房地產(chǎn)工程索賠制度Tag內(nèi)容描述：
1、延的要求. 1.1.2 工程索賠分類: 工期索賠: 工期索賠是承包商向業(yè)主要求延長施工的時間, 是將原定的工程竣工日 期順延一段合理時間. 經(jīng)濟索賠: 經(jīng)濟索賠就是承包商向業(yè)主要求補償不應該由承包商自己承擔的經(jīng)濟損 失或額外開支,也就是取得。
2、否進行是否進行 反索賠反索賠 處理結(jié)果處理結(jié)果 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 中南置地中南置地 城市公司城市公司 項目索賠臺賬項目索賠臺賬。
3、賬 附表附表 1 1 工程變更索賠管理考核評分表工程變更索賠管理考核評分表 序 號 考核項目 工作考核具體內(nèi)容 評分 一 管理制度 15 分 工程變更索賠崗位責任制度5 分 工程變更索賠工作流程5 分 工程變更索賠月例會制度5 分 二 前期。
4、施工單位臨設(shè)搭建 工程部組織0.000 以下圖紙會審 總規(guī)詳規(guī)小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復 出詳勘方案簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發(fā)全套施工 圖或基礎(chǔ)圖 開發(fā)部 工程部 查勘現(xiàn)場 圖 11 施工準備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 基礎(chǔ)工。
5、目從工程項目部成立至移交給物業(yè)公司 的全過程的工程管理和控制. 三三 術(shù)語術(shù)語 定義定義 1 項目工程管理:指為成功實現(xiàn)項目工程建設(shè)目標而進行的全 過程全方位的計劃組織控制與協(xié)調(diào). 2 項目前期階段工程管理:指在項目開工前進行的工程管理. 。
6、包單位零星承包商以下簡稱乙方. 1.3現(xiàn)場維修工人:屬乙方安排在已交付項目現(xiàn)場的履行工程承包合同所規(guī)定乙方的 保修責任的服務人員. 1.4本制度作為工程保修合同的補充條款對施工單位的保修施工進行規(guī)范約束. 2 2保修范圍保修范圍 各施工單位。
7、簽字 : 年 月 日 被索賠單位簽收意見: 被索賠單位負責人簽字 : 年 月 日 本表由項目監(jiān)理機構(gòu)填寫,分數(shù)依據(jù)具體情況決定,項目監(jiān)理機構(gòu)留存三份.本表由項目監(jiān)理機構(gòu)填寫,分數(shù)依據(jù)具體情況決定,項目監(jiān)理機構(gòu)留存三份. 。
8、到,會議內(nèi)容由土建工程主管 記錄. 四會議由監(jiān)理公司項目總監(jiān)主持.會議之前,各方應做好充分準備,以保 證會議的緊湊和高效,各施工單位應提交上周計劃完成情況及下周計劃安排等書 面報告. 五會議基本程序: 1總分包單位匯報工程質(zhì)量進度情況,需協(xié)。
9、同的組織機構(gòu). 3.3 項目經(jīng)理部 施工單位項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導進行項目管理的組織機構(gòu). 3.4 竣工圖 建設(shè)工程竣工圖是根據(jù)實際施工情況繪制的反映工程建設(shè)實際面貌和構(gòu)造 的一種定型圖樣,是建筑物構(gòu)筑物或管線工程施工結(jié)果在圖紙上。
10、注意保密 世 茂 集 團 工 程 管 理 中 心 內(nèi)部資料,注意保密 世茂集團工程管理中心 世茂集團工程材料管理制度 第 2 頁 共 3 頁 一目的 1. 本規(guī)定旨在提高甲供乙供原材料的管理水平. 二適用范圍 1. 本制度適用于甲供材料和乙。
11、 適用范圍:適用范圍: 本辦法適用于萬科集團上海區(qū)域范圍內(nèi)所有在建及新建項目含收購項目 使用萬科品牌的代建代管項目 . 三 安全管理安全管理: 根據(jù)萬科集團近 10 年安全事故數(shù)據(jù)統(tǒng)計高空墜落 48,物體打擊 15, 坍塌 16,觸電機械傷。
12、 JMNJGCZD09 工程會議管理制度精簡版 . 22 JMNJGCZD10 工程管理啟動會操作制度精簡版 . 24 JMNJGCZD11 讀圖講圖管理制度精簡版 . 25 JMNJGCZD12 項目工程推演管理制度精簡版 . 27 JM。
13、程計劃管理制度工程計劃管理制度 一計劃管理體系: 1 審核通過招標確定的施工單位編制的項目管理規(guī)劃包括施 工方案和進度總計劃;小型和零星工程由工程部編制施工進度 計劃. 2 審批監(jiān)理公司編制的監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實施細則并督查執(zhí)行情 況. 3 每月。
14、目標包括工程的投資目標進度 目標和質(zhì)量目標.其中投資目標指的是工程實際總投資滿足概算要求;進度目 標指的是工程交付使用的時間目標;質(zhì)量目標包括滿足相應的技術(shù)規(guī)范和技術(shù) 標準的規(guī)定,以及滿足總公司相應的質(zhì)量要求. 工程管理工作涉及工程實施階段。
15、積極配合,達到業(yè)主進度要求 5005000 3 提前完成施工進度 5002000 4 施工進度達到公司進度要求 5002000 5 施工質(zhì)量合符規(guī)范,達到質(zhì)量優(yōu)良 2005000 6 文明施工,施工現(xiàn)場管理規(guī)范 2001000 7 監(jiān)理及時。
16、1 負責會議室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務. 4.1.2 負責集團層面所有會議的通知. 4.1.3 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 4.2 職能部門 負責例會分工涉及的會議和專題會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 5.5。
17、施工措施1 二 雨季施工措施3 三 夏季施工措施4 為確保工程質(zhì)量,保證對施工全過程的質(zhì)量控制,根據(jù)本公司對下屬 各部門的工程質(zhì)量管理工作,并結(jié)合項目的實際情況,與各項目部齊抓 共管把好工程質(zhì)量關(guān),特制定如下季節(jié)性施工措施: 一冬季施工措施。
18、各項目部含工程項目部景觀裝飾項目部每月 評價一次.工程部組織,每半年進行一次總結(jié)性評價,在對每個單位的評價中應鏈接具體事例的文件地址. 4.2 工程部每半年將總結(jié)性評價結(jié)果反饋給相關(guān)職能負責人和公司總經(jīng)理. 5評價指引 5.1 每季度末工程。
19、 3職責:本程序由工程部主管設(shè)計部銷售部預算部監(jiān)理公司相關(guān),項目經(jīng) 理總負責,主管工程師負責實施. 4程序 4.1 進度: 4.1.1 各現(xiàn)場施工單位根據(jù)公司施工進度計劃編制各工種工程進度計劃表,并且根 據(jù)實際工程進度及時修改調(diào)整. 4。
20、的質(zhì)量進度信息和安全文明生產(chǎn)的管理辦 法并定期進行檢查監(jiān)督,出具通報檢查結(jié)果并提出處理意見,負責 審核重大質(zhì)量安全事故的處理方案并協(xié)助處理; 配合完成工程項目前期設(shè)計規(guī)劃報建等工作; 參與工程項目設(shè)計成果的審查優(yōu)化及交底設(shè)計變更技術(shù)洽 商工。
21、計方案 承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進行檢查. 對不符合國家 規(guī)定和設(shè)計的行為提出整改要求. 施工單位和監(jiān)理單位均應按建設(shè)單位的要求改 進工作. 二施工單位 1嚴格按照設(shè)計文件施工方案施工組織設(shè)計和國家標準規(guī)范規(guī)程施工。
22、警誡雙方必須考慮違約 的后果,保證合同的正確實施.所以強調(diào)索賠正是為 了避免索賠. 索賠是一種經(jīng)營手段,正確地運用索賠,除了可以 賠錢外還可以退貨,賠工期,使企業(yè)減少損失,免除 責任,也是一種自我保護,維護自身正當權(quán)利的有效 手段. 不失時。
23、工程 10第五章第五章土石方工程土石方工程 121土石方開挖 122 土方回填 12第六章第六章主體結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)工程 131 模板工程 132 鋼筋工程 143 混凝土工程 144 砌體工程 165 抹灰工程 166 外墻工程 177鋼。
24、執(zhí)行監(jiān)控,流程優(yōu)化流程批準者xx 房地產(chǎn)公司經(jīng)營層對流程的變更進行審核活動執(zhí)行者所述企業(yè)工程部負責監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理施工單位甲供材供貨商履行合同,協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的外部周邊關(guān)系及公司各職能部門關(guān)于本項目的工作,完成公司關(guān)于項目的質(zhì)量目標和進度目標。
25、 個以上施工單位供應廠家參加競議標.二組織機構(gòu);建設(shè)工程招標時,公司成立招標小組,總經(jīng)理和工程副總經(jīng)理分別任組長和副組長,小組成員由總工及工程部財務部材料部等部門經(jīng)理組成;其他項目招標時,可根據(jù)項目規(guī)模的大小及重要和復雜程度,由公司領(lǐng)導臨時。
26、五管理成本控制及流程P34附件一附件一 工程成本管理辦法工程成本管理辦法 P37一投資控制管理辦法 P38二項目設(shè)計報建管理辦法 P39三工程招投標管理辦法 P39四材料設(shè)備招標及參考品牌的確定方法 P40五工程合同管理辦法 P41六工程計。
27、求.因公司目前只有一個項目,未設(shè)立項目部,故項目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對供應商的評估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會管理規(guī)范及其它有關(guān)項目部的管理制度再作增定.報批報建設(shè)計變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部設(shè)計部成本部財務部相關(guān)管理規(guī)范.本。
28、目現(xiàn)場文明施工管理辦法項目現(xiàn)場文明施工管理辦法.14七七施工現(xiàn)場砂漿拌制管理規(guī)定施工現(xiàn)場砂漿拌制管理規(guī)定.22八八總包對分包單位交底管理規(guī)定總包對分包單位交底管理規(guī)定.24九九施工圍墻及共用施工道路管理制度施工圍墻及共用施工道路管理制度.2。
29、司對下屬各部門的工程質(zhì)量管理工作,并結(jié)合項目的實際情況,與各項目部齊抓共管把好工程質(zhì)量關(guān),特制定如下季節(jié)性施工措施:一冬季施工措施1.1 當室外平均氣溫低于5,最低氣溫低于3時,各分項工程均應按冬季施工要求施工, 確保砼在受凍前的強度不低于。
30、 4 5 6 1 1 2 3 2 1 2 3 1 A B C 2 A B 4 1 2 A 7 B C 5 1 A B C D E F G H 2 3 4 6 12 3 8 4 A B C 7 1 2 。
31、目標成本的形成步驟目標成本的形成步驟1 15 53 3 目標成本確定及審批目標成本確定及審批1 18 84 4 目標成本的執(zhí)行目標成本的執(zhí)行21215 5 目標成本的科目分類目標成本的科目分類2424第二篇第二篇項目成本管理規(guī)范項目成本管理。
32、經(jīng)濟行為 作為合法的所有者,根據(jù)自己的權(quán)利提出的有關(guān)某一資作為合法的所有者,根據(jù)自己的權(quán)利提出的有關(guān)某一資格財產(chǎn)金錢等方面的要求.格財產(chǎn)金錢等方面的要求.索賠就是要求取得應該屬于自己的東西,也是要求補償索賠就是要求取得應該屬于自己的東西,也。
33、程結(jié)算管理制度第一章第一章總總則則第一條第一條為了規(guī)范合同結(jié)算管理,明確結(jié)算工作程序,以提高結(jié)算工作質(zhì)量規(guī)范結(jié)算行為,對工程造價進行準確核算及有效控制,確保結(jié)算的及時與公平,為工程款按合同有計劃撥付提供依據(jù),確保工程施工的正常進行,使工程承。
34、13五工程現(xiàn)場管理規(guī)定 14六用章制度 14七考勤制度 142 11八工作 xx月報制度 15九設(shè)計變更制度 15十簽證管理制度 16十一工程款支付程序 16第五章工作流程圖 17一工程招投標階段 17二施工準備階段 18三施工階段 19四。
35、確保完成合同規(guī)定或建設(shè)單位要求的關(guān)于安全工期質(zhì) 量等各項工作目標;3督促項目部組織編制工程項目施工組織設(shè)計和施工方案, 制定項目工期 質(zhì)量 技術(shù)安全文明等各項保證措施并組織實施;4參與施工圖的會審,接收施工圖,并負責將施工圖送達各使用方。
36、第二條開發(fā)成本是指項目從購買土地到商品房交付工程中發(fā)生的直接與項目相關(guān)的應計入開發(fā)成本會計科目的各項費用,主要有:土地征用費及拆遷補償費前期工程費建筑安裝工程費基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費公共配套設(shè)施費開發(fā)間接費用.具體如下:土地征用費及拆遷補償費.指為。
37、定義術(shù)語和定義1預算即施工圖預算,指根據(jù)施工圖紙計算的工程量施工組織設(shè)計和雙方合同規(guī)定采用的工程預算定額單位估價表及各項費用的取費標準建筑材料預算價格建設(shè)地區(qū)的自然和技術(shù)經(jīng)濟條件等資料,進行計算和確定單位工程或單項工程建設(shè)費用的經(jīng)濟文件.2。
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