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房地產工程主管崗位績效考核

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房地產工程主管崗位績效考核Tag內容描述:

1、關事項.ABCDE3負責每周檢查管理員日志,巡崗記錄做好領班工作日記.ABCDE4負責每月核對通訊器材,區內固定資產車輛保管情況及收入,并匯總報告.ABCDE5負責項目內管理員的隊伍及宿舍管理.ABCDE6負責組織處理區內突發事件,并填寫有。

2、定使用禮貌用語, 工作過程中使用規范禮貌用語, 微笑服務 5 5 服務意識良好, 能夠積極接受客戶或同事的意見, 不與客戶或同事發生 爭吵或有失敬失禮的行為. 5 工作紀律 30 6 按規定作息時間上下班如遲到早退各扣 1 分,曠工一天扣 。

3、 5 3 上班工作嚴禁崗位喝酒,不帶酒氣上崗;違紀一次扣 5 分 5 4 不得利用職務之便做與工作無關的事情; 5 5 保守小區業主資料和其他公共設備資料檔案, 末經領導同意不得讓他人 翻閱; 5 服務態度 20 6 接待業主微笑服務,按。

4、上級領導經過崗位時要求敬禮,敬禮姿勢較 準確; 2 4 舉止文明大方,動作手勢規范準確有力;不可將手插入口袋,不可 勾肩搭背; 2 服務態度 10 5 精神飽滿熱情,按規定使用禮貌用語,主動與業主或同事打招呼;工 作過程中使用規范禮貌用語。

5、 3 3 接待業主禁止使用我不知道這件事情不歸我管等服務忌語, 2 工作紀律 30 4 按規定作息時間上下班, 有事離崗必須經領導同意, 未經領導同意不得 擅自離崗; 5 5 上班時間不利用工作電腦玩游戲,QQ 聊天,做與工作無關的事情違 。

6、D點 指生死線,考核期內不能完成,公司保留自動解除合約的權利;跳點 指指標線,考核期內達成與否和連續達成次數影響升降級,月度達成與否影響管理津貼考核期 指D點和跳點的考核周期20092010年考核周期為2個月,以偶數月結束為一個考核期的結束。

7、公司各財務崗位工作的重點,促進財務人員發現自身財務管理的優缺點,便于上級對公司財務各崗位財務工作的評估, 最終提高員工專業水平及管理水平. 2.2. 范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團項目公司財務各崗位員工. 3.3. 職職責責 3.1 碧桂。

8、職員工作表現,便于工作績效的過程改進,提升員工個人績效,從而提升部門和公司整體工作績效.1.2為各公司優才甄選與培養團隊優化等工作提供依據.2.范圍集團總部區域本部各一線地產公司.3.原則3.1客觀公正考核過程中,考核雙方主考人與被考核人都。

9、圍內,是否有專業 知識技能及經驗,是否運用 于組織及工作相關的業務上, 足以解決問題. 5組織能力 能否按計劃組織實施,并根據 實際情況做適當調整 6解決問題能力 在任何情況下,是否有能力迅 速而準確地掌握問題. 7溝通協調能力 是否有效利。

10、月 5 日前由考核領導小組召開考核工作會議,進行員工考核工作;員工考核結果 與個人工資收掛鉤,實現責利結合按勞分配. 第四條 被考核員工現崗位工資的 30作為考核工資,參與考核;策劃部各崗位及客服部客 服助理銷控助理等明確浮動工資額度的崗位。

11、 場形勢雙重背景下,無論是作為品牌競爭的直接載體,還是作為資金回收的重要手段,房地產銷售都顯得十分重 要,打造一支房地產銷售精英團隊,是每一個房地產企業的夢想. 房地產銷售中存在的問題 盡管我國的房地產銷售在不斷的進步,但仍然存在很多問題。

12、績考核操作辦法二業績考核操作辦法 一業績考核的原則 銷售人員的業績考核與部門銷售業績和個人銷售業績雙向掛鉤, 部門銷售業績決定總提 成額度發放的標準,個人銷售業績決定自身收入. 二銷售人員績效獎金的計算 銷售人員績效獎金實發額個人績效獎金應。

13、額 所有項目總收益額 100財務部 3 項目可行性報 告編制及時率 年度 應提交報告總數 規定時間內報告提交數 100投資部 4投資方案通過率季年度 提交方案總數 方案通過數量 100投資部 5 投資項目 評審準確性 年度評審工作有無重大疏。

14、該項指標得 分最高為120分,房地產新竣工面積計劃達成率低 于50,該項指標得分為0 統計報表半年年 房地產投資完成率 房地產投資計劃達成率100;該項指標得分最高 為120分,房地產投資計劃達成率低于50,該項 指標得分為0,具體數值可調。

15、 . 2 六 對等原則 . 3 七 可行原則 . 3 三 考核內容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績效考核 . 5 四 考核結果運用 . 8 一 德能考核結果運用 . 8 二 績效考核結果運用 . 8 三 考核結果綜合運用 . 8 五 。

16、理,利于員工的晉升調配及培訓方案設計和實施,使各部門 了解本部門人力資源狀況,提高本部門的工作效率; 1.4 依托公司給員工創造良好的發展平臺,進一步激發員工工作的積極性和創造性; 1.5 本著定崗定責按勞取酬績效掛鉤的原則,在追求公司價值。

17、指標的難度大,或者該項指標的達到是公司大力鼓勵的方向,或者達到該項指標將創造經濟收益,或者達到該項 指標承擔的風險和壓力大時,分數增幅 2050 當達到該項指標的難度小,或者達到該項指標承擔的風險和壓力較小時,分數增幅 510 評定辦法 得。

18、為考核的基本內容.考核指標體系 是考核內容的具體化,按各種指標體系進行考核的結果與獎金掛鉤. 第四條 考核標準按以下兩個指標:1經營責任書中簽訂的各項年度指標的完成情 況;2日常工作中,所屬部門得分的最終平均分情況. 第五條 為保證績效考核。

19、流程 績效考核與薪酬方案掛鉤績效考核與薪酬方案掛鉤 1.什么是績效考核 績效管理的定義績效管理的定義 是通過員工績效目標的設定和評估反饋和認可 等方面的管理,使員工了解自身績效及發展與公 司業務發展之間的關系,從而促進員工充分發揮 自身潛能。

20、考核指標 12 三信息資源部 13 經理關鍵績效考核指標 13 網絡管理關鍵績效考核指標 14 編程維護關鍵績效考核指標 15 信息管理關鍵績效考核指標 16 四人力資源部 17 經理關鍵績效考核指標 17 薪酬管理關鍵績效考核指標 18 。

21、部表五:綜合部 前臺公關前臺公關 KPIKPI 表表.12.12 表六:綜合部表六:綜合部 檔案管理員檔案管理員 KPIKPI 表表.13.13 表七:綜合部表七:綜合部 文員文員 KPIKPI 表表.14.14 表八:綜合部表八:綜合部 。

22、定時間內報告提交數 100 投資部 4 投資方案通過率 季年度 提交方案總數 方案通過數量 100 投資部 5 投資項目 評審準確性 年度 評審工作有無重大疏漏 投資部 6 投資運行監控 報告提交及時率 年度 應提交報告總數 規定時間內報告。

23、打分評級. 績效管理是促進業務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是人力資源部的工作. 管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3. 績效管理流程績效管理流程 制定計劃 執行計劃 實施。

24、9 第二部分第二部分 業務部門考核指標業務部門考核指標 . 1010 一市場部考核指標 . 10 市場部部長考核指標 . 10 項目研究考核指標 . 11 計劃統計考核指標 . 12 二規劃部考核指標 . 13 規劃部部長考核指標 . 13。

25、七章 . 部門業績考核 16 第八章 . 申訴及其處理 18 第九章 . 附 則 21 附錄一:能力考核指標定義表. 22 附錄二:業績考核評分表設計及填表說明 . 36 附錄三:能力考核評分表設計及填表說明 . 42 總 則 適用范圍 本。

26、量數量 速度速度 30 是否按計劃目標將工作完成, 并達到預期效果. 工作過程的正確性和有效性 季度完成工作的總量處理工 作的速度. 工作計劃目標基本達到預期效果.本部 門的很多工作由于涉及部門及甲乙方 間的配合有時推進速度不夠理想.另外 。

27、6 6 總工關鍵績效考核指標總工關鍵績效考核指標 7 7 二行政管理部二行政管理部 9 9 經理關鍵績效考核指標經理關鍵績效考核指標 9 9 后勤管理關鍵績效考核指標后勤管理關鍵績效考核指標 1010 物業管理關鍵績效考核指標物業管理關鍵績。

28、信息資源部 16 經理關鍵績效考核指標 17 網絡管理關鍵績效考核指標 18 編程維護關鍵績效考核指標 19 信息管理關鍵績效考核指標 20 四人力資源部 21 經理關鍵績效考核指標 21 薪酬管理關鍵績效考核指標 22 培訓管理關鍵績效考。

29、0.60000 胡廣0000000 熊杰10.3020.210.610.200 廖長春0050.510.610.200 劉銀波10.3091110.6000 秦凱麗0000000 丁六帥0000000 0000000 0000000 000。

30、作細則2 附表績效面談記錄表3 附表員工關鍵事件考核獎懲標準4 附表員工關鍵事件考核獎懲通知書5 考核結果月度考核公示表6 考核結果季度獎金發放明細表7 附表崗位考核標準8 基基層層員員工工考考核核細細則則編編制制說說明明 序序號號 1 1。

31、算監督體系,加強企業財務內部控制管理;編制及有效控制公司 資金預算費用預算等;負責財務系統管理會計檔案管理;管理財務部內部人員,協 調與其他部門的關系,對外接待工作,處理其他重大事項,完成上級交辦的其他任務 崗崗 位位 職職 責責 與與 績。

32、工作職責描述工作職責描述 工作標準工作標準 考勤周期為每月 21 日次月 20 日 考勤周期為自然月 1. 復核每月人力資源部提 供的考勤獎罰等資料的準 確性,并據此計算工資 每月 6 日完成資料復核, 計算 工資;確保工資計算準確率 10。

33、部門發生工作上的 矛盾時,或本部門內部出現需要協 調解決事宜時,要及時協調處理. 2. 由于主觀因素未能妥善協調解決, 次扣 24 分項;未能妥善協調解決 而嚴重影響工作的,扣 58 分項. 3. 嚴格按考核制度的要求代表部門及 3. 未按。

34、金基數年度績效獎金基數 B 級 5 個月工資 C 級 1 個月工資 3 個月工資 D1 級 1 個月工資 2 個月工資 D2E 級 0.5 個月工資 1 個月工資 備注:月工資基本工資崗位工資加班工資 1B級員工績效獎金為年度績效獎金 計算。

35、理增加了工作負擔搞績效管理又給各級經理增加了工作負擔 打分沒標準,沒依據,憑印象,排序很隨意打分沒標準,沒依據,憑印象,排序很隨意 發現發現4242法則法則來自哈佛商業評論來自哈佛商業評論 5050多位知名學者和咨詢顧問,多位知名學者和咨詢。

36、該項指標得分最 高為120分,房地產新竣工面積計劃達成率低于50, 該項指標得分為0 統計報表半年年 房地產投資完成率 房地產投資計劃達成率100;該項指標得分最高為120 分,房地產投資計劃達成率低于50,該項指標得分為 0,具體數值可調。

37、流程涉及職位數目流程涉及職位數目 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 深圳深圳區域成員公司 第一區域成員公司 第一 負責人考核負責人考核管理管理規范規范 編號:VKHNRL01。

38、業務策略及組織能力分析 業務策略組織能力 擴規模 精品質 保利潤 投資拓展能力 產品定義能力 產品實現能力 市場營銷能力 物業服務能力 商業運作能力 財務管理 運營管理 人力資源管理 品牌管理 愿景目標 海南島最具影響 力的地產品牌 集團第。

39、整體工作業績,扣 25 分項;檢查督促不力,扣 12 分 項. 2.當本部門與其他部門發生工作上的 矛盾時,或本部門內部出現需要協 調解決事宜時,要及時協調處理. 2.由于主觀因素未能妥善協調解決, 致使事端沒有及時平息或擴大,每 次扣 2。

40、障; 不是簡單的打分評級. 2.2 績效管理是促進業務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 2.3 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心. 3. 績效管理流程3。

41、與權重相乘后求和 簽字 考核人: 年 月 日 說明:關于周邊績效考核指標的評分標準請查閱表周邊績效考評指標參考表 周邊績效考評指標參考表周邊績效考評指標參考表 評價評價 等級等級 A B C D 超出目標超出目標 達到目標達到目標 接近目標。

42、部門發生工作上的 矛盾時,或本部門內部出現需要協 調解決事宜時,要及時協調處理. 2. 由于主觀因素未能妥善協調解決, 次扣 24 分項;未能妥善協調解決 而嚴重影響工作的,扣 58 分項. 3. 嚴格按考核制度的要求代表部門及 3. 未按。

43、精細化管理的工具; 1.2. 建立良好的績效文化,促使公司總體績效全面持續提升; 1.3. 促進員工能力不斷成長,提高員工的滿意度和成就感,實現公司目標 個人發展目標的高度結合. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 深圳公司除總經理以外的所有。

44、職 級級 銷售業銷售業 績績 提成提成 職級津職級津 貼貼 獎金獎金 3 績效表現績效表現業績淘汰業績淘汰 各項目組根據年月度銷售目標及用人情 況制定每月的業績淘汰線套月人; 每月26日,項目經理申報銷售代表當月成 交套數以交正定為準; 當。

45、分評級. 績效管理是促進業務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是績效考核辦的工作. 績效結果是用于工作反饋薪資管理職務調整評定和工作改進. 管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3。

46、平公正意識 4 公司信譽意識 10 團隊建設 4 誠實品德 5 學習意識 4 個人信用意識 5 員工培養意識 4 工作能 力 年度 領導能力 15 薪酬考 核委員 會 工作業 績 年度 凈利潤 30 薪酬考 核委員 會 決策能力 15 凈資。

47、員的積極性和創造性,根據實際情況,特制定本辦法.第二條適用對象本辦法適用于全體房地產項目部人員,考評對象分為項目和個人包括項目經理和項目成員.房地產項目部指項目公司的具體工程項目,它受項目公司管理,一個完整的工程成立一個項目部,其業務范圍從。

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    崗崗位位名名稱稱,副副總總經經理理通通用用指指標標維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期財財務務KPI銷售收入完成率實際銷售收入當期計劃銷售收入100財務報表半年年凈資產收

    時間: 2021-07-05     大小: 110KB     頁數: 48

標桿房地產開發公司附件-項目公司各崗位績效考核表格.xls 文檔
房地產中介公司績效考核表.xls 文檔

    房地產中介公司績效考核表.xls

    分行,月份陽明分行績效置置業業顧顧問問工工作作量量考考核核月月報報表表部門姓名吸盤,分條吸客,分條跟進,分條帶看,分次勘察,分次委托分次鑰匙,分條出售出租計分求購求租計

    時間: 2021-04-19     大小: 698.50KB     頁數: 186

房地產項目部績效考核體系(23頁).ppt 文檔

    房地產項目部績效考核體系(23頁).ppt

    G集團房地產項目部績效考核體系討論稿第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章1目錄總則,2考核組織與方法,3項目評審與項目經理選聘,5項目階段考核,7項目竣工考核,13項目考核結果的整理和應用,17申訴及其處理,19附件1,考核

    時間: 2021-11-19     大小: 625.04KB     頁數: 23

房地產企業績效考核指標庫(61頁).doc 文檔

    房地產企業績效考核指標庫(61頁).doc

    房地產企業績效考核指標庫房地產企業績效考核指標庫目錄一總經理辦公室4主任關鍵績效考核指標4戰略管理關鍵績效考核指標6公共關系關鍵績效考核指標7秘書關鍵績效考核指標8檔案管理關鍵績效考核指標9總工關鍵績效考核指標

    時間: 2021-04-12     大小: 507KB     頁數: 61

房地產開發公司績效考核VS績效管理(46頁).PDF 文檔
大連房地產公司績效考核方案(8頁).doc 文檔

    大連房地產公司績效考核方案(8頁).doc

    績效考核方案績效考核方案目目錄錄第一章,總則第二章,月和年度考核第三章,評估考核第四章,附則第一章第一章總則總則1,1,目的目的1,1對公司各部門各位員工績效管理的指導監督和管理,保證和促進公司績效管理的順利進行

    時間: 2021-02-26     大小: 31KB     頁數: 8

房地產銷售人員績效考核方案(3頁).docx 文檔

    房地產銷售人員績效考核方案(3頁).docx

    房地產銷售人員績效考核方案房地產銷售人員績效考核方案一考核基本情況一考核基本情況一考核目的為了有效評價房地產銷售人員的工作業績,及時改進和提升工作品質,激勵成績突出的員工,鞭策落后員工,全面提高企業經營管理水平和經濟效益,特制定本方

    時間: 2021-02-24     大小: 23.50KB     頁數: 2

房地產公司員工績效考核獎罰細則.doc 文檔

    房地產公司員工績效考核獎罰細則.doc

    員工績效考核獎罰細則員工績效考核獎罰細則第1頁共4頁一績效考核結果將應用于員工績效獎金薪酬調整崗位調整悅之星評選一績效考核結果將應用于員工績效獎金薪酬調整崗位調整悅之星評選員工培訓等方面,員工培訓等方面,二績效獎金二績效

    時間: 2021-06-24     大小: 64.50KB     頁數: 4

房地產企業績效考核制度(7頁).doc 文檔

    房地產企業績效考核制度(7頁).doc

    某房地產企業公司某房地產企業公司績績效效管管理理制制度度1,總則總則績效管理是企業人力資源管理的核心職能之一,科學公正務實的績效管理是提高員工積極性和公司生產效率的有效手段,為了提高公司競爭力,保證公司目標的順利達成

    時間: 2021-02-26     大小: 37.50KB     頁數: 6

湖南房地產公司績效考核方案(56頁).ppt 文檔

    湖南房地產公司績效考核方案(56頁).ppt

    績效考核方案湖南置業投資有限公司演示進度安排序言什么是績效考核公司為什么要做績效考核績效考核對我們有怎樣的幫助怎樣進行績效考核問題與解答序言任何一個成功的企業都必須具有以業績為導向的企業文化和有效考核獎勵優良業績的管理

    時間: 2021-02-26     大小: 2.32MB     頁數: 56

房地產公司銷售系統部分崗位人員績效考核管理方案辦法(2頁).doc 文檔
房地產公司績效考核 VS 績效管理分析報告(47頁).ppt 文檔

    房地產公司績效考核 VS 績效管理分析報告(47頁).ppt

    績效考核績效考核VSVS績效管理績效管理績效管理認識和實踐的幾個誤區績效管理認識和實踐的幾個誤區思考,目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題思考,目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核

    時間: 2021-06-25     大小: 299KB     頁數: 47

房地產銷售代表績效考核及薪酬體系.ppt 文檔

    房地產銷售代表績效考核及薪酬體系.ppt

    銷售代表績效考核及薪酬體系銷售代表績效考核及薪酬體系2我們的付薪理念我們的付薪理念PAYPAYFORFOR您的崗位您的崗位PositionPosition銷售代表銷售代表崗位工資補崗位工資補貼貼您的個人技您的個人技能

    時間: 2021-09-24     大小: 334.54KB     頁數: 17

房地產開發公司績效考核(5頁).doc 文檔

    房地產開發公司績效考核(5頁).doc

    第十章績效考核修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人04,12,20A0李坤張朋楊彥07,11,19A1黎平李坤付凱1,目的1,1對職員工作績效狀況進行定期衡量,反饋職員工作表現,便于工作績效的過程改進,提升員工個人績效,從而提升

    時間: 2021-01-18     大小: 35KB     頁數: 5

房地產企業年度員工周邊績效考核表.docx 文檔

    房地產企業年度員工周邊績效考核表.docx

    表3,表格編號,MHKGRLBD048萬科集團萬科集團年度員工周邊績效考核表年度員工周邊績效考核表考核期間,年月至年月員工員工序號序號周邊績效指標周邊績效指標權重權重評分百分制評分百分制1主動性253

    時間: 2021-09-23     大小: 12.73KB     頁數: 1

房地產公司績效考核制度附考核表【20頁】.doc 文檔

    房地產公司績效考核制度附考核表【20頁】.doc

    房地產公司績效管理制度房地產公司績效管理制度1,1,績效管理目的績效管理目的客觀地分析和評價員工工作職責的履行和實際效果,提升真實可靠的績效考核辦管理和開發相關數據,根據考核結果正確實施獎懲,合理配置績效考核辦,激發員工的工作積極

    時間: 2021-10-21     大小: 518.50KB     頁數: 19

房地產公司績效考核指標匯編(15頁).pdf 文檔

    房地產公司績效考核指標匯編(15頁).pdf

    房地產公司績效考核房地產公司績效考核房地產公司績效考核房地產公司績效考核指標匯編指標匯編指標匯編指標匯編26,126,126,126,1投資部關鍵績效考核指標投資部關鍵績效考核指標序號序號KPIKPIKPIKPI指標指標考核周期考核

    時間: 2021-02-26     大小: 171.18KB     頁數: 15

房地產公司績效考核指標大全(83頁).doc 文檔

    房地產公司績效考核指標大全(83頁).doc

    房地產開發有限公司房地產開發有限公司績效考核指標匯總績效考核指標匯總目目錄錄第一部分第一部分高層考核指標高層考核指標,11常務副總經理考核指標,1行政副總經理考核指標,2副總經理租賃拆遷考核指標,3銷售副

    時間: 2021-02-26     大小: 662.50KB     頁數: 83

武漢某物業管理公司客戶服務主管績效考核表(2頁).doc 文檔

    武漢某物業管理公司客戶服務主管績效考核表(2頁).doc

    客戶服務主管績效考核表區部門,被考核人姓名,考核時段,考核人,考核項目考核內容考核評分崗位日常工作49,5分1每日巡查各崗位不少于三次,負責員工的考勤登記工作,ABCDE2組織好管理員的排崗巡查等工作,對區內清潔綠化工程維護消防治安交

    時間: 2021-01-15     大小: 49KB     頁數: 1

地產公司績效考核指標庫.xls 文檔
房地產住宅售樓部績效考核管理辦法.xls 文檔

    房地產住宅售樓部績效考核管理辦法.xls

    20122012年年度度紅紅樹樹西西岸岸事事業業部部基基層層員員工工績績效效考考核核方方案案2012年7月物業總經理,周屹部門負責人,將新民報出部門,紅樹西岸事業部報出日期,2012年7月1日編制人,20122012年年度度

    時間: 2021-04-20     大小: 654KB     頁數: 38

房地產銷售人員績效考核指標方案(8頁).doc 文檔

    房地產銷售人員績效考核指標方案(8頁).doc

    第1頁,共8頁房地產銷售人員績效考核指標和方法研究房地產銷售人員績效考核指標和方法研究我國房地產業飛速發展,從行業背景來看,以樓盤概念賣點為主體的競爭模式已經開始衰退,取而代之的是房地產企業品牌資本的競爭,從現實背景來看,20

    時間: 2021-02-24     大小: 578.83KB     頁數: 8

房地產開發公司管理崗位季度年度工作績效考核表(2頁).doc 文檔
大型房地產企業財務部績效考核制度之工資核算員崗位流程.doc 文檔
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