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn)。
14、 生效日期:20070402 編號(hào):編號(hào):BTBT XMXM GCGC 203203 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 建筑工程施工進(jìn)度控制管理制度 項(xiàng)建筑工程施工進(jìn)度控制管理制度 項(xiàng) 目目 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 。
15、工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 。
16、織和個(gè)人用任何手段損害公司形象 和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上,歡迎員工 就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì)表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)發(fā)。
17、務(wù)部經(jīng)辦人: 財(cái)務(wù)部經(jīng)理: 項(xiàng)目經(jīng)理:成本部造價(jià)工程師: 成本部經(jīng)理: 日 期:日 期: 說明:1本表由財(cái)務(wù)部和施工單位進(jìn)行核對(duì)后完成,并由施工單位建設(shè)單位相關(guān)人員完善簽字蓋章; 2本表一式三份,施工單位一份,建設(shè)單位的成本部和財(cái)務(wù)部各一份。
18、目從工程項(xiàng)目部成立至移交給物業(yè)公司 的全過程的工程管理和控制. 三三 術(shù)語術(shù)語 定義定義 1 項(xiàng)目工程管理:指為成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程建設(shè)目標(biāo)而進(jìn)行的全 過程全方位的計(jì)劃組織控制與協(xié)調(diào). 2 項(xiàng)目前期階段工程管理:指在項(xiàng)目開工前進(jìn)行的工程管理. 。
19、包單位零星承包商以下簡稱乙方. 1.3現(xiàn)場維修工人:屬乙方安排在已交付項(xiàng)目現(xiàn)場的履行工程承包合同所規(guī)定乙方的 保修責(zé)任的服務(wù)人員. 1.4本制度作為工程保修合同的補(bǔ)充條款對(duì)施工單位的保修施工進(jìn)行規(guī)范約束. 2 2保修范圍保修范圍 各施工單位。
20、單 位 申 請(qǐng) 表 核定數(shù) 數(shù)量 單價(jià)元 合計(jì)元 數(shù)量 合計(jì)元 合計(jì)元 合 計(jì) 監(jiān)理工程師簽字: 日期: 監(jiān)理單位名稱: 總監(jiān)理工程師簽字 : 日期: 注:本表由施工單位填報(bào),由監(jiān)理單位簽認(rèn),建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位各存一份. 。
21、即敦促各標(biāo)段總承包單位在限期內(nèi) 編制施工組織設(shè)計(jì)提供分段進(jìn)度計(jì)劃的施工總進(jìn)度計(jì)劃. 4.2 項(xiàng)目工程部各標(biāo)段分管人員會(huì)同監(jiān)理工程師對(duì)照合同工期,審查施工總進(jìn)度 計(jì)劃. 4.3 項(xiàng)目工程部經(jīng)理應(yīng)根據(jù)各標(biāo)段總承包單位編制的進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)。
22、同的組織機(jī)構(gòu). 3.3 項(xiàng)目經(jīng)理部 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu). 3.4 竣工圖 建設(shè)工程竣工圖是根據(jù)實(shí)際施工情況繪制的反映工程建設(shè)實(shí)際面貌和構(gòu)造 的一種定型圖樣,是建筑物構(gòu)筑物或管線工程施工結(jié)果在圖紙上。
23、人員職責(zé),并定期進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲. 3負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目內(nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo),主持制定 項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全目標(biāo). 4負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過程全面管理,組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度. 5嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合。
24、1.1. 組織對(duì)公司所屬項(xiàng)目工程進(jìn)度進(jìn)行檢查評(píng)估,重點(diǎn)監(jiān)控和防止項(xiàng)目的開盤風(fēng)險(xiǎn)和交 付風(fēng)險(xiǎn). 新條款內(nèi)容: 4.1.3. 組織對(duì)公司所屬項(xiàng)目工程進(jìn)度進(jìn)行檢查評(píng)估,重點(diǎn)監(jiān)控和防止項(xiàng)目的開盤風(fēng)險(xiǎn)和竣 備風(fēng)險(xiǎn). 調(diào)整說明: 2020年工程條線重。
25、未影響總體目標(biāo) 1.計(jì)劃調(diào)整審核未影響總體目標(biāo) 2.考核節(jié)點(diǎn)調(diào)整影響總體目標(biāo) Y 各施工單位 項(xiàng)目部監(jiān)理 現(xiàn)場巡查及監(jiān)控項(xiàng)目部監(jiān)理 偏差整改計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)施工單位 確定項(xiàng)目總體開發(fā)及管理目標(biāo) 審核 N 各施工單位 現(xiàn)場施工方案及進(jìn)度的落實(shí)執(zhí)行。
26、 JMNJGCZD09 工程會(huì)議管理制度精簡版 . 22 JMNJGCZD10 工程管理啟動(dòng)會(huì)操作制度精簡版 . 24 JMNJGCZD11 讀圖講圖管理制度精簡版 . 25 JMNJGCZD12 項(xiàng)目工程推演管理制度精簡版 . 27 JM。
27、三三 職責(zé)職責(zé) 3.13.1 工程部工程部 3.1.1 組織編制項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃及竣工驗(yàn)收計(jì)劃 ,并上報(bào). 3.1.2 嚴(yán)格按照工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,把控工程施工進(jìn)度. 3.1.3 編制專項(xiàng)驗(yàn)收工作計(jì)劃,組織各項(xiàng)工程驗(yàn)收. 3.23.2 工程督查組。
28、目標(biāo)包括工程的投資目標(biāo)進(jìn)度 目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo).其中投資目標(biāo)指的是工程實(shí)際總投資滿足概算要求;進(jìn)度目 標(biāo)指的是工程交付使用的時(shí)間目標(biāo);質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,以及滿足總公司相應(yīng)的質(zhì)量要求. 工程管理工作涉及工程實(shí)施階段。
29、3.1.1 組織編制項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃及竣工驗(yàn)收計(jì)劃 ,并上報(bào). 3.1.2 嚴(yán)格按照工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,把控工程施工進(jìn)度. 3.1.3 編制專項(xiàng)驗(yàn)收工作計(jì)劃,組織各項(xiàng)工程驗(yàn)收. 3.23.2 工程督查組工程督查組 3.2.1 組織開展工程進(jìn)度檢查。
30、核權(quán)重和周期 . 133 第四節(jié) 指標(biāo)設(shè)立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實(shí)施細(xì)則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。
31、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團(tuán)集團(tuán)各職能部門及所有的下屬公司.即集團(tuán)的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均 由集團(tuán)部門行使. 針對(duì)下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參。
32、三條 集團(tuán)的通用公文種類有: 一請(qǐng)示 請(qǐng)上級(jí)指示和批準(zhǔn),用請(qǐng)示 ; 二報(bào)告 向上級(jí)部門匯報(bào)工作反映情況,用報(bào)告 ; 三決定 對(duì)集團(tuán)重要事項(xiàng)或者重大活動(dòng)做出安排,用決定 . 四決議 經(jīng)過會(huì)議討論通過,要求貫徹執(zhí)行的事項(xiàng),用決議 . 五批復(fù) 上。
33、工單位根據(jù)已完成工程量按合同要求提出書面付款申請(qǐng); 2施工單位提出付款申請(qǐng)后,交由監(jiān)理進(jìn)行審核; 3經(jīng)監(jiān)理審核后,交由工程部進(jìn)行審核確認(rèn); 4工程審核完成后,由財(cái)務(wù)部進(jìn)行審核確認(rèn); 5財(cái)務(wù)部審核確認(rèn)完成后,交由公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批; 6公司。
34、各項(xiàng)目部含工程項(xiàng)目部景觀裝飾項(xiàng)目部每月 評(píng)價(jià)一次.工程部組織,每半年進(jìn)行一次總結(jié)性評(píng)價(jià),在對(duì)每個(gè)單位的評(píng)價(jià)中應(yīng)鏈接具體事例的文件地址. 4.2 工程部每半年將總結(jié)性評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給相關(guān)職能負(fù)責(zé)人和公司總經(jīng)理. 5評(píng)價(jià)指引 5.1 每季度末工程。
35、 3職責(zé):本程序由工程部主管設(shè)計(jì)部銷售部預(yù)算部監(jiān)理公司相關(guān),項(xiàng)目經(jīng) 理總負(fù)責(zé),主管工程師負(fù)責(zé)實(shí)施. 4程序 4.1 進(jìn)度: 4.1.1 各現(xiàn)場施工單位根據(jù)公司施工進(jìn)度計(jì)劃編制各工種工程進(jìn)度計(jì)劃表,并且根 據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度及時(shí)修改調(diào)整. 4。
36、編制的各項(xiàng)計(jì)劃,批準(zhǔn)項(xiàng)目所屬各施工單位上報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃.組織對(duì)項(xiàng) 目的施工進(jìn)度檢查,評(píng)估項(xiàng)目施工總進(jìn)度和各施工隊(duì)進(jìn)度完成情況.組織或授權(quán)組織各 部門及施工隊(duì)定期召開調(diào)度會(huì),決策資源調(diào)度; 2項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行具體的進(jìn)度管理,是項(xiàng)目。
37、部管理的施工承包類工程 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作. 本實(shí)施細(xì)則是考核公司各層次工程項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制的依據(jù). 1.3 使用原則 本公司施工承包類工程項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)按照本實(shí)施細(xì)則進(jìn)行管理和控制,執(zhí)行行 業(yè)地區(qū)頒發(fā)的有關(guān)政策法規(guī)及文件要求,還應(yīng)遵循。
38、分公司主管副總財(cái)務(wù)總監(jiān)總裁財(cái)務(wù)執(zhí)行四時(shí)間規(guī)定每月 15 日前,各職能部門各項(xiàng)目公司各分公司申報(bào)下月資金使用計(jì)劃到財(cái)務(wù)總監(jiān)處每月 20 日前,財(cái)務(wù)總監(jiān)審核每月 25 日前,總裁審批每月 28 日前,融資部資金籌集計(jì)劃完成,列入下月工作計(jì)劃五本。
39、冶建施工單位的項(xiàng)目管理要求和做法,結(jié)合目前我公司項(xiàng)目管理的實(shí)際,按施工項(xiàng)目管理程序和各階段的工作內(nèi)容在建設(shè)公司工程項(xiàng)目管理辦法的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂完善而編制的.力求做到文字?jǐn)⑹龊啙?輔助表樣實(shí)用易于填寫,提高可操作性.1.1.3本手冊(cè)要求實(shí)施項(xiàng)。
40、未設(shè)立項(xiàng)目部,故項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會(huì)管理規(guī)范及其它有關(guān)項(xiàng)目部的管理制度再作增定.報(bào)批報(bào)建設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項(xiàng)目發(fā)展部設(shè)計(jì)部成本部財(cái)務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本手冊(cè)在編制過程中,得到了集。
41、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報(bào)3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4.3監(jiān)理例會(huì)4.4監(jiān)理月報(bào)4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備5。
42、求.因公司目前只有一個(gè)項(xiàng)目,未設(shè)立項(xiàng)目部,故項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會(huì)管理規(guī)范及其它有關(guān)項(xiàng)目部的管理制度再作增定.報(bào)批報(bào)建設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項(xiàng)目發(fā)展部設(shè)計(jì)部成本部財(cái)務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本。
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