房地產工程項目管理制度及流程Tag內容描述：
1、管理目標責任書確定,其他情況下導致的額外施工 任務和工作,均列入項目管理范圍. 四項目管理內容包括項目進度成本安全合同質量信 息組織協調材料技術現場竣工驗收考核回訪保修等. 五 項目長對進度的控制應以實現施工合同約定的竣工日期為最 終目標。
2、接人員到總部協助整理分析及研討工作. 各公司須按規定格式上報資料,具體內容包括:工程或成本管理實施細則 各實施細則與集團管理制度的差異說明按集團管理制度執行的說明有 無修訂計劃修訂時間 ,具體格式如下表: 序號序號 業務階段業務階段 制制 。
3、施工現場消防制度.11 九九 食堂衛生管理制度食堂衛生管理制度 .12 十十 生活區及辦公區衛生管理制度生活區及辦公區衛生管理制度.13 十一十一 廁所保潔制度廁所保潔制度.13 十二十二 安全生產教育和培訓制度安全生產教育和培訓制度.13。
4、價示意圖 .從投資估算設計概算施工圖預算到招標承包合同價再 到各項目工程的結算價和最后在結算價基礎上編制的竣工決算, 整個計價過程是一個 由粗到細由淺到深最后確定中實際造價的過程,計價過程各環節之間相互銜接, 前者制約后者,后者補充前者.所。
5、規定 14 第四章 客戶接待規范 14 第五章 樣板間操作規范15 第六章 附則 16 三三 銷售合同及資料管理辦法銷售合同及資料管理辦法 16 第一章 總則16 第二章 銷售報表編制及管理16 第三章 銷售資料保密 18 第四章 銷售資料。
6、同的組織機構. 3.3 項目經理部 施工單位項目經理在企業的支持下組建并領導進行項目管理的組織機構. 3.4 竣工圖 建設工程竣工圖是根據實際施工情況繪制的反映工程建設實際面貌和構造 的一種定型圖樣,是建筑物構筑物或管線工程施工結果在圖紙上。
7、管理制度總 一工程項目管理組織架構 注:1.虛線框標注的部門為公司非常設機構; 2.設計評審組由土建技術工藝設備工程財務安全質量使用單位市場 采購以及中介結構等相關專家組成; 3.預算組:由工程人員財務人員技術人員設備人員采購人員中介服務機。
8、開發有限公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經理職位說明書 2 副總經理分管經營職位說明書 3 副總經理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2 2. .項目前期部項目前期部 1 項目前期部經理職位說明書 2 投資。
9、職位說明書 1.1.高層管理類高層管理類 1總經理職位說明書 2副總經理分管經營職位說明書 3副總經理分管營銷職位說明書 4總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1項目前期部經理職位說明書 2投資發展主管職位說明書 3項目開發主。
10、作業指引 1 3 中南置地工藝工法 4 中南置地標準構造做法 5 中南置地防滲漏管理體系 6 工程質量管 理制度支持 性文件 中南置地成品保護標準 7 2 質量管理制度質量管理制度 5 工程管理中心 戰區工程部 項目工程部 1.落實集團各項。
11、構; 2.設計評審組由土建技術工藝設備工程財務安全質量使用單位市場采 購以及中介結構等相關專家組成; 3.預算組:由工程人員財務人員技術人員設備人員采購人員中介服務機構等相關 專家組成; 4.決算組:由工程人員財務人員技術人員設備部人員采購。
12、集團所屬項目公司應予以配合, 充分識別主力店的需求和期望,并用此指導項目產品定位規劃設計和工程施工 等業務活動,從而保證項目實現預期目標. 2 商務管理工作責任界定 2.1 商務部是集團負責商務關系管理的專職部門: 1 根據集團或相關部門要。
13、管理工作責任界定 2.1 商務部是集團負責商務關系管理的專職部門: 1 根據集團或相關部門要求,參與集團商業項目的業態規劃; 2 負責主力店招商工作,制訂相關招商計劃并負責協調相關部門的工作; 3 負責主力店租賃合同的起草 洽談和簽訂, 負。
14、2 副總經理分管經營職位說明書 3 副總經理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經理職位說明書 2 投資發展主管職位說明書 3 項目開發主管職位說明書 4 項目規劃主管職位說明書 3.3。
15、報區域審批成本管理事項報區域審批 成本管理小組工作規范成本管理小組工作規范 一一議題報送要求議題報送要求 1議題報送時限議題報送時限 各公司成本部于每周五12點前將上會議題發至成本小組秘書OA郵箱按 公司規定會簽完成,未會簽完成但特殊緊急議。
16、 第四章 客戶接待規范 14 第五章 樣板間操作規范15 第六章 附則16 三三 銷售合同及資料管理辦法銷售合同及資料管理辦法16 第一章 總則16 第二章 銷售報表編制及管理16 第三章 銷售資料保密 18 第四章 銷售資料保密19 第五。
17、責的工作步驟: . 8 五營運部員工工作心態 . 8 1基本心態與準備 . 8 六值班經理工作職責 . 11 1職責描述 . 11 2值班經理例行工作 . 11 七營運經理工作職責 . 12 1職責描述 . 12 2營運經理例行工作 . 1。
18、有限公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經理職位說明書 2 副總經理分管經營職位說明書 3 副總經理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經理職位說明書 2 投資發展主管。
19、設置: 公司管理團隊設立執行董事職位一名總經理職位一名即法人 監事一名副總經理職位一名總經理助理一名財務總監一名管理 團隊崗位設置根據公司實際發展確定 . 機構設置:機構設置: 公司暫設:行政部工程管理部財務部. 行政部下設:行政部下設:辦。
20、理.曠工一天處罰 50 元. 2嚴格請假制度,有事不能上班必須做到先請假,無特殊情況應辦理 請假手續,不請假者按曠工論處;假期滿后必須按時到崗,不按時到崗超假 者,按曠工論處.月累計曠工三天以上者,項目部有權予以退回公司處理. 3班組在施工。
21、 第四條 建設工程以外合同管理 第五條 銷售合同管理 二工程部管理制度 第一條 工地現場例會制度 第二條 工程質量管理制度 第三條 現場簽證管理制度 第四條 圖紙會審制度 第五條 工程質量保證制度 三銷售部管理制度 第一條 出勤制度 第二條。
22、7 3資料文件管理 . 7 3.1 人員安排 . 7 3.2 文件收發基本要求 . 7 3.3 資料文件保管要求 . 7 3.4 資料查詢 . 8 一目一目 的的 1規范公司地產發展項目管理,實行目標管理,降低投資風險,提高經濟效益和社會 。
23、條條 圖紙自審工作由公司設計管理部負責組織, 項目技術人員 相關職能部門人員 主要工種班組長等參與執行. 第第 2 章章 圖紙自審的內容圖紙自審的內容 第第 4 條條 圖紙自審前,需審查各專業施工圖的張數編號與圖紙目錄是否相符. 第第 5 。
24、 公司內部發文分為一般事務性文件公司各項規章制度和公務文書. 一般事務性文件包括:通知說明各種統計表格等;公司各項規章制度 是公司在管理中的各項規定辦法措施等;公務文書包括:請示報告 指示布告公告通告批復通知通報決議函會議紀要等; 公司下發。
25、料以及結算流程說明 . 23 竣工驗收的組織. 32 項目會議制度項目會議制度 1 1 工程周例會工程周例會 1 周例會定于每周二下午 15:00 開始,由監理公司總監主持.請各單位相關 人員準時到場參加,未按時參加會議每次處罰 10020。
26、目的施工監 理單位下發工程管理制度手冊 ,便于監理施工單位遵照執行. 本制度是根據國家及省市的有關規范規定及安全生產文明施工的 各項規范規程和相關的政策法規并結合本工程的實際所制定. 本制度僅適用于工程. 管理流程見下圖: 業主 監理 施工。
27、度. 第 2 條 適用范圍 1 適用于從方案招標開始到施工圖經審圖企業審核完成為止. 2該范圍的交付件為:經審圖企業加蓋印章的施工圖. 第 3 條 相關部門及人員的職責 1設計管理部負責方案設計階段的組織實施和設計控制 協調. 2總設計師負。
28、 銷售主管 2 出納 專案銷售員 專案銷售員其它銷售輔助人員 該劃分是希望通進合理的垂直性管理結構,達成完善部門建設的目的. 二功能體系二功能體系 通過明確的功能劃分,在現場銷售經理統一指揮下,最大效用的利用內部資源與外部 力量廣告公司公關。
29、管理. 2.4 總師辦及設計部負責審核景觀室內設計單位,審批景觀方案設計室內方 案設計及建筑初步設計景觀初步設計. 2.5 總師辦負責審核室內初步設計及軟裝設計. 2.6 總經理負責確定規劃建筑設計單位,審批建筑方案設計建筑材質方案. 2。
30、等專業設計的管理. 2.4 總師辦及設計部負責審核景觀室內設計單位,審批景觀方案設計室內方 案設計及建筑初步設計景觀初步設計. 2.5 總師辦負責審核室內初步設計及軟裝設計. 2.6 總經理負責確定規劃建筑設計單位,審批建筑方案設計建筑材質。
31、 165 10工作面移交制度 . 175 11工程總體策劃制度 . 178 12施工單位評價辦法 . 182 13現場監理管理辦法 . 190 14項目后評估制度 . 211 15項目物業移交工作指引 . 215 16項目部考核制度 . 。
32、設計人員 工程監理人員 安全監理人員各施工管理人員對項目工程進行施工圖設計交底及會 審.相關人員必須按時按要求參加,違者按本辦法第四章工程會議 管理的有關規定進行處罰.施工單位須在設計交底前二天,將施工 圖審查意見以書面形式提交給工程部項目。
33、體工程項目 人員的技術管理經營水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種形 式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益. 3提倡全體工程項目人員刻苦學習科學技術和文化知識,積極為人員創 造及提供學習深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質和。
34、 高層管理類高層管理類 1 總經理職位說明書 2 副總經理分管經營職位說明書 3 副總經理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經理職位說明書 2 投資發展主管職位說明書 3 項目開發主管職。
35、的管理. 2.4 總師辦及設計部負責審核景觀室內設計單位,審批景觀方案設計室內方 案設計及建筑初步設計景觀初步設計. 2.5 總師辦負責審核室內初步設計及軟裝設計. 2.6 總經理負責確定規劃建筑設計單位,審批建筑方案設計建筑材質方案. 2。
36、7辦公室部組織結構與責權 二 湖北 XX 房地產開發有限公司職位說明書 1. 高層管理類 1 總經理職位說明書 2 副總經理分管經營職位說明書 3 副總經理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.項目前期部 1 項目前期部經理職位說。
37、聯經理 1 個.外聯專員 1 個. 2設置規劃設計部:共共 6 6 人人 配置崗位:規劃設計部經理 1 個,規劃設計師 1 個現階段可由經理兼 結構設計師 1 個, 建筑設計師 1 個, 景觀裝飾設計師 1 個, 圖文資料管理 1 個. 3。
38、章 附則 12 二二 售樓中的日常管理規范售樓中的日常管理規范 12 第一章 總則 12 第二章 售樓中心日常紀律管理 12 第三章 著裝規定 14 第四章 客戶接待規范 14 第五章 樣板間操作規范15 第六章 附則 16 三三 銷售合同。
39、 建筑施工企業崗位責任制 一各級領導崗位責任制 二職能機構責任制 三職能人員崗位責任制 第二章第二章 技術管理制度技術部技術管理制度技術部 第一節 技術管理責任制度 第二節 施工技術管理基本制度 一圖紙會審制度 二圖紙會審管理工作細則 三圖。
40、新建擴建 改建等工程項目. 第三第三條條 所有建設項目, 必須嚴格執行國家有關政策和規定, 按基本建 設程序辦理. 加強管理, 切實做好前期工作, 履行審查審批手續, 落實工程建設條件 工程建設資金和分年施工建設計劃,保證工程保質保量按期建。
41、職責 二成本控制專員崗位職責 三現金清查處理流程 四銀行存款付款控制流程 五費用報銷管理流程 2 六財務部主管職責 第四章 資產管理 一資產管理主管崗位職責 二資產管理專員崗位職責 三現金清查賬務處理流程 四備用金收支賬務處理流程 五應收賬。
42、濟效益壯大企業經濟實力為宗旨, 財務管理工作要貫徹勤儉辦企業的方針, 勤儉節約 精打細算 在企業經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支,降低消耗,增 加積累.制訂本制度如下: 第一條:財務人員規范制度第一條:財務人員規范制度 1財務人員由財務。
43、力和職責第四章招標領導小組及招標委員會人員組成及分工第五章招標工作的開展及審批第六章招標委員會工作流程第七章附則HNWBZB01HNWBZB01 招標管理制度招標管理制度第一章第一章 總總則則第一條 為保證公司業務健康快速發展, 合理控制并。
44、項目管理制度組織機構設立后,將根據工程計劃具體抓四個環節工作:即安全質量工期和成本的控制.為保證這些施工環節的落實,首先建立健全現場項目管理制度.具體設立管理制度如下:1 1 項目經理崗位責任制項目經理的主要職責:組織并協調各方建設投資方總。
45、標準五項目工程管理制度五項目工程管理制度1工程質量管理制度2工程變更管理制度3工程簽證管理制度4按月核算管理制度5竣工決算資料整理制度6工程款支付制度7工程支援款的規定8例會制度9工程部晨會制度10材料設備及分部分項工程報驗制度11安全文明。
46、冶建施工單位的項目管理要求和做法,結合目前我公司項目管理的實際,按施工項目管理程序和各階段的工作內容在建設公司工程項目管理辦法的基礎上進行修訂完善而編制的.力求做到文字敘述簡潔,輔助表樣實用易于填寫,提高可操作性.1.1.3本手冊要求實施項。
47、標準五項目工程管理制度五項目工程管理制度1工程質量管理制度2工程變更管理制度3工程簽證管理制度4按月核算管理制度5竣工決算資料整理制度6工程款支付制度7工程支援款的規定8例會制度9工程部晨會制度10材料設備及分部分項工程報驗制度11安全文明。
48、求.因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規范 工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現場簽證付款審批等管理規范見項目發展部設計部成本部財務部相關管理規范.本。
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