房地產(chǎn)工程預結算管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、集成零星工程等;三 材料或設備的分包采購類:包括涂料面磚石材門窗電梯給排水設備暖通設備強弱電設備允許市場化的安保設備等業(yè)主指定的材料或設備包括甲方指定品牌價格乙方采購的材料或設備;四 允許市場化的專業(yè)配套工程類;第二條 結算的權限和流程 一。
2、2016版集團合同造價部2016年9月目 錄一目的8二適用范圍8三相關定義83.1基準版施工圖83.2招標控制價83.3施工圖預算83.4典型樓棟施工圖預算93.5施工圖預算啟動會93.6經(jīng)濟分析會93.7經(jīng)濟簽證單93.8材料結算書93。
3、2016版集團合同造價部2016年9月目 錄一目的8二適用范圍8三相關定義83.1基準版施工圖83.2招標控制價83.3施工圖預算83.4典型樓棟施工圖預算93.5施工圖預算啟動會93.6經(jīng)濟分析會93.7經(jīng)濟簽證單93.8材料結算書93。
4、1 目的規(guī)范工程預結算的管理程序,提高工程預結算工作的效率,合理地確定和有效地控制工程造價.2 術語和定義2.1 工程預算:指根據(jù)施工圖設計文件施工組織設計招標資料合同現(xiàn)行計價規(guī)范預算定額消耗量標準及有關文件編制的單位工程建造費用的文件,是。
5、核減金 額元 最終結算金額元審計意見編號 抽查審計意見編 號 最終結算金額大寫 累計分段結算審批 次數(shù) 累計分段結算審 批金額元 本次分段結算審 批是否最后一段 結算審核說明: 預決算部意見: 主管預決算的公司領導審批: 地區(qū)公司董事長或主。
6、三級工資的處分,一個月內(nèi)累計超過三次的責任人,一律給予開除處分,集團管理及監(jiān)察中心考核.工程部重復或提前申報超報工程進度或進度資料與實際不符的,每次扣罰經(jīng)辦人1000元部門負責人500元,預決算部考核.性質(zhì)嚴重的給予責任人降三級工資以上處分。
7、2 集團所屬各房地產(chǎn)公司從事工程預結算的計價審批及其他有關責任人員負責貫徹執(zhí) 行本管理辦法. 4.4.方法與過程控制方法與過程控制包括原則一般規(guī)定工程預算管理工程結算管理其他規(guī)定 4.14.1 工程預結算工作應遵循的原則工程預結算工作應遵。
8、結算工作. 1. 選擇優(yōu)質(zhì)的社會造價咨詢單位,簽訂項目的預結算造價咨詢合同. 詳見 有關與造價咨詢單位的合作管理規(guī)范 2. 施工圖預算的編制程序 2.1. 成本管理部收到施工圖后,分別對造價咨詢單位及施工單位提出預算編制 的任務單,開始編制。
9、要求 3.1 由區(qū)域公司為主選擇優(yōu)秀的社會造價咨詢單位,簽訂項目包括全過程投資 監(jiān)理在內(nèi)的預結算造價咨詢合同. 3.2 施工圖預算的編制程序 3.2.1 項目公司收到施工圖后,交由已委托的投資監(jiān)理單位和施工單位,分別編 制施工圖預算.施工圖。
10、 生效日期:20070402 編號:編號:BTBT XMXM YSYS 205205 版版 本本 號號 A A 預算部預算割算結算審核預算部預算割算結算審核 管理制度管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 3 。
11、公正合理實 事求是的原則,維護本公司在開發(fā)項目中的合法權益. 三對于招標項目的工程預結算審核由公司委托專業(yè)的造價咨詢管理 公司負責,不屬于本辦法的管理范圍. 四本辦法只適用于公司各項目部負責管理的零星工程如裝飾裝修工 程安裝工程市政工程園林。
12、織和個人用任何手段損害公司形象 和聲譽,破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工 就公司事務及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵表彰. 第四條 公司倡導員工團結互助同舟共濟發(fā)。
13、目從工程項目部成立至移交給物業(yè)公司 的全過程的工程管理和控制. 三三 術語術語 定義定義 1 項目工程管理:指為成功實現(xiàn)項目工程建設目標而進行的全 過程全方位的計劃組織控制與協(xié)調(diào). 2 項目前期階段工程管理:指在項目開工前進行的工程管理. 。
14、包單位零星承包商以下簡稱乙方. 1.3現(xiàn)場維修工人:屬乙方安排在已交付項目現(xiàn)場的履行工程承包合同所規(guī)定乙方的 保修責任的服務人員. 1.4本制度作為工程保修合同的補充條款對施工單位的保修施工進行規(guī)范約束. 2 2保修范圍保修范圍 各施工單位。
15、算. 3. 3. 工作要求工作要求 3.1 由區(qū)域公司為主選擇優(yōu)秀的社會造價咨詢單位,簽訂項目包括全過程投資 監(jiān)理在內(nèi)的預結算造價咨詢合同. 3.2 施工圖預算的編制程序 3.2.1 項目公司收到施工圖后,交由已委托的投資監(jiān)理單位和施工單位。
16、同的組織機構. 3.3 項目經(jīng)理部 施工單位項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領導進行項目管理的組織機構. 3.4 竣工圖 建設工程竣工圖是根據(jù)實際施工情況繪制的反映工程建設實際面貌和構造 的一種定型圖樣,是建筑物構筑物或管線工程施工結果在圖紙上。
17、3.2 成本管理部收到施工圖后, 分別對造價咨詢單位及施工單位提出 工程預結算編制任務 單預算編制的任務單,開始編制施工圖預算; 3.3 有關預算編制的一般要求: 3.3.1 主體工程一般要求一個月內(nèi)完成預算的編制; 3.3.2 每一份預算。
18、 JMNJGCZD09 工程會議管理制度精簡版 . 22 JMNJGCZD10 工程管理啟動會操作制度精簡版 . 24 JMNJGCZD11 讀圖講圖管理制度精簡版 . 25 JMNJGCZD12 項目工程推演管理制度精簡版 . 27 JM。
19、規(guī),結合集團的實際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內(nèi)部審計:主要負責對集團公司各部門及下屬分子公司的財務管理及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行進行 獨立監(jiān)督和評價,以確定其是否遵循了集團公司的財務管理制度,是否符合公司規(guī)定的程序與 標準,是否嚴格。
20、程計劃管理制度工程計劃管理制度 一計劃管理體系: 1 審核通過招標確定的施工單位編制的項目管理規(guī)劃包括施 工方案和進度總計劃;小型和零星工程由工程部編制施工進度 計劃. 2 審批監(jiān)理公司編制的監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實施細則并督查執(zhí)行情 況. 3 每月。
21、目標包括工程的投資目標進度 目標和質(zhì)量目標.其中投資目標指的是工程實際總投資滿足概算要求;進度目 標指的是工程交付使用的時間目標;質(zhì)量目標包括滿足相應的技術規(guī)范和技術 標準的規(guī)定,以及滿足總公司相應的質(zhì)量要求. 工程管理工作涉及工程實施階段。
22、核權重和周期 . 133 第四節(jié) 指標設立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實施細則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。
23、利保障的持續(xù)投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個以人為本舒適良好的工作環(huán)境; 1.2.2. 競爭性原則:通過設立激勵性福利,使企業(yè)的勞動報酬體系更具有市場競爭 力; 1.2.3. 經(jīng)濟性原則:企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營管理業(yè)績掛鉤,促。
24、室的調(diào)度安排,提供必要的設備服務. 4.1.2 負責集團層面會議的通知. 4.1.3 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 4.2 職能部門 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。
25、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團授權的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關合同審核的規(guī)定參。
26、施工措施1 二 雨季施工措施3 三 夏季施工措施4 為確保工程質(zhì)量,保證對施工全過程的質(zhì)量控制,根據(jù)本公司對下屬 各部門的工程質(zhì)量管理工作,并結合項目的實際情況,與各項目部齊抓 共管把好工程質(zhì)量關,特制定如下季節(jié)性施工措施: 一冬季施工措施。
27、三條 集團的通用公文種類有: 一請示 請上級指示和批準,用請示 ; 二報告 向上級部門匯報工作反映情況,用報告 ; 三決定 對集團重要事項或者重大活動做出安排,用決定 . 四決議 經(jīng)過會議討論通過,要求貫徹執(zhí)行的事項,用決議 . 五批復 上。
28、目標的實現(xiàn). 二有利于簡化流程,快速響應顧客的需求和市場的變化. 三有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實現(xiàn)資源共享. 第三條第三條 集團的組織結構 一職能專業(yè)化原則是建立集團各職能部門的基本原則.集團直屬各職能部門在集。
29、會議制度. 第四條第四條 集團管理中心負責涉及全集團性會議的協(xié)調(diào)組織工作. 第五條第五條 會議組織者應在會議舉行前 13 天 另有規(guī)定除外 發(fā)出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內(nèi)容包括:參會者名單會議 時間會議地點會議議題與。
30、各項目部含工程項目部景觀裝飾項目部每月 評價一次.工程部組織,每半年進行一次總結性評價,在對每個單位的評價中應鏈接具體事例的文件地址. 4.2 工程部每半年將總結性評價結果反饋給相關職能負責人和公司總經(jīng)理. 5評價指引 5.1 每季度末工程。
31、 3職責:本程序由工程部主管設計部銷售部預算部監(jiān)理公司相關,項目經(jīng) 理總負責,主管工程師負責實施. 4程序 4.1 進度: 4.1.1 各現(xiàn)場施工單位根據(jù)公司施工進度計劃編制各工種工程進度計劃表,并且根 據(jù)實際工程進度及時修改調(diào)整. 4。
32、未定義書簽.未定義書簽. 第一章 總則 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第二章 招標開標. 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第三章 詢標中標. 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第四章 附則 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 房。
33、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。
34、選擇和控制; 3 所有預結算成本范圍內(nèi)的成本,都必須以經(jīng)濟合同明晰地界定 彼此的經(jīng)濟權益和義務; 4 在成本發(fā)生過程中,及時動態(tài)準確地知悉項目成本已發(fā)生 的數(shù)額,客觀準確地評估已發(fā)生成本與項目目標成本的差距; 5預結算工作須全過程采取有效的。
35、個月內(nèi) 累計超過三次的責任人,一律給予開除處分,集團管理及監(jiān)察中心考核.工程 部重復或提前申報超報工程進度或進度資料與實際不符的,每次扣罰經(jīng)辦人 1000 元部門負責人 500 元,預決算部考核.性質(zhì)嚴重的給予責任人降三級工 資以上處分. 。
36、川 藍集發(fā)2004054 號 . 第三條 本制度適用于集團及所屬各子公司投資開發(fā)的房地產(chǎn)項 目固定資產(chǎn)改建擴建維修等工程項目. 第四條 集團監(jiān)察審計中心為項目竣工結算環(huán)節(jié)控制的歸口管理 部門. 第二章 竣工結算清理控制 第五條 竣工結算清理。
37、按照集團質(zhì)量管理體系招標管理工作規(guī)程具體規(guī)定執(zhí)行. 四相關招標工作注意事項: 1由工程部成本管理員會同集團成本管理員負責編制招標文件工程量清單. 2由工程部成本管理員會同工程分管人員負責督促投標單位準備投標資格審查資 料及投標書編制. 3由。
38、管理流程編號:版號:A0頁碼:第 2頁共 14頁2工程工程預預結算結算管理流程管理流程編號:版號:A0頁碼:第 3頁共 14頁31.流程圖流程圖工程工程預預結算結算管理流程管理流程編號:版號:A0頁碼:第 4頁共 14頁42.目的目的工程工。
39、執(zhí)行監(jiān)控,流程優(yōu)化流程批準者xx 房地產(chǎn)公司經(jīng)營層對流程的變更進行審核活動執(zhí)行者所述企業(yè)工程部負責監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理施工單位甲供材供貨商履行合同,協(xié)調(diào)與項目有關的外部周邊關系及公司各職能部門關于本項目的工作,完成公司關于項目的質(zhì)量目標和進度目標。
40、 個以上施工單位供應廠家參加競議標.二組織機構;建設工程招標時,公司成立招標小組,總經(jīng)理和工程副總經(jīng)理分別任組長和副組長,小組成員由總工及工程部財務部材料部等部門經(jīng)理組成;其他項目招標時,可根據(jù)項目規(guī)模的大小及重要和復雜程度,由公司領導臨時。
41、五管理成本控制及流程P34附件一附件一 工程成本管理辦法工程成本管理辦法 P37一投資控制管理辦法 P38二項目設計報建管理辦法 P39三工程招投標管理辦法 P39四材料設備招標及參考品牌的確定方法 P40五工程合同管理辦法 P41六工程計。
42、冶建施工單位的項目管理要求和做法,結合目前我公司項目管理的實際,按施工項目管理程序和各階段的工作內(nèi)容在建設公司工程項目管理辦法的基礎上進行修訂完善而編制的.力求做到文字敘述簡潔,輔助表樣實用易于填寫,提高可操作性.1.1.3本手冊要求實施項。
43、未設立項目部,故項目經(jīng)理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規(guī)范 工程技術委員會管理規(guī)范及其它有關項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部設計部成本部財務部相關管理規(guī)范.本手冊在編制過程中,得到了集。
44、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實施細則4.3監(jiān)理例會4.4監(jiān)理月報4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5。
45、求.因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經(jīng)理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規(guī)范 工程技術委員會管理規(guī)范及其它有關項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部設計部成本部財務部相關管理規(guī)范.本。
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