房地產(chǎn)工程師管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、務(wù)說明書 .4 二工程管理部副主管職務(wù)說明書 .5 三工程管理部物業(yè)助理職務(wù)說明書 .6 四工程管理部文員職務(wù)說明書 .7 第三節(jié)第三節(jié) 操作規(guī)程操作規(guī)程 .9 9 一樓宇驗收規(guī)程 .9 二空置物業(yè)檢護規(guī)程 .10 三日常維修工程管理規(guī)程 。
2、反饋細則第五篇 工程竣工驗收及交付管理制度第六篇 工程質(zhì)量管理制度第七篇 工程回訪和工程保修第八篇 消除質(zhì)量通病預(yù)防措施 第一篇 季節(jié)性施工措施目 錄一 冬季施工措施1二 雨季施工措施3三 夏季施工措施4 為確保工程質(zhì)量,保證對施工全過程的。
3、集成零星工程等;三 材料或設(shè)備的分包采購類:包括涂料面磚石材門窗電梯給排水設(shè)備暖通設(shè)備強弱電設(shè)備允許市場化的安保設(shè)備等業(yè)主指定的材料或設(shè)備包括甲方指定品牌價格乙方采購的材料或設(shè)備;四 允許市場化的專業(yè)配套工程類;第二條 結(jié)算的權(quán)限和流程 一。
4、4 二工程管理部副主管職務(wù)說明書 .5 三工程管理部物業(yè)助理職務(wù)說明書 .6 四工程管理部文員職務(wù)說明書 .7 第三節(jié)第三節(jié) 操作規(guī)程操作規(guī)程 .9 9 一樓宇驗收規(guī)程 .9 二空置物業(yè)檢護規(guī)程 .10 三日常維修工程管理規(guī)程 .10 四。
5、輝集團工程交付評估管理制度 ,本管理制度自發(fā)布之日起實施, 請遵照執(zhí)行. 金輝集團股份有限公司 2017 年 2 月 23 日 2 2 7 7 金輝集團工程交付評估管理指引 第一條 編制目的 項目交付前由集團統(tǒng)一委托第三方單位進行交付前觀感。
6、 年 12 月 30 日依據(jù)各地方公司項目執(zhí)行情況及反饋意見進行修訂,請各地 方公司遵照執(zhí)行. 工程管理中心 2017 年 2 月 23 日 2 2 7 7 金輝集團工程進度管理制度2017 試行版 第一章 總則 第一條 為適應(yīng)集團標準化管。
7、料管理規(guī)程DB11T6952009K2DCGCLC06工程內(nèi)業(yè)管理流程并結(jié)合本公司特點,制定本制度.第二條 編制目的 為使工程檔案管理符合建筑工程資料管理規(guī)程及公司相關(guān)管理的要求規(guī)范項目工程文件的格式編寫收發(fā)傳閱及存檔管理工作,特制訂本制度。
8、 材料驗收64第十節(jié) 分部分項驗收與竣工驗收管理66第十一節(jié) 資料管理69第五章 商品房交付使用管理70第一節(jié) 交樓工作的組織管理70第二節(jié) 交樓現(xiàn)場管理72第三節(jié) 維保修管理73第四節(jié) 營銷部與買受人的樓宇交接75第五節(jié) 物業(yè)公司與買受人。
9、核減金 額元 最終結(jié)算金額元審計意見編號 抽查審計意見編 號 最終結(jié)算金額大寫 累計分段結(jié)算審批 次數(shù) 累計分段結(jié)算審 批金額元 本次分段結(jié)算審 批是否最后一段 結(jié)算審核說明: 預(yù)決算部意見: 主管預(yù)決算的公司領(lǐng)導(dǎo)審批: 地區(qū)公司董事長或主。
10、管理目標責任書確定,其他情況下導(dǎo)致的額外施工 任務(wù)和工作,均列入項目管理范圍. 四項目管理內(nèi)容包括項目進度成本安全合同質(zhì)量信 息組織協(xié)調(diào)材料技術(shù)現(xiàn)場竣工驗收考核回訪保修等. 五 項目長對進度的控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最 終目標。
11、物拆 除完畢. 主體工程完工后 90 天內(nèi),須達到上述工程竣工標準.否則,每 超一天, 扣罰工程部經(jīng)理100 元開發(fā)部經(jīng)理100 元.綜合計劃部考核. 第三條第三條 建設(shè)工程的交樓標準: 各項工程全面完工,在合同約定的交樓時間前完成相關(guān)驗收。
12、1.3 國家現(xiàn)行施工規(guī)范; 3.1.4 質(zhì)量監(jiān)督站的驗收意見; 3.1.5 委托物業(yè)管理合同; 3.1.6 銷售合同業(yè)主入住手冊; 3.1.7 國家有關(guān)其他規(guī)定. 3.2 交接驗收的組織 3.2.1 在質(zhì)量監(jiān)督站最后一次整改報告批復(fù)后. 3。
13、 1.1 保證公司項目部對內(nèi)對外收發(fā)文準確及時,規(guī)范公司項目部 對內(nèi)對外收發(fā)文管理流程. 1.2 保證公司項目部文件的正確傳遞,有效落實,以及保證項目部內(nèi) 部的信息交流及時準確. 第二條第二條 適用范圍適用范圍 2.1 適用于公司及體系內(nèi)全。
14、工程管理的目標包括工程的投資目標進度 目標和質(zhì)量目標.其中投資目標指的是工程實際總投資滿足概算要求;進度目 標指的是工程交付使用的時間目標;質(zhì)量目標包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù) 標準的規(guī)定,以及滿足總公司相應(yīng)的質(zhì)量要求. 工程管理工作涉及工。
15、目技術(shù)主管管理職責 1.2.6 分項負責人管理職責 1.2.7 安全及文明施工管理職責 1.2.8 綜合管理職責 第二部分:工程管理流程第二部分:工程管理流程 2.工程管理流程 第三部分:第三部分:項目建設(shè)基本信息項目建設(shè)基本信息 3.1 。
16、1 7安全文明施工操作指引 . 90 8工程管理工作指引 . 135 9樣板管理制度 . 165 10工作面移交制度 . 175 11工程總體策劃制度 . 178 本資料授權(quán)三個皮匠文庫獨家收錄 三個皮匠文庫報告與方案分享平臺高端文案策劃服。
17、程技術(shù)管理制度 目的目的 為了有效控制施工圖設(shè)計圖紙質(zhì)量,明確設(shè)計變更程序,避免現(xiàn)場停工返工,有效控制工程成本, 加強技術(shù)管理,使工程建設(shè)順利進行,特編制本管理辦法. 適用范圍適用范圍 適用本公司工程技術(shù)管理全過程. 3 3職責職責 3.1。
18、6 五 成本管理部 . 6 五 景觀工程現(xiàn)場管理要點 . 6 第二章第二章 景觀施工前期策劃景觀施工前期策劃 . 6 一 施工圖紙審核及深化: . 6 二 施工方案的編制與審核 . 7 三 計劃編制 . 7 四 組織管理架構(gòu) . 7 五 施。
19、提出審查意見; 2.3 在項目開工前,工程部負責落實以下工作: 要求并親自參與監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師和工 程部專業(yè)工程師,對施工單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系 技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系進行審核,主要審核以下內(nèi)容:質(zhì)量。
20、本基本上是各政府部門辦事流程且頁數(shù)超長32 頁不適合做 為公司指導(dǎo)性的管理制度的情況,對其形式與篇幅予以大量精簡縮至 6 頁, 并增加了有關(guān)辦證工作的指導(dǎo)原則,原相應(yīng)辦證的流程進入部門的崗位作業(yè)指 導(dǎo)書 . 其次,對于職責部分,根據(jù)公司架構(gòu)。
21、 4.12 水泥庫.13 4.13 洗車池.14 4.14 塔吊維護.16 4.15 垃圾房.19 4.16 消防設(shè)施.20 4.17 木方堆放區(qū).21 4.18 砌體堆放區(qū).22 4.19 水電管件堆放區(qū).22 4.20 塑鋼窗堆放區(qū).2。
22、目從工程項目部成立至移交給物業(yè)公司 的全過程的工程管理和控制. 三三 術(shù)語術(shù)語 定義定義 1 項目工程管理:指為成功實現(xiàn)項目工程建設(shè)目標而進行的全 過程全方位的計劃組織控制與協(xié)調(diào). 2 項目前期階段工程管理:指在項目開工前進行的工程管理. 。
23、包單位零星承包商以下簡稱乙方. 1.3現(xiàn)場維修工人:屬乙方安排在已交付項目現(xiàn)場的履行工程承包合同所規(guī)定乙方的 保修責任的服務(wù)人員. 1.4本制度作為工程保修合同的補充條款對施工單位的保修施工進行規(guī)范約束. 2 2保修范圍保修范圍 各施工單位。
24、4 第二節(jié) 設(shè)計概算管理第二節(jié) 設(shè)計概算管理 5 第三節(jié) 總分包施工圖預(yù)算管理第三節(jié) 總分包施工圖預(yù)算管理 8 第四節(jié) 專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算管理第四節(jié) 專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算管理 11 第五節(jié) 專業(yè)承包工程標底管理第五節(jié) 專業(yè)承包工程標底。
25、同的組織機構(gòu). 3.3 項目經(jīng)理部 施工單位項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)進行項目管理的組織機構(gòu). 3.4 竣工圖 建設(shè)工程竣工圖是根據(jù)實際施工情況繪制的反映工程建設(shè)實際面貌和構(gòu)造 的一種定型圖樣,是建筑物構(gòu)筑物或管線工程施工結(jié)果在圖紙上。
26、作業(yè)指引 1 3 中南置地工藝工法 4 中南置地標準構(gòu)造做法 5 中南置地防滲漏管理體系 6 工程質(zhì)量管 理制度支持 性文件 中南置地成品保護標準 7 2 質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度 5 工程管理中心 戰(zhàn)區(qū)工程部 項目工程部 1.落實集團各項。
27、注意保密 世 茂 集 團 工 程 管 理 中 心 內(nèi)部資料,注意保密 世茂集團工程管理中心 世茂集團工程材料管理制度 第 2 頁 共 3 頁 一目的 1. 本規(guī)定旨在提高甲供乙供原材料的管理水平. 二適用范圍 1. 本制度適用于甲供材料和乙。
28、程聯(lián)合審圖制度ZNDCGCZD003 . 6 第四節(jié) 施工組織設(shè)計施工方案審批管理制度ZNDCGCZD004 . 7 第二章第二章 工程進度管理工程進度管理 . 8 第一節(jié) 工程進度管理與搶工管理制度ZNDCGCZD005 . 8 第三章第。
29、 JMNJGCZD09 工程會議管理制度精簡版 . 22 JMNJGCZD10 工程管理啟動會操作制度精簡版 . 24 JMNJGCZD11 讀圖講圖管理制度精簡版 . 25 JMNJGCZD12 項目工程推演管理制度精簡版 . 27 JM。
30、愛崗敬業(yè),切 實做好各自的崗位工作,履行崗位職責. 第四條 參加工程的招標評標開標工作. 第五條 審批工程項目的開工報告. 第六條 施工前,審核設(shè)計單位提交的工程項目施工組織設(shè)計或方案. 第七條 對單位工程主要原材料及大型設(shè)備組織考察及定板。
31、程計劃管理制度工程計劃管理制度 一計劃管理體系: 1 審核通過招標確定的施工單位編制的項目管理規(guī)劃包括施 工方案和進度總計劃;小型和零星工程由工程部編制施工進度 計劃. 2 審批監(jiān)理公司編制的監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實施細則并督查執(zhí)行情 況. 3 每月。
32、目標包括工程的投資目標進度 目標和質(zhì)量目標.其中投資目標指的是工程實際總投資滿足概算要求;進度目 標指的是工程交付使用的時間目標;質(zhì)量目標包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù) 標準的規(guī)定,以及滿足總公司相應(yīng)的質(zhì)量要求. 工程管理工作涉及工程實施階段。
33、施工措施1 二 雨季施工措施3 三 夏季施工措施4 為確保工程質(zhì)量,保證對施工全過程的質(zhì)量控制,根據(jù)本公司對下屬 各部門的工程質(zhì)量管理工作,并結(jié)合項目的實際情況,與各項目部齊抓 共管把好工程質(zhì)量關(guān),特制定如下季節(jié)性施工措施: 一冬季施工措施。
34、理.曠工一天處罰 50 元. 2嚴格請假制度,有事不能上班必須做到先請假,無特殊情況應(yīng)辦理 請假手續(xù),不請假者按曠工論處;假期滿后必須按時到崗,不按時到崗超假 者,按曠工論處.月累計曠工三天以上者,項目部有權(quán)予以退回公司處理. 3班組在施工。
35、各項目部含工程項目部景觀裝飾項目部每月 評價一次.工程部組織,每半年進行一次總結(jié)性評價,在對每個單位的評價中應(yīng)鏈接具體事例的文件地址. 4.2 工程部每半年將總結(jié)性評價結(jié)果反饋給相關(guān)職能負責人和公司總經(jīng)理. 5評價指引 5.1 每季度末工程。
36、1.2.8 綜合管理職責 第二部分:工程管理流程第二部分:工程管理流程 2.工程管理流程 第三部分:第三部分:項目建設(shè)基本信息項目建設(shè)基本信息 3.1 3.1 工程概況工程概況 3.2 3.2 工程管理目標工程管理目標 3.2.1 質(zhì)量管理。
37、第四章 監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理 監(jiān)理人員 監(jiān)理實施細則 監(jiān)理例會 監(jiān)理月報 監(jiān)理發(fā)文 監(jiān)理檔案資料 第五章第五章 施工準備施工準備 場地接收及臨時設(shè)施建設(shè) 開工條件 施工圖紙會審 審核施工組織設(shè)計 測量控制 甲方授權(quán)代表 第六章第六章。
38、構(gòu) 1 公司總工程師辦公室的編制 公司總工程師辦公室以下簡稱總工辦是公司所有工程項目的 組織協(xié)調(diào)機構(gòu),也是公司所轄工程項目管理部的管理機構(gòu). 根據(jù)公司總體要求及總工辦機構(gòu)設(shè)置原則, 總工辦人員編制由總 工程師總工辦主任土建工程師安裝工程師資。
39、 3職責:本程序由工程部主管設(shè)計部銷售部預(yù)算部監(jiān)理公司相關(guān),項目經(jīng) 理總負責,主管工程師負責實施. 4程序 4.1 進度: 4.1.1 各現(xiàn)場施工單位根據(jù)公司施工進度計劃編制各工種工程進度計劃表,并且根 據(jù)實際工程進度及時修改調(diào)整. 4。
40、管理制度材料設(shè)備采購管理制度 6.6. 項目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制項目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制 7.7. 項目經(jīng)理部工程管理程序項目經(jīng)理部工程管理程序 8.8. 項目經(jīng)理部合同管理制度項目經(jīng)理部合同管理制度 9.9. 項目經(jīng)理部文檔管理制度項目經(jīng)理部。
41、責.7 頁 3.4 土建工程師崗位職責.7 頁 3.5 給排水工程師崗位職責. 8 頁 3.6 電氣工程師崗位職責.9 頁 3.7 材料工程師崗位職責.10 頁 3.8 園林工程師崗位職責.11 頁 四工程管理程序.12 頁 4.1 工程招。
42、吸煙管理規(guī)定項目施工現(xiàn)場禁止吸煙管理規(guī)定 . 12 五五 技術(shù)支持組質(zhì)檢工作制度技術(shù)支持組質(zhì)檢工作制度 . 12 六六 項目現(xiàn)場文明施工管理辦法項目現(xiàn)場文明施工管理辦法 . 14 七七 施工現(xiàn)場砂漿拌制管理規(guī)定施工現(xiàn)場砂漿拌制管理規(guī)定 . 。
43、簽證成本簽證反簽證 . 1111 第六章第六章 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制建設(shè)工程項目質(zhì)量控制 . 1212 第七章第七章 工程進度控制工程進度控制 . 1919 第八章第八章 建設(shè)工程項目安全文明施工控制建設(shè)工程項目安全文明施工控制 . 232。
44、效率. 工程管理服務(wù)于公司的利益,工程管理的目標包括工程的投資目標進度 目標和質(zhì)量目標.其中投資目標指的是工程實際總投資滿足概算要求;進度目 標指的是工程交付使用的時間目標;質(zhì)量目標包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù) 標準的規(guī)定,以及滿足總公司相。
45、安全文明施工監(jiān)管體系 . 錯誤錯誤 未指定書簽.未指定書簽. 安全文明施工操作指引 . 錯誤錯誤 未指定書簽.未指定書簽. 工程管理工作指引 . 錯誤錯誤 未指定書簽.未指定書簽. 樣板管理制度 . 錯誤錯誤 未指定書簽.未指定書簽. 工作。
46、加 2 人. 工程部的崗位設(shè)置 目前運做一個項目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理個;土建裝修工程綠 化工程管理兼土建裝修工程綠化工程預(yù)算員資料管理員崗位個;水電工程 水電相關(guān)市政工程管理兼電氣工程相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位個. 以后每增加。
47、檢查 3.3 總經(jīng)理工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 3.4 工程部周例會 3.5 專題會議 3.6 與施工單位溝通 3.7 往來函件 3.8 圖紙 3.9 工程日記 3.10 工程月報 3.11 工程竣工總結(jié) 第四章第四章 監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理 4。
48、管理部 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 五 成本管理部 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 五 景觀工程現(xiàn)場管理要點 . 5 第二章第二章 景觀施工前期策劃景觀施工前期策劃 . 6 一 施工圖紙審核及深化: . 6 二 施工方案的編。
49、未定義書簽.未定義書簽. 第一章 總則 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第二章 招標開標. 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第三章 詢標中標. 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第四章 附則 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 房。
50、料以及結(jié)算流程說明 . 23 竣工驗收的組織. 32 項目會議制度項目會議制度 1 1 工程周例會工程周例會 1 周例會定于每周二下午 15:00 開始,由監(jiān)理公司總監(jiān)主持.請各單位相關(guān) 人員準時到場參加,未按時參加會議每次處罰 10020。
51、流程 . 13 第十一章 工程合同管理制度 . 16 第十二章 工程檔案管理制度 . 18 第十三章 安全文明施工管理制度 . 22 第十四章 工程項目進度管理 . 23 第十五章 設(shè)計變更管理制度 . 23 第十六章 工程竣工驗收及移交制。
52、施工監(jiān)理單位的確定 根據(jù)公司制訂的項目開發(fā)計劃或項目開發(fā)方案,工程管理部按公司相關(guān) 制度或規(guī)定負責辦理有關(guān)項目工程設(shè)計施工監(jiān)理等單位的比選簽約過程 的工作. 一設(shè)計單位的確定: 1根據(jù)政府規(guī)劃國土部門關(guān)于對開發(fā)項目規(guī)劃設(shè)計實行招投標的規(guī)定。
53、目的施工監(jiān) 理單位下發(fā)工程管理制度手冊 ,便于監(jiān)理施工單位遵照執(zhí)行. 本制度是根據(jù)國家及省市的有關(guān)規(guī)范規(guī)定及安全生產(chǎn)文明施工的 各項規(guī)范規(guī)程和相關(guān)的政策法規(guī)并結(jié)合本工程的實際所制定. 本制度僅適用于工程. 管理流程見下圖: 業(yè)主 監(jiān)理 施工。
54、副組長的 招標管理領(lǐng)導(dǎo)小組. 2 招標管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責: 負責公司工程的勘察設(shè)計 監(jiān)理施工設(shè)備和材料采購等的招投標活動.主要職責如 下: 1審定招標計劃,包括招標內(nèi)容范圍方式程 序進度及上述內(nèi)容的調(diào)整. 2核準招標文件和審定投標單位. 3按。
55、出具的檢驗報告; 4. 環(huán)保消防部門出具的認可文件. 三施工單位自購材料進場驗收,由施工單位報送工程材料構(gòu)配件設(shè)備 報審表給監(jiān)理單位,并提前報送樣品給工程部.由工程部督促監(jiān)理單位對施 工單位進場材料設(shè)備驗收,報審表應(yīng)附相關(guān)資料: 1. 材料。
56、流程表21 21工程設(shè)計招標文件審核流程表22 22 設(shè)計單位推薦表23 23初選考察設(shè)計單位審核流程表24 24初選設(shè)計投標單位審核流程表25 25初選設(shè)計單位審核流程表26 26 選定設(shè)計單位審核流程表27 31工程監(jiān)理招標文件審核流程。
57、組織機構(gòu) 1 公司總工程師辦公室的編制 公司總工程師辦公室以下簡稱總工辦是公司所有工程項目的 組織協(xié)調(diào)機構(gòu),也是公司所轄工程項目管理部的管理機構(gòu). 根據(jù)公司總體要求及總工辦機構(gòu)設(shè)置原則, 總工辦人員編制由總 工程師總工辦主任土建工程師安裝工。
58、第四節(jié)第四節(jié) 土石方工程土石方工程. 49 第五節(jié)第五節(jié) 主體結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)工程. 52 第六節(jié)第六節(jié) 裝修工程裝修工程. 66 第七節(jié)第七節(jié) 水電安裝工程水電安裝工程. 74 第八節(jié)第八節(jié) 消防工程消防工程. 80 第九節(jié)第九節(jié) 園林園。
59、簽證成本簽證反簽證 . 1111 第六章第六章 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制建設(shè)工程項目質(zhì)量控制 . 1212 第七章第七章 工程進度控制工程進度控制 . 1919 第八章第八章 建設(shè)工程項目安全文明施工控制建設(shè)工程項目安全文明施工控制 . 232。
60、規(guī)定基本規(guī)定. 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 第二節(jié)第二節(jié) 勘察工程勘察工程. 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 第三節(jié)第三節(jié) 基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程. 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 第四節(jié)第四節(jié) 土石方工程土石方工程. 錯誤錯誤 。
61、圖紙標準化四圖紙標準化 . 9 五樣板引路要求五樣板引路要求 . 11 六現(xiàn)場可視化管理六現(xiàn)場可視化管理 . 12 第三章第三章 施工工藝品質(zhì)管理要求施工工藝品質(zhì)管理要求 . 23 一飾面磚粘貼一飾面磚粘貼 . 23 二玻化磚理石干掛二玻化。
62、 62 第八節(jié) 消防工程 . 67 第九節(jié) 園林園建工程 . 69 第十節(jié) 材料設(shè)備驗收 . 71 第十一節(jié) 分部分項驗收與竣工驗收管理 . 74 第十二節(jié) 資料管理 . 77 第五章第五章 商品房交付使用管理商品房交付使用管理 . 78 。
63、三工程管理部為公司工程管理的主要責任部門. 第二章第二章 設(shè)計施工監(jiān)理單位的確定設(shè)計施工監(jiān)理單位的確定 根據(jù)公司制訂的項目開發(fā)計劃, 工程管理部按公司相關(guān)制度或規(guī) 定負責辦理有關(guān)項目工程設(shè)計施工監(jiān)理等單位的比選簽約過程 的工作. 一設(shè)計單位。
64、 165 10工作面移交制度 . 175 11工程總體策劃制度 . 178 12施工單位評價辦法 . 182 13現(xiàn)場監(jiān)理管理辦法 . 190 14項目后評估制度 . 211 15項目物業(yè)移交工作指引 . 215 16項目部考核制度 . 。
65、部為公司工程管理的主要責任部門. 第二章第二章 設(shè)計施工監(jiān)理單位的確定設(shè)計施工監(jiān)理單位的確定 根據(jù)公司制訂的項目開發(fā)計劃或項目開發(fā)方案 ,工程管理部按公司相關(guān) 制度或規(guī)定負責辦理有關(guān)項目工程設(shè)計施工監(jiān)理等單位的比選簽約過程的 工作. 一設(shè)計。
66、 基準價信息庫管理規(guī)定基準價信息庫管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 第二節(jié) 限額設(shè)計基準價管理 第三節(jié) 材料信息庫管理 第四節(jié) 附則 第五節(jié) 工作操作指引 第三章第三章 工程合同范本管理規(guī)定工程合同范本管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 第二節(jié) 工程合同范本的管。
67、 . 9 2周例會制度 . 9 六工作流程及請示制度 . 10 七工程部的工程管理范圍 . 10 八工程管理的報表制度 . 18 1工程管理日報制度 . 18 2工程管理周月報制度 . 19 九工程月考核制度 . 20 十工程部主要工作內(nèi)容。
68、 工程部的崗位設(shè)置 目前運做一個項目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理個;土建裝修工程綠 化工程管理兼土建裝修工程綠化工程預(yù)算員資料管理員崗位個;水電工程 水電相關(guān)市政工程管理兼電氣工程相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位個. 以后每增加一個項目相應(yīng)。
69、20 xx618 呈送: 總經(jīng)理 抄送: 地產(chǎn)行政部 項目部 項目部 項目部 地產(chǎn)工程部地產(chǎn)工程部 管管 理理 制制 度度 審批稿 地產(chǎn)工程部地產(chǎn)工程部 20 xx 年年 6 月月 18 日日 目目 錄錄 總總 則則 ZYDCZYDC G 。
70、四章 工 程 簽 證 管 理工 程 簽 證 管 理 2 7 第五章第五章 商品房交付使用管理與考核商品房交付使用管理與考核 31 第一節(jié) 總則 31 第二節(jié) 交樓工作的組織管理 31 第三節(jié) 交樓期間的維修服務(wù) 32 第四節(jié) 物業(yè)接管驗收 。
71、展開工作.嚴格遵守各項規(guī)章制度.以制度制約人,繞工程部經(jīng)理展開工作.嚴格遵守各項規(guī)章制度.以制度制約人, 按章辦事,按章辦事,規(guī)范行為.最終目標是:工程部各成員有章可循,有標規(guī)范行為.最終目標是:工程部各成員有章可循,有標 準可依,使工地施。
72、按照集團質(zhì)量管理體系招標管理工作規(guī)程具體規(guī)定執(zhí)行. 四相關(guān)招標工作注意事項: 1由工程部成本管理員會同集團成本管理員負責編制招標文件工程量清單. 2由工程部成本管理員會同工程分管人員負責督促投標單位準備投標資格審查資 料及投標書編制. 3由。
73、 第四節(jié)第四節(jié) 土石方工程土石方工程. 35 第五節(jié)第五節(jié) 主體結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)工程. 37 第六節(jié)第六節(jié) 裝修工程裝修工程. 47 第七節(jié)第七節(jié) 水電安裝工程水電安裝工程. 55 第八節(jié)第八節(jié) 園林園建工程園林園建工程. 59 第九節(jié)第九。
74、二條工程現(xiàn)場收方必須依據(jù)合同條款和工程定額及相關(guān)文件規(guī)定,審核收方簽證的必要性,簽證原始憑證記錄要求工程技術(shù)部駐場工程師現(xiàn)場核實并簽字,否則無效.第三條第三條工程現(xiàn)場收方工作由工程部經(jīng)理組織, 工程部專業(yè)工程師不少于 2 人 技術(shù)部駐場工程。
75、包括施工方案和進度總計劃;小型和零星工程由工程部編制施工進度計劃.2 審批監(jiān)理公司編制的監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實施細則并督查執(zhí)行情況.3 每月末編制下月施工進度計劃.大中型工程由施工單位編制月計劃,報監(jiān)理審批后再報工程部; 工程部根據(jù)工程的總進度計劃。
76、執(zhí)行監(jiān)控,流程優(yōu)化流程批準者xx 房地產(chǎn)公司經(jīng)營層對流程的變更進行審核活動執(zhí)行者所述企業(yè)工程部負責監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理施工單位甲供材供貨商履行合同,協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的外部周邊關(guān)系及公司各職能部門關(guān)于本項目的工作,完成公司關(guān)于項目的質(zhì)量目標和進度目標。
77、驗收.71第十一節(jié) 分部分項驗收與竣工驗收管理.74第十二節(jié) 資料管理.77第五章第五章 商品房交付使用管理商品房交付使用管理. 78第一節(jié)分戶驗收與公用部位接管.78第二節(jié)交樓審批.80第三節(jié) 交樓前準備工作.81第四節(jié) 交樓現(xiàn)場管理.8。
78、 個以上施工單位供應(yīng)廠家參加競議標.二組織機構(gòu);建設(shè)工程招標時,公司成立招標小組,總經(jīng)理和工程副總經(jīng)理分別任組長和副組長,小組成員由總工及工程部財務(wù)部材料部等部門經(jīng)理組成;其他項目招標時,可根據(jù)項目規(guī)模的大小及重要和復(fù)雜程度,由公司領(lǐng)導(dǎo)臨時。
79、五管理成本控制及流程P34附件一附件一 工程成本管理辦法工程成本管理辦法 P37一投資控制管理辦法 P38二項目設(shè)計報建管理辦法 P39三工程招投標管理辦法 P39四材料設(shè)備招標及參考品牌的確定方法 P40五工程合同管理辦法 P41六工程計。
80、場文明施工管理辦法項目現(xiàn)場文明施工管理辦法.15七七施工現(xiàn)場砂漿拌制管理規(guī)定施工現(xiàn)場砂漿拌制管理規(guī)定.23八八總包對分包單位交底管理規(guī)定總包對分包單位交底管理規(guī)定.25九九施工圍墻及共用施工道路管理施工圍墻及共用施工道路管理制度制度.27十。
81、由土建工程主管記錄.四會議由監(jiān)理公司項目總監(jiān)主持.會議之前,各方應(yīng)做好充分準備,以保證會議的緊湊和高效,各施工單位應(yīng)提交上周計劃完成情況及下周計劃安排等書面報告.五會議基本程序:1總分包單位匯報工程質(zhì)量進度情況,需協(xié)調(diào)解決的問題,下一周的工。
82、配置:總工程師1 名,工程部經(jīng)理1 名, 土 建工程師2 名,水電工程師1 名,安全員1 名,資料員1 名.2.工程部各工作崗位職責:總工程師崗位職責:1職務(wù)名稱:總工程師2直接上級:工程總監(jiān)副總財務(wù)總監(jiān)副總3直接下屬:工程部全體員工工作責。
83、冶建施工單位的項目管理要求和做法,結(jié)合目前我公司項目管理的實際,按施工項目管理程序和各階段的工作內(nèi)容在建設(shè)公司工程項目管理辦法的基礎(chǔ)上進行修訂完善而編制的.力求做到文字敘述簡潔,輔助表樣實用易于填寫,提高可操作性.1.1.3本手冊要求實施項。
84、標準五項目工程管理制度五項目工程管理制度1工程質(zhì)量管理制度2工程變更管理制度3工程簽證管理制度4按月核算管理制度5竣工決算資料整理制度6工程款支付制度7工程支援款的規(guī)定8例會制度9工程部晨會制度10材料設(shè)備及分部分項工程報驗制度11安全文明。
85、未設(shè)立項目部,故項目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對供應(yīng)商的評估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會管理規(guī)范及其它有關(guān)項目部的管理制度再作增定.報批報建設(shè)計變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部設(shè)計部成本部財務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本手冊在編制過程中,得到了集。
86、求.因公司目前只有一個項目,未設(shè)立項目部,故項目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對供應(yīng)商的評估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會管理規(guī)范及其它有關(guān)項目部的管理制度再作增定.報批報建設(shè)計變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部設(shè)計部成本部財務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本。
87、度圖紙會審管理制度1010工程項目例會制度工程項目例會制度1010工程檢查制度工程檢查制度1212工程預(yù)決算管理制度工程預(yù)決算管理制度1313工程資料管理制度工程資料管理制度1515工程移交制度工程移交制度1717工程質(zhì)保維修制度工程質(zhì)保維。
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