房地產(chǎn)公司采購(gòu)定位Tag內(nèi)容描述：
1、出預(yù)選邀標(biāo) 單位 供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù) 2 2 通知入選的擬 邀標(biāo)單位 9 9 審核 工程項(xiàng)目部 戰(zhàn)略發(fā)展部 提供施工技術(shù) 要求 采購(gòu)策劃 提交材料設(shè)備 申請(qǐng)計(jì)劃 審批 成本組復(fù)審 設(shè)計(jì)組提出技 術(shù)要求 發(fā)放標(biāo)書(shū) 備案 審核 審核 第第2 2頁(yè)頁(yè) 。
2、錄錄 第一章采購(gòu)內(nèi)控制度目標(biāo)第一章采購(gòu)內(nèi)控制度目標(biāo) 1 第二章采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)形式和授權(quán)第二章采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)形式和授權(quán) 2 第三章角色與責(zé)任第三章角色與責(zé)任 4 第四章采購(gòu)流程圖解第四章采購(gòu)流程圖解 5 第一節(jié) 預(yù)算流程 5 第二節(jié) 請(qǐng)購(gòu)流程 7。
3、出預(yù)選邀標(biāo) 單位 供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù) 2 2 通知入選的擬 邀標(biāo)單位 9 9 審核 工程項(xiàng)目部 戰(zhàn)略發(fā)展部 提供施工技術(shù) 要求 采購(gòu)策劃 提交材料設(shè)備 申請(qǐng)計(jì)劃 審批 成本組復(fù)審 設(shè)計(jì)組提出技 術(shù)要求 發(fā)放標(biāo)書(shū) 備案 審核 審核 第第2 2頁(yè)頁(yè) 。
4、管理部品到現(xiàn)場(chǎng)后的管理規(guī)定結(jié) 算依據(jù)等相關(guān)內(nèi)容. 本規(guī)定的撰寫為部品小組根據(jù)實(shí)際操作近一年來(lái)的工作總結(jié)與歸納, 其中結(jié)合了城花項(xiàng) 目經(jīng)理部與公司成本管理部及設(shè)計(jì)部的良好建議, 但因撰寫人員水平有限, 請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同 事批評(píng)指正,以使本手冊(cè)不。
5、增強(qiáng) 集團(tuán)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力. 2.2. 適用適用范圍范圍 本辦法適用于集團(tuán)各一線公司. 3.3. 管理管理原則原則 3.13.1 真實(shí)性真實(shí)性 真實(shí)性是營(yíng)銷費(fèi)用管理的基礎(chǔ),是準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)營(yíng)銷費(fèi)用水平正確評(píng)估營(yíng)銷費(fèi) 用管理能力有效考核費(fèi)用管理成果的前。
6、 3 XX 公司 合格 4 XX 公司 試用 五采購(gòu)要求五采購(gòu)要求 六六 確定合作單位原則確定合作單位原則 七七 采購(gòu)時(shí)間安排計(jì)劃采購(gòu)時(shí)間安排計(jì)劃 。
7、營(yíng)銷管理涉及的市場(chǎng)研究 宣傳推廣 銷售活動(dòng) 銷售代理物業(yè)管理專項(xiàng)服務(wù)等業(yè)務(wù)的采購(gòu). 3. 定義定義 3.1. 供應(yīng)商是指提供項(xiàng)目營(yíng)銷所需產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè),包括市場(chǎng)研究宣傳推廣銷售活動(dòng)銷售 代理物業(yè)管理專項(xiàng)服務(wù)等產(chǎn)品或服務(wù)類供應(yīng)商. 3.2。
8、發(fā)現(xiàn)自己真正的需求 找到自己所需要的產(chǎn)品與服務(wù) 所以,客戶定位是為了解決這一雙向需求的理論工具 也是為我們提供營(yíng)銷方向的一種指導(dǎo)工具 3 4 客戶定位模式探究 按收入水平劃分 按家庭結(jié)構(gòu)劃分 按營(yíng)銷屬性思考 這類劃分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上是第一代劃分標(biāo)。
9、細(xì)分與產(chǎn)品定位 萬(wàn)科的七對(duì)眼睛萬(wàn)科的七對(duì)眼睛 萬(wàn)科萬(wàn)科標(biāo)桿學(xué)習(xí)巡講標(biāo)桿學(xué)習(xí)巡講 Pulte homes Pulte homes 描述的七對(duì)眼睛是什么描述的七對(duì)眼睛是什么 各個(gè)專業(yè),在各個(gè)專業(yè),在產(chǎn)品解決方案的過(guò)產(chǎn)品解決方案的過(guò) 程程中像打中。
10、采購(gòu)標(biāo)的的界面 4標(biāo)的單位數(shù)量及其計(jì)量造價(jià)結(jié)算方 式 5資源供方搜尋篩選考察,確定投標(biāo)入 圍單位 6選擇確定中標(biāo)單位的標(biāo)準(zhǔn)程序 7采購(gòu)過(guò)程的組織 萬(wàn)科是如何解決此7個(gè)方面的問(wèn)題 1采購(gòu)方式的選擇 A招標(biāo)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)公開(kāi)招標(biāo)公開(kāi)招標(biāo) 。
11、理 5. 現(xiàn)場(chǎng)管理 發(fā)展模式發(fā)展模式 管理模式 供 應(yīng) 商 管 理 短期:流程自 動(dòng)化精準(zhǔn)化 中期:管理模 式設(shè)計(jì) 長(zhǎng)期:供應(yīng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 3.1 3.1 采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)采購(gòu)組織機(jī)構(gòu) 工程管理務(wù)實(shí)指南工程管理務(wù)實(shí)指南 1. 質(zhì)量觀念 2. 規(guī)范化。
12、 企業(yè)銷售目標(biāo)理解 企業(yè)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價(jià)值樹(shù) 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會(huì) 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對(duì)標(biāo)企業(yè)土地屬性 對(duì)標(biāo)案例土地屬。
13、生活悖論物質(zhì)生活悖論 所以,尤其在現(xiàn)代,營(yíng)銷工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營(yíng)銷工作的歷史使命是 在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無(wú)所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無(wú)所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正。
14、制度精簡(jiǎn)版.27 JMNJZCZD06 工程材料設(shè)備管理制度精簡(jiǎn)版.28 JMNJZCZD07 工程款抵房管理制度精簡(jiǎn)版.29 JMNJZCZD08 可變現(xiàn)物料處置管理制度精簡(jiǎn)版.30 說(shuō)明 本制度精簡(jiǎn)手冊(cè)內(nèi)容均在現(xiàn)行制度體系文件基礎(chǔ)上進(jìn)行。
15、1.2 地塊及限制條件地塊及限制條件 1.3 項(xiàng)目所在區(qū)域與其他商圈的對(duì)比分析項(xiàng)目所在區(qū)域與其他商圈的對(duì)比分析 1.4 項(xiàng)目商業(yè)輻射范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)分析項(xiàng)目商業(yè)輻射范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)分析 1.5 零售商與消費(fèi)者需求零售商與消費(fèi)者需求 1.6 個(gè)案研究。
16、安排,根據(jù)控制角度及力度的不同 分為:材料設(shè)備總體采購(gòu)計(jì)劃年度采購(gòu)計(jì)劃季度采購(gòu)計(jì)劃單項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃. 3.2 談判方案談判方案:指在商務(wù)談判實(shí)施前制定的指導(dǎo)談判實(shí)施的方案,內(nèi)容通常包括:談判目標(biāo)談 判內(nèi)容談判程序談判策略各種可能出現(xiàn)的情況分析及。
17、化苗木二級(jí)管控花葉良姜 廣州富力金港城東區(qū)L1 5 綠化苗木二級(jí)管控紅絨球 廣州富力金港城東區(qū)L1 5 綠化苗木二級(jí)管控鶴望蘭 廣州富力金港城東區(qū)L1 5 綠化苗木二級(jí)管控軟枝黃嬋 廣州富力金港城東區(qū)L1 5 綠化苗木二級(jí)管控米仔蘭 廣州富。
18、二級(jí)管控澳洲鴨腳木H1.82m B1.2m 廣州富力金港城東區(qū)L15綠化苗木二級(jí)管控黃花雞蛋花AH33.5m B3m 廣州富力金港城東區(qū)L15綠化苗木二級(jí)管控黃花雞蛋花BH2.22.5m B2.5m 廣州富力金港城東區(qū)L15綠化苗木二級(jí)管控。
19、 單單位位數(shù)數(shù)量量單單價(jià)價(jià)小小寫寫合合計(jì)計(jì) 裝裝標(biāo)標(biāo)價(jià)價(jià) 預(yù)預(yù)算算價(jià)價(jià) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 總總額額:大大寫寫元元整整0 0 說(shuō)說(shuō)明明 1承承包包范范圍圍: 包包運(yùn)運(yùn)輸輸不不含含卸。
20、 11 定價(jià)原則 . 11 定價(jià)方式 . 11 本產(chǎn)品定價(jià)建議 . 11 第一章 產(chǎn)品定位分析 一影響產(chǎn)品定位的因素 1 1 土地價(jià)值分析土地價(jià)值分析 產(chǎn)品地塊規(guī)則 利于充分利用 易于規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂(lè)觀 高品。
21、觀微觀SWOT 分析,明確項(xiàng)目目標(biāo)群體及其特征,對(duì)產(chǎn)品作出規(guī)劃; 3.23.2 產(chǎn)品形態(tài):產(chǎn)品形態(tài):項(xiàng)目產(chǎn)品類型選擇; 3.33.3 產(chǎn)品主題:產(chǎn)品主題:指與產(chǎn)品形態(tài)適應(yīng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)主題選擇; 3.43.4 建設(shè)指標(biāo):建設(shè)指標(biāo):項(xiàng)目各類型物業(yè)。
22、相關(guān)的戰(zhàn)略采購(gòu)過(guò)程組織工作; 3.1.2 負(fù)責(zé)戰(zhàn)略采購(gòu)協(xié)議合同根據(jù)公司規(guī)定的戰(zhàn)略合同版本的起草審批簽訂采購(gòu)文件 的保管以及組織合同交底. 3.23.2 核算核算部部 3.2.1 參與經(jīng)濟(jì)標(biāo)分析及評(píng)審; 3.2.2 提供評(píng)定標(biāo)建議. 3.33。
23、膜:南亞共和的 PVC 膜,包括 183021184636184637 共 3 款,在落實(shí)供 貨和價(jià)格的情況下,可選擇其他 PVC 膜; 4 設(shè)計(jì)選型時(shí)更換協(xié)議產(chǎn)品款式時(shí),需要與采購(gòu)成本溝通; 2 采購(gòu): 1 合作范圍:門含供貨及安裝;背景。
24、采購(gòu)計(jì)劃年度采購(gòu)計(jì)劃季度采購(gòu)計(jì)劃單項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃. 3.2 談判談判方案方案:指在商務(wù)談判實(shí)施前制定的指導(dǎo)談判實(shí)施的方案,內(nèi)容通常包括:談判目標(biāo)談 判內(nèi)容談判程序談判策略各種可能出現(xiàn)的情況分析及備選方案等. 四四 職責(zé)職責(zé) 4.14.1 供應(yīng)部。
25、 企業(yè)銷售目標(biāo)理解 企業(yè)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價(jià)值樹(shù) 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會(huì) 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對(duì)標(biāo)企業(yè)土地屬性 對(duì)標(biāo)案例土地屬。
26、購(gòu)標(biāo)的的界面 4標(biāo)的單位數(shù)量及其計(jì)量造價(jià)結(jié)算方 式 5資源供方搜尋篩選考察,確定投標(biāo)入 圍單位 6選擇確定中標(biāo)單位的標(biāo)準(zhǔn)程序 7采購(gòu)過(guò)程的組織 萬(wàn)科是如何解決此7個(gè)方面的問(wèn)題 1采購(gòu)方式的選擇 A招標(biāo)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)公開(kāi)招標(biāo)公開(kāi)招標(biāo) 萬(wàn)。
27、條 款的審查會(huì)簽. 采購(gòu)程序采購(gòu)程序 1.1. 采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃見(jiàn)計(jì)劃管理制度 ,特殊情況采購(gòu)須由總經(jīng)理書(shū)面批準(zhǔn). 2. 材料詢價(jià):材料詢價(jià):采購(gòu)部門根據(jù)每月批準(zhǔn)下達(dá)的物資采購(gòu)計(jì)劃,根據(jù)質(zhì)優(yōu) 價(jià)廉和同樣商品比價(jià)格,同樣價(jià)格比質(zhì)量,同樣質(zhì)量比。
28、改善型需求加速釋放,產(chǎn)品持續(xù)迭 代升級(jí),物業(yè)服務(wù)行業(yè)較快發(fā)展 Study and judge 城市 區(qū)位 地塊 客群 產(chǎn)品價(jià)值 外部?jī)r(jià)值地段 內(nèi)部?jī)r(jià)值產(chǎn)品 交通配套 教育配套 景觀資源 醫(yī)療配套 商業(yè)配套 規(guī)劃 建筑 裝修 性能 地鐵公交。
29、制度精簡(jiǎn)版.27 JMNJZCZD06 工程材料設(shè)備管理制度精簡(jiǎn)版.28 JMNJZCZD07 工程款抵房管理制度精簡(jiǎn)版.29 JMNJZCZD08 可變現(xiàn)物料處置管理制度精簡(jiǎn)版.30 說(shuō)明 本制度精簡(jiǎn)手冊(cè)內(nèi)容均在現(xiàn)行制度體系文件基礎(chǔ)上進(jìn)行。
30、負(fù)責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督; 3.2 集團(tuán)公司全資擁有控股或相對(duì)控股的房地產(chǎn)公司第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度; 3.3 本制度解釋權(quán)歸企劃部. 4 方法和過(guò)程控制方法和過(guò)程控制 4.1 稱代釋義稱代釋義 本制度中,除非文意另有所指,下列簡(jiǎn)稱。
31、管理部品到現(xiàn)場(chǎng)后的管理規(guī)定結(jié) 算依據(jù)等相關(guān)內(nèi)容. 本規(guī)定的撰寫為部品小組根據(jù)實(shí)際操作近一年來(lái)的工作總結(jié)與歸納, 其中結(jié)合了城花項(xiàng) 目經(jīng)理部與公司成本管理部及設(shè)計(jì)部的良好建議, 但因撰寫人員水平有限, 請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同 事批評(píng)指正,以使本手冊(cè)不。
32、進(jìn)行資格預(yù)審,沒(méi)有通過(guò)資格 預(yù)審的單位不具備投標(biāo)資格.入圍的投標(biāo)單位一經(jīng)確定不得隨意變更. 第四條第四條 保密原則,即對(duì)于招標(biāo)的各種相關(guān)信息必須保密. 第二章組織與職責(zé)第二章組織與職責(zé) 第五條第五條 招采部職責(zé) 一 負(fù)責(zé)制訂和修改招標(biāo)管理辦。
33、不變形價(jià)格優(yōu)惠.預(yù) 計(jì)此次采購(gòu)活動(dòng)總貨款 1000 萬(wàn). 二室內(nèi)鋼木門市場(chǎng)分析 通過(guò)對(duì)室內(nèi)鋼木門的初步了解,選定了三家企業(yè)作為采購(gòu)對(duì)象. 1盼盼安居股份有限公司 盼盼安居股份有限公司是以生產(chǎn)安居產(chǎn)品為主業(yè),以新型建筑材料開(kāi)發(fā)與制 造為主導(dǎo)的。
34、司. 第三條:本制度中材料設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組是指在材料設(shè)備 采購(gòu)和招投標(biāo)過(guò)程中實(shí)施工作指導(dǎo)和監(jiān)督工作的管理 機(jī)構(gòu). 第四條:分公司設(shè)有采購(gòu)部的,材料設(shè)備采購(gòu)工作由采購(gòu) 部門負(fù)責(zé);分公司未設(shè)采購(gòu)部的應(yīng)在工程部下增設(shè)專 職采購(gòu)人員負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購(gòu)事宜。
35、男士夏裝圖片暫作參考男士夏裝圖片暫作參考 方案一:條紋白色襯衣長(zhǎng)短袖各方案一:條紋白色襯衣長(zhǎng)短袖各2 2件件 西褲西褲2 2條條 方案二:淺藍(lán)淺紫或淺粉色襯衣長(zhǎng)短袖各方案二:淺藍(lán)淺紫或淺粉色襯衣長(zhǎng)短袖各2 2件件 西褲西褲2 2條條 公司統(tǒng)。
36、外電弱電園林消防鋁窗 .3材料 30 萬(wàn)以上進(jìn)行招標(biāo)單位確定.4各類須招標(biāo)的設(shè)備單位確定.二直接采購(gòu)1一般工程 50 萬(wàn)以下直接采購(gòu)單位確定.2材料 30 萬(wàn)以下直接采購(gòu)單位確定.流程主導(dǎo)及流程主導(dǎo)及參與部門參與部門造價(jià)采購(gòu)部主導(dǎo) 工程部設(shè)。
37、項(xiàng)目,用于指導(dǎo)集團(tuán)相關(guān)部門所屬各公司的物資招標(biāo)采購(gòu)工作.相關(guān)物業(yè)公司在物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中進(jìn)行的物資采購(gòu),可參照本管理辦法執(zhí)行.第三條第三條 物資采供管理總部是集團(tuán)物資采供主管部門,行使綜合管理職能. 風(fēng)險(xiǎn)控制總部與集團(tuán)成本管理控制部門參與物。
38、工,提高管理效率.2.2 定義:材料:指工程材料和設(shè)備.甲購(gòu)材料:甲方即開(kāi)發(fā)商與供貨商簽訂供貨供貨及安裝合同,并由甲方直接向供貨商采購(gòu)的材料.甲定乙購(gòu)材料:甲方確定材料的品牌價(jià)格和供貨商;乙方即施工總承包單位負(fù)責(zé)與供貨商簽訂合同,支付貨款。
39、理 信 息 庫(kù) 建 設(shè)第 四 章物 資 采 購(gòu) 管 理 規(guī) 定第 五 章酒 店 物 品 采 購(gòu) 監(jiān) 管 委 員 會(huì)第 六 章供 應(yīng) 商 管 理 規(guī) 定第 七 章采 購(gòu) 工 作 流 程第 一 章總則一 采 購(gòu) 管 理 范 圍本 規(guī) 程 是 公。
40、程內(nèi)容概述 1.采購(gòu)體系整體說(shuō)明2.工程材料設(shè)備類采購(gòu)流程3.三類采購(gòu)程序說(shuō)明4.供應(yīng)商管理流程5.異地工程材料設(shè)備采購(gòu)要點(diǎn)說(shuō)明流程推進(jìn)計(jì)劃 1.工作思路 2.衡量標(biāo)準(zhǔn)1. 3.需要支持事項(xiàng)匯報(bào)重點(diǎn)1采購(gòu)體系的整體說(shuō)明2工程材料設(shè)備類采購(gòu)流。
41、1 2 3 采購(gòu)中心組織架構(gòu)及權(quán)責(zé) 一前:開(kāi)工前籌備工作 4 二前:開(kāi)盤前必做工作 三前:交樓前注意事項(xiàng) 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 5 1 采購(gòu)中心組織架構(gòu)及權(quán)責(zé) 目 錄 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 6 1.1 組織架構(gòu) 總部專業(yè)分工,區(qū)域責(zé)任到人 內(nèi)部。
42、單位的選擇部品的招標(biāo)程序定標(biāo)程序部品合同的管理部品到現(xiàn)場(chǎng)后的管理規(guī)定結(jié)算依據(jù)等相關(guān)內(nèi)容.本規(guī)定的撰寫為部品小組根據(jù)實(shí)際操作近一年來(lái)的工作總結(jié)與歸納, 其中結(jié)合了城花項(xiàng)目經(jīng)理部與公司成本管理部及設(shè)計(jì)部的良好建議,但因撰寫人員水平有限,請(qǐng)各位領(lǐng)。
43、單位的選擇部品的招標(biāo)程序定標(biāo)程序部品合同的管理部品到現(xiàn)場(chǎng)后的管理規(guī)定結(jié)算依據(jù)等相關(guān)內(nèi)容.本規(guī)定的撰寫為部品小組根據(jù)實(shí)際操作近一年來(lái)的工作總結(jié)與歸納, 其中結(jié)合了城花項(xiàng)目經(jīng)理部與公司成本管理部及設(shè)計(jì)部的良好建議,但因撰寫人員水平有限,請(qǐng)各位領(lǐng)。
44、提:基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定世聯(lián)服務(wù):市場(chǎng)研究;客戶研究;發(fā)展戰(zhàn)略建議;項(xiàng)目定位;階段目標(biāo):項(xiàng)目市場(chǎng)定位;為設(shè)計(jì)提供物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)亮點(diǎn)設(shè)計(jì)建議;服務(wù)前提:進(jìn)入方案設(shè)計(jì)階段世聯(lián)服務(wù):總體規(guī)劃建議;戶型平面建議;產(chǎn)品創(chuàng)新深入建議;建筑細(xì)部建議;階段目。
45、名稱:供貨地點(diǎn):甲方:乙方:甲方需方甲方需方 :乙方供方乙方供方 :依照中華人民共和國(guó)合同法及其它法律法規(guī)的規(guī)定,遵循平等自愿和誠(chéng)實(shí)信用的原則,雙方就相關(guān)材料設(shè)備供貨事項(xiàng)協(xié)商一致,訂立本協(xié)議.第一條第一條 合作內(nèi)容合作內(nèi)容1. 供方是指公司。
46、2國(guó)家及城市對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)存在影響的相關(guān)政策規(guī)定及其具體影響;3國(guó)家及城市對(duì)于購(gòu)房行為存在影響的相關(guān)政策規(guī)定及其具體影響.第三節(jié)第三節(jié)城市房地產(chǎn)供需結(jié)構(gòu)分析及未來(lái)形勢(shì)預(yù)測(cè)城市房地產(chǎn)供需結(jié)構(gòu)分析及未來(lái)形勢(shì)預(yù)測(cè)1過(guò)去 12 個(gè)月城市月度新增供應(yīng)量。
47、資料是否完整無(wú)缺,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告和處理.4按有關(guān)規(guī)定對(duì)檔案進(jìn)行例行的保養(yǎng)管理或銷毀.5往來(lái)文件的傳遞過(guò)程要做好登記工作隨時(shí)了解文件的傳遞審批進(jìn)程.6與各部門溝通確認(rèn)需要詢價(jià)的材料規(guī)格要求.7尋找供應(yīng)商詢出高質(zhì)低價(jià),并做好比價(jià)表提供給領(lǐng)導(dǎo)確。
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