房地產(chǎn)公司安全培訓(xùn)課件Tag內(nèi)容描述：
1、本是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中, 為取得收入而發(fā)生的需要補(bǔ)償和可以控制的為取得收入而發(fā)生的需要補(bǔ)償和可以控制的 各種耗費(fèi).各種耗費(fèi). 關(guān)于成本的幾個(gè)概念關(guān)于成本的幾個(gè)概念 建造成本:建造成本:指項(xiàng)目的建筑安裝成本指項(xiàng)目的建筑安裝成本.包括:開(kāi)。
2、果: 評(píng)估結(jié)果和過(guò)程評(píng)估結(jié)果和過(guò)程 發(fā)展共同的工作計(jì)劃發(fā)展共同的工作計(jì)劃 領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng) 建立共享之愿景建立共享之愿景 設(shè)定宗旨與使命設(shè)定宗旨與使命 持 續(xù) 性 的 改 善 ESTABLISH A PURPOSE MISSION BUIL。
3、面積和戶(hù)型結(jié)構(gòu)設(shè)施實(shí)用率 綠化率環(huán)境會(huì)所命名和標(biāo)志品牌 3附加:服務(wù)售前售中售后 核心 21.6.28 4 房屋面積房屋面積 預(yù)測(cè)面積實(shí)測(cè)面積合同約定面積產(chǎn)權(quán)登記面積 房屋建筑面積房屋建筑面積:外墻勒腳以上各層的外圍水平投影面積.包括陽(yáng)臺(tái)挑。
4、方法的設(shè)計(jì)學(xué)會(huì)培訓(xùn)方法的設(shè)計(jì) 掌握授課技巧掌握授課技巧 掌握提問(wèn)和傾聽(tīng)技巧掌握提問(wèn)和傾聽(tīng)技巧 學(xué)習(xí)如何應(yīng)對(duì)問(wèn)題學(xué)員學(xué)習(xí)如何應(yīng)對(duì)問(wèn)題學(xué)員 如何組織課堂活動(dòng)如何組織課堂活動(dòng) 第一單元第一單元: 成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn) 本單元結(jié)束后,學(xué)員將。
5、感 1 1 3:如何創(chuàng)造談資:如何創(chuàng)造談資 小眾層次小眾層次 中眾層次中眾層次 大眾層次大眾層次 創(chuàng)造談資 廣告宣傳廣告宣傳廣州時(shí)代花生廣州時(shí)代花生 創(chuàng)造談資 亮點(diǎn)捕捉:有趣好玩的推廣主題和物料在逆勢(shì)中脫穎而出亮點(diǎn)捕捉:有趣好玩的推廣主題和。
6、常勢(shì),水無(wú)常形,能因敵變化而致勝者,謂之 神 孫子兵法 亙古至今,從國(guó)家到軍隊(duì)到企業(yè),均離丌開(kāi)戓略 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)人才必須具備戓略思維 戰(zhàn)略思維是指善亍著眼全局。
7、消費(fèi)的歷史 給到你的鮮明烙印,正是立體化營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)的結(jié)果 專(zhuān) 注 卓 越 創(chuàng) 新 共 贏 地產(chǎn)廣告告別一招鮮打遍天 進(jìn)入白熱化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代 專(zhuān) 注 卓 越 創(chuàng) 新 共 贏 高大上唯美少女風(fēng)粗獷直接 什么類(lèi)型的比比皆是 專(zhuān) 注 卓 越 創(chuàng) 新 共 。
8、 客戶(hù)劃分 首先按客戶(hù)支付能力,將客戶(hù)細(xì)分為富貴之家主流之家和務(wù)實(shí)之家 務(wù)實(shí)之家 低端 主流之家 中端 富貴之家 高端 收入增長(zhǎng)快于絕大 多數(shù)人的富貴群體 收入增長(zhǎng)遵循社會(huì) 常規(guī)的中產(chǎn)階層 收入增長(zhǎng)慢于絕大 多數(shù)人的低端群體 客戶(hù)劃分 根據(jù)。
9、生活悖論物質(zhì)生活悖論 所以,尤其在現(xiàn)代,營(yíng)銷(xiāo)工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營(yíng)銷(xiāo)工作的歷史使命是 在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無(wú)所適從的客戶(hù)發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無(wú)所適從的客戶(hù)發(fā)現(xiàn)自己真正。
10、 Part 2 龍華新規(guī)劃龍華新規(guī)劃 1 1 新城規(guī)劃新城規(guī)劃 2 2 交通利好交通利好 3 3 區(qū)域樓市現(xiàn)狀區(qū)域樓市現(xiàn)狀 6 新城規(guī)劃新城規(guī)劃 根據(jù)深圳市住房建設(shè)規(guī)劃20062010 ,片區(qū)作為深圳四大重點(diǎn)開(kāi)發(fā)地區(qū)首 位,譽(yù)為龍華新城.龍。
11、影響;重大政策調(diào)整及影響; 項(xiàng)目情況變更;項(xiàng)目情況變更; 市場(chǎng)環(huán)境的重大變化:競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目突然增多區(qū)域內(nèi)區(qū)域;市場(chǎng)環(huán)境的重大變化:競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目突然增多區(qū)域內(nèi)區(qū)域; 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 銷(xiāo)售診斷銷(xiāo)售診斷按策略總綱形成角度審視銷(xiāo)售全過(guò)程按策略總綱形成。
12、務(wù)內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)智能化設(shè)施及功能社區(qū)人文特色小區(qū)園林景觀風(fēng)格及特 色等等. 七銷(xiāo)售洽談綱要;11 1客戶(hù)洽談初步方法: 2如何掌握客戶(hù)心理動(dòng)態(tài). 3針對(duì)客戶(hù)心理如何運(yùn)用洽談手法. 1 過(guò)路觀望者 2 猶豫不定者 3 特定而來(lái)的確定購(gòu)房者 4 選擇。
13、的高級(jí)時(shí)裝.香 水的味道就像是愛(ài)情的味道,無(wú)法看見(jiàn)也無(wú)法觸摸,卻叫人從來(lái)不會(huì)忘記它的存 在. 一瓶經(jīng)典的香水或清新淡雅,或神秘高貴,或活潑雅致,其沁人的魅力會(huì)一 點(diǎn)一點(diǎn)的釋放出來(lái),引發(fā)人們無(wú)限的想象.選擇一瓶適合你的香水,既可在無(wú)形 之中提。
14、業(yè)態(tài).公司一直追求品質(zhì)至上,對(duì)工程質(zhì)量和體驗(yàn)感受有著嚴(yán)格的要求,但并等于公司放松對(duì)成本的 管控,而是要求全員都應(yīng)該具有成本的概念以及成本控制的意識(shí),而在這其中,作為管控成本的主體,成 本人員更應(yīng)發(fā)揮核心的作用,對(duì)成本的控制要有前置性主動(dòng)性持。
15、632.6 景觀人文 21.61.61.81.91.61.7 車(chē)行路線(xiàn) 65.15.15.64.865.1 公共交通 54.14.14.73.954.2 教育配套 43.83.83.93.43.73.5 生活配套 32.62.62.82。
16、 4 營(yíng)銷(xiāo)提升體系營(yíng)銷(xiāo)提升體系 商品商品 價(jià)格價(jià)格 營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo) 客戶(hù)客戶(hù) 產(chǎn)品包裝提升 服務(wù)包裝提升 形象包裝提升 活動(dòng)包裝提升 品牌包裝提升 成交沒(méi)有提升成交沒(méi)有提升 5 自我自我 , 客戶(hù)和我們?cè)诠餐砷L(zhǎng),客戶(hù)和我們?cè)诠餐砷L(zhǎng), 客戶(hù)熟悉。
17、部分 總則 一全國(guó)性材料物資定義:由地產(chǎn)集團(tuán)統(tǒng)一招標(biāo)簽訂年度合同或框架 協(xié)議,廣州恒大材料設(shè)備有限公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)材料公司地區(qū)公司 下屬公司或施工單位負(fù)責(zé)采販地產(chǎn)集團(tuán)指定品牌價(jià)格供應(yīng)的材料 設(shè)備物資,其中由材料公司統(tǒng)一采販供應(yīng)的材料設(shè)備物資為地。
18、財(cái)務(wù) 物業(yè)物業(yè) 客服客服 報(bào)批報(bào)批 萬(wàn)科萬(wàn)科營(yíng)銷(xiāo)流程營(yíng)銷(xiāo)流程 討論討論 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 營(yíng)銷(xiāo)方案營(yíng)銷(xiāo)方案 開(kāi)盤(pán)準(zhǔn)備開(kāi)盤(pán)準(zhǔn)備 核心環(huán)節(jié),價(jià)值的創(chuàng)造過(guò)程,核心環(huán)節(jié),價(jià)值的創(chuàng)造過(guò)程, 過(guò)程可控成果多變過(guò)程可控成果多變 主要精力投入,價(jià)值的實(shí)現(xiàn)過(guò)。
19、商務(wù)接待禮儀 2.職業(yè)道德:愛(ài)崗敬業(yè)誠(chéng)實(shí)做人踏實(shí)做事服務(wù)客戶(hù) 3.職業(yè)心態(tài):職業(yè)意義高效工作的三個(gè)習(xí)慣如何快速融入新城 本頁(yè)不投影 內(nèi)部資料,注意保密,不得外傳 第2頁(yè) 課程大綱 本頁(yè)不投影,按需使用 一職業(yè)化:從社會(huì)人成為新城人140mi。
20、制度 三后置營(yíng)銷(xiāo)后置營(yíng)銷(xiāo)對(duì)于客戶(hù)生命周期的管理 1客戶(hù)定房到房屋交付前: 2業(yè)主接房后: 大的營(yíng)銷(xiāo)觀大的營(yíng)銷(xiāo)觀 二前置營(yíng)銷(xiāo)前置營(yíng)銷(xiāo)以終為始,一切盡在掌握 1營(yíng)銷(xiāo)部員工從拿地階段就開(kāi)始參與項(xiàng)目; 2營(yíng)銷(xiāo)部?jī)?nèi)部的方案評(píng)審 第一部分:第一部分: 。
21、度幫劣公司提升軟實(shí)力;促進(jìn)思源在所在 區(qū)域中丌斷地提升核心競(jìng)爭(zhēng)力;為思源整體在房地產(chǎn)流 通領(lǐng)域成為最優(yōu)秀的整合增值服務(wù)商的目標(biāo)作出貢獻(xiàn). 品管體系定義 思源特有的品管體系承擔(dān)著思源營(yíng)銷(xiāo)代理業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)工作,是思源品質(zhì)的體現(xiàn)不保證. 內(nèi)化這種力。
22、限高 能賣(mài)多少可售面積公建配套 項(xiàng)目定位 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 價(jià)格預(yù)判:競(jìng)品降價(jià)同質(zhì)產(chǎn)品積存等 銷(xiāo)售收入 利 潤(rùn)成本費(fèi)用稅金 成本都包括哪些收入 銷(xiāo)售收入 收入 前期工程 建安成本 基礎(chǔ)設(shè)施 公共配套 貸款利息 開(kāi)發(fā)間接費(fèi) 開(kāi)發(fā)成本 土地成本有票無(wú)票。
23、者好處. 廣告是一個(gè)信息傳達(dá)癿過(guò)程,而丌是審美過(guò)程. 1 碧?hào)驁@廣告觀 PART1 文案應(yīng)該使用 客戶(hù)通俗易懂癿語(yǔ)言 大衛(wèi)奘栺威 1 碧?hào)驁@廣告觀 PART1 從經(jīng)典廣告 看碧?hào)驁@癿廣告觀 1 碧?hào)驁@廣告觀 PART1 經(jīng)典影視牽牛篇 那個(gè)。
24、 需求偏好需求偏好 分布范圍分布范圍 組合結(jié)構(gòu)組合結(jié)構(gòu) Step 1 Step 2 購(gòu)買(mǎi)力推導(dǎo) 客戶(hù)類(lèi)型推導(dǎo) 單價(jià) 面積段 總價(jià)范圍 月供 家庭年收入 家庭年收入 潛在客戶(hù)類(lèi)型排序 易居客戶(hù)分類(lèi)工具包 1.經(jīng)濟(jì)持家經(jīng)濟(jì)持家 2.中產(chǎn)小康中產(chǎn)。
25、能 管理方針管理方針 無(wú)為而治. 利益合理分配 勞動(dòng)者要能分享成果 分配方法事先定好少變 直接貢獻(xiàn)分配最多 讓工作有滿(mǎn)足感 晉升制度透明 信息有效流通 讓員工有自主空間 怎樣無(wú)為怎樣無(wú)為 一系列具體問(wèn)題. 管理人員有什么工作 工作環(huán)境搭建與。
26、場(chǎng)情況 橋橋 梁梁 APEX 5 營(yíng)銷(xiāo)人員的基本職責(zé)營(yíng)銷(xiāo)人員的基本職責(zé) 憑籍良好的販賣(mài)技憑籍良好的販賣(mài)技 巧,以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù),巧,以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù), 達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo).達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo). APEX 6 什么是真正的服務(wù)什么是真正的服務(wù) 把購(gòu)房者所希望的商。
27、階段工期市政園林景觀及毛坯竣備階段工期 八八 毛坯交房產(chǎn)權(quán)測(cè)繪查勘結(jié)構(gòu)拆改階段工期毛坯交房產(chǎn)權(quán)測(cè)繪查勘結(jié)構(gòu)拆改階段工期 九九 精裝精裝修階段工期修階段工期 一一春節(jié)氣候及其它影響因素春節(jié)氣候及其它影響因素 一一一一怎樣縮短開(kāi)盤(pán)工期怎樣縮短開(kāi)。
28、小 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 越來(lái)越多越來(lái)越多 成本越來(lái)越低成本越來(lái)越低 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)率越來(lái)越少營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)率越來(lái)越少 目 標(biāo) 渠道的本質(zhì)質(zhì) 客戶(hù)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng) 細(xì)心觀察細(xì)心觀察 溝通詢(xún)問(wèn)溝通詢(xún)問(wèn) 耐心傾聽(tīng)耐心傾聽(tīng) 推薦產(chǎn)品推薦產(chǎn)品 案場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 渠道營(yíng)銷(xiāo) 。
29、息化質(zhì)量通病防治 綠色施工創(chuàng)優(yōu)等方面的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn) 班,同時(shí)在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)上提前跟項(xiàng)目 部一起做好策劃工作,確保創(chuàng)優(yōu)項(xiàng) 目的順利申報(bào). 增加平時(shí)檢查的頻率,做好日常指 導(dǎo)工作,月度檢查抽調(diào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù) 責(zé)人參照實(shí)測(cè)實(shí)量操作指引對(duì) 各項(xiàng)目部進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量。
30、演練 一一 一一 二二 三三 四四 9172021 客戶(hù)約訪(fǎng)的目的:客戶(hù)約訪(fǎng)的目的: 取得面談機(jī)會(huì)取得面談機(jī)會(huì) 時(shí)間時(shí)間 地點(diǎn)地點(diǎn) 9172021 客戶(hù)約訪(fǎng)的好處:客戶(hù)約訪(fǎng)的好處: 節(jié)省時(shí)間節(jié)省時(shí)間 建立形象建立形象 增加成交機(jī)會(huì)增加成交機(jī)。
31、同樣的錯(cuò)誤不要再犯讓同樣的錯(cuò)誤不要再犯 總結(jié)規(guī)律和固化流程總結(jié)規(guī)律和固化流程 失敗轉(zhuǎn)化為財(cái)富失敗轉(zhuǎn)化為財(cái)富,傳承傳承 成功轉(zhuǎn)化為能力成功轉(zhuǎn)化為能力 復(fù)盤(pán)復(fù)盤(pán): :思維習(xí)慣能力思維習(xí)慣能力 6 怎么復(fù)盤(pán)怎么復(fù)盤(pán) 復(fù)盤(pán)的復(fù)盤(pán)的4P原則:原則: 。
32、構(gòu)筑起了一個(gè)以現(xiàn)代信 息技術(shù)為依托,以營(yíng)銷(xiāo)代理房地產(chǎn)信息及咨詢(xún)房地 產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)旅游地產(chǎn)服務(wù)商業(yè)地產(chǎn)顧問(wèn) 房地產(chǎn)廣告?zhèn)髅酵顿Y管理為業(yè)務(wù)流,并覆蓋中國(guó)各個(gè) 城市的房地產(chǎn)現(xiàn)代服務(wù)體系. 4 定義定義 易居中國(guó)易居中國(guó) 定義定義 子公司子公司。
33、理高度集中,母公司財(cái)務(wù)部 集中所有現(xiàn)金收付活動(dòng),統(tǒng) 一收支統(tǒng)一報(bào)賬.報(bào)賬中 心模式又分為統(tǒng)收統(tǒng)支和撥 付備用金兩種形式. 2財(cái)務(wù)結(jié)算中心模式 通常設(shè)在集團(tuán)母公司財(cái)務(wù)部 門(mén)內(nèi),是一個(gè)獨(dú)立運(yùn)行的職 能機(jī)構(gòu),其性質(zhì)有些類(lèi)似于 內(nèi)部銀行,主要服務(wù)于。
34、 是你有抱怨而又依戀丌舍的企業(yè) 是給很多人職業(yè)生涯足夠回憶和驕傲的企業(yè) 你服務(wù)的WD就是這樣一個(gè)企業(yè) 了解了他,你才更知道這個(gè)企業(yè)他 關(guān)心你做什么,你該怎么去做 二營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理容易遇到的困惑 1我的副總不信任我 表現(xiàn)方式: 我的主管副總丌信仸我。
35、注:大家所服務(wù)的恒大系項(xiàng)目,每一個(gè)項(xiàng)目組都不可孤立的看待自己所服務(wù)的 項(xiàng)目,每一個(gè)項(xiàng)目組服務(wù)的好壞,都關(guān)系到全國(guó)戰(zhàn)略合作是否能夠順利達(dá)成. 培訓(xùn)的目的培訓(xùn)的目的 3 3恒大簡(jiǎn)介恒大簡(jiǎn)介 恒大地產(chǎn)集團(tuán)是集房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)建設(shè)物業(yè)管理于一體的。
36、被丌停挖人又到處去挖人的企業(yè) 業(yè)界公認(rèn)的因壓力巨大而最沒(méi)有生活的企業(yè) 是你有抱怨而又依戀丌舍的企業(yè) 是給很多人職業(yè)生涯足夠回憶和驕傲的企業(yè) 你服務(wù)的WD就是這樣一個(gè)企業(yè) 了解了他,你才更知道這個(gè)企業(yè)他 關(guān)心你做什么,你該怎么去做 二營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理。
37、一定要清楚自己打電話(huà)給客戶(hù)的目的. 你的目的是想成功的銷(xiāo)售產(chǎn)品還 是想與客戶(hù)建立一種長(zhǎng)久的合作關(guān)系一定要明確.這樣才有利于實(shí)現(xiàn)打電話(huà)的目的. 2.明確打電話(huà)的目標(biāo): 目標(biāo)是什么呢目標(biāo)是電話(huà)結(jié)束以后的效果.目的和目標(biāo)是有關(guān)聯(lián)的, 一定要清楚打。
38、 明堂明堂平坦藏風(fēng)方圓合度平坦藏風(fēng)方圓合度 實(shí)例講解實(shí)例講解 廣州仟村百貨 浦東楊高南路易初蓮花超市 大寧國(guó)際商業(yè)廣場(chǎng) 浦東正大廣場(chǎng) 目 彔 商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)水就是地利定位藝術(shù) 形法風(fēng)水和理氣風(fēng)水兼顧 1選址 地域旺氣初步定位 2 整體規(guī)劃 占個(gè)。
39、力化策劃 銷(xiāo)售管理 與策劃執(zhí)行 完成銷(xiāo)售 整合營(yíng)銷(xiāo)傳播 傳播修正 目錄目錄 xx 前言 前言:前言: 當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略思考當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略思考 xx 一中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)正從不成熟期向成熟期的過(guò)渡,激烈競(jìng)爭(zhēng)在所難免,一中國(guó)房地產(chǎn)。
40、宜 怕麻煩 猜疑心 從眾心 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 營(yíng)銷(xiāo)的解讀 第一部分 u營(yíng)銷(xiāo)的定義 u營(yíng)銷(xiāo)的幾個(gè)公式 營(yíng)銷(xiāo)的解讀營(yíng)銷(xiāo)的定義 營(yíng)銷(xiāo)的品牌理解:營(yíng)銷(xiāo)即定位 營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程:價(jià)值經(jīng)營(yíng)關(guān)系受益 營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)理解:使命戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)結(jié)果 營(yíng)銷(xiāo)。
41、一般來(lái)說(shuō),法律主體通常是一個(gè)會(huì)計(jì)主體,而會(huì)計(jì)主體不一定是法律主體.一般來(lái)說(shuō),法律主體通常是一個(gè)會(huì)計(jì)主體,而會(huì)計(jì)主體不一定是法律主體. 會(huì)計(jì)主體與納稅主體 2持續(xù)經(jīng)營(yíng)持續(xù)經(jīng)營(yíng) 即財(cái)務(wù)報(bào)表的列報(bào)基礎(chǔ):指企業(yè)在可預(yù)見(jiàn)的將來(lái),不會(huì)破產(chǎn)和清算,而是持。
42、客戶(hù)資料收集1.客戶(hù)資料收集客戶(hù)資料收集客戶(hù)資料收集主要分為:客戶(hù)資料收集主要分為: 潛在客戶(hù)潛在客戶(hù) 成交客成交客戶(hù)戶(hù)潛在客戶(hù)的資料收集大客戶(hù)拜訪(fǎng)大客戶(hù)拜訪(fǎng) 客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)來(lái)訪(fǎng) 客戶(hù)來(lái)電客戶(hù)來(lái)電 購(gòu)買(mǎi)購(gòu)買(mǎi) 資源互換資源互換 網(wǎng)絡(luò)登記網(wǎng)絡(luò)登記。
43、眾心過(guò)渡頁(yè)TRANSITION PAGE 營(yíng)銷(xiāo)的解讀第一部分營(yíng)銷(xiāo)的定義營(yíng)銷(xiāo)的幾個(gè)公式營(yíng)銷(xiāo)的解讀營(yíng)銷(xiāo)的定義營(yíng)銷(xiāo)的品牌理解:營(yíng)銷(xiāo)即定位營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程:價(jià)值經(jīng)營(yíng)關(guān)系受益營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)理解:使命戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)結(jié)果營(yíng)銷(xiāo)的四件事:發(fā)現(xiàn)價(jià)值,創(chuàng)造價(jià)值,傳遞價(jià)值,改變價(jià)。
44、ementPortfolio ManagementEnterprise Management站在企業(yè)角度的,從融資拿地開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售持有全壽命周期房地產(chǎn)項(xiàng)目管理以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理.運(yùn)營(yíng)管理是什么3運(yùn)營(yíng)管理是什么1 1運(yùn)營(yíng)管理體系簡(jiǎn)介運(yùn)營(yíng)管理體系簡(jiǎn)。
45、搜集與分類(lèi).153.2.1 信息搜集渠道及方法.153.2.2 信息收集種類(lèi)及內(nèi)容.15第三節(jié) 深入調(diào)研.243.3.1 市場(chǎng)調(diào)研.253.3.2 盡職調(diào)查.28第四節(jié) 項(xiàng)目評(píng)估.293.4.1 市場(chǎng).303.4.2 項(xiàng)目定位.303.4。
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