房地產工程造價管理制度Tag內容描述：
1、對生活質量不斷改善的需求,裝修工程的重要性 日益增加.人們對裝修的要求越來越高,具體體現在設計風格 工程質量人性化使用等等方面.相對其他專業,裝修工程具 有工期短施工工藝多材料品種繁多材料價差大新工藝 新材料更新速度較快等特點. 5 A材 。
2、五工程結算管理 六創優100及區域考核與臺帳要求 目目 錄錄 一招標管理一招標管理 招標管理 專業分包工程和零星工專業分包工程和零星工 程的招標劃分程的招標劃分共共32項項 一工程類型劃分一工程類型劃分 1總承包工程總承包工程 2專業分包工。
3、1新項目首期的總承包工程 2酒店裝修工程 II類工程 1舊項目新地塊總承包工程 2樁基礎地基處理抗浮錨基坑支護邊坡支護工程 3橋梁工程紅線外市政道路工程造價300萬元的幕墻工程造價300萬元的鋼結 構工程 4貨量裝修工程及非示范區的會所幼兒。
4、土建2組 劉紅梅組 13928739986 土建3組 鄭永來組 13630185708 裝修組 朱磊 13927729295 市政園建組 劉權輝 13802837575 安裝組 陳潤萍 13925085439 復核組 羅慧芳 1390230。
5、1 單位選擇 3.1.1 造價咨詢單位必須具有建設部甲級資質. 3.1.2 由于工作的重要性,優先考慮曾合作過的可靠的造價咨詢機構. 3.1.3 選擇咨詢單位中優秀的造價工程師. 3.1.4 造價咨詢單位的選擇需經集團成本管理中心確認. 。
6、用工工定定員員標標準準 項目類別具體項目單位 項目規模萬元人民幣 C50005000C1000010000C2000020000C30000C30000 項目類別1 項目類別2 項目類別3 項目類別4 項目類別5 注:1指項目部外用工的人數。
7、11報價表格式簽字蓋章 12施工組織設計附表表格格式 13施工船機復印件蓋章租賃協議原件要求 14項目管理機構人員數量要求開標是否驗原件 15項目經理要求 16技術負責人要求 17其他主要人員要求 18主要人員簡歷表格式附件資料蓋章要求 1。
8、司不 含酒店及商業公司的 所有工程造價咨詢管理工作. 第三條 管理原則 1 對咨詢機構采取統一動態管理的原則; 2 對咨詢業務進行及時評估. 第四條 職 責 1 區域專業公司主管成本部門 1.1 推薦咨詢機構遴選單位; 1.2 根據業務需要。
9、鋼筋加工包括鋼筋制作及綁工程范圍:箱梁混凝土澆筑箱梁鋼筋加工包括鋼筋制作及綁 扎.扎. 2分包方式:除甲供材外,包工包料.分包方式:除甲供材外,包工包料. 3投標人條件: 1必須具有中華人民共和國獨立法人資格,持有工商管理部門 頒發的有效營。
10、3,分包工程月度計量完工證對 應為JLWGZ01JLWGZ02JLWGZ03. 6分包商從項目部預算員處領取加蓋復印無效印章紅字 的分包工程月度計量完工證空白表,會簽完成后,項目部預算員根 據分包工程月度計量完工證辦理分包月度計量單,同時收。
11、賬 附表附表 1 1 工程變更索賠管理考核評分表工程變更索賠管理考核評分表 序 號 考核項目 工作考核具體內容 評分 一 管理制度 15 分 工程變更索賠崗位責任制度5 分 工程變更索賠工作流程5 分 工程變更索賠月例會制度5 分 二 前期。
12、審批,經公司主管領導審批后才可參加項目投標. 三購買招標文件現場考察三購買招標文件現場考察 購買招標文件,按招標邀請要求準備相關資料. 購買招標文件后,進行現場考察,對工程現場的地質環境等因 素進行了解,對工程所在地材料價格進行調查,以便做。
13、號:編號:BTBT XMXM YSYS 204204 版版 本本 號號 A A 預算部預算部造價資料管理制度造價資料管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 3 3 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 。
14、法:目標管理成本事前控制的方法:目標管理 第三章第三章 開發各階段對工程造價的影響及過程控開發各階段對工程造價的影響及過程控 制要點制要點 第四章第四章 成本管理數據庫的建立與維護成本管理數據庫的建立與維護 第一章房地產項目工程成本的構成解。
15、織和個人用任何手段損害公司形象 和聲譽,破壞公司的發展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工 就公司事務及發展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵表彰. 第四條 公司倡導員工團結互助同舟共濟發。
16、目從工程項目部成立至移交給物業公司 的全過程的工程管理和控制. 三三 術語術語 定義定義 1 項目工程管理:指為成功實現項目工程建設目標而進行的全 過程全方位的計劃組織控制與協調. 2 項目前期階段工程管理:指在項目開工前進行的工程管理. 。
17、包單位零星承包商以下簡稱乙方. 1.3現場維修工人:屬乙方安排在已交付項目現場的履行工程承包合同所規定乙方的 保修責任的服務人員. 1.4本制度作為工程保修合同的補充條款對施工單位的保修施工進行規范約束. 2 2保修范圍保修范圍 各施工單位。
18、過程 中重實施輕計劃等,怎樣才能有效提升房地產項目成本控制的水平.在20世紀 80 年代和90 年代初,我國提出了全過程造價管理whole processcost managent WPCM的思想和觀念,它的主要思想就是要求工程造價的計算與。
19、 管理規范管理規范 3.1 單位選擇 3.1.1 造價咨詢單位必須具有建設部甲級資質. 3.1.2 由于工作的重要性,優先考慮曾合作過的可靠的造價咨詢機構. 3.1.3 選擇咨詢單位中優秀的造價工程師. 3.1.4 造價咨詢單位的選擇需經集。
20、同的組織機構. 3.3 項目經理部 施工單位項目經理在企業的支持下組建并領導進行項目管理的組織機構. 3.4 竣工圖 建設工程竣工圖是根據實際施工情況繪制的反映工程建設實際面貌和構造 的一種定型圖樣,是建筑物構筑物或管線工程施工結果在圖紙上。
21、程造造價的價的構構成成 建設項目總投資:建設項目總投資: 指項目建設期用于項目的建設指項目建設期用于項目的建設建設建設期期貸款貸款 利息固定資產投資方向調節利息固定資產投資方向調節稅稅和流和流動動資資金金的總的總 和稱為建設項目工程造價.和。
22、招標管理 招標管理 專業分包工程和零星工專業分包工程和零星工 程的招標劃分程的招標劃分共共32項項 一工程類型劃分一工程類型劃分 1總承包工程總承包工程 2專業分包工程和零星工程專業分包工程和零星工程 由成本管理中心其它部門跟進四項工程 除。
23、 JMNJGCZD09 工程會議管理制度精簡版 . 22 JMNJGCZD10 工程管理啟動會操作制度精簡版 . 24 JMNJGCZD11 讀圖講圖管理制度精簡版 . 25 JMNJGCZD12 項目工程推演管理制度精簡版 . 27 JM。
24、目標包括工程的投資目標進度 目標和質量目標.其中投資目標指的是工程實際總投資滿足概算要求;進度目 標指的是工程交付使用的時間目標;質量目標包括滿足相應的技術規范和技術 標準的規定,以及滿足總公司相應的質量要求. 工程管理工作涉及工程實施階段。
25、1裝修工程的特點 裝修工程作為面子工程,絕大多數時候裝修工程是一個建 筑體的最后一道工作,承載著人們對該建筑體的感觀印象的作 用.隨著人們對生活質量不斷改善的需求,裝修工程的重要性 日益增加.人們對裝修的要求越來越高,具體體現在設計風格 。
26、核權重和周期 . 133 第四節 指標設立 . 135 第五節 考核形式 . 136 第六節 考核的主體 . 137 第七節 考核管理程序 . 137 第八節 其他 . 138 第三章 考核實施細則 . 139 第一節 月度考核 . 139。
27、利保障的持續投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個以人為本舒適良好的工作環境; 1.2.2. 競爭性原則:通過設立激勵性福利,使企業的勞動報酬體系更具有市場競爭 力; 1.2.3. 經濟性原則:企業的整體福利待遇水平與經營管理業績掛鉤,促。
28、室的調度安排,提供必要的設備服務. 4.1.2 負責集團層面會議的通知. 4.1.3 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 4.2 職能部門 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。
29、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行, 合同審核的職能除經集團授權的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關合同審核的規定參。
30、 1 課時 第八章: 一般土建單位工程施工圖預算的編制 6 課時 第九章:工程造價的管理 2 課時 第三篇:工程招投標與工程合同 6 課時 第十章:工程招投標 3 課時 第十一章:工程合同 3 課時 第一篇第一篇 建筑工程概論建筑工程概論 。
31、三條 集團的通用公文種類有: 一請示 請上級指示和批準,用請示 ; 二報告 向上級部門匯報工作反映情況,用報告 ; 三決定 對集團重要事項或者重大活動做出安排,用決定 . 四決議 經過會議討論通過,要求貫徹執行的事項,用決議 . 五批復 上。
32、各項目部含工程項目部景觀裝飾項目部每月 評價一次.工程部組織,每半年進行一次總結性評價,在對每個單位的評價中應鏈接具體事例的文件地址. 4.2 工程部每半年將總結性評價結果反饋給相關職能負責人和公司總經理. 5評價指引 5.1 每季度末工程。
33、 成本 中心 集團采購中心 成品管理 采購 中心 內部資料 嚴禁外傳 5 1.1部門工作范疇市政配套前期工程 供暖:用戶入戶井分界 供水:用戶計量表分界; 供電:用戶計量表分界; 燃氣:用戶終端閥門計量表; 有線電視:用戶弱電箱; 通訊:用。
34、 3職責:本程序由工程部主管設計部銷售部預算部監理公司相關,項目經 理總負責,主管工程師負責實施. 4程序 4.1 進度: 4.1.1 各現場施工單位根據公司施工進度計劃編制各工種工程進度計劃表,并且根 據實際工程進度及時修改調整. 4。
35、以下簡稱變更 簽證 竣工圖 的管理工作,分清責任,提高結算效率,保護雙方的利益,特制定本規定: 第一條:第一條:承包人對于發包人正式發出的變更簽證,應及時完整地執行,并在保 證滿足工程質量和進度要求的同時,同步進行竣工圖的編制;發包人應按照。
36、按照集團質量管理體系招標管理工作規程具體規定執行. 四相關招標工作注意事項: 1由工程部成本管理員會同集團成本管理員負責編制招標文件工程量清單. 2由工程部成本管理員會同工程分管人員負責督促投標單位準備投標資格審查資 料及投標書編制. 3由。
37、建筑各方主體的權益,促進建筑業健康發展. 3管理范圍:在中華人民共和國境內從事建筑活動,實施對建筑活動的監督管理,均應當遵循 本法. 一建筑許可:包括建筑工程施工許可和從業資格兩方面 1建筑工程施工許可制度:指建設行政主管部門依據法定程序和。
38、成果文件的質量,實施專業造價人員自行校對項目負責人校核公司技術負責人審定的三級質量控制程序.第三條公司認可蓋有公司造價執業印章和審核負責人執業印章的造價咨詢成果文件.第四條凡無公司造價執業印章和審核負責人執業印章的的造價咨詢成果文件,一律視。
39、同關系,跨單位市省調入出的,應于一個月內申請辦理變更.2同時具有造價工程師和造價員資格的,應于一個月內申請辦理變更至同一單位.3變更申請批準后,在一年內無特殊理由的,原則上不再辦理變更手續.二變更辦理程序一市內造價員單位變更1申請人填寫變更。
40、制度辦公環境管理制度八八對外事務管理制度對外事務管理制度九九安全管理制度安全管理制度十十檔案管理制度檔案管理制度十一印證使用管理制度十一印證使用管理制度十二通信管理制度十二通信管理制度十三采購管理制度十三采購管理制度十四報刊書籍訂閱購買管理。
41、冶建施工單位的項目管理要求和做法,結合目前我公司項目管理的實際,按施工項目管理程序和各階段的工作內容在建設公司工程項目管理辦法的基礎上進行修訂完善而編制的.力求做到文字敘述簡潔,輔助表樣實用易于填寫,提高可操作性.1.1.3本手冊要求實施項。
42、未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規范 工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現場簽證付款審批等管理規范見項目發展部設計部成本部財務部相關管理規范.本手冊在編制過程中,得到了集。
43、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結第四章第四章監理單位的管理監理單位的管理4.1監理人員4.2監理實施細則4.3監理例會4.4監理月報4.5監理發文4.6監理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5。
44、求.因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規范 工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現場簽證付款審批等管理規范見項目發展部設計部成本部財務部相關管理規范.本。
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