房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理手冊Tag內(nèi)容描述：
1、工項(xiàng)目其他管理責(zé)任承擔(dān)者. 第二條第二條 工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金 1.獎(jiǎng)金基數(shù) 針對不同項(xiàng)目,依據(jù)該項(xiàng)目銷售收入提取一定獎(jiǎng)金總額.類似于銷售提成總基數(shù)的 計(jì)提方式,假設(shè)銷售額 3 億,按 0.2計(jì)提,計(jì)提基數(shù)為 60 萬. 2.獎(jiǎng)金初步分。
2、會審 一圖紙自審 1定義 2目的 3主要內(nèi)容 4形式 二圖紙會審 1定義 2目的 3主要內(nèi)容 4形式 三案例 項(xiàng)目任務(wù)四編制或修改施工組織設(shè)計(jì) 一施工組織設(shè)計(jì)概念 二編制 三主要內(nèi)容 四作用 五案例 項(xiàng)目任務(wù)五資源準(zhǔn)備 一資源種類 二編制資。
3、示間接的合同關(guān)系 業(yè)主 工程咨詢 工程勘察設(shè)計(jì) 工程施工 工程建設(shè)物資采購 工程監(jiān)理 第一章,第一節(jié) 二工程建設(shè)活動中有關(guān)各方之間相互關(guān)系的分 析 通過圖1分析,我們可以得出如下基本結(jié)論: 工程建設(shè)活動中有關(guān)各方之間的相互關(guān)系的 基本形式是。
4、3.1 采購:企業(yè)通過購買租賃或其它合法手段獲得所需的服務(wù)工程及貨物的行 為. 3.2 工程項(xiàng)目采購:指項(xiàng)目工程實(shí)施過程中的咨詢服務(wù)工程施工設(shè)備材料等的 采購,包括但不限于有關(guān)設(shè)計(jì)施工監(jiān)理招標(biāo)代理造價(jià)咨詢策劃營銷 代理物業(yè)管理委托;建筑安裝。
5、18 會議簽到表 19 職務(wù)說明書一 20 職務(wù)說明書二 21 工作內(nèi)容說明書 22 職務(wù)調(diào)整說明書 23 職位說明書 24 綜合工作情況表 25 職務(wù)分配表 26 部門工作分類表 27 部門工作分配表 28 臨時(shí)工雇用資料表 29 出差申。
6、評估改進(jìn) 目 標(biāo) 計(jì) 劃 產(chǎn) 生 行 動 計(jì) 劃 產(chǎn) 生 計(jì) 劃 執(zhí) 行 監(jiān) 控 行 動 計(jì) 劃 執(zhí) 行 目 標(biāo) 計(jì) 劃 下 達(dá) 計(jì) 劃 執(zhí) 行 分 析 目 標(biāo) 計(jì) 劃 調(diào) 整 PDCA 萬科工程進(jìn)度管理的破解之道 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理的方法。
7、7 部門職責(zé)分配表 18 會議簽到表 19 職務(wù)說明書一 20 職務(wù)說明書二 21 工作內(nèi)容說明書 22 職務(wù)調(diào)整說明書 23 職位說明書 24 綜合工作情況表 25 職務(wù)分配表 26 部門工作分類表 27 部門工作分配表 28 臨時(shí)工雇用。
8、三綜合計(jì)劃部部門職責(zé)崗位職責(zé)主要工作流程 . 51 第二章第二章 工程建設(shè)管理工作指引工程建設(shè)管理工作指引 . 56 一前期準(zhǔn)備階段 . 56 一現(xiàn)場查勘 . 56 二綜合策劃 . 56 三圍蔽 . 56 四清表 . 57 五詳勘 . 58。
9、會 3.4 工程部周例會 3.5 專題會議 3.6 與施工單位溝通 3.7 往來函件 3.8 圖紙 3.9 工程日記 3.10 工程月報(bào) 3.11 工程竣工總結(jié) 第四章第四章 監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理 4.1 監(jiān)理人員 4.2 監(jiān)理實(shí)施。
10、收率 100,發(fā)現(xiàn)問題處理率 100; 1.61.6 項(xiàng)目質(zhì)量保修期滿前,顧客有效投訴的處理率 100, 第二章第二章 適用范圍管理職責(zé)與說明適用范圍管理職責(zé)與說明 2.1 2.1 適用范圍:適用范圍:本手冊適用于公司所有房地產(chǎn)項(xiàng)目. 2。
11、更好的滿足業(yè)主的 要求. 因公司目前只有一個(gè)項(xiàng)目,未設(shè)立項(xiàng)目部,故項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程 序 對供應(yīng)商的評估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會管理規(guī)范及其它有關(guān)項(xiàng) 目部的管理制度再作增定. 報(bào)批報(bào)建設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項(xiàng)目發(fā)展部設(shè) 計(jì)。
12、點(diǎn) . 10 1.3 流程標(biāo)準(zhǔn) . 11 1.4 表格模板 . 11 2 工程準(zhǔn)備階段管理指引 . 12 2.1 運(yùn)作流程圖 . 12 2.2 控制要點(diǎn) . 12 2.3 流程標(biāo)準(zhǔn) . 13 2.4 表格模板 . 13 3.1 運(yùn)作流程圖 。
13、集團(tuán)審計(jì)室為各項(xiàng)目公司審計(jì)管理的上級主管部門. 二工程項(xiàng)目審計(jì)的規(guī)定和審計(jì)范圍 一集團(tuán)項(xiàng)目公司內(nèi)各項(xiàng)目公司的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段,必須進(jìn)行工 程審計(jì). 二各項(xiàng)目公司的項(xiàng)目決算必須進(jìn)行內(nèi)審.項(xiàng)目決算金額超過一定數(shù)額 或有特殊情況的工程項(xiàng)目,經(jīng)。
14、工程項(xiàng)目供方:指向本集團(tuán)及區(qū)域公司提供用于工程項(xiàng)目的咨詢服務(wù)工程施 工或設(shè)備材料等的組織. 3.2 工程項(xiàng)目試用供方:指經(jīng)資質(zhì)預(yù)審合格,具備向本集團(tuán)或區(qū)域公司提供產(chǎn)品 服務(wù)或承擔(dān)工程施工的資格,尚未供應(yīng)過或已供應(yīng)過但尚未進(jìn)行履約評估及首 次。
15、材 料處理以及剩余設(shè)備材料的處理等. 3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 無 4.4. 職責(zé)職責(zé) 4.1 研發(fā)設(shè)計(jì)中心工程管理中心 4.1.1 材料的選樣和封樣: 負(fù)責(zé)影響外觀效果的重要材料的選樣確認(rèn), 對于影響設(shè)計(jì) 效果的重要材料進(jìn)行封樣. 。
16、義術(shù)語和定義 3.1 工程項(xiàng)目采購合同:指項(xiàng)目工程實(shí)施過程中,簽訂的咨詢服務(wù)工程施工設(shè) 備材料等方面的合同,包括但不限于有關(guān)設(shè)計(jì)施工監(jiān)理招標(biāo)代理造價(jià)咨詢 策劃營銷代理物業(yè)管理委托;建筑安裝施工;電梯空調(diào)石材門窗潔 具等方面的合同. 3.2 。
17、過購買租賃或其它合法手段獲得所需的服務(wù)工程及貨物的行 為. 3.2 工程項(xiàng)目采購:指項(xiàng)目工程實(shí)施過程中的咨詢服務(wù)工程施工設(shè)備材料等的 采購,包括但不限于有關(guān)設(shè)計(jì)施工監(jiān)理招標(biāo)代理造價(jià)咨詢策劃營銷 代理物業(yè)管理委托;建筑安裝施工;電梯空調(diào)石材門。
18、和監(jiān)督;負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目物資管理綜合 考評;負(fù)責(zé)對物資供應(yīng)商的評價(jià)選擇以及物資的組織供應(yīng)活動;負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所 需材料的分類采購供應(yīng)及對周轉(zhuǎn)料具料具的租賃站砼攪拌站鋼筋加工廠的業(yè)務(wù) 管理;對有可能構(gòu)成重大環(huán)境因素影響職業(yè)健康安全的物資供方,施加。
19、18 會議簽到表 19 職務(wù)說明書一 20 職務(wù)說明書二 21 工作內(nèi)容說明書 22 職務(wù)調(diào)整說明書 23 職位說明書 24 綜合工作情況表 25 職務(wù)分配表 26 部門工作分類表 27 部門工作分配表 28 臨時(shí)工雇用資料表 29 出差申。
20、 包括房屋立面外觀及觀感 門窗的安置 室內(nèi)墻面的平整度及陰陽角的處理 水暖電是否接通插座位置是否正確審查竣工資料等. 第四條第四條 工程項(xiàng)目經(jīng)設(shè)計(jì)工程中心驗(yàn)收認(rèn)可后, 由子公司報(bào)質(zhì)監(jiān)站,并配合 施工單位進(jìn)行工程項(xiàng)目驗(yàn)收. 第五條第五條 工。
21、理.曠工一天處罰 50 元. 2嚴(yán)格請假制度,有事不能上班必須做到先請假,無特殊情況應(yīng)辦理 請假手續(xù),不請假者按曠工論處;假期滿后必須按時(shí)到崗,不按時(shí)到崗超假 者,按曠工論處.月累計(jì)曠工三天以上者,項(xiàng)目部有權(quán)予以退回公司處理. 3班組在施工。
22、節(jié) 內(nèi)部市場管理 . 33 第四節(jié) 計(jì)劃管理 . 35 第五節(jié) 統(tǒng)計(jì)管理 . 36 第六節(jié) 工程造價(jià)管理 . 36 第七節(jié) 分包簽證管理 . 40 第八節(jié) 項(xiàng)目成本管理 . 43 第九節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析 . 47 第十節(jié) 經(jīng)營基礎(chǔ)資料 。
23、工單位獎(jiǎng)罰制度. 6第二篇質(zhì)量管理篇. 8一 土建工程. 8二 市政工程. 20三 外環(huán)境景觀工程. 28四 裝飾裝修工程. 30五 強(qiáng)電安裝工程. 33六 弱電安裝工程. 38七 給排水工程. 42八 暖通工程. 45九 設(shè)備安裝工程. 。
24、罰制度. 6第二篇質(zhì)量管理篇. 8一 土建工程. 8二 市政工程. 20三 外環(huán)境景觀工程. 28四 裝飾裝修工程. 30五 強(qiáng)電安裝工程. 33六 弱電安裝工程. 38七 給排水工程. 42八 暖通工程. 45九 設(shè)備安裝工程. 48十 。
25、購程序等,凡涉及公司工程管理方面的所有內(nèi)容均包括在內(nèi).本手冊是深圳地產(chǎn)公司工程管理人員, 通過多年的實(shí)踐摸索出來的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),以當(dāng)前最新的資料文獻(xiàn),以及國家有關(guān)政策和法規(guī)為依據(jù),借鑒國內(nèi)外同行的先進(jìn)管理模式編寫出來的,是全公司工程管理人員集體。
26、工程檔案管理程序3.11 住宅質(zhì)量問題處理程序三項(xiàng)目公司施工過程管理制度三項(xiàng)目公司施工過程管理制度4.1施工總進(jìn)度計(jì)劃編制要點(diǎn)4.2施工圖會審管理制度4.3施工組織設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)4.4工程部例會制度4.5工程文件管理制度4.6工程技術(shù)咨詢管理。
27、施工單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要求4圖紙進(jìn)行會審三施工過程管理1工程例會制度2進(jìn)度質(zhì)量文明施工評比方案3安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)4施工現(xiàn)場用電管理規(guī)定5材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)收制度6進(jìn)度付款程序7工程款支援的規(guī)定8主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收條例9變更管理10工程簽證管理制。
28、聯(lián)合代理相關(guān)制度. 384處罰條例. 465獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定. 50六銷售流程.531流程圖. 532銷售控制流程細(xì)則. 533相關(guān)表格填寫. 56七其它流程.561換房流程. 562退房流程. 583轉(zhuǎn)名流程. 594特殊折扣申請流程. 605付。
29、移交.31工程移交及保修實(shí)施細(xì)則.36附件 37xx工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖發(fā)包人代表發(fā)包人工程部現(xiàn)場管理工程師發(fā)包人成本控制部造價(jià)員發(fā)包人資料室資料員部門崗位職責(zé)部門崗位職責(zé)一發(fā)包人代表崗位職責(zé):1在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對工程部成本。
30、度計(jì)劃的報(bào)批 5 6.3 工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)督 5 6.4 工程的延期管理 6 7技術(shù)管理技術(shù)管理 6 7.1 施工技術(shù)文件的編制和報(bào)批 6 7.2 深化設(shè)計(jì)圖紙的繪制和報(bào)批 7 7.3 圖紙會審 7 7.4 技術(shù)資料管理 8 8現(xiàn)場簽。
31、施工現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的職能部門,有甲方各專業(yè)工程師組成,工程部各專業(yè)工程師可對施工單位發(fā)出要求,施工單位應(yīng)予以執(zhí)行.監(jiān)理工程師:監(jiān)理工程師為甲方委托監(jiān)理公司派駐工地的監(jiān)理公司人員,由總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表專業(yè)工程師組成,行使甲方授予監(jiān)理公。
32、位職責(zé)土建工程師崗位職責(zé).92.72.7給排水工程師崗位職責(zé)給排水工程師崗位職責(zé).102.82.8電氣工程師崗位職責(zé)電氣工程師崗位職責(zé).102.92.9材料工程師崗位職責(zé)材料工程師崗位職責(zé).112.102.10園林工程師崗位職責(zé)園林工程師崗。
33、程管理制度及標(biāo)準(zhǔn)匯編第三章工程管理制度及標(biāo)準(zhǔn)匯編15附錄一材料物資采購供應(yīng)管理制度15附錄二建設(shè)工程檔案管理制度16附錄三設(shè)計(jì)變更管理制度18附錄四工程簽證管理制度19附錄五工程付款制度20附錄六監(jiān)理規(guī)劃編制規(guī)定20附錄七監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制規(guī)。
34、 施工圖設(shè)計(jì)審圖要點(diǎn).48實(shí)施方案階段成果管理. 59駐項(xiàng)目部設(shè)計(jì)師工作指引. 80二項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理程序二項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理程序. 8787規(guī)劃設(shè)計(jì)指引. 88景觀設(shè)計(jì)管理規(guī)程. 96結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)檢查指引. 100建筑設(shè)計(jì)方案評審辦法. 106項(xiàng)目規(guī)。
35、的抹灰 .7 3.2.4 外墻瓷磚鋪貼樣板 .8 3.2.5 公共部位的乳膠漆 .8 3.2.6 外墻涂料 .8 3.2.7 外墻外保溫 .8 3.2.8 樓面砂漿地坪 .8 3.2.9 陽露臺樓梯欄桿 .9 3.2.10 陽露臺瓷磚 .9。
36、 監(jiān)理工程師工作職責(zé)與分工5.1 監(jiān)理工程師的基本任務(wù)5.2 監(jiān)理工程師的職業(yè)道德準(zhǔn)則5.3 監(jiān)理人員須知5.4 代表處職責(zé)第六章 項(xiàng)目管理程序6.1 天集商業(yè)廣場項(xiàng)目目標(biāo)劃分方案6.2 工程開工與進(jìn)度管理6.2.1 工程開工6.2.2 工。
37、規(guī)小區(qū)綜合管線規(guī)劃批復(fù)出詳勘方案簽訂詳勘合同工程部組織詳勘取得本期開發(fā)全套施工圖或基礎(chǔ)圖開發(fā)部工程部查勘現(xiàn)場圖 11 施工準(zhǔn)備階段工作流程編制監(jiān)理規(guī)劃基礎(chǔ)工程開工編制單項(xiàng)工程施工策劃方案審查施工組織設(shè)計(jì)取得規(guī)劃許可證施工圖審查節(jié)能審查質(zhì)監(jiān)登。
38、冶建施工單位的項(xiàng)目管理要求和做法,結(jié)合目前我公司項(xiàng)目管理的實(shí)際,按施工項(xiàng)目管理程序和各階段的工作內(nèi)容在建設(shè)公司工程項(xiàng)目管理辦法的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂完善而編制的.力求做到文字?jǐn)⑹龊啙?輔助表樣實(shí)用易于填寫,提高可操作性.1.1.3本手冊要求實(shí)施項(xiàng)。
39、未設(shè)立項(xiàng)目部,故項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對供應(yīng)商的評估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會管理規(guī)范及其它有關(guān)項(xiàng)目部的管理制度再作增定.報(bào)批報(bào)建設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項(xiàng)目發(fā)展部設(shè)計(jì)部成本部財(cái)務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本手冊在編制過程中,得到了集。
40、備階段的管理51.3.4 項(xiàng)目施工階段的管理51.3.5 項(xiàng)目收尾階段的管理61.4 項(xiàng)目管理工作流程7第第2章章工程項(xiàng)目管理模式和項(xiàng)目管理組織工程項(xiàng)目管理模式和項(xiàng)目管理組織82.1 項(xiàng)目管理模式的確定82.2 項(xiàng)目管理組織92.3 項(xiàng)目管。
41、三綜合計(jì)劃部部門職責(zé)崗位職責(zé)主要工作流程 . 50 第二章第二章 工程建設(shè)管工程建設(shè)管理工作指引理工作指引 . 56 一前期準(zhǔn)備階段 . 56 一現(xiàn)場查勘. 56 二綜合策劃. 56 三圍蔽 . 56 四清表 . 57 五詳勘 . 58 六。
42、理目標(biāo)的研究與目標(biāo)的細(xì)化;項(xiàng)目的范圍管理和項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解;項(xiàng)目管理實(shí)施組織策略的制定;項(xiàng)目管理工作程序;項(xiàng)目管理組織和任務(wù)的分配;項(xiàng)目管理所采用的步驟方法;項(xiàng)目管理所需資源的安排和其他問題的確定等.3.1.1 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的定義 1項(xiàng)目。
43、規(guī)劃總經(jīng)理主持小區(qū)分區(qū)開發(fā)策劃會編制單項(xiàng)工程施工策劃方案主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合策劃方案會審審查施工組織設(shè)計(jì)取得規(guī)劃許可證施工圖審查節(jié)能審查質(zhì)監(jiān)登記安監(jiān)登記余泥排放證取得施工許可證申報(bào)臨水臨電工程部組織三通一平實(shí)施施工單位臨設(shè)搭建施工單位人員機(jī)。
44、000以下圖紙會審總規(guī)詳規(guī)小區(qū)綜合管線規(guī)劃批復(fù)出詳勘方案簽訂詳勘合同工程部組織詳勘取得本期開發(fā)全套施工圖或基礎(chǔ)圖開發(fā)部工程部查勘現(xiàn)場圖 11 施工準(zhǔn)備階段工作流程編制監(jiān)理規(guī)劃基礎(chǔ)工程開工編制單項(xiàng)工程施工策劃方案審查施工組織設(shè)計(jì)取得規(guī)劃許可證。
45、 工程文件資料管理規(guī)范194.5 對供應(yīng)商的評估管理規(guī)范224.6 工程技術(shù)委員會管理規(guī)范254.7 工程施工監(jiān)理及工程材料設(shè)備采購招投標(biāo)管理規(guī)范修訂稿 294.8 工程管理部工地檢查規(guī)范334.9 工程施工組織設(shè)計(jì)審查規(guī)范354.10 合。
46、查管理程序.BBGC0103.29 頁施工圖審查管理程序.BBGC0104.31 頁工程質(zhì)量檢查管理程序.BBGC0105.33 頁3.6 工程進(jìn)度檢查管理程序.BBGC0106.41 頁3.73.83.9工程安全文明施工檢查管理程序.BB。
47、份有限公司工程制度的相關(guān)要求,既是工程履約各方管理的起點(diǎn),也是工程履約各方管理的手段目標(biāo)及任務(wù).第二章第二章建筑工程質(zhì)量管理建筑工程質(zhì)量管理第四條各履約方對自身的行為質(zhì)量負(fù)責(zé)并配合檢查.第五條各履約方依法對工程質(zhì)量負(fù)責(zé),必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律。
48、36第八章 重慶公司各部門工作職責(zé)39第二部分 xx 地產(chǎn)集團(tuán)重慶公司工程部表格及臺帳第一章 工程部常用表格一一類表格1項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案會簽審批表GC01442重大施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表GC02 453主體工程組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表GC。
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