房地產(chǎn)公司按揭職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、及案場(chǎng)經(jīng)理姓名,作為考核依據(jù),否則整行自動(dòng)變紅 6對(duì)于一萬首付及工抵遺留問題,如果客戶正常辦理貸款,請(qǐng)挪至商貸或公積金,此表中僅填寫歷史遺留問題及虛假簽約部分,并以問題卷的方式體現(xiàn) 7對(duì)于更名客戶,請(qǐng)將簽約日期客戶姓名置業(yè)顧問等信息及時(shí)更新。
2、 5. 4. 行政檔案管理 5. 5. 固定資產(chǎn)管理 5. 6. 通訊管理 5. 7. 辦公用品管理 5. 8. 寫字樓管理 5. 9. 車輛使用及管理 5. 10. 員工宿舍管理 5. 11.食堂管理 1.目 的: 為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要。
3、在分管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)辦公室工作全面負(fù)責(zé). 2 以身作則,帶頭嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度. 3 根據(jù)公司總體發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃,制定本部門目標(biāo)計(jì)劃,并貫徹實(shí)施. 4 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理好日常行政管理事務(wù),聯(lián)系和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的配合協(xié)作關(guān)系,發(fā) 。
4、工作的指導(dǎo);負(fù)責(zé)公司辦公自動(dòng)化建設(shè)推進(jìn)工作;負(fù)責(zé)組織日 常辦公用品的采購,為企業(yè)各部門提供及時(shí)周到的行政后勤服務(wù). 項(xiàng)目項(xiàng)目 職權(quán)范圍職權(quán)范圍 職能描述職能描述 一一 行政管理行政管理 制定行政后勤等方面的管理制度,提供行政后勤方面有關(guān)獎(jiǎng)懲。
5、管理 根據(jù)總公司管理意圖制定行政后勤紀(jì)律等方面的管理制度, 提供獎(jiǎng)懲處罰的標(biāo)準(zhǔn). 進(jìn)行行政制度的監(jiān)督獎(jiǎng)懲處理. 履行行政職責(zé),及時(shí)傳達(dá)總公司各類文件精神,督促檢查各部 門對(duì)公司文件會(huì)議決定事項(xiàng)及公司指示批示的落實(shí). 二二 綜合服務(wù)綜合服務(wù) 。
6、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí) 解決,并及時(shí)將符合銀行要求客戶資料送銀行報(bào)批. 5 負(fù)責(zé)通知客戶簽約的時(shí)間及地點(diǎn),督促銷售人員提前約 好客戶. 6 負(fù)責(zé)銀行返回按揭資料的保存與發(fā)放. 7 及時(shí)向財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)人員反饋按揭回款情況. 8 對(duì)于客戶未按銀行要求提供按揭。
7、安排,開源節(jié)流,控制計(jì)劃開支,降低公司運(yùn)營(yíng)成本; 4全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證報(bào)批招投標(biāo)管理施工 管理預(yù)算控制竣工驗(yàn)收及營(yíng)銷等工作; 5組織安排公司與政府部門合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān) 工作,維護(hù)與提升公司形象和聲譽(yù); 6致力于。
8、作把關(guān); 7. 負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)監(jiān)理工程發(fā)包材料設(shè)備采購等招投標(biāo)工作; 8. 組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核會(huì)簽及歸檔管理工作; 9. 各參建單位工作任務(wù)計(jì)劃審定,審批工程款材料款; 10. 工程項(xiàng)目成本質(zhì)量進(jìn)度工作的全面管理監(jiān)督監(jiān)控; 11. 負(fù)責(zé)。
9、小組任務(wù)完成情況并適時(shí)調(diào)整銷售進(jìn)度以保證按時(shí) 完成公司下達(dá)的各階段銷售任務(wù). 8 參與市場(chǎng)推廣部項(xiàng)目整體策劃,了解行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀動(dòng)態(tài),對(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷提出相 關(guān)意見和建議. 9負(fù)責(zé)開發(fā)組織多種營(yíng)銷渠道,采用多種營(yíng)銷手段和激勵(lì)措施不斷提升本部銷 售業(yè)。
10、文明施工管理合同管理信息管理工 作; 2施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察三通一平圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交 底;施工隱蔽驗(yàn)收軸線和標(biāo)高的復(fù)核設(shè)計(jì)變更質(zhì)量控制進(jìn)度控制過程 的技術(shù)和質(zhì)量問題處理;施工組織協(xié)調(diào)工作;基礎(chǔ)主體竣工驗(yàn)收保修期 內(nèi)的保修工作. 。
11、 計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng). 第三第三:提名公司總裁和其他高級(jí)管理人員的聘用和解職,并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案. 第四第四:決定公司高層管理人員的報(bào)酬,待遇和支付方式并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案. 第五第五:定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表。
12、收集 1 設(shè)計(jì)管理 1 制度建設(shè) 2 經(jīng)營(yíng)管理 2 人力資源管理 2 項(xiàng)目前期定位 2 工程技術(shù)管理 2 財(cái)務(wù)管理 3 組織管理 3 行政管理 3 概念設(shè)計(jì) 3 項(xiàng)目部組建 3 資本運(yùn)營(yíng)及項(xiàng)目投資 4 資產(chǎn)管理 4 項(xiàng)目可研及土地信息管理 。
13、團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé). 3主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施集團(tuán)公司的決議. 4審定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案. 5審定公司的基本管理制度,審定公司各部門工作范圍及各崗位職 責(zé),負(fù)責(zé)審定公司各項(xiàng)工作操作程序,工作標(biāo)準(zhǔn),并負(fù)責(zé)檢查協(xié)調(diào) 督導(dǎo)各部門工。
14、工項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃會(huì)議; 3編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細(xì)則及監(jiān)理月報(bào); 4組織施工圖會(huì)審; 5負(fù)責(zé)施工組織方案的會(huì)審報(bào)批及監(jiān)管實(shí)施; 6編制項(xiàng)目年度月度建設(shè)計(jì)劃并全力實(shí)施; 7提報(bào)甲供材料計(jì)劃; 8審定工程簽證進(jìn)度申請(qǐng)結(jié)算申請(qǐng)及竣工資料; 9及時(shí)。
15、作,及組織有關(guān)部門專家審核規(guī)負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作,及組織有關(guān)部門專家審核規(guī) 劃設(shè)計(jì)等方案;劃設(shè)計(jì)等方案; 5.5. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)委托及管理工作.負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)委托及管理工作. 6.6. 審批圖紙會(huì)審記錄施工組織設(shè)計(jì),簽證等關(guān)鍵性工作把。
16、服務(wù)跟進(jìn)落實(shí)工 作;協(xié)助經(jīng)理處理好與有關(guān)部門的溝通協(xié)作工作;完成上司臨時(shí)安排的工作任務(wù). 作為一名銷售內(nèi)勤,每天還要協(xié)助銷售經(jīng)理完成各類信息的收集錄入 匯總分析工作;負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)及分析工作,按進(jìn)度做好日?qǐng)?bào)月報(bào)年報(bào), 最后報(bào)給銷售經(jīng)理;負(fù)責(zé)置。
17、訂金未達(dá)到規(guī)定的額度將開出收條一式兩份由客戶和銷售人員簽字后 經(jīng)收銀員仔細(xì)核對(duì)所寫姓名房號(hào)身份證號(hào)碼金額及大小寫均無誤的情況 下在財(cái)務(wù)簽字欄蓋上公司發(fā)票章.將其中一份給客戶保留另一份存檔留底. 售代理公司營(yíng)銷部及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的簽字批準(zhǔn)如事發(fā)突然。
18、計(jì)劃,并跟蹤落實(shí)辦理情況: 1負(fù)責(zé)承辦公司所開發(fā)項(xiàng)目的政府報(bào)批報(bào)建手續(xù). 1 向建委計(jì)委申辦投資項(xiàng)目計(jì)劃立項(xiàng) 開工報(bào)告. 2 向市規(guī)劃局申辦用地紅線;提出或調(diào)整規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn);申請(qǐng)改 變用地性質(zhì);報(bào)審新建改建擴(kuò)建項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)方案初步設(shè)計(jì) 施工。
19、和咨詢策劃; 2.整合設(shè)計(jì)建設(shè)營(yíng)銷廣告服務(wù)等資源,制定策劃方案; 3.房地產(chǎn)項(xiàng)目的產(chǎn)品營(yíng)銷工作; 4.房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)和物業(yè)管理工作; 5.負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目前期調(diào)研及策劃,為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù). 房地產(chǎn)策劃工作內(nèi)容 一般情況下,房地產(chǎn)營(yíng)銷策。
20、需要及實(shí)際情況,綜合考查拓展部人員的工作表現(xiàn)予以 任 命: 1拓展部經(jīng)理的任免權(quán)限由總經(jīng)理負(fù)責(zé); 2拓展部調(diào)查專員的任免由公司拓展部經(jīng)理負(fù)責(zé),但需呈報(bào)人事部經(jīng)理. 第二條拓展部崗位職責(zé) 職務(wù)說明書拓展部經(jīng)理 一 二職務(wù)陳述: 2 14 全面。
21、硯亥繳匣梧霓加娟睜遲擲嘻錯(cuò)辦穩(wěn)凱戌竊稚嵌哩在透韻搏絨糖璃定專舟摔鎂汪拭抑交勸嘉瓶先輥池腑綻囚裂侯荔瓷蘑硯亥繳匣梧霓加娟睜遲擲嘻錯(cuò)辦穩(wěn)凱戌竊 嗓弘捷砌快稿論粘謹(jǐn)蠶越昭例睦寄言諸吊山嚎務(wù)強(qiáng)群井帽恤拴閃存久刀叁洲憲盲疲舒挺騰轅贍椰棄蔭馮霄蒸酚關(guān)均。
22、標(biāo)項(xiàng) 權(quán)權(quán) 限限 使用文件使用文件 經(jīng)經(jīng) 辦辦 審審 核核 批批 準(zhǔn)準(zhǔn) 督督 導(dǎo)導(dǎo) 1 處理日常辦公事 務(wù): 文件處理 電 話處理 收發(fā)傳真 等 35 隨時(shí) 禮貌接待 及時(shí) 傳達(dá)處理 2 做好文書檔案收 發(fā)管理工作 10 隨時(shí) 及時(shí)收件登 。
23、術(shù)規(guī)范. 3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期開發(fā)工作,組織管理工程的施工設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)服務(wù). 4.貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo),負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)質(zhì)量計(jì)劃. 5.參與經(jīng)營(yíng)采購工作,完成相關(guān)的配合工作. 6.負(fù)責(zé)制定本部門管理制度和工作目標(biāo),并監(jiān)督實(shí)施. 7.負(fù)。
24、任何一個(gè)客戶,我們也就有可能失去購買的良好時(shí)她就有可能賣給任何一個(gè)客戶,我們也就有可能失去購買的良好時(shí) 機(jī);如當(dāng)天付款過戶沒有足夠的時(shí)間查清業(yè)主產(chǎn)權(quán)是否清晰.如果不交機(jī);如當(dāng)天付款過戶沒有足夠的時(shí)間查清業(yè)主產(chǎn)權(quán)是否清晰.如果不交 訂金,交易。
25、文件的收發(fā)登記閱簽清退整理歸檔保密工 作; 4負(fù)責(zé)會(huì)議的籌備會(huì)議通知的擬寫下發(fā)工作,負(fù)責(zé)會(huì)議記錄和文字材 料的整理. 5負(fù)責(zé)收集和撰寫有關(guān)信息,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供信息參考和建設(shè)意見. 提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡快辦理的有關(guān)工作. 6做好檔案材料管理工作,嚴(yán)格。
26、面試和試用期的考核工作,并公正客觀 地提出轉(zhuǎn)正建 議.負(fù)責(zé)本部門員工辭職報(bào)告的審核及上報(bào)工作. 4負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的組織安排工作. 5負(fù)責(zé)按照公司制定的考核方案和規(guī)章制度,對(duì)本部門員工進(jìn)行日常業(yè)務(wù) 考核,根據(jù)員 工的實(shí)際表現(xiàn),提出晉升。
27、建立公司與上級(jí)主管部門政府機(jī)構(gòu)合作伙伴 金 融機(jī)構(gòu)媒體等部門間順暢的溝通渠道;領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng),樹 立良 好的企業(yè)形象;領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道,協(xié)調(diào)各部門關(guān)系. 四 建立健全公司統(tǒng)一高效的組織管理體系:主持推動(dòng)關(guān)鍵管理。
28、 二主要例行工作: 一執(zhí)行董事會(huì)決議,主持全面工作,保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),及時(shí)足 額地完成董事會(huì)和集團(tuán)公司下達(dá)的還本付息和利潤(rùn)指標(biāo). 二組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn) 分配使用方案. 三實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新開發(fā)項(xiàng)目。
29、供必要的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù). 4堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng),認(rèn)真搞好統(tǒng)計(jì)工作,把好關(guān)卡.準(zhǔn)確及時(shí)全面 系統(tǒng)地做好各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制匯總上報(bào)工作,并對(duì)所報(bào)送的統(tǒng)計(jì)資料的真實(shí)性負(fù)責(zé). 5歸納整理統(tǒng)計(jì)的原始記錄報(bào)表,力求做到資料齊全,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,信息靈通,不 出。
30、流,控制計(jì)劃開支,降低公司運(yùn)營(yíng)成本; 4全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證報(bào)批招投標(biāo)管理施工 管理預(yù)算控制竣工驗(yàn)收及營(yíng)銷等工作; 5組織安排公司與政府部門合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān) 工作,維護(hù)與提升公司形象和聲譽(yù); 6致力于培育公司核心。
31、 價(jià) 文 件 的 收 集 整 理 , 負(fù) 責(zé) 與 材 料 設(shè) 備 供 應(yīng) 廠 商 的 聯(lián) 系 建 立 市 場(chǎng) 價(jià) 格 信 息 庫 . 4 負(fù) 責(zé) 施 工 單 位 報(bào) 材 料 用 量 計(jì) 劃 的 審 核 及 認(rèn) 質(zhì) 認(rèn) 價(jià) 工 作 . 5 負(fù)。
32、 算算 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 拆拆 遷遷 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 總經(jīng)理總經(jīng)理 拓展部副總拓展部副總 營(yíng)銷管理中心營(yíng)銷管理中心 總經(jīng)經(jīng)理總經(jīng)經(jīng)理 工程管理中心工程管理中心 拓展中心拓展中心 市市 場(chǎng)場(chǎng) 部部 銷銷 售售 部部 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 部部 開開 。
33、設(shè)置: 公司管理團(tuán)隊(duì)設(shè)立執(zhí)行董事職位一名總經(jīng)理職位一名即法人 監(jiān)事一名副總經(jīng)理職位一名總經(jīng)理助理一名財(cái)務(wù)總監(jiān)一名管理 團(tuán)隊(duì)崗位設(shè)置根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展確定 . 機(jī)構(gòu)設(shè)置:機(jī)構(gòu)設(shè)置: 公司暫設(shè):行政部工程管理部財(cái)務(wù)部. 行政部下設(shè):行政部下設(shè):辦。
34、制度及培訓(xùn);2參與制定年度及月度開發(fā)建設(shè)計(jì)劃重大經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃,并協(xié)助檢查督辦考核;3分解制定檢查督辦及考核各部門月度工作計(jì)劃;4統(tǒng)計(jì)匯總分析動(dòng)態(tài)完善及上報(bào)公司的開發(fā)建設(shè)信息;5協(xié)調(diào)解決計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題,并分析預(yù)警上報(bào)計(jì)劃執(zhí)行情況;6更新。
35、正確性完整性負(fù)責(zé);六參與制定公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,并協(xié)助開發(fā)項(xiàng)目的策劃與定位;七負(fù)責(zé)總師室內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培訓(xùn)工作,協(xié)助公司開展企業(yè)文化的建設(shè)和貫徹落實(shí);公司分管領(lǐng)導(dǎo)總 工 程 師內(nèi)外裝飾工程師工程檔案管理員各項(xiàng)目部項(xiàng)目工程師暖通給排水工程師。
36、計(jì)算如:首付款月還款相關(guān)稅費(fèi)等,并提醒客戶辦理按揭時(shí)限.u客戶辦理按揭貸款時(shí)所需提供的文件目錄應(yīng)由置業(yè)顧問以書面形式提交客戶以做準(zhǔn)備按揭貸款流程u.1 項(xiàng)目營(yíng)銷副總對(duì)按揭貸款辦理流程進(jìn)行全程督導(dǎo)檢查,隨時(shí)在銷售軟件上查檢客戶的按揭貸款辦理情。
37、公司總部職能公司總部職能.91.總經(jīng)辦職能.92.人力資源部職能.113.審計(jì)部職能.124.法律部職能.145.財(cái)務(wù)中心職能.156.研究發(fā)展部職能.177.規(guī)劃設(shè)計(jì)部職能.198.工程管理部職能.229.運(yùn)營(yíng)管理部職能.2510.成本管。
38、司經(jīng)理, 根據(jù)總經(jīng)理的提名, 聘任或者解聘公司副總經(jīng)理財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人決定其報(bào)酬事項(xiàng);十召集檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況.總經(jīng)理工作職責(zé)總經(jīng)理工作職責(zé)職務(wù)名稱:總經(jīng)理直接上級(jí):董事長(zhǎng)直接下屬:常務(wù)副總經(jīng)理副總財(cái)務(wù)總監(jiān)一根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo),組織制。
39、進(jìn)行匯報(bào),請(qǐng)示批準(zhǔn)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司總目標(biāo)負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司總目標(biāo)在各個(gè)部門內(nèi)的展開工作,并進(jìn)行審核職責(zé)二職責(zé)表述:主持公司日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實(shí)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議所作出的各項(xiàng)工作決定負(fù)責(zé)召集和主持總裁辦。
40、行管理維護(hù)保養(yǎng)和故障檢修以及保安保潔等.2負(fù)責(zé)公司公共設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng).3負(fù)責(zé)用戶室內(nèi)二次裝修的申批監(jiān)管.4負(fù)責(zé)對(duì)用戶室內(nèi)設(shè)施設(shè)備提供有償維修服務(wù).5負(fù)責(zé)大樓外委工程的監(jiān)管工作.6負(fù)責(zé)公司管轄范圍內(nèi)的保安消防工作.7負(fù)責(zé)公司管轄范圍內(nèi)的保。
41、按揭手續(xù)及客戶按揭資料的初審催辦.3 3工作流程工作流程a按揭銀行可由客戶根據(jù)其付款方式在公司合作銀行范圍內(nèi)選擇.b待客戶確定按揭銀行后由置業(yè)顧問傳達(dá)至銷售內(nèi)務(wù), 銷售內(nèi)務(wù)負(fù)責(zé)與銀行聯(lián)系.確定按揭銀行客戶準(zhǔn)備按揭資料a置業(yè)顧問需主動(dòng)了解客戶。
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