房地產公司部門考核方案Tag內容描述：
1、否有檢查督促其它 部門及試點基層執行該計劃;4計劃執行程度 是否有顯著提高 業務工作管理 1是否有明確的推進計劃;2是否按照時間 進度要求推進計劃;3是否有檢查督促其它 部門及試點基層執行該計劃;4是否顯著提升 分管部門的工作業績根據具體工。
2、 業務管理: 1 對設計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設計單位,建立戰略合作關系, B. 多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優良的設計單位; C. 充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計思想得以貫徹 2設計成。
3、成立集團眾包考核小組領導辦公室.集 團眾包考核領導小組辦公室由集團人力資源中心牽頭組織,負責統籌組織眾包 責任書的簽訂眾包考核方案及指標的制定分解落實及考評. 集團眾包考核小組領導辦公室成員由集團董事局主席任免,組長一般由集 團人力資源中心。
4、作為企業績效管理工作的最高決策和管理機構,由集團董事長財 務人力資源負責人及各下屬公司總裁總經理組成.績效管理辦公室設在集團辦公室,作 為企業績效管理的日常辦公機構,負責公司績效管理工作的具體組織執行工作.設立地產 項目管理委員會對項目實。
5、 2 四 溝通原則 . 2 五 時效原則 . 2 六 對等原則 . 3 七 可行原則 . 3 三 考核內容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績效考核 . 5 四 考核結果運用 . 8 一 德能考核結果運用 . 8 二 績效考核結果運用 。
6、種服務; 保持持續增長 現有經營性資產的有效利用資產收益率逐步提高 通過對藍水灣山莊等指標分解創收; 專業性成本支出 逐步降低,趨于合理 成立專業化隊伍降低成本; 提出完善產品使用功能建議應用 研究目標客戶群體的行為習慣喜好; 形成新的利潤。
7、區公司年度考核標準 . 6 二 地區公司項目考核標準 . 9 第三節 附錄:考核指標 . 10 一 考核指標說明 . 10 二 考核評分說明 . 14 三 滿意度指標調查問卷表 . 16 地區公司考核方案地區公司考核方案 第一節第一節 考核。
8、該項指標得 分最高為120分,房地產新竣工面積計劃達成率低 于50,該項指標得分為0 統計報表半年年 房地產投資完成率 房地產投資計劃達成率100;該項指標得分最高 為120分,房地產投資計劃達成率低于50,該項 指標得分為0,具體數值可調。
9、理,利于員工的晉升調配及培訓方案設計和實施,使各部門 了解本部門人力資源狀況,提高本部門的工作效率; 1.4 依托公司給員工創造良好的發展平臺,進一步激發員工工作的積極性和創造性; 1.5 本著定崗定責按勞取酬績效掛鉤的原則,在追求公司價值。
10、轉變工作態度積極創新提 升工作業績,從而有的放矢開展培訓工作;將考核結果與員工的榮譽獎勵等掛鉤,建 立和優化價值分配體系,促進區域人力資源的開發和有效利用. 第三條第三條 績效考核原則績效考核原則 一以提高員工績效為導向; 二以客觀事實為依。
11、 可行原則 . 3 三 考核內容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績效考核 . 5 四 考核結果運用 . 8 一 德能考核結果運用 . 8 二 績效考核結果運用 . 8 三 考核結果綜合運用 . 8 五 員工考核流程 . 10 一 考核流。
12、獎金分配系數的確定 . 13 一 確定獎金分配系數的原則 . 13 二 確定獎金分配系數的方法 . 14 第二節 總部薪酬激勵機制 . 18 一 薪酬現狀分析 . 18 一 薪資水平不具有競爭力 . 18 二 薪資呈現部分平均主義及標準不明。
13、成效顯著的協調作用;圓滿完成工作量或工作難 度較大專項工作. 2 黨群工作 1 基本完成 滿勤;每月完成上級黨群部門下達的計劃報告總結報表等 日常工作任務,做好黨群口的上傳下達工作. 2 較好完成 結合本公司生產經營工作實際情況積極開展工作。
14、為考核的基本內容.考核指標體系 是考核內容的具體化,按各種指標體系進行考核的結果與獎金掛鉤. 第四條 考核標準按以下兩個指標:1經營責任書中簽訂的各項年度指標的完成情 況;2日常工作中,所屬部門得分的最終平均分情況. 第五條 為保證績效考核。
15、流程 績效考核與薪酬方案掛鉤績效考核與薪酬方案掛鉤 1.什么是績效考核 績效管理的定義績效管理的定義 是通過員工績效目標的設定和評估反饋和認可 等方面的管理,使員工了解自身績效及發展與公 司業務發展之間的關系,從而促進員工充分發揮 自身潛能。
16、 責任領導完成時間完成質量標準等. 尤其是各個部門應圍繞工程大計劃來制定具體的采購計劃個部門應圍繞工程大計劃來制定具體的采購計劃 項目項目進度審核和進度審核和結算計劃合同執行計劃資金籌措計劃資金結算計劃合同執行計劃資金籌措計劃資金 使用計劃。
17、1. 未按部門目標對工作進行分解落 實,影響部門整體工作業績,扣 25 分項;檢查督促不力,扣 12 分 項. 2. 當本部門與其他部門發生工作上的 矛盾時,或本部門內部出現需要協 調解決事宜時,要及時協調處理. 2. 由于主觀因素未能妥善。
18、所有部門含二級部門. 第三條第三條 集團公司本部部門績效考核嚴格遵守戰略發展實事求是持 續溝通公開公正等原則. 一一戰略戰略發展發展原則:原則:考核指標必須圍繞公司經營戰略目標和年度工 作目標層層分解,強調部門考核指標完成對公司經營戰略目標。
19、綜合辦負責檢查監督. 二二 考核辦法.考核辦法. 1 公司按照職責履行情況計劃完成情況制度落實情況協作 精神四方面進行累積積分百分制綜合考評.配分標準為:職責 履行 40 分,計劃完成 40 分,制度落實 15 分,協作精神 5 分.每月考。
20、1212 1 1 8 8 2 2 銷售部 工程部 前期部 項目市場 報告 規劃方案招標 委托 專家評審 小組 審批 設計單位制作規 劃方案 規劃條件 煤水電氣 場站點設 置條件 項目工 程進度 安排 售樓處 ,樣板 環境 銷售進 度安排 方。
21、 8審定公司的基本管理制度. 9負責對公司運營的監督管理 二總經辦職能 1擬訂項目公司的總體發展規劃及其實施方案項目的基本建設計劃及執行工作 政策. 2負責總體發展規劃及實施管理 3向董事會提出經營預算和費用預算. 4領導項目公司的經營活。
22、節點說明投資評估及發展規劃流程節點說明 . 88 45. 項目招標管理業務流程項目招標管理業務流程 . 90 46. 項目招投標管理業務流程圖節點說明項目招投標管理業務流程圖節點說明 . 91 47. 市場調查業務流程市場調查業務流程 . 。
23、分個人工作三級計劃, 業務管理: 1 對設計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設計單位,建立戰略合作關系, ; B. 多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優良的設計單位; C. 充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計。
24、工作 任務 負責公司整體經營計劃和公司總目標的確定 負責向董事會進行匯報,請示批準公司整體經營計劃和公司總目標 負責公司年度經營計劃和公司總目標在各個部門內的展開工作,并進行審核 職 責 二 職責表述:主持公司日常各項經營管理工作 工作 任。
25、的分解業績的評價,并將績效成 績用于企業日常管理活動中, 以激勵員工持續改進業績從而最終實現企業戰略及 目標的一種管理方法.績效管理的目的在于提高員工的能力和素質,從而改進并 提高企業的績效水平. 二二 房地產工程項目績效考核管理制度房地產。
26、一般 尚可 較差 該工程突出之處: 1 2 3 該工程不足之處: 1 2 3 綜合評價: 良好 一般 尚可 較差尚可及較差者不能參加投議標 參加 考察 人員 簽名 同意考察結論的人員請簽名: 考察 結論 通過考察,獲得投議標資格 未通過考察。
27、100501,082,283251010 回款達成率25 當年度累計至績效周期內,回款達成率實際回款額回款預算100 最高100分 476,594,32825522,149,886110100678,202,69825 經營性收入達成率10。
28、五項基準指標:凈利潤 集團資源回報率 銷售收入 客戶滿意度 員工滿意度 不做季度考核不做季度考核 下屬公司部門經理下屬公司部門經理 管理能力管理能力 部門部門KPIKPI考考 核核BSCBSC 行為指標行為指標 季度考核季度考核70資質考核。
29、該項指標得分最 高為120分,房地產新竣工面積計劃達成率低于50, 該項指標得分為0 統計報表半年年 房地產投資完成率 房地產投資計劃達成率100;該項指標得分最高為120 分,房地產投資計劃達成率低于50,該項指標得分為 0,具體數值可調。
30、流程涉及職位數目流程涉及職位數目 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 深圳深圳區域成員公司 第一區域成員公司 第一 負責人考核負責人考核管理管理規范規范 編號:VKHNRL01。
31、量一次通過率 年度純利總額毛利潤總額科研項目申請成功率售后服務一次完成率 標準化產品研發成果季度收款率研發成本控制率客戶服務滿意度 企業戰略目標實現率預算指標控制項目開發完成準時率標準工時降低率 預算指標控制產品技術穩定性材料消耗降低率 試。
32、業務策略及組織能力分析 業務策略組織能力 擴規模 精品質 保利潤 投資拓展能力 產品定義能力 產品實現能力 市場營銷能力 物業服務能力 商業運作能力 財務管理 運營管理 人力資源管理 品牌管理 愿景目標 海南島最具影響 力的地產品牌 集團第。
33、特制訂本辦 法. 第二條第二條 計劃管理原則:目標管理結果考核;適度超前科學 合理;層層分解壓力傳遞;立足局部服從整體. 第三條第三條 計劃管理范圍: 各部門月工作計劃 公司會議新增計劃. 第二章第二章 計劃管理組織機構計劃管理組織機構 第。
34、點或優于本案的樓盤進行市調,內容 包括: 1樓盤基本資料 2樓盤地段及周邊環境 3戶型配比與面積配比 4建材與設備描述 5與本案的優劣勢對比 廉潔是否熟悉廉潔條例并簽字確認 2 2工工具具類類 口袋手冊 1是否熟知口袋手冊包含的內容. 2是。
35、工作的指導;負責公司辦公自動化建設推進工作;負責組織日 常辦公用品的采購,為企業各部門提供及時周到的行政后勤服務. 項目項目 職權范圍職權范圍 職能描述職能描述 一一 行政管理行政管理 制定行政后勤等方面的管理制度,提供行政后勤方面有關獎懲。
36、管理 根據總公司管理意圖制定行政后勤紀律等方面的管理制度, 提供獎懲處罰的標準. 進行行政制度的監督獎懲處理. 履行行政職責,及時傳達總公司各類文件精神,督促檢查各部 門對公司文件會議決定事項及公司指示批示的落實. 二二 綜合服務綜合服務 。
37、工進行培訓,提高員工的整體素質及工作能力; 5. 負責員工工資的管理工作; 6. 負責正式員工勞動合同的簽訂; 7. 負責保存員工相關個人檔案資料; 8. 負責為符合條件的員工辦理養老保險和大病統籌等相關福利; 9. 根據工作需要,負責招聘。
38、整體工作業績,扣 25 分項;檢查督促不力,扣 12 分 項. 2.當本部門與其他部門發生工作上的 矛盾時,或本部門內部出現需要協 調解決事宜時,要及時協調處理. 2.由于主觀因素未能妥善協調解決, 致使事端沒有及時平息或擴大,每 次扣 2。
39、格下下面面以以文文字字形形式式說說明明. 序序號號類類別別培培訓訓主主題題培培訓訓講講師師培培訓訓對對象象 培培訓訓課課時時實實施施時時間間培培訓訓人人數數培培訓訓資資源源 培培訓訓形形式式費費用用預預算算備備注注 小小時時月月份份人人內內。
40、 4 6 在工作上樂于幫助同事,具有良好的團隊合作精神 4 7 良好的職業道德素養 4 工 作 技 能 34 8 精通職務要點,具備處理事務能力,能提出改進建議 6 9 優秀的專業知識及工作技能 6 10 良好的獨立工作能力溝通協調能力 6。
41、和完善,促進管理的專業化和規范化. 2.32.3 建立和優化集團的價值評價體系和價值分配體系,準確評價員工對公司的貢獻,強化員工的責任意 識和目標導向,為建立靈活高效的人力資源管理體制打下堅實的基礎. 三三 考核的基本目標考核的基本目標 3。
42、設 1土地拆遷與交付情況 3月15日,完成6地加油 站和村委會辦公樓 拆遷; 4月30日,完成6地東南 角高壓線遷移; 5月30日,完成78地廟 宇的拆遷. 7月25日,完成78地東 北角高壓線落地; 10月12日,完成5地外 110KV高。
43、分評級. 績效管理是促進業務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是績效考核辦的工作. 績效結果是用于工作反饋薪資管理職務調整評定和工作改進. 管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3。
44、 . 5 六 對等原則 . 5 七 可行原則 . 6 三 考核內容 . 6 一 德能考核 . 6 二 績效考核 . 8 四 考核結果運用 . 10 一 德能考核結果運用 . 10 二 績效考核結果運用 . 10 三 考核結果綜合運用 . 1。
45、程部的編制為人.隨著工程任務量的增加和其他工程項目的開展,工程部的編制會進行調整.根據開展項目的情況每個項目增加 4 人. 工程部的崗位設置目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經理兼項目經理崗位個;土建裝修工程綠化工程管理兼土建裝修工程。
46、成本 銷售管理和新項目.1. 每月考核項目與考核值根據目標責任書確定當月目標,具體考核依據房地產公司月度工作計劃.2. 工程進度:以目標責任書的分月計劃確定當月目標,具體考核依據當月工程進度表.3. 成本:按目標責任書和預算經集團批準的確定。
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