房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理制度范本Tag內(nèi)容描述：
1、第七節(jié) 隱蔽工程驗(yàn)收11第八節(jié) 材料設(shè)備質(zhì)量管理12第九節(jié) 分部子分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收12第十節(jié) 工程質(zhì)量整改管理14第十一節(jié) 竣工驗(yàn)收移交管理15第十二節(jié) 工程質(zhì)保管理16第四章 工程質(zhì)量檢查18第五章 質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案19第一節(jié) 質(zhì)量事故應(yīng)。
2、4 第二章:質(zhì)量目標(biāo)及經(jīng)濟(jì)責(zé)任11 第三章:單位子單位工程質(zhì)量控制資料土建13 第四章:工程安全和功能檢驗(yàn)及主要功能抽查土建22 第五章:水電安裝質(zhì)量控制資料和功能檢驗(yàn)抽查資料24 第六章:工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定35 第七章:單位子單位工程竣工驗(yàn)。
3、AJAJ 202202 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 建筑工程質(zhì)量管理制度建筑工程質(zhì)量管理制度 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT A。
4、070402 編號(hào):編號(hào):BTBT XMXM GCGC 202202 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 建筑工程質(zhì)量管理制度項(xiàng)目建筑工程質(zhì)量管理制度項(xiàng)目 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié)。
5、銷(xiāo)控表及柜面其它資料. 4 熱情招待客人,倒水及說(shuō)禮貌用語(yǔ). 5 嚴(yán)禁在賣(mài)場(chǎng)喧嘩打鬧玩耍. 6 賣(mài)場(chǎng)內(nèi)的一切書(shū)籍辦公用品設(shè)施等一律不得外帶及私 自挪用,工作用后物品應(yīng)自覺(jué)放回原處. 7 工作時(shí)間禁打私人電話,長(zhǎng)途工作電話需先報(bào)批登記,后 使。
6、管理制度 十四施工圖紙管理制度 十五施工機(jī)具設(shè)備管理制度 十六現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理及監(jiān)督檢查制度 十七質(zhì)量否決制度 十八項(xiàng)目回訪保修制度 十九工程質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲制度 二十工程質(zhì)量檢查制度 二十一工序質(zhì)量責(zé)任制度 二十二施工工藝流程設(shè)計(jì)試驗(yàn)制度 二。
7、提出審查意見(jiàn); 2.3 在項(xiàng)目開(kāi)工前,工程部負(fù)責(zé)落實(shí)以下工作: 要求并親自參與監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和工 程部專(zhuān)業(yè)工程師,對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系 技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系進(jìn)行審核,主要審核以下內(nèi)容:質(zhì)量。
8、每月組織進(jìn)行總結(jié). 2管理及監(jiān)察中心對(duì)六防措施執(zhí)行情況予以重點(diǎn)監(jiān)督,并 在每月質(zhì)量達(dá)標(biāo)率考核中重點(diǎn)體現(xiàn). 3管理及監(jiān)察中心每月對(duì)每層結(jié)構(gòu)強(qiáng)度,每戶衛(wèi)生間陽(yáng)臺(tái) 鋁合金窗屋面滲漏水情況,鋼筋水泥石材等主要材料,每戶大 小頭問(wèn)題,裝修期間每個(gè)裝修。
9、工程,包括各種專(zhuān)項(xiàng)工程均應(yīng)遵守本制度規(guī)定. 1.3 本制度自頒布之日起開(kāi)始實(shí)施. 第二章第二章 質(zhì)質(zhì) 量量 管管 理理 職職 責(zé)責(zé) 2.1 建立公司二級(jí)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部三級(jí)質(zhì)量責(zé)任制度,制 定每一個(gè)工作崗位的質(zhì)量責(zé)任制,明確每一個(gè)人員的質(zhì)量責(zé)。
10、職責(zé)職責(zé) 2.1 集團(tuán)五個(gè)三工作委員會(huì)和航青監(jiān)理公司 2.1.1 集團(tuán)五個(gè)三工作委員會(huì)和航青監(jiān)理公司圍繞集團(tuán)全面計(jì)劃預(yù)算制定十步 工作法在總規(guī)控規(guī)詳規(guī)的導(dǎo)入下制定項(xiàng)目整體單位單項(xiàng)和年度計(jì)劃預(yù) 算書(shū)項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃. 2.1.2 集團(tuán)五個(gè)三工。
11、職責(zé)職責(zé) 2.1 集團(tuán)五個(gè)三工作委員會(huì)和航青監(jiān)理公司 2.1.1 集團(tuán)五個(gè)三工作委員會(huì)和航青監(jiān)理公司圍繞集團(tuán)全面計(jì)劃預(yù)算制定十步 工作法在總規(guī)控規(guī)詳規(guī)的導(dǎo)入下制定項(xiàng)目整體單位單項(xiàng)和年度計(jì)劃預(yù) 算書(shū)項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃. 2.1.2 集團(tuán)五個(gè)三工。
12、作業(yè)指引 1 3 中南置地工藝工法 4 中南置地標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造做法 5 中南置地防滲漏管理體系 6 工程質(zhì)量管 理制度支持 性文件 中南置地成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 7 2 質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度 5 工程管理中心 戰(zhàn)區(qū)工程部 項(xiàng)目工程部 1.落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)。
13、4.6 材料設(shè)備質(zhì)量監(jiān)管計(jì)劃 4.7 整 改 通 知 單 4.8 材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單 第 3 頁(yè) 共 20 頁(yè) 1. 總則 1.1 為加強(qiáng)酒店建設(shè)公司各項(xiàng)目質(zhì)量管理,規(guī)范項(xiàng)目部與承包商及監(jiān)理的質(zhì)量管理工 作,有效保證酒店工程質(zhì)量符合預(yù)期要求。
14、4.6 材料設(shè)備質(zhì)量監(jiān)管計(jì)劃 4.7 整 改 通 知 單 4.8 材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單 第 3 頁(yè) 共 20 頁(yè) 1. 總則 1.1 為加強(qiáng)酒店建設(shè)公司各項(xiàng)目質(zhì)量管理,規(guī)范項(xiàng)目部與承包商及監(jiān)理的質(zhì)量管理工 作,有效保證酒店工程質(zhì)量符合預(yù)期要求。
15、定的要求,消除工程質(zhì) 量事故,避免工程質(zhì)量通病,減少工程質(zhì)量缺陷. 3.2 工程質(zhì)量保證體系:以工程質(zhì)量目標(biāo)為基本依據(jù),實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)為最終目 的,完善組織結(jié)構(gòu)明確職責(zé)權(quán)限合理配備資源為主要功能,建立的工程質(zhì)量管理 方面指揮和控制組織體系。
16、階段整改及跟蹤階段 集團(tuán)技術(shù)管理部 形成的文件 或報(bào)告 受檢項(xiàng)目部巡查小組 工程總監(jiān)工程管理部 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)巡查 實(shí)施整改 編制書(shū)面巡查報(bào)告 巡查會(huì)議后一日內(nèi) 工程管理巡查 小組分工表 工程管理巡查報(bào)告 項(xiàng)目整改方案 工程案例 相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 。
17、的防水工程和地下與水下結(jié)構(gòu)的防水防腐工程; 設(shè)備封閉前的內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收;以及埋入設(shè)備結(jié)構(gòu)內(nèi)部及保溫防腐層的焊接工程等. 3隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目,土建工程參見(jiàn)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)土建工程篇,安裝工程參見(jiàn)有關(guān)驗(yàn)收技術(shù)規(guī) 范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn),其中地基驗(yàn)槽應(yīng)有設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員。
18、2 推行樣板制. 先按標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范 規(guī)程施工達(dá)優(yōu), 做出結(jié)構(gòu)裝飾工程樣板如 樣板墻樣板間樣板結(jié)構(gòu),經(jīng)認(rèn)定后作為操作和質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn),達(dá)不到樣 板標(biāo)準(zhǔn)的不予驗(yàn)收. 3保證操作質(zhì)量,貫徹三檢制,推行定崗操作.主體結(jié)構(gòu)高級(jí)裝飾 設(shè)備安裝等關(guān)鍵工種的。
19、板間 . 5 六 工程質(zhì)量三檢制度 . 5 1. 自檢: . 5 2. 互檢: . 6 3. 專(zhuān)檢: . 6 七 隱蔽工程驗(yàn)收制度 . 6 八 成品保護(hù)制度 . 7 九 工序施工監(jiān)控管理規(guī)定 . 7 十 自檢及報(bào)驗(yàn)管理規(guī)定 . 8 十一 分。
20、工程崗位職責(zé) . 11 計(jì)劃資料員崗位職責(zé) . 12 工程建設(shè)部工作人員十不準(zhǔn) . 13 第二部分管理制度 工程項(xiàng)目管理制度 . 15 工程質(zhì)量管理制度 . 18 工程施工管理獎(jiǎng)罰制度 . 21 工地安全管理制度 . 29 文明施工管理制度。
21、育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施 工到關(guān)鍵部位時(shí),由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行 指揮和技術(shù)指導(dǎo). 四施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實(shí),保證每道 工序的施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).堅(jiān)持做到每個(gè)分項(xiàng)分部工程施工 質(zhì)量自檢。
22、量成本損失,努力提高員工福利水平,提高對(duì)客戶的服務(wù)水平,結(jié)合 公司實(shí)際情況及公司發(fā)展規(guī)劃為依據(jù),特制定本制度. 第二條第二條 本制度依據(jù) 中華人民共和國(guó)建筑法 及 建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 及相關(guān)法律法規(guī)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,結(jié)合公司多年管理經(jīng)驗(yàn)和施工。
23、須上墻. 2.開(kāi)工前項(xiàng)目部的施工管理人員必須全部到崗,不在崗的項(xiàng)目經(jīng)理必須到公 司辦理責(zé)任委托書(shū),質(zhì)檢員辦理質(zhì)量責(zé)任委托書(shū). 3.開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理部必須與公司相關(guān)科室配合編制好施工組織設(shè)計(jì)和各種專(zhuān) 項(xiàng)施工方案,并經(jīng)有關(guān)部門(mén)審批或備案后方可實(shí)施。
24、算管理制度 四工程量及里工簽證管理辦法 五職工加班加點(diǎn)管理制度 六單項(xiàng)獎(jiǎng)考核和計(jì)發(fā)辦法 七綜合獎(jiǎng)考核和計(jì)發(fā)辦法 八圖書(shū)資料管理制度 九廢舊物資回收利用管理辦法 十設(shè)備器具租賃管理辦法 十一微機(jī)使用管理制度 工 程 項(xiàng) 目 質(zhì) 量 管 理 制。
25、工程 . 3 3 第三節(jié)第三節(jié) 鋼筋工程鋼筋工程 . 3 3 第四節(jié)第四節(jié) 模板工程模板工程 . 5 5 第五節(jié)第五節(jié) 混凝土工程混凝土工程 . 6 6 第六節(jié)第六節(jié) 腳手架工程腳手架工程 . 8 8 第七節(jié)第七節(jié) 砌體工程砌體工程 . 9。
26、各種專(zhuān)項(xiàng)工程均應(yīng)遵守本制度規(guī)定. 1.3 本制度自頒布之日起開(kāi)始實(shí)施. 第二章第二章 質(zhì)質(zhì) 量量 管管 理理 職職 責(zé)責(zé) 2.1 建立公司二級(jí)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部三級(jí)質(zhì)量責(zé)任制度,制 定每一個(gè)工作崗位的質(zhì)量責(zé)任制,明確每一個(gè)人員的質(zhì)量責(zé)任,實(shí)行 。
27、術(shù)與質(zhì)量管理制度;掌握高速道岔設(shè)計(jì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況, 完善高速道岔鋪設(shè)技術(shù)和質(zhì)量的管理標(biāo)準(zhǔn). 施工單位要依據(jù)鐵道 部工管中心組織編制的客運(yùn)專(zhuān)線鐵路道岔鋪設(shè)手冊(cè) ,結(jié)合項(xiàng) 目特點(diǎn)形成高速道岔鋪設(shè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作業(yè)要點(diǎn)卡片等技術(shù)文 件,建設(shè)單位要組織。
28、取樣檢 驗(yàn)證明等質(zhì)量保證資料. 材料的自檢 參與材料檢驗(yàn)的三大員材料員,倉(cāng)庫(kù)員,質(zhì)安員應(yīng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé),特別是質(zhì)安人員,應(yīng)指 定專(zhuān)人參與檢驗(yàn),且專(zhuān)業(yè)對(duì)口,土建材料檢驗(yàn)由土建質(zhì)安員參加,裝飾材料檢驗(yàn)由裝飾質(zhì)安員 參加,水電材料由水電質(zhì)安員參加。
29、司建立健全質(zhì)量管理與實(shí)施的管理領(lǐng)導(dǎo)體系,來(lái)具體實(shí)施,技術(shù)指導(dǎo)以及行政指揮與 領(lǐng)導(dǎo)工作,其體系如下圖: 公司將在質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)體系的領(lǐng)導(dǎo)下,成立以質(zhì)量管理為中心的技術(shù)管理組織質(zhì)量管 理委員會(huì) ,起草公司技術(shù)質(zhì)量管理文件;牽頭處理施工中發(fā)生和遇到。
30、材料方案裝修方案由集團(tuán)設(shè)計(jì)院確定,報(bào)集 團(tuán)董事局主席審批后執(zhí)行.單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)條件和樣板房裝修 施工圖及豪裝交樓裝修施工圖由集團(tuán)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)完成. 第三十二條各地區(qū)項(xiàng)目的園林方案由園林集團(tuán)確定,報(bào) 集團(tuán)董事局主席審批后執(zhí)行.園林施工圖由園林集團(tuán)。
31、度. 14 2.6 考勤管理制度. 15 2.7 安全管理制度. 17 2.8 車(chē)輛管理制度. 18 2.9 會(huì)議制度. 22 第三章 人力資源部管理制度. .27 3.1 招聘管理制度. .27 3.2 人事管理制度. .28 3.3 培。
32、問(wèn)題,組 織有關(guān) 5. 6.經(jīng)常分析企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量情況,負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的獎(jiǎng)懲工作.對(duì)一貫重視 產(chǎn)品 質(zhì)量的先進(jìn)典型和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì); 對(duì)出了廢品的嚴(yán)重 質(zhì)量事故,要查明原因,分 清責(zé)任,嚴(yán)肅對(duì)待,情節(jié)惡劣的要給予經(jīng) 7.負(fù)責(zé)組織抓好質(zhì)量。
33、道岔 鋪設(shè)技術(shù)與質(zhì)量管理制度;掌握高速道岔設(shè)計(jì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況, 完善高速道岔鋪設(shè)技術(shù)和質(zhì)量的管理標(biāo)準(zhǔn). 施工單位要依據(jù)鐵道 部工管中心組織編制的客運(yùn)專(zhuān)線鐵路道岔鋪設(shè)手冊(cè) ,結(jié)合項(xiàng) 目特點(diǎn)形成高速道岔鋪設(shè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作業(yè)要點(diǎn)卡片等技術(shù)文 件,建。
34、 施工樣板 . 4 2. 樣板間 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.未定義書(shū)簽. 六 工程質(zhì)量三檢制度 . 5 1. 自檢: . 5 2. 互檢: . 5 3. 專(zhuān)檢: . 5 七 隱蔽工程驗(yàn)收制度 . 6 八 成品保護(hù)制度 . 6 九 工序施工監(jiān)控。
35、堅(jiān)持質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度,在施工中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制 ,不合格的產(chǎn)品不 得進(jìn)入下道工序施工.對(duì)于質(zhì)量容易波動(dòng)容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響 較大的工序和環(huán)節(jié)要加強(qiáng)預(yù)控中間檢查和技術(shù)復(fù)核工作,以保證工程質(zhì)量. 對(duì)于隱蔽工程要做好隱蔽驗(yàn)收工作,并有。
36、關(guān)的術(shù)語(yǔ)通用術(shù)語(yǔ)實(shí)體可以單獨(dú)描述和考慮的事物.注:實(shí)體可以是,例如:某項(xiàng)活動(dòng)或過(guò)程;某個(gè)產(chǎn)品;某個(gè)組織體系或人,或者上述各項(xiàng)的任何組合.過(guò)程將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組相關(guān)的資源和活動(dòng).注:資源可包括人員資金設(shè)施設(shè)備技術(shù)和方法.程序?yàn)橥瓿赡稠?xiàng)活動(dòng)。
37、5.施工質(zhì)量控制流程及控制要點(diǎn)施工質(zhì)量控制流程及控制要點(diǎn).12125.1 精裝飾工程.125.1.1編制依據(jù).12工作流程.135.1.3 工作方法及措施.15常見(jiàn)質(zhì)量通病及防治措施.175.2 抹 灰 工 程.19工作流程.19質(zhì)量控制。
38、度測(cè)試記錄制度.21十三會(huì)議紀(jì)要及問(wèn)題整改制度.22十四質(zhì)量缺陷處理制度.22十五成品保護(hù)制度.23十六資料的收集和管理制度.24十七不合格材料的退場(chǎng)管理制度.25十八工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度.26十九觀摩學(xué)習(xí)制度.27二十質(zhì)量例會(huì)制度.28二十四。
39、收制.5七試驗(yàn)檢測(cè)制度七試驗(yàn)檢測(cè)制度. 6八標(biāo)識(shí)和可追溯性制度八標(biāo)識(shí)和可追溯性制度.7九工程質(zhì)量檢查制度九工程質(zhì)量檢查制度.8十工程驗(yàn)收制度十工程驗(yàn)收制度. 9十一隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收制度十一隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收制度.10十二工程質(zhì)量事。
40、程質(zhì)量得到有效控制而制定的一系列制度.質(zhì)量管理制度的編制由主管安全質(zhì)量的項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé),安全質(zhì)量環(huán)保部為主責(zé)部門(mén),工程管理部物資設(shè)備部計(jì)劃財(cái)務(wù)合同部綜合管理部試驗(yàn)室為配合部門(mén),安質(zhì)部部長(zhǎng)具體組織相關(guān)質(zhì)檢工程師專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員等,根據(jù)京張城際。
41、014體系運(yùn)行改進(jìn)定期會(huì)議制度.2215工程材料設(shè)備構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及存儲(chǔ)管理制度.2316質(zhì)量追究制度.2617質(zhì)量信息反饋制度.2718質(zhì)量回訪保修制度.3019技術(shù)交底制度.3220施工技術(shù)管理責(zé)任制度.3421施工圖核對(duì)制度.3822。
42、制工藝流程控制施工操作控制每道工序質(zhì)量檢查相關(guān)工序間的交接檢驗(yàn)以及專(zhuān)業(yè)工種之間等中間交接環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理和控制要求滿足施工圖設(shè)計(jì)和功能要求的抽樣檢驗(yàn)制度等.D項(xiàng)目部實(shí)行全員參與,全員管理的質(zhì)量方針,將質(zhì)量意識(shí)貫穿到整個(gè)工程中,實(shí)現(xiàn)為業(yè)主交付滿。
43、門(mén)頒布的相關(guān)建筑工程質(zhì)量的技術(shù)規(guī)范及規(guī)程,經(jīng)過(guò)審批的設(shè)計(jì)文件,雙方工作合同等.四建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行質(zhì)量管理一票否決制,即如果存在影響結(jié)構(gòu)安全使用功能的質(zhì)量隱患,本工程部監(jiān)理單位安全質(zhì)量監(jiān)督中心檢查人員有權(quán)命令施工企業(yè)立即停工整改,直至。
44、一章人員及部門(mén)質(zhì)量責(zé)任制人員及部門(mén)質(zhì)量責(zé)任制實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制, 規(guī)定各部門(mén)質(zhì)量工作的職責(zé)任務(wù) 權(quán)限,真正做到質(zhì)量人人有責(zé),任何質(zhì)量工作均有對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和專(zhuān)人管.一支部書(shū)記責(zé)任制:一支部書(shū)記責(zé)任制:1.督促并支持行政貫徹執(zhí)行關(guān)于黨與國(guó)家制定。
45、范圍及內(nèi)容.35.5 評(píng)比辦法.45.6 其它.46.6.施工質(zhì)量控制流程及控制要點(diǎn)施工質(zhì)量控制流程及控制要點(diǎn).11116.1 精裝飾工程.116.1.1編制依據(jù).116.1.2 工作流程.126.1.3 工作方法及措施. 156.1.4 。
46、及內(nèi)容.35.5 評(píng)比辦法.45.6 其它.56.6.施工質(zhì)量控制流程及控制要點(diǎn)施工質(zhì)量控制流程及控制要點(diǎn).12126.1 精裝飾工程.126.1.1編制依據(jù).126.1.2 工作流程.136.1.3 工作方法及措施. 156.1.4 常見(jiàn)。
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