房地產(chǎn)公司安全管理辦法Tag內(nèi)容描述：
1、銷售準(zhǔn)備和銷售過程中各項(xiàng)業(yè)務(wù)必須有計(jì)劃地進(jìn)行,遵循公司制度規(guī)定,以及當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)法規(guī)要求,保證銷售服務(wù)滿足客戶要求,1,4為有效整合公司市場(chǎng)營(yíng)銷的專業(yè)資源,公司營(yíng)銷部應(yīng)與各部門進(jìn)行密切合作共同促進(jìn)銷售業(yè)務(wù)的開展,1,5當(dāng)委托外部專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。
2、體現(xiàn)以下分配原則,1,以效益為中心的原則,導(dǎo)入市場(chǎng)勞動(dòng)價(jià)值理念,建立起同行業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度,2,有效激勵(lì)的原則,強(qiáng)化崗位勞動(dòng)要素,以崗定薪,崗變薪變,體現(xiàn)崗位責(zé)任,任職能力,勞動(dòng)條件,崗位業(yè)績(jī)與收入相對(duì)統(tǒng)一,體現(xiàn)內(nèi)部的公平,3,堅(jiān)持嚴(yán)。
3、譽(yù)類,獲得縣級(jí)及以上政府單位,國內(nèi)外權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)授予的榮譽(yù)等,四,媒體類,首次媒體采風(fēng),品牌發(fā)布會(huì),外界主流媒體對(duì)山東區(qū)域的正面客觀報(bào)道等,五,會(huì)議類,對(duì)區(qū)域有重大年度意義的專題,決策會(huì)議,如區(qū)域經(jīng)營(yíng)分析會(huì),項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),項(xiàng)目董事會(huì)等,區(qū)域總。
4、效考核評(píng)價(jià)以組織核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否為主要衡量標(biāo)準(zhǔn),績(jī)效結(jié)果應(yīng)用以考核結(jié)果為依據(jù),三,客觀公正原則考核人應(yīng)根據(jù)被考核人實(shí)際的工作表現(xiàn)公正,全面評(píng)價(jià),避免主觀隨意和以偏概全,第二章第二章組織績(jī)效管理組織績(jī)效管理第三條第三條組。
5、項(xiàng)目商管公司,3,3,職責(zé),職責(zé),3,1各級(jí)管理人員,負(fù)責(zé)本部門所屬員工的離職面談,離職審核和離職交接工作,3,2商管總公司,各項(xiàng)目商管公司人事負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)員工的離職面談,離職審批流程跟蹤,離職交接手續(xù)的指導(dǎo)辦理和離職分析等工作,4,4。
6、二,編制先行按照審批通過的組織架構(gòu),編制上的崗位名稱,崗位層級(jí)和數(shù)量來招聘,三,公開,公平,公正招聘錄用過程保持相對(duì)獨(dú)立性,任何人不得干涉招聘過程,招聘信息公開發(fā)布,同等對(duì)待所有候選人,錄用結(jié)果公正可信,第五條第五條招聘組織招聘組織C級(jí)及以。
7、量目標(biāo)及獎(jiǎng)罰7第六條投標(biāo)保證金,工程履約保函7第七條工程款支付方式8第八條商務(wù)報(bào)價(jià)須知9第九條工程承包方式11第十條評(píng)標(biāo)原則12第十一條投標(biāo)日程安排12第十二條無效投標(biāo)書和重大偏差12第十三條投標(biāo)有效期13第十四條其他13第第二二章章,施施。
8、甲指乙供和乙供物資驗(yàn)收指南,7五,施工樣板確認(rèn)指南,7六,工程隱蔽驗(yàn)收指南,8七,工程簽證辦事指南,8八,質(zhì)量問題處理指南,8九,安全事故處理指南,9十,乙供物資核價(jià)辦事指南,9十一,進(jìn)度款申報(bào)辦事指南,9十二,甲供物資結(jié)算指南,9十三,工。
9、發(fā)包,大型設(shè)備采購及安裝必須選用經(jīng)考察認(rèn)證的合格承建商,1,4承建商名錄定期進(jìn)行評(píng)估和總結(jié),及時(shí)更新和增減,每半年對(duì)承建商的履約情況進(jìn)行總結(jié),根據(jù)全年的評(píng)估結(jié)果對(duì)承建商名錄進(jìn)行更新,二,二,承建承建商庫的分類商庫的分類2,1承建商庫按照工程。
10、五章第五章工程交樓維修管理工程交樓維修管理,23第六章第六章附則附則,25集團(tuán)工程管理辦法,修訂版,相關(guān)附件,26第一章第一章總則總則第一條第一條為加強(qiáng)合生集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)工程管理,規(guī)范工作流程,促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化,提高工程質(zhì)。
11、二條第二條目的制定本方案的目的在于使員工的薪酬與貢獻(xiàn)掛鉤,薪酬與公司收益掛鉤,使薪酬能夠起到良好的激勵(lì)作用,第三條第三條原則遵循按勞分配,效率優(yōu)先,兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則,第四條第四條依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是,貢獻(xiàn),能力和責(zé)任,第五條第五條。
12、的數(shù)值以最終確定頒布的為準(zhǔn),1總則總則1,11,1適用范圍適用范圍凡浙江,房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,下稱本公司,的各級(jí)人員,含本公司領(lǐng)導(dǎo),除董事長(zhǎng)另行的專案方式處理者外,其薪酬支付均依本方案實(shí)施,公司下屬分,子公司可參照?qǐng)?zhí)行,1,21,2目的目的。
13、招標(biāo),評(píng)標(biāo),開標(biāo)工作,確定施工單位并下達(dá)相關(guān)工程任務(wù),6,主持檢查單位工程開工準(zhǔn)備,初審開工申請(qǐng)報(bào)告,簽署,起草工期意見,7,審批項(xiàng)目的,施工組織設(shè)計(jì)或方案,項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃,及,專業(yè)監(jiān)理細(xì)則,8,負(fù)責(zé)分包項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核。
14、地提供成本核算資料,及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題,以便尋求降低成本的途徑,1,2,1,2,適用范圍適用范圍1,2,1,本管理辦法適用于集團(tuán)所有下屬全資和控股子公司,2,2,分則分則2,1,2,1,職責(zé)和分工職責(zé)和分工2,1,1,成本管理部負(fù)。
15、招標(biāo)原則,工程,物資和服務(wù)類項(xiàng)目必須按規(guī)定招標(biāo),不得將應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零,或以其他方式規(guī)避招標(biāo),三,事前預(yù)算原則,工程類項(xiàng)目招標(biāo),一般情況下應(yīng)根據(jù)施工圖紙編制標(biāo)底,標(biāo)底作為評(píng)標(biāo)的重要依據(jù),應(yīng)力求準(zhǔn)確,全面,不重不漏,四,資格審查原則。
16、項(xiàng)合同額10萬元以上,含,分包,采購,業(yè)務(wù),必須納入招標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行控制,包括但不限于,1,材料設(shè)備采購類,2,工程施工類,3,服務(wù)類,包括勘察,測(cè)繪,設(shè)計(jì),監(jiān)理,造價(jià)咨詢,工程檢測(cè),物業(yè)中介,宣傳推廣,模型制作等單位選擇,1,3為加強(qiáng)招投標(biāo)工。
17、性資產(chǎn)的采購以及公司的對(duì)外投資,利潤(rùn)分配等,如公司采購自用的固定資產(chǎn),無形資產(chǎn),辦公室裝修,對(duì)外投資,利潤(rùn)分配等用款,日常費(fèi)用,日常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng),行政管理發(fā)生的費(fèi)用款項(xiàng),如營(yíng)銷推廣活動(dòng)費(fèi)用,廣告設(shè)計(jì)費(fèi),銷售傭金,員工工資,業(yè)務(wù)招待費(fèi),差旅費(fèi),通。
18、況制定,第三條公司以,安全第一,預(yù)防為主,綜合治理,的安全生產(chǎn)方針為指導(dǎo),遵循以下基本原則,一,黨政同責(zé),一崗雙責(zé),齊抓共管,的原則,二,分級(jí)負(fù)責(zé),屬地管理,的原則,三,生產(chǎn)安全事故處理,四不放過,即事故原因不清楚不放過,事故責(zé)任者和應(yīng)受教。
19、理信息庫建設(shè)第四章物資采購管理規(guī)定第五章酒店物品采購監(jiān)管委員會(huì)第六章供應(yīng)商管理規(guī)定第七章采購工作流程第一章總則一,采購管理范圍本規(guī)程是公司購買原材料,物資,零部件,設(shè)備,辦公用品,勞動(dòng)保護(hù)用品以及其他物資過程中的決策,價(jià)格監(jiān)督,質(zhì)量檢驗(yàn)等行。
20、堆放成品,半成品及原材料的堆放標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn),7第四節(jié),現(xiàn)場(chǎng)住宿及生活設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)第四節(jié),現(xiàn)場(chǎng)住宿及生活設(shè)施標(biāo)準(zhǔn),9第五節(jié),材料加工區(qū)域管理第五節(jié),材料加工區(qū)域管理,12第六節(jié),施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理第六節(jié),施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理,14第七節(jié),施工現(xiàn)場(chǎng)消。
21、中的各項(xiàng)規(guī)定,辦法,措施等,公務(wù)文書包括,請(qǐng)示,報(bào)告,指示,布告,公告,通告,批復(fù),通知,通報(bào),決議,函,會(huì)議紀(jì)要等,二,收文收文,是指公司本部收到的各類文件,按來文方向分,分為外部收文及內(nèi)部收文,外部收文,指的是公司以外來文,包括上級(jí)機(jī)關(guān)。
22、資的確定,5第九條現(xiàn)有人員崗位工資的進(jìn)入,6第十條固定工資的確定,7第十一條績(jī)效工資的確定,8第十二條工齡工資的確定,9第十三條年終獎(jiǎng)的確定,9第四章第四章年薪制年薪制,1010第十四條采用年薪制的目的,10第十五條采用年薪制的原則,10第。
23、本辦法,定本辦法,1,1,2,建立和完善成本核算基礎(chǔ)工作,嚴(yán)格遵守成本建立和完善成本核算基礎(chǔ)工作,嚴(yán)格遵守成本開支范圍,合理開支范圍,合理確定成本計(jì)算對(duì)象,正確歸集和分配開發(fā)成本及費(fèi)確定成本計(jì)算對(duì)象,正確歸集和分配開發(fā)成本及費(fèi)用,及時(shí),準(zhǔn)用。
24、發(fā)展要求,通過多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能,把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費(fèi)控制在最小限度,為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員,第四條第四條培訓(xùn)宗旨全員培訓(xùn),終生培訓(xùn),第五條第五條培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相。
25、各類車輛管理和駕駛?cè)藛T的管理,確保順利完成各項(xiàng)行車任務(wù),特制定本管理辦法,2,2,適用范圍適用范圍本管理辦法中的車輛是指集團(tuán)總部的各類機(jī)動(dòng)車輛,使用對(duì)象為因工作需要而用車的集團(tuán)各部門,3,3,術(shù)語和定義術(shù)語和定義無4,4,職責(zé)職責(zé)4,1總裁。
26、確保印章使用的嚴(yán)肅性,特制定本管理規(guī)定,2,2,適用范圍適用范圍本管理辦法中的印章是指集團(tuán)印章和部門印章,3,3,術(shù)語和定義術(shù)語和定義無4,4,職責(zé)職責(zé)4,1總裁辦公室4,1,1負(fù)責(zé)集團(tuán)及部門印章的刻制,銷毀,4,1,2負(fù)責(zé)發(fā)布啟用集團(tuán)或部。
27、及在公司工作的時(shí)間長(zhǎng)短來確定,二,津貼包括誤餐補(bǔ)貼,職稱補(bǔ)貼,醫(yī)療補(bǔ)貼等,見表二,三,獎(jiǎng)金由集團(tuán)根據(jù)年度稅后利潤(rùn)確定,第三條第三條薪資支付一,公司按職員的實(shí)際工作天數(shù)支付薪資,發(fā)薪日期為每月5日,支付職員上月工資,若逢雙休日或法定節(jié)假日,推。
28、對(duì)集團(tuán)和社會(huì)有保存價(jià)值的各種形式的歷史檔案,第三條第三條集團(tuán)所屬各中心,子公司及全體員工都有保護(hù)檔案的義務(wù),第四條第四條檔案工作是集團(tuán)基礎(chǔ)管理工作的重要部分,各單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)檔案工作的領(lǐng)導(dǎo),把檔案管理工作完整納入到基礎(chǔ)管理和計(jì)劃管理之中,第五。
29、所有項(xiàng)目歸集團(tuán)管理中心統(tǒng)一管理,二,集團(tuán)成立非常設(shè)項(xiàng)目決策委員會(huì),負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)所有投資項(xiàng)目的終審,該委員會(huì)主任由集團(tuán)總裁,或指定代表,兼任,其他人員由集團(tuán)各相關(guān)中心,子公司的負(fù)責(zé)人出任,集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)牽頭,組織,第四條第四條項(xiàng)目管理程序一。
30、部門歸口負(fù)責(zé)的原則,集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心負(fù)責(zé)組織,領(lǐng)導(dǎo),協(xié)調(diào),管理,監(jiān)督集團(tuán)統(tǒng)計(jì)工作,第四條第四條集團(tuán)及各子公司根據(jù)工作需要,配備專職或兼職統(tǒng)計(jì)員,統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)保持相對(duì)的穩(wěn)定,集團(tuán)及各子公司的統(tǒng)計(jì)人員,包括兼職,調(diào),變,工作時(shí),事前必須征求集團(tuán)財(cái)。
31、逐步提高建筑工程技術(shù)管理水平,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理,特制定本管理規(guī)定,二,依據(jù),二,依據(jù)國家及地方頒布的有關(guān)建筑工程技術(shù)方面的法規(guī),規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等,工程設(shè)計(jì)文件及,地產(chǎn)相關(guān)的管理規(guī)定,三,適用范圍,三,適用范圍,地產(chǎn)總部及所屬各公司,二,技術(shù)管理機(jī)構(gòu)。
32、制度化,科學(xué)化,根據(jù)公司實(shí)際情況,制定本辦法,2,2,適用范圍適用范圍本辦法適用于集團(tuán)范圍內(nèi)部,上下級(jí)之間,外部往來文件的處理,3,3,術(shù)語和定義術(shù)語和定義3,1,法定公文,指集團(tuán)與政府有關(guān)部門,上級(jí)主管系統(tǒng),集團(tuán)內(nèi)部各部門之間,下屬公司以。
33、檔案確定職員身份,年滿50周歲連續(xù)工齡滿十年以上者,第三條第三條退休程序,一,職員達(dá)到法定退休年齡的時(shí)間,由集團(tuán)人力資源開發(fā)中心按國家政策規(guī)定核定,達(dá)到國家規(guī)定退休年齡的職員,都要及時(shí)辦理退休手續(xù),二,集團(tuán)各子公司在職員達(dá)到退休年齡的前二個(gè)。
34、劃加強(qiáng)集團(tuán)的各項(xiàng)成本核算工作,充分挖掘及合理利用集團(tuán)的一切人力,物力,財(cái)力,不斷提高集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)能力,以獲得最大的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),第二條第二條集團(tuán)各單位的主要工作,應(yīng)按照審定的工作計(jì)劃展開,第三條第三條集團(tuán)管理中心計(jì)劃管理部為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作的綜合。
35、理決策人員工資級(jí)別標(biāo)準(zhǔn),6B類,部門經(jīng)理工資級(jí)別標(biāo)準(zhǔn),7C類,行政,制作人員工資級(jí)別標(biāo)準(zhǔn),8D類,財(cái)務(wù),人事文員工資級(jí)別標(biāo)準(zhǔn),9E類,設(shè)計(jì)人員,電腦完稿員工資級(jí)別標(biāo)準(zhǔn),4F類,業(yè)務(wù)工作人員工資級(jí)別標(biāo)準(zhǔn),5六,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定與業(yè)績(jī)提成方案,5七,試。
36、全費(fèi)用,是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取,在成本中列支,專門用于完善和改進(jìn)施工安全生產(chǎn)條件的資金,第三條第三條項(xiàng)目各施工單位必須建立安全生產(chǎn)費(fèi)用提取使用管理制度,落實(shí)管理責(zé)任,及時(shí)檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用提取使用管理情況,保證本辦法的實(shí)施,第四條第四條本辦。
37、過程中各項(xiàng)業(yè)務(wù)必須有計(jì)劃地進(jìn)行,遵循公司制度規(guī)定,以及當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)法規(guī)要求,保證銷售服務(wù)滿足客戶要求,1,4為有效整合公司市場(chǎng)營(yíng)銷的專業(yè)資源,公司營(yíng)銷部應(yīng)與各部門進(jìn)行密切合作共同促進(jìn)銷售業(yè)務(wù)的開展,1,5當(dāng)委托外部專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行營(yíng)銷策劃和代理。
38、形成的,具有查考,利用價(jià)值的各種文字資料,圖表及特殊載體材料等,均屬于公司檔案,第三條,管理原則1,統(tǒng)一管理原則,公司檔案實(shí)行統(tǒng)一管理,任何部門和個(gè)人不得把公司檔案資料據(jù)為己有,2,保守秘密原則,員工都有保守檔案秘密的義務(wù),任何人不得泄露或。
39、1,以效益為中心的原則,導(dǎo)入市場(chǎng)勞動(dòng)價(jià)值理念,建立起同行業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度,2,有效激勵(lì)的原則,強(qiáng)化崗位勞動(dòng)要素,以崗定薪,崗變薪變,體現(xiàn)崗位責(zé)任,任職能力,勞動(dòng)條件,崗位業(yè)績(jī)與收入相對(duì)統(tǒng)一,體現(xiàn)內(nèi)部的公平,3,堅(jiān)持嚴(yán)考核,硬兌現(xiàn)的原則。
40、法范圍,公司顧問及特聘人員,臨時(shí)人員,視實(shí)際另行約定或參考本辦法確定,第三條第三條支付原則,支付原則,本辦法體現(xiàn)以下分配原則,1,以效益為中心的原則,導(dǎo)入市場(chǎng)勞動(dòng)價(jià)值理念,建立起同行業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度,2,有效激勵(lì)的原則,強(qiáng)化崗位勞動(dòng)要。
41、括經(jīng)辦,審批,資料管理等,貫徹執(zhí)行本管理辦法,4,方法與過程控制,包括一般規(guī)定,合同訂立的管理,合同履行的管理,合同檔案的管理及其他規(guī)定,4,1一般規(guī)定4,1,1本管理辦法適用于直接構(gòu)成發(fā)包單位項(xiàng)目開發(fā)成本且需要承包單位通過工程施工形成實(shí)體。
42、物料綜合管理,做好物料入庫,出庫執(zhí)行工作,并負(fù)責(zé)物料購置,制作等工作,物料管理員做好物料入庫,出庫執(zhí)行工作,并定期清點(diǎn),整理倉庫物料,物料管理員負(fù)責(zé)物料綜合管理,做好物料入庫,出庫,清房地產(chǎn)開發(fā)公司物料管理辦法第2頁點(diǎn)等執(zhí)行工作,并負(fù)責(zé)物料。
43、則1,1,目的1,1,1,為了加強(qiáng)成本管理,規(guī)范集團(tuán)地產(chǎn)公司成本核算,正確計(jì)算開發(fā)產(chǎn)品成本,便于成本資料的比較和分析,根據(jù)稅法及企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等有關(guān)規(guī)定,以及集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的要求,制定本辦法,1,1,2,建立和完善成本核算基礎(chǔ)工作,嚴(yán)格遵守成本。
44、其內(nèi)容應(yīng)該依照公司的各項(xiàng)制度,其中若有與公司規(guī)定相矛盾的部分,應(yīng)依照公司的規(guī)定執(zhí)行,4,本辦法參考了其他房地產(chǎn)企業(yè)的行之有效的經(jīng)驗(yàn)和制度,并根據(jù)公司的實(shí)際情況而制定的,5,本辦法一經(jīng)公司審核通過,應(yīng)形成文件,嚴(yán)格執(zhí)行,今后在實(shí)際操作中出現(xiàn)某。
45、紅線卡控制度20第八章事故隱患排查制度42第九章安全技術(shù)交底制度44第十章安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度48第十一章安全生產(chǎn)人員資格管理制度53第十二章特種設(shè)備管理制度55第十三章消防與現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火管理制度57第十四章安全檢查,檢驗(yàn)儀器,具,管理制度58。
46、工程管理,項(xiàng)目管理控制計(jì)劃,現(xiàn)場(chǎng)檢查,總經(jīng)理工地現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),工程部周例會(huì),專題會(huì)議,與施工單位溝通,往來函件,圖紙,工程日記,工程月報(bào),工程竣工總結(jié)第四章監(jiān)理單位的管理,監(jiān)理人員,監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,監(jiān)理例會(huì),監(jiān)理月報(bào),監(jiān)理發(fā)文,監(jiān)理檔案資料第五。
47、批準(zhǔn),版本號(hào),1,目的為進(jìn)一步提升本公司開發(fā)項(xiàng)目的安全文明施工管理水平,根據(jù)國家法律法規(guī)要求和JGJ59,99標(biāo)準(zhǔn),特制定本管理辦法,2,適用范圍凡參與本公司開發(fā)的所有建設(shè)項(xiàng)目的施工單位,均應(yīng)執(zhí)行本辦法,3,施工平面布置3,1施工平面圖的設(shè)。
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