1、或一幢居住建筑 從前墻皮到后墻皮之間的實(shí)際長(zhǎng)度. 進(jìn)深大的房屋可以有效地節(jié)約用地,但為了保證 建成的房屋具有良好的自然采光和通風(fēng)條件,房屋 的進(jìn)深在設(shè)計(jì)上有一定的要求, 不宜過(guò)大.目前我 國(guó)大量城鎮(zhèn)房屋房間的進(jìn)深一般要限定在進(jìn)深一般要限定在。

2、統(tǒng)定額計(jì)價(jià)體系的誤區(qū) 工程量清單的威力工程量清單的威力工程量清單的威力工程量清單的威力 工程成本動(dòng)態(tài)控制的思路工程成本動(dòng)態(tài)控制的思路工程成本動(dòng)態(tài)控制的思路工程成本動(dòng)態(tài)控制的思路 堅(jiān)持工程招標(biāo)低價(jià)中標(biāo)的原則堅(jiān)持工程招標(biāo)低價(jià)中標(biāo)的原則堅(jiān)持工程招。

3、通過(guò)擴(kuò)初方案審查控制設(shè)計(jì)質(zhì)量 萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道 事前控制一,通過(guò)施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)指 導(dǎo)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)工作 住宅建筑專(zhuān)業(yè)施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū) 住宅結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū) 住宅設(shè)備專(zhuān)業(yè)施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū) 住宅電氣專(zhuān)業(yè)施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū) 萬(wàn)科工。

4、地產(chǎn)也稱(chēng)不動(dòng)產(chǎn).房地產(chǎn)在物房地產(chǎn)在物 質(zhì)上有三種存在形態(tài):單純的土地質(zhì)上有三種存在形態(tài):單純的土地單純的房屋單純的房屋土地房屋的綜合土地房屋的綜合 體體. 房產(chǎn)是房屋及其權(quán)利的總稱(chēng)房產(chǎn)是房屋及其權(quán)利的總稱(chēng).地產(chǎn)是土地及其權(quán)利的總稱(chēng)地產(chǎn)是土地。

5、參與 4 例:海逸長(zhǎng)洲和上谷項(xiàng)目特點(diǎn)例:海逸長(zhǎng)洲和上谷項(xiàng)目特點(diǎn) 海逸長(zhǎng)洲項(xiàng)目特點(diǎn):海逸長(zhǎng)洲項(xiàng)目特點(diǎn): 體量大,施工周期長(zhǎng) ,一期尤為關(guān)鍵 水體景觀(guān)賣(mài)點(diǎn)突出 合作方多現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)量大 施工流水要求高 車(chē)庫(kù)與住宅各期的同步施工等 上谷項(xiàng)目特點(diǎn):上谷。

6、發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理模式專(zhuān)業(yè)名詞講解 PXHR002A0 2h C 新員工職業(yè)化特訓(xùn) 如何保持積極心態(tài)規(guī)范工作有效溝通時(shí)間管理 職業(yè)禮儀 PXHR003A0 4h 技能 D 如何度過(guò)試用期 如何開(kāi)展工作與上司溝通與同事相處贏(yíng)得良好的 人際關(guān)系 PX。

7、找位置:集團(tuán)總部首頁(yè)成本頁(yè)面管理制度 1.3萬(wàn)科集團(tuán)工程預(yù)結(jié)算復(fù)核實(shí)施細(xì)則VKCW03VKCW03 2424 生效日期:2008年6月15日 查找位置:集團(tuán)總部首頁(yè)成本頁(yè)面管理制度 1.4武漢市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司工程預(yù)結(jié)算管理程序B WHV。

8、通過(guò)擴(kuò)初方案審查控制設(shè)計(jì)質(zhì)量 萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道 事前控制一,通過(guò)施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)指 導(dǎo)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)工作 住宅建筑專(zhuān)業(yè)施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū) 住宅結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū) 住宅設(shè)備專(zhuān)業(yè)施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū) 住宅電氣專(zhuān)業(yè)施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū) 萬(wàn)科工。

9、為顧客選擇,為顧客選擇 最適合其需要的最適合其需要的產(chǎn)品產(chǎn)品,并提供周到的,并提供周到的服服 務(wù)務(wù). 銷(xiāo)售銷(xiāo)售的定的定 義義 6 銷(xiāo)售人員的心態(tài)銷(xiāo)售人員的心態(tài) 態(tài)度決定成功 積極樂(lè)觀(guān)積極樂(lè)觀(guān) 自信熱情自信熱情 7 正確的銷(xiāo)售態(tài)度正確的銷(xiāo)售態(tài)。

10、僅僅 是一點(diǎn)水,而且還有幾條在蠕動(dòng)的鱷魚(yú).嚇了一跳嚇了一跳 教授問(wèn):現(xiàn)在你們誰(shuí)敢走回來(lái)沒(méi)人敢走了沒(méi)人敢走了 教授說(shuō):你們要用心理暗示,想象自己走在堅(jiān)固的鐵橋上.只有三只有三 個(gè)人愿意嘗試:個(gè)人愿意嘗試:第一個(gè)人顫顫巍巍,走的時(shí)間多花了一倍。

11、是:我們讓客戶(hù)什么時(shí)候掏多少錢(qián), 他就掏多少錢(qián);告訴客戶(hù)買(mǎi)什么,客戶(hù)就會(huì)去買(mǎi)什么他就掏多少錢(qián);告訴客戶(hù)買(mǎi)什么,客戶(hù)就會(huì)去買(mǎi)什么 逼定意義逼定意義 1 1 注意事項(xiàng)注意事項(xiàng) 2 2 逼定技巧逼定技巧 3 3 案例解釋案例解釋 4 4 2014。

12、過(guò),這里是中國(guó),我們是做房地產(chǎn)廣告的.我們不被慣例束縛,我們沒(méi)有流程,我們不需 要管理.在我工作的團(tuán)隊(duì)里,篤信一個(gè)原則有些人窮極一 生,只能從 1 走到 2;有些 人一秒鐘,就跨越了 299 中間的過(guò)程.經(jīng)驗(yàn)資歷頭銜,只是標(biāo)榜自己的手段而已。

13、小 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 越來(lái)越多越來(lái)越多 成本越來(lái)越低成本越來(lái)越低 營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)率越來(lái)越費(fèi)率越來(lái)越少少 目 標(biāo) 渠道的本質(zhì)質(zhì) 客戶(hù)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng) 細(xì)心觀(guān)察細(xì)心觀(guān)察 溝通詢(xún)問(wèn)溝通詢(xún)問(wèn) 耐心傾聽(tīng)耐心傾聽(tīng) 推薦產(chǎn)品推薦產(chǎn)品 案場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 渠道營(yíng)銷(xiāo) 。

14、人員積極的人生態(tài)度 學(xué)會(huì)和各種人愉快的相處 銷(xiāo)售人員積極的人生態(tài)度銷(xiāo)售人員積極的人生態(tài)度 常和別人保持合作,并從中獲得樂(lè)趣 銷(xiāo)售人員積極的人生態(tài)度銷(xiāo)售人員積極的人生態(tài)度 偶爾放縱自己一下 銷(xiāo)售人員積極的人生態(tài)度銷(xiāo)售人員積極的人生態(tài)度 有效銷(xiāo)。

15、認(rèn) 認(rèn) 4. 0認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 5. 0認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 。

16、簽署買(mǎi)賣(mài)合同及業(yè)主公約5 5. .0 0客戶(hù)交納首期房款及相關(guān)費(fèi)用客戶(hù)交納首期房款及相關(guān)費(fèi)用 6 6. .0 0復(fù)驗(yàn)合同后復(fù)驗(yàn)合同后, ,完成發(fā)展商簽字蓋章完成發(fā)展商簽字蓋章 7 7. .0 0合同電子文本上傳總部備案合同電子文本上傳總部備。

17、必須具備的. 3專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧培訓(xùn).銷(xiāo)售是一門(mén)專(zhuān)業(yè)的科學(xué),主要包括有 銷(xiāo)售前的準(zhǔn)備技巧 了解推銷(xiāo)區(qū)域 找出準(zhǔn)客戶(hù) 做好銷(xiāo)售計(jì)劃等 接近客戶(hù)的技巧電話(huà)拜訪(fǎng)客戶(hù)直接拜訪(fǎng)客戶(hù)郵件拜訪(fǎng)等 進(jìn)入銷(xiāo)售主題的技巧 事實(shí)調(diào)查的技巧 詢(xún)問(wèn)與傾聽(tīng)的技巧 產(chǎn)品展示。

18、客 客 客 客 6.0客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 7. 0客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客。

19、認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 6.0認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 7. 0認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn)。

20、 是 5. 0是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 6. 0是 是 是 是 是 是 是 是 是 7. 0是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是。

21、成就是什么 創(chuàng)造積極心態(tài) Top sales 的信念管理 1.工作是為自己做的而非只是為了企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo). 2.工作做不好,不是能力問(wèn)題,而是心態(tài)問(wèn)題. 3.在這做不好,換到任何地方也做不好. 4.創(chuàng)造自己的工作價(jià)值,也就是被利用價(jià)值. 5.用。

22、 客戶(hù)不宜 過(guò)于集中 在一個(gè)圈 內(nèi) 老客戶(hù)業(yè)務(wù)穩(wěn) 定增長(zhǎng) 立足 點(diǎn) 積極發(fā)展新 客戶(hù) 希望 所在 所以要擴(kuò)大業(yè)務(wù)量,兩個(gè)條件一個(gè)也不能少: 第一 第二 來(lái)源廣泛的名單,純粹理論上的潛在客戶(hù) 1初步有效客戶(hù)名單進(jìn)入 2客戶(hù)的篩選和培育 3等待。

23、銷(xiāo)售員目光相對(duì)時(shí). 當(dāng)顧客尋求銷(xiāo)售員幫助時(shí). 4接近顧客方法:打招呼,自然地與顧客寒暄,對(duì)顧客表示歡迎 早上好你好請(qǐng)隨便看.你好,有什么可以幫忙嗎有興趣的話(huà)拿份資料看看 5備注 切忌對(duì)顧客視而不見(jiàn).切勿態(tài)度冷漠.切勿機(jī)械式回答. 避免過(guò)分熱。

24、機(jī)而難說(shuō)服逼訂時(shí),即再進(jìn)行判 斷買(mǎi)方的談判強(qiáng)度 ,至于成交階段即在發(fā)揮我方談判影響力 1判斷談判強(qiáng)度 從購(gòu)房者進(jìn)入銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng),銷(xiāo)售人員在進(jìn)行介紹時(shí),既應(yīng)判斷買(mǎi)方是否好對(duì) 付談判強(qiáng)度 ,為了證實(shí)自己的判斷沒(méi)錯(cuò),通常需在逼訂過(guò)程及議價(jià)吊價(jià)過(guò)程 中。

25、我想,絕大多數(shù)人碰上這種情況,都會(huì)馬上去把它扶正,個(gè)凳子上去把它扶正.我想,絕大多數(shù)人碰上這種情況,都會(huì)馬上去把它扶正, 而且是不用別人提醒的.同樣的道理,在進(jìn)行銷(xiāo)售時(shí),當(dāng)客戶(hù)的現(xiàn)狀是歪的時(shí)而且是不用別人提醒的.同樣的道理,在進(jìn)行銷(xiāo)售時(shí),當(dāng)。

26、頭再來(lái)年度計(jì)劃來(lái)回折騰了一個(gè)月,明天,還得從頭再來(lái) If an idea isnt bought, we have all wasted our time. 如果點(diǎn)子沒(méi)賣(mài)掉,我們?nèi)及酌σ粓?chǎng).如果點(diǎn)子沒(méi)賣(mài)掉,我們?nèi)及酌σ粓?chǎng). 賣(mài)稿賣(mài)稿賣(mài)稿。

27、出賣(mài)落后 16.福特之意不在酒 17.賣(mài)點(diǎn)究竟在哪里 18. 成功 先生與失敗先生 19.19.逐步降價(jià)銷(xiāo)商品 20.20.先予后取 21.21.拿掉與添點(diǎn) 22.22.堡壘從哪里攻破 23.23.一碗湯的學(xué)問(wèn) 24.24.創(chuàng)造市場(chǎng) 25。

28、目錄 CONTENTS 1 工程制度 2 工程推演 3 工程安全 4 工程考核 5 01 工程制度 架構(gòu) 制度 工程管 理三級(jí)管理架構(gòu) 總部 區(qū)域 經(jīng)理以上 地區(qū) 決策 監(jiān)督 執(zhí)行 地區(qū)工程管理部 工 程 管 理 工 程 維 保 機(jī) 電 管。

29、同的開(kāi)發(fā)環(huán)境中在相同的開(kāi)發(fā)環(huán)境中,除了開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)除了開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì) 路的適應(yīng)市場(chǎng)需求產(chǎn)品外路的適應(yīng)市場(chǎng)需求產(chǎn)品外,誰(shuí)能在工程建設(shè)誰(shuí)能在工程建設(shè) 中既能確保工期質(zhì)量中既能確保工期質(zhì)量,又能注重成本管理又能注重成本管理, 控制和把握合理的工程造價(jià)控。

30、有數(shù)紀(jì)要他項(xiàng)權(quán)利紀(jì)要和附記,并共有數(shù)紀(jì)要他項(xiàng)權(quán)利紀(jì)要和附記,并 配有房地產(chǎn)測(cè)量部門(mén)的分戶(hù)房屋平面圖.配有房地產(chǎn)測(cè)量部門(mén)的分戶(hù)房屋平面圖. 您能說(shuō)說(shuō)使用權(quán)房公您能說(shuō)說(shuō)使用權(quán)房公 房不可售公房已購(gòu)公房房不可售公房已購(gòu)公房 單位產(chǎn)權(quán)房廉租房私房單。

31、組建 營(yíng)銷(xiāo)策略大綱 營(yíng)銷(xiāo)策略實(shí)施 售樓處開(kāi)放 蓄客及認(rèn)籌 項(xiàng)目定價(jià) 取得預(yù)售許可證 開(kāi)盤(pán) 開(kāi)盤(pán)總結(jié) 集中簽約 持效期策略調(diào)整 日常銷(xiāo)售管理 階段性總結(jié)和策略 調(diào)整 尾盤(pán) 交房策略 開(kāi)放日活動(dòng) 交房 項(xiàng)目后評(píng)估 項(xiàng)目前期定位階 段 開(kāi)盤(pán)前籌備。

32、字箴言 請(qǐng)勿外傳 營(yíng)銷(xiāo),是一門(mén)藝術(shù),是一門(mén)科學(xué),入門(mén)容易,得道難,提升更難,要靠長(zhǎng)期的修煉長(zhǎng)期的 積累長(zhǎng)期的應(yīng)用. 做營(yíng)銷(xiāo)同道在一起交流,都說(shuō)現(xiàn)在市場(chǎng)難做生意難做,確實(shí)是難.難在 哪里有的說(shuō),沒(méi)有資金投入;有的說(shuō),沒(méi)有客戶(hù)資源;也有的說(shuō),沒(méi)。

33、第一次接洽 第一次跟蹤 第二次跟蹤 第三次跟蹤 四次以上跟蹤 必須強(qiáng)化的觀(guān)念 買(mǎi)房人絕不只考察一個(gè)樓盤(pán) 買(mǎi)房人都叫客戶(hù),樓盤(pán) 卻不是都叫一個(gè). 你必須在另一個(gè)樓盤(pán)征服客 戶(hù)之前,保證他還是你的客 戶(hù) 必須強(qiáng)化的觀(guān)念 你無(wú)法判斷客戶(hù)放下電話(huà)或。

34、限高 能賣(mài)多少可售面積公建配套 項(xiàng)目定位 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 價(jià)格預(yù)判:競(jìng)品降價(jià)同質(zhì)產(chǎn)品積存等 銷(xiāo)售收入 利 潤(rùn)成本費(fèi)用稅金 成本都包括哪些收入 銷(xiāo)售收入 收入 前期工程 建安成本 基礎(chǔ)設(shè)施 公共配套 貸款利息 開(kāi)發(fā)間接費(fèi) 開(kāi)發(fā)成本 土地成本有票無(wú)票。

35、點(diǎn)也不同,操作方法也會(huì)不同 可研階段 產(chǎn)品階段 營(yíng)銷(xiāo)階段 客客研分類(lèi)研分類(lèi)時(shí)間軸時(shí)間軸 服務(wù)于營(yíng)銷(xiāo)推廣 目標(biāo):判斷前期可研和產(chǎn)品階段 的客戶(hù)定位是否準(zhǔn)確,為項(xiàng)目后 續(xù)提升和營(yíng)銷(xiāo)推廣服務(wù) 服務(wù)于定位方案規(guī)劃設(shè)計(jì) 目標(biāo):如何找準(zhǔn)客戶(hù)需求對(duì)位產(chǎn)品。

36、場(chǎng)很爛,一方面可能是屬于大環(huán)境問(wèn)題,比如 08 年經(jīng)濟(jì)危機(jī),住宅都門(mén)可羅 雀,商鋪?zhàn)鳛橥顿Y類(lèi)產(chǎn)品,命運(yùn)就更加可想而知.另一方面也可能是由于過(guò)度競(jìng) 爭(zhēng)的問(wèn)題,比如很多開(kāi)發(fā)商為了賣(mài)商鋪,動(dòng)輒承諾返租 10 年,每年 8的利息回 報(bào),有些甚至還承。

37、美譽(yù) 前言 目錄 CONTENTS 1工程制度 2工程推演 3工程安全 4工程考核 5工程維修 01 工程制度 工程管理三級(jí)管理架構(gòu) 架構(gòu)制度 經(jīng)理以上 總部 區(qū)域 地區(qū) 決策 監(jiān)督 執(zhí)行 地區(qū)工程管理部 工 程 管 理 工 程 維 保 機(jī)。

38、主意,行是知的功夫.知是行乊始,行是知乊成 若會(huì)得時(shí),只說(shuō)一個(gè)知,已自有行在;只說(shuō)一個(gè)行,已自有知在 前 言 掌握經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)及其在決策中的作用 樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識(shí) 目的目的 需要哪些要素投入 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 思考二 什么樣的房地產(chǎn)才能算 好項(xiàng)目 思考三。

39、 6項(xiàng)目顧問(wèn)銷(xiāo)售代理的策劃營(yíng)銷(xiāo); 7項(xiàng)目服務(wù)策劃營(yíng)銷(xiāo); 8項(xiàng)目二次策劃營(yíng)銷(xiāo); 第一章 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷(xiāo) 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷(xiāo)是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),反映了發(fā)展商選擇開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程,這個(gè)過(guò)程是考驗(yàn)和衡 量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要環(huán)節(jié),這個(gè)過(guò)程操。

40、誤病 70與此有關(guān).而房地產(chǎn)定位并不是簡(jiǎn)單的住宅寫(xiě)字樓別墅的劃分.隨著人們經(jīng)濟(jì)水平的提高和對(duì)生 活質(zhì)量的追求,人們對(duì)住房的需求越來(lái)越多,并且差異化程度也日益明顯,因此房地產(chǎn)市場(chǎng)需要有效細(xì)分. 做房地產(chǎn)并不僅僅是出售房子,它要給這個(gè)地球村留下。

41、進(jìn)行可行性研究的試行管理辦法. 1987年年,國(guó)家計(jì)委頒布國(guó)家計(jì)委頒布建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù); 1993年,國(guó)家計(jì)委又頒布了建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)斱法不參數(shù)第二版. 2000年建設(shè)部建標(biāo)2000205號(hào) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)。

42、1裝修工程的特點(diǎn) 裝修工程作為面子工程,絕大多數(shù)時(shí)候裝修工程是一個(gè)建 筑體的最后一道工作,承載著人們對(duì)該建筑體的感觀(guān)印象的作 用.隨著人們對(duì)生活質(zhì)量不斷改善的需求,裝修工程的重要性 日益增加.人們對(duì)裝修的要求越來(lái)越高,具體體現(xiàn)在設(shè)計(jì)風(fēng)格 。

43、某一部門(mén),甚至由企業(yè)的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行操作. 這個(gè)階段的招標(biāo)采購(gòu)管理一般由工程部主導(dǎo),龍湖在早期造價(jià)經(jīng) 理甚至擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理. 一招標(biāo)采購(gòu)管理目標(biāo):目標(biāo)層次 5 2成本控制 發(fā)展目標(biāo) 需要專(zhuān)職采購(gòu)經(jīng)理,需要良好的談判能力,以很好地與施工方或 。

44、 2八大區(qū)所屬的主城區(qū)功能定位為:國(guó)家級(jí)商貿(mào)中心區(qū)域性金融服務(wù)中心和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地. 3本項(xiàng)目位于經(jīng)開(kāi)區(qū)的國(guó)際物流園區(qū),園區(qū)作為鄭州建設(shè)全國(guó)現(xiàn)代物流中心的核心區(qū),是以現(xiàn)代物流業(yè)和汽車(chē)及裝備制造業(yè)為 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),集國(guó)際物流區(qū)域分撥城市配送等。

45、念等. 強(qiáng)排的理念是一直在變的. 02 強(qiáng)排包括什么 周邊情況分析產(chǎn)品分析 總平面圖日照 指標(biāo) 02 強(qiáng)排包括什么周邊情況分析產(chǎn)品分析 周邊情況分析 用地區(qū)位分析 用地現(xiàn)狀分析 用地價(jià)值分析 周邊競(jìng)品分析 對(duì)用地的地理位置,據(jù)地標(biāo)方位如市中。

46、員的基本職責(zé) 憑籍良好的販賣(mài)技憑籍良好的販賣(mài)技 巧,以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)達(dá)巧,以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)達(dá) 成銷(xiāo)售目標(biāo).成銷(xiāo)售目標(biāo). 6 什么是真正的服務(wù)什么是真正的服務(wù) 把購(gòu)房者所希望的商品,在其希望的時(shí)候,用其希把購(gòu)房者所希望的商品,在其希望的時(shí)候,用其希 。

47、第六節(jié)進(jìn)度計(jì)劃管理制度.23第七節(jié)安全文明施工管理制度. 25第八節(jié)合同管理制度.27第九節(jié)成本控管理制度.29第十節(jié)信息管理制度.30第十一節(jié)材料設(shè)備采購(gòu)管理制度. 33第十二節(jié) 隱蔽工程驗(yàn)收制度. 34第四章第四章 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程建設(shè)流。

48、6三 展銷(xiāo)會(huì)及其他環(huán)節(jié)工作職責(zé)要求7第二章售樓員的基本素質(zhì)9第一節(jié)我要了解的專(zhuān)業(yè)質(zhì)素的培養(yǎng)9一 了解公司9二 了解房地產(chǎn)業(yè)與常用術(shù)語(yǔ)9三 了解顧客特性及其購(gòu)買(mǎi)心理9四 了解市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)內(nèi)容9第二節(jié)我要培養(yǎng)的綜合能力要求9一觀(guān)察能力9二語(yǔ)言運(yùn)。

49、向成功.第一部分 工程成本控制要點(diǎn) 如何做好房地產(chǎn)企業(yè)的工程成本管理,達(dá)到降低成本多創(chuàng)效益為目的,就是要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程成本管理,即從工程設(shè)計(jì)工程招投標(biāo)工程施工實(shí)施工程結(jié)算審計(jì)等階段的幾個(gè)主要環(huán)節(jié)全方位全過(guò)程進(jìn)行管理,只有這樣,才能使企。

50、工單位小業(yè)主參與.4.4.原則原則4.1.我公司所建房屋經(jīng)政府有關(guān)部門(mén)核定為優(yōu)良工程,為使業(yè)主得到更大程度地滿(mǎn)意,原則上對(duì)因整改導(dǎo)致業(yè)主延期入住的損失不予賠償,包括物業(yè)管理費(fèi)和利息.4.2.住宅質(zhì)量問(wèn)題處理原則上一般先由物業(yè)管理公司協(xié)調(diào)處理。