房地產工程款付款管理制度Tag內容描述：
1、體建筑安裝工 程費 景觀環境工程 社區管網工程 公共配套設施 工程建設其他費 用 開發間接費 財務費 一房地產項目成本構成 1土地出讓金 拆遷補償費 及其他 契稅 2 3 1 行政事業性 收費 前期工程費2 三通工程費 場地平整 臨時設施 。
2、一存量商品房:指在項目竣工驗收交付使用之日后未售出的商品房.二新建商品房:指正在開發建設未竣工交付使用的商品房.在建設階段可劃定房源,竣工驗收交付使用后,可用于抵工程款.三其他房源:指因動遷調換的房屋及集團所屬企業開發或使用的房屋.第三章 。
3、公司房地產以外的其他子公司下面簡稱子公司. 中國境外子公司根據各國實際情況另行制定限額標準. 三定義 一員工借支:是指應公司業務需要,員工個人向公司申請現金借支,用于辦理現金支付業務.以下情況適用員工借支: 1差旅費.簽訂相關協議,定期結算。
4、單位簽發,建設單位監理單位施工單位各存一份. 1.施工單位的工程付款申請表及附件. 2.項目監理部審查記錄. 總監理工程師簽字: 小 根據施工合同規定,經審核施工單位的付款申請和報表,并扣除有關款項,同意本期支。
5、付款申請的資料主要如 下: 付款付款類別類別 付款付款申請資料申請資料 工程類合同進度款支付 付款申請書形象進度確認表付款周期內的工程量清單計價表 物資類合同進度款支付 付款申請書物資進場驗收表付款周期內物資賬目表 服務類合同進度款支付 付。
6、1.1.1. 工程款支付管理工程款支付管理:包括工程款項的年度及月度支付計劃工程款支付審 批確認及工程扣款的管理. 2 職責職責 2.1. 項目公司成本部 2.1.1 項目公司成本部依據工程總控進度計劃項目目標成本預算或動態成本 預算合同付。
7、 財務部預算部 10工程部 11財務部 12施工單位 13 審查 開始 資金需求 計劃 工程量 確定 未通過 籌措資金 提交工程量 割算 審查 審查 工程施工 未通過 確定支付 款項 辦理撥款 會簽 審查 審查審查 審查審查 未通過 登錄工。
8、 XMXM GCGC 112112 版版 本本 號號 A A 工程款撥付管理程序工程款撥付管理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 5 5 版本修改次 第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號編號:BT。
9、織和個人用任何手段損害公司形象 和聲譽,破壞公司的發展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工 就公司事務及發展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵表彰. 第四條 公司倡導員工團結互助同舟共濟發。
10、目從工程項目部成立至移交給物業公司 的全過程的工程管理和控制. 三三 術語術語 定義定義 1 項目工程管理:指為成功實現項目工程建設目標而進行的全 過程全方位的計劃組織控制與協調. 2 項目前期階段工程管理:指在項目開工前進行的工程管理. 。
11、包單位零星承包商以下簡稱乙方. 1.3現場維修工人:屬乙方安排在已交付項目現場的履行工程承包合同所規定乙方的 保修責任的服務人員. 1.4本制度作為工程保修合同的補充條款對施工單位的保修施工進行規范約束. 2 2保修范圍保修范圍 各施工單位。
12、 5.5. 工作程序工作程序 5.1. 工程進度款申請 工程供應商每次申請工程款時須向甲方報送工程款申請書. 工程款申請一般包括如下 內容: a 工程款申請書明確本月次完成的工作范圍工程進度等相關情況 ; b 現場簽證單 經審定且單項額度大。
13、同的組織機構. 3.3 項目經理部 施工單位項目經理在企業的支持下組建并領導進行項目管理的組織機構. 3.4 竣工圖 建設工程竣工圖是根據實際施工情況繪制的反映工程建設實際面貌和構造 的一種定型圖樣,是建筑物構筑物或管線工程施工結果在圖紙上。
14、 JMNJGCZD09 工程會議管理制度精簡版 . 22 JMNJGCZD10 工程管理啟動會操作制度精簡版 . 24 JMNJGCZD11 讀圖講圖管理制度精簡版 . 25 JMNJGCZD12 項目工程推演管理制度精簡版 . 27 JM。
15、料,確保各筆帳款的安全. 第三條 由各營業單位達成月份業績目標,而其當月底的應收帳款比率 月底 未收款余額在 20以下者,該單位會計員應予獎勵如表 5.3.1: 當月份的銷貨 凈額 . 第四條 營業單位會計員因努力協助催收帳款,而使該單位應。
16、欺負,而拖延付款. 五不能心軟,要義正詞嚴,表現出非收不可的態度. 六不可與其他公司相提并論,要有信心照本公司規定執行. 七不可欠客戶人情,以免收款時拉不下臉. 八收款要訣:六心 1.習慣心 2.模仿心 3.同情心 4.自負心 5.良 心 。
17、目標包括工程的投資目標進度 目標和質量目標.其中投資目標指的是工程實際總投資滿足概算要求;進度目 標指的是工程交付使用的時間目標;質量目標包括滿足相應的技術規范和技術 標準的規定,以及滿足總公司相應的質量要求. 工程管理工作涉及工程實施階段。
18、核權重和周期 . 133 第四節 指標設立 . 135 第五節 考核形式 . 136 第六節 考核的主體 . 137 第七節 考核管理程序 . 137 第八節 其他 . 138 第三章 考核實施細則 . 139 第一節 月度考核 . 139。
19、利保障的持續投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個以人為本舒適良好的工作環境; 1.2.2. 競爭性原則:通過設立激勵性福利,使企業的勞動報酬體系更具有市場競爭 力; 1.2.3. 經濟性原則:企業的整體福利待遇水平與經營管理業績掛鉤,促。
20、室的調度安排,提供必要的設備服務. 4.1.2 負責集團層面會議的通知. 4.1.3 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 4.2 職能部門 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。
21、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行, 合同審核的職能除經集團授權的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關合同審核的規定參。
22、三條 集團的通用公文種類有: 一請示 請上級指示和批準,用請示 ; 二報告 向上級部門匯報工作反映情況,用報告 ; 三決定 對集團重要事項或者重大活動做出安排,用決定 . 四決議 經過會議討論通過,要求貫徹執行的事項,用決議 . 五批復 上。
23、目標的實現. 二有利于簡化流程,快速響應顧客的需求和市場的變化. 三有利于提高協作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實現資源共享. 第三條第三條 集團的組織結構 一職能專業化原則是建立集團各職能部門的基本原則.集團直屬各職能部門在集。
24、會議制度. 第四條第四條 集團管理中心負責涉及全集團性會議的協調組織工作. 第五條第五條 會議組織者應在會議舉行前 13 天 另有規定除外 發出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內容包括:參會者名單會議 時間會議地點會議議題與。
25、各項目部含工程項目部景觀裝飾項目部每月 評價一次.工程部組織,每半年進行一次總結性評價,在對每個單位的評價中應鏈接具體事例的文件地址. 4.2 工程部每半年將總結性評價結果反饋給相關職能負責人和公司總經理. 5評價指引 5.1 每季度末工程。
26、 3職責:本程序由工程部主管設計部銷售部預算部監理公司相關,項目經 理總負責,主管工程師負責實施. 4程序 4.1 進度: 4.1.1 各現場施工單位根據公司施工進度計劃編制各工種工程進度計劃表,并且根 據實際工程進度及時修改調整. 4。
27、施工現場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。
28、包合同招標投標文件施工藍圖或竣工圖紙設計 變更現場簽證適用預算定額配套取費定額及有關政策調價文件,對工程概 預結算進行審核,合理確定工程概預結算價款. 4.1.2 根據合同規定,按照制度對有關工程預付款進度款結算款和質量 保證金的支付進行審。
29、定年度月度付款資金計劃及付款審批流程,明確各類付款各個節點審批人 的審核重點事項及責仸,各類付款需控制在計劃范圍內,未經流程審批的付款均丌予支付. 4.2 各類合同在付款前,需先履行合同文本的審批流程.經辦部門需在合同簽批完成后將合 同審批。
30、元及以上的及工程勞務業務均需簽訂合 同.金額在 500 元10000 元的,至少需提供采購訂單 供應商或我司的報價單 . 合同的簽訂及審批合同內容填寫要求合同的評審報送及執行參照公 司合同檔案管理制度及流程 第二條付款管理規定 所有因采購貨。
31、的備案管理;3工程結算付款中,提供合格真實的竣工結算資料;4質保金付款中,項目工程師確認工程項目施工單位有無需說明事項質保金到期日金額簽署付款意見;5按月向財務部提供工程付款計劃;6按月向財務部成本部提供工程節點狀況,并審核工程進度與施工質。
32、任務三:雇主付款的申請與管理 專業任務四:分供方付款管理專業任務五:變更計價與索賠 專業任務二:目標成本確定分解及項目成本動態監控 專業任務六:工程結算專業任務Professional Works專業任務四:分供方付款管理Payment M。
33、五管理成本控制及流程P34附件一附件一 工程成本管理辦法工程成本管理辦法 P37一投資控制管理辦法 P38二項目設計報建管理辦法 P39三工程招投標管理辦法 P39四材料設備招標及參考品牌的確定方法 P40五工程合同管理辦法 P41六工程計。
34、分公司主管副總財務總監總裁財務執行四時間規定每月 15 日前,各職能部門各項目公司各分公司申報下月資金使用計劃到財務總監處每月 20 日前,財務總監審核每月 25 日前,總裁審批每月 28 日前,融資部資金籌集計劃完成,列入下月工作計劃五本。
35、冶建施工單位的項目管理要求和做法,結合目前我公司項目管理的實際,按施工項目管理程序和各階段的工作內容在建設公司工程項目管理辦法的基礎上進行修訂完善而編制的.力求做到文字敘述簡潔,輔助表樣實用易于填寫,提高可操作性.1.1.3本手冊要求實施項。
36、未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規范 工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現場簽證付款審批等管理規范見項目發展部設計部成本部財務部相關管理規范.本手冊在編制過程中,得到了集。
37、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結第四章第四章監理單位的管理監理單位的管理4.1監理人員4.2監理實施細則4.3監理例會4.4監理月報4.5監理發文4.6監理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5。
38、求.因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規范 工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現場簽證付款審批等管理規范見項目發展部設計部成本部財務部相關管理規范.本。
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