房地產公司辦公室管理制度（6頁）.docTag內容描述：
1、盒筆筒書籍外,不準放其他物品;3.坐椅:靠背坐椅一律不能放任何物品,人離開時將椅子放于是桌下;4.電腦:桌前呈45角貼墻放置,主機置桌面下;5.拖柜:置辦公桌下左角或輔桌后部,面朝辦公椅;6.垃圾簍:置輔桌后;7.飲水機:放指定地點,不得隨。
2、整齊并隨時保持清潔; 3使用文件柜的員工,應保持文件柜的外觀干凈;內部文件資料擺放整齊;頂部不擺放舊 資料舊文件舊物品等雜物,保持整體美觀; 4員工離開辦公桌,長期不用電腦設備時,應鎖定并關閉顯視屏,節約用電; 5個人辦公桌綠化植物請自行管。
3、織和個人用任何手段損害 公司形象和聲譽,破壞公司的發展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會,鼓勵員工積極向上, 歡迎員工就公司事務及發展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵 表彰. 第四條 公司倡導員工團結互助同舟共濟。
4、理實行分級管理原則和歸口管理原則,并實行承辦人制度審 核會簽制度和重大合同專題會審制度. 第二章第二章 合合同管理部門及職責同管理部門及職責 第五條 公司的合同歸口管理部門為總經理室;公司所屬職能部門負責本部門 分工范圍內的合同管理工作. 。
5、織和個人用任何手段損害公司形象 和聲譽,破壞公司的發展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工 就公司事務及發展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵表彰. 第四條 公司倡導員工團結互助同舟共濟發。
6、考核和紀律管理. 3.1.4 協調和組織培訓活動,做好相關培訓記錄存檔工作. 2其它部門 3.2.1 以員工崗位職責為基礎,識別部門員工的培訓需求以形成培訓計劃. 3.2.2 組織開展部門內部培訓考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓以便具 。
7、同的個性狀 態和緣由, 但不管怎樣我們都不準備改變我們鐵打的紀律, 以及對每個人的 嚴格要求.因為只有這樣,我們的團隊才能無往不勝,取得一個又一個輝煌 的成績. 我們希望你在這里快樂地工作, 并將快樂帶給他人, 希望你以這種快樂 的心情去感。
8、檔案和臺賬,以便為成本核算提供依據; 3.1.2 公司各種車輛的附帶資料證件,除行車證件保險卡 及保養手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個月以及人員變動時盤點一次,如該車輛轉移,應辦理車輛轉籍 手續,并將該車各種資料隨車。
9、用規定 第三條第三條 凡符合用車范圍, 均可申請用車, 但必須通過公司辦公室車管人員派車, 不得直接找駕駛員要車. 第四條第四條 車輛外出期間,乘車人對車輛安全行駛負監管責任. 第五第五條條 駕駛員要堅持三檢制出車前行車中和收車后的檢查 。
10、干凈整潔,領帶正挺. 5 皮鞋亮凈. 6 女員工上班提倡化妝,飾物佩戴得當. 第二條第二條 辦公室規范辦公室規范 1 辦公桌:桌面除電腦打印機鼠標口杯電話文具必備資料紙張外,不允 許放其他物品. 2 輔桌:放文件夾少量工具書工作記錄本. 3。
11、 3 五 薪酬支付 . 3 一 基本工資和年功工資的支付 . 3 二 績效工資的支付 . 3 三 年度獎金的支付 . 3 1. 年度延遲獎金在以下情況減免: . 3 2. 年度延遲獎金在以下情況下保留: . 4 3. 延遲獎金的提前兌現 。
12、員工享受同等級的薪酬待遇;同時根據員工 績效服務年限工作態度等方面的表現不同,對職級薪級進行動態調 整,可上可下同時享受或承擔不同的工資差異; 2 競爭:使公司的薪酬體系在同行業和同區域有一定的競爭優勢. 3 激勵:是指制定具有上升和下降的。
13、存員工相關個人檔案資料; 8負責為符合條件的員工辦理養老保險和大病統籌等相關福利; 9根據工作需要,負責招聘臨時工及對其的管理工作; 10負責為員工辦理人事方面的手續和證明. 二公司行政管理工作 1制定公司行政管理制度匯編公司各項制度監督檢。
14、察人員獎懲規定 7575 監察管理制度 第 2 頁 共 78 頁 xx 地產集團監察管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 為加強公司內部監察,構建經營與監督并行的運行機制,根據國家法律法規 及公司規章制度,制定本制度. 第二條第二條 集團。
15、規,結合集團的實際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內部審計:主要負責對集團公司各部門及下屬分子公司的財務管理及內部控制制度的執行進行 獨立監督和評價,以確定其是否遵循了集團公司的財務管理制度,是否符合公司規定的程序與 標準,是否嚴格。
16、門 或職員實行獎勵. 保密范圍和密級確定 第六條 公司秘密包括本制度第二條規定的下列秘密事項: 一公司重大決策中的秘密事項. 二公司尚未付諸實施的經營戰略經營方向經營規劃經營項 目及經營決策. 三公司內部掌握的合同協議意見書及可行性報告主要。
17、一次罰款 50 元. 第三條會間呼機或手機每響一次罰款 20 元,接打一次手提電話罰款 50 元, 離開會場接打電話,每次罰款 100 元. 第四條會間離席者無論何故 ,罰款 100 元. 第五條無故不參加會議者,每次罰款 200 元.因。
18、設工程合同管理第 第四條 建設工程以外合同管理 第五條 銷售合同管理 二工程部管理制度 第一條 工地現場例會制度 第二條 工程質量管理制度 第三條 現場簽證管理制度 第四條 圖紙會審制度 第五條 工程質量保證制度 三銷售部管理制度 第一條 。
19、 JBGZ05 企業思想規范022 2.6 JBGZ06 企業道德規范024 2.7 JBGZ07 企業文化規范025 2.8 JBGZ08 企業行為規范028 三授權管理三授權管理 3.1 SQGL01 董事會對經營層授權的有關規定032。
20、門子公司應指定人員負責本部門 子公司的公文處理工作. 二二 公文管理公文管理制度制度 2.12.1 文書分類文書分類 2.1.1 外來文書: 指來自于公司外部各類文件,包括來自政府機關企業單位合作單位以及各相聯企業的 各類行政公文業務往來文。
21、要保持安靜,禁止高聲喧嘩打鬧嬉戲及做與工作無關之事. 2.1.3 辦公室內的環境衛生由清潔人員負責清潔. 2.1.4 公司員工應自覺維護辦公場所清潔衛生. 2.1.5 公司員工同樣要愛護公司內的綠化,不得隨意往植物上澆水,搬動所擺設的綠化。
22、門的關系是協調指導 服務的關系. 三 人事管理的主要內容是: 一 協助公司領導制定控制調整公司及各部門的編制定員; 二 協同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工; 三 協助公司領導和各部門做好員工的考查任免調配工作; 四 協。
23、為公司經營創造良好的內部環境. 4. 本制度的核心內容是推行標準化管理 ,即以公司日常管理為基礎,全 面推行全程品質管理全程成本控制全程品質管理全程成本控制 . 5. 本制度倡導的管理原則責任明確責任明確逐級負責逐級負責 . 6. 本制度。
24、安全部 安全質量部管理制度 安全質量部職責 6財務部 7公司空調使用管理制度 8科室制度 四 XX 集團有限公司組織架構圖 員工讀后返還單 一致 XX 全體員工 當你看到這本手冊時,首先恭喜你成為 XX 大家庭的一員,我要 代表公司,感謝即。
25、值班經理交接班本. 4在上午客人結帳和傍晚客人進店前臺接待高峰時候關注前臺服務狀況. 5征詢酒店中的客人意見 2 例并記錄. 6與各部門經理溝通一天工作. 7親自辦理入住和離店結帳各 1 例,并按標準演示給員工. 8抽查客房至少 3 間含住。
26、的規章制度; 232 對企業其他部門文件材料的歸檔工作,進行指導和監督; 233 做好企業檔案的收集整理保管和利用工作; 234 做好永久性檔案向有關檔案機構的移交工作; 235 提高檔案管理的水平和技術,逐步實現檔案管理現代化科學化. 3。
27、合理6180及時組織協調成功率 80以上發現問題及時上報;計劃的調整基本科學合理060協調成功率 80以下對問題未能及時上報;計劃的調整不合理工作督促檢查對領導重大決議和指示檢查督促的及時性認真性, 發現問題匯報的及時性101120隨時檢查。
28、管理規定.18第一節車輛管理使用.18第二節駕駛員管理.18第三節安全管理.19第四節檢查評比與獎懲.19第四章黨群工作管理制度.20第一節 工程隊黨建工作制度.20第二節工程隊民主管理制度.25第三節工程隊隊務公開制度.28第四節工程隊工。
29、監理人員精神文明建設行為規范第七章監理人員精神文明建設行為規范.3 3第八章監理人員工作生活紀律第八章監理人員工作生活紀律.3 3第九章監理人員安全責任制度第九章監理人員安全責任制度.4 4第十章總監辦生活管理制度第十章總監辦生活管理制度。
30、副總財務副總及項目負責人.在實施中委員會成員如有變動,由集團另行公布.第四條項目跟投委員會對員工組成的有限合伙企業員工跟投項目, 在投資決策 投資管理經營管理風險控制利潤分配投資進退糾紛解決等跟投制度涉及的所有問題擁有最終裁決權.第五條在設。
31、饋預警并修正偏差,對執行情況進行客觀評價,做到事前事中事后控制相結合. 四主要名詞定義及解釋 1公司關鍵節點:在項目主項計劃中,我們把以下節點定義為公司關鍵節點 1取得國土使用權證;2交地;3完成方案設計;4完成初步設計如果有 ;5完成施工。
32、根據公司次年年度經營指標制定的項目次年年度經營計劃;項目開發節點計劃動態計劃圍繞項目開發確定的各階段主要控制節點70 個節點計劃A 類節點項目開發節點計劃中的重要控制節點;B 類節點項目開發節點計劃中關鍵路徑上的重要任務,專業部門間的主要接。
33、本規定在公司內部暫時執行,隨著公司業務的正常開展和不斷拓展,將進行更改補 充和完善.第二章財務管理組織機構2. 1公司實行董事會領導下總經理負責制的財務管理體制,公司是獨立的金業法人,口 主經營口我發展口負盈虧口我約束,依法亨有法人財產權和。
34、理者的基本職責之一;不僅僅是行政辦公室的工作.績效結果是用于工作反饋薪資管理職務調整評定和工作改進.管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心.4.績效考核組織4.1 公司成立考核小組,由各部門經理組成,行政辦公室具體承辦,總辦成員監督。
35、空白票據,按日編報資金日報表;處理協調與工商稅務金融等部門間的關系,依法納稅2負責公司會計核算工作,遵守國家頒布的會計準則財經法規按照會計制度進行會計核算;編制年度季度月份會計報表;按照會計制度規定設置會計核算科目設置明細帳分類帳輔助帳及時。
36、的合同土地合同除外條款審核工作和合同管理工作.第四條各部門對外的各種經濟活動除零星釆購即時清結或兩萬元以下即時清結者外均須訂立書面合同.第二章合同的立項第五條廣東地區項目范圍內各類建設工程合同由廣州招投標部負1責立項;非建設工程類合同由相關。
37、須按著公司規定 的統一著裝,統一形象5嚴格保守公司機密,以公司利益為重,不得做任何有損公司及客 戶利益的事情.6銷售人員應及時做好客戶登記成交登記和值班記錄工作,發生 接待客戶沖突,不得爭搶,均按公司有關規章制度執行.7遇特殊情況由銷售經理。
38、亦不能忽略對工作的勝任感成就感責任感個人成長等內部報酬. 為卓越加薪薪金和學歷高低沒有任何關系,但是和業績能力密切相關. 薪酬保密薪酬屬于個人隱私,任何職員不得公開或私下詢問議論其他職員的薪酬.二適用范圍一 適用于本公司各級相關人員.二 。
39、空白票據,按日編報資金日報表;處理協調與工商稅務金融等部門間的關系,依法納稅2負責公司會計核算工作,遵守國家頒布的會計準則財經法規按照會計制度進行會計核算;編制年度季度月份會計報表;按照會計制度規定設置會計核算科目設置明細帳分類帳輔助帳及時。
40、2 會議室定置物品應放置整齊有序,指定專人管理,保持室內通風換氣良好.3 衛生員每日對會議室進行清理,負責會議室設備物品的保管,經常保持室內衛生清潔,隨時提供使用.4 使用會議室者應注意愛護公用財物,會議結束后,應立即通知衛生員清理會議室。
41、及各部門的編制定員;二協同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工三協助公司領導和各部門做好員工的考查任免調配工作;四協同各部門對員工進行培訓,提高員工的素質和工作能力;五統一管理和調整員工的薪金;六保存員工的個人檔案資料;為員。
42、司全體會議由總經理主持,全體人員參加,一般每半年召開一次特殊情況由總經理確定 ,總結工作,布置任務.3專題會議主要任務是解決工程銷售招商財務經營等相關業務問題,由總經理或副總經理召集,相關部門人員參加,會議根據工作需要不定期召開.4周月例會。
43、員工安全感和成就感,營造一個以人為本舒適良好的工作環境;1.2.2. 競爭性原則:通過設立激勵性福利,使企業的勞動報酬體系更具有市場競爭力;1.2.3. 經濟性原則:企業的整體福利待遇水平與經營管理業績掛鉤,促進員工與企業共同發展.1.3。
44、向;二 不允許員工從事第二職業或對外兼職活動,但鼓勵員工利用業余時間參加學習培訓,提高工作能力;三 保持辦公場所的安靜,不大聲喧嘩高聲談論追逐嘻鬧竄崗閑聊等;四 保持辦公室的整潔有序. 文件不隨意亂放, 報廢文件必須妥善處理.下班時要收拾好。
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