房地產(chǎn)公司安全晨會制度Tag內(nèi)容描述：
1、 1晨會時間:每日 9:009:10 分,如遇特殊情況,可做適當(dāng)調(diào)整. 2晨會地點(diǎn):會所前臺大廳. 3晨會主持:當(dāng)日客戶經(jīng)理. 4晨會管理: A晨會不得無故缺席或遲到,如遇特殊情況不能參加晨會,應(yīng)提前向客戶經(jīng)理 請假,并由客戶經(jīng)理及時將情況。
2、理實行分級管理原則和歸口管理原則,并實行承辦人制度審 核會簽制度和重大合同專題會審制度. 第二章第二章 合合同管理部門及職責(zé)同管理部門及職責(zé) 第五條 公司的合同歸口管理部門為總經(jīng)理室;公司所屬職能部門負(fù)責(zé)本部門 分工范圍內(nèi)的合同管理工作. 。
3、具和整潔的工作環(huán)境,合理安排各項行政開支 節(jié)省費(fèi)用. 2.2 人力資源部后勤保障人員致力于為公司員工創(chuàng)造良好的工作氛圍,進(jìn)而 提升人力資源物理環(huán)境管理水平. 3.3. 工作流程:工作流程: 3.1 辦公用品管理制度辦公用品管理制度 3.1。
4、中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增 刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行 修正.修正. 4 本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為本制度匯編。
5、1 工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案,落實三級交底 制度,檢查規(guī)劃與方案的實施過程,抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新,推廣十項新技術(shù) 應(yīng)用,提高工程質(zhì)量品牌. 2 生產(chǎn)計劃部門要堅持抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量的要求,在落實生產(chǎn)計劃 的同時要明確工。
6、織和個人用任何手段損害公司形象 和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工 就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎勵表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)發(fā)。
7、考核和紀(jì)律管理. 3.1.4 協(xié)調(diào)和組織培訓(xùn)活動,做好相關(guān)培訓(xùn)記錄存檔工作. 2其它部門 3.2.1 以員工崗位職責(zé)為基礎(chǔ),識別部門員工的培訓(xùn)需求以形成培訓(xùn)計劃. 3.2.2 組織開展部門內(nèi)部培訓(xùn)考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓(xùn)以便具 。
8、同的個性狀 態(tài)和緣由, 但不管怎樣我們都不準(zhǔn)備改變我們鐵打的紀(jì)律, 以及對每個人的 嚴(yán)格要求.因為只有這樣,我們的團(tuán)隊才能無往不勝,取得一個又一個輝煌 的成績. 我們希望你在這里快樂地工作, 并將快樂帶給他人, 希望你以這種快樂 的心情去感。
9、經(jīng)營收入,已開發(fā)完成房屋 土地面積尚未銷售出租轉(zhuǎn)讓已開發(fā)完成房屋土地面積,在開發(fā)房屋土地面積,正在征 用批租土地面積等指標(biāo)的實際完成數(shù)與計劃數(shù)比較,說明計劃完成和程度及其原因,并對財務(wù) 指標(biāo)的影響進(jìn)行分析.同時還可以通過本年度實際完成數(shù)與上。
10、檔案和臺賬,以便為成本核算提供依據(jù); 3.1.2 公司各種車輛的附帶資料證件,除行車證件保險卡 及保養(yǎng)手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個月以及人員變動時盤點(diǎn)一次,如該車輛轉(zhuǎn)移,應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍 手續(xù),并將該車各種資料隨車。
11、錄錄 第一章采購內(nèi)控制度目標(biāo)第一章采購內(nèi)控制度目標(biāo) 1 第二章采購組織結(jié)構(gòu)形式和授權(quán)第二章采購組織結(jié)構(gòu)形式和授權(quán) 2 第三章角色與責(zé)任第三章角色與責(zé)任 4 第四章采購流程圖解第四章采購流程圖解 5 第一節(jié) 預(yù)算流程 5 第二節(jié) 請購流程 7。
12、隊負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)無果,需行政進(jìn)行明源信息核查,需由三方相關(guān)的團(tuán)隊負(fù)責(zé) 人簽字李坤沛總王成軍總崔振波總確認(rèn)后,行政板塊進(jìn)行查人簽字李坤沛總王成軍總崔振波總確認(rèn)后,行政板塊進(jìn)行查 詢,根據(jù)查詢結(jié)果進(jìn)行判客;詢,根據(jù)查詢結(jié)果進(jìn)行判客; 3仍爭議的,最后。
13、 1 8 年 度 產(chǎn) 品 發(fā) 布 會 發(fā)布會主題方向1 輔推:聚變煥新 輔推:敢變,敢卓越 共創(chuàng)美好生活 共筑卓越人生 卓 越 集 團(tuán) 上 海 區(qū) 域 公 司 2 0 1 8 年 度 產(chǎn) 品 發(fā) 布 會 發(fā)布會主題方向2 目的:卓越集團(tuán)大品。
14、員工享受同等級的薪酬待遇;同時根據(jù)員工 績效服務(wù)年限工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對職級薪級進(jìn)行動態(tài)調(diào) 整,可上可下同時享受或承擔(dān)不同的工資差異; 2 競爭:使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢. 3 激勵:是指制定具有上升和下降的。
15、員事業(yè)單位 銀行協(xié)會機(jī)構(gòu)等 恒大合作單位 亮點(diǎn)一:進(jìn)行圈層邀約,確保到場客戶質(zhì)量 亮點(diǎn)二:微電影展示,解析南平現(xiàn)狀與恒大御景可帶來的改變 亮點(diǎn)三:物業(yè)展示,對金碧物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行演繹與展示 亮點(diǎn)四:項目宣傳片首次公布 亮點(diǎn)五:網(wǎng)絡(luò)直播,南。
16、潔宣言 我宣誓: 不利用崗位之便獲取未經(jīng)發(fā)展商和公司許可的任何個人收入宣誓人: 備注 夕會表 會議時間 年 月 日 會議地點(diǎn) 售樓處樣板房 其他: 出席人 簽字 銷售代表 項目經(jīng)理 策劃人員 開發(fā)商代表 缺席人傳閱后補(bǔ)簽 記錄人輪流 環(huán)節(jié)一。
17、 其他車輛相關(guān)費(fèi)用 市內(nèi)交通費(fèi) 信息化費(fèi)用 硬件采購及系統(tǒng)集成費(fèi)用 軟件采購及開發(fā)費(fèi)用 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行及系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)用 其他費(fèi)用 通訊費(fèi) 房租 物管能源費(fèi) 法律及專業(yè)費(fèi)用 咨詢審計法律費(fèi) 設(shè)計咨詢費(fèi) 財務(wù)服務(wù)費(fèi) 稅務(wù)咨詢費(fèi) 專項審計費(fèi) 保險費(fèi)用 稅。
18、察人員獎懲規(guī)定 7575 監(jiān)察管理制度 第 2 頁 共 78 頁 xx 地產(chǎn)集團(tuán)監(jiān)察管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 為加強(qiáng)公司內(nèi)部監(jiān)察,構(gòu)建經(jīng)營與監(jiān)督并行的運(yùn)行機(jī)制,根據(jù)國家法律法規(guī) 及公司規(guī)章制度,制定本制度. 第二條第二條 集團(tuán)。
19、規(guī),結(jié)合集團(tuán)的實際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內(nèi)部審計:主要負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司各部門及下屬分子公司的財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行進(jìn)行 獨(dú)立監(jiān)督和評價,以確定其是否遵循了集團(tuán)公司的財務(wù)管理制度,是否符合公司規(guī)定的程序與 標(biāo)準(zhǔn),是否嚴(yán)格。
20、1 設(shè)計分承包選擇控制 62 施工分承包選擇控制 63 材料供應(yīng)商控制 64 材料設(shè)備選型 內(nèi)部資料 65 材料采購過程控制 66 勘察分承包選擇控制 67 銷售分承包選擇控制 68 租賃分承包選擇控制 81 材料標(biāo)識程序 82 房屋及配套。
21、結(jié)構(gòu),建筑物占地面積建筑物占地面積1 1萬平方米萬平方米,總建總建 筑面積約筑面積約4545千平方米千平方米,大樓由地上大樓由地上4 4層和地下層和地下1 1層組成層組成,建筑高建筑高 度為度為2323. .8 8米米 . 南昌萬達(dá)廣場南昌。
22、 . 4 第四節(jié) 總裁特別獎 . 4 第五節(jié) 其它獎金 . 4 第五章 附加薪酬 . 5 第一節(jié) 加班工資 . 5 第二節(jié) 行車津貼 . 6 第三節(jié) 午餐補(bǔ)貼 . 6 第四節(jié) 駐外津貼 . 6 第六章 保健薪酬 . 6 第七章 試用期薪酬 。
23、4 獎懲制度 . 21 3.5 考核制度 . 28 第四章 行政管理制度 . 30 4.1 辦公環(huán)境管理制度 . 30 4.2 行政安全管理制度 . 31 4.3 員工著裝制度 . 33 4.4 前臺接待制度 . 34 4.5 駕駛員管理。
24、并準(zhǔn)備節(jié)目共 4 個.發(fā)放新年禮品 場地布置 迎賓酒店三層暫定 演出方案 業(yè)主參與專業(yè)演出助興互動游戲抽獎 獎品方案 紀(jì)念獎四等獎三等獎二等獎一等獎 冷餐飲品 飲料瓜子水果糕點(diǎn)等 活動道具 抽獎箱卡乒乓球筷子猜詞卡片游戲規(guī)則 老帶新政策錄像。
25、崗位工資和技能工資設(shè)計,采用一崗多薪制. 即相同或同 等級別工作崗位, 因?qū)ζ髽I(yè)的貢獻(xiàn)差異,個人技能差異可以享受不同的 工資待遇,激勵員工在工作中充分發(fā)揮潛能,提高工作效率. 4. 公司員工的薪酬包括基本工資崗位工資以及績效考核工資津貼公 。
26、 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標(biāo):項目實施到某一階段時,工程成。
27、文件柜內(nèi),計算機(jī)中的秘密文件必須設(shè)置口令,并將 口令報告公司總經(jīng)理.不準(zhǔn)帶機(jī)密文件到與工作無關(guān)的場所.不得在公 共場所談?wù)撁孛苁马椇徒唤用孛芪募? 第六條 嚴(yán)格遵守秘密文件資料檔案的借用管理制度.如需借用秘密文件 資料檔案,須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
28、客戶會營銷:得客戶者贏天下 圈人時代正式來領(lǐng) 客戶會營銷優(yōu)勢 會員制營銷運(yùn)用,為房地產(chǎn)營銷注入四大優(yōu)勢 客戶會營銷 四大優(yōu)勢 縐濟(jì)效應(yīng)強(qiáng)力 拉勱產(chǎn)品銷售 圈層運(yùn)營 項目口碑傳播 外部資源整吅 增加豪宅溢價效應(yīng) 外延效應(yīng): 開發(fā)商品牉傳播 基。
29、經(jīng)營系統(tǒng)經(jīng)營系統(tǒng) 第五部份第五部份 人才選用和招聘系統(tǒng)人才選用和招聘系統(tǒng) 第六部份第六部份 培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng) 第七部份第七部份 人事考核系統(tǒng)人事考核系統(tǒng) xxxxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 績效考核評估表績效考核評估表 管理。
30、況的處理方法 13 14.電梯申報定期檢驗制度 15 15.電梯使用登記制度 16 16.現(xiàn)場管理制度機(jī)房的安全管理制度 17 17.電梯乘客安全常識須知 18 電梯操作人員崗位職責(zé)電梯操作人員崗位職責(zé) 需上墻懸掛 1電梯司機(jī)必須持證上崗。
31、是: 一 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定控制調(diào)整公司及各部門的編制定員; 二 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工; 三 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考查任免調(diào)配工作; 四 協(xié)同各部門對員工進(jìn)行培訓(xùn),提高員工的素質(zhì)和工作能力; 五 。
32、司考核中予以相應(yīng)處罰. 不盡之處,公司將適時予以補(bǔ)充. 本規(guī)章制度從下發(fā)之日起執(zhí)行. 簽發(fā)人: 年 月 日 第一部分 崗位職責(zé) 公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 1嚴(yán)格執(zhí)行國家省市有關(guān)物業(yè)管理的方針政策. 2帶領(lǐng)全體員工對物業(yè)轄區(qū)實行全方位管理,保證物業(yè)。
33、環(huán)節(jié)的成本控制 . 7 三施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制 . 8 四施工過程的成本控制 . 8 五工程材料及設(shè)備管理 . 10 六竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制 . 11 七工程結(jié)算管理 . 12 八其他環(huán)節(jié)的成本控制 . 13 五五 附附 則則 13 房。
34、 4.10 木工加工區(qū) . 13 4.11 鋼筋加工區(qū) . 14 4.12 攪拌機(jī)棚 . 15 4.13 砂石池磚砌 . 16 4.14 水泥庫 . 16 4.15 洗車池 . 17 4.16 塔吊維護(hù) . 17 4.17 垃圾房 . 20。
35、 分公司經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)分公司經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé) . 16 安全技術(shù)措施制度安全技術(shù)措施制度 . 17 安全科安全生產(chǎn)職責(zé)安全科安全生產(chǎn)職責(zé) . 19 生產(chǎn)計劃部門安全生產(chǎn)職責(zé)生產(chǎn)計劃部門安全生產(chǎn)職責(zé) . 20 技術(shù)部門安全生產(chǎn)職責(zé)技術(shù)部門安。
36、組織以地產(chǎn)集團(tuán)各項目公司為單位的集團(tuán)工程管理考評排序. 2.2 各所轄地產(chǎn)公司應(yīng)配合接受地產(chǎn)集團(tuán)各職能部門的檢查,地產(chǎn)集團(tuán)運(yùn)營管理中心組織各職能部門對項目公司進(jìn)行定期和不定期抽查. 2.3 各所轄地產(chǎn)公司應(yīng)制定對本公司項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的考核評比。
37、組織以地產(chǎn)集團(tuán)各項目公司為單位的集團(tuán)工程管理考評排序. 2.2 各所轄地產(chǎn)公司應(yīng)配合接受地產(chǎn)集團(tuán)各職能部門的檢查,地產(chǎn)集團(tuán)運(yùn)營管理中心組織各職能部門對項目公司進(jìn)行定期和不定期抽查. 2.3 各所轄地產(chǎn)公司應(yīng)制定對本公司項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的考核評比。
38、用于云南水投麗都投資開發(fā)有限公司全體員工.消防安全管理第五條公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)每半年組織員工學(xué)習(xí)一次消防安全,開展多種形式的消防安全宣傳教育, 以增強(qiáng)全員安全意識, 使員工了解和掌握必備的安全防范知識.第六條公司應(yīng)按照消防法規(guī)和消防部門的要。
39、管理是指消防財產(chǎn)用電突發(fā)事件處理及項目施工現(xiàn)場等方面的安全管理.第三條職責(zé)公司成立安全責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)本公司的安全管理工作.第四條適用范圍本制度適用于云南水投麗都投資開發(fā)有限公司全體員工.消防安全管理第五條公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)每半年組織。
40、2.2. 適用范圍適用范圍本制度所指會議為集團(tuán)層面的會議,包括例行會議和專題會議.3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義無4.4. 職責(zé)職責(zé)4.1 總裁辦公室4.1.1 負(fù)責(zé)會議室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù).4.1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面所有會議的通。
41、1 目的通過預(yù)防及控制措施,減少項目施工過程中出現(xiàn)安全事故的概率.改善施工作業(yè)現(xiàn)場形象及環(huán)境,進(jìn)一步提升公司品牌和形象.2 適用范圍1適用于集團(tuán)下屬在建項目含工程由中南置地管理的合作項目.3 術(shù)語及定義無4 職責(zé)與權(quán)限235 工程管理中心。
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