房地產(chǎn)公司保密制度Tag內(nèi)容描述：
1、人信息化管理員檔案管理員文秘為組員.第四條 投資公司管理部是保密工作的職能管理部門(mén),所屬企業(yè)人事行政部是本企業(yè)保密工作的職能管理部門(mén).第三章 保密范圍第五條 保密資料包括以下內(nèi)容:1檔案資料:人事檔案合同檔案文書(shū)檔案會(huì)計(jì)檔案技術(shù)檔案等.2技。
2、款, 保密人明確同意以下條款并知悉各條款 的真實(shí)意思,并自愿在以下會(huì)簽處簽署本保密協(xié)議.的真實(shí)意思,并自愿在以下會(huì)簽處簽署本保密協(xié)議. 二商業(yè)秘密內(nèi)容:二商業(yè)秘密內(nèi)容: 本協(xié)議項(xiàng)下的商業(yè)秘密是指公司在項(xiàng)目開(kāi)展前及項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中向保密人以口頭。
3、1.3 樓盤(pán)成本定價(jià)方法; 1.1.4 樓盤(pán)存量銷(xiāo)量; 1.1.5 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù); 1.1.6 客戶(hù)信息客戶(hù)資料; 1.1.7 其它經(jīng)甲方采取保密措施未對(duì)外界公開(kāi)的能給甲方帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的所 有信息. 1.2 第 1.1 款中的信息能否給甲方帶來(lái)。
4、 門(mén)提議,交行政部確認(rèn),報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,保密期滿(mǎn),自行解密. 二二 公司保密公司保密制度制度 2.12.1 保密文件保密文件資料范圍資料范圍 2.1.1 公司保密文件資料包括有: 1 與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)或子公司業(yè)務(wù)有關(guān)的客戶(hù)技術(shù)和其他有關(guān)公司信。
5、勵(lì). 第二章第二章 保密范圍和密級(jí)確定保密范圍和密級(jí)確定 第 6 條公司秘密包括本制度第二條規(guī)定的下列秘密事項(xiàng): 1公司重大決策中的秘密事項(xiàng); 2公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)方向經(jīng)營(yíng)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)決策; 3公司內(nèi)部掌握的合同協(xié)議意見(jiàn)書(shū)。
6、織和個(gè)人用任何手段損害 公司形象和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上, 歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì) 表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)。
7、三不該聽(tīng)的不聽(tīng) 四不該說(shuō)的不說(shuō) 三泄露機(jī)密的處罰三泄露機(jī)密的處罰 一泄露公司秘密文件,處當(dāng)事人 100200 元罰款,嚴(yán)重警告一次. 二泄露公司機(jī)密文件,處當(dāng)事人 300500 元罰款,行政記大過(guò)一次. 三泄露公司絕密文件,處當(dāng)事人 500。
8、理實(shí)行分級(jí)管理原則和歸口管理原則,并實(shí)行承辦人制度審 核會(huì)簽制度和重大合同專(zhuān)題會(huì)審制度. 第二章第二章 合合同管理部門(mén)及職責(zé)同管理部門(mén)及職責(zé) 第五條 公司的合同歸口管理部門(mén)為總經(jīng)理室;公司所屬職能部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén) 分工范圍內(nèi)的合同管理工作. 。
9、具和整潔的工作環(huán)境,合理安排各項(xiàng)行政開(kāi)支 節(jié)省費(fèi)用. 2.2 人力資源部后勤保障人員致力于為公司員工創(chuàng)造良好的工作氛圍,進(jìn)而 提升人力資源物理環(huán)境管理水平. 3.3. 工作流程:工作流程: 3.1 辦公用品管理制度辦公用品管理制度 3.1。
10、中,由于部門(mén)工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增 刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行 修正.修正. 4 本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為本制度匯編。
11、1 工程技術(shù)部門(mén)要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案,落實(shí)三級(jí)交底 制度,檢查規(guī)劃與方案的實(shí)施過(guò)程,抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新,推廣十項(xiàng)新技術(shù) 應(yīng)用,提高工程質(zhì)量品牌. 2 生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)要堅(jiān)持抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量的要求,在落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃 的同時(shí)要明確工。
12、織和個(gè)人用任何手段損害公司形象 和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上,歡迎員工 就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì)表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)發(fā)。
13、考核和紀(jì)律管理. 3.1.4 協(xié)調(diào)和組織培訓(xùn)活動(dòng),做好相關(guān)培訓(xùn)記錄存檔工作. 2其它部門(mén) 3.2.1 以員工崗位職責(zé)為基礎(chǔ),識(shí)別部門(mén)員工的培訓(xùn)需求以形成培訓(xùn)計(jì)劃. 3.2.2 組織開(kāi)展部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)考核并記錄,確保部門(mén)所有成員得到培訓(xùn)以便具 。
14、同的個(gè)性狀 態(tài)和緣由, 但不管怎樣我們都不準(zhǔn)備改變我們鐵打的紀(jì)律, 以及對(duì)每個(gè)人的 嚴(yán)格要求.因?yàn)橹挥羞@樣,我們的團(tuán)隊(duì)才能無(wú)往不勝,取得一個(gè)又一個(gè)輝煌 的成績(jī). 我們希望你在這里快樂(lè)地工作, 并將快樂(lè)帶給他人, 希望你以這種快樂(lè) 的心情去感。
15、經(jīng)營(yíng)收入,已開(kāi)發(fā)完成房屋 土地面積尚未銷(xiāo)售出租轉(zhuǎn)讓已開(kāi)發(fā)完成房屋土地面積,在開(kāi)發(fā)房屋土地面積,正在征 用批租土地面積等指標(biāo)的實(shí)際完成數(shù)與計(jì)劃數(shù)比較,說(shuō)明計(jì)劃完成和程度及其原因,并對(duì)財(cái)務(wù) 指標(biāo)的影響進(jìn)行分析.同時(shí)還可以通過(guò)本年度實(shí)際完成數(shù)與上。
16、檔案和臺(tái)賬,以便為成本核算提供依據(jù); 3.1.2 公司各種車(chē)輛的附帶資料證件,除行車(chē)證件保險(xiǎn)卡 及保養(yǎng)手冊(cè)隨車(chē)由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個(gè)月以及人員變動(dòng)時(shí)盤(pán)點(diǎn)一次,如該車(chē)輛轉(zhuǎn)移,應(yīng)辦理車(chē)輛轉(zhuǎn)籍 手續(xù),并將該車(chē)各種資料隨車(chē)。
17、錄錄 第一章采購(gòu)內(nèi)控制度目標(biāo)第一章采購(gòu)內(nèi)控制度目標(biāo) 1 第二章采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)形式和授權(quán)第二章采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)形式和授權(quán) 2 第三章角色與責(zé)任第三章角色與責(zé)任 4 第四章采購(gòu)流程圖解第四章采購(gòu)流程圖解 5 第一節(jié) 預(yù)算流程 5 第二節(jié) 請(qǐng)購(gòu)流程 7。
18、閱讀以下條款, 保密人明確同意以下條款并知悉各條款 的真實(shí)意思,并自愿在以下會(huì)簽處簽署本保密協(xié)議.的真實(shí)意思,并自愿在以下會(huì)簽處簽署本保密協(xié)議. 二商業(yè)秘密內(nèi)容:二商業(yè)秘密內(nèi)容: 本協(xié)議項(xiàng)下的商業(yè)秘密是指公司在項(xiàng)目開(kāi)展前及項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中向保。
19、內(nèi)充分自由地利用這些發(fā)明創(chuàng)造技術(shù)秘密 或其他商業(yè)秘密,進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者向第三方轉(zhuǎn)讓.甲方應(yīng)當(dāng)依乙方的要求,提供 一切必要的信息和采取一切必要的行動(dòng),包括申請(qǐng)注冊(cè)登記等,協(xié)助乙方取得和 行使有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán). 上述發(fā)明創(chuàng)造技術(shù)秘密及其他商業(yè)秘密。
20、秘密事項(xiàng). 2.2. 公司正在決策中的秘密事項(xiàng). 2.3. 公司內(nèi)部掌握的客戶(hù)意向客戶(hù)資料,合同協(xié)議意向書(shū)及可行性報(bào)告主要會(huì)議 記錄. 2.4. 公司財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)報(bào)表. 2.5. 公司計(jì)劃開(kāi)發(fā)的尚不宜對(duì)外公開(kāi)的項(xiàng)目信息. 。
21、 公司秘密包括下列范圍: 1經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展決策中的秘密事項(xiàng); 2人事任免工資辭退調(diào)動(dòng)決策中的秘密事項(xiàng); 3需要保密的數(shù)據(jù)工藝設(shè)計(jì)及軟件等; 4招投標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)底合作條件貿(mào)易條件; 5融資過(guò)程中的運(yùn)作方式途徑手段等需要保密的; 6重要合同客戶(hù)和貿(mào)。
22、和密級(jí)確定 第六條 公司秘密包括本制度第二條規(guī)定的下列秘密事項(xiàng): 一公司重大決策中的秘密事項(xiàng). 二公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)方向經(jīng)營(yíng)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)項(xiàng) 目及經(jīng)營(yíng)決策. 三公司內(nèi)部掌握的合同協(xié)議意見(jiàn)書(shū)及可行性報(bào)告主要會(huì)議 記錄. 四公司財(cái)務(wù)預(yù)決算。
23、隊(duì)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)無(wú)果,需行政進(jìn)行明源信息核查,需由三方相關(guān)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé) 人簽字李坤沛總王成軍總崔振波總確認(rèn)后,行政板塊進(jìn)行查人簽字李坤沛總王成軍總崔振波總確認(rèn)后,行政板塊進(jìn)行查 詢(xún),根據(jù)查詢(xún)結(jié)果進(jìn)行判客;詢(xún),根據(jù)查詢(xún)結(jié)果進(jìn)行判客; 3仍爭(zhēng)議的,最后。
24、管理體系指引.53 目標(biāo)成本科目分類(lèi).64 新項(xiàng)目發(fā)展管理制度.69 設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范.91 零星工程管理規(guī)范.94 零星用現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)物品材料管理規(guī)范.96 工程及成本管理制度清理工作流程及計(jì)劃.101 工程材料設(shè)備限價(jià)管理規(guī)范.1。
25、員工享受同等級(jí)的薪酬待遇;同時(shí)根據(jù)員工 績(jī)效服務(wù)年限工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào) 整,可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異; 2 競(jìng)爭(zhēng):使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì). 3 激勵(lì):是指制定具有上升和下降的。
26、1 設(shè)計(jì)分承包選擇控制 62 施工分承包選擇控制 63 材料供應(yīng)商控制 64 材料設(shè)備選型 內(nèi)部資料 65 材料采購(gòu)過(guò)程控制 66 勘察分承包選擇控制 67 銷(xiāo)售分承包選擇控制 68 租賃分承包選擇控制 81 材料標(biāo)識(shí)程序 82 房屋及配套。
27、系龍湖集團(tuán)知識(shí)管理體系 龍湖計(jì)劃管理體系小結(jié)龍湖計(jì)劃管理體系小結(jié) 內(nèi)容內(nèi)容 您了解龍湖嗎 您是龍民嗎 龍湖地產(chǎn)于龍湖地產(chǎn)于19951995年年6 6月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括重慶龍湖地產(chǎn)成都龍湖地產(chǎn)月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括。
28、和知識(shí)產(chǎn)權(quán),雙方特簽訂如下 關(guān)于保密與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的雇員協(xié)議. 一雙方理解并同意下列定義適用于本協(xié)議: 1 保密信息 . 保密信息一詞應(yīng)指甲方或合作伙伴的任何保密或?qū)Ｓ行畔?包 括但不限于各種設(shè)計(jì)圖紙方案公式工藝程序系統(tǒng)新產(chǎn)品或技術(shù)信息 軟件制。
29、察人員獎(jiǎng)懲規(guī)定 7575 監(jiān)察管理制度 第 2 頁(yè) 共 78 頁(yè) xx 地產(chǎn)集團(tuán)監(jiān)察管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 為加強(qiáng)公司內(nèi)部監(jiān)察,構(gòu)建經(jīng)營(yíng)與監(jiān)督并行的運(yùn)行機(jī)制,根據(jù)國(guó)家法律法規(guī) 及公司規(guī)章制度,制定本制度. 第二條第二條 集團(tuán)。
30、規(guī),結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內(nèi)部審計(jì):主要負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司各部門(mén)及下屬分子公司的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行進(jìn)行 獨(dú)立監(jiān)督和評(píng)價(jià),以確定其是否遵循了集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理制度,是否符合公司規(guī)定的程序與 標(biāo)準(zhǔn),是否嚴(yán)格。
31、1 設(shè)計(jì)分承包選擇控制 62 施工分承包選擇控制 63 材料供應(yīng)商控制 64 材料設(shè)備選型 內(nèi)部資料 65 材料采購(gòu)過(guò)程控制 66 勘察分承包選擇控制 67 銷(xiāo)售分承包選擇控制 68 租賃分承包選擇控制 81 材料標(biāo)識(shí)程序 82 房屋及配套。
32、和知識(shí)產(chǎn)權(quán),雙方特簽訂如下 關(guān)于保密與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的雇員協(xié)議. 一雙方理解并同意下列定義適用于本協(xié)議: 1 保密信息 . 保密信息一詞應(yīng)指甲方或合作伙伴的任何保密或?qū)Ｓ行畔?包 括但不限于各種設(shè)計(jì)圖紙方案公式工藝程序系統(tǒng)新產(chǎn)品或技術(shù)信息 軟件制。
33、4 獎(jiǎng)懲制度 . 21 3.5 考核制度 . 28 第四章 行政管理制度 . 30 4.1 辦公環(huán)境管理制度 . 30 4.2 行政安全管理制度 . 31 4.3 員工著裝制度 . 33 4.4 前臺(tái)接待制度 . 34 4.5 駕駛員管理。
34、設(shè)工程合同管理第 第四條 建設(shè)工程以外合同管理 第五條 銷(xiāo)售合同管理 二工程部管理制度 第一條 工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度 第二條 工程質(zhì)量管理制度 第三條 現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度 第四條 圖紙會(huì)審制度 第五條 工程質(zhì)量保證制度 三銷(xiāo)售部管理制度 第一條 。
35、部 門(mén)提議,交行政部確認(rèn),報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,保密期滿(mǎn),自行解密. 二二 公司保密公司保密制度制度 2.12.1 保密文件保密文件資料范圍資料范圍 2.1.1 公司保密文件資料包括有: 1 與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)或子公司業(yè)務(wù)有關(guān)的客戶(hù)技術(shù)和其他有關(guān)公司。
36、 1. 流程目的流程目的 使開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效合理的控制,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標(biāo):項(xiàng)目實(shí)施到某一階段時(shí),工程成。
37、文件柜內(nèi),計(jì)算機(jī)中的秘密文件必須設(shè)置口令,并將 口令報(bào)告公司總經(jīng)理.不準(zhǔn)帶機(jī)密文件到與工作無(wú)關(guān)的場(chǎng)所.不得在公 共場(chǎng)所談?wù)撁孛苁马?xiàng)和交接秘密文件. 第六條 嚴(yán)格遵守秘密文件資料檔案的借用管理制度.如需借用秘密文件 資料檔案,須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
38、經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng) 第五部份第五部份 人才選用和招聘系統(tǒng)人才選用和招聘系統(tǒng) 第六部份第六部份 培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng) 第七部份第七部份 人事考核系統(tǒng)人事考核系統(tǒng) xxxxxx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 績(jī)效考核評(píng)估表績(jī)效考核評(píng)估表 管理。
39、制制度等有關(guān)規(guī)則,制定 本制度. 第二條第二條 職責(zé):職責(zé): 一 董事會(huì):全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部控制制度的制定實(shí)施和完善并定期對(duì)公司內(nèi)部 控制情況進(jìn)行全面檢查和效果評(píng)估 二 總經(jīng)理: 全面落實(shí)和推進(jìn)內(nèi)部控制制度的相關(guān)規(guī)定, 檢查公司各職能部門(mén)制定。
40、經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng) 第五部份第五部份 人才選用和招聘系統(tǒng)人才選用和招聘系統(tǒng) 第六部份第六部份 培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng) 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) 第七部份第七部份 人事考核系統(tǒng)人事考核系統(tǒng) xxxxxx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 績(jī)效考核評(píng)。
41、是: 一 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定控制調(diào)整公司及各部門(mén)的編制定員; 二 協(xié)同各部門(mén)辦理員工的招聘工作,為各部門(mén)提供符合條件的員工; 三 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)做好員工的考查任免調(diào)配工作; 四 協(xié)同各部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),提高員工的素質(zhì)和工作能力; 五 。
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