房地產工程項目管理制度及流程圖Tag內容描述：
1、管理目標責任書確定,其他情況下導致的額外施工 任務和工作,均列入項目管理范圍. 四項目管理內容包括項目進度成本安全合同質量信 息組織協(xié)調材料技術現(xiàn)場竣工驗收考核回訪保修等. 五 項目長對進度的控制應以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最 終目標。
2、聯(lián)盟與房產開發(fā)分公司有工作關聯(lián)的上手部門 公司其工作計劃表,需提交相應開發(fā)分公司審閱 會簽后提交績效中心備案. 績效中心對聯(lián)盟內各部門已評閱過的經(jīng)營計劃書季 或月工作計劃表評閱備案;并對各責任部門 的季月績效評估分值做修正仲裁. 備注:關于。
3、五管理成本控制及流程 34 附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37 一投資控制管理辦法 38 二項目設計報建管理辦法 39 三工程招投標管理辦法 39 四材料設備招標及參考品牌的確定方法 40 五工程合同管理辦法 41 六工。
4、晉 升降職審批 審核 審批 通過 未通過 審批 通過 審批 審批 通過 通過 調整工資 職級等 通過 工作移交 資料存檔 未通過 未通過 未通過 未 通 過 。
5、 設計單位 13設計單位 14 技術總監(jiān)項目 部研發(fā)中心 15項目部 16研發(fā)中心 17設計單位 18 技術總監(jiān)項目部 研發(fā)中心設計單位 19項目部 20 項目部 研發(fā)中心 21項目部 22 董事局主席技術 總監(jiān)研發(fā)中心 23設計單位 24。
6、督中心 7銷售監(jiān)督中心 8銷售公司 9分管領導 11財務總監(jiān) 12董事局主席 13項目公司 14銷售監(jiān)督中心 15銷售監(jiān)督中心 16銷售監(jiān)督中心 開始 檔案接收 監(jiān)控 檔案登記 組織執(zhí)行 入檔保存 留存記錄 執(zhí)行 未執(zhí)行 組織撥款會簽 確認。
7、程部 施工單位 10施工單位 11 工程部 施工單位 12施工單位 13 工程部 施工單位 14施工單位 15施工單位 16施工單位 17施工單位 18 開始 編寫設計任務書 未通過 審查 方案設計 出施工圖 通過 審查 未通過 通 審查 。
8、 工程部監(jiān)理單位 施工單位 14工程部監(jiān)理單位 15 16工程部施工單位 17項目經(jīng)理 18 19 工程部監(jiān)理單位 施工單位 20監(jiān)理單位 21工程部 22項目經(jīng)理 23安全質量監(jiān)督中心 24施工單位 25 開始 整改通知書 審查 繼續(xù)施工。
9、監(jiān)理單 位施工單位 13施工單位 14 工程部監(jiān)理單 位施工單位 15施工單位 16施工單位 17 開始 整改通知書 單體工程完成 整改通知書 施工組織設計 審查 審批 審查 下達開工令備案 開始施工 整改通知書整改通知書工程整改 過程檢查。
10、 12辦公室主任 13 審批 未批準 購置車輛 批準 車輛使用 審核 同意 不同意 安排調度 派車 保養(yǎng)與維修申請 結 束 購置車輛申請表 開始 審核 不同意 同意 審批 審批 批準 批準 未批準 未批準 車輛登記 用車申請單 安排保養(yǎng)與維。
11、8.各階段營銷策劃方案制定流程 2.4.9.項目具體銷售目標營銷計劃和預算制定流程 2.4.10.市場活動流程 2.4.11.廣告媒體流程 2.4.12.銷售流程 2.4.13.售后服務流程 第第3 3頁頁 流程名稱:公司整體營銷戰(zhàn)略制定。
12、體建設流程 2.3.3.項目工程監(jiān)理招標流程 2.3.6.項目工程建設施工流程 2.3.7.小型分項項目工程建設施工流程 2.3.8.項目工程建設實施流程 2.3.2.項目工程建設招標流程 2.3.4.項目工程合同編制審查流程 2.3.9。
13、 規(guī)劃局 建設用地規(guī)劃許可證 規(guī)劃局 建設工程設計方 案評審 國土局 建設用地許可審批 氣象局 防雷工程設計審 批 計委 初步設計方案 建設局 施工圖設計審查 規(guī)劃局 建設工程規(guī)劃許可證審批 建設局 建筑工程施工許可證 計委 開工報告審批 。
14、立 項 暫無價值 行政副總行政副總 預算報批預算報批 組建項目組組建項目組 銷售準備工作銷售準備工作 正式運作期間項目組長與各相關方歸口對接正式運作期間項目組長與各相關方歸口對接 項目結算 項目總結 策策 劃劃 部部 行政人力資源部行政人力。
15、單 是否需要監(jiān)理 報量 是 否 財務經(jīng)理審批確認 總經(jīng)理審批確認 如果有洽商,則在 符合中考慮此因素 。
16、開發(fā)節(jié)點工作房地產公司開發(fā)節(jié)點工作 會議會議決定需列入月度計劃決定需列入月度計劃 的事項的事項 各單位制定次月工作各單位制定次月工作 計劃每月末前一天計劃每月末前一天 計劃管理部門計劃管理部門審審核核 計劃管理部門計劃管理部門匯總整理匯總整。
17、計 消防局消防局 消防審批意見書消防審批意見書 規(guī)劃局規(guī)劃局 設計院設計院 招標文件招標文件 選址意見書選址意見書 防疫站防疫站 衛(wèi)生防疫意見書衛(wèi)生防疫意見書 選選 址址 立立 項項 規(guī)規(guī) 劃劃 總詳規(guī)劃總詳規(guī)劃 規(guī)劃局規(guī)劃局 地形勘察地形。
18、開發(fā)有限公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經(jīng)理職位說明書 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3 副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2 2. .項目前期部項目前期部 1 項目前期部經(jīng)理職位說明書 2 投資。
19、職位說明書 1.1.高層管理類高層管理類 1總經(jīng)理職位說明書 2副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1項目前期部經(jīng)理職位說明書 2投資發(fā)展主管職位說明書 3項目開發(fā)主。
20、2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3 副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經(jīng)理職位說明書 2 投資發(fā)展主管職位說明書 3 項目開發(fā)主管職位說明書 4 項目規(guī)劃主管職位說明書 3.3。
21、委 建設項目衛(wèi)生設計審查許可證衛(wèi)生局 組織初步設計會審批復建委 放驗線建設工程規(guī)劃許可證規(guī)劃局 辦理施工許可證建委 供電方案重慶電力集團綦南供電局 光纖電視安裝方案 文廣局 供水方案自來水公司 供氣方案渝川燃氣公司 電訊方案電信相關單位 辦。
22、建設 項目地點 征求意見 辦理規(guī)劃意見書 中國管理資訊網(wǎng) 用地手續(xù) 交地場地平整分期 市政工程 工工作作準準備備 1天計委 28天規(guī)委 建設工程 尋找擬建投資地塊 投資分析編制項目 建議書代可研報告簽訂土地轉讓合同 辦理建設 項目地點 征求。
23、有限公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經(jīng)理職位說明書 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3 副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經(jīng)理職位說明書 2 投資發(fā)展主管。
24、司, 任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示. 第第 一一 部部 分分 總總 述述 第一章第一章 公公 司司 簡簡 介介 某某置業(yè)有限公司成立于 年 注冊資金: 企業(yè)精神: 公司現(xiàn)開發(fā)的項目: 項目情況: 公司發(fā)展目標: 第二章 公司人員。
25、部門 承包商提出 并附工程 變更費用調整表 項目總監(jiān)組織專 業(yè)工程師審查 項目監(jiān)理 部蓋章 業(yè)主方 工程部 預材部審核設計, 變更費用調整表 總經(jīng)理審 閱蓋章 監(jiān)審部審 復核 辦公室 工程部配套管理員登記編 碼發(fā)放相關單位部門 分管副 總簽。
26、理.曠工一天處罰 50 元. 2嚴格請假制度,有事不能上班必須做到先請假,無特殊情況應辦理 請假手續(xù),不請假者按曠工論處;假期滿后必須按時到崗,不按時到崗超假 者,按曠工論處.月累計曠工三天以上者,項目部有權予以退回公司處理. 3班組在施工。
27、 公司內部發(fā)文分為一般事務性文件公司各項規(guī)章制度和公務文書. 一般事務性文件包括:通知說明各種統(tǒng)計表格等;公司各項規(guī)章制度 是公司在管理中的各項規(guī)定辦法措施等;公務文書包括:請示報告 指示布告公告通告批復通知通報決議函會議紀要等; 公司下發(fā)。
28、料以及結算流程說明 . 23 竣工驗收的組織. 32 項目會議制度項目會議制度 1 1 工程周例會工程周例會 1 周例會定于每周二下午 15:00 開始,由監(jiān)理公司總監(jiān)主持.請各單位相關 人員準時到場參加,未按時參加會議每次處罰 10020。
29、目的施工監(jiān) 理單位下發(fā)工程管理制度手冊 ,便于監(jiān)理施工單位遵照執(zhí)行. 本制度是根據(jù)國家及省市的有關規(guī)范規(guī)定及安全生產文明施工的 各項規(guī)范規(guī)程和相關的政策法規(guī)并結合本工程的實際所制定. 本制度僅適用于工程. 管理流程見下圖: 業(yè)主 監(jiān)理 施工。
30、管理. 2.4 總師辦及設計部負責審核景觀室內設計單位,審批景觀方案設計室內方 案設計及建筑初步設計景觀初步設計. 2.5 總師辦負責審核室內初步設計及軟裝設計. 2.6 總經(jīng)理負責確定規(guī)劃建筑設計單位,審批建筑方案設計建筑材質方案. 2。
31、 165 10工作面移交制度 . 175 11工程總體策劃制度 . 178 12施工單位評價辦法 . 182 13現(xiàn)場監(jiān)理管理辦法 . 190 14項目后評估制度 . 211 15項目物業(yè)移交工作指引 . 215 16項目部考核制度 . 。
32、設計人員 工程監(jiān)理人員 安全監(jiān)理人員各施工管理人員對項目工程進行施工圖設計交底及會 審.相關人員必須按時按要求參加,違者按本辦法第四章工程會議 管理的有關規(guī)定進行處罰.施工單位須在設計交底前二天,將施工 圖審查意見以書面形式提交給工程部項目。
33、體工程項目 人員的技術管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形 式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益. 3提倡全體工程項目人員刻苦學習科學技術和文化知識,積極為人員創(chuàng) 造及提供學習深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質和。
34、 2 報名時應充分考慮所報的項目經(jīng)理的業(yè)績與投標項目的 符合性以及其它項目的協(xié)調性,由市場主管領導決定所報 的項目經(jīng)理. 3報名材料在市場部進行存檔電子版 ,并填寫預審資 料主要情況登記表與招標公告一并存檔. 3 買招標書 1.招標書購回。
35、量措施,施工作業(yè)指導書. 由于時間倉促,錯誤在所難免,歡迎指正. 編者 目目 錄錄 一項目經(jīng)理部組織機構及職責 1組織機構網(wǎng)絡圖 . 6 2機構設置及職能 . 7 3崗位職責 . 8 4專業(yè)領導小組 . 22 二基本管理制度 1文明職工公約。
36、3 頁 共 101 頁 一工程技術管理制度 目的目的 為了有效控制施工圖設計圖紙質量,明確設計變更程序,避免現(xiàn)場停工返工,有效控制工程成本, 加強技術管理,使工程建設順利進行,特編制本管理辦法. 適用范圍適用范圍 適用本公司工程技術管理全過。
37、的管理. 2.4 總師辦及設計部負責審核景觀室內設計單位,審批景觀方案設計室內方 案設計及建筑初步設計景觀初步設計. 2.5 總師辦負責審核室內初步設計及軟裝設計. 2.6 總經(jīng)理負責確定規(guī)劃建筑設計單位,審批建筑方案設計建筑材質方案. 2。
38、行中,由于部門工作內容職責的變化需要修訂增刪本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內容職責的變化需要修訂增刪 匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統(tǒng)一匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統(tǒng)一 進行修正。
39、職責 二成本控制專員崗位職責 三現(xiàn)金清查處理流程 四銀行存款付款控制流程 五費用報銷管理流程 2 六財務部主管職責 第四章 資產管理 一資產管理主管崗位職責 二資產管理專員崗位職責 三現(xiàn)金清查賬務處理流程 四備用金收支賬務處理流程 五應收賬。
40、件審批下發(fā)文件決策執(zhí)行結束董事會討論是否2年度經(jīng)營計劃編制流程年度經(jīng)營計劃編制流程流程名稱年度經(jīng)營計劃編制流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理財務審計部各主管副總相關部門相關制度表單年度經(jīng)營計劃編制規(guī)定年度經(jīng)營計劃草案否年度經(jīng)營計劃評審記錄表。
41、根據(jù)對自然資源的了解和市場情況的調查以及對國家的經(jīng)濟政策和政治環(huán)境等情況進行綜合分析預測,找到最有利的投資機會,為投資機會的選擇提供依據(jù)1.2 申領項目選址意見書及項目立項批文v選址意見書是項目進行設計開發(fā)和管理的重要依據(jù);v申領項目選址意。
42、47十三計劃統(tǒng)計和報告制度. 51十四環(huán)保水保監(jiān)控和土地復墾監(jiān)督制度.58十五標準化管理制度.61十六信息化管理制度.62十七監(jiān)理人員教育培訓制度. 66十八監(jiān)理人員日常管理制度. 71十九監(jiān)理日志日記填寫管理制度.79二十施工組織設計方案。
43、冶建施工單位的項目管理要求和做法,結合目前我公司項目管理的實際,按施工項目管理程序和各階段的工作內容在建設公司工程項目管理辦法的基礎上進行修訂完善而編制的.力求做到文字敘述簡潔,輔助表樣實用易于填寫,提高可操作性.1.1.3本手冊要求實施項。
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