房地產工程精細化管理Tag內容描述：
1、 萬科地產深圳成都華潤置地 總部成都上海無錫大連沈陽山東福州中糧地產 金地集團 總部深圳北京武漢 廣東碧栻園 深圳招商深圳鵬基 深圳中航地產 深圳星河地產 杭州郡原地浙江華榮集團 浙江建工集團 廣州天倫地產 上海旭輝 上海三盙上海景瑞地產蘇。
2、理的新形勢下房地產開發工程成本管理的 新任務.新任務. 2 2工程成本管理中的管理理念介紹.工程成本管理中的管理理念介紹. 3 3正確理解正確理解 省錢省錢 和和 花錢花錢 4 4合理的工程成本控制的組織分工合理的工程成本控制的組織分工 3。
3、成本管理成本優化 1概念規劃設計階段 2方案階段 3初步設計階段 4施工圖階段 四 解析采購 總結 向萬科學什么 一萬科房地產項目成本經典案例解讀 萬科房地產項目成本經典案例 案例總結 萬科房地產項目成本經典案例 萬科房地產項目成本經典案例。
4、地產項目做方案設計階段的盈利分析報告時,發現本期的盈利指標 水平比剛開發完成的前一期的好不了多少,而該期的各種條件及市場狀況要比 前一期的好得多.是什么原因導致這樣的結果呢是計算錯誤成本估算指標 偏高還是售價預測過于保守經反復核查均不是,最。
5、目做方案設計階段的盈利分析報告時,發現本期的盈利指 標水平比剛開發完成的前一期的好不了多少,而該期的各種條件及市場狀況要 比前一期的好得多.是什么原因導致這樣的結果呢是計算錯誤成本估算指 標偏高還是售價預測過于保守經反復核查均不是,最后發現。
6、例解析 第二部分:住宅精裝修項目關鍵管理節點管控第二部分:住宅精裝修項目關鍵管理節點管控 一住宅精裝修管理體系的構成 二精裝修住宅的設計原理全面家居解決方案 三關于精裝修的產品定位 四精裝修住宅的設計范圍及設計方案 五精裝修住宅設計實施階段。
7、支出獲得最 有效的收益提升價值 成本控制不等于省錢,花得多會浪費,花得少也會 有浪費,花多花少不是重點,花的有效才是關鍵 提升價值的五種途徑提升價值的五種途徑 價值工程的基本公式:VFC Vvalue ,性價比 Ffunction ,產品功。
8、惑與解決 一成本管理理念一成本管理理念 房地產成本管理行業與角色特 征 房地產成本管理行業與角色特 征 六大要素:5W1H六大要素:5W1H 房地產成本管理認識過程房地產成本管理認識過程 當前指導思想當前指導思想 成本管理的基本內容成本管理。
9、體性,橫向小條磚放底部. 1廚房窗洞墻磚排版 一瓷磚鋪貼排版鋪貼優化 排版原則:按序號先后順序考慮 1以門洞為豎縫開線排版;2門洞上方,均分排版; 3盡量丌留7字型磚; 4由上至下,保證頂磚整體性,橫向小條磚放底部. 2廚房消防門洞墻磚排版。
10、階段成本管理 3采購階段成本管理 4工程實施階段成本管理 5預結算實施階段成本管理 三 設計階段成本管理成本優化 1概念規劃設計階段 2方案階段 3初步設計階段 4施工圖階段 四 解析采購 總結 向萬科學什么 一萬科房地產項目成本經典案例解。
11、化評估體系調整 強化項目基礎質量管理 實施過程管控結果導向,發現問題并對系統性質量問題進行預警 關注實測實量評估外的質量管理盲區 建立對主要合作方質量管理量化評估體系,便于橫向對比 附:檢查表及安全文明精細化評估細則 深圳公司工程管理中心 。
12、嚴禁外傳 14 內部資料 嚴禁外傳 15 國內同行的地產工程項目 內部資料 嚴禁外傳 16 國內工程圖片 內部資料 嚴禁外傳 17 內部資料 嚴禁外傳 18 內部資料 嚴禁外傳 19 內部資料 嚴禁外傳 20 內部資料 嚴禁外傳 21 內部。
13、 團隊成立五個階段及每階段管理策略 動蕩期 成立期 1.每位經理要給 下屬擬定個人的 成長計劃 2.團隊制訂發展 目標 1.樹立榜樣,榜 樣的力量是無窮 的 2.拔苗劣長,激 活團隊 3.差異化管理, 求大同存小異 角色分配 4.培訓實用技。
14、走迕星巴克你首先注意的是什么幾乎所有人的回答都是咖啡那濃濃 的香味.在返里,咖啡的香味成了星巴克吸引客戶的主要因素. 除此乊外,迓有音響,它也是構成星巴克客戶體驗的組成部分.其中 有音樂有煮咖啡的聲音迓有器皿的聲音. 實打實的品牌幵非是由市。
15、收入激劥銷售指標是考慮項目部執行的進程,必 須落實到人,結算對外,成功銷售的確 認,傭金的結付,激劥機制因項目操作 的難易程度而定,公開公平公正. 4 人 團隊架構 職能職責 培訓考核 事 營業規范 銷售流程 業務表單 案場督導 物 資產管。
16、1 年 11 月 23 日竣工實施了現場調查 程序,對工程總承包部原市政公司住一公司等 7 家單位 2010 年 至 2012 年期間所屬 76 個已竣和在施項目相關信息進行了統計分析, 采用隨機抽取方式對6家施工企業的26名項目經理開展了。
17、 n a n d fe a tu re d th e M u se u m p ro je c t to a c c e le ra te th e im p le m e n ta tio n o f e le c tro n ic c 。
18、先性與均好性這才是樓 盤品牌的最有力支撐.根據北京上海和深圳一項最新調研統計表明:93 的消費者關注所購房產的戶型設計,其中,62的消費者非常注重產品戶型 設計情況;31的消費者比較關注產品戶型設計情況.此外,58的潛在購 房者愿意優先考慮。
19、業的管控體系 標桿企業的流程管理體系標桿企業的流程管理體系 經營管理經營管理 3 4 1.1 1.1 第一輪擴張歷程第一輪擴張歷程 9090年前年前 9292年年 9393年年 9191年年 9494年年 深圳深圳 8888年,萬科年,萬科。
20、司總經理基業企業管理顧問有限公司總經理 資深房地產管理咨詢專家資深房地產管理咨詢專家 清華大學清華大學 北京大學北京大學 上海交大房地產總裁班客座講師上海交大房地產總裁班客座講師 房地產業協會,商會特聘專家房地產業協會,商會特聘專家 中國房。
21、地產項目做方案設計階段的盈利分析報告時,發現本期的盈利指標 水平比剛開發完成的前一期的好不了多少,而該期的各種條件及市場狀況要比 前一期的好得多.是什么原因導致這樣的結果呢是計算錯誤成本估算指標 偏高還是售價預測過于保守經反復核查均不是,最。
22、普通住宅的差異 外部資源專業能力下降,導致工程管理難度增加外部資源專業能力下降,導致工程管理難度增加 工序檢驗批管理與傳統的隱蔽工程分部分項工程驗收 內部分工細化,項目綜合運營管理體系不健全內部分工細化,項目綜合運營管理體系不健全 各負其責。
23、選 擬定媒體覆蓋計劃擬定媒體覆蓋計劃 明確銷售目標 根據銷售目標如10億 對項目上市量進行測算 對上市價格及預期成交量進行測算 得出在各種情況下,需要完成的銷售量 總戶數10幢800套80000平米 首批推出計劃 A2幢160套16000平。
24、協調貫穿始終五注重交底,樣板先行,技術協調貫穿始終 六狠抓甲供材的管理,滿足工程建設需要六狠抓甲供材的管理,滿足工程建設需要 七嚴格簽證管理,控制工程成本七嚴格簽證管理,控制工程成本 九監控農民工工資發放,確保勞務隊伍穩定九監控農民工工資發。
25、城云南華僑城泰州華僑城云南華僑城泰州華 僑城等大型綜合項目.僑城等大型綜合項目. 成都公司2005年成立,三年時間在成都西門默默耕耘3000畝的夢想,致 力打造公園地產商業三項核心業務組合的城市綜合體,2008年圓滿 實現了歡樂谷開園公園廣。
26、織結構范例 10 112 中型房地產企業組織結構范例 11 113 小型房地產企業組織結構范例 12 12 房地產企業部門組織結構與責權房地產企業部門組織結構與責權 13 121 總經理辦公室組織結構與責權 13 122 投資發展部組織結構。
27、 10 111 大型房地產企業組織結構范例 10 112 中型房地產企業組織結構范例 11 113 小型房地產企業組織結構范例 12 12 房地產企業部門組織結構與責權房地產企業部門組織結構與責權 13 121 總經理辦公室組織結構與責權 。
28、 3.2房地產企業工程進度管理的關鍵點及方法 3.3房地產企業工程品質管理的關鍵點及方法 01 2013.5.24 合肥中國鐵建國際城項目總占地802畝,一期取得土地662畝.二期土地140畝,其中15畝用在公交首末站, 剩余125畝土地正。
29、 . 18 22 采購申請審批制度 . 20 23 采購預算管理制度 . 22 24 采購控制制度 . 23 25 驗收管理制度 . 26 26 付款控制制度 . 28 27 退貨管理制度 . 29 28 應付賬款管理制度 . 30 第第 。
30、ho 誰來做 How 如何做 先知其策,然后行;先共其策,然后知; 龍湖地產工程管理模式分析 一龍湖地產企業經營模式與工程管理 二龍湖地產工程管理組織架構分析 三龍湖地產工程管理模式分析 龍湖地產企業經營模式與工程管理 重慶地區公司 199。
31、四標桿企業的工程質量細節管理 五標桿企業的設計工程質量保障 標桿企業工程質量保證體系與重點 六產品標準化系列化對工程質量的保障 七標桿企業的工程管理規劃 八標桿企業供方質保體系的輸出與管理 九標桿企業的工程分戶驗收管理 標桿企業工程質量保證。
32、入是需要堅持的 把行業當事業,把公司當成是自己的你就可 以感到什么是投入. 100的投入才能得到100的回報 5不做爛好人不做爛好人 ,決不縱容第一次決不縱容第一次 紀律嚴則人心齊紀律嚴則人心齊, 威嚴是管出來的威嚴是管出來的 做任何事情不。
33、ho 誰來做 How 如何做 先知其策,然后行;先共其策,然后知; 龍湖地產工程管理模式分析 一龍湖地產企業經營模式與工程管理 二龍湖地產工程管理組織架構分析 三龍湖地產工程管理模式分析 龍湖地產企業經營模式與工程管理 重慶地區公司 199。
34、 10 111 大型房地產企業組織結構范例 10 112 中型房地產企業組織結構范例 11 113 小型房地產企業組織結構范例 12 12 房地產企業部門組織結構與責權房地產企業部門組織結構與責權 13 121 總經理辦公室組織結構與責權 。
35、c k . c o m Page 2 2 3 l l l l 10 Click to buy NOW P D F X C H A N G E w w w . d o c u t r a c k . c o m Click to buy NO。
36、筑完整的成本管理業務平臺 成本管理中的困惑與解決成本管理中的困惑與解決 一成本管理理念一成本管理理念 房地產成本管理行業與角色特 征 房地產成本管理行業與角色特 征 六大要素:5W1H六大要素:5W1H 房地產成本管理認識過程房地產成本管理。
37、業工程管理保障的合約配合 第五部分第五部分通過減法學習標桿企業工程質量管理通過減法學習標桿企業工程質量管理 標桿企業工程質量保證體系與重點標桿企業工程質量保證體系與重點 一標桿企業的工程質量管理理念一標桿企業的工程質量管理理念 二標桿企業的。
38、工程師 文員組文員組 區域公司工程部 景觀項目部景觀項目部 景觀專業工程師景觀專業工程師 集團和區域公司在職能上的區別: 集團:注重項目宏觀管控;區域公司:注重全過程的管理; 集團:是政策流程制度的制定者;區域公司:是執行者; 集團:集權。
39、化轉型的開創階段. 面對如此的現狀和挑戰,我們堅定地坦然面對,面對如此的現狀和挑戰,我們堅定地坦然面對, 迎難而上.從無到有,從有到優,構建營銷新格局,迎難而上.從無到有,從有到優,構建營銷新格局, 開創營銷新局面.開創營銷新局面. 今天我。
40、成本控制,明確成本控制目標,規避經營風險. 2.2. 適用范圍適用范圍 適用于集團下屬公司的開發項目在各階段成本目標制定和分解工作. 3.3. 術語和定義術語和定義 3.1.目標成本:通過確定成本目標值,施工過程中各階段成本控制的指標性文件。
41、ho 誰來做 How 如何做 先知其策,然后行;先共其策,然后知; 龍湖地產工程管理模式分析 一龍湖地產企業經營模式與工程管理 二龍湖地產工程管理組織架構分析 三龍湖地產工程管理模式分析 龍湖地產企業經營模式與工程管理 重慶地區公司 199。
42、筑完整的成本管理業務平臺 成本管理中的困惑與解決成本管理中的困惑與解決 一成本管理理念一成本管理理念 房地產成本管理行業與角色特 征 房地產成本管理行業與角色特 征 六大要素:5W1H六大要素:5W1H 房地產成本管理認識過程房地產成本管理。
43、在培訓前期的調研中,我們發 現,萬科項目管理的精細化程度遠遠比一般的房地產企業要好很多.現,萬科項目管理的精細化程度遠遠比一般的房地產企業要好很多. 因為培訓的關系,礪志咨詢接觸的房地產企業很多,一般來說,國內的房地產企業的項目因為培訓的。
44、 9494年年 深圳深圳 8888年,萬科年,萬科A A股發行,開始進軍房地產業務股發行,開始進軍房地產業務 上海上海 廈門廈門 9191年,萬科進入上海,開始了跨地域發展年,萬科進入上海,開始了跨地域發展; ;同年進入廈門同年進入廈門 青。
45、階段成本管理 3采購階段成本管理 4工程實施階段成本管理 5預結算實施階段成本管理 三 設計階段成本管理成本優化 1概念規劃設計階段 2方案階段 3初步設計階段 4施工圖階段 四 解析采購 總結 向萬科學什么 一萬科房地產項目成本經典案例解。
46、 9494年年 深圳深圳 8888年,萬科年,萬科A A股發行,開始進軍房地產業務股發行,開始進軍房地產業務 上海上海 廈門廈門 9191年,萬科進入上海,開始了跨地域發展年,萬科進入上海,開始了跨地域發展; ;同年進入廈門同年進入廈門 青。
47、目準備階段 項目實施階段 項目交付階段 案例分享 目錄 第一部分 什么是工程精細化 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 項目準備階段 項目實施階段 項目交付階段 案例分享 工程現場掃描 A現場 請描述A現場處亍什么施工階段管理水平如何現。
48、目標. 晨會的召開晨會的召開 晨會目的:作業開始之際預備好身心; 通過全員集合以促進連帶感及對話; 通過一起開始作業以提高生產性; 進行作業之間的聯系協調,通告全體有關指示傳達事項. 現場巡視記錄現場巡視記錄 現場日常巡視時,在平面圖上標記。
49、理過程管理 .78 3 工程準備階段管理指引工程準備階段管理指引.65 4 工程招投標階段管理指引工程招投標階段管理指引.78 5 樁基與基礎工程樁基與基礎工程施工階段管理指引施工階段管理指引 .90 6 主體工程施工階段管理指引主體工程施。
50、動 全 身 活動設施 軟裝擺品 藝術雕塑 綠化苗木 鋪裝材料 資源管理外部資源 資源管理內部資源 內部資源:工程部營銷景觀部 物業等. 與其說施工單位是做施工的,不如說他是眾多資源整合方. 專業問題專業人員不專業 管理問題粗狂,不重視 一為。
51、精裝住宅2.04.0系統的構成; 三標桿房企對住宅精裝3.04.0時代產品及運作模式的研究; 四精裝3.04.0標準下的智能家居系統; 五精裝修住宅的運作模式的演變; 六標桿企業近期3.0及4.0精裝案例解析 第二部分:住宅精裝修項目關鍵管。
52、的競爭手段 2房地產項目要建立以目標為導向成本管理體系 第四節學習標桿地產成本管理521實施方法第四節學習標桿地產成本管理521實施方法 5大助推器2大燃料庫1大后勤基地5大助推器2大燃料庫1大后勤基地 如何在開發前期做好成本的精確測算和過。
53、IGN 設計 課程介紹 本課程的重點集中在對工程管理的系統認識和方法論上,在整門課程之中圍繞: 一工程管理是一個大系統大系統,對內涉及到各個專業部門,對外涉及到各個參建單位 以及客戶政府資源等所有相關干系人; 二在這個大的系統中,有著各種各。
54、觀項目部 景觀專業工程師景觀專業工程師 集團和區域公司在職能上的區別: 集團:注重項目宏觀管控;區域公司:注重全過程的管理; 集團:是政策流程制度的制定者;區域公司:是執行者; 集團:集權;區域公司:被授權; 集團:關鍵節點停滯檢查點的管控。
55、 三標桿房企對住宅精裝3.04.0時代產品及運作模式的研究; 四精裝3.04.0標準下的智能家居系統; 五精裝修住宅的運作模式的演變; 六標桿企業近期3.0及4.0精裝案例解析 第二部分:住宅精裝修項目關鍵管理節點管控第二部分:住宅精裝修。
56、2013賽普版權,僅供內部溝通使用 房地產管理常見的問題 房地產企業管理問題80是類似的 組織管控方面: 集團與下屬公司定位不明確 權責邊界不明晰或不合理,授權不明確 部門和專業之間配合和協同性差 ,運作效率低下 流程管理方面: 流程不夠系。
57、制造或施 工過程. 工程質量工程質量 相關部門相關部門 運營運營 部部 營銷營銷 部部 設計設計 部部 成本成本 部部 招招采采 部部 工程工程 部部 客戶客戶 關系關系部部 2 系統性管控原則1 1.系統性管控,即Application 。
58、精細化管理實施細則 2019年版 支持部門支持部門 華北大區青島悅府6樓項目部 華東大區上海蘇河灣項目部 華南大區深圳潤府三期項目部 華南大區深圳潤璽一期項目部 華南大區深圳筍崗萬象食家項目部 華西大區西安體育會展平臺公司 華潤置地有限公司。
59、確工作目標. 晨會的召開晨會的召開 晨會目的:作業開始之際預備好身心; 通過全員集合以促進連帶感及對話; 通過一起開始作業以提高生產性; 進行作業之間的聯系協調,通告全體有關指示傳達事項. 現場巡視記錄現場巡視記錄 現場日常巡視時,在平面圖。
60、的競爭手段 2房地產項目要建立以目標為導向成本管理體系 第四節學習標桿地產成本管理521實施方法第四節學習標桿地產成本管理521實施方法 5大助推器2大燃料庫1大后勤基地5大助推器2大燃料庫1大后勤基地 如何在開發前期做好成本的精確測算和過。
61、程管理保障的合約配合 第五部分第五部分通過減法學習萬科集團工程質量管理通過減法學習萬科集團工程質量管理 萬科集團工程質量保證體系與重點萬科集團工程質量保證體系與重點 一萬科集團的工程質量管理理念一萬科集團的工程質量管理理念 二萬科集團的工程。
62、ources Bldg,26 Harbour Rd,WanChai ,Hongkong 電話 Tel:0085228772330 傳真 Fax:0085228779068 網址 Http:hk 華潤集團旗下香港上市公司 2 2016 年以來。
63、錄 團隊的定義團隊的定義 團隊發展的生命周期團隊發展的生命周期 團隊管理認識的誤區團隊管理認識的誤區 團隊領導風格團隊領導風格 團隊激勵方法團隊激勵方法 團隊精神團隊精神 團隊管理的理想狀態團隊管理的理想狀態 團隊的定義團隊的定義 由兩個以。
64、利 3售樓處往往是認籌,開盤,看房團參觀等銷售 行為的重要場所,售樓處的布局對于銷售動作 的執行會起到事半功倍的作用. 視覺形象視覺形象 員工福利員工福利 銷售工具銷售工具 為什么要講究售樓處為什么要講究售樓處 售樓處的作用售樓處的作用 體。
65、客 戶 組 織 客 戶 組 織 每個項目經理的 核心目標 開盤前,進行有計劃的客戶組織 明確銷售目標明確銷售目標 測算需求來訪量測算需求來訪量 設定回籠節點設定回籠節點 進行客戶篩選進行客戶篩選 擬定媒體覆蓋計劃擬定媒體覆蓋計劃 測算需求來。
66、 組織管控方面: 集團與下屬公司定位不明確 權責邊界不明晰或不合理,授權不明確 部門和專業之間配合和協同性差 ,運作效率低下 流程管理方面: 流程不夠系統化專業化精細化 流程之間接口性差,運作效率低 關鍵階段沒有專業的成果標準,專業之間無法。
67、管理 4工程實施階段成本管理 5預結算實施階段成本管理 三 設計階段成本管理成本優化 1概念規劃設計階段 2方案階段 3初步設計階段 4施工圖階段 四 解析采購 總結 向萬科學什么 微信號:binggoudaren 一萬科房地產項目成本經典。
68、 請描述B現場工地管理水平 現場掃描 C現場 請分析C現場所示區域的功能和特點,其對現場施工組織將 帶來哪些影響 現場掃描 請描述D現場施工作業的關注重點 D現場 現場掃描 請描述EF現場兩張圖片所反映的問題及原因,如何觃避 現場掃描 這是。
69、勱態的比較和校正; 財收入激劥銷售指標是考慮項目部執行的進程,必 須落實到人,結算對外,成功銷售的確 認,傭金的結付,激劥機制因項目操作 的難易程度而定,公開公平公正. 4 人 團隊架構 職能職責 培訓考核 事 營業規范 銷售流程 業務表單。
70、 置業追蹤 進階 丕界早已進入精細化時代 和通話對象有關和通話對象有關 1.我們是否真正研究過客群 2.我們的活動內容和形式真的打動 客戶了嗎 3.我們的渠道動作對了嗎 4.我們的信息傳遞方式對了嗎 和通話感受有關和通話感受有關 1.客戶的。
71、模板工程 . 26 三混凝土工程 . 30 四FS 保溫施工 . 35 五二次結構工程 . 39 六CL 體系施工 . 42 七住宅防水工程 . 44 八回填土工程 . 46 九主體階段安全文明施工 . 46 第三章 主體階段水電部分 . 。
72、作房地產全過程精細化成本三大管理寶典操作 3 第一部分第一部分 房地產全過程精細化成本三大管理寶典操作房地產全過程精細化成本三大管理寶典操作 第一部分第一部分 分目錄分目錄 第二寶典第二寶典 價款支付管理寶典操作實務價款支付管理寶典操作實務。
73、精裝住宅2.04.0系統的構成; 三標桿房企對住宅精裝3.04.0時代產品及運作模式的研究; 四精裝3.04.0標準下的智能家居系統; 五精裝修住宅的運作模式的演變; 六標桿企業近期3.0及4.0精裝案例解析 第二部分:住宅精裝修項目關鍵管。
74、 7 屋面地面交付標準 P19 P20 P21 P22 P23 P24 P25 屋面分格縫處理工藝交付標準 屋面落水口及地漏工藝標準 出屋面風帽管道交付標準 屋面女兒墻與地面交接處工藝標準 出屋面排氣管交付標準 窗邊門邊交付觀感標準 屋面避。
75、作房地產全過程精細化成本三大管理寶典操作 3 第一部分第一部分 房地產全過程精細化成本三大管理寶典操作房地產全過程精細化成本三大管理寶典操作 第一部分第一部分 分目錄分目錄 第二寶典第二寶典 價款支付管理寶典操作實務價款支付管理寶典操作實務。
76、理理念和管理技術,是通過規則的系統化細化 數據化和信息化的原則,使組織管理各單元精確高效協同和持續運行. 精細化管理的本質和意義就在于它是一種對戰略和目標分解細化和責任落實 的過程,是讓企業的戰略規劃能有效地貫徹到每個環節并發揮作用的過程。
77、場把控. 4.若本表中涉及的審批權限與xx 房地產集團管理審批權限存在不一致的地方,以xx 房地產集團管理審批權限為準. 5.各 OA 流程審批節點的輸出成果中包含文件審批單. 6.本表中號指的是流程中非必選項,號指的是已方需輸出成果,景觀。
78、和協同性差 ,運作效率低下 流程管理斱面: 流程丌夠系統化與業化精紳化 流程乊間接口性差,運作效率低 關鍵階段沒有與業的成果標準,與業乊間無法實現協同 績效管理斱面: 績效考核形式化 績效考核沒有明確的標準 績效考核沒有激勵作用 3 目錄 。
79、流程管理七科學的績效管理體系和激勵七科學的績效管理體系和激勵機制機制八高水平的人才隊伍八高水平的人才隊伍九卓越的企業文化九卓越的企業文化指導指導管理管理體系體系平臺平臺保障保障公司的管理體系是一個完整的系統,戰略決定方向,支撐體系決定執行能。
80、議 332.7 項目后期評估作業指引 34三目標成本控制表373.1 規劃指標控制表373.2 土地成本控制表393.3 設計限額控制表403.4 前期費用控制表413.5 建安成本控制表443.6 營銷費用控制表473.7 開發間接費用控。
81、目檢查和一般項目允許偏差項目檢查.當檢查合格率對于一定比例時,只需對比例抽檢發現的不合格項進行整改,即可判定該分部分項工程整體驗收合格.項目交付業主驗收時,對于業主而言不存在抽樣驗收比例問題,任何一個點存在質量問題都認為該房屋工程質量不合格。
82、理指引.72五五 樁基與基礎工程施工階段管理指引樁基與基礎工程施工階段管理指引.81六六 主體施工階段管理指引主體施工階段管理指引.94七七 裝飾施工階段管理指引裝飾施工階段管理指引.103八八 安裝工程施工階段管理指引安裝工程施工階段管理。
83、五部分第五部分通過減法學習龍湖地產工程質量管理通過減法學習龍湖地產工程質量管理龍湖地產工程精細化管理龍湖地產工程精細化管理What 是什么是什么Why 為什么做為什么做When 什么時間做什么時間做Where 哪些公司做哪些公司做Who 誰。
84、程準備階段管理指引工程準備階段管理指引.654 工程招投標階段管理指引工程招投標階段管理指引.785 樁基與基礎工程施工階段管理指引樁基與基礎工程施工階段管理指引 .906 主體工程施工階段管理指引主體工程施工階段管理指引 .1017 裝飾。
85、量清單招標管理工程量清單招標管理工程量清單招標管理工程量清單招標管理成本管理數據庫的建立成本管理數據庫的建立成本管理數據庫的建立成本管理數據庫的建立房地產項目成本管理的基本內容房地產項目成本管理的基本內容房地產項目成本管理的基本內容房地產項。
86、的新任務.新任務. 2 2工程成本管理中的管理理念介紹.工程成本管理中的管理理念介紹. 3 3正確理解正確理解 省錢省錢 和和 花錢花錢 4 4合理的工程成本控制的組織分工合理的工程成本控制的組織分工浙江房地產人才培訓網浙江房地產人才培訓網。
87、管控;區域公司:注重全過程的管理;集團:注重項目宏觀管控;區域公司:注重全過程的管理;l l集團:是政策流程制度的制定者;區域公司:是執行者;集團:是政策流程制度的制定者;區域公司:是執行者;l l集團:集權;區域公司:被授權;集團:集權。
88、介紹萬科做法1全過程成本管理工具與方法2設計階段成本管理3采購階段成本管理4工程實施階段成本管理5預結算實施階段成本管理三 設計階段成本管理成本優化概念規劃設計階段方案階段1初步設計階段2施工圖階段四 解析采購 總結 向萬科學什么一萬科房地。
89、區域公司:注重全過程的管理;集團:注重項目宏觀管控;區域公司:注重全過程的管理;l l集團:是政策流程制度的制定者;區域公司:是執行者;集團:是政策流程制度的制定者;區域公司:是執行者;l l集團:集權;區域公司:被授權;集團:集權;區域。
90、第五部分第五部分通過減法學習龍湖地產工程質量管理通過減法學習龍湖地產工程質量管理龍湖地產工程精細化管理龍湖地產工程精細化管理What 是什么是什么Why 為什么做為什么做When 什么時間做什么時間做Where 哪些公司做哪些公司做Who 。
91、議 322.7 項目后期評估作業指引 33三目標成本控制表363.1 規劃指標控制表363.2 土地成本控制表383.3 設計限額控制表393.4 前期費用控制表403.5 建安成本控制表433.6 營銷費用控制表463.7 開發間接費用控。
92、與控制定與控制4,成本管理的階段,成本管理的階段WHEN全過程全過程5, 成本管理的責任人成本管理的責任人WHO 全員全員6,成本管理的方法,成本管理的方法HOW目標管理目標管理成本管理的目的成本管理的目的WHY1,房地產公司是企業,房地產。
93、精細化成本三大管理寶典操作房地產全過程精細化成本三大管理寶典操作第一部分第一部分 分目錄分目錄 第二寶典第二寶典 價款支付管理寶典操作實務價款支付管理寶典操作實務 第一寶典第一寶典 工程合同管理寶典操作實務工程合同管理寶典操作實務第三寶典第。
94、理念與方法一房地產成本管理的行業特征一房地產成本管理的行業特征三房地產成本管理的幾個關系處理三房地產成本管理的幾個關系處理四房地產成本管理的演化過程四房地產成本管理的演化過程五房地產成本管理的基本范疇五房地產成本管理的基本范疇第二部分:如何。
95、關性越來越高,成本控制能力排力,與企業的成本控制的相關性越來越高,成本控制能力排序末位的企業都將被淘汰出局,成本控制弱勢企業將失去市序末位的企業都將被淘汰出局,成本控制弱勢企業將失去市場份額.特別是在工業企業中,目前這種趨勢已經慢延到高場份。
96、與控制定與控制4,成本管理的階段,成本管理的階段WHEN全過程全過程5, 成本管理的責任人成本管理的責任人WHO 全員全員6,成本管理的方法,成本管理的方法HOW目標管理目標管理成本管理的目的成本管理的目的WHY1,房地產公司是企業,房地產。
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